Modern ve Post Modern Yönetim Teorileri
|
|
- Belgin Levni
- 6 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Modern ve Post Modern Yönetim Teorileri
2 Modern Yönetim Teorileri A. Sistem Yaklaşımı B. Durumsallık Yaklaşımı
3 Sistem Yaklaşımı Klasik ve Neo-klasik teorilerin örgüt sorunlarını çözmede yetersiz kalması, yeni yaklaşımların geliştirilmesini zorunlu kılmıştır. Sistem yaklaşımı 1920 lerde geliştirilen Genel Sistem Teorisinden etkilenerek oluşturulmuştur.
4 Sistem, belirli parçalardan oluşan, parçaların birbirleriyle ve dış çevreyle ilişkilerinin bulunduğu bir bütün olarak tanımlanır. BİR SİSTEMİN TAŞIMASI GEREKEN UNSURLAR: 1. Belirli parçalardan meydana gelir. 2. Parçalar arasında sıkı bir ilişki vardır. 3. Parçalar aynı zamanda dış çevre ile ilişkili olan bir bütünü meydana getirir.
5 Örgütler sosyal bir sistemdir ve unsurları: 1. Faaliyetler 2. Karşılıklı ilişkiler 3. Duygular
6 Sistem Yaklaşımında Temel Kavramlar ve Özellikler Sistem ve alt-sistem ilişkisi: Her sistem, kendisini meydana getiren daha küçük sistemlerden (alt sistemlerden) oluşur. Kapalı ve açık sistemler: Sistem ile sistemin içinde faaliyet gösterdiği çevre arasında (dış çevre) enerji, malzeme ve bilgi alışverişi varsa, bu tür sistemler açık sistem olarak adlandırılır. Kapalı sistemler dışarıdan kaynak ve enerji almazlar, çevre ile ilişki içine girmezler.
7 Sistemin sınırları: sistemin nerede başlayıp nerede bittiğini gösterir. Kapalı sistemlerde sınırlar, kesin ve çevre ile alış-verişe olanak bırakmadığı halde, açık sistemlerde sınır, çevre ile alış-verişe elverişlidir. Değişkenler ve parametreler: Sistemin yapısını ve işleyişini etkileyen iç faktörlere değişken, dış faktörlere ise parametre denir. Kapalı sistemler değişkenler tarafından etkilenirken, açık sistemler hem değişken hem de parametreler tarafından birlikte etkilenir.
8 Her sistem bir çevrede faaliyet gösterir: Doğrudan etkileyen yakın çevre (tüketiciler, tedarikçiler, finanse eden kurumlar vb), Dolaylı etkileyen çevre (ekonomi, teknoloji, siyasi değişimler, hukuksal düzenlemeler, politika, doğal çevre vb) Hemen hiç etkisi olmayan çevre sistem yaklaşımında dış çevreyi oluşturur.
9 Girdi, süreç, çıktı ve geri besleme: Sistemin belirli bir faaliyeti gerçekleştirebilmek için çevreden aldığı her şey girdi iken, çıktılar sistemin çevreye sundukları-etkisidir. Her dönüşümün sonunda oluşan bilginin tekrar sisteme veri olarak gönderilmesiyle geri besleme oluşur.
10 Sistemlerde olumlu ve olumsuz entropi görülür: Entropi (düzensizlik eğilimi) kavramına göre bir sistemde, faaliyetlerin durması yönünde bir eğilim vardır. Bu eğilimi ifade eden kavram entropidir. Dolayısı ile niteliği ve büyüklüğü ne olursa olsun bütün sistemlerde entropi vardır.
11 Kapalı sistemlerde entropi oldukça güçlüdür ve sistemi durduran en önemli faktördür. Açık sistemler, çevreden aldıkları enerji ve materyali kullanarak entropiyi durdurup, onun etkilerini negatif hale getirebilirler.
12 Bilgi-akışı ve feedback mekanizması: Bilgiler değişkenler ve parametrelerdir. Bunlar hakkında ne kadar çok bilgimiz varsa, belirsizlik o kadar azalır. Organizasyonu etkileyen iç ve dış süreçlerin belirlenmesi önemlidir. Kurumlar hem yapısal özellikleri hem de davranışsal özellikleri birlikte taşırlar (sosyo-teknik sistemler).
13 Yönetimde Sistem Yaklaşımı Yönetimde sistem yaklaşımı, kurumu daha kapsamlı incelemeye imkan veren bir esneklik sağlar. Yönetici sistemin iç ve dış çevresine ilişkin faktörleri değerlendirerek, organizasyonun bunlara uymasını sağlar.
14 Kurum ana sistemdir. Örneğin hastane ana sistemdir. Hastanenin alt sistemleri tıbbi hizmetler (teşhis-tedavi), bakım hizmetleri(hemşirelik bakımı), tıbbi destek hizmetler (diyet, eczane, laboratuar, fizyoterapi vb. ), otelcilik hizmetleri, personel işleri, mali işleridir.
15 Hastanelerde koordinasyon yetersizliği; teşhis (kanın zamanında laboratuvara iletilememesi, röntgenin zamanında çekilememesi) ve tedavinin zamanında yapılamamasına, hastanede kalma süresinin uzamasına, hatalı uygulamalara, hasta memnuniyetsizliğine, kurumun toplum içindeki imajının olumsuz algılanmasına neden olur.
16 Sistem Yaklaşımına Göre Hastanelerin Analizi Dış Çevre Analizi: Dış çevre analizi yapmayan yöneticiler, tehdit ve fırsatları zamanında göremeyip, gerekli girişimleri yapamazlar. Hastanelerin dış çevrelerinde oldukça hızlı değişimler ve gelişimler yaşanmaktadır (asgari ücret, iş güvenliği, yıllık ücret artışı gibi hukuki ve politik değişimler). Tıbbı teknoloji, sağlık politikaları, ekonomi, rekabet koşulları, toplumsal ve demografik değişimler, epidemiyolojik sorunlarla ilgili bilgi toplanabilmektedir.
17 Hemşirelik hizmetleri yöneticisinin strateji geliştirmeden önce, sağlık hizmetlerine etki eden yasal, politik, ekonomik ve sosyal faktörlerin neler olduğunu, ve kurumu nasıl etkilediğini bilmesi gerekir. Bunun için de izleme, veri toplama ve değerlendirme aşamalarını gerçekleştirmesi gerekir. Yaşlı nüfus artıyor yıllara göre yaşlı nüfus sayısı gelecek yıl yaşlı nüfus oranı %46 olacak hastaneye bağlı yaşlı bakım merkezleri kurulabilir.
18 İç Çevre Analizi: Kurum hangi yönlerden güçlü bir sağlık hizmeti sunduğunu, hangi konularda sorunlar yaşadığını ve buna bağlı kurumun zayıf olduğu konuları belirlemek gerekmektedir. Analizde; kurumun amacı, yaşı, büyüklüğü, teknik donanımı, iş bölümü ve uzmanlaşma derecesi, haberleşme kanalları, hiyerarşik kademe sayısı, bölümler, yetki ve sorumluluk dağılımı, personelin niteliği ele alınabilecek konulardır.
