Stratejik Yönetim Sistemi (SYS)

Benzer belgeler
İç Kontrol Yönetim Sistemi (İKYÖS) Hayati riskler her zaman olabilir, önemli olan onları görebilecek sistemlere sahip olabilmek!

İş Sağlığı ve Güvenliği Sistemi (İSGS)

Doç. Dr. Osman KULAK Dr. Kulak, Stratejik Plan

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

ÇANKIRI KARATEKĐN ÜNĐVERSĐTESĐ STRATEJĐ GELĐŞTĐRME KURULUNUN KURULUŞ VE ĐŞLEYĐŞĐ HAKKINDAKĐ YÖNERGE. BĐRĐNCĐ BÖLÜM Genel Hükümler

KAMU İDARELERİNDE STRATEJİK PLANLAMAYA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş

Dr. Bertan Kaya, CIA. Control Solutions International

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:

KAMU İDARELERİNDE STRATEJİK PLANLAMAYA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK

ORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler

İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir

İKİNCİ KISIM. Amaç ve Hukuki Dayanak

Türk Bütçe Sisteminde Kurumsal Plan, Program ve Bütçe Süreci. Prof. Dr. H. Hakan YILMAZ Kasım 2017

Stratejik Plan Çalışmaları Bilgilendirme Sunumu. SGDB-Stratejik Yönetim ve Planlama Şube Müdürlüğü Temmuz 2017

KAMU İDARELERİNDE STRATEJİK PLANLAMAYA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İŞLETME BÜTÇELERİ VE KONTROL. Prof. Dr. Dursun ARIKBOĞA

Prof. Dr. Zerrin TOPRAK Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi

T.C. UŞAK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İç Denetim Birimi STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞINA

YEREL YONETİMLERDE PLANLAMA VE BÜTÇELEME. Prof. Dr. H. Hakan Yılmaz AÜ SBF Maliye Bölümü

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

T.C. EYYÜBİYE BELEDİYESİ STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara

Cumhuriyet'in ilk dönemlerinde Tarım ve Köy İşleri Bakanlığı'nda yaşanan bir istatistik çalışması ile ilgili... Anlatıldığına göre bir dönem Tarım

Sibernetik Sistemler. İç Mevzuatın Önemi ve «Doğru Ellerde Hazırlanmış İç Mevzuatın Kuruma» Faydaları

Mehmet BÜLBÜL. Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürülüğü Daire Başkanı

KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME KILAVUZU

BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak

Kalite Yönetim Sistemi

KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK STRATEJİK PLANLARA DAİR TEBLİĞ

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

T.C. ANTALYA KEPEZ BELEDİYE BAŞKANLIĞI Mali Hizmetler Müdürlüğü

ORTAK DEĞERLENDİRME ÇERÇEVESİ (CAF), AVRUPA KALİTE YÖNETİMİ VAKFI (EFQM) ve DENGELİ KURUMSAL KARNENİN (BSC) KARŞILAŞTIRMASI

İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

Bölüm 1. Faaliyet Raporu Hazırlanmasında Uyulması Zorunlu Olan Usul Ve Esaslar:

5018 sayılı Kanunla kamu idarelerinin yapısında İç Denetim Sistemi oluşturulmuştur. Bu Kanunla; Maliye Bakanlığı İç Denetim Koordinasyon Kurulu

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:

BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM SİSTEMİ

İETT İŞLETMELERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLAMA REHBERİ

T.C. ANTALYA KEPEZ BELEDİYE BAŞKANLIĞI Mali Hizmetler Müdürlüğü ANTALYA KEPEZ BELEDİYE BAŞKANLIĞI 2010 YILI FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ

T.C. İzmir Büyükşehir Belediyesi Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik

