Örgütsel Tasarım-Sorular



Benzer belgeler
YÖNETİCİNİN OYUN ALANI VE ARACI OLARAK ORGANİZASYON

YÖNETİCİNİN OYUN ALANI ve ARACI OLARAK ORGANİZASYON YAPILARI

Organize Etme: Temel Unsurlar

1 YÖNETİM VE ORGANİZASYONLA İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM. Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER

Yönetim ve Yöneticilik

KARİYER PLANLAMA Amaç ve Fayda Yayın Tarihi Kategori Ürün Grubu Modül Versiyon Önkoşulu Yükleme ve Gereken Dosyalar Yükleme Sonrası

kişinin örgütte kendini anlamlandırmasına fırsat veren ve onun inanış, düşünüş ve davranış biçimini belirleyen normlar ve değerler

11. HAFTA YÖNETİMİN FONKSİYONLARI ÖRGÜTLEME. SKY108 Yönetim Bilimi-Yasemin AKBULUT

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii Şekiller Listesi... xi Tablolar Listesi... xii BİRİNCİ BÖLÜM AĞIRLAMA ENDÜSTRİSİNE GENEL BAKIŞ

İÇ KONTROL SİSTEMİ EĞİTİMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

MALİ YILI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERFORMANS PROGRAMI

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

YÖNETİM İNSAN. Çeşitli çalışmaların yapılması için gerekli işler bütünu SPOR YÖNETİMİ VE ORGANİZASYONU ü Süreç. ü Liderlik.

Bölüm 7 Yönetim Fonksiyonu

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

Yalın Düşünce nin en kısa tarifi: Mümkün olan en az kaynak kullanarak insanları ve süreçleri sürekli ve sistematik olarak iyileştirmek ve böylece

( Yeniden Yapılanma)

Prof. Dr. Zerrin TOPRAK Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi

Modern ve Post Modern Yönetim Teorileri

SİNOP ÜNİVERSİTESİ BOYABAT İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ


ÜNİTE YÖNETİM VE ORGANİZASYON İÇİNDEKİLER HEDEFLER YÖNETİMİN TEMEL KAVRAMLARI. Doç.Dr.Belgin Aydıntan

Rekreasyon ve Yönetim. Yrd. Doç. Dr. Kubilay ÇİMEN

Çok Uluslu İşletmeler. Doç.Dr. A. Barış Baraz, 2011 İşletme -Yönetim

Avrupa hastanelerinde

ÜNİTE - 4 İŞLETMELERİN TEŞKİLAT YAPISI

Sağlık Kurumları Yönetimi

Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi. Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul

ORGANIZASYON TEORILERI

YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ

MUHASEBEDE BİLGİ YÖNETİMİ (MUH208U)

Üniversitelerde Çözüm Odaklı Bir Yönetim Modeli Nasıl Kurulur?

1. Kurumsal İletişim ve Kurumsal Marka Yönetimi. 2. Stratejik Yönetim ve Kurumsal İletişim. 3. Kurum Kimliği, Kültürü ve İmajı

ALTINDAĞ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Proje Kaynak Yönetimi

DURUMSALLIK YAKLAŞIMI

Avrupa hastanelerinde

Modern Organizasyon Teorisi. Arş. Gör. Celal Cahit AĞAR

Yönetici - Tartışma. Akortsuz müzik olur mu? Siz bir yönetici olarak biriminizde nasıl akort sağlıyorsunuz?

