T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI



Benzer belgeler
Anketimize Hoş Geldiniz

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu

İzmir Yenilik Ekosistemi 2018 İzleme Raporu

2015 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKET SONUÇLARI

T.C. İZMİR KATİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

YENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU

2016 YILI ÇALIŞAN MEMNUNİYET ANKET RAPORU

TEB KOBİ BANKACILIĞI

ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara

TÜBİTAK Teknoloji Transfer Ofisleri Destekleme Programı Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB)

STK LAR İÇİN. Gönüllülük Kurumsallık Verimlilik Süreklilik

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları

Türkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014

ÜNİVERSİTE- SANAYİ İŞBİRLİĞİ BİRİMİ

( ) 20 ve altı ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) 41 ve üzeri

Türkiye de Kullanıcı Deneyimi 2018 Araştırma Raporu v.1 Eylül 2018

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu

STRATEJİK PLAN ( ) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ

Üniversite-Sanayi İşbirliği: Politika Kararları ve Uygulamalar. Yasemin ASLAN BTYP Daire Başkanı

STRATEJİK PLAN ( ) 2015 YILI FAALİYET PLANI

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program

Tohumculuk Sektöründe Üniversite-Kamu-Özel Sektör İşbirliği

Kuruluş Amacı. 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı

AB MALİ YARDIMLARI VE TÜRKİYE

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI

Yeşil Kitap Çerçeve, Temel Bulgular ve Politika Önerileri

Mucit: Mehmet ARIKAN. Patent Başvuru No: TR Buluş Başlığı: Otomatik Çivili Oto Lastiği

T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2014 YILI ÇALIŞAN MEMNUNİYET ANKET RAPORU

Sosyal Kalkınmada Kalkınma Ajanslarının Rolü: İZKA Deneyimi

AR-GE ANKETİ ANALİZ RAPORU

Global Compact Türkiye Üye Etkileşim Toplantısı. 25 Ekim yıl

Örgütsel Yenilik Süreci

Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi

Jeotermal Seracılık Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi.

STRATEJİK PLANI DIŞ PAYDAŞ ANKETİ. Mezun ( ) Veli ( ) Şirket ( ) STK ( ) Üniversite ( ) Kamu Kuruluşu ( ) Diğer ( )

ELEKTRİK İLETİM SİSTEMİ MÜHENDİSLERİ DERNEĞİ STRATEJİK PLANI

ANKARA Mart Gelibolu Sok. No: 5 Kavaklıdere- Ankara Tel. : Faks: SUNUŞ

ELÇİN ÜNER GfK Türkiye Yönetici Ortağı

YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜREÇ YÖNETİMİ (ÜRÜN İNOVASYONU) EĞİTİMİ

AB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE

T.C. KUZEY ANADOLU KALKINMA AJANSI (KUZKA) 2011 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI YARARLANICI MEMNUNİYET ANKETİ

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM

PAYDAŞ ANKETİ VERİLERİ

KTÜ STRATEJİK PLAN KALKINMA PLANI

YEREL YÖNETİMLERDE STRATEJİK PLAN ve UYGULAMA ÖRNEKLİ PERFORMANS ESASLI BÜTÇE. Dr. Ali İhsan ÖZEROĞLU Hatice KÖSE

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI


ANKARA KALKINMA AJANSI.

SUNUM PLANI. Araştırma-Geliştirme, İnovasyon ve Endüstriyel Uygulama Destek Programı

BİLİM KURULLARI İLE ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ ÇEŞİTLENDİRİLEREK SÜRDÜRÜLEBİLİR HALE GETİRİLMESİ

KONYA TEKNOKENT SELÇUK ÜNİVERİTESİ TEKNOLOJİ GELİŞTİRME BÖLGESİ

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ

KOCAELİ 1. ÜNİVERSİTE TANITIM FUARI VE KARİYER GÜNLERİ FİNAL RAPORU

Proje Hazırlama Eğitimi (2)

YATIRIM ORTAMINI İYİLEŞTİRME KOORDİNASYON KURULU (YOİKK) ÇALIŞMALARI. 11 Mayıs 2012

Yatırım Ortamı Değerlendirme Raporu: Türkiye nin ikinci nesil reform gündeminin tasarımı

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

Partilerin 1 Kasım 2015 Seçim Beyannamelerinde Mahalli İdareler: Adalet ve Kalkınma Partisi

Amaçlar. Prof.Dr.GÜLDEN ZEHRA OMURTAG. Ara.. (/Kullan fpk=%23. Ara. ECF - Eczacılık Fakültesi. (/Mesajl fpk=% STRATEJİK PLAN

Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI. Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir?

MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ

2011 Yılı Teklif Çağrısı Proje Eğitim Toplantısı Program Amaç ve Öncelikleri, Uygunluk Kriterleri, Başvuru ve Değerlendirme Süreci

T.C. AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI BEYKENT ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ

ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI. ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO

Akdeniz Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Ofisi. Erasmus+ Bilgilendirme Toplantısı

İhtiyaç ve Tutum Analizi Anketi. Sevgili Öğrenciler,

Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri

Sentez Araştırma Verileri

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı

TEB KOBİ BANKACILIĞI Eylül 2013

Türkiye nin Tarım Vizyonu ve Geleceği

AB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE

Bilginin Teknolojiye Dönüşümü. Teknoloji Transfer Ofisi. Teknoloji Transfer Ofisi.

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE)

Bursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu

MERSİN TİCARET VE SANAYİ ODASI OCAK 2011

«İdealler ve Gerçekler» Araştırması

İnovasyon Projelerinin Stratejik Yönetimi. Dr. Merih Pasin

Hibe Programını Uygulayan Kuruluş. Türkiye İş Kurumu , Avrupa Birliği Bakanlığı. Sivil Toplum Geliştirme Merkezi

İNOVASYON YETKİNLİĞİ İHTİYAÇ ANALİZİ

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ. Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI KASIM 2017

Erasmus+ Stratejik Ortaklıklar. Celil YAMAN Mesleki Eğitim Koordinatörü

Eylül Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi

ETTOM e-bülten SAYI 1

METEOROLOJİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu

İKTİSADİ GELİŞME MALİ DESTEK PROGRAMI-3

Transkript:

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi

İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde edilecek sonuçlar İstanbul un bölgesel yenilik strateji belgesi ve eylem planının hazırlanmasında girdi olarak kullanılacağı için soruların kurumunuzun İstanbul da bulunan genel müdürlük, bölge müdürlüğü, il müdürlüğü, daire başkanlıkları, temsilcilikler kapsamında cevaplanması gerekmektedir. İstanbul Büyükşehir Belediyesi iştiraklerinin anketi kendi şirketleri adına cevaplamaları gerekmektedir. Anketin Amacı: İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi hazırlıkları kapsamında hazırlanan bu anket, İstanbul daki kamu kurum ve kuruluşlarının yenilik alanındaki mevcut durumlarını ortaya koymayı, kamu kurum ve kuruluşlarında yeniliğin önündeki engelleri ve gelişim alanlarını belirlemeyi hedeflemektedir. Yenilik (inovasyon) nedir? Bu ankette kamu kurum ve kuruluşları için geçerli olduğu kabul edilen dört farklı yenilik türü ile ilgili sorular bulunmaktadır. Anket kapsamında kullanılan yenilik türlerinin tanımları şu şekildedir: Hizmet yeniliği, kurumunuz tarafından sunulan mevcut hizmetlere kıyasla yeni ya da önemli derecede geliştirilmiş bir hizmetin sunulmasıdır. Bu yenilik, hizmetin özelliklerinde, kullanıcılara ulaştırılmasında ya da nasıl kullanılacağı ile ilgili önemli iyileştirmeleri içerir. Süreç yeniliği, mal ve hizmetlerin üretilmesinde ve sunulmasında kurumunuzdaki mevcut süreçlere göre yeni ya da önemli ölçüde geliştirilmiş olan bir yöntemin uygulanmasıdır. Bu yöntem, örneğin ekipman ve/veya becerilerde önemli gelişmeler içerebileceği gibi bilgi işlem teknolojileri, muhasebe ve satın alma gibi destek fonksiyonlarında önemli iyileştirmeleri de içerir. Organizasyonel yenilik, kurumunuzdaki çalışmaları organize etmek veya yönetmek için mevcut yöntemlerden önemli ölçüde farklı, yeni bir yöntemin uygulanmasıdır. Bu yöntem, yönetim sistemleri veya işyeri organizasyonlarında yeni ya da önemli iyileştirmeleri içerir. İletişim yeniliği, kurumunuzu veya kurumunuzun sunduğu hizmetleri destekleyen ya da bireylerin veya diğerlerinin davranışlarını etkileyecek yeni bir yöntemin uygulanmasıdır. Bu yöntem, organizasyonunuzun mevcut iletişim yöntemlerinden önemli ölçüde farklı olmalıdır. Anketin İçeriği ve Süresi: Anket profil sorularını takip eden 22 sorudan oluşmaktadır. Sorular yaklaşık 15 dakikada cevaplanmaktadır.