T.C. BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Dağıtım

T.C. ÇANKIRI KARATEKĐN ÜNĐVERSĐTESĐ Birim Görev Dağılım Çizelgesi

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı

KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRMEYE GENEL BİR BAKIŞ

YÖNETMELİK KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

YÖNETMELİK. Maliye Bakanlığından: KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

ODTÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı MART 2011

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK SUNUMU

T.C. MALİYE BAKANLIĞI Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü. Performans. Ertan ERÜZ Daire Başkanı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ

SÜREÇ YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL DAİRESİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME

KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

EFQM Mükemmellik Modeli

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

III-13 KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK PERFORMANS PROGRAMLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI

I. REHBERİN AMACI VE KAPSAMI

RİSKLERİ DEĞERLENDİRME REHBERİ

T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Göç İdaresi Genel Müdürlüğü Stratejik Planı Hazırlık Programı

RİSK DEĞERLENDİRMESİ EL KİTABI

T. C. İzmir Bornova Belediyesi Dış İlişkiler Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM

10 SORUDA İÇ KONTROL

İç Denetim Birimi Başkanlığı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ

BARTIN ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

TÜRKİYE SAGLIK ENSTİTÜLERİ BAŞKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU

AKDENĠZ ÜNĠVERSĠTESĠ AKADEMĠK DEĞERLENDĠRME VE KALĠTE GELĠġTĠRME YÖNERGESĠ

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır.

Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Stratejik Yönetim Dairesi. Operasyonel Planlama

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI

III. PwC Çözüm Ortaklığı Platformu Şirketlerde İç Kontrol ve İç Denetim Fonksiyonu* 22 Aralık 2004

EFQM Mükemmellik Modeli 2010

T.C. ESKĠġEHĠR ODUNPAZARI BELEDĠYE BAġKANLIĞI. STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV, YETKĠ, SORUMLULUK, ÇALIġMA USUL VE ESASLARINA ĠLĠġKĠN YÖNETMELĠK

EĞİTİM FAKÜLTESİ GÖREV TANIMI FORMU. : Eğitim Fakültesi Dekanlığı : Fakülte Sekreteri : Fakülte Birimleri Personeli

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

Etki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Stratejik Planlama Çalışmaları

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

MALİ HİZMETLER BİRİMİNİN YENİDEN YAPILANDIRILMASI. Erkan KARAARSLAN

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi

5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE

SUNUM PLANI SAYILI KANUN ve GETİRDİKLERİ STRATEJİK YÖNETİM VE STRATEJİK PLANIN TANIMI STRATEJİK PLANLAMANIN AMACI

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRİCİ EĞİTİM ÇALIŞTAYI KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRMEYE GENEL BİR BAKIŞ

Transkript:

Stratejik Yönetim Sistemi (SYS)

Yönetim, Eğitim, Taahhüt Hizmetleri www.sibernetiks.com 0850 840 23 90

Stratejik Analiz Stratejik Planlama SİBERNETİK Sistemler SYS İzleme ve Performans Ölçme Değerlendirme ve Alınan Dersler SİBERNETİKS Stratejik Yönetim Sistemi (SYS) Stratejik plan, kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yol ve yöntemler ile kaynak dağılımlarını içeren planı ifade eder. Stratejik plan hazırlamakla yükümlü tüm kamu idarelerinin stratejik planlama sürecine ilişkin takviminin tespiti ile stratejik planların kalkınma planı ve programlarla ilişkilendirilmesine yönelik usul ve esasların belirlenmesi amacıyla, Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığınca 26/05/2006 tarih ve 26179 sayılı Resmi Gazetede "Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik" yayımlanmıştır. Bu Yönetmelik gereği, stratejik planlama kavramlarını ve stratejik planlama sürecine ilişkin usul ve esasları ortaya koyan, ihtiyaç ve gelişmelere göre güncelleştirilecek olan "Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzu" ise 2006 yılında, yine Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığınca yayımlanmıştır. SİBERNETİK Sistemler, yönetim fonksiyonlarının her birinin önemini ayrı ayrı teslim etmekle birlikte, stratejik yönetimin en önemli aşamasının SWOT analizleri olduğuna, detaylı ve noksansız olarak yapılması gereken bu analizlerin eksik ve/veya hatalı olmasının stratejik planın etkisini neredeyse tümüyle yok ettiğine veya stratejik planlamanın etkisiz görülmesine neden olabildiğine dikkat çekmekte, kurumlarımıza etkili bir yöntem ve destek önermektedir.

