Türkiye Programına Genel Bakış ve Portföy Performansı
Dünya Bankası tarafından finanse edilen Türkiye Programı 2008-2011 Ülke Ortaklık Stratejisi üç sütun üzerinde odaklanmaktadır: I. Rekabetçiliğin ve İstihdam Olanaklarının Arttırılması II. III. Adil Beşeri ve Sosyal Kalkınma Kaliteli Kamu Hizmetlerinin Etkin Sunumu Türkiye nin 9. Kalkınma Planını desteklemektedir Program başarısında finansmanın yanında bilgi paylaşımı da kilit öneme sahiptir 8/23/2010 09-10 MY Türkiye PJPPR 2
Dünya Bankası Kredileri ile finanse edilen Türkiye Programı Türkiye Programı aşağıdaki özellikler ile öne çıkmaktadır : Güçlü stratejik odak: Hükümet in orta vadeli stratejisi ile açık ve güçlü bir bağlantı Tüm bakanlıklar orta vadeli strateji doğrultusunda kendi orta vadeli stratejilerini hazırlıyor Güçlü bir sahiplenme Proje sahibi tarafından tespit ediliyor ve tasarlanıyor Projeler ilgili bakanlıkların genel stratejileri ile bağlantılı Yenilikçi fikirler Yenilenebilir enerji, afete hazırlık, sağlık sisteminin dönüşümü Güçlü finansal yönetim uygulamaları İyi bir sonuç çerçevesi P-JPPR kapsamında düzenli takip niteliğinde portföy eylem planları PUB anketinden 8/23/2010 09-10 MY Türkiye PJPPR 3
Dünya Bankası Kredileri ile finanse edilen Türkiye Programı İki finansman yolu : bütçe desteği ve yatırım finansmanı Bütçe desteği: temel olarak rekabetçilik, sosyal koruma ve kamu hizmetleri alanlarındaki yapısal reformlar için kullanılıyor Yatırım finansmanı: enerji, özel sektör geliştirme, kentsel gelişim, insan kaynaklarının geliştirilmesi ve afet yönetimi için Türkiye nin Yeni DB Finansmanının Bileşimi (DPL ve Yatırım) 2005-2010 MY 7 Haziran 2010 itibariyle 8/23/2010 09-10 MY Türkiye PJPPR 4
Sektörlere göre Türkiye Yatırım Portföyü 8/23/2010 09-10 MY Türkiye PJPPR 5
Büyük bir Program, Daha Az Sayıda ve Daha Büyük Operasyonlar 8/23/2010 09-10 MY Türkiye PJPPR 6
Türkiye Dünya Bankası nın İlk Beş Borçlusundan Birisi 8/23/2010 09-10 MY Türkiye PJPPR 7
Portföy Kalitesi Genel anlamda kalite iyi İyi sonuçlar elde ediliyor İstenilen proje amaçlarına yaklaşık 5 yılda ulaşılmasını sağlayan bir hızda uygulanıyor (kullandırım oranı) 8/23/2010 09-10 MY Türkiye PJPPR 8
Portföy Sorunları Genel anlamdaki iyi performansa rağmen, sorunlar mevcuttur : İstenilen amaca ulaşamama riski taşıyan projelerin sayısı, 09 MY da 5 iken, proaktif portföy yönetimi sayesinde 10 MY da 3 e indirilmiştir : Üç sorunlu proje yeniden yapılandırılmıştır Bir proje iptal edilmiştir 8/23/2010 09-10 MY Türkiye PJPPR 9
Sorunlu Projelerin Durumu Proje Adı Onay Kapanış Sorun Durumu (ay sayısı) Durum Haziran 2010 Sonu Hedef / Beklenen Sonuç Gaz Sektörü Geliştirme İstanbul Belediye Altyapı 11/29/05 12/31/12 35 ay Depolama tesisinin ihale dökümanları ön yeterlilik alan teklif sahiplerine Mart sonunda iletildi. Teklifler Temmuz 2010 da alınacak, sözleşmenin Mart 2011 e kadar yapılması bekleniyor. Kompresör istasyonu teklifleri Mayıs 2010 da alınacak; sözleşmenin Eylül 2010 da yapılması bekleniyor. Gaz depolama tesisi teklifleri alındıktan sonra yükseltme düşünülecek. 06/28/07 06/30/13 16 ay Proje yeniden yapılandırılmıştır. Uygulama dikkatlice izleniyor. Orta Öğretim 03/15/05 12/31/11 41 ay İlk yeniden yapılandırma 2008 de gerçekleştirilmiştir. İkinci yeniden yapılandırma Nisan 2010 da gerçekleştirilmiştir. Okul Geliştirme Programı (SDP) iyi şekilde ilerliyor. SDP nin başlangıçtaki ilerlemesi üzerine yükseltme düşünülecek. 8/23/2010 FY09-10 Turkey PJPPR 10
Geleceğe Bakış: Portföy Kalitesinin Daha Fazla İyileştirilmesine Yönelik Eylem Planı Sorunları önceden tahmin ederek projelerin proaktif bir şekilde yönetilmesi Mali ve koruma önlemleri ile ilgili hususlar da dahil olmak üzere, proje yönetimi ile ilgili düzenli eğitim Teknik çalıştayları ve öğrenme fırsatlarını takip ederek, Sonuçlar için İzleme ve Değerlendirme üzerinde çalışmaya devam edilmesi Bazı Banka prosedürlerinin daha etkin hale getirilmesi AAA çalışmalarının etkilerinin değerlendirilmesi ve AAA lar ile kredi operasyonları arasındaki sinerjinin güçlendirilmesi 8/23/2010 09-10 MY Türkiye PJPPR 11