GİZLİ MÜŞTERİ ARAŞTIRMASI



Benzer belgeler
Alanya Ticaret ve Sanayi Odası (ALTSO) tarafından yürütülen bu projenin genel amacını şu konular oluşturmaktadır.

1. Konaklama Hizmetleri ve Organizayonu. 2. Konaklama Hizmetlerinde İletişim. 3. Bilgi Sistemleri ve Rezervasyon Süreci

İstanbul Aydın Üniversitesi tarafından verilen sektörel uzmanlık belgesini başarıyla almaya hak kazanmıştır.

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ ŞEYMA GÜLDOĞAN

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK NUR BANU BURAK SİNEM GÖKSU GONCA GÜLENÇ VİLDAN BAL

KURUM İMAJININ OLUŞUMUNDA KALİTE FAKTÖRÜ

Acil Durum Yönetim Sistemi ICS NFPA 1600

Eğitim Kataloğumuz 2017

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

Enhancing Vocational Language Skills and Working Culture Awareness of European Construction Professionals (EVLAC)

KARĐYER YÖNETĐMĐ. Geleceğe yönelik çalışan ihtiyaçlarını iç kaynaklardan sağlayarak çalışan motivasyonunu artırma.

Carismax Akademi de Mevcut piyasa taleplerine uygun olarak;

THOMAS KİŞİLİK ENVANTERİ

EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU

BELGELENDİRME PROGRAMI

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

10 SORUDA İÇ KONTROL

THOMAS SATIŞ MOTİVASYONU & MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ EĞİTİMİ

İletişim: Bir düşüncenin, bilginin, haberin veya mesajın kişiler, gruplar ve örgütler arasında karşılıklı değiş tokuş sürecidir.

RİSK YÖNETİMİ İÇERİK: Risk Yönetimi Nedir? Risk Yönetiminin Faydaları Kritik Başarı Faktörleri Risk ile İlgili Tanımlar Görev ve Sorumluluklar

İŞ YERİ HEKİMİ. (A) İş yeri hekimi, işyerinde bulunması halinde diğer sağlık personeli ile birlikte çalışır.

KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

Sigortacılık Etik İlkeleri

13.BÖLÜM İNSAN KAYNAKLARI

Resepsiyon Hizmetleri

Job Description General Manager

BELGELENDİRME PROGRAMI

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL

PAZAR NERESİDİR? Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi. Pazar Araştırması

Ek 6. ÇALIŞANLARI DEĞERLENDİRMEK İÇİN KULLANILACAK KRİTERLER. 16. Temsil Yeteneği

MAVİ YAKA İŞE ALIMINA ÖZEL ÜRÜN VE HİZMETLERİMİZ. Bu sunum PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır.

BELGELENDİRME PROGRAMI

Bayi / Dağıtıcı Ağlarına Yönelik Özel Kapsamlı İncelemeler

Metron Araştırma, 2000 yılında sektörel deneyimi 20 yılı aşkın olan Bülent Vefa Karatay, Okay Bircan ve Oktay Bircan ın girişimleri ile kurulmuştur.

Franchise İlişkilerinin Değerlendirilmesi ve Özel Kapsamlı Hizmetler

YÖNETİCİLER İÇİN YETKİNLİK BAZLI PERFORMANS DEĞERLENDİRME FORMU

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

BELGELENDİRME PROGRAMI

Danışmanlık ve Dışgöz Hizmetleri

SATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

KONGRE VE FUAR HOSTESİ

İŞYERİ HEKİMİ GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI

Eğitimin Amacı: Eğitimin İçeriği: STRES YÖNETİMİ Eğitimin Süresi*:

Çağrı Merkezi Yöneticileri için Etkin Performans Yönetimi Platformu

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI ÇORLU CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY EĞİTİMLER BAŞLIYOR 2018 OCAK - ŞUBAT - MART EĞİTİM PROGRAMI

