MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları



Benzer belgeler
Kapılar Müzecilere Açık. Birbirimizi daha yakından tanımak için...

Kapılar Müzecilere Açık. Birbirimizi daha yakından tanımak için...

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

Stratejik Niyet Hiyerarşisi

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

12. MĐSYON 13. VĐZYON

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

ATATÜRK KÜLTÜR MERKEZİ İzlem Tasarımı, Amaçlar, Hedefler, Proje ve Faaliyetler

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

ULUSAL KLİNİK ARAŞTIRMA ALTYAPI AĞI (TUCRIN) UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir?

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MERKEZ KÜTÜPHANEDE GERÇEKLEŞTİRİLMESİ PLANLANAN 2018 YILI STRATEJİK HEDEFLERİMİZ

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu

HEDEFLER TABLOSU. arttırılması. gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi. sayısının her yıl. %5 arttırılması Her yıl en az 1 anlaşma yapılması

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

Türk Tıbbi Onkoloji Derneği nin

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ

NİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015

ELEKTRİK İLETİM SİSTEMİ MÜHENDİSLERİ DERNEĞİ STRATEJİK PLANI

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ

INDICATE DİJİTAL KÜLTÜREL MİRAS ALTYAPISI İÇİN ULUSLAR ARASI BİR AĞ PROJESİ

KTÜ STRATEJİK PLAN KALKINMA PLANI

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI

UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU

Anadolu Üniversitesinden:

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu

YÖNETMELİK ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ HAVACILIK VE UZAY TEKNOLOJİLERİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

Yönetim Kurulu Strateji Belgesi

T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü. Kümelenme Destek Programı

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri

DÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU

KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ

STRATEJİK HEDEFLER. Eğitim-Öğretim Stratejik Hedefleri

Evrak Tarih ve Sayısı: 30/06/

Üniversiteler İş Sağlığı ve Güvenliği Platformu İzmir KOÇ ÜNİVERSİTESİ

GAZİOSMANPAŞA BELEDİYESİ 2016 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

Trakya Kalkınma Ajansı. Tarihi Kentler Birliği Bilgi Notu

T.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ HEDEF YÖNETİM TABLOSU

BİRİNCİ BOLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Türkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

TEKNİK MÜŞAVİRLİK HİZMETLERİNE SAĞLANACAK DEVLET YARDIMLARI

ÇADED ÇARDAK AĞAÇLANDIRMA, DOĞA VE EĞİTİM GÖNÜLLÜLERİ DERNEĞİ STRATEJİK EYLEM PLANI ÇALIŞTAY RAPORU

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

KENT BİLGİ SİSTEMİ STANDARTLARININ BELİRLENMESİ ÇALIŞTAYI

MFİB Tarafından Açılan Üç Yeni Hibe Programının Tanıtımı. 6 Temmuz yılı 2. ABUDYK Toplantısı Antalya

AVRUPA BİRLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TÜRKİYE DE MAHKEME YÖNETİMİ SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ BİLGİ NOTU

ULUSLARARASI ÖĞRENCİLER MAHALLİ HEYETLERİNİN ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

SAMSUN YEREL EŞİTLİK EYLEM PLANI ( ) 7. ERKEN YAŞTA EVLİLİKLERİN ÖNLENMESİ - EK PLAN

İL KOORDİNASYON VE İZLEME SİSTEMİ (İKİS)

ŞUBE MÜDÜRLÜKLERİ GÖREV TANIMLARI

3. HAFTA-Grup Çalışması

İÇ PAYDAŞ ANKETİ (Akademik Personel) Özet Sonuçları ( )

ÇORLU MESLEK YÜKSEKOKULU GELENEKSEL EL SANATLARI PROGRAMI FAALİYET RAPORU

STRATEJİK PLAN ( )

21. BM/INTOSAI SEMPOZYUMU: KAMUDA HESAP VEREBİLİRLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN SAYIŞTAY VE VATANDAŞLAR ARASINDA ETKİN İŞBİRLİĞİ

SEiSMiC TÜRKİYE ULUSAL AĞI

YÖNETMELİK. a) Merkez (ODÜZEM): Ordu Üniversitesi Uzaktan Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezini,