19 Sistem Yaklaşımının Yönetim Düşüncesi ve Uygulamasına Katkıları Sistem yaklaşımı yöneticiye kendi sisteminin bağlı olduğu diğer alt sistemlerin çevresel koşullarını da göz önüne almasını sağlar. Yöneticiye, kendi sisteminin amaçlarını daha geniş bir sistemin amaçları ile ilişkilendirici yeni fırsatlar sağlar. Alt sistemi değerlendirirken bu sistemin esas sisteme yaptığı katkıyı ölçebilir.
20 Yöneticinin, organizasyon yapısını, alt sistemin amaçları ile uyumlu bir şekilde kurmasına olanak sağlar. Örneğin servislerin belirli bir zaman arasındaki başarı kriterleri belirlenerek (hasta memnuniyeti, tromboflebit/extravazasyon sayısı, hasta düşme sayısı vb.) serviste sunulan hizmetin hastane genelinde sunulan hizmetin tümüne yaptığı katkı ölçülebilir. Dış çevrenin sistem üzerindeki katkısını daha rahat ve net görebilir.
21 Durumsallık Yaklaşımı Her yer ve zamanda geçerli en iyi organizasyon yapısı olmadığı, organizasyon ile ilgili her şeyin koşullara bağlı olduğu fikri esastır. Yöneticinin iyi karar verebilmesi için, içinde bulunduğu durum ve koşulları iyi tanıması gerekir.
22 Bir organizasyonu karakterize eden başlıca unsurlar Organizasyondaki yönetim kademeleri sayısı (basık/sivri) Organizasyonu oluşturan alt-sistemlerin sayısı (departman ve bölümler) Kontrol alanı Her pozisyonun otoritesi (emir-komuta, kurmay) İşbölümü ve uzmanlaşma derecesi Formalleşme derecesi (neyin, nasıl, ne zaman, nerede ve kim tarafından ne amaçla yapılacağının önceden belirlenerek belirli yöntem ve usullere bağlanması)
23 Merkezileşme derecesi (centralization) Organizasyonun büyüklüğü Karar verme yetkisinin kullanılma tarzı-komiteler, vs. İletişim kanalları ve şekli Performans değerleme Liderlik
24 Bir organizasyonun yapısını etkileyen iç-dış faktörler İç faktörler çalışanların nitelikleri kullanılan teknolojinin seviyesi işletmenin amaçları dış faktörler rekabet devlet müdahaleleri müşteriler pazar şartları
25 Organizasyon ve Teknoloji Teknoloji, örgütlerde girdilerin çıktılara dönüşmesi için kullanılan araçların toplamıdır. Gelişme ve yenileşmeyi sağlayan unsurlardan biri olan teknoloji, örgütsel amaç ve hedeflere ulaşmada önemli bir rol oynamaktadır.
26 James Thompson un Temel Teknolojiler Sınıflaması Kullanılan teknoloji organizasyon yapısını belirleyen temel unsurdur. Thompson a göre bir organizasyonun kullandığı temel teknolojiler üç şekilde görülür. 1. Çözümleyici teknoloji: yapılan faaliyetler belirli kişi ya da grupları birbirine bağlar. Örneğin hastanenin dahiliye servisinin faaliyetleri cerrahi servisini etkilemez, ancak iki birim de faaliyetleri sonunda genel olarak hastaneyi etkiler.
27 2. Bağlı teknoloji: yapılan faaliyetler birbirine sıralı olarak bağlıdır. Örneğin cerrahi kliniğinde bir hastaya kan verilebilmesinde kan bankasının bu kanı temini, analizi gereklidir. 3. Yoğun teknoloji: bir işi başarmak için yapılacak faaliyetlerin hepsinin karşılıklı olarak birbirine bağlı olmasıdır. Örneğin; acil servise kabul edilen bir hastanın tedavisinde doktor, hemşire, eczane, laboratuvar, röntgen, personel, mutfak, kan bankası hastanın kendisi birbiri ile ilişki içindedir.
28 Organizasyon ve Çevre Çevreyi kurumun sınırları dışında kalan, kurumun kontrolü altında olan ve olmayan değişkenlerin hepsi olarak tanımlamak mümkündür. Dış çevre değişimlerine ayak uyduramayan kurumlar başarılı olamazlar. En iyi örgüt yapısı, çevrenin talep ve beklentilerini en iyi şekilde karşılayan ya da çevreye en iyi uyum sağlayan yapılardır.
29 Burns- Stalker Çalışması Mekanik organizasyon yapısı: çevre koşulları durgun, dengeli, değişim hızı çok az olduğu durumlarda kullanılır. Organik organizasyon yapısı: çevre koşullarının sürekli ve hızlı olarak değiştiği durumlarda kullanılır.
30 30 MODERN SONRASI (POST-MODERN) YÖNETİM YAKLAŞIMLARI Klasik Yönetim: Neo-klasik Yönetim: Modern Yönetim Yaklaşımları: 1960-
31 31 Modern sonrası neler oluyor? Büyüklük ekonomisinden, esnekliği sağlayan küçük yapılara Dikey bütünleşmeden, taşeronla çalışmaya Merkezi ve bürokratik organizasyon yapılarından, merkezkaç ve girişimci yapılara Pazar payını artırmaktan, yeni pazarlar yaratmaya
32 32 Arzın arttığı talebin azaldığı günümüzde rekabet, maliyetle birlikte kalite, ürün çeşidi, butik hizmet, tam zamanında üretim gibi üreticinin tercih edeceği konulara odaklanılmaktadır.
33 33 Öz Yetenek (Core Corpetence) Kurumun faaliyetlerinin temel işletme yetenekleri etrafında toplanmasıdır. Kurumların artan rekabet koşullarında sadece öz yetenekleri ile ilgili işlere yoğunlaşıp, bunun dışında kalan işleri dış kaynaklardan yararlanarak yapması (outsourcing)
34 34 Kurumun öz yeteneği kolayca taklit edilemeyeceği için rekabet gücünü arttırır. Kurumun gereksiz işlerle uğraşmasını engelleyerek asıl işe odaklanmasını sağlar Organizasyon yapısı küçülür (downsizing) Kaynaklar sadece kurumun öz yeteneği için kullanılır Kurum daha esnek ve hızlı karar verir hale gelir
35 35 Dış Kaynaklardan Yararlanma (Outsourcing) Kurumlar arasında kar -zarar ilişkisi olmayıp birbirini bütünleyici, gereksinimlerini giderici, tedarik edici bir ilişki bulunmaktadır. Dışarıdan hizmet alınacak konular belirlendikten sonra hizmetin özellikleri ilan edilir. Aday tedarikçilerin teklifleri değerlendirilir. Tedarikçi ile kurum arasında sözleşme imzalanmalıdır.