CRM Müşteri İlişkileri Yönetimi

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE

Yüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi

YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART ÇARŞAMBA

Bu Bölüme Görev Adı Yazılmalıdır GÖREV TANIMI

En Yakın ve En Güvenilir Gıda Hijyeni Danışmanınız

TEK NOKTA EĞİTİMLERİ

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

Araştırmanızı nasıl alırsınız? Araştırma tasarımında yeni yaklaşımlar

İstanbul Otellerinin 360 Derece Değerlendirmesi

Temel Yönetim Becerileri 08PG469I

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Kurumsallaşma Eğitimi

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

6. BÖLÜM: BULGULARIN DEĞERLENDİRİLMESİ

KURUMSAL İŞ ÇÖZÜMLERİNDE 19 YILLIK DENEYİM. Tek Elden Teknoloji

A.G.D GRUP TEKNİK-TEMİZLİK-PEYZAJ GÜVENLİK DANIŞMANLIK HİZMETLERİ

ÇAĞRI MERKEZİ EĞİTİMLERİ

NEVA HUKUK VE DANIŞMANLIK. Eğitim bilgilendirme dosyası

UYGULAMA DEVAM FİŞİ Adı Soyadı :... Sınıfı / Numarası :... Uygulama Yapılan Kurum:... Uygulama Dersi (Ders Kodu ve Adı) :... Uygulama Dönemi :..

İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME

GÖREVE HAZIRLAMA EĞİTİMİ ANKET DEĞERLENDİRME SONUÇLARI

İŞYERİ HEKİMİ VE DİĞER SAĞLIK PERSONELİNİN GÖREV, YETKİ,SORUMLULUK VE EĞİTİMLERİ HAKKINDA YÖNETMELİK

ÇALIŞAN ve ÖĞRENCİ MEMNUNİYETİ ARAŞTIRMASI SONUÇLARI

UYGULAMA DEVAM FİŞİ Adı Soyadı :... Sınıfı / Numarası :... Uygulama Yapılan Kurum:... Uygulama Dersi (Ders Kodu ve Adı) :... Uygulama Dönemi :..

Personel ve Öğrenci Memnuniyet Anketleri Sonuçları

Office Phone:

Satış Becerileri ve Pazarlama Eğitimi. Doç. Dr. Efe EFEOĞLU Adana Bilim ve Teknoloji Üniversitesi İşletme Fakültesi

STRATEJİK PLAN

Müşteri Memnuniyeti Olimpiyatları

ISO 9001 Kalite Terimleri

SATIŞ & PAZARLAMA İLETİŞİM VE MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ EĞİTİMİ

Eleman Yetiştirmenin Maliyeti Eleman Kaybetmenin Maliyeti.

III. PwC Çözüm Ortaklığı Platformu Şirketlerde İç Kontrol ve İç Denetim Fonksiyonu* 22 Aralık 2004

Anket 2: Şirketteki yabancı dil ihtiyaçları hakkında bilgi verebilecek kişilere yöneliktir

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

ÖĞRENEN LİDER ÖĞRETMEN EĞİTİM PROGRAMI 2014 YILI ÖLÇME DEĞERLENDİRME RAPORU

HACCP Sistem Tetkikine Ait Resmi Form Resmi Kontrol Rapor No:

Ünite 1: İşyerinde Etkililik. Ünite 2: Liderlik Becerileri Geliştirme PEARSON İŞ PASAPORTU

ANKARA YILDIRIM BEYAZIT ÜNİVERSİTESİ. Üniversite Akademik ve İdari Personel Memnuniyet Anket Sonuçları

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM

LOJİSTİKTE MÜŞTERİ HİZMETİ. 7.Kasım.2016

Office Phone:

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

BÜRO YÖNETİMİ ve YÖNETİCİ ASİSTANLIĞI PROGRAMI - TÜRKİYE YÜKSEKÖĞRETİM YETERLİLİKLER ÇERÇEVESİ İLE PROGRAM YETERLİLİKLERİ İLİŞKİSİ

İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ

İş Dünyası Sürdürülebilirliğin Neresinde?

AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ

Güvenlik Bizim İşimiz

6331 sayılı İş Kanunu kapsamında iş sağlığı ve güvenliği konusunda çalışmalar yaparak, Şifa Ortak Sağlık Güvenlik Birimi tarafından ;

626 No.lu Karar ekidir. 1 BSH EV ALETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. D E N E T İ MDEN SORUMLU K O M İ T E GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1.