ISL 101 İşletme Bilimine Giriş 6. Hafta. Hayrettin ZENGİN Burçak BAŞAK

Girişimciliğin Fonksiyonları

HAFTA 11 YÖNETĠM VE ORGANĠZASYON. HEMġĠRELĠK HĠZMETLERĠNĠN ORGANĠZASYONU 1. HEDEFLER Bu üniteyi çalıştıktan sonra; ĠÇĠNDEKĠLER

YÖNETİM VE STRATEJİ TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI. (II. Öğretim)

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMALARI. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat

A İŞLETME KPSS-AB-PS / I. Girdi

ÖRGÜTSEL YAPI VE ÇALIŞANLARIN İŞLE İLGİLİ DAVRANIŞLARI

Hastane Yönetimi-Ders 1 Sağlık Hizmetleri ve Yönetime Giriş

YÖNETİM VE STRATEJİ TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI. (II. Öğretim)

Bölüm 1. İnsan Kaynakları Yönetimine Kavramsal Bakış

T.C. BURSA NİLÜFER BELEDİYE BAŞKANLIĞI Bilgi İşlem Müdürlüğü ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

GİRİŞ. Mehmet Sait Andaç. e-posta: İnşaat Mühendisi ve Endüstri Mühendisi.

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ ŞEYMA GÜLDOĞAN

Denetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN

MEVCUT DURUM ANALİZİ

KARİYER YÖNETİMİ. Kariyer teorisi iki nokta üzerinde odaklanmaktadır. Öğr. Grv.. M. Volkan TÜRKER

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI ÇORLU CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY EĞİTİMLER BAŞLIYOR 2018 OCAK - ŞUBAT - MART EĞİTİM PROGRAMI

Hastane Yönetimi-Ders 2 Yönetim Teorileri

1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN BİZİMLE İLETİŞİME GEÇİN 3.ADIM .ADIM

T.C. BURSA NİLÜFER BELEDİYE BAŞKANLIĞI Ruhsat ve Denetim Müdürlüğü ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler

KARİYER YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

DERS TANITIM BİLGİLERİ

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

Cumhuriyet'in ilk dönemlerinde Tarım ve Köy İşleri Bakanlığı'nda yaşanan bir istatistik çalışması ile ilgili... Anlatıldığına göre bir dönem Tarım

NİTELİK YÖNETİMİ. [X] Yeni Modül. [X] Fusion. [X] Fusion Standart. [X] Nitelik. [X] Ürün Kategorisi Önkoşulu. [X] Modül Önkoşulu (Sistem)

DERS BİLGİ FORMU. Okul Eğitimi Süresi

Bursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu

ORGANİZASYONEL YAPILANMA VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI WORKSHOP U

İŞLETME YÖNETİMİ. Organizasyon Nedir? ORGANİZASYON. Yönetim İşlevleri ORGANİZASYON ORGANİZASYON SÜRECİ YÖNETİM İŞLEVLERİ ÜLGEN&SEMERCİÖZ 1

ŞİRKET YÖNETİCİLİĞİ SERTİFİKA PROGRAMI

MENTEŞE&BELEDİYE&BAŞKANLIĞI&ÖZEL&KALEM&MÜDÜRLÜĞÜ& ÇALIŞMA&USUL&VE&ESASLARI&YÖNETMELİĞİ&! & BİRİNCİ&BÖLÜM& Amaç,&Kapsam,&Dayanak&ve&Tanımlar&

Körfez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

MBA 507 (11) Örgüt Yapısının Temelleri

TEKNOLOJĠ PLANLAMASI. Başkent Üniversitesi

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş. YÖNETİM KURULU KOMİTELERİ İÇ TÜZÜKLERİ KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ

İŞLETME YÖNETİMİ ORGANİZASYONUN BAŞLICA SORUNLARI. İşbölümü ve Uzmanlaşma. Yöneticiler ve Gerekli Becerileri ORGANİZASYONUN BAŞLICA SORUNLARI

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Stratejik Planlama Çalışmaları

İŞVERENLERİN ÇALIŞANLARDAN BEKLENTİLERİ

HR- Şemalar Modülü. Kullanıcı Kitabı

T.C İZMİR KONAK BELEDİYESİ DIŞ İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİĞİ BÖLÜM I GENEL HÜKÜMLER. (Amaç,Kapsam,Dayanak ve Tanımlar)

Performans Değerlendirme

Gürc r an n B ange g r

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

2. HAFTA DERS İÇERİĞİ

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI

Örgütler bu karmaģada artık daha esnek bir hiyerarģiye sahiptir.