Stratejik Yönetimi SİBERNETİKS ile başlatın SİBERNETİKS Stratejik Yönetim Sistemi, Stratejik planlamayı, stratejik yönetimin önemli bir fonksiyonu olarak görür. SİBERNETİK Sistemler tarafından önerilen Stratejik Yönetim Sistemi; Merkezi yönetim kapsamındaki kamu kurum ve kuruluşları ile Mahallî kamu kurum ve kuruluşlarının, Yurt içi ve yurt dışından kamu kurum ve kuruluşlarına sağlanan kaynakların Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununa uygun kullanımını ve kontrolünü hedefler. Sisteme, yetkili Devlet kurumlarından olumlu dönüşler alınması ve bu sistemin kurumlarımızca benimsenmesinin nedeni, Kalkınma Bakanlığı ve Maliye Bakanlığımızın, Başbakanlık Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığımızın bu alanda belirlediği standart ve hedefleri tam ve eksiksiz olarak karşılamış olmasıdır.

SİBERNETİK Sistemler SYS «Uygunluk, Uyumluluk, Uygulanabilirlik»

SİBERNETİKS Stratejik Yönetim Sisteminin Kurum ve Kuruluşlarımıza sağladığı faydalardan siz de istifade edin SİBERNETİKS Stratejik Yönetim Sistemi kaotik yönetimden planlı yönetime geçişi sağlayacak olmasının yanında, kamu kurum ve kuruluşlarımızın; Mevzuata uygun faaliyet göstermesini, Durumsallık yaklaşımı ile mevcut plan ve programlar çerçevesinde paydaş ve SWOT analizleri yapmasını, Belirlenen amaç ve hedeflere ulaşmanın yol ve yöntemlerini SWOT analizleri ile bulunmasını, Analiz ve karar verme, uygulamaya koyma, izleme, performans ölçme ve alınan derslerle geri besleme sağlamak için düzenli ve güvenilir yönetişim, iletişim ve bilgi sistemlerine sahip olmasını, Program dönemlerine göre, performansa dayalı ve detaylı iş planları, maliyetlendirme ve bütçeleme yapmasını, Gayretlerinin, somut ve ölçülebilir temel ve alt hedeflere yöneltmelerini, amaçlara göre yönetimini, Sistem yaklaşımı ile kamu gelir, gider, varlık ve yükümlülüklerinin planlı, etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde yönetmesini, İzleme sürecinde gözlem ve kıyaslamalarını, somut ve ölçülebilir performans göstergelerine dayalı olarak yapmasını, Değerlendirmelerini objektif gözlem sonuçlarına dayalı olarak yapmasını ve raporlamasını, Alınan derslerle müteakip plan dönemine geri besleme ve sürekli gelişimi başarmasını sağlamaktadır.

SİBERNETİK Sistemler SYS «Durumsallık ve Sistem Yaklaşımı»

Tüm gereksinimleri karşılayan, çağdaş bir Stratejik Yönetim Sisteminiz olsun SİBERNETİKS Stratejik Yönetim Sisteminin çağdaş ve tüm gereksinimleri karşılayan temel nitelikleri Sonuç odaklıdır. Dönüşümü amaçlar, geleceği yönlendirir. Dinamiktir, değişime ve gelişime açıktır. SWOT analizleri esastır. Gerçekçidir, uygulanabilir. Bir kalite yönetim aracıdır. Hesap verme sorumluluğuna temel oluşturur. Katılımcılığı ve istişareyi esas alır. Bir şablon değil, yönetime yön veren bir rehberdir. Performans hedef ve göstergelerine vurgu yapar. Bütçeyi olduğu kadar, faaliyetleri de yönlendirir.

