ETKİN AFET YÖNETİM BİLGİ SİSTEMLERİ: GEREKLERİ VE KULLANIMI. Özlem ALBAYRAK 1 ozlema@etcturkey.com.tr

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "ETKİN AFET YÖNETİM BİLGİ SİSTEMLERİ: GEREKLERİ VE KULLANIMI. Özlem ALBAYRAK 1 ozlema@etcturkey.com.tr"

Transkript

1 ETKİN AFET YÖNETİM BİLGİ SİSTEMLERİ: GEREKLERİ VE KULLANIMI Özlem ALBAYRAK 1 ozlema@etcturkey.com.tr Öz: Bir çok afet kaçınılmazdır, bununla birlikte, olması engellenemez afetlerden kaynaklanan bir çok kayıpdan kaçınılabilir. Afet Yönetim Bilgi Sistemleri, afet yönetim döngüsünün her aşamasında (hazırlıklı olma, zarar azaltma, müdahale etme, iyileştirme) etkin afet yönetimine verdiği desteklerle, kayıpların en aza indirgenmesinde çok önemli roller yüklenmiştir. Türkiye, başta deprem olmak üzere, doğal ve doğal olmayan kaynaklı bir çok afete maruz kalma riski yüksek bir ülkedir. Özellikle 1999 Marmara depreminin ardından artan Afet Bilinci ile Afet Hazırlık süreçlerinin önemi vurgulanmış, bu vurgulama beraberinde Afet Bilgi Sistemleri (ABiS) ve Afet Yönetim Bilgi Sistemleri (AYBiS) kullanımının da tetiklenmesi ve yaygınlaştırılmasına yol açmıştır. Afet Yönetim Bilgi Sistemleri, kullanım alanlarından kaynaklanan önem ve hassaslık taşımaktadır. Bu bildiride Afet Yönetim Bilgi Sistemleri nin kullanımları, bu kullanımların Türkiye de yaygınlaşması ile etkin kullanımı için gereken bileşenlerin neler olması gerektiği konusunda açıklamalar yeralmaktadır. Bu açıklamaları desteklemek amacıyla bildiride öncelikle etkin bilgi sistemleri ve afet yönetim bilgi sistemleri genelinde özet bilgiler de sunulmaktadır. Anahtar Kelimeler: Afet Bilgi Sistemi (ABiS), Afet Yönetim Bilgi Sistemi (AYBiS), Afet Yönetim Bilgi Sistemi Kullanımı ve Yaygınlaşması, Etkin Afet Yönetimi, Etkin Afet Yönetim Bilgi Sistemi Giriş Gerçekleşmesine engel olunamayan bir çok afetin oluşturabileceği olumsuz kayıplara engel olunabilir (Haddow 2003, Kadıbeşegil 2002, Levitt 1997, Flin 1996, Iglseder ve diğerleri 1995). Etkin AYBİSlerin kullanımı ile afetlerden kaynaklanan olası kayıplar en aza indirgenir, kaynaklar etkin kullanılır ve afet yönetim süreci gerektiği şekilde desteklenir. Bu çalışmada etkin AYBİS nasıl olmalıdır, gerekleri ve kullanım alanları nelerdir sorularına yanıt aranmaktadır. Bu amaçla, öncelikle bir bilgi sisteminde yeralan bileşenler anlatılmaktadır. Bu çerçevede, bilgi sistemi, yönetim bilgi sistemi terimleri açıklanacak ve ABiS ile AYBiS arasındaki farklılıklar da belirtilecektir. Bilgi sisteminde yeralan elemanların tek tek ve birlikte oluşturdukları özellik seti afet yönetim sürecinin gerekleri ile örtüştürülecek ve Etkin Afet Yönetim Bilgi Sistemi özellikleri tanım ve davranışı açıklanacak, AYBİSlerin etkinliklerini artırmaya dönük önerilerde bulunulacaktır. Bilgi Sistemleri, Afet Bilgi Sistemleri, Afet Yönetim Bilgi Sistemleri Bilgi Sistemlerinin ve Yönetim Bilgi Sistemlerinin birçok tanımı yapılmıştır 2. Her yönetim bilgi sistemi aynı zamanda bir bilgi sistemidir, ancak tüm bilgi sistemleri yönetim bilgi sistemi değildir. Yönetim bilgi sistemleri için yapılan tanımlar arasında en fazla referans verilen tanım Kennevan tarafından yapılan tanımdır. Bu tanıma göre yönetim bilgi sistemi iç etkinlikler ve dış gelişmelerle ilgili geçmiş, mevcut durum ve geleceğe yönelik bilgilerin örgütlenmiş bir şekilde elde edilme yöntemidir. Yönetim bilişim sistemi bir organizasyonun planlama, kontrol ve işlevsel fonksiyonlarının karar verme süreçlerinde yardımcı olmak üzere gerekli olan bilgileri uygun zamanda ve yapıda sağlar (Albayrak, 1994). 1 ETC-IS, Environmental Tectonics Corporation Information System ODTÜ Teknokent, Gümüş Bloklar A Blok No: ODTÜ Ankara 2 Bu çalışmada Yönetim Bilgi Sistemi ile Yönetim Bilişim Sistemi aynı anlamda kullanılmaktadır. 1509

2 Tanımların sayısı ne olursa olsun, hemen hepsinde yeralan bilgi sistemi bileşen seti aynıdır. Genel anlamda bir bilgi sistemi, Kullanıcılar, Girdiler, İşlemler, Çıktılar, Altyapı ve İlişkide olduğu Diğer Sistemler in oluşturduğu bir bütündür (Şekil1). Altyapı Girdiler İşlemler/ Süreçler Çıktılar Kullanıcılar Diğer Sistemler Şekil 1. Bilgi Sistemleri Bileşenleri Afet Yönetim Bilgi Sistemleri ABiS ler de içerdiği bileşenler ve tanım gereği bilgi sistemleridir. Ancak nasıl her bilgi sistemi bir yönetim bilgi sistemi değilse, her ABiS de bir AYBiS değildir. Gelişmiş AYBiS, afet yönetim döngüsünün bütün süreçlerinde (hazırlıklı olma, zarar azaltma, müdahale etme, iyileştirme), ve afetin her aşamasında (afet öncesi, afet sırası ve afet sonrasında) kullanılarak gerek operasyonel düzeyde sahada çalışanlara, gerekse afeti koordine ederek yönetenlere bilgi sağlar ve destek olurlar (Şekil 2.). zarar azaltma hazırlıklı olma müdahale iyileştirme zarar azaltma hazırlıklı olma... AFET ÖNCESİ AFET SIRASI AFET SONRASI Şekil 2. Afet Yönetiminin Tüm Aşamalarında Afet Yönetim Bilgi Sistemi Kullanımı ABİS afetlerin afet sırasında yönetilmesinden çok, afet öncesi ve sonrası zamanlarda afetlerle ilgili değerleri saklamak amacıyla geliştirilen ve kullanılan sistemlerdir (Türkyılmaz, 2001). AYBiS ise afet öncesi, anı ve sonrasında, Afet Yönetim Merkezi nde görev yapan personel ve afetle ilgili sorumluluğu olan tüm birimlerin, sistem içindeki bilgilere en kısa zamanda, ihtiyaç duyulan detay seviyesi ve düzende erişmesinin sağlanmasını amaçlar. AYBiS in varolması için ABiS olması şarttır. Bununla birlikte her ABiS bir AYBiS olarak ele alınamaz. Herhangi bir bilgi sisteminin etkin olması, bilgi sistemi bileşenlerinin, o sistemin çalıştığı alandaki gerekleri ne kadar karşıladığı ile doğrudan orantılıdır. Etkin bir bilgi sistemi için bilgi sistemi bileşenleri özelliklerinin beklenen düzeyleri karşılaması gerekir. Bilgi sistemi bileşenlerinin özellik seti aşağıda belirtildiği şekilde gruplandırılabilir (Tablo 1). Kullanım kolaylığı sistem faydasını destekler şekildedir. Algılanan faydası yüksek olan sistemler, kullanımı fazla olan sistemlerdir, benzer şekilde sistem kullanım kolaylığının olması sistem kullanımını tetikler. Ancak bu özellikler birlikte olmak durumundadır. Kullanımı kolay ama işe uygun olmayan, kullanıcı tarafından yararlı görülmeyen sistemler kullanılmazlar. Bu sistemlerin etkin olmadıkları söylenebilir. Kullanıcı ile ilgili özelliklerin bilgi sistemi diğer bileşen seti tarafından da desteklenir olması gerekir. Girdileri, işlemleri, altyapısı ve diğer sistemlerle ilişkisi dengeli olan bilgi sistemi istenen çıktıları üreterek etkin bir bilgi sistemi olabilir. 1510