Kurumunuzun Adı Kurumunuz çalışanlarına ait bilgileri içeren aşağıdaki kısmı doldurunuz. Kurumda Çalışan Kişi Sayısı Kurumda Çalışanların Yaş Ortalaması Kurumda Lisans Derecesine Sahip Çalışan Sayısı Kurumda Lisansüstü Derecesine Sahip Çalışan Sayısı (Yüksek lisans, doktora ve üstü) 1. Son 2 yıl içerisinde kurumunuzda aşağıdaki yeniliklerden hangileri gerçekleştirildi: Evet Hayır a. Hizmet yeniliği b. Süreç yeniliği c. Organizasyonel yenilik d. İletişim yeniliği Bu sorudaki tüm seçeneklere cevabınız Hayır ise 16. soruya geçiniz. 2. Son 2 yıl içerisinde kurumunuzda gerçekleştirilen yeniliklere 1-2 örnek verebilir misiniz? 3. Sunmakta olduğunuz hizmetler içerisinde son 2 yıl içerisinde sunulmaya başlanan yeni ya da önemli derecede iyileştirilmiş hizmetlerin oranı nedir? %75 ten fazla %50-%74 arası %25-%49 arası %25 ten az Son 2 yıl içerisinde yeni ya da önemli derecede iyileştirilmiş hizmet sunulmadı 4. Son 2 yıl içerisinde yenilik çalışmalarına katılan personel sayınız kaçtır? a. Personel Sayısı: b. Bu personel çalışma zamanının ortalama yüzde kaçını yenilik çalışmalarına ayırmıştır?

5. Son 2 yıl içerisinde kurum çalışanları yenilik çalışmalarının geliştirilmesine yönelik eğitim aldılar mı? Evet Hayır 6. Alınan bu eğitimlere örnek verebilir misiniz? 7. Son 2 yıl içerisinde kurumunuzda gerçekleştirilen yenilik faaliyetlerinde kimler ile işbirliği yapıldı? a. Üniversiteler Hizmet Yeniliği Süreç Yeniliği Organizasyonel Yenilik İletişim Yeniliği b. Özel Sektör (danışmanlık hizmetleri dahil) c. STK lar d. Diğer kamu kurumları e. Vatandaşlar f. Uluslararası kurum ve kuruluşlar g. Yenilik kurum bünyesinde işbirliği yapılmadan gerçekleştirildi 8. Son 2 yılda kurumunuzda gerçekleştirilen yenilik faaliyetlerinde aşağıdaki kişi/kurumlarla gerçekleştirilen işbirlikleri ne derece önemli idi? a. Üniversiteler b. Özel Sektör (danışmanlık hizmetleri dahil) c. STK lar d. Diğer kamu kurumları e. Vatandaşlar f. Uluslararası kurum ve kuruluşlar Hiç Az Orta Önemli Çok Önemli