KÜRESEL İŞ BAŞINDA EĞİTİM AĞI (GAN) TÜRKİYE İŞBİRLİĞİ VE UYGULAMA PROTOKOLÜ

Ankara Üniversitesi Ziraat Fakültesi Eylem Planı

GENÇLĐK VE SPOR BAKANLIĞI SPOR HĐZMETLERĐ DAĐRESĐ BAŞKANLIĞININ GÖREV, YETKĐ VE SORUMLULUKLARINA DAĐR YÖNERGE

Planlama Yapmak Altyapı Üretmek Çevre Üretmek Sosyal Donanım ve Hizmet Üretmek Kamuoyunu Ölçümlemek ve Planlamayı Uyarlamak A

T.C. AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI TÜRKİYE'NİN YENİ AB İLETİŞİM STRATEJİSİ. Sivil Toplum, İletişim ve Kültür Başkanlığı Ankara, Aralık 2014

STRATEJİK PLAN İZLEME ÇİZELGESİ

2017 YILI KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ FAALİYET RAPORU

T.C. Sağlık Bakanlığı Dış ilişkiler ve Avrupa Birliği Genel Müdürlüğü

KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2017 YILI FAALİYET PROGRAMI

GAZİOSMANPAŞA BELEDİYESİ 2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

STRATEJİK PLAN ( ) 2015 YILI FAALİYET PLANI

ANKARA Mart Gelibolu Sok. No: 5 Kavaklıdere- Ankara Tel. : Faks: SUNUŞ

FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI ENERJİ YÖNETİMİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI

T.C. Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi Stratejik Planı

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

Güneydoğu Anadolu Bölgesi nde Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Kullanımı ve Enerji Verimliliğinin Arttırılması Projesi

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

3 AYLIK ARA DEĞERLENDİRME STRATEJİK ALAN: KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KASIM-2018 İTİBARİYLE AĞUSTOS-2018 İTİBARİYLE NİSAN-2018 İTİBARİYLE

Transkript:

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin önceliğinin belirlenmesinde daha geniş katılım sağlamak amacıyla bir anket çalışması düzenlendi. Çalışmada tüzüğün ilgili maddeleri listelendi ve üyelerin MMKD amaç ve faaliyetlerini öncelik sıralamasına göre puanlandırmaları istendi. İnternet üzerinden de mail yoluyla paylaşılan ve katılım çağrısında bulunan çalışmaya, 3 kişi internet kanalıyla olmak üzere toplamda 15 kişi katıldı. Çalışmanın sonunda, Türkiye de gerçekleştirilecek bir müzecilik reformu için bilgi derlemek, öneri geliştirmek, kamuoyu oluşturmak, bilimsel ve toplumsal çalışmalar / projeler yürütmek maddesi ve bu maddeye bağlı diğer alt maddeler 25 puan ile dernek amaçlarının arasında en yüksek puanı aldı. Dernek faaliyetleri arasından Müzelerin kapasitesini geliştirmek, müze çalışanlarının mesleki gelişimini ve müzecilik alanında çalışanların bilgi ve deneyimini artırmak için, çeşitli kurum ve kuruluşların işbirliği ve desteğiyle yaz okulu, kurs, gezi, seminer, konferans, çalıştay ve panel gibi etkinliklerin düzenlenmesi maddesi 12 puan ile ilk hedef olarak sıralandı. Aşağıda bu araştırmanın sonuçlarını detaylı olarak okuyabilirsiniz. Maddeler yüksek puandan düşük puana doğru listelenmiştir. MMKD Stratejik İletişim Planı nın hazırlanması, MMKD nin uzun vadedeki faaliyetlerinin belirlenmesi amacını taşımakla birlikte bütün üyelerin katılımına her zaman açıktır. Görüş ve değerlendirmelerinizi bilgi@muzecilikmeslekkurulusu.org adresine yazabilirsiniz. 1