3 Tablo 1. Etkin Bilgi Sistemi Bileşenleri ve Özellikleri Bilgi Sistemi Bileşeni anıcılar ler mler lar r Sistemler apı l Bilgi Sistemi Bileşeni Özellik Sistemin algılanan faydası, Sistemin kullanım kolaylığı, Yasalar ve organizasyonla desteklenen yetki ve sorumluluklar Güncel, Doğru Tam Doğrulanmış ve Geçerlilenmiş modeller Hızlı İsteğe dönük, esnek raporlar, Hızlı, doğru zamanında ve İstenen formatta Entegrasyon, Koordinasyon Kesintisiz iletişim, Mobil destek Yer bağımsız çalışma, Donanım bağımsız çalışma Kullanıcılar tarafından kullanılmayan bir AYBiS etkin olamaz. Kullanıcıların bir sistemi kabul etmesinde genel geçerli neden olan sistemin algılanan faydası, kullanım kolaylığı ve gerçek organizasyonel yetki sorumluluk dengesinin gözetilmesi önemlidir. Bilgi Teknolojileri ve Sistemlerinin Afet Sırasında Kullanımı: Etkin afet yönetimi, belirlemesi ve ölçmesi çok kolay olmayan bir çok parametreye dayalı, çok karmaşık bir problemdir. Mevcut durumun analizi, planlama, optimum kaynak kullanımı, koordinasyon, mevcut durumun izlenmesi ve kontrolü, hızlı ve doğru karar verme zorunluluğu gibi değişkenler bu parametrelerden yalnızca bir kaçıdır (Albayrak, 2005). AYBİS ile desteklenmiş bir afet yönetiminin etkinliği artacaktır. Bilgi sistemleri altyapı elemanının en kritik olduğu nokta, kesintisiz iletişimin sağlanmasıdır (Rubin, 1998, Rubin 2000). Afete müdahale sürecinde kesintisiz iletişim can kurtaran kan gibidir, bilgi teknoloji firmaları ise iletişimin aktığı ana damarları sağlamakla yükümlüdür (Micheals, S., 2001) Marmara Depremi afet müdahale sürecinde, bilgi teknolojilerinin organizasyonlararası kullanımı incelenmiş, inceleme sonucunda elde edilen bilgiler doğrultusunda iletişim altyapısından kaynaklanan sorunlar nedeniyle, afet yönetimi süreçlerinde olumsuzluklar yaşandığı belirlenmiştir (Comfort ve diğ., 2000). Marmara Depremi nde AIGM sismik risk modelinde kullanılan verilen eski olduğu ve yeni yapılaşmayı yansıtmadığı için yaklaşık %20 bir hata faktörü ile model çok kabaca kullanılabildi. Ama bu müdahale ve hasar tespit ekiplerini yönlendirici olarak kullanılması için yeterli olmadı (Comfort ve diğ., 2000). Bununla birlikte Yalova da hava fotoğrafının kullanılması yardımcı oldu. Etkin bir acil durum yönetimi, ancak basit bir organizasyon yapısı ile gerçekleştirilebilir. Etkin afet yönetim sistemleri için stratejik uygulama planının belirlenmesi gerekmektedir (Assilzahde, 2004). Etkin afet yönetimi önceden planlanmış, çeşitli kaynaklardan gelen tarihi ve güncel verinin birleştirilmesi ve kullanılmasını gerektirir (Raheja ve diğ.). Bu bilgiler mümkün olan en kısa zamanda anlaşılıp yorumlanmalı ve gerekli işlemler gerçekleştirilmelidir. Bu bilgilerin ilgili birimler arasında iletilmesi kesintisiz bir altyapının olması çok önemlidir. Bu çalışmada hazırlanan anket Türkiye de Afet ve Acil Durumların Yönetilmesinden sorumlu birimlerde kritik yerlerde görevli yetkililer tarafından incelenmiş, değerlendirilmiş ve derlenen sonuçlar ışığında Türkiye için etkin bir AYBiS nasıl olmalı sorusunun yanıtı araştırılmıştır. Kullanılan Yöntem Konuyla ilgili literatür taraması yapılmış, afet ve acil durum konusunda Türkiye de görev yapmakta olan birimlerin yöneticileri ile yapılan görüşme, anket ve değerlendirmelerden de yararlanılmıştır. 1511

4 Kullanılan Anket Yapılan literatür taraması sırasında Afet Yönetim Bilgi Sistemlerinin etkinliklerinin ölçülmesine yönelik olarak daha önceden geliştirilmiş ve kullanılmış bir çizelgeye, ya da indekse rastlanılmamıştır. Daha önceki çalışmalar sırasında kullanılan ve yönetim bilgi sistemleri etkinliklerinin ölçülmesinde geliştirilmiş olan genel amaçlı çizelge ve ölçüm elemanları bu çalışma kapsamında geliştirilen aşağıdaki tabloda yeralmıştır. Tablo 2. Etkin AYBİS, Bileşen Özellikleri ve Önem Dereceleri Bilgi Sistemi Bileşeni Kullanıcılar Girdiler İşlemler Bilgi Sistemi Bileşen Özellik Sistemin algılanan faydası, Sistemin kullanım kolaylığı, Yasalar ve organizasyonla desteklenen yetki ve sorumluluklar Güncel, Doğru Tam Doğrulanmış ve Geçerlilenmiş modeller Hızlı Çıktılar İsteğe dönük, esnek raporlar, Hızlı, doğru zamanında ve İstenen formatta Diğer Sistemler Entegrasyon, Kesintisiz Koordinasyon Altyapı Kesintisiz iletişim, Mobil destek Güvenli iletişim CBS İnternet üstünden çalışması, Şebeke analizi yapılması Genel Yer bağımsız çalışma, Donanım bağımsız çalışma Önem Derecesi 1: Çok Önemli 3:Orta Derece 2: Önemli 4:Önemli Değil 5: Önemsiz Afet Öncesi Afet Sırası Afet Sonrası Bu çalışmada yönetim bilgi sistemleri etkinliği ile ilgili yapılan çalışmalara paralel olarak afet yönetiminin tüm süreçlerinin kapsandığı hipotez setleri geliştirilmiştir. Sınırlı sayıda yapılan anketler doğrultusunda Güvenlik dışındaki özelliklerin tümü afet sırasında birinci derecede önemli olarak değerlendirilmiştir. Veri güvenliği konusunda hassas davrananlar daha çok idari yöneticilerdir. Birincil amacı afet yönetimi olan birimlerde çalışanlardan alınan görüşler doğrultusunda, Afet yönetim sürecinin her üç aşamasında da birinci derecede öncelikli bulunan özellikler aşağıdaki şekilde belirlenmiştir: Sistemin algılanan faydası Sistemin kullanım kolaylığı Güncel ve doğru girdiler Tam girdiler Doğrulanmış ve geçerlilenmiş modeller Kesintisiz koordinasyon İnternet üzerinden çalışan CBS İnternet üzerinden CBS şebeke analizi Donanım bağımsız çalışma Yer bağımsız çalışma Tüm özellik seti içinde her türlü AYBİS özelliğinin afet sırası yönetimde daha önemli olduğu belirtilmiştir. 1512

5 Tablo 3. Etkin Bilgi Sistemi Bileşenleri Hipotezler Kullanıcı Bileşeni Hipotez Seti H1. Etkin AYBİSlerin Kullanıcı tarafından algılanan faydası yüksektir. H1.a. Etkin AYBİSlerin afet öncesi süreçte, kullanıcı tarafından algılanan faydası afet yüksektir. H1.b. Etkin AYBİSlerin afet sırasındaki süreçte, kullanıcı tarafından algılanan faydası afet yüksektir. H1.c. Etkin AYBİSlerin afet sonrası süreçte, kullanıcı tarafından algılanan faydası afet yüksektir H2. Etkin AYBİSlerin Sistem kullanımı kolaydır. H2.a. Etkin AYBİSlerin afet öncesi süreçte sistem kullanımı kolaydır. H2.b. Etkin AYBİSlerin afet sırasındaki süreçte sistem kullanımı kolaydır. H2.c. Etkin AYBİSlerin afet sonrasındaki süreçte sistem kullanımı kolaydır. H3. Etkin AYBİSlerin Kullanıcı yetki ve sorumlulukları yasalar ve organizasyonla desteklenmiştir. H3.a. Etkin AYBİSlerin afet öncesi süreçte Kullanıcı yetki ve sorumlulukları yasalar ve organizasyonla desteklenmiştir. H3.b. Etkin AYBİSlerin afet sırasındaki süreçte Kullanıcı yetki ve sorumlulukları yasalar ve organizasyonla desteklenmiştir. H3.c. Etkin AYBİSlerin afet sonrasındaki süreçte Kullanıcı yetki ve sorumlulukları yasalar ve organizasyonla desteklenmiştir. Girdi Bileşeni Hipotez Seti H4. Etkin AYBİSlerin Girdileri güncel ve doğrudur. H4.a. Etkin AYBİSlerin afet öncesi süreçte Girdileri güncel ve doğrudur. H4.b. Etkin AYBİSlerin afet sırasındaki süreçte Girdileri güncel ve doğrudur. H4.c. Etkin AYBİSlerin afet sonrası süreçte Girdileri güncel ve doğrudur. H5. Etkin AYBİSlerin Girdileri eksiksizdir. H5.a. Etkin AYBİSlerin afet öncesi süreçte Girdileri eksiksizdir. H5.b. Etkin AYBİSlerin afet sırasındaki süreçte Girdileri eksiksizdir. H5.c. Etkin AYBİSlerin afet sonrası süreçte Girdileri eksiksizdir. İşlem Bileşeni Hipotez Seti H6. Etkin AYBİSlerin İşlemleri doğrulanmış ve geçerlilenmiş modelleri kullanır. H6.a. Etkin AYBİSlerin İşlemleri afet öncesi süreçte doğrulanmış ve geçerlilenmiş modelleri kullanır. H6.b. Etkin AYBİSlerin İşlemleri afet sırasındaki süreçte doğrulanmış ve geçerlilenmiş modelleri kullanır. H6.c. Etkin AYBİSlerin İşlemleri afet sonrası süreçte doğrulanmış ve geçerlilenmiş modelleri kullanır. H7. Etkin AYBİSlerin İşlemleri gerçekleştirme hızı yüksektir. H7.a. Etkin AYBİSlerin İşlemleri afet öncesi süreçte gerçekleştirme hızı yüksektir. H7.b. Etkin AYBİSlerin İşlemleri afet sırasındaki süreçte gerçekleştirme hızı yüksektir. H7.c. Etkin AYBİSlerin İşlemleri afet sonrası süreçte gerçekleştirme hızı yüksektir. Çıktı Bileşeni Hipotez Seti H8. Etkin AYBİSlerin Çıktıları isteğe yönelik, esnek raporları içerir. H8.a. Etkin AYBİSlerin Çıktıları afet öncesi süreçte isteğe yönelik, esnek raporları içerir. H8.b. Etkin AYBİSlerin Çıktıları afet sırasındaki süreçte isteğe yönelik, esnek raporları içerir. H8.c. Etkin AYBİSlerin Çıktıları afet sonrası süreçte isteğe yönelik, esnek raporları içerir. H9. Etkin AYBİSlerin Çıktıları hızlı ve doğru zamanda üretilir. H9.a. Etkin AYBİSlerin Çıktıları afet öncesi süreçte hızlı ve doğru zamanda üretilir. H9.b. Etkin AYBİSlerin Çıktıları afet sırasındaki süreçte hızlı ve doğru zamanda üretilir. H9.c. Etkin AYBİSlerin Çıktıları afet sonrası süreçte hızlı ve doğru zamanda üretilir. H10. Etkin AYBİSlerin Çıktıları kullanıcının istediği formatta üretilir. H10.a. Etkin AYBİSlerin Çıktıları afet öncesi süreçte kullanıcının istediği formatta üretilir. H10.b. Etkin AYBİSlerin Çıktıları afet sırasındaki süreçte kullanıcının istediği formatta üretilir. H10.c. Etkin AYBİSlerin Çıktıları afet sonrası süreçte kullanıcının istediği formatta üretilir. 1513

