TÜRK DİŞHEKİMLERİ BİRLİĞİ

Benzer belgeler
Yönetim Kurulu Strateji Belgesi

EĞİTİM İHTİYAÇ ANALİZİ ve SONUÇ RAPORU

İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

MALİ YILI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERFORMANS PROGRAMI

TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır.

TOPLANTI TUTANAĞI. Katılımcılar. Tarih ve Saat: Yer: Medipol Üniversitesi 5. Kat. Toplantı No 27. D Blok/505 Nolu sınıf

TÜRKİYE YETERLİLİKLER ÇERÇEVESİ

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI

2.3. Hibe Projeleri Geliştirme Faaliyetleri: Proje içeriklerinin oluşturulması, değerlendirilmesi ve başvuru aşamalarının tamamlanması.

Anadolu Üniversitesi Stratejik Planı. 15 Haziran 2010

T.C. ADALET BAKANLIĞI CEZA VE TEVKİFEVLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ EYLEM PLANI ANKARA 2016 DENETİMLİ SERBESTLİK DAİRE BAŞKANLIĞI

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

İş ve Yatırım Ortamının Geliştirilmesi Çalışmaları Ve Yatırıma Uygun Arazi Belirlenmesi İçin CBS Teknolojisinin Kullanılması

A. ŞURA YÜRÜTME KURULU (YK) VE KARARLAR

Öğretim Yılı Rehberlik Çerçeve Programı, kapsamlı gelişimsel psikolojik danışmanlık hizmetleri anlayışına bağlı kalınarak hazırlanmıştır.

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

Öğretim Yılı Rehberlik Çerçeve Programı, kapsamlı gelişimsel psikolojik danışmanlık hizmetleri anlayışına bağlı kalınarak hazırlanmıştır.

Doç.Dr. Rahmi ÜNAL. KUDEK Genel Koordinatörü

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

PLANLAMA, KONTROL ve EĞİTİM İŞLERİ TALİMATI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

KURUMSAL RISK YÖNETIMI

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Stratejik Planlama Çalışmaları

GAYRİMENKULDE KADIN LİDERLER Strateji Planı

KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME KILAVUZU

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi

KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRİCİ EĞİTİM ÇALIŞTAYI KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRMEYE GENEL BİR BAKIŞ

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

KURUM İÇİ ORYANTASYON PROSEDÜRÜ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

AKDENĠZ ÜNĠVERSĠTESĠ AKADEMĠK DEĞERLENDĠRME VE KALĠTE GELĠġTĠRME YÖNERGESĠ

ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME (ADEK) ESASLARI

BİRİM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU

Kalite Yönetim Sistemi

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

ÖZYEĞİN ÜNİVERSİTESİ YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURULU KURUMSAL DıŞ DEĞERLENDIRME ZIYARETI (8 OCAK 2017) BILGILENDIRME SUNUMU

İÇ DENETİM STRATEJİSİ

İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN ÇALIŞMALAR. Sibel ERSİN, İZKA PPKB Birim Başkanı

SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI

2017 YILLIK İŞ PLANI

SİİRT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU VE KALİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?

T.C. MEVLANA ÜNĠVERSĠTESĠ AKADEMĠK DEĞERLENDĠRME VE KALĠTE GELĠġTĠRME YÖNERGESĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu

2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden

Sakarya Üniversitesi Kalite Çalışmaları

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İHTİSAS KURULLARI VE KOMİSYONLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

STRATEJİK PLAN

(TDB Merkez Yönetim Kurulunun Şubat 2009 Tarihli Toplantısında Kabul Edilmiştir.)

KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRMEYE GENEL BİR BAKIŞ

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

Stratejik Niyet Hiyerarşisi

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar

MANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI

ÇANKIRI KARATEKĐN ÜNĐVERSĐTESĐ STRATEJĐ GELĐŞTĐRME KURULUNUN KURULUŞ VE ĐŞLEYĐŞĐ HAKKINDAKĐ YÖNERGE. BĐRĐNCĐ BÖLÜM Genel Hükümler

EK-3.9 İDARİ İSLER VE KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI

Pestisit Yürütme Kurulu (PSC, Pesticide Steering Committee) TOPLANTISI (EFSA Katılım- Öncesi Program)