MEVCUT DURUM ANALİZİ

İnsanların tek başına yeteneği, gücü, zamanı ve çabası kendi istek ve ihtiyaçlarını karşılama konusunda yetersiz kalmaktadır.

T.C. AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI BEYKENT ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ

HİZMETİÇİ EĞİTİMLER.

Eğiticilerin Sınıf Yönetimi Yeterliklerinin Geliştirilmesi. Doç.Dr. Ali E. Şahin Hacettepe Üniversitesi Eğitim Fakültesi

ÇANAKKALE ONSEKİZ MART ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL STANDARTLARI EYLEM PLANI 1- KONTROL ORTAMI STANDARTLARI

KARĐYER YÖNETĐMĐ. Geleceğe yönelik çalışan ihtiyaçlarını iç kaynaklardan sağlayarak çalışan motivasyonunu artırma.

YÖNETİM YÖNETİM YÖNETİM YÖNETİM. Süreç Organ Bilgi topluluğu YÖNETİM SANATI. Yönetim: Zenaat, Sanat, İlim ÜLGEN&SEMERCİÖZ 1 VE ORGANİZASYON

Gözler ve beyin insan için neyse, ihtiyaç belirleme de eğitim için öyle..

Transkript:

Örgütsel Tasarım-Sorular İşletmeler neden önemlidir? İşletme öğrencisi ne olur? İşletme bölümünde kazandırılmak istenen nedir? Paydaş gözüyle işletme nasıl tanımlanabilir? Yöneticilik doğuştan mı geliyor? Yönetim bilgisi işe yarayacak mı?

Örgütsel Tasarım Yönetici ile Girişimci farklı kişiler midir? Öyleyse nasıl ayırt edilir? Bütün işleri girişimci yapıyor Ne zaman?

Örgütsel Tasarım Yönetici ile Girişimci farklı kişiler midir? Öyleyse nasıl ayırt edilir? Başkaları devrede (The Others )

Örgütsel Tasarım Yönetici ile Girişimci farklı kişiler midir? Öyleyse nasıl ayırt edilir?

Örgütsel Tasarım Örgütsel Tasarım ne demek? Neden Örgütsel Tasarım?

Örgütsel Tasarım=Organizasyon Organizasyon: Düzen, Düzenleme Yöneticinin oyun alanı: Neden? Düzenleme sonucu ortaya Organizasyon Yapısı çıkar. Bir organizasyon yapısının uygun olup olmadığı nasıl anlaşılır? Bir işletme için uygun yapı, diğeri için uygun olur mu? Değişen çevre, bilgi teknolojileri, küreselleşme bu yapıyı nasıl etkileyecek?

Örgütsel Tasarım=Organizasyon Organizasyon: Düzen, Düzenleme, Akort 1) İş ile İş: İşler arası düzenleme, org. amaca ulaştıracak işlerin belirlenmesi ve birbiriyle ilişkilendirilmesi 2) İş ile İnsan: İşlerin gerektirdiği beceri, birikimdeki kişilerin seçilmesi 3) İnsan ile İnsan: Çalışanların birbirleriyle ilişkileri (1+2+3) Bir süreçtir. «Farklılaştırma» ve «Koordine Etme» sürecidir.

Örgütsel Tasarım=Organizasyon Organizasyon Süreci: «Farklılaştırma» ve «Koordine Etme» sürecidir. Amaçları gerçekleştirmek için hangi görev, iş ve faaliyetlerin yapılması gerektiğini belirlemek, Bunları anlamlı bir şekilde gruplandırmak, Grupları kademeler itibariyle farklılaştırmak (pozisyonlar oluştu) Pozisyonları bir araya getirmek (departmanlar oluştu) Bütün bu görev, iş ve pozisyonlarla ilgili tanımlamaları yapmak, Pozisyonlara uygun personeli seçmek Sonuç: Organizasyon yapısı Tarifler, tanımlar, açıklamalar var, ama makul, ölçülü Günlük diyaloglara yansıyan organizasyon ifadeleri «Burada organizasyon bozuk», «İyi organize olmadık» «Bu ne biçim organizasyon?» «Organizasyon amaca hizmet etmiyor»

Örgütsel Tasarım=Organizasyon Günlük hayatta kim TASARIM yapar? İşletmede kim?