6 Tablo 3. Etkin Bilgi Sistemi Bileşenleri Hipotezler (devam) Diğer Sistemler Bileşeni Hipotez Seti H11. Etkin AYBİSlerin Diğer sistemlerle entegrasyonu mevcuttur. H11.a. Etkin AYBİSlerin afet öncesi süreçte Diğer sistemlerle entegrasyonu mevcuttur. H11.b. Etkin AYBİSlerin afet sırasındaki süreçte Diğer sistemlerle entegrasyonu mevcuttur. H11.c. Etkin AYBİSlerin afet sonrası süreçte Diğer sistemlerle entegrasyonu mevcuttur. H12. Etkin AYBİSlerin Diğer sistemler ile koordinasyonu tamdır. H12.a. Etkin AYBİSlerin afet öncesi süreçte Diğer sistemler ile koordinasyonu tamdır. H12.b. Etkin AYBİSlerin afet sırasındaki süreçte Diğer sistemler ile koordinasyonu tamdır. H12.c. Etkin AYBİSlerin afet sonrası süreçte Diğer sistemler ile koordinasyonu tamdır. Altyapı Bileşeni Hipotez Seti H13. Etkin AYBİSlerin Altyapıları kesintisiz iletişim sağlar. H13. Etkin AYBİSlerin Altyapıları afet öncesi süreçte kesintisiz iletişim sağlar. H13. Etkin AYBİSlerin Altyapıları afet sırasındaki süreçte kesintisiz iletişim sağlar. H13. Etkin AYBİSlerin Altyapıları afet sonrası süreçte kesintisiz iletişim sağlar. H14. Etkin AYBİSlerin Altyapıları mobil destek sağlar. H14.a. Etkin AYBİSlerin Altyapıları afet öncesi süreçte mobil destek sağlar. H14.b. Etkin AYBİSlerin Altyapıları afet sırasındaki süreçte mobil destek sağlar. H14.c. Etkin AYBİSlerin Altyapıları afet sonrası süreçte mobil destek sağlar. CBS Bileşeni Hipotez Seti H15. Etkin AYBİSlerdeki CBS yeteneklerine internet üzerinden erişilebilir. H15.a. Etkin AYBİSlerdeki CBS yeteneklerine afet öncesi süreçte internet üzerinden erişilebilir. H15.b. Etkin AYBİSlerdeki CBS yeteneklerine afet sırasındaki süreçte internet üzerinden erişilebilir. H15.c. Etkin AYBİSlerdeki CBS yeteneklerine afet sonrası süreçte internet üzerinden erişilebilir. H16. Etkin AYBİSlerdeki CBS üzerinde şebeke analizi yapılabilir. H16.a. Etkin AYBİSlerdeki CBS üzerinde afet öncesi süreçte şebeke analizi yapılabilir. H16.b. Etkin AYBİSlerdeki CBS üzerinde afet sırasındaki süreçte şebeke analizi yapılabilir. H16.c. Etkin AYBİSlerdeki CBS üzerinde afet sonrası süreçte şebeke analizi yapılabilir. Genel Özellikler Hipotez Seti H17. Etkin AYBİSler yer bağımsız çalışmayı destekler. H17.a. Etkin AYBİSler afet öncesi süreçte yer bağımsız çalışmayı destekler. H17.b. Etkin AYBİSler afet sırasındaki süreçte yer bağımsız çalışmayı destekler. H17.c. Etkin AYBİSler afet sonrası süreçte yer bağımsız çalışmayı destekler. H18. Etkin AYBİSler donanım bağımsız çalışmayı destekler. H18.a. Etkin AYBİSler afet öncesi süreçte donanım bağımsız çalışmayı destekler. H18.b. Etkin AYBİSler afet sırasındaki süreçte donanım bağımsız çalışmayı destekler. H18.c. Etkin AYBİSler afet sonrası süreçte donanım bağımsız çalışmayı destekler. Öneriler Etkin bir AYBİSin hemen her bileşeninin afet yönetimi süreci boyunca etkin olması gerektiği bu çalışmada da belirlenmiştir. Bu bölümde AYBİS bileşenlerini etkin kılmak amacına dönük öneriler yeralmaktadır. Kullanıcı bileşeni ile ilgili olarak verilebilecek öneriler, kullanıcıların bilgilendirilmesi, eğitilmesi ve yönetim tarafından desteklenmesini kapsar. Kullanıcılar sistemi kullanmak ve varolan özelliklerini ileride geliştirecek önerilerde bulunmak yönünde eğitilmelidir. Algılanan faydası yüksek, kullanımı kolay olan sistemler daha çok ve uygun kullanılacak, ve kullanıcılardan sistemin geliştirilmesine yönelik olarak daha uygun geribildirimler alınabilecektir. Bir AYBİSin, kullanıcı rolleri ve yetkileri esnek olarak belirlenebilir bir yetkilendirme modülü içermesi etkin olmasına destek olacaktır. Girdiler bir AYBİS için kritik unsurlardır. Güncel, doğru ve eksiksiz bilgi setinin gerektiğinde bulunması için sistemde verilerin güncel tutulmasına dönük çalışmalar yapılmalıdır. Özellikle uydu verilerinin kullanılması, AYBİS in sadece 1514

7 afet sırasında değil, öncesi ve sonrasında da kullanılan bir sistem olarak ele alınması gerekmektedir. Girdilerinde sorun olan bir AYBİS afet anında yanlış kararlar alınmasına, can ve mal kaybına yolaçabilir. AYBİS işlemleri hem hızlı, hem de doğrulanmış ve geçerlilenmiş modellere dayalı olmalıdır. Genellikle modellerin doğruluğu ile işlem hızı ters orantı vardır. Koşullara en uygun olan modellerin uygulamada kullanılması için, üniversiteler, afet yönetiminden sorumlu birimler ile özel sektör işbirliği yapmalıdır. Çıktıların kullanıcıların istediği formatta ve hızda üretilmesi için yazılım geliştiriciler esnek raporlama sistemleri üzerinde durmalıdırlar. Kullanıcılar ile yazılım mühendislerinin üretilmesi istenen raporlar hakkında daha yakın çalışmaları gerekmektedir. Entegrasyon ve kesintisiz koordinasyon, kesintisiz iletişim için altyapı yatırımlarına daha fazla önem verilmelidir. Yer ve donanım bağımsız afet yönetimi daha çok internet uygulamaları ile sağlanabilir. Gerektiğinde mobil cihazlar üzerinde de çalışacak esnek sistemler geliştirilmelidir. Tablo 4. AYBİS Etkinliğini Artırıcı Öneriler Bileşenler Kullanıcı Girdiler İşlemler Çıktılar Altyapı Yer Bağımsızlık Öneri Yönetim desteği, eğitim, bilgilendirme, sistem gelişimine katılım Uydu verisi kullanımı, sadece afet sırasında değil, tüm süreçte AYBİS kullanımı Üniversite özel sektör işbirliği, modeller ve hız arasında denge kurulumu, Esnek raporlama, kullanıcı ile daha yakın çalışılması Kesintisiz ve mobil iletişimi destekleyen yatırımların artırılması Yer ve donanım bağımsızlık için internet uygulamaları Sonuçlar Pek çok afete maruz olma riski yüksek olan Türkiye de, etkin afet yönetim bilgi sistemlerinin kullanımının gerekli olduğu kesindir. Türkiye deki acil durum yöneticilerinin bu sistemlerden beklentileri ile başka ülkelerdeki yöneticilerin etkin AYBiS beklentileri paralellik göstermektedir. Bununla birlikte, etkin AYBiS özellikleri öncelik beklentileri afet aşamasına göre değişiklikler taşımaktadır. Bu çalışma ile AYBİSlerin etkinliklerinin ölçülmesine yönelik olarak kullanılmak üzere, kullanıcıların, afet yönetimi ile ilgili birim çalışanlarının etkin AYBİS özelliklerinin belirlenmesi gerçekleştirilmiştir. Çalışmanın daha kapsamlı olarak yapılarak belirtilen varsayımların sınanması ve incelemeler ışığında gerçekleştirilecek etkin AYBİS sistemlerinde ilgili noktalara önem verilmesi önerilmektedir. Gelecekte AYBİS sistemlerinde aranan fonksiyonel ve teknik özellik setinin afet yönetim sürecinde farklı kademelerde çalışan yetkililer için değerlendirilmesine dönük çalışmalar da yapılabilir. Yapılacak bu bilimsel çalışmalara dayalı olarak üretilecek AYBİSler, afetlerle karşı karşıya olma riski yüksek ülkemizde etkin afet yönetimine destek olarak, can ve mal kaybını en aza indirgeyecektir. Teşekkür Çalışmaya verdikleri katkılardan dolayı, Türkiye Acil Durum Yönetimi, Genel Müdür Yardımcısı Sayın Adnan Mete Bey e, ve Sayın Dr. Murat Nurlu ya (Afet İşleri Genel Müdürlüğü) ve yaklaşık 40 ilimizi afet yönetimi ile ilgili çalışma kapsamında ziyaret eden Sayın Bülent Yarar Bey e teşekkür ederim. KAYNAKLAR 1. ALBAYRAK, O., 1994, An Empirical Study to Observe and Evaluate Management Information System Success in a Domestic Bank, İşletme Yüksek Lisans Tezi, Bilkent Üniversitesi. 2. ALBAYRAK, O., İl Çapında Afet Yönetimi ve Acil Durum Yönetim Bilgi Sistemleri, Deprem Sempozyumu Kocaeli ALBAYRAK, O., Small Satellite Utilization For Disaster Management Information Systems, 5 th IAAA Symposium on Small Satellites for Earth Observation, Berlin. 1515