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ

Türkiye Klinik Kalite Programı

12. MĐSYON 13. VĐZYON

YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, DEĞERLER, VİZYON

İ.Ü. AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ Müfredat Yönetim Süreci Standardı

Türk Tıbbi Onkoloji Derneği nin

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER

Türkiye Ulusal Coğrafi Bilgi Altyapısı Kurulumu Projesi (KYM-75) 1 inci Kurumsal İrtibat Toplantısı

Namık Kemal Üniversitesi

YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURULU

AĞ TEKNOLOJİLERİ DURUM TESPİT KOMİSYONU (AT-DTK) IV. ULAKNET Çalıştay ve Eğitimi. Yusuf ÖZTÜRK ULAKBİM 24 Mayıs 2010

SELÇUK ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Bölgesel Eğitim Programı (RTP), eğiticilerin eğitilmesi esasına dayanan özel bir TAIEX programıdır.

2013 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

TAIEX PROGRAMI BÖLGESEL EĞİTİM PROGRAMI (RTP)

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

AVRUPA BİRLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TÜRKİYE DE MAHKEME YÖNETİMİ SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ BİLGİ NOTU

PROGRAM EĞİTİM AMAÇLARI

TÜRKİYE ÜNİVERSİTELER SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZLERİ (TÜSEM) KONSEYİ

EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI ÖZEL EĞİTİM UYGULAMA MERKEZLERİ (OKUL) I. KADEME YILLIK ÇERÇEVE PROGRAMI

RİSK DEĞERLENDİRMESİ EL KİTABI

ORMAN VE SU ĠġLERĠ BAKANLIĞI

2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE

No İŞ TANIMI TARİH 2011 YILI

SİNOP ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI

Transkript:

TÜRK DİŞHEKİMLERİ BİRLİĞİ Toplum Ağız Diş Sağlığı Komisyonu I.Stratejik Planı 2010-2014 24-25.03.2010 Tarihli TDB MYK Kararı İle Kabul Edilmiştir.

- Giriş - İçindekiler - Komisyon başkanının önsözü - Komisyon üyeleri - Plan dökümanı - Sonsöz - EK o SWOT Analizi tabloları ve Analizin yorumu

ÖNSÖZ Türk Dişhekimleri Birliği kurulduğu günden beri kurumsallaşma yolunda önemli adımlar atmıştır. Kurulduğundan bugüne geçen 25 yıllık sürede kurumsallaşma adına yapılanlara; her yıl düzenlenen Uluslararası Dişhekimliği Kongreleri, yılda iki kez düzenlenen Olağan Başkanlar Konseyi Toplantıları,Türk Dişhekimleri Birliği ve Odaları Yazılım Programı gibi pek çok başarılı örnek verilebilir. Kurum olarak mesleğimiz ve meslektaşlarımız için çalışırken Toplumun Ağız Diş Sağlığı seviyesinin yükseltilmesi hedefi Türk Dişhekimleri Birliği nin olmazsa olmazıdır.bu amaçla çeşitli ulusal projeler yapılmış,bu projeler uzun yıllar sürdürülmüş ve odaların yaptığı Toplum Ağız Diş Sağlığı Projelerine destek olunmuştur. Toplum Ağız Diş Sağlığı Komisyonu olarak kurumsallaşmanın bir gereği olduğunu düşündüğümüz, komisyonun Misyon ve Vizyon belirleme işimizi, SWOT Analizi ve Stratejik Planımızı bitirdik. Misyonumuzu, bilimsel yaklaşımların ışığında, halkın bilgi seviyesini yükselterek doğru ağız-diş sağlığı alışkanlıkları kazandırmak ve koruyucu uygulamaları yaygınlaştırarak toplumun ağız-diş sağlığı seviyesini yükseltmek olarak belirledik. Vizyonumuzu da, ulusal ve uluslararası planda toplum ağız-diş sağlığının korunması ve geliştirilmesinde referans kurum olmak olarak tanımladık. SWOT Analizi tablolarımız ekler içerisinde yer almaktadır. Stratejik Analizimizi 4 yıl için belirledik. İstedik ki çalışmalar bir plan dahilinde yürütülsün, çalışmaların önünde bir rehber olsun.bu rehber eşliğinde her yıl yapılanlar gözden geçirilsin,yapılması gerekenler günün gereklerine göre güncellensin. Bu çalışmalarımızda bize yol gösteren, TDB nin kurulduğu günden beri Toplum Ağız Diş Sağlığı konusunda, kurumlar nezdinde ulusal ve uluslararası düzeyde TDB yi temsil eden, Toplum Ağız Diş Sağlığı Komisyonu Danışmanı Prof.Dr.İnci Oktay a ve Vizyon,Misyon belirleme,swot Analizi ve Stratejik Planlama çalışmalarında en büyük desteği veren MT Danışmanlık Firmasının sahibi Dr.Mak.Müh.Mutlu Tunç a teşekkür ederim. Birlikte çalıştığımız Toplum Ağız Diş Sağlığı Komisyonu Üyelerime, yol arkadaşlarıma, emekleri ve düşünsel katkıları için ayrıca teşekkür ederim. Umuyor ve diliyorum ki bizden sonra gelecekler bu yaptıklarımıza bir şeyler daha ekleyecekler ve TDB yi daha yukarı taşıyacaklardır. TDB TADS Komisyonu Sorumlusu MYK Üyesi Dişhekimi Ali Gürlek