SİBERNETİK Sistemler SYS «Planla, yaptır, İzle ve düzelt»

Kaos sizi yönetmesin, siz bilinçle planlanmış faaliyetlerinizi ve performansa dayalı bütçenizi yönetin SİBERNETİKS Stratejik Yönetim Sisteminin, kurgulanmış benzerlerine göre farkları ve üstünlükleri şunlardır. Kurum veya kuruluşlarda istenilen yönde değişimin bir planlama döneminde görülebilmesini sağlar. Girdileri değil, kamu hizmetlerinin en etkili, ekonomik ve verimli şekilde sunumu ile elde edilecek faydayı gözetir. Arzu edilen ve ulaşılabilir hedefleri, performans ölçütleri ile açıkça ve baştan resmeder, anlaşılmasını sağlar. Düzenli gözden geçirmelerle ve planlamanın gerektiğinde değişen şartlara, farklı yapı ve ihtiyaçlara göre uyarlanmasına açıktır. Kurum veya kuruluşun kendisini nasıl tanımladığını, neleri ve niçin yaptığını sistematik bir biçimde değerlendirmesi ve şekillendirmesini ve bunlara rehberlik eden temel kararları almasını ve eylemlerini buna göre üretmesini sağlar. Süreçlerin izlenmesi ve/veya denetlenmesine, gözlem ve denetim sonuçlarının objektif olarak değerlendirilmesine temel oluşturur. Her düzeydeki idareci ve çalışanların, akademisyen ve paydaşların katkısı, ortak çabasını ve desteğini sağlar. Uzun vadeli çalışmayı sabırla ve inatla sürdürür, vazgeçmez. Asıl olan bir Stratejik Plan hazırlamak değil, bu plana göre öngörülen iş ve işlemleri yapmak ve hedefe ulaşmaktır. Stratejik Planlama sadece faaliyetleri değil bütçeyi ve kaynak tahsislerini de yönlendirir.

SİBERNETİK Sistemler SYS «Güçlü denetim güçlü yönetim»

Başarıyı Stratejik Planlama ile yakalayın, Bir vizyonunuz ve buna uygun hedefleriniz olsun Plan yoksa, takip edilecek bir yol da yoktur. Uygulamayı izleyemez, sonuçları kontrol edemezsiniz. Etkili bir Stratejik Plan hazırlayarak; Kendi kurumsal geleceğinizi kendinizin yönlendirmesine olanak tanırsınız. Belirsizliklerle başa çıkabilmek için, sistematik bir araç elde edersiniz. Kurum kültürü ve kimliğinin güçlenmesine destek olur, hesap verme sorumluluğunu geliştirirsiniz. Kaynakların stratejik önceliklere göre dağıtılmasını sağlayabilirsiniz. Kaynakların etkili kullanıp kullanılmadığını izleyebilirsiniz. İç kontrol ve iç denetim için performans göstergelerini somutlaştırırsınız. Etkisizlik, verimsizliğin ve israfın kaynağını teşhis edebilir, gereken tedbirleri zamanında alabilirsiniz. Görev, yetki ve sorumlulukları netleştirebilirsiniz. İdari ve mali yönetime etkililik, verimlilik ve ekonomiklik kazandırırsınız.