8 4. ASSILZADEH, H., MANSOR, S. B., Natural Disaster Data and Information Management System. 5. COMFORT Louise K., et.al., Information Technology and Efficiency in Disaster Response: The Marmara,Turkey Earthquake, 17 August FLIN, R. H., Sitting in the Hot Seat: Leaders and Teams for Critical Incident Management, J. Wiley, Chichester (England)- New York. 7. HADDOW, G. D., Introduction to Emergency Management, Amsterdam: Butterworth -Heinemann. 8. HAMILTON, J.B., P.S. ANDERSON, Satellite Communications in Disaster Management: Selected Canadian Systems, Space Communications, pp , 18(3-4). 9. IGLSEDER, H., W. ARENFISHER, W. WOLFSBERGER, Small Satellite Constellations for Disaster Detection and Monitoring, Natural Hazards: Monitoring and Assessment Using Remote Sensing Technique. 10. KADIBEŞEGİL, S., Kriz Geliyorum Der, Kapital Medya A.S. 11. LEVITT, A. M., Disaster Planning and Recovery: A Guide For Facility Professionals, Wiley, New York. 12. MICHEALS, S., Digital Disaster Assistance: How and Why Selected Information Technology Firms Contributed to Recovery Immediately After the September 11, 2001, Terrorist Attacks. 13. National Earthquake Counsil, National Strategy to Mitigate Earthquakes, Ankara. 14. RAHEJA N., R OJHA., S. R. MALLIK, Role of Internet-based GIS in Effective Natural Disaster Management. 15. RUBIN, B. Claire, What Hazards and Disasters are Likely in the 21st Century - or Sooner?. 16. RUBIN, B. Claire, Emergency Management in the 21st Century: Coping with Bill Gates Osama bin-laden and Hurricane Mitch. 17. SILVA, F. Nisha, Challenges in Designing Spatial Decision Support Systems for Evacuation Planning. 18. TÜRKYILMAZ, E., Afet Bilgi Sistemi, Coğrafi Bilgi Sistemleri Bilişim Günleri, Fatih Üniversitesi, Kasım

SOFTWARE ENGINEERS EDUCATION SOFTWARE REQUIREMENTS/ INSPECTION RESEARCH FINANCIAL INFORMATION SYSTEMS DISASTER MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS

SOFTWARE ENGINEERS EDUCATION SOFTWARE REQUIREMENTS/ INSPECTION RESEARCH FINANCIAL INFORMATION SYSTEMS DISASTER MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS SOFTWARE REQUIREMENTS/ INSPECTION SOFTWARE ENGINEERS EDUCATION RESEARCH FINANCIAL INFORMATION SYSTEMS DISASTER MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS SOFTWARE REQUIREMENTS/ INSPECTION Ö. Albayrak, J. C. Carver,

Detaylı

BİLİŞİM SİSTEMLERİNİN PRENSİPLERİ

BİLİŞİM SİSTEMLERİNİN PRENSİPLERİ BİLİŞİM SİSTEMLERİNİN PRENSİPLERİ Derleyen: Prof. Dr. Güngör BAL Bölüm 09 Bilişim ve Karar Destek Sistemleri Prensipler ve Öğrenme Hedefleri İyi karar-verme ve problem çözme yetenekleri etkin bilişim ve

Detaylı

MerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri

MerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri MerSis Bağımsız Denetim Hizmetleri risklerinizin farkında mısınız? bağımsız denetim hizmetlerimiz, kuruluşların Bilgi Teknolojileri ile ilgili risk düzeylerini yansıtan raporların sunulması amacıyla geliştirilmiştir.

Detaylı

TEKNİK ÇÖZÜMLERİ HAZIRLAMA REHBERİ

TEKNİK ÇÖZÜMLERİ HAZIRLAMA REHBERİ TEKNİK ÇÖZÜMLERİ HAZIRLAMA REHBERİ Temmuz 2017 1 GİRİŞ 1.1 REHBERİN AMACI ve KAPSAMI Kamu BİT Projeleri Rehberi nin eki olarak hazırlanan bu alt rehber, BİT yatırım projesi teklifi yapan kamu kurum ve

Detaylı

PAÜ Kurum İç Değerlendirme Raporu Hazırlıkları-2018

PAÜ Kurum İç Değerlendirme Raporu Hazırlıkları-2018 PAÜ Kurum İç Değerlendirme Raporu Hazırlıkları-2018 Diler ASLAN PAÜ Kalite Komisyonu Üyesi Kalite Yönetimi ve Veri Değerlendirme Araştırma ve Uygulama Merkezi (KAVDEM) Müdürü Kurum Kalite Koordinatörü

Detaylı

YÖNETİM DANIŞMANLARI DERNEĞİ EN BAŞARILI YÖNETİM DANIŞMANLIĞI PROJE ÖDÜLLERİ 2014 BAŞVURU FORMU

YÖNETİM DANIŞMANLARI DERNEĞİ EN BAŞARILI YÖNETİM DANIŞMANLIĞI PROJE ÖDÜLLERİ 2014 BAŞVURU FORMU YÖNETİM DANIŞMANLARI DERNEĞİ EN BAŞARILI YÖNETİM DANIŞMANLIĞI PROJE ÖDÜLLERİ 2014 BAŞVURU FORMU ÖDÜLE BAŞVURULAN PROJE ADI: DANIŞAN DANIŞMAN KURULUŞ ADI KURULUŞ ADI KURULUŞ ADRESİ KURULUŞ ADRESİ ÇALIŞAN

Detaylı

Bilişim Sistemleri Değerlendirme Modeli ve Üç Örnek Olay İncelemesi

Bilişim Sistemleri Değerlendirme Modeli ve Üç Örnek Olay İncelemesi Bilişim Sistemleri Değerlendirme Modeli ve Üç Örnek Olay İncelemesi Özet Dr. Sevgi Özkan ve Prof. Dr Semih Bilgen Enformatik Enstitüsü, Orta Doğu Teknik Üniversitesi, Ankara Tel: (312) 210 3796 e-posta:

Detaylı

Bilindiği üzere Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, bilgi ve bilgi varlıklarının

Bilindiği üzere Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, bilgi ve bilgi varlıklarının BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ VE İŞ SÜREKLİLİĞİ - 1 Bilindiği üzere Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, bilgi ve bilgi varlıklarının Gizliliği Tamlığı (Bütünlüğü) Erişebilirliği (Kullanılabilirliği) Üzerine

Detaylı

ŞUBE MÜDÜRLÜKLERİ GÖREV TANIMLARI

ŞUBE MÜDÜRLÜKLERİ GÖREV TANIMLARI ŞUBE MÜDÜRLÜKLERİ GÖREV TANIMLARI Valilik Makamının 04/11/2015 tarih ve 1260 Sayılı Olur ları kapsamında şube müdürlüklerinin görev tanımları yeniden düzenlenmiştir. Buna göre; I- PLANLAMA VE ZARAR AZALTMA

Detaylı

MerSis. Bilgi Güvenliği Danışmanlık Hizmetleri

MerSis. Bilgi Güvenliği Danışmanlık Hizmetleri o MerSis Danışmanlık Hizmetleri Çalışanlarınız, tesisleriniz, üretim araçlarınız koruma altında! Bilgileriniz? danışmanlık hizmetlerimiz, en değerli varlıklarınız arasında yer alan bilgilerinizin gizliliğini,

Detaylı

İş Sürekliliği Yönetimi ve İşe Etki Analizi için bir uygulama örneği

İş Sürekliliği Yönetimi ve İşe Etki Analizi için bir uygulama örneği İş Sürekliliği Yönetimi ve İşe Etki Analizi için bir uygulama örneği Zeki Yazar, Siemens Sanayi ve Ticaret A.Ş. Sayfa 1 Bir uygulama örneği olarak Siemens İş Sürekliliği Yönetimi İşe Etki Analizi Sayfa

Detaylı

Bilindiği üzere Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, bilgi ve bilgi varlıklarının

Bilindiği üzere Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, bilgi ve bilgi varlıklarının BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ VE İŞ SÜREKLİLİĞİ - 1 Bilindiği üzere Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, bilgi ve bilgi varlıklarının Gizliliği Tamlığı (Bütünlüğü) Erişebilirliği (Kullanılabilirliği) Üzerine

Detaylı

Proje Çevresi ve Bileşenleri

Proje Çevresi ve Bileşenleri Proje Çevresi ve Bileşenleri 1.3. Proje Çevresi Proje çevresi, proje performans ve başarısını önemli ölçüde etkiler. Proje takımı; sosyoekonomik, coğrafı, siyasi, yasal, teknolojik ve ekolojik gibi kuruluş

Detaylı

BELGE YÖNETİMİNDE AFET PLANLAMASI Disaster Planning in Records Management

BELGE YÖNETİMİNDE AFET PLANLAMASI Disaster Planning in Records Management BELGE YÖNETİMİNDE AFET PLANLAMASI Disaster Planning in Records Management Dr. Hüseyin ODABAŞ Atatürk Üniversitesi Fen-Edebiyat Fakültesi Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü Z. Yonca ODABAŞ Ankara Üniversitesi

Detaylı

Depremi Yaşayan Kişi Gözlemlerinin Hızlı Bir Şekilde Toplanması

Depremi Yaşayan Kişi Gözlemlerinin Hızlı Bir Şekilde Toplanması Depremi Yaşayan Kişi Gözlemlerinin Hızlı Bir Şekilde Toplanması M.Tün 1, E.Pekkan 2, S. Mutlu 3, C. Helvacı 4 1 2 3 4 Dr., Geobilgi Bilişim Teknolojileri Tic. Ltd. Şti., 34750, İstanbul. ÖZET: Email: mtun@anadolu.edu.tr.