Toplum Ağız Diş Sağlığı Eğitimi Komisyonu Ali GÜRLEK Sorumlu MYK Üyesi Ayten YILDIRIM-Raportör Semra AKTEKİN-Üye Helin ARAS TEK-Üye Ersin ATİNEL-Üye Prof.Dr. Ece EDEN-Üye İnci GÜMÜŞTEN-Üye Dr.Gülser KILINÇ-Üye Zerrin KÜPÇÜ-Üye Dr.Murat MUTLU-Üye Sultan YAVUZER-Üye Prof.Dr.İnci Oktay- TADS Komisyonu Danışmanı

STRATEJİK PLAN Tanımlar: Kısaltmalar; A : Amaç, H : Hedef, S : Strateji, F : Faaliyet, APG : Anahtar Performans Göstergesi Ana Çalışma Alanları/Amaçlar A.1. Kurumsallaşmanın tamamlanması A.2. Yetkinlik Alanlarının tanımlanması ve geliştirilmesi A.3. Toplumsal Çalışmaların sürekliliği ve etkenliğinin yükseltilmesi A.4. Toplum ağız-diş sağlığı politikasının oluşturulmasına destek olacak katkıların yapılması.

A.1. Kurumsallaşmanın Tamamlanması A.1.1. Stratejik Plan hazırlanması ve uygulama çalışmalarının yapılması H.1.1.1 Stratejik Plan ön hazırlıklarının Mart 2010 a kadar bitirilmesi. H.1.1.2 Stratejik Planın Nisan 2010 sonuna kadar bitirilmesi H.1.1.3 Nisan 2011 de yıllık değerlendirme toplantısı gerçekleştirilerek Planın güncellenmesi. APG.1.1.1. Stratejik Plan tamamlanma tarihi APG.1.1.2. Yıllık değerlendirme toplantısı organize edildi mi? A.1.2. TADS dökümantasyon altyapısının tamamlanması H.1.2.1 Nisan 2010 a kadar varolan dökümantasyonun listelenmesi ve hazırlanacak dökümantasyona karar verilmesi. H.1.2.2 Aralık 2010 a kadar eksik dökümantasyonun tamamlanması. H.1.2.3 Nisan 2011 de, dökümantasyon faaliyetlerinin yıllık toplantıda değerlendirilmesi için rapor haızrlanması. APG.1.2.1. 2010 yılı içinde tamamlanması planlanan sayıda doküman hazırlandı mı? APG.1.2.2. Dökümantasyon raporu hazırlandı mı? S.1.1. TADS Komisyonu yapısı ve faaliyetleri ile ilgili genel durum değerlendirmesi yapmak. S.1.2. Stratejik Plan hazırlanması ile, komisyona ait faaliyet planlarını seçim dönemi periyodlarının ötesine taşımak. S.1.3. Dökümantasyon alışkanlığını yerleştirerek değerlendirme ve denetlemeleri etkin hale getirmek.