Örgütsel Tasarım=Organizasyon Mimar: Yapının amacı, fonksiyonu, alan, çevre, tarihi doku, ışık, havalandırma, bütçe + sanat anlayışı doğrultusunda tasarım yapar. Sonra bu yapı inşa edilir ve kullanılır. İşletmede; Amaç, strateji, işler, dış çevre özellikleri, kurum kültürü, değer yargıları vb. kullanılarak tasarım yapılır (formal organizasyon) SORU: informal organizasyon nedir? SORU: organizasyon şeması nedir? SORU: organizasyon el kitabı nedir?

Örgütsel Tasarım=Organizasyon Organizasyon planlama ile oluşturulan hedeflere ulaşabilmek için maddi ve beşeri kaynakların nasıl düzenleneceğini gösteren, yöneticilerin yönetim işini icra edecekleri ortamı (oyun alanını) ifade eder. Önemli konu şudur: Organizasyon statik değil, dinamik tir (Değişim) Değişim, vampirler, MHMT vb.

Organizasyon Yapılarını Belirleyen Unsurlar Nelerdir? Organizasyon yapısını karakterize ederler... 1)Amaç 2)İşbölümü ve uzmanlaşma derecesi 3)Formalleşme derecesi 4)Kontrol alanı 5)Kademe sayısı 6)Merkezileşme derecesi 7)Çapraşıklık derecesi 8)Departmanlaşma ölçütü 9)Emir-komuta ve kurmay birimlerin oluşturulması 10)Komite ve grupların etkisi 11)İletişim kanalları ve şekli

Örgütsel Tasarım Ekşi: Organizasyon Düzenleme Tertip kökeni yunanca, yaşamı sağlayan minimum maddeler anlamına gelen organon kelimesidir. (ilsa ve fulari, 13.01.2005 11:10) bu ülkeye en uzak kelime. anaokullarından başlamalıyız, daha o yaşlarda bu ülkenin çocukları organize olmayı öğrenebilmeli. yoksa kendi beceriksizliklerimizde boğulup gideceğiz. doğal felaketlerden trafik kazalarına kadar başımıza gelen her türlü bela organize olamamamız yüzünden (suskungeveze, 24.10.2011 09:40)

Örgütsel Tasarım Ekşi: Organizasyon "bir adam, arkadaşı ile yolda giderken elindeki çakısı ile parmağını kesti.. biraz ötede sağlık ocağı vardı. adam - ben şurada pansuman yaptırayım, dedi.. içeri girince karşısına iki kapı çıktı.. birinde 'hastalıklar', diğerinde 'yaralar' yazılı idi... 'yaralar' kapısından girdi.. yine önünde iki kapı vardı.. birinde 'et', diğerinde 'kemik' yazıyordu... 'et' kapısından girdi.. yine iki kapı çıktı karşısına.. birinde 'önemli', diğerinde 'önemsiz' yazıları vardı... 'önemsiz' kapısından girince kendini sokakta buldu... arkadaşı sordu: - nasıl iyi baktılar mı? - hayır ama organizasyon müthiş..." (holy diver, 05.01.2006 12:21)

Örgütsel Tasarım Organizasyon Şeması, Nasıl olsa daha iyi yatay-dikey?

Örgütsel Tasarım Organizasyon Şeması Bir işletmede alt üst ilişkilerin nasıl olduğunu, kimin kime karşı sorumlu olduğunu, hangi departmanların hangilerinin altında ya da üstünde çalıştığını, kurum içi görev takımları varsa bunların kimlerden oluştuğunu gösteren şema