Detaylı

PAÜ Kurum İç Değerlendirme Raporu Hazırlıkları-2018

PAÜ Kurum İç Değerlendirme Raporu Hazırlıkları-2018 PAÜ Kurum İç Değerlendirme Raporu Hazırlıkları-2018 Diler ASLAN PAÜ Kalite Komisyonu Üyesi Kalite Yönetimi ve Veri Değerlendirme Araştırma ve Uygulama Merkezi (KAVDEM) Müdürü Kurum Kalite Koordinatörü

Detaylı

İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir

İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir Kurumlarımızda kullanılmakta olan önemli yönetim araçlarımız bulunmakta; İç Kontrol, Risk Yönetimi, Stratejik

Detaylı

T.C. Başbakanlık Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığı AY D E S AFET YÖNETİM VE KARAR DESTEK SİSTEMİ - GENEL TANITIM

T.C. Başbakanlık Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığı AY D E S AFET YÖNETİM VE KARAR DESTEK SİSTEMİ - GENEL TANITIM T.C. Başbakanlık Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığı AY D E S AFET YÖNETİM VE KARAR DESTEK SİSTEMİ - GENEL TANITIM PROJE AMACI AYDES Proje sinin amacı, Afet ve Acil Durum Yönetimine ilişkin süreçlerin,

Detaylı

Yöneticiler için Bilgi Güvenliği

Yöneticiler için Bilgi Güvenliği Yöneticiler için Bilgi Güvenliği GÜVENLİĞİ SAĞLAMAK İÇİN EN KRİTİK ROL YÖNETİM ROLÜDÜR 11.2.2015 1 Tanışma Çağan Cebe Endüstri Mühendisi Barikat Profesyonel Hizmetler - Yönetim Sistemleri Uzmanı 4 Yıl

Detaylı

İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İçerik Kamu İç Kontrol Standartları Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı ve Eylem Planı Rehberi Eylem Planının Genel Yapısı Eylem Planının Hazırlanmasında

Detaylı

Afet_Plani_Hazirlama_Kilavuzu:Mizanpaj :07 Page 1

Afet_Plani_Hazirlama_Kilavuzu:Mizanpaj :07 Page 1 Afet_Plani_Hazirlama_Kilavuzu:Mizanpaj 1 09.12.2013 11:07 Page 1 Afet_Plani_Hazirlama_Kilavuzu:Mizanpaj 1 09.12.2013 11:07 Page 2 Afet_Plani_Hazirlama_Kilavuzu:Mizanpaj 1 09.12.2013 11:07 Page i AFETE

Detaylı

Yükseköğretim Kurumlarında Kalite Süreçleri

Yükseköğretim Kurumlarında Kalite Süreçleri Yyyzaffer Elmas Yükseköğretim Kurumlarında Kalite Süreçleri Prof.Dr.Muzaffer Elmas Yükseköğretim Kalite Kurulu Başkanı elmas@yokak.gov.tr WEB tabanlı İç Değerlendirme Raporları ve Performans Göstergeleri

Detaylı

Denetleme Kurumu. BASEL II ve TEKNOLOJĐ. Ahmet Türkay VARLI Bilgi Yönetimi Daire Başkanı 31.05.2005

Denetleme Kurumu. BASEL II ve TEKNOLOJĐ. Ahmet Türkay VARLI Bilgi Yönetimi Daire Başkanı 31.05.2005 Bankacılık k Düzenleme D ve Denetleme Kurumu BASEL II ve TEKNOLOJĐ Ahmet Türkay VARLI Bilgi Yönetimi Daire Başkanı 31.05.2005 Sunumda yer alan görüşler tamamen sunum yapan kişiye ait olup, kurumsal anlamda

Detaylı

DSİ kapsamında oluşturulan dağınık durumdaki verilerinin düzenlenmesi, yeniden tasarlanarak tek bir coğrafi veri tabanı ortamında toplanması,

DSİ kapsamında oluşturulan dağınık durumdaki verilerinin düzenlenmesi, yeniden tasarlanarak tek bir coğrafi veri tabanı ortamında toplanması, Projenin Amacı DSİ Genel Müdürlüğünde, Bölge Vaziyet Planı çalışmaları kapsamında üretilen ve mevcut DSİ faaliyetlerini içeren CBS veri setleri ile CBS Veritabanının incelenerek yine mevcut CBS donanım,

Detaylı

Bilişim Sistemleri. Modelleme, Analiz ve Tasarım. Yrd. Doç. Dr. Alper GÖKSU

Bilişim Sistemleri. Modelleme, Analiz ve Tasarım. Yrd. Doç. Dr. Alper GÖKSU Bilişim Sistemleri Modelleme, Analiz ve Tasarım Yrd. Doç. Dr. Alper GÖKSU Ders Akışı Hafta 5. İhtiyaç Analizi ve Modelleme II Haftanın Amacı Bilişim sistemleri ihtiyaç analizinin modeli oluşturulmasında,

Detaylı

BİLİŞİM SİSTEMLERİ GÜVENLİĞİNDE YENİ EĞİLİMLER

BİLİŞİM SİSTEMLERİ GÜVENLİĞİNDE YENİ EĞİLİMLER BİLİŞİM SİSTEMLERİ GÜVENLİĞİNDE YENİ EĞİLİMLER Dr. Hayrettin Bahşi bahsi@uekae.tubitak.gov.tr 11 Mart 2010 Gündem Bulut Hesaplama Sistemleri ve Bilgi Güvenliği Güvenli Yazılım Geliştirme Hayat Döngüsü

Detaylı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ

Detaylı

ISO 27001:2013 BGYS BAŞTETKİKÇİ EĞİTİMİ

ISO 27001:2013 BGYS BAŞTETKİKÇİ EĞİTİMİ Aşama Bir Tetkik 1. Aşama Bir Tetkik İçin Genel Hazırlık Dokümantasyonunun tedarik edilmesi, Tüm mekanlara ve kayıtlara erişim (bilgi güvenliğinin bağımsız incelemelerine ilişkin raporlar ve iç denetim

Detaylı

DIŞ DEĞERLENDİRME RAPORU ÖRNEĞİ

DIŞ DEĞERLENDİRME RAPORU ÖRNEĞİ EK-G T.C. MALİYE BAKANLIĞI İÇ DENETİM KOORDİNASYON KURULU DIŞ DEĞERLENDİRME RAPORU ÖRNEĞİ [TARİH] İÇİNDEKİLER I II III IV YÖNETİCİ ÖZETİ 1. Giriş 2. Amaç ve Kapsam 3. Uygulanan Metodoloji 4. Bulguların

Detaylı

YAZILIM KALİTE STANDARTLARI

YAZILIM KALİTE STANDARTLARI YAZILIM KALİTE STANDARTLARI MEHMET KEKLĠKÇĠ ĠREM UYGUN KEREM GAZĠOĞLU LEZGĠN AKSOY CONTROL OBJECTIVES FOR INFORMATION AND RELATED TECHNOLOGY COBIT NEDİR? Tanım olarak CobiT, Control Objectives for Information

Detaylı

Entegre Acil Durum Yönetimi Sistemine Giriş

Entegre Acil Durum Yönetimi Sistemine Giriş İstanbul Teknik Üniversitesi Geomatik Mühendisliği Bölümü CBS & UA ile Afet Yönetimi Entegre Acil Durum Yönetimi Sistemine Giriş Amaçlar (1) Kriz yönetimi kavramının tartışılması Tehlike, acil durum ve

Detaylı

KENT BİLGİ SİSTEMİNİN BİR ALT SİSTEMİ OLARAK İSTATİSTİKSEL BİLGİ SİSTEMİ VE TÜRKİYE İÇİN 2008 YILINDA İSTATİSTİKSEL BİLGİ SİSTEMİ KULLANIM DURUMU *

KENT BİLGİ SİSTEMİNİN BİR ALT SİSTEMİ OLARAK İSTATİSTİKSEL BİLGİ SİSTEMİ VE TÜRKİYE İÇİN 2008 YILINDA İSTATİSTİKSEL BİLGİ SİSTEMİ KULLANIM DURUMU * KENT BİLGİ SİSTEMİNİN BİR ALT SİSTEMİ OLARAK İSTATİSTİKSEL BİLGİ SİSTEMİ VE TÜRKİYE İÇİN 2008 YILINDA İSTATİSTİKSEL BİLGİ SİSTEMİ KULLANIM DURUMU * Statistical Information System as a subsystem of Urban

Detaylı

* Kuruluşunuzun Adı. 1) STK ya İLİŞKİN BİLGİLER 2) 1. BAĞLANTI KİŞİSİNE İLİŞKİN BİLGİLER. Page 1

* Kuruluşunuzun Adı. 1) STK ya İLİŞKİN BİLGİLER 2) 1. BAĞLANTI KİŞİSİNE İLİŞKİN BİLGİLER. Page 1 1. Hayata Destek Derneği (HDD), Mahalle Afet Gönüllüleri Vakfı (MAG), Mavi Kalem Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği (MK) bir araya gelerek Sivil Toplum Afet Platformunu (SİTAP) kurmak üzere çalışmalara

Detaylı

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği Kapsamlı bir yazılım seçim metodolojisi, kurumsal hedeflerin belirlenmesiyle başlayan çok yönlü bir değerlendirme sürecini kapsar. İş süreçlerine, ihtiyaçlarına

Detaylı

Özdeğerlendirme Raporu ve MÜDEK Değerlendirmesi Aşamaları

Özdeğerlendirme Raporu ve MÜDEK Değerlendirmesi Aşamaları ve MÜDEK Değerlendirmesi Aşamaları 10 Mayıs 2014 Mövenpick Hotel, Ankara Sunum İçeriği o İçeriği o Hazırlanması o Uyarılar MÜDEK Değerlendirmesi Aşamaları o Ziyaret Öncesi Aşaması o Kurum Ziyareti Aşaması