AMAÇLAR: 25 puan Türkiye de gerçekleştirilecek bir müzecilik reformu için bilgi derlemek, öneri geliştirmek, kamuoyu oluşturmak, bilimsel ve toplumsal çalışmalar/projeler yürüterek; ü Müze anlayışının, tanımının ve uygulamalarının çağdaşlaşması; Müze türlerinin çeşitlenmesi, var olan müzelerin iyileştirilmesi, yeni müzeler kurulması; ü Müzelerde özerkleşmeyi ve sürdürülebilirliği destekleyecek yönetişim modellerine geçilmesi, karar süreçlerinde yer almalarının sağlanması; Müzeleri finansman açısından güçlendirecek önlemlerin alınması, şeffaflık ve hesap verirlikle ilgili sistemlerin geliştirilmesi; ü Müze kadrolarının çağdaş müzelerde ihtiyaç duyulan kadroları içerecek şekilde çeşitlendirilmesi; müzelerin insan kaynakları, uzmanlık düzeyi, personel sayısı, dış kaynak kullanımı açısından yeterli hale getirilmesi; Müzelerde standardizasyon çalışmaları yapılması; akreditasyon ve performans istemlerinin kurulması; Müzelerin iletişim içinde olduğu yapıların çeşitliliğinin sağlanması ve iletişim kanallarının genişletilmesi; ü Müzecilikle ilgili mevzuat değişikliklerinin yapılması; ü Koleksiyon yönetimi politikalarının oluşturulması, koleksiyonların korunması için gerekli atölye, laboratuar, malzeme ve güncel bilgi erişiminin sağlanması; müze depolarının geliştirilmesi, güvenlik önlemlerinin arttırılması; ü Müze koleksiyonlarını temel alan araştırma ve yayın faaliyetleri artırılması; ü Müzelerde sergileme için gerekli mekânsal altyapının, sergileme sistemlerinin geliştirilmesi, sergilemelerde çağdaş teknik ve teknolojiyi kullanır hale getirilmesi, sergi/sergileme tasarımının bir uzmanlık alanı olarak desteklenmesi; ü Fiziksel ve zihinsel erişimin en üst düzeyde sağlanması için alt yapısal ve lojistik hizmetler ile iletişim ve yorumlamaya ilişkin gelişkin yöntem ve sistemlerin devreye sokulması; ü Engelli erişim imkânlarının geliştirilmesi; ü Müzelerin konferans, eğitim salonu, kütüphane gibi altyapılarının geliştirilmesi; Çocuklar ve gençler için özel düzenlemeler yapılması; ü Müze tasarım ve onarımında uzmanlığa önem verilmesi; ü Sürekli sergilerin düzenli güncellenmesi ve etkinliklerinin arttırılması, sergi tasarımında küratoryal katkıların arttırılması; ü Geçici sergi sayı ve kalitelerinin arttırılması; ü Müzelerin yan ürün ve etkinliklerle desteklenmesi; ü Pasif öğrenme yerine aktif öğrenmeyi yaşama geçirecek eğitsel çalışmalar yapılması; ü Müzelerin pazarlama, tanıtım ve halkla ilişkiler çalışmalarının geliştirilmesi; ü Ziyaretçi sayılarının ve ziyaret kalitesinin arttırılması; ziyaretçi değerlendirmeleri ve anketlerin ü Düzenli sektörel raporlar hazırlamak; 2

20 Puan Türkiye de müzeciler, müzebilimciler ve ilgili meslekler için iletişim platformu oluşturmak. Bu kapsamda; özel sektör, sivil toplum ve kamu sektöründe, başta müzecilik olmak üzere, kültür mirasının korunmasını, araştırılmasını ve sürdürülebilirliğini amaçlayan, arkeoloji, tarih, sanat tarihi, sanat, tasarım, mimarlık, iletişim, kültür ve sanat yönetimi, sayısal sistemler, işletme, bilgi ve belge yönetimi gibi, müzecilikle ilgili tüm alanlarda faaliyet gösteren kişi, kurum ve kuruluşlar arasında iletişim ve etkileşim ortamları yaratmak; 18 Puan Müzeciler arasında sosyal ve kültürel ilişkiler kurmak, dayanışma tesis edilmesini sağlamak; müzecilik mesleğinin ve müzecilerin sorunlarını saptamak, iş koşulları, özlük hakları, ücret ve ödenekleri gibi konular da dâhil olmak üzere, çözümler üretmek ve sorunları çözücü girişimlerde bulunmak; 16 Puan ICOM un belirlediği mesleki standartlar ve etik kurallar doğrultusunda, Türkiye de müzeciliği bir meslek olarak desteklemek ve müzecilerin gelişiminde etkin rol almak; 11 Puan Türkiye de müzeciliğin gelişmesi yönünde kamu, özel sektör, sivil toplum kuruluşları ve eğitim kurumları ile işbirlikleri geliştirmek; 9 Puan Kitle iletişim araçları ve sosyal ağlar vasıtasıyla müzelerin ve müzebilimin kamuoyunda tanınırlığını ve saygınlığını arttırmak; 9 Puan Yasa ve yönetmelikleri çağdaş müzeciliğin gereklerini karşılayacak şekilde güncellemek üzere ve tüm müzelerin çağdaş müzecilik prensipleri doğrultusunda denetlenebilirliğini sağlamak üzere öneriler getirmek; 7 Puan Yurtdışındaki müzeciler, müzebilimciler ve müzelerle ilgili çalışan kişi, kurum ve kuruluşlarla Türkiye dekiler arasında iletişim ve işbirliği olanakları başlatmak ve sürdürmek; Müzecilik alanındaki kuram ve uygulamaları, ulusal ve uluslararası düzeyde takip etmek, yaymak, müzecilik literatürünün geliştirilmesine ve yayılmasına katkıda bulunmak; 3