A.2. Yetkinlik Alanlarının Tanımlanması ve Geliştirilmesi A.2.1. TADS üyelerinin yetkinlikleri H.2.1.1. Haziran 2010 a kadar TADS üyelerinin sahip olması gereken yetkinliklerin belirlenmesi. H.2.1.2. Temmuz 2010 a kadar, belirlenen yetkinliklerin üyeler tarafından ne kadar sağlandığının belirlenmesi ve eğitim programı oluşturulması. H.2.1.3. Ağustos 2010 a kadar, TADS Komisyonuna yeni girecek üyelere uygulanacak oryantasyon eğitimlerinin planlanması. H.2.1.4. Planlanan eğitimlerin gerçekleştirilmesi. H.2.1.5. Nisan 2011 toplantısında yeni yetkinlik alanlarının belirlenmesi için ön çalışmaların Mart 2011 e kadar tamamlanması ve raporlanması. APG.2.1.1. Yetkinlikler belirlendi mi? APG.2.1.2. Planlanan eğitim sayısının gerçekleştirilen eğitim sayısına oranı. APG.2.1.3. Belirlenen yeni yetkinlik alanı sayısı A.2.2. Oda TADS üyelerinin yetkinlikleri H.2.2.1. Haziran 2010 a kadar, oda TADS üyelerinin sahip olması gereken yetkinliklerin belirlenmesi. H.2.2.2. Yetkinliklerin raporlanarak Oda TADS Komisyonları tavsiye amaçlı bildirimi. H.2.2.3. Komitelerden gelecek taleplerin toplanması ve ortak çalışma metodlarının incelenmesi. APG.2.2.1. Yetkinlikler belirlendi mi? APG.2.2.2. Planlanan eğitim sayısının gerçekleştirilen eğitim sayısına oranı.

A.2.3. Toplum Ağız-Diş Sağlığı çalışmalarına katılacak dişhekimlerinin yetkinlikleri H.2.3.1. Eylül 2010 a kadar, serbest dişhekimlerinin, TADS Komisyonu faaliyetleri kapsamında sahip olması beklenen yetkinliklerinin ulusal ve uluslararası kaynaklardan araştırılması ve raporlanması. H.2.3.2. Kasım 2010 a kadar, serbest dişhekimlerine yönelik yetkinlik çalışmalarının nasıl yapılacağına dair bir yönlendirici doküman hazırlanması. H.2.3.1. 2011 de başlamak üzere, eğitim ve diğer faaliyetlerin Aralık 2010 a kadar planlanması. APG.2.3.1. Yetkinlik raporları hazırlandı mı? APG.2.3.2. Eğitim planı hazırlandı mı? A.2.4. Topluma yönelik çalışmalar H.2.4.1. Haziran 2010 a kadar, TADS tarafından gelecek 4 yılda gerçekleştirilecek proje alanı veya alanlarının belirlenmesi. H.2.4.2. Eylül 2010 a kadar, 4 yılı kapsayan yıllık faaliyet taslaklarının çıkartılması ve 2011 planının detaylandırılması. H.2.4.3. Eylül 2010 a kadar, toplumsal çalışmaların geri dönüşlerinin ölçülme ve değerlendirilme süreçlerinin yazılı hale getirilerek çalışma yöntemi tanımlanması. APG.2.4.1. 4 yıllık proje planı yapıldı mı? APG.2.4.2. Ölçme-Değerlendirme esasları belirlendi mi? S.2.1. TADS misyonuna uygun olarak, vizyona ulaşmak üzere faaliyet alanlarını önceliklendirmek S.2.2. Güncel ve güvenilir bilimsel bilgiyi çalışma alanlarına daha etkin bir şekilde sokmak. S.2.3. Yetkinlikleri ve gelişimi takip ederek performans gelişimini hızlandırmak.

A.3. Toplumsal Çalışmaların Sürekliliği ve Etkenliğinin Yükseltilmesi A.3.1. Faaliyet programlarının hazırlanma esaslarının belirlenmesi H.3.1.1. Toplumsal proje yönetimi esaslarının belirlenmesi. H.3.1.2. Proje oluşturma el kitabı hazırlanması. H.3.1.3. Proje başvuru el kitabı hazırlanması. H.3.1.4. Proje takip ve değerlendirme el kitabı hazırlanması. APG.3.1.1. Proje oluşturma el kitabı hazır mı? APG.3.1.2. Proje başvuru el kitabı hazır mı? APG.3.1.3. Proje takip ve değerlendirme el kitabı hazır mı? A.3.2. Eğitmen dişhekimleri arasındaki iletişimin güçlendirilmesi H.3.2.1. 2010 yılı içinde, eğitmen diş hekimlerinin fikir paylaşımı yapabileceği bir forum ortamının TADS web sayfalarına eklenmesi. H.3.2.2. Forum hizmetinin sürekliliği için kaynak oluşturulması ve görevlendirme yapılması. H.3.2.3. 2011 yılı içinde en az 2 toplantı düzenlenmesi. APG.3.2.1. Forum hizmeti için gereken kaynağın sağlanan kaynağa oranı. APG.3.2.2. Düzenlenen toplantı sayısı. A.3.3. Eğitimli dişhekimlerinin toplumsal çalışmalarının özendirilmesi / desteklenmesi / değerlendirilmesi H.3.3.1. Odalar ile düzenli rapor alma altyapısının oluşturulması ve 2010 yılı sonunda tüm odalardan rapor alır duruma gelmek.