36 36 Şebeke Organizasyonlar İki veya daha fazla kurum arasında işbirliğine dayalı olup, kurumların yönetsel yapıları birbirinden farklıdır. Aralarında hiyerarşi ilişkisi yoktur Her kurum kendi öz yeteneklerine odaklanır Diğer faaliyetlerinde dış kaynaklardan yararlanırlar Kar amaçlı kurulurlar İletişim ve bilgi paylaşımı önemlidir
37 Şebekede yer alan kurumların birbirleriyle olan ilişkilerine göre organizasyon yapısı üçe ayrılır: Dahili şebeke organizasyon Dengeli şebeke organizasyon Dinamik şebeke organizasyon
38 1. Dahili Şebeke Organizasyon Bu organizasyonda, bir işletme bünyesinde temel faaliyetleri olan farklı işletmeler yer almakta, ancak kaynakların tümü yine aynı bünyede kalmaktadır. İşletmenin üst yönetimi, sadece bu farklı işletmelerin faaliyetlerini koordine etmektedir. X Hastanesi X Yemek Şirketi X Holding X Hotel X Temizlik Şirketi
39 2. Dengeli Şebeke Organizasyonu Belirli bir mal ve hizmeti üretmek için gerekli olan kaynakların birbirinden tamamen bağımsız olan işletmelerin bünyesinde olmasıdır. İleri tetkik Şirketi (MR,CT, Laboratuvar) Ulaşım/ Taşıma Şirketi X hastane- (lider kurum) Yemek Şirketi
40 3. Dinamik Şebeke Organizasyonu Her biri belli konuda uzmanlaşmış bağımsız işletmeler, kendi hedef ve çıkarları doğrultusunda herhangi bir organizatör işletmenin koordinasyonu altında bir şebeke oluşturmaktadırlar. Hastane Yemek Şirketi Organizatör İşletme Taşımacılık Şirketi Güvenlik şirketi
41 41 Sanal Organizasyonlar Çalışanlarının belirli bir yerde toplanmadığı, bilgisayar olanaklarıyla sürekli iletişim içinde bulunan, tek bir organizasyonmuş gibi müşterilerine mal ve hizmet sunan kurumlardır.
42 42 Stratejik Ortaklıklar Rakip olmayan başka kurumlarla bilgi, ürün, süreç ve teknolojileri karşılıklı güvene dayalı paylaşmaları İnformal olarak yardımlaşma Sürekli değişen ve belirsiz çevre koşulları ve yoğun rekabet ortamında kurumlar için stratejik ortaklıklar zorunludur.
43 43 Kıyaslama (Benchmarking) Kurumlar arası ya da kurumda yer alan bölümler arası kıyaslamalar yapılabilmektedir. Kurumun performansını yükseltebilmek için ekonomik alanda daha üstün performansa sahip diğer kurumları incelemesi, iş yapma yöntemlerini kıyaslayarak, önce onlarla eşit düzeye gelmeyi, sonra da onların performansını geçmeyi hedeflemesi ve kendini bu şekilde geliştirmesidir.
44 44 Kıyaslama Süreci 1. Kıyaslama konularının belirlenmesi 2. Kıyaslama yapılacak bölümlerin ya da kurumların belirlenmesi 3. Veri toplama yöntemlerinin belirlenmesi 4. Kıyaslamaların yapılması ve farklılıkların belirlenmesi 5. Performans hedefi belirleyerek uygulama planı yapılması 6. Planları uygulamak, sonuç almak ve yeniden kıyaslama yapılması
45 45 Personeli Güçlendirme (Empowerment) Güçlendirme çalışanların işle ilgili konularda herhangi bir kişiden izin almaksızın karar verme gücü, uzmanlık gücü ve kişilik gücünü içerir. İşi yapan kişinin üst kademedeki yöneticilere göre işi daha iyi bildiği, işi yapanın işin sahibi olduğu düşüncesi hakimdir.
46 46 İşi yapan kişinin, uzmanlık bilgisini geliştirmesini destekleme, fırsatları görmesini sağlama, işiyle ilgili gerekli kararları verme yetkisini tanıma böylece işe karşı tutumunu değiştirme, işin sahibi haline getirme çabalarının tümü personelin güçlendirilmesini ifade eder.
47 47 Organizasyonlarda merkezden uzaklaştıkça personelin katılımı artmakta, güçlendirme gelişmekte ve en uç noktada kendi kendine yönetime dönüşmektedir.
48 48 Güçlendirmede, yöneticinin kurumun hedeflerini çalışanlarla sürekli paylaşması, kurumun ulaşmak istediği hedeflerle ilgili çalışanlarına bakış açısı kazandırması ve bu doğrultuda onlara rehberlik etmesi gerekir. Yöneticiler, çalışanlarını kendi işleriyle ilgili kararlara katılımını artırmalı ve bu sayede yaptıkları işin sonuçlarına göre çalışanlar kendi kendilerini kontrol edebilmelidirler.
49 49 Süreç Yenileme/Değişim Mühendisliği Süreç, belirli girdiler kullanarak belirli çıktılar elde edebilmek için yapılması gereken iş ve faaliyetlerin toplamıdır. Süreç yenileme işin geliştirilmesi, iyileştirilmesi değil, iş yapma süreçlerinin yeniden tasarlanmasıdır. İş akış diyagramlarında her işin oluşum süreci tek tek ele alınır ve gereksiz faaliyetler ayıklanır.
50 50 Küçülme /Downsizing Etkinlik ve verimliliği artırmak için kurumun bilinçli olarak personel sayısında, kişilerin çalıştığı pozisyon sayısında ve hiyerarşik kademe sayısının azaltılmasıdır. İş yapma süreçleri ve üretim maliyetlerinin de azaltılması söz konusudur. Küçülmede iş süreçlerinin yenilenmesi, organizasyonun yeniden şekillenmesi ve kurumun radikal olarak yeniden yapılandırılması gerekir.
51 51 Kademe Azaltma /Delayering Organizasyon hiyerarşisine eklenen her ilave kademe bir yandan aşağıdan yukarıya bilgi akışını %50 oranında azaltırken, diğer yandan iletişim kanallarında gürültü yaratmaktadır. Organizasyonun en üstü ile en alt kademesi arasındaki mesafenin kısaltılarak, ara kademede yapılan işlerin diğer personeller arasında paylaşılmasıdır.
52 52 Öğrenen Organizasyonlar Kurumun bir bütün olarak yeniden bilgi üretmesi, bu bilgiyi kullanarak davranışlarını değiştirmesidir. Öğrenen organizasyonlar çalışanların geliştirildiği ve birlikte öğrenmenin sürekli öğrenildiği bir yerdir. Kurumlar sahip oldukları bilgi varlıklarını belirlemelidirler.
53 53 Kurum ne yapmalı? Bilginin iletiminde hiyerarşik sınırlar kaldırılması Çalışanların üretime yönelik bilimsel gelişmeleri takip edebilmesi Sürekli öğrenmeye destek verilmesi Eğitimli personelden yararlanma Kariyer yönetimi uygulamalarının desteklenmesi Yöneticinin kurum içi bilginin kolayca paylaşılmasına olanak vermesi gerekir.
İşletmelerarası Karşılaştırma Kıyaslama Benchmarking
İşletmelerarası Karşılaştırma Kıyaslama Benchmarking Kıyaslama, bir işletmenin kendi performansını yükseltebilmek için, üstün performansı olan diğer işletmeleri incelemesi, bu işletmelerin iş yapma usulleri
DetaylıİÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR VE YÖNETİM SÜRECİNE BAKIŞ
İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR VE YÖNETİM SÜRECİNE BAKIŞ 1. YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR... 2 1.1. Yönetimin Anlamı ve Tanımı... 3 1.2. Yönetici Tanımı... 5 1.2.1. Yöneticinin Nitelikleri...