Detaylı

Yrd.Doç.Dr.Habil GÖKMEN

Yrd.Doç.Dr.Habil GÖKMEN Yrd.Doç.Dr.Habil GÖKMEN Risk Kavramı Amaç ve hedeflerin gerçekleşmesini olumsuz etkileyebileceği değerlendirilen olay veya durumlar risk olarak tanımlanır. Amaç ve hedefler üzerinde olumlu etkide bulunabileceği

Detaylı

Etkinlik Yönet. Etkinlik ve Etkinlik Mobil Uygulamanızı Geliştirmenin En Kolay Yolu

Etkinlik Yönet. Etkinlik ve Etkinlik Mobil Uygulamanızı Geliştirmenin En Kolay Yolu Etkinlik Yönet Etkinlik ve Etkinlik Mobil Uygulamanızı Geliştirmenin En Kolay Yolu 02 Etkinlik Yönet Etkinlik Uygulamanız da Etkinliğiniz kadar özel olsun Etkinlik Yönet ile etkinliğinizin mobil uygulamasını

Detaylı

İLEDAK DEĞERLENDİRME SÜRECİ: Ziyaret Öncesi, Ziyaret Sırası, Ziyaret Sonrası

İLEDAK DEĞERLENDİRME SÜRECİ: Ziyaret Öncesi, Ziyaret Sırası, Ziyaret Sonrası İLEDAK DEĞERLENDİRME SÜRECİ: Ziyaret Öncesi, Ziyaret Sırası, Ziyaret Sonrası İLEDAK Program Değerlendiricileri Eğitim Çalıştayı 10 Aralık 2016, İstanbul Sunum İçeriği: Değerlendirme Sürecinin Üç Evresi

Detaylı

SEDAŞ Şebeke Operasyon İl Yöneticisi İbrahim Açıkalın, tatbikatta, Yerel Enerji Hizmet Grubu Planının amacının; ulusal çapta ve yerel düzeyde meydana

SEDAŞ Şebeke Operasyon İl Yöneticisi İbrahim Açıkalın, tatbikatta, Yerel Enerji Hizmet Grubu Planının amacının; ulusal çapta ve yerel düzeyde meydana SEDAŞ Enerji Hizmet Grubu İle Tatbikata Katıldı TAMP (Türkiye Afet Müdahale Planı) Sakarya İçin '2018 Yılı Bölgesel Saha Uzantılı Masabaşı Tatbikatı' 293 Kamu Personeli ve 60 AFAD Gönüllüsü olmak üzere

Detaylı

Pardus Vizyonu. Prof. Dr. Abdullah ÇAVUŞOĞLU 25.06.2014

Pardus Vizyonu. Prof. Dr. Abdullah ÇAVUŞOĞLU 25.06.2014 Pardus Vizyonu Prof. Dr. Abdullah ÇAVUŞOĞLU 25.06.2014 Gündem Pardus Projesi Hakkında Proje hedefleri Kamu göç projelerimiz Yürüteceğimiz Faaliyetler AKASYA Projesi Açık Kaynak Kodlu Yazılımlar Açık kaynak

Detaylı

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ

Detaylı

3. OPERASYONEL RİSK KONFERANSI

3. OPERASYONEL RİSK KONFERANSI 3. OPERASYONEL RİSK KONFERANSI 21-22 Nisan 2015 Sheraton Maslak, İstanbul SPONSORLUK BİLGİLENDİRME SUNUMU YÖNETİCİ ÖZETİ Günlük hayatımızda sık rastlanmasa da sıra dışı olaylar büyük önem taşımaktadır.

Detaylı

Ercan ÇELİK. İş Geliştirme ve Projeler Müdürü GÖKBİL

Ercan ÇELİK. İş Geliştirme ve Projeler Müdürü GÖKBİL Ercan ÇELİK İş Geliştirme ve Projeler Müdürü GÖKBİL GÖKBİL Bilişim Güvenlik Sistemleri Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi, Türk Hava Kurumu(THK) bağlısı olarak 2011 yılında kuruldu. Hosting, Telekomünikasyon,

Detaylı

MIS 325T Servis Stratejisi ve Tasarımı Hafta 7:

MIS 325T Servis Stratejisi ve Tasarımı Hafta 7: MIS 325T Servis Stratejisi ve Tasarımı Hafta 7: Servis değerinin yaratılması, talep yönetimi, Servis kataloğu ve portföyünün yönetimi, SSA, OSA, Hazır bulunurluk ve kapasite yönetimi, BT servis süreklilik

Detaylı

İLEDAK DEĞERLENDİRME SÜRECİ: Ziyaret Öncesi, Ziyaret Sırası, Ziyaret Sonrası. İLEDAK Eğitimci/Değerlendirici Eğitim Çalıştayı 9 Aralık 2017, İstanbul

İLEDAK DEĞERLENDİRME SÜRECİ: Ziyaret Öncesi, Ziyaret Sırası, Ziyaret Sonrası. İLEDAK Eğitimci/Değerlendirici Eğitim Çalıştayı 9 Aralık 2017, İstanbul İLEDAK DEĞERLENDİRME SÜRECİ: Ziyaret Öncesi, Ziyaret Sırası, Ziyaret Sonrası İLEDAK Eğitimci/Değerlendirici Eğitim Çalıştayı 9 Aralık 2017, İstanbul Sunum İçeriği: Değerlendirme Sürecinin Üç Evresi Ziyaret

Detaylı

BĠR E-ÖĞRENME UYGULAMASI: BĠLGĠ GÜVENLĠĞĠ BĠLĠNÇLENDĠRME Asım Gençer GÖKCE Uzman Araştırmacı

BĠR E-ÖĞRENME UYGULAMASI: BĠLGĠ GÜVENLĠĞĠ BĠLĠNÇLENDĠRME  Asım Gençer GÖKCE Uzman Araştırmacı BĠR E-ÖĞRENME UYGULAMASI: BĠLGĠ GÜVENLĠĞĠ BĠLĠNÇLENDĠRME www.bilgimikoruyorum.org.tr Asım Gençer GÖKCE Uzman Araştırmacı 08 Haziran 2011 Gündem Proje Hakkında Projenin Amacı Projenin Genel Yaklaşımı Kapsam

Detaylı

AKILLI ŞEHİRLERİN BİLİŞİM ve VERİ ALTYAPISI

AKILLI ŞEHİRLERİN BİLİŞİM ve VERİ ALTYAPISI AKILLI ŞEHİRLERİN BİLİŞİM ve VERİ ALTYAPISI TEMEL GÖREVLER PAYLAŞILABİLİR VERİ ERİŞİLEBİLİR VERİ 2/65 COĞRAFİ VERİNİN ÖNEMİ e-devletin 5N+1K sı: Anlama Bilgi Birikimi Bilgi Veri Haritalama Entegrasyon

Detaylı

İŞ SÜREKLİLİĞİ PLANLAMASINDA ACİL DURUM UYARI VE HABERLEŞMESİ. Zeynep Çakır, BTYÖN Danışmanlık

İŞ SÜREKLİLİĞİ PLANLAMASINDA ACİL DURUM UYARI VE HABERLEŞMESİ. Zeynep Çakır, BTYÖN Danışmanlık İŞ SÜREKLİLİĞİ PLANLAMASINDA ACİL DURUM UYARI VE HABERLEŞMESİ Zeynep Çakır, BTYÖN Danışmanlık Acil durum uyarı ve haberleşmesi, İş Sürekliliği Yönetim Sistemi içerisinde ele alınması gereken önemli konulardan

Detaylı

Atılım Üniversitesi Bilgi & Đletişim Teknolojileri Müdürlüğü Bilgi Güvenliği ve Ağ Yönetim Uzmanı Görev Tanımı

Atılım Üniversitesi Bilgi & Đletişim Teknolojileri Müdürlüğü Bilgi Güvenliği ve Ağ Yönetim Uzmanı Görev Tanımı Atılım Üniversitesi Bilgi & Đletişim Teknolojileri Müdürlüğü Bilgi Güvenliği ve Ağ Yönetim Uzmanı Görev Tanımı Formal Doküman Detayları Hazırlanma Tarihi 20 Eylül 2012 Yayın Taslak Hazırlayan Ersun Ersoy

Detaylı

İş ve Yatırım Ortamının Geliştirilmesi Çalışmaları Ve Yatırıma Uygun Arazi Belirlenmesi İçin CBS Teknolojisinin Kullanılması

İş ve Yatırım Ortamının Geliştirilmesi Çalışmaları Ve Yatırıma Uygun Arazi Belirlenmesi İçin CBS Teknolojisinin Kullanılması İş ve Yatırım Ortamının Geliştirilmesi Çalışmaları Ve Yatırıma Uygun Arazi Belirlenmesi İçin CBS Teknolojisinin Kullanılması Sunum Planı Sorumluluk Kapsamındaki Eylem Planları Eylem Planları Kapsamında

Detaylı

yönetimi vb. lisans ve yüksek lisans programlarındaki öğrenciler için kapsamlı bilgilenme imkânı sağlamaktadır.

yönetimi vb. lisans ve yüksek lisans programlarındaki öğrenciler için kapsamlı bilgilenme imkânı sağlamaktadır. Önsöz Günümüzde, hemen hemen her tür ve boyutta organizasyonda, görevleri proje olarak organize etmek yaygınlaşmıştır. Bunun en temel nedenlerinden biri çağdaş yönetim anlayışının hiyerarşik örgüt yapısından

Detaylı

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz? Türkiye nin en popüler iş arama ve işe alma platformları olan yenibiriş.com da 1500, kariyer.net te ise 2000 e yakın İç Kontrol başlıklı ilan bulunmaktadır. İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere

Detaylı

ANKARA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ SİSTEMİ. Dr. Öğr. Üyesi Suna ERTUNÇ Ankara Üniversitesi Kalite Komisyonu Üyesi

ANKARA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ SİSTEMİ. Dr. Öğr. Üyesi Suna ERTUNÇ Ankara Üniversitesi Kalite Komisyonu Üyesi ANKARA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ SİSTEMİ Dr. Öğr. Üyesi Suna ERTUNÇ Ankara Üniversitesi Kalite Komisyonu Üyesi 25 Temmuz 2018 KAPSAM Ankara Üniversitesi nin Kalite Güvencesi Süreçlerine İlişkin 1.