H.3.3.2. Odalara yönelik proje oluşturma/yürütme/değerlendirme eğitimlerinin planlanması. H.3.3.3. Odalara yönlendirici/özendirici doküman desteği sağlanması. APG.3.3.1. Oda sayısının rapor alınan oda sayısına oranı. APG.3.3.2. Gerçekleştirilen eğitim sayısı. APG.3.3.3. Doküman gönderilen oda sayısı. A.3.4. Eğitmen sıfatı taşımayan dişhekimlerinin gerçekleştirebileceği toplumsal projelerin oluşturulması ve uygulanması. H.3.4.1. Muayenehane diş hekimlerinin kullanabileceği bilgi/becerilere ait eğitimlerin tanımlanması. H.3.4.2. Eğitim planlarının hazırlanması. H.3.4.3. 2011 yılı içinde projelerin/eğitimlerin bir pilot çalışma ile başlatılması. APG.3.4.1. Pilot çalışma yapıldı mı? S.3.3. Yol gösterici dökümantasyonların hazırlanması ile proje oluşturma ve yürütme aşamalarını verimli ve hızlı işletmek. S.3.2. Eğitmen dişhekimlerinin etkin iletişim yolu ile gelişimlerini sağlamak ve toplumsal faydalarını artırmak. S.3.1. Eğitmen dişhekimlerinden oluşan insan kaynağı gücünü toplumsal projelerde etkin olarak kullanmak ve toplumsal fayda sağlamak. A.4. Toplum Ağız-Diş Sağlığı Politikasının Oluşturulmasına Destek Olacak Katkıların Yapılması H.4.1. Toplum Ağız-Diş Sağlığı Politikasının oluşturulmasına yönelik toplantıların en az 3 ayda bir düzenlenmesi. APG.4.1. Düzenlenen toplantı sayısı

S.4.1. Konunun taraflarını, etkin fikir alışverişi ortamlarında biraraya getirmek. S.4.2. Konu ile ilgili ön çalışmalar yaparak paylaşımı verimli hale getirmek. SONSÖZ Toplum Ağız Diş Sağlığı Komisyonu 19 Aralık 2009 ve 20 Ocak 2010 tarihinde İstanbul Dişhekimleri Odası nda,3 Şubat 2010 tarihinde Yeditepe Üniversitesi nde,27 Şubat 2010 tarihinde Diyarbakır Dişhekimleri Odası nda toplanmış,bu toplantılar arasında çok sayıda elektronik yazışma yaparak Vizyon,Misyon belirleme,swot Analizi ve Stratejik Plan çalışmasını sonlandırmıştır. Toplum Ağız Diş Sağlığı Komisyonunun Stratejik Analizle ilgili görev dağılımı aşağıdaki gibidir: A.1. Kurumsallaşmanın Tamamlanması Maddesiyle ilgili görev alanlar: Ali Gürlek, Zerrin Küpçü,Dr. Gülser Kılınç A.2. Yetkinlik Alanlarının Tanımlanması ve Geliştirilmesi Maddesiyle ilgili görev alanlar: Dr. Murat Mutlu,Prof.Dr. Ece Eden, İnci Gümüşten A.3. Toplumsal Çalışmaların Sürekliliği ve Etkenliğinin Yükseltilmesi Ayten Yıldırım, Semra Aktekin, Ersin Atinel, Helin Aras Tek A.4. Toplum Ağız-Diş Sağlığı Politikasının Oluşturulmasına Destek Olacak Katkıların Yapılması: Ali Gürlek, Sultan Yavuzer