Transkript:

GİZLİ MÜŞTERİ ARAŞTIRMASI Keys Danışmanlık ve Araştırma Ltd. Şti.

GĠZLĠ MÜġTERĠ ARAġTIRMASI Özellikle yaygın ve geniş ölçekli firmaların satış noktaları yada şubeleri arasındaki hizmet ve kalite farklılığını ortaya koymak üzere başvurduğu bir araştırma türüdür. Gizli Müşteri Araştırması, müşteri hizmet sisteminin etkinliğini belirlemek amacıyla, hizmet kalitesinden bayii, şube ve bürolarda çalışan personelin fiziki görünümüne kadar pek çok faktörün değerlendirilmesine dayanır. Gizli Müşteri Araştırmalarında, bayi, şube ve bürolarda gözlemleri yapan kişiler kimliklerini gizleyerek bir müşteri gibi davranır. Gözlemci, daha önceden hazırlanmış formları, yaptığı temasların ardından bayi ya da şubenin dışında doldurur. Diğer araştırmaların aksine, bu araştırma ürünü (hizmeti) müşteriye ulaştıran bayilerde, şubelerde ve bürolarda hizmet veren personel ile gerçekleştirilir. Bu araştırmadaki en önemli nokta, hizmeti veren personelin, gözlemcinin kimliğini bilmemesi ve onu sıradan bir müşteri gibi görmesidir. Firmalar kurumsal stratejilerini oluştururken, pazar araştırmalarının sunduğu olanaklardan yararlanırlar. Pazar araştırması kapsamında değerlendirilen Gizli Müşteri Araştırmasının doğru ve güvenilir bir biçimde yapılması, firmaların önündeki tehlikeleri ve fırsatları, firmaların güçlü ve zayıf yönlerini göstermesi açısından hayati öneme sahiptir. Gizli Müşteri Araştırmasının bir diğer amacı ise; yöneticilere bayilerin, çalışanların ve yöneticilerin motivasyon artırımını sağlayacak ipuçları sunarak, iyi servis yapan, verimli çalışanların ödüllendirilmesi ile mevcut zayıf noktaların ortadan kaldırılmasını sağlayacak stratejilerin oluşturulmasına katkı yapmaktır. Günümüzün rekabet piyasasında, müşterilerle olan ilişkileri yönlendirmek ve değerlendirmek gerçekten büyük önem taşımaktadır. Çünkü "müşterileri kazanmak" çok maliyetli ve zahmet gerektiren bir süreçken, "müşterileri kaybetmemek" ondan daha fazla kritik önem taşıyan ve daha fazla odaklanılması gereken önemli bir tehlikedir. Çünkü kaybedilen müşteri yerine yeni müşteri kazanmak çok zaman almakta ve pahalıya malolmaktadır. Dolayısıyla, eldeki müşteri her zaman en iyi müşteridir olgusundan hareketle firmalar satış sırasında müşterilerin karşılaştığı sorunlara Gizli Müşteri Araştırması ile önlem alma yoluna gitmektedirler. Böylece firmalar (özel olarak görevlendirilen kişilerin günün değişik saatlerinde alışveriş yaparak çalışanların verdiği hizmeti denetlemesi, aksaklıkları ve iyi yönleri gözlemleyerek, rapor tutmaları suretiyle) çalışanlarının müşterilere nasıl davrandığı konusunda bilgi sahibi olurlar.