9. Son 2 yıl içerisinde yürüttüğünüz yenilik faaliyetleri için mal ya da hizmet alımı yaptınız mı? Cevabınız Evet ise hangi kaynaklardan aldığınızı belirtiniz. Evet Hayır Özel Sektör Üniversite/ Araştırma Kurumları a. Danışmanlık hizmeti b. Mal Alımı (Yazılım, makine ve ekipman vb.) c. Hizmet Alımı (Araştırma, Eğitim vb.) Kamu d. Fikri Mülkiyet (Patent, lisans, vb.) kullanım hakkı e. Diğer (Belirtiniz) 10. Son 2 yıl içerisinde yürüttüğünüz yenilik faaliyetleri/projeleri için bütçe dışı finansal destek aldınız mı? a. Kalkınma Ajansı b. TÜBİTAK c. Uluslararası kuruluşlar (Avrupa Birliği, Birleşmiş Milletler, Dünya Bankası) d. Özel sektör (Banka kredileri dahil) Evet Hayır e. Diğer (Belirtiniz) 11. Son 2 yıl içerisinde gerçekleştirdiğiniz yeniliklerde aşağıdaki bilgi kaynakları ne derecede önemli idi? (Bilgi kaynaklarının yenilik projelerinin karmaşıklığını çözmede sağladıkları katkıları dikkate alınız) a. Yöneticilerin fikirleri b. Personelin fikirleri c. Diğer kamu kurumlarının yenilik çalışmaları d. Konferans, seminer, eğitim ve diğer organizasyonlara katılımlar e. Alınan danışmanlık hizmetleri f. Üniversiteler ile yapılan işbirlikleri Hiç Az Orta Önemli Çok Önemli g. Diğer (Belirtiniz)

12. Son iki yıl içerisinde kurumunuzda gerçekleştirilen yenilik faaliyetlerinin arkasındaki itici güç olarak aşağıdaki unsurlar ne derece önemlidir? a. Kurumun sahip olduğu insan kaynağı (Yöneticiler, Personel) b. Yeni kanun, düzenleme, politika öncelikleri ve stratejiler c. Diğer kamu kurumları (başarı örnekleri, işbirliği talepleri, rekabet vb.) d. Özel sektör (başarı örnekleri, işbirliği talepleri, şikâyet, öneri, rekabet vb.) e. Müşteri ya da kullanıcı vatandaşlar (talep, şikâyet, öneri vb.) f. Teknolojik gelişmeler Hiç Az Orta Önemli Çok Önemli g. Yeni finansman kaynakları (AB, İSTKA Fonları) h. Meslek örgütlerinin talepleri (İTO, İSO, Sektörel Dernekler vb.) i. Diğer (Belirtiniz) 13. Aşağıdaki yargılar kurumunuz için ne ölçüde geçerlidir? a. Yöneticiler kurum içerisinde yenilikçi kültürü desteklemektedirler b. Yöneticiler yenilik geliştirme ve uygulamada aktif rol almaktadırlar c. Kurumumuz yenilik için gerekli olan yeterli ve çeşitli insan kaynağına sahiptir d. Personelimiz rutin işleri dışında yenilik çalışmaları için gerekli zamanı ayırabilmektedir e. Personelimiz yeni fikirler üretme ve bunların geliştirilmesinde yer alma konusunda sorumluluk almakta ve inisiyatif kullanabilmektedir f. Kurumumuzda yeniliği destekleyecek bütçe ve diğer finansal kaynaklar yaratılmaktadır Hiç Az Orta Geçerli Çok Geçerli g. Kurumumuz yenilik faaliyetlerinde ihtiyaç duyduğu teknolojik altyapıya sahiptir h. Kurumumuzun hizmet sunduğu nihai kullanıcılar yeni ya da önemli derecede iyileştirilmiş hizmetler in geliştirilmesi süreçlerine dahil edilmektedir i. Yeni ya da önemli derecede iyileştirilmiş hizmetlerin etki değerlendirilmesi gerçekleştirilmektedir