Detaylı1 YÖNETİM VE ORGANİZASYONLA İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR
ÖNSÖZ İÇİNDEKİLER III Bölüm 1 YÖNETİM VE ORGANİZASYONLA İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR 11 1.1.Yönetim Kavramı 12 1.1.1Yönetim Kavramının Kapsam ve Önemi 13 1.1.2. Yönetimin Tanımı 15 1.1.3. Yönetim Faaliyetinin
DetaylıBugüne kadar durum ve koşullarla ilgili olarak iki faktör üzerinde çok durulmuştur. Bunlar teknoloji ve çevre dir.
Bugüne kadar durum ve koşullarla ilgili olarak iki faktör üzerinde çok durulmuştur. Bunlar teknoloji ve çevre dir. Organizasyonun kullandığı teknoloji, işletme içindeki pek çok sürecin işleyişini etkileyecektir.
DetaylıSAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ
SAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ Yönetim Yönetim Yönetim Başkaları aracılığı ile amaçlara ulaşmaktır. İnsanlara iş yaptırma bilim ve sanatıdır. Yönetim Örgüt amaçlarının ekonomik, verimli ve etkili olarak gerçekleştirilmesi
DetaylıDURUMSALLIK YAKLAŞIMI
1960 lı yıllarda ortaya çıkan ancak 1980 li yıllara doğru kabul gören bir yönetim teorisidir. Prof. Dr. Fatih YÜKSEL Durumsallık yaklaşımının temel savunusu; her yerde ve her koşulda genel geçerli bir
DetaylıHastane Yönetimi-Ders 2 Yönetim Teorileri
Hastane Yönetimi-Ders 2 Yönetim Teorileri Öğr. Gör. Hüseyin ARI 1 İçerik Yönetim düşüncesinin gelişimi Yönetim üzerine yapılan çalışmalar Klasik Yönetim Neoklasik Yönetim Modern Yönetim Düşüncesi Çağdaş
DetaylıİÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 DEĞİŞİM OLGUSU
İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 DEĞİŞİM OLGUSU 1.1. Değişim ve Önemi...5 1.2. Değişimin Tanımı...7 1.3. Değişimin Benzer Kavramlarla İlişkisi...10 1.4. Değişimin Nedenleri...12 1.5. Değişimin Çeşitleri...21 1.6. Değişimin
DetaylıYÖNETİMDE SİSTEM YAKLAŞIMI
YÖNETİMDE SİSTEM YAKLAŞIMI Sistem yaklaşımı veya sistem analizi diye adlandırılan bu yaklaşım biyolog olan Ludwig Van Bertalanffy tarafından ortaya atılan ve modern yönetim teorisinin felsefe temelini
DetaylıDurumsallık Yaklaşımı. Prof.Dr.A.BarışBaraz
Durumsallık Yaklaşımı Prof.Dr.A.BarışBaraz 1 Durumsallık Yaklaşımı Ø Durumsallık (Koşul-Bağımlılık); her zaman her yerde geçerli en iyi organizasyon yapısı ve kuralları yoktur. Yönetim ve organizasyonla
DetaylıMBA 507 (11) Örgüt Yapısının Temelleri
MBA 507 (11) Örgüt Yapısının Temelleri Ofis İnsanı Tipleri http://www.youtube.com/watch?v=3ob-kacgfok ÖRGÜT YAPISI Örgüt yapısı bir örgütte görevlerin biçimsel olarak nasıl bölüneceğini, sınıflanacağını,
DetaylıİKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İŞLETME BÖLÜMÜ DERS BİLGİ PAKETİ Dersin Kodu / Adı İŞL 104/ YÖNETİM VE ORGANİZASYON 1. Sınıf Bahar Dönemi
Sınıfı / Dönemi Dili Düzeyi Türü Kategorisi Kredisi Eğitim Şekli Ön Koşul Dersler Öğretim Üyesi Diğer Öğr. Üyeleri Yardımcılar Ders Saatleri Değerlendirme Ölçütleri Türkçe Lisans Zorunlu İKTİSADİ VE İDARİ
DetaylıSAĞLIK KURUMLARINDA YÖNETİM TEORİLERİ
Sağlık Kurumlarında Yönetim Teorileri Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı SAĞLIK KURUMLARINDA YÖNETİM TEORİLERİ 1 Sağlık Kurumlarında Yönetim Teorileri İçindekiler 1.1. GENEL DERS KONUSU... 3
DetaylıİÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii Şekiller Listesi... xi Tablolar Listesi... xii BİRİNCİ BÖLÜM AĞIRLAMA ENDÜSTRİSİNE GENEL BAKIŞ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... iii Şekiller Listesi... xi Tablolar Listesi... xii BİRİNCİ BÖLÜM AĞIRLAMA ENDÜSTRİSİNE GENEL BAKIŞ 1.1. Ağırlama Endüstrisine Giriş... 1 1.1.1. Ağırlama Endüstrisi ve Turizm Endüstrisi
DetaylıYÖNETİM Sistem Yaklaşımı
YÖNETİM Sistem Yaklaşımı Prof.Dr.A.Barış BARAZ 1 Modern Yönetim Yaklaşımı Yönetim biliminin geçirdiği aşamalar: v İlk dönem (bilimsel yönetim öncesi dönem). v Klasik Yönetim dönemi (bilimsel yönetim, yönetim
DetaylıHASTA BAKIMININ ORGANİZASYONU. Öğr. Gör. Sultan TÜRKMEN KESKİN
HASTA BAKIMININ ORGANİZASYONU Öğr. Gör. Sultan TÜRKMEN KESKİN İyi bir hasta bakım organizasyonu oluşturulması, - Hemşirelik bakım kalitesini arttırır, - Hasta bakım maliyetini azaltır. Bir serviste hasta
DetaylıBÖLÜM 2 - KÜÇÜK İŞLETMELER
BÖLÜM 2 - KÜÇÜK İŞLETMELER Girişimci işletmeler genellikle küçük işletmeler ya da aile işletmeleri olarak bilinir. Girişimci paradoksu: Girişimcilik, küçük işletmelerin büyümesine ve yüksek performans
DetaylıÖrgütsel Yenilik Süreci
Örgütsel Yenilik Süreci TEKNOLOJİ VE İNOVASYON YÖNETİMİ -Hafta 5 Örgütsel Yenilikçilik Süreci-Planlaması Dr. Hakan ÇERÇİOĞLU 1 2 1 Örgütsel Yeniliğin Özellikleri Örgütsel bağlamda yenilik, örgütü ve üyelerini
DetaylıSAĞLIK KURUMLARI YÖNETİM TEORİLERİ
SAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİ TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI SAĞLIK KURUMLARI YÖNETİM TEORİLERİ Doç. Dr. Elif DİKMETAŞ YARDAN 1 Ünite: 10 ÇAĞDAŞ VE GÜNCEL KAVRAMLAR, YAKLAŞIMLAR Doç. Dr. Elif DİKMETAŞ YARDAN
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM UYGULAMALARI. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat
STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMALARI Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat HAFTA 1: Giriş ve Temel Kavramlar 1/29 NİÇİN STRATEJİK YÖNETİM? İşletmeler olarak hangi koşullarda strateji geliştirmeye ihtiyaç duymayız?
DetaylıİÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... v BİRİNCİ BÖLÜM TURİZMDE TEMEL KAVRAMLAR
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... v BİRİNCİ BÖLÜM TURİZMDE TEMEL KAVRAMLAR 1.1. Turizm Sistemi...1 1.2. Turizm ve Bilimler...5 1.2.1. Turizm ve Ekonomi...5 1.2.2. Turizm ve Coğrafya...6 1.2.3. Turizm ve İşletme...6
DetaylıİŞLETME YÖNETİMİ ORGANİZASYONUN BAŞLICA SORUNLARI. İşbölümü ve Uzmanlaşma. Yöneticiler ve Gerekli Becerileri ORGANİZASYONUN BAŞLICA SORUNLARI
İŞLETME YÖNETİMİ TEMEL SORUNLARI Prof.Dr.Hayri ÜLGEN 1. İşbölümüne ilişkin sorunlar, (yönetsel ve yürütsel işlerin bölünmesi) İş lerin küçük parçalar (görevlere) ayrılması, Her iş i (görevi) bir kişinin
DetaylıModern Organizasyon Teorisi. Arş. Gör. Celal Cahit AĞAR
Modern Organizasyon Teorisi Arş. Gör. Celal Cahit AĞAR Modern Organizasyon Teorisi Sistem Yaklaşımı Durumsallık Yaklaşımı Güncel Yaklaşımlar Sistem Yaklaşımı Biyolog Ludwig Bertalanffy in (1951) Genel
DetaylıYÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I
YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I İŞLETME BİRİMİ VE İŞLETMEYİ TANIYALIM YONT 101- İŞLETMEYE GİRİŞ I 1 İŞLETME VE İLİŞKİLİ KAVRAMLAR ÖRGÜT KAVRAMI: Örgüt bir grup insanın faaliyetlerini bilinçli bir şekilde, ortak
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ YÖNETİM ANLAYIŞINDAKİ GELİŞMELER
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ YÖNETİM ANLAYIŞINDAKİ GELİŞMELER Yönetim Anlayışındaki Gelişmeler Yönetim uygulamaları toplumsal yaşam kadar eskidir. Eski Yunan da Eflatun, yöneticileri akademisinde eğitirken,
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 6.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİNİN UYGULANMASI ÖRGÜTSEL YAPI Stratejik yönetim sürecinde; Analiz ve teşhisler aşamasında genel çevre, uluslararası çevre, endüstri çevresi
DetaylıHastane Yönetimi-Ders 1 Sağlık Hizmetleri ve Yönetime Giriş
Hastane Yönetimi-Ders 1 Sağlık Hizmetleri ve Yönetime Giriş Öğr. Gör. Hüseyin ARI 1 1-Sağlık kurumları yönetiminin tanımı 2-Sağlık kurumlarında insan ve diğer kaynakların tanımı 3-Hastanelerde formal örgütlenme
DetaylıMODERN-SONRASI ÇAĞDAŞ ve GÜNCEL KAVRAMLAR ve YAKLAŞIMLAR
MODERN-SONRASI ÇAĞDAŞ ve GÜNCEL KAVRAMLAR ve YAKLAŞIMLAR Bugün itibariyle bakıldığında, yönetimin diğer konuları da organizasyon konusuna benzer şekilde kendi içlerinde ayrıntılı bir şekilde incelenmeye
DetaylıTERSİNE MENTORLUK. Tersine Mentorluk İlişkisinin Özellikleri
TERSİNE MENTORLUK Tersine mentorluk, öğrenmeyi teşvik eden ve jenerasyonlar arası ilişkiyi kolaylaştıran yenilikçi bir mentorluk uygulamasıdır. Mentor rolünde genç ve düşük kıdemli bir kişi bulunurken,
DetaylıKURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE
KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ
DetaylıBursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu
1- YENİLEŞİM YÖNETİMİ / LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda vizyonu oluştururlar, Strateji ve politikaları tanımlarlar, Farkındalık
DetaylıÇağdaş Yönetim Yaklaşımları
Çağdaş Yönetim Yaklaşımları Umut Al umutal@hacettepe.edu.tr - 1 Plan Yönetim kavramı Farklı yönetim tür ve yaklaşımları Amaçlara göre yönetim Zaman yönetimi Süreç yönetimi Toplam kalite yönetimi Performans
DetaylıDenetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN
PH Bağımsız Denetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN İşletmelerin devamı ve gelişmeleri için, diğer işletmelerle rekabet edebilme güç ve yeteneğine sahip olmaları gerekmektedir. İşletme kültürünün
DetaylıOrganize Etme: Temel Unsurlar
Örgütsel Tasarım Organize Etme: Temel Unsurlar Doç.Dr. A. Barış BARAZ www.barisbaraz.com adresinden indirebilirsiniz. Yönetici Adayı parasını fotokopiciye kaptırmaz Organizasyon UZMANLAŞMA: İşletme içinde
Detaylıİşletmelerde Stratejik Yönetim
İşletmelerde Stratejik Yönetim İşletmenin genelde günlük ve olağan işlerinin yönetimi ile değil, İşletmenin uzun dönemde yaşamını sürdürebilmesini mümkün kılacak ve ona rekabet üstünlüğü ve ortalama kar
DetaylıİŞLETME YÖNETİMİ II 10. HAFTA DURUMSALLIK YAKLAŞIMI VE TEORİLERİ
İŞLETME YÖNETİMİ II 10. HAFTA DURUMSALLIK YAKLAŞIMI VE TEORİLERİ Bazı yazarlara göre durumsallık yaklaşımı sistem yaklaşımının içinde yer alırken (açık sistem), bazılarına göre koşulsallık yaklaşımı ile
DetaylıA- YENİLEŞİM YÖNETİMİ
Yenileşim süreci içinde olan bir firmada aşağıda yer alan temel ölçütler aranır. A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ 1-LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda
DetaylıÖRGÜTSEL DAVRANIŞ. Liderlik ve Liderlik Teorileri YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ
ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ Liderlik ve Liderlik Teorileri YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ Örgütlerin geçmişin geleneksel kalıplarından kurtularak geleceğe yönelmelerinde önemli stratejik araçlarından biri, insan unsuruna
DetaylıDEĞİŞİM YÖNETİMİ. Doç.Dr.ARZU UZUN
DEĞİŞİM YÖNETİMİ Doç.Dr.ARZU UZUN DEĞİŞEN DÜNYA Bilgi Toplumu Sanayi Toplumu İlkel Toplum Tarım Toplumu Değişen Dünyada Değişen İhtiyaçlar Toplumsal Yaşamın Karmaşıklaşması Gereksinimlerin Farklılaşması
DetaylıİŞLETME YÖNETİMİ I-II
Editörler Doç.Dr.Ali Erbaşı & Yrd. Doç. Dr. Sezar Karaca İŞLETME YÖNETİMİ I-II Yazarlar Doç.Dr.Ali Erbaşı Yrd.Doç.Dr.Yağmur Özyer Yrd.Doç.Dr.Tolga Gök Dr.Müge Aksu Canan Şeker Eylem Bayrakçı Hakan Kırbaş
DetaylıYÖNETİCİNİN OYUN ALANI VE ARACI OLARAK ORGANİZASYON
YÖNETİCİNİN OYUN ALANI VE ARACI OLARAK ORGANİZASYON Dr. M. Savaş Turhan, Çukurova Üniversitesi, İşletme Bölümü Yönetim ve organizasyon 2 Yöneticilik, belli bir organizasyon yapısı içinde gerçekleştirilen
Detaylı1.2. İLERİ GÖRÜŞ, GÖREV VE AMAÇLAR ÖĞRENME VE DENEYİM EĞRİLERİ
İÇİNDEKİLER GİRİŞ ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 Bölüm 1: YÖNETİM STRATEJİSİ -----------------------------------------------------------------
Detaylı6. HAFTA MODERN YÖNETİM TEORİSİ. SKY108 Yönetim Bilimi-Yasemin AKBULUT
1 6. HAFTA MODERN YÖNETİM TEORİSİ 2 Ders İçeriği Modern Yönetim Teorisi genel özellikleri Yönetim bilimi yaklaşımı, Sistem yaklaşımı, Durumsallık yaklaşımı 3 YÖNETİM BİLİMİ YAKLAŞIMI İş ve örgütün yönetimine
Detaylıvb. iç ve dış değerlendirmelerin yapılabildiği en etkili değerlendirme yöntemlerinden biridir.