3 Puan Türkiye de müzelerin ve müzeciliğin toplumsal fayda esasını benimsemiş çağdaş kurumlar olması yönünde, etkin kültür politikaları ve stratejileri geliştirilmesini sağlamak, bu amaç doğrultusunda yerel yönetimler ve devlet düzeyindeki uygulamaları takip etmek, bilgi vermek, taleplerde bulunmak, öneriler getirmek ve kampanyalar düzenlemek; Türkiye de müzelerin Uluslararası Müzeler Konseyi nin (bundan sonra ICOM) belirlediği müze tanımına uygun, çağdaş müzecilik prensipleri doğrultusunda çalışan kültür kurumları olarak işlev görmesini sağlamak Müzecilik, müzeler, tarihi miras, kültür mirası, sit alanları ve benzeri hakkında farkındalık yaratmak; FAALİYETLER: 1 Müzelerin kapasitesini geliştirmek, müze çalışanlarının mesleki gelişimini ve müzecilik alanında çalışanların bilgi ve deneyimini artırmak için, çeşitli kurum ve kuruluşların işbirliği ve desteğiyle yaz okulu, kurs, gezi, seminer, konferans, çalıştay ve panel gibi etkinliklerin düzenlenmesi 9 Puan Müzeciliğin çalışma alanları ile ilgili çalışma grupları, birimler, komiteler oluşturarak projeler, araştırmalar, raporlar, yayınlar gerçekleştirmesinin sağlanması 7 Puan Türkiye de iyi örnek oluşturacak müzelerin tespit edilmesi, bu müzelerin Avrupa Müzeler Forumu Ödülleri gibi ödüllere aday gösterilmesi ve benzer örneklerin artması için teşvik edici etkinliklerde bulunulması. 4

7 puan Türkiye de ve dünyada müzecilik alanında yapılan etkinliklerin ve ICOM un çalışmalarının takip edilmesi, üyeler ve toplumla paylaşılması 6 Puan Toplumun farklı kesimlerine yönelik etkinlikler, konferanslar, geziler, toplantılar, konserler, sergiler v.b. düzenlenmesi 5 Puan ICOM Türkiye Milli Komitesi nin etkinleşmesi, tüzüğünün güncellenmesi, üye sayısının artması, ICOM genel kurullarında Türkiye den katılımın sağlanması ve ICOM un uluslararası komitelerinde temsilin artması için çalışmalar yürütülmesi 5 Puan Müzecilikle ilgili yabancı kaynakların Türkçe ye çevrilmesi ve kamuoyuna ulaştırılması. 3 Puan Yurtdışında ve Türkiye de bu konuda faaliyette bulunan kişi, kurum ve kuruluşlar ile birlikte ortak çalışmalar yapılması, projeler yürütülmesi 3 Puan Üniversitelerle yakın işbirliği içinde çalışılarak müzecilik alanında yapılan çalışmaların, işbirliklerinin sayısının ve kalitesinin artmasına destek verilmesi Türkiye de müzelerin çağdaş bir yapıya ve hizmet kalitesine ulaşması için kamu- özel sektör- sivil toplum işbirliğinin geliştirilmesine katkıda bulunulması 5

Merkezi yönetim, yerel yönetimler ve özel sektörün sağladığı desteklerin, mali ve ayni yardımların artırılması yönünde çalışmalarda bulunulması Müzecilikle ilgili fiziksel ve/veya sayısal arşiv ve kütüphane kurulması 2 1 Puan ICOM un müze tanımı göz önünde bulundurularak Türkiye de ve yurtdışında bu kurumlara kapasitelerini geliştirmelerine yardımcı olacak hizmetler verilmesi, bu amaca yardımcı ürünler ve hizmetler üretilmesi 6