Bu uygulama şirketlerin hizmet kalitelerini yükseltmeleri açısından büyük önem taşımaktadır. Sonuç olarak Gizli Müşteri Araştırması: Önceden eğitim almak suretiyle gerçek ya da potansiyel müşteri gibi davranan kişilerin herhangi bir hizmet sürecini yaşayıp ölçümlemeleri ve deneyimlerini ayrıntılı ve objektif biçimde rapor etmelerini kapsayan çalışmadır. Bu özellikleri nedeniyle Gizli Müşteri Araştırması, tüm birimlerinde aynı hizmet kalitesini sağlayıp bunu sürekli kılmayı amaçlayan kurumlar için müşteri gözü ile sağlıklı bir performans ölçümüdür. Hizmet kalitesinin değerlendirilmesi için objektif ve sayısal bilgilere ihtiyaç duyulması bu tarz çalışmayı popüler hale getirmiştir. Bu süreçte; Çalışan performansı Ürün bilgisi Satış performansı Hizmet değerlendirmesi Çevre ve mekan düzeni değerlendirilebilir. Müşteri Gizli Müşteri çalışmasını kendi firması içinde yaptırıyorsa önceden çalışanlarına böyle bir çalışmanın yapılabileceğinden, çalışmanın amacından ve doğasından bahsetmelidir. Çalışma şeffaf bir anlayışla yürütülmelidir.

GĠZLĠ MÜġTERĠ ÇALIġMASININ TEKNĠK ĠLKELERĠ Senaryo, çalışmanın konusunu teşkil eden belirli bir satış ya da hizmet davranışını test etmeye uygun olarak tasarlanmaktadır. Personelin belli bir durum karşısında nasıl davranacağını öğreten bir eğitimi ya da talimatları düşünüp, bu doğrultuda hazırlanan senaryo inandırıcı biçimde uygulanıp, personelin öğretilen şekilde davranması beklenmektedir. Çalışma, beklentinin ne ölçüde gerçekleştiğini test eder. Senaryonun inandırıcı olması, gerçekçi olmasına bağlıdır. Bu bağlamda, senaryo söz konusu pazardaki yaygın tüketici davranışını yansıtmakta ve Gizli Müşteri tarafından ikna edici şekilde oynanmaktadır. Gizli Müşterilere ayrıntılı bir eğitim verilmekte, gelecek sorularla nasıl başa çıkacağı açıklanmakta, bu şekilde oynayacağı role inandırıcılık katılmaktadır. Değerlendirme açısından pratik olmak için, basitlik, kısalık ve gerçeklere uygunluk, saha çalışmasında yaşanan tecrübelerin düzgün bir şekilde raporlanmasını sağlamaktadır. Hangi senaryo uygulanırsa uygulansın, Gizli Müşterilerin güvenliğini sağlamak adına, onlardan yasal olmayan davranışlarda bulunmaları veya çalışmanın yürütüldüğü bölge, maluliyet, cinsiyet, etnik köken, vb. nedenlerle onları fiziksel tehlikeye atacak bir iş yapmaları istenmemektedir. Gizli Müşteri çalışmasının yürütüldüğü saat, hafta ya da mevsim çalışanla konuşma süresini ve alınacak hizmeti etkilemesi nedeniyle ziyaretlerin ve/veya telefon görüşmelerinin uygun aralıklarla ve farklı yerlerde ya da, proje yönteminin gerektirdiği koşulda (örneğin benchmarking için), aynı anda gerçekleştirilmektedir.

RESTORAN için GĠZLĠ MÜġTERĠ ARAġTIRMASI AraĢtırma Yapılacak Konular Ürün lerle Ġlgili AraĢtırmalar Başlangıçların kalitesi Ana yemeklerin kalitesi Tatlıların kalitesi Menü/Yemek çeşitliliği İçecek çeşitliliği/sunumu Fiyat la Ġlgili AraĢtırmalar Hesabın doğruluğu Fiyat/hizmet kalitesi uygunluğu Servis le Ġlgili AraĢtırmalar Park yeri Resepsiyon/Vestiyer Karşılama, Uğurlama Bekleme süresi Servis elemanlarının iletişim becerisi (güler yüz, ilgi, temizlik, nezaket) Servis elemanlarının yetkinliği (ürün bilgisi) Tuvaletlerin temizliği Müzik Rezervasyon Serviz hızı Şikayet/öneri yönetimi Şefin ilgisi Vale hizmeti Promosyonlar (özel günler, bilgilendirme, ikram) Marka yla Ġlgili AraĢtırmalar Kurumsal kimliğe uygun işaret ve tabelaların bütünü Genel görüntü Temizlik Ambiyans Dekor Dağıtım la Ġlgili AraĢtırmalar Paket servis Promosyonlar