SWOT ANALİZİ Kurumsal yapının bir takım kriterlere tabi tutularak incelenmesi teknikleri, modern iş yönetiminin elinden düşmeyen araçlarıdır. Bu sayede o kurumun şu anki durumu, doğru işleyip işlemediği
DetaylıSAĞLIKLI ŞEHİR YAKLAŞIMI
SAĞLIKLI ŞEHİR YAKLAŞIMI Bugün şehirlerimizdeki problemlerin çoğu fakirlik, eşitsizlik, işsizlik, işe ve mal ve hizmetlere erişim zorlukları, düşük düzeyde sosyal ilişkiler ve kentsel alanlardaki düşük
Detaylıİnsan Kaynakları Yönetimi. Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM
İnsan Kaynakları Yönetimi Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM Giriş Sanayi toplumundan bilgi toplumuna geçiş, İletişim ve bilgi işleme teknolojisindeki
DetaylıDENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME. 1. Aşağıdakilerden hangisi işletmenin yapısal özellikleri arasında yer almaz?
DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME 1 1. Aşağıdakilerden hangisi işletmenin yapısal özellikleri arasında yer almaz? A) İşletme bir ekonomik kuruluştur. B) İşletme bağımsız bir kuruluştur. C) İşletme sosyal
DetaylıİŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)
İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci) İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik bilgi toplama, analiz, seçim, karar ve uygulama
DetaylıYÖNETİCİNİN OYUN ALANI ve ARACI OLARAK ORGANİZASYON YAPILARI
YÖNETİCİNİN OYUN ALANI ve ARACI OLARAK ORGANİZASYON YAPILARI Organizasyonsuz yönetici düşünülemez. Organizasyon yöneticinin amaçlarını gerçekleştirmek için kullandığı bir araç tır. Organizasyon aynı zamanda,
DetaylıİÇİNDEKİLER. Önsöz... v. 1. Bölüm Toplam Kalite Yönetimi (Total Quality Management)
İÇİNDEKİLER Önsöz... v 1. Bölüm Toplam Kalite Yönetimi (Total Quality Management) 1. Toplam Kalite Yönetiminin Tanımı, Önemi, Gelişimi ve Guruları... 1 2. Turizm Sektörü Açısından Toplam Kalite Yönetimi
DetaylıKÜÇÜK İŞLETMELERDE YÖNETİM İŞLEVİ VE YENİ YÖNETİM YAKLAŞIMLARI. Öğr. Gör. Aynur Arslan BURŞUK
KÜÇÜK İŞLETMELERDE YÖNETİM İŞLEVİ VE YENİ YÖNETİM YAKLAŞIMLARI Öğr. Gör. Aynur Arslan BURŞUK KÜÇÜK İŞLETMELERDE YÖNETİM İŞLEVİ VE YENİ YÖNETİM YAKLAŞIMLARI İşletmeler çeşitli faaliyetleri yerine getirmek
DetaylıİÇİNDEKİLER. Birinci Kısım YÖNETİM KAVRAMI VE GELİŞİMİ. 1. Bölüm YÖNETİME GİRİŞ
İÇİNDEKİLER Birinci Kısım YÖNETİM KAVRAMI VE GELİŞİMİ 1. Bölüm YÖNETİME GİRİŞ 1.1. Yönetimin Kavramsal İçeriği... 3 1.2. Yönetim İşlevleri... 4 1.3. Yönetim Kademeleri ve Özellikleri... 7 1.4. Yönetsel
DetaylıSağlık Personelinin Yönetimi. Öğr. Gör. Sultan TÜRKMEN KESKİN
Sağlık Personelinin Yönetimi Öğr. Gör. Sultan TÜRKMEN KESKİN 1 Sağlık Kurumlarında İş Analizi ve İş Dizaynı İş analizi: İşlerin çeşitli yönlerinin tanımlanması, kaydedilmesi ve iş için gerekli olan becerilerin
DetaylıÖRGÜTSEL YAPI VE ÇALIŞANLARIN İŞLE İLGİLİ DAVRANIŞLARI
1 ÖRGÜTSEL YAPI VE ÇALIŞANLARIN İŞLE İLGİLİ DAVRANIŞLARI İnsanların işle ilgili davranışlarını etkileyen örgütsel ve sosyal değişkenlerden biri, örgütlerin yapısı ve politikalarıdır. Örgüt yapısının çalışanların
DetaylıResmî Gazete YÖNETMELİK. Sağlık Bakanlığından: HEMŞİRELİK YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç
8 Mart 2010 PAZARTESİ Resmî Gazete Sayı : 27515 YÖNETMELİK Sağlık Bakanlığından: HEMŞİRELİK YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; sağlık hizmeti
DetaylıAvrupa hastanelerinde
Avrupa hastanelerinde mesleki katılım Baş hekimler ve hemşireler için anket (PTE1) Baş hekimler ve hemşirelerin hastanede yönetici rolü oynadıkları düşünülmektedir. Aynı zamanda resmi yönetim rolleri de
DetaylıYÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları
YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM. Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 TEMEL KAVRAMLAR YÖNETİM YÖNETİM FONKSİYONLARI STRATEJİK YÖNETİMLE İLGİLİ KAVRAMLAR STRATEJİK YÖNETİM STRATEJİK YÖNETİM SÜRECİ 2 YÖNETİM Yönetim, sınırları
DetaylıPROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN
PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,
DetaylıProje Çevresi ve Bileşenleri
Proje Çevresi ve Bileşenleri 1.3. Proje Çevresi Proje çevresi, proje performans ve başarısını önemli ölçüde etkiler. Proje takımı; sosyoekonomik, coğrafı, siyasi, yasal, teknolojik ve ekolojik gibi kuruluş
Detaylıİşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi
İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri
DetaylıTürkeli Devlet Hastanesi
Türkeli Devlet Hastanesi 1 YÖNETİM Ticari Faaliyetler Muhasebe Faaliyetleri Teknik Faaliyetler Emniyet Faaliyetleri Finansal Faaliyetler Yönetim Faaliyetleri Planlama Organizasyon Yöneltme Koordinasyon
DetaylıBölüm 6 - İşletme Performansı
Bölüm 6 - İşletme Performansı Performans Kavramı Performans, genel anlamda amaçlı ve planlanmış bir etkinlik sonucunda elde edileni, nicel ya da nitel olarak belirleyen bir kavramdır. Performans Kavramı