SİBERNETİK Sistemler SYS «Etkili plan, verimli ve ekonomik sonuçlar»

SİBERNETİK Sistemler tüm gereksinimlerinizi karşılasın Etkili bir Stratejik Yönetim Sistemi kurmanız ve yerleştirmeniz için tüm gereksinimlerinize cevap vermeye hazırız. SİBERNETİK Sistemler tarafından kurum ve kuruluşlarımıza önerilen Hizmet Paketi şunları kapsar: Kurum ve kuruluşlarımız için özelleştirilmiş Stratejik Plan Hazırlama Direktifinin yazımı, Faaliyet ve görevlerin yerine getirmesini etkileyecek dış faktörlere ve kurum içi kapasiteye, üretilmekte olan hizmetlerin etkililiğine, ekonomikliği ve verimliliğine, muhatapların hak ve menfaatlerine, hizmetlerden tatmin düzeyine dair araştırma ve incelemeler, Hizmetlerden yararlananların, kurum veya kuruluş çalışanlarının, sivil toplum kuruluşlarının, ilgili kamu kurum ve kuruluşları ile ilgili diğer paydaşların katkılarının alınması, Genel araştırma, inceleme ve geliştirme sonuçları çerçevesinde SWOT analizlerinin yapılması, ihtiyaçların önceliklendirilmesi, Misyon, vizyon ve temel değerlerin belirlenmesi veya yeniden ifadesi, Stratejik amaç ve hedeflerin, bu hedeflere ulaşmak için faaliyet ve görevlerin, öngörülen mali tablolar çerçevesinde belirlenmesi, yıllık program hedeflerine çevrilmesi, SWOT analizlerine dayalı performans hedef ve göstergelerinin belirlenmesi, Stratejik planın, ayrıntılı izleme ve değerlendirme sistemini de içerecek şekilde yazımı, Performans programlarının hazırlanmasının takip ve kontrolü, stratejik planın uygulanmasının izlenmesi ve kayıtların tutulması, Stratejik plan döneminin değerlendirilmesi ve faaliyet raporunun hazırlanması,

SİBERNETİK Sistemler SYS «Dinamik destek»

EFQM (European Foundation for Quality Management) Mükemmellik Modelini siz de tercih edin SİBERNETİK Sistemler, EFQM mükemmellik modelini esas alır. EFQM Mükemmellik Modeli, azami etkililik, ekonomiklik ve verimlilik ihtiyaçlarına cevap vermek amacıyla ortaya çıkmış pratik bir araçtır. Model, Kurumsal mükemmelliğe giden yolda nerede olunduğunun değerlendirilmesi, Belirlenmiş vizyonu ve misyonu ile ilişkili olarak temel kuvvetli yönlerinin ve olası iyileştirme alanlarının farkına varılması için kuruma yardımcı olunması, Kurumun; fikirlerini kendi bünyesinde veya dışında etkili biçimde yayabilmesini kolaylaştırmak üzere ortak bir dil ve düşünce tarzının oluşturulması, Mevcut ve planlanan girişimlerin bütünleştirilmesi, tekrarların önlenmesi ve yapılması gerekenlerin belirlenmesi, Kurumun yönetim sistemi için temel bir yapı oluşturulması amacıyla kullanılır.

SİBERNETİK Sistemler SYS «Kalite Yönetimi»

SİBERNETİKS, Güçlü referanslarıyla alanında öncü SİBERNETİK Sistemler profesyonel ve uzman kadrosuyla yanınızdadır. Türkiye de bu güne kadar yapılmayanı da vadetmektedir. Ülkemizin tüm kamu kurum ve kuruluşlarına ihtiyaç duydukları her konuda, Akreditasyon garantili; İç mevzuat yazımı, Eğitim hizmetleri, Operasyonel hizmetler ve yönetim desteği, Otomasyon yazılım hizmetlerini, bilimsel yönetim prensipleri çerçevesinde, durumsallık ve sistem yaklaşımıyla, bütüncül ve çağın ilerisinde yenilikçi bir anlayışla sunmaktadır.

Yönetim, Eğitim, Taahhüt Hizmetleri www.sibernetiks.com 0850 840 23 90 Mustafa Kemal Mahallesi 2120 Sokak Nu:36 Parkbeyaz 11 Çankaya / ANKARA