OTEL için GĠZLĠ MÜġTERĠ ARAġTIRMASI AraĢtırma Yapılacak Konular Ürün lerle Ġlgili AraĢtırmalar Genel görüntü Temizlik Ambiyans Dekor Müzik Fiyat la Ġlgili AraĢtırmalar Hesabın doğruluğu Fiyat/hizmet kalitesi uygunluğu Servis le Ġlgili AraĢtırmalar Rezervasyon (iptal, telefon) Park yeri/ Vale hizmeti Doorman/Bell boy Resepsiyon/Bavul emanet Karşılama, Uğurlama Bekleme süresi Check-in Resepsiyon elemanlarının iletişim becerisi (misafirperverlik, güler yüz, ilgi, nezaket) ve yetkinliği (ürün bilgisi) Oda temizliği Oda rahatlığı Oda servisi (hızı, kalitesi) House keeping Telefon/mesaj servisi Uyandırma Servisi Check-out Şikayet/öneri yönetimi Seminer hizmetleri (kalite, fiyat, satış) Promosyonlar (özel günler, bilgilendirme, ikram) Marka yla Ġlgili AraĢtırmalar Kurumsal kimliğe uygun işaret ve tabelaların bütünü Dağıtım la Ġlgili AraĢtırmalar Promosyonlar Shuttle hizmetleri

ÇAĞRI MERKEZLERĠ için GĠZLĠ MÜġTERĠ ARAġTIRMASI AraĢtırma Yapılacak Konular Çağrı Merkezleri ÇalıĢanları ile Ġlgili AraĢtırmalar Müşteri temsilcisi olarak görev yapan kişilerin iş yaşamındaki en önemli meselelerinden biri kendilerini doğru şekilde ifade edebilmek, bildiklerini karşı tarafa uygun ve en doğru şekilde aktarabilmektir. İletişim kalitesinin hedeflenen düzeye ulaşması, telefonda bilginin doğru aktarılması ile ilgili tekniklerin bilinmesi ve uygulanması ile mümkün olabilir. Çağrı merkezi çalışanlarının, çağrı merkezinin ne olduğunu ve yaptıkları işin gereğini bilerek, dahili ve harici müşterilerine daha iyi hizmet verebilmeleri ve böylece kalite standartlarının gelişimine yardımcı olabilmeleri gerekir. Tüm bu hedefler ve tanımlar doğrutusunda firmamız, Çağrı Merkezleri ne Gizli Müşteri olarak yaptıkları çağrılarda aşağıdaki maddelere cevaplar aramakta; ancak firma istekleri ve prosedürleri doğrultusunda, karşılıklı görüşmeler ile birtakım değişiklikler yapılabilmektedir. KarĢılama Çağrı cevaplama hızı Çağrı cevaplama kalitesi (Firmanın belirlemiş olduğu standartlar doğrultusunda) Ses tonu kalitesi Problem Çözme Müşterinin problemini dinleme kalitesi Müşteriyi anlama ve anlaşıldığını ifade etme şekli Empatik yaklaşım Bilgi verme şekilleri Jargon kullanımı Türkçe yi doğru ve etkili kullanarak başarılı iletişim kurabilme yeteneği Bilgiye ulaşma sürecinde müşteriyi bekletme yöntemleri Sorunlu müşteri ile baş edebilme yeteneği Konuşma sırasında dikkat edilmesi gereken ve konuşmanın bütününü etkileyen ses teknikleri, vurgu ve tonlama şekilleri hakkındaki becerileri Problem çözme yolları sunma yeteneği

Genel iletişim becerisi SatıĢ (Gerekli olduğu durumlarda) Satış yapılacak ürünü tanıtma kalitesi Satış yapılacak ürün bilgisi Telefonda satış tekniklerinin doğru ve anlaşılır biçimde kullanımı Çağrı Sonlandırma Ses tonu kalitesi Konuşma kalitesi Çağrının doğru ve etkin bir biçimde sonlandırılması.