DetaylıBölüm 1. İnsan Kaynakları Yönetimine Kavramsal Bakış
Bölüm 1 İnsan Kaynakları Yönetimine Kavramsal Bakış İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan nedir? Kaynak nedir? Yönetim nedir? İnsan Nedir? İnsanı Tanımlamanın Zorluğu Filozofların insan tanımları Diderot un
Detaylı7. HAFTA MODERN SONRASI ÇAĞDAŞ VE GÜNCEL YAKLAŞIMLAR. SKY108 Yönetim Bilimi-Yasemin AKBULUT
7. HAFTA MODERN SONRASI ÇAĞDAŞ VE GÜNCEL YAKLAŞIMLAR 1 2 Ders İçeriği Kültürel Farklılıklar Yaklaşımı Toplam Kalite Yönetimi Öğrenen Örgütler Yaklaşımı 3 KÜLTÜREL FARKLILIKLAR YAKLAŞIMI Küreselleşme etkisi
Detaylı11. HAFTA YÖNETİMİN FONKSİYONLARI ÖRGÜTLEME. SKY108 Yönetim Bilimi-Yasemin AKBULUT
11. HAFTA YÖNETİMİN FONKSİYONLARI ÖRGÜTLEME 1 2 DERS İÇERİĞİ Örgütleme tanımı Örgütleme modelleri ve ilkeleri Örgütleme-planlama ilişkisi Eşgüdümleme Örgütleme süreci 3 ÖRGÜTLEME Örgüt: İnsanların belirli
Detaylıaofsoru.blog 1. belirli amaçlara başkaları vasıtasıyla ulaşma sanatıdır.
ÜNİTE 9 1. belirli amaçlara başkaları vasıtasıyla ulaşma sanatıdır. A YÖNETİM C STRATEJİ D ORGANIZASYON CEVAP : A 2 Yönetim fonksıyonları hangıleridir A planlama, B örgütleme, C yü rütme, D koordinasyon
DetaylıİŞLETME YÖNETİMİ VE ORGANİZASYONDA TEMEL KAVRAMLAR
İŞLETME YÖNETİMİ VE ORGANİZASYONDA TEMEL KAVRAMLAR Dr. M. Savaş Turhan, Çukurova Üniversitesi, İşletme Bölümü İşletme 2 Belli bir ortamda, dış çevresinden aldığı girdileri belirli bilgi, teknoloji ve süreçleri
DetaylıAVRASYA ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KURUMLARI İŞLETMECİLİĞİ VE YÖNETİMİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI (TEZLİ) 8.2. Ders İçerikleri
AVRASYA ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KURUMLARI İŞLETMECİLİĞİ VE YÖNETİMİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI (TEZLİ) 8.2. Ders İçerikleri 1. YARIYIL YLS 101-Sağlık Yönetimi ve Organizasyonu Sağlık yönetimi / işletme yönetiminin
Detaylıİşletmenin temel özellikleri
5. Hafta İşletmenin Tanımı İşletme, üretim faktörlerini planlı ve sistematik bir biçimde bir araya getirerek mal ya da hizmet üretmek amacı güden üretim birimine denir. İşletmelerin temel özellikleri ve
DetaylıSWOT Analizi. Umut Al BBY 401, 31 Aralık 2013
SWOT Analizi Umut Al umutal@hacettepe.edu.tr - 1 SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats İşletmenin güçlü ve zayıf yanları ile fırsat ve tehditlerin tespit edilmesi, stratejinin bu unsurlar arasında
DetaylıÖrgüt Teorisi (ISL506) Ders Detayları
Örgüt Teorisi (ISL506) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Örgüt Teorisi ISL506 Her İkisi 3 0 0 3 5 Ön Koşul Ders(ler)i Dersin Dili Dersin Türü
DetaylıKALİTE YÖNETİM PRENSİPLERİ. Bir kuruluşun başarılı bir şekilde yönetilmesi için, yönetimin sistematik ve metodik olmasını gerektirir.
KALİTE YÖNETİM PRENSİPLERİ Bir kuruluşun başarılı bir şekilde yönetilmesi için, yönetimin sistematik ve metodik olmasını gerektirir. Bir kuruluş için başarılı kalabilmenin şartı ilgili tarafların ihtiyaçlarının
DetaylıBölüm 3. Dış Çevre Analizi
Bölüm 3 Dış Çevre Analizi 1 2 Çevre Analizi Ç E V R E A N A L İ Z İ D I Ş Ç E V R E İ Ç Ç E V R E Genel / Uzak Dış Çevre Analizi Sektör / Yakın Dış Çevre Analizi İşletme İçi Çevre Analizi Politik Uluslararası
DetaylıİŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)
İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci) İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik bilgi toplama, analiz, seçim, karar ve uygulama
DetaylıİÇİNDEKİLER. Bölüm 1 Sosyal Bir Sistem Olarak Okul, 1 Teori, 2 Teori ve Bilim, 2 Teori ve Gerçek, 4 Teori ve Araştırma, 4 Teori ve Uygulama, 6
İÇİNDEKİLER Bölüm 1 Sosyal Bir Sistem Olarak Okul, 1 Teori, 2 Teori ve Bilim, 2 Teori ve Gerçek, 4 Teori ve Araştırma, 4 Teori ve Uygulama, 6 Bir Sistem Perspektifi, 8 Rasyonel Sistemler: Bir Makine Modeli,
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM RECAİ COŞKUN
STRATEJİK YÖNETİM RECAİ COŞKUN I- Stratejik Yönetime Genel Bakış Tanım, Kapsam, Süreç Stratejik ve Stratejik Yönetim Tanımları Strateji, bir örgütün uzun vadeli hedeflerini tayin etmesi, bunlara ulaşmak
DetaylıŞirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1
Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan
DetaylıBölüm 1. Stratejik Yönetim İlgili Terim ve Kavramlar. İşletme Yönetimi. Yönetim ve Stratejik Yönetim. Yönetim, bir işletmenin ve örgütün amaçlarını
Bölüm 1 Stratejik Yönetim İlgili Terim ve Kavramlar Ülgen & Mirze 2004 Yönetim ve Stratejik Yönetim İşletme Yönetimi Örgüt İki veya daha fazla bireyin amaçlarını gerçekleştirmek için bir araya gelerek
DetaylıSağlık Kurumları Yönetimi
Sağlık Kurumları Yönetimi Yönetim Tarihçesi ve Teorileri 3 Yrd. Doç. Dr. Perihan ŞENEL TEKİN Yönetimde Modern- Sonrası Çağdaş ve Güncel Kavramlar, Yaklaşımlar ve Uygulamalar Organizasyonlarda Çevreye Uyum