14. Aşağıdaki sebepler kurumunuzdaki yenilik faaliyetlerinin ve/veya projelerinin engellenmesinde/geciktirilmesinde/zorlaştırılmasında ne derecede etkili olmuştur? (Tüm uygun seçenekleri işaretleyiniz.) Hiç Az Orta Etkili Çok Etkili a. Yenilik yapma ve uygulama konusunda kurumsal kültürün zayıf olması b. Üst yönetimin yeniliğe olumsuz bakış açısı c. İnsan kaynağı yetersizliği d. Yeniliği destekleyen ödül ve teşvik mekanizmalarının olmaması e. Personelin yeniliğe karşı direnç göstermesi f. Kamudaki bürokratik idari yapılanma g. Mevzuattaki sınırlandırmalar h. Kamu-Üniversite-Sanayi işbirliğinin yetersizliği i. Finansal kaynakların yetersizliği j. Kamu kurumlarında uzun vadeli planlama yapmanın zorluğu k. Toplumda yenilikçi kamu hizmetlerine talep olmaması l. Diğer (Belirtiniz): 15. Aşağıdaki amaçlar son iki yıl içerisindeki yenilik çalışmalarınızın gerçekleştirilmesinde ne derece önemli idi? Hiç Az Orta Önemli Çok Önemli a. Sosyal sorunların çözümü (toplumsal sağlık sorunları, ulaşım sorunları, eşitsizlikler vb.) b. Yeni düzenleme, politika ve diğer zorunlu değişikliklerin yerine getirilmesi c. İdari işlem yükünün azaltılması d. Hizmet kalitesinin artırılması e. Kamu hizmetlerinde etkinliğin artırılması (zaman, maliyet vb.) f. Kullanıcı memnuniyetinin artırılması g. Diğer (Belirtiniz) 16. Son iki yıl içerisinde terk edilmiş ya da başarısız olmuş yeniliğiniz oldu mu? Evet Hayır Bu soruya cevabınız Hayır ise 18. soruya geçiniz.

17. Yeniliğin terk edilmesinin ya da başarısız olmasının sebepleri nelerdir? 18. (Yenilik çerçevesinde) İstanbul daki özel sektör ve toplumun kamuya bakışı hakkındaki ifadelere ne ölçüde katıldığınızı belirtiniz. a. Kamuda şeffaf yönetim anlayışının arttığını düşünüyorlar b. Kamu hizmetlerinin daha hızlı sunulduğunu düşünüyorlar c. Kamu hizmetlerinde teknolojinin daha fazla kullanıldığını düşünüyorlar d. Kamunun ağır ve hantal bir yapıya sahip olduğunu düşünüyorlar e. Aracılar olmadan kamudaki işlerinin yapılamayacağını düşünüyorlar f. Kamunun şikâyet ve taleplerini dikkate almadığını düşünüyorlar 1 Hiç Katılmıyorum 2 3 4 5 Tamamen Katılıyorum g. Diğer (Belirtiniz) 19. İstanbul da toplumun yeniliğe bakışı ile ilgili ifadelere ne ölçüde katıldığınızı belirtiniz. a. İstanbul da toplum yeniliğe açık 1 Hiç Katılmıyorum 2 3 4 5 Tamamen Katılıyorum b. İstanbul da toplum yeni ürün ve hizmet talep ediyor c. İstanbul da toplum yeni ürün ve hizmetlerin geliştirilmesi süreçlerine katılımcı d. İstanbul da toplum sunulan yeni ürün ve hizmetleri kullanıyor, uyguluyor e. Diğer (Belirtiniz)

20. İstanbul da özel sektörün yeniliğe bakışı ile ilgili ifadelere ne ölçüde katıldığınızı belirtiniz. a. Kamuya göre daha yenilikçi b. Kamu ile işbirliği yapmaya açık 1 Hiç Katılmıyorum 2 3 4 c. Yeni ürün ve hizmetlerin geliştirilmesi süreçlerine katılımcı d. Sunulan yeni ürün ve hizmetleri kullanıyor, uyguluyor e. Diğer (Belirtiniz) 5 Tamamen Katılıyorum 21. İstanbul daki akademisyenlerin yeniliğe bakış açısı ve yenilik ekosistemi içerisindeki durumları hakkındaki ifadelere ne ölçüde katıldığınızı belirtiniz. 1 Hiç Katılmıyorum 2 3 4 5 Tamamen Katılıyorum a. İstanbul daki akademisyenler yenilik konusunda üretkendir b. İstanbul daki akademisyenler yenilik faaliyetleri konusunda işbirliği geliştirmeye yatkındır c. İstanbul daki akademisyenler yenilik faaliyetleri konusunda kamu ve özel sektör ile ortak bir dil kullanmaktadır/konuşmaktadır d. İstanbul daki akademisyenler kamunun yenilik faaliyetlerine olumlu katkıda bulunmaktadır (Alınan danışmanlık hizmetleri, ortak proje yürütme vb. ). e. Diğer (Belirtiniz) 22. Kamuda yeniliği teşvik etmek amacıyla ne tür destekler verilmelidir?