Detaylı

BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri *

BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri * PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri * Anıl l Erkan, Kıdemli K Müdür, M Danış ışmanlık Hizmletleri Seda Babür, Danış ışman, Danış ışmanlık Hizmletleri PwC

Detaylı

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI Oranı Planlanan Maliyet STRATEJİK ALAN 1. HİZMET KALİTESİNİ YÜKSELTME Stratejik Amaç 1.1. Temel Üye Hizmetlerinin

Detaylı

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SUNUMU BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı OCAK 2009 1 Gündem Bilgi Yönetimi Yol Haritası

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

ŞİKAYET / İTİRAZ VE GERİ BİLDİRİM PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET / İTİRAZ VE GERİ BİLDİRİM PROSEDÜRÜ Sayfa No: 1/5 A. İÇİNDEKİLER Bölüm KONU SAYFA NO REFERANS STANDART MADDESİ TS EN ISO IEC 17020:2012 A. İÇİNDEKİLER 1 B. ŞİKAYET / İTİRAZ VE GERİ BİLDİRİM 2 7.6 1. AMAÇ 2 2. KAPSAM 2 3. SORUMLULUK 2 3.1

Detaylı

GÖREV TANIMLARI. : Genel Müdür. İşin Adı. Bağlı Olduğu Kişi : Hizmet Sorumluluğu Olduğu Bölüm / kişi (var ise) : Tüm Bölümler.

GÖREV TANIMLARI. : Genel Müdür. İşin Adı. Bağlı Olduğu Kişi : Hizmet Sorumluluğu Olduğu Bölüm / kişi (var ise) : Tüm Bölümler. Sayfa No 1/ 5 İşin Adı Bağlı Olduğu Kişi : Hizmet Sorumluluğu Olduğu Bölüm / kişi (var ise) : Tüm Bölümler Organizasyon Alt Bağ : Tüm Bölümler İşin Amacı : Yokluğunda Vekâlet Durumu Kime Vekâlet Edeceği

Detaylı

BİLGİ GÜVENLİĞİ BİLİNÇLENDİRME EĞİTİMİ www.bilgimikoruyorum.org.tr

BİLGİ GÜVENLİĞİ BİLİNÇLENDİRME EĞİTİMİ www.bilgimikoruyorum.org.tr BİLGİ GÜVENLİĞİ BİLİNÇLENDİRME EĞİTİMİ www.bilgimikoruyorum.org.tr PROJE HAKKINDA Bilgimi Koruyorum e Öğrenme Projesi DPT tarafından desteklenmiş olan Ulusal Bilgi Sistemleri Programı kapsamında gerçekleştirilmiş

Detaylı

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey. GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.com İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.

Detaylı

İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR?

İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR? İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR? Amaç ve Kapsam Richard Bach, Algı, kendimizin ya da başkalarının zihninde oluşan, bilgilenme, yargılama, ilişkiler gibi etkileşimlerle biçimlenen bir imgedir der. Kişisel

Detaylı

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi 100 şirkette, inovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılması ve uluslararası

Detaylı

BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ

BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ Dr. Korcan Demircioğlu T. Garanti Bankası A.Ş. Teftiş Kurulu Başkan Yardımcısı Operasyonel Risk Yönetiminin Önemi Amaçları ve Hedefleri Nelerdir? Hedefler Amaçlar Daha

Detaylı

YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI 01 02 03 YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRMEK YÖNETİCİLER İÇİN KOÇLUK BECERİLERİ

Detaylı

İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ İÇİN KRİTİK BAŞARI FAKTÖRLERİ

İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ İÇİN KRİTİK BAŞARI FAKTÖRLERİ İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ İÇİN KRİTİK BAŞARI FAKTÖRLERİ Ali Dinçkan, BTYÖN Danışmanlık İş sürekliliği, kurumun kritik süreçlerinin belirlenmesi, bu süreçlerin sürekliliği için gerekli çalışmaların

Detaylı

AFET DURUM İYİLEŞTİRME PLÂNLAMASINDA GÖNÜLLÜ KAYNAKLARIN YÖNETİMİ

AFET DURUM İYİLEŞTİRME PLÂNLAMASINDA GÖNÜLLÜ KAYNAKLARIN YÖNETİMİ TMMOB AFET SEMPOZYUMU 323 AFET DURUM İYİLEŞTİRME PLÂNLAMASINDA GÖNÜLLÜ KAYNAKLARIN YÖNETİMİ Hikmet İskender 1, Nihan Erdoğan 2 SUMMARY The services provided by the voluntary resources have great importance

Detaylı

YÜKSEKÖĞRETİM PROGRAM ATLASI yokatlas.yok.gov.tr

YÜKSEKÖĞRETİM PROGRAM ATLASI yokatlas.yok.gov.tr YÜKSEKÖĞRETİM PROGRAM ATLASI yokatlas.yok.gov.tr 19.990 lisans/önlisans programı incelendi, 2.269 Fakülte / Yüksekokul / MYO analiz edildi, 971.211 yerleşen aday verisi işlendi - Her sene 2 milyonu aşkın

Detaylı

ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET BİRİMLERİ VE GÖREVLERİ HAKKINDA YÖNERGE. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET BİRİMLERİ VE GÖREVLERİ HAKKINDA YÖNERGE. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET BİRİMLERİ VE GÖREVLERİ HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam MADDE 1- (1) Bu Yönergenin amacı, Acil Sağlık Hizmetleri

Detaylı

Akıllı Afet Yönetimi

Akıllı Afet Yönetimi Akıllı Afet Yönetimi GenIoT Hakkında GenIot Akıllı Afet Yönetimi Operasyonel Senaryo Neden GenIot? Afet Yönetimi İçin GenIot Afet Yönetimi GenIot Afet Yönetim platformu, altyapı, ilk yardım ekipleri ve

Detaylı

ANKET DEĞERLENDİRME SONUÇLARI

ANKET DEĞERLENDİRME SONUÇLARI SAYI ANKET DEĞERLENDİRME EĞİTİM MERKEZİ (ULAŞIM, EĞİTİM VE KONAKLAMA HİZMETLERİ) 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Eğitim Merkezine Ulaşım 2 Zayıf 1 Konaklama Hizmetleri ve Temizlik Eğitim Salonlarının Havalandırma

Detaylı

PROGRAM EĞİTİM AMAÇLARI

PROGRAM EĞİTİM AMAÇLARI PROGRAM EĞİTİM AMAÇLARI Prof. Dr. Bülent E. Platin Prof. Dr. Ercan Kiraz Eğitim Planlama Komisyonu MART 2013 DAYANAKLAR Lisans programları için, Program Eğitim Amaçlarının hazırlanmasında yol gösterici

Detaylı

Clonera Bulut Felaket Kurtarma ve İş Sürekliliği Çözümü

Clonera Bulut Felaket Kurtarma ve İş Sürekliliği Çözümü Clonera Bulut Felaket Kurtarma ve İş Sürekliliği Çözümü Clonera Bulut Felaket Kurtarma ve İş Sürekliliği Çözümü Kurumsal firmaların Bilgi Teknolojileri departmanlarından iki kritik beklentisi var: Verilerin

Detaylı

ESİS Projesi. Kaynaklar Bakanlığı

ESİS Projesi. Kaynaklar Bakanlığı ESİS Projesi Hem ulusal, hem de uluslararası platformda enerji, bir ülkenin politika üretmesi ve uygulaması gereken en önemli stratejik alanlardan birisidir. Ülkemiz de sahip olduğu kritik jeopolitik konumu

Detaylı

4004-Doğa Eğitimi ve Bilim Okulları 4005-Yenilikçi Eğitim Uygulamaları 4007-Bilim Şenlikleri

4004-Doğa Eğitimi ve Bilim Okulları 4005-Yenilikçi Eğitim Uygulamaları 4007-Bilim Şenlikleri 4004-Doğa Eğitimi ve Bilim Okulları 4005-Yenilikçi Eğitim Uygulamaları 4007-Bilim Şenlikleri Bilim ve Toplum Daire Başkanlığı 2018 Sunum İçeriği Genel Bilgi Destek Programları 4004- Doğa Eğitimi ve Bilim

Detaylı

Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Stratejik Yönetim Dairesi. Operasyonel Planlama

Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Stratejik Yönetim Dairesi. Operasyonel Planlama Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Stratejik Yönetim Dairesi Operasyonel Planlama Maliye Bakanlığı Stratejik Yönetim Sistemi 2 Misyon ve Vizyon Amaç Strateji Ağacı Hedef Birim Performan s

Detaylı

BİLİŞİM SİSTEMLERİNİN PRENSİPLERİ

BİLİŞİM SİSTEMLERİNİN PRENSİPLERİ BİLİŞİM SİSTEMLERİNİN PRENSİPLERİ Derleyen: Prof. Dr. Güngör BAL Bölüm 4 Yazılım: Sistemler ve uygulama yazılımı Prensipler ve Öğrenme hedefleri Sistemler ve uygulama yazılımı bireylerin ve organizasyonların

Detaylı

ELER Programı İle Dinamik Çalışan Web Tabanlı Afet Koordinasyon Sistemi

ELER Programı İle Dinamik Çalışan Web Tabanlı Afet Koordinasyon Sistemi ELER Programı İle Dinamik Çalışan Web Tabanlı Afet Koordinasyon Sistemi Bu doküman, İstanbul Kalkınma Ajansı nın desteklediği Afetlere Hazırlık Mali Destek Programı kapsamında hazırlanmıştır. Projenin

Detaylı

Elektrik Altyapılarında Bilgi Güvenliği Riskleri ve Çözümler

Elektrik Altyapılarında Bilgi Güvenliği Riskleri ve Çözümler Elektrik Altyapılarında Bilgi Güvenliği Riskleri ve Çözümler M. Fikret OTTEKİN 27 Nisan 2013 Akıllı Şebekeler Sempozyumu, Ankara Elektrik Altyapı Sistemlerinde Hiyerarşi Çeşitli ürünler Diğer kullanıcılar