DetaylıTedarik Zincirinde Satın Alma ve Örgütsel İlişkiler
Tedarik Zincirinde Satın Alma ve Örgütsel İlişkiler Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Satın Alma ve Tedarik Satın Alma: Üretimde kullanılmak ya da yeniden satmak
DetaylıORGANİZASYONLARDA ÇATIŞMA YÖNETİMİ
ORGANİZASYONLARDA ÇATIŞMA YÖNETİMİ ÇATIŞMA TANIMI İki veya daha fazla kişi arasında çeşitli kaynaklardan doğan anlaşmazlık olarak tanımlanmaktadır. Uzm. Hem. Samin Esmailzade Çatışma, aynı ya da karşıt
DetaylıÇok Uluslu İşletmeler. Doç.Dr. A. Barış Baraz, 2011 İşletme -Yönetim
Çok Uluslu İşletmeler 1 Doç.Dr. A. Barış Baraz, 2011 İşletme -Yönetim Temel Kavramlar: İşletme Ekonomik değer taşıyan (Toplumun ihtiyaçlarını karşılayan) mal ya da hizmetlerin üretildiği/pazarlandığı kuruluş
DetaylıSÜREÇ YÖNETİM PROSEDÜRÜ
1.0 AMAÇ Ahi Evran Üniversitesi nde uygulanacak süreç yönetim sistemi ile ilgili temel esasları tanımlamaktır. 2.0 KAPSAM Ahi Evran Üniversitesi nin stratejik amaç ve hedefleri doğrultusunda yürütmüş olduğu
DetaylıDENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME. 1. İşletmenin yapısal özelliklerini şöyle sıralayabiliriz:
DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME 1 1. İşletmenin yapısal özelliklerini şöyle sıralayabiliriz: 3 İşletme bir ekonomik kuruluştur. 3 İşletme bağımsız bir kuruluştur. 3 İşletme sosyal bir kuruluştur. 3 İşletme
DetaylıDEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde l - Bu Yönergenin amacı, Devlet Malzeme Ofisi Merkez, Taşra Teşkilâtı ve
DetaylıİŞYERİNDE SAĞLIĞI GELİŞTİRME ve PROGRAM PLANLAMA. Prof.Dr.Ayşe Beşer Dokuz Eylül Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi ayse.beser@deu.edu.
İŞYERİNDE SAĞLIĞI GELİŞTİRME ve PROGRAM PLANLAMA Prof.Dr.Ayşe Beşer Dokuz Eylül Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi ayse.beser@deu.edu.tr 1 HEDEFLER.Sağlığı, koruma ve geliştirme kavramlarını bilme İşyerlerinde
DetaylıSağlık Bakanlığından: HEMŞİRELİK YÖNETMELİĞİ. Resmi Gazete: BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç
Sağlık Bakanlığından: HEMŞİRELİK YÖNETMELİĞİ Resmi Gazete:8.3.2010-27515 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; sağlık hizmeti sunulan kurum ve kuruluşlarda
DetaylıSOSYAL PSİKOLOJİ II KISA ÖZET KOLAYAOF
DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. SOSYAL PSİKOLOJİ II KISA ÖZET KOLAYAOF
DetaylıYAPI İŞLETMESİ VE ŞANTİYE TEKNİĞİ 02. Sistem Yaklaşımı ÇEVRESEL SİSTEM
Organizasyonel ve Yönetimsel Kuramlarının Gelişimi Sistem Yaklaşımı Bilimsel Yönetim Yaklaşımıı Bürokrasi Yaklaşımı ÇEVRESEL SİSTEM Hedefler ve Değerler Alt Sistemi Teknik Alt Sistemi Yönetimsel Alt Sistemi
DetaylıİDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ
İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ Kişisel Bilgiler: Göreviniz: Görev Yaptığınız Birim: Yaşınız: 18-30 31-40 41-50 51-60 61 ve üstü Cinsiyetiniz: Kadın Erkek Üniversitemizdeki Hizmet Yılınız: 1 yıldan az
DetaylıPERFORMANS DEĞERLEME VE KARİYER YÖNETİMİ
PERFORMANS DEĞERLEME VE KARİYER YÖNETİMİ «Hiçbir müşteri ürünü satın almaz, ürünün kendisi için yapabileceklerini satın alır.» P.F. Drucker 2 Hayat adeta bir ölçüm ve değerleme sürecidir. Performans Değerleme;
DetaylıBİLGİ SİSTEMLERİ: ÖRGÜTLER VE STRATEJİ. Mustafa Çetinkaya
BİLGİ SİSTEMLERİ: ÖRGÜTLER VE STRATEJİ Mustafa Çetinkaya Örgütsel Dönüşüm Bilgi sistemleri örgüt yapılarını dönüştürür. Moleküler Matris Örgütlenme Hiyerarşinin Azalması Örgüt Kültüründeki Değişme Demokratik
DetaylıBÖLÜM 3. Bilişim Sistemleri, Örgütler ve Strateji. Doç. Dr. Serkan ADA
BÖLÜM 3 Bilişim Sistemleri, Örgütler ve Strateji Doç. Dr. Serkan ADA Bilişim Sistemleri nin Örgütlere Etkisi Örgüt çevre tarafından sağlanan sermaye ve işgücü (ve bilişim teknolojileri) gibi temel üretim
DetaylıMUHASEBEDE BİLGİ YÖNETİMİ (MUH208U)
DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. MUHASEBEDE BİLGİ YÖNETİMİ (MUH208U)
DetaylıBÖLÜM KÜÇÜK İŞLETMELERİN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI
BÖLÜM 10 -- KÜÇÜK İŞLETMELERİN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI DIŞ SORUNLAR Küçük işletmelerin gelişmekte olan ülkelerde önüne çıkan engeller aşağıdaki gibi listelenebilir: 1. Finansman sorunu - Kaynak çeşidi
DetaylıTIBBİ DOKÜMANTASYON VE SEKRETERLİK
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ TIBBİ DOKÜMANTASYON VE SEKRETERLİK TIBBİ DOKÜMANTASYONA GİRİŞ ÖĞR. GÖR. DR. AYSU KURTULDU HASTANE VE HASTANE TÜRLERİ Hastanenin tanımı Hastanelerin
Detaylıkişinin örgütte kendini anlamlandırmasına fırsat veren ve onun inanış, düşünüş ve davranış biçimini belirleyen normlar ve değerler
1 Örgüt Kültürü Örgüt Kültürü kişinin örgütte kendini anlamlandırmasına fırsat veren ve onun inanış, düşünüş ve davranış biçimini belirleyen normlar ve değerler bütünüdür. 2 Örgüt kültürü, temel grupsal
Detaylı