Detaylı

YENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY

YENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY YENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY «Arayüz yapılarının kullanıcı odaklı yaklaşımlarla ihtiyaca yönelik hizmetler verebilmesi için kapasitelerinin ve yetkinliklerinin arttırılması» Proje Ekibi Yürütücü: Marmara

Detaylı

Burcu Yaroğlu Finansbank. Özgür Dönmez Experteam Consulting

Burcu Yaroğlu Finansbank. Özgür Dönmez Experteam Consulting Burcu Yaroğlu Finansbank Özgür Dönmez Experteam Consulting ta Gider Yönetimi ve Elektronik Satınalma Finansbank Satınalma Süreç Yönetimi Finansbank ta Satınalma Proje Tanımı Proje Hedefleri Sonuçlar Yeni

Detaylı

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME HEDEFLER PLANLA UYGULA ÖNLEM AL HEDEFLERİ YÜKSELT KONTROL KSE

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME HEDEFLER PLANLA UYGULA ÖNLEM AL HEDEFLERİ YÜKSELT KONTROL KSE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME HEDEFLER PLANLA ÖNLEM AL HEDEFLERİ YÜLT UYGULA KONTROL Bilgi Akışı EĞİTİM VE ÖĞRETİM SÜREÇLERİ ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME İYİLEŞTİRME ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME SÜREÇLERİ YÖNETSEL SÜREÇLER

Detaylı

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri MerSis Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri Bilgi Teknolojileri risklerinize karşı aldığınız önlemler yeterli mi? Bilgi Teknolojileri Yönetimi danışmanlık hizmetlerimiz, Kuruluşunuzun Bilgi

Detaylı

EKLER. EK 12UY0106-4/A1-2: Yeterlilik Biriminin Ölçme ve Değerlendirmesinde Kullanılacak Kontrol Listesi

EKLER. EK 12UY0106-4/A1-2: Yeterlilik Biriminin Ölçme ve Değerlendirmesinde Kullanılacak Kontrol Listesi Yayın Tarihi: 26/12/2012 Rev. :01 EKLER EK 12UY0106-4/A1-1: nin Kazandırılması için Tavsiye Edilen Eğitime İlişkin Bilgiler Bu birimin kazandırılması için aşağıda tanımlanan içeriğe sahip bir eğitim programının

Detaylı

Bölgesel Deprem-Tsunami İzleme ve Değerlendirme Merkezi

Bölgesel Deprem-Tsunami İzleme ve Değerlendirme Merkezi Bölgesel Deprem-Tsunami İzleme ve Değerlendirme Merkezi Yavuz GÜNEŞ TA2MYG Jeofizik Mühendisi İş Güvenliği Uzmanı Deprem ve Afet Eğitmeni gunesy@boun.edu.tr www.yavuzgunes.com 1 Ekim 2016 EMO Afetlerde

Detaylı

KALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ

KALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ KALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ 2018/I (05.09.18) Ülkü SU BİLGİN CICP-MHU Stratejik Yönetim ve Planlama Birimi Yöneticisi TANIŞMA.. EĞİTİM PLANI Eğitimin amacı Kalite Yönetim Sistemi o Nedir? o Sistem:

Detaylı

İŞ ZEKASI (BI * ) Veriniz geleceğe ışık tutsun İşinizi geleceğe göre planlayın

İŞ ZEKASI (BI * ) Veriniz geleceğe ışık tutsun İşinizi geleceğe göre planlayın (BI * ) Veriniz geleceğe ışık tutsun İşinizi geleceğe göre planlayın Kurumunuzun yarınını belirleyecek kararları verirken en iyi iş zekası araçlarını kullanın. *BUSINESS INTELLIGENCE İş Zekası Çözümleri

Detaylı

Bütünleşik e-kurum Sistemleri ve Kurumsal Yapılanmalara Yansıması: Ankara Üniversitesi e-beyas Uygulaması ve Kurumsal Yapılanma

Bütünleşik e-kurum Sistemleri ve Kurumsal Yapılanmalara Yansıması: Ankara Üniversitesi e-beyas Uygulaması ve Kurumsal Yapılanma Bütünleşik e-kurum Sistemleri ve Kurumsal Yapılanmalara Yansıması: Ankara Üniversitesi e-beyas Uygulaması ve Kurumsal Yapılanma Prof. Dr. Fahrettin ÖZDEMİRCİ Ankara Üniversitesi Bilgi ve Belge Yönetimi

Detaylı

Proje Kaynak Yönetimi

Proje Kaynak Yönetimi Proje Kaynak Yönetimi 2.7.Kaynak 2.7.1. Proje Takımı Kurma Projeler, projenin gerçekleştirilmesi sebebiyle bir araya getirilen takımlar tarafından gerçekleştirilir. Takım çalışması, takım yönetmeyi ve

Detaylı

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI OCAK 2015 Sunum Planı İç Kontrol ün Tanımı ve Amaçları Birimlerin Sorumlulukları İç Kontrol Standartları Bakanlıkta

Detaylı

Yazılım Mühendisliği 1

Yazılım Mühendisliği 1 Yazılım Mühendisliği 1 HEDEFLER Yazılım, program ve algoritma kavramları anlar. Yazılım ve donanım maliyetlerinin zamansal değişimlerini ve nedenleri hakkında yorum yapar. Yazılım mühendisliği ile Bilgisayar

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ Prof. Dr. Alptekin SÖKMEN İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ BÖLÜM 1. STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ BÖLÜM 2. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ VE ÇEVRESEL ETKİLER BÖLÜM 3. İŞ ANALİZİ VE

Detaylı

Ders Kodu: FIZ 131 Ders Adı: FİZİK I Dersin Dönemi: Güz Dönemi

Ders Kodu: FIZ 131 Ders Adı: FİZİK I Dersin Dönemi: Güz Dönemi Ders Kodu: FIZ 131 Ders Adı: FİZİK I Dersin Dönemi: 2015-2016 Güz Dönemi 1 Orta 2 3 4 5 Bu ders ile ilgili temel kavramları, yasaları ve bunlar 0% 0% 0% 20% 80% arasındaki ilişkileri anladım Kuramsal ve

Detaylı

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL Ankara-2012 İÇİNDEKİLER 1 Neden İç Kontrol? 2 İç Kontrol Nedir? 3 İç Kontrolün Amacı Nedir? 4 İç Kontrolün Yasal

Detaylı

Afet Yönetimi ve. Sel Risk Değerlendirmesi

Afet Yönetimi ve. Sel Risk Değerlendirmesi Afet Yönetimi ve Sel Risk Değerlendirmesi KAPSAM - Afetlerin Genel Durumu - Kriz Yönetiminden Risk Yönetimine Geçiş - Risk Kavramı ve Risk Değerlendirmesi Risk Nedir? Nasıl Belirlenir? Nasıl Yönetilir?

Detaylı

DB MARS Bilişim Teknolojileri ve Savunma Sanayi Ticaret Limited Şirketi

DB MARS Bilişim Teknolojileri ve Savunma Sanayi Ticaret Limited Şirketi DB MARS Bilişim Teknolojileri ve Savunma Sanayi Ticaret Limited Şirketi GERÇEK ZAMANLI VERİ TOPLAMA, VERİ KAYIT, KONTROL VE İLETİŞİM SİSTEMİ Gerçek zamanlı veri toplama, veri kayıt ve iletişim sistemi;

Detaylı

COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMLERİ İLE AFET VE ACİL DURUM YÖNETİM BİLGİ SİSTEMLERİ

COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMLERİ İLE AFET VE ACİL DURUM YÖNETİM BİLGİ SİSTEMLERİ 295 COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMLERİ İLE AFET VE ACİL DURUM YÖNETİM BİLGİ SİSTEMLERİ H.Banu Ilter 1, İbrahim Özkeser 2 SUMMARY Information Technologies offers effective solutions on before, during and after disaster

Detaylı

OPERASYONEL ÜSTÜNLÜK VE TÜKETİCİ YAKINLAŞMASINI SAĞLAMAK ve KURUMSAL UYGULAMALAR

OPERASYONEL ÜSTÜNLÜK VE TÜKETİCİ YAKINLAŞMASINI SAĞLAMAK ve KURUMSAL UYGULAMALAR OPERASYONEL ÜSTÜNLÜK VE TÜKETİCİ YAKINLAŞMASINI SAĞLAMAK ve KURUMSAL UYGULAMALAR Dünya üzerinde işletmeler giderek artan şekilde daha fazla hem içerideki şirketlere hem de diğer şirketlerle bağlanmaktadır.

Detaylı

SAĞLIK HİZMETLERİNDE KALİTE YÖNETİM VE ORGANİZASYON YAPISI NASIL OLMALI? MPHG KALİTE YÖNETİM MODELİ

SAĞLIK HİZMETLERİNDE KALİTE YÖNETİM VE ORGANİZASYON YAPISI NASIL OLMALI? MPHG KALİTE YÖNETİM MODELİ SAĞLIK HİZMETLERİNDE KALİTE YÖNETİM VE ORGANİZASYON YAPISI NASIL OLMALI? MPHG KALİTE YÖNETİM MODELİ Nihal KAFALI ÜNLÜTÜRK MPHG Kalite Grup Müdürü 9. Uluslararası Sağlıkta Kalite, Akreditasyon ve Hasta

Detaylı

MÜDEK Değerlendirmesi Evre ve Aşamaları. MÜDEK Program Değerlendiricileri Eğitim Çalıştayı Mayıs 2018, İstanbul

MÜDEK Değerlendirmesi Evre ve Aşamaları. MÜDEK Program Değerlendiricileri Eğitim Çalıştayı Mayıs 2018, İstanbul MÜDEK Değerlendirmesi Evre ve Aşamaları MÜDEK Program Değerlendiricileri Eğitim Çalıştayı 26-27 Mayıs 2018, İstanbul Sunum İçeriği Değerlendirme Sürecinin Üç Evresi o Ziyaret Öncesi Evresi Başvurabilen

Detaylı