YALIN YOLCULUKTA KİLOMETRE TAŞLARI DENEYİMLER

Transkript

1

2 YALIN YOLCULUKTA KİLOMETRE TAŞLARI ve DENEYİMLER Ergin TURAN-2019

3 F1 Tekerlek Değişimi 1950ler ve 2013 Karşılaştırması

4 Yalın Yönetim Sistemleri Neden Gerekli? Yalın Yönetim Sistemleri Neden Gerekli?

5 Takım Olabilmek Takım Olabilmek Başarıda Ortak Gurur, Ortak Akıl

6 İnsana Saygı İnsana Saygı Özgüveni Geliştirmek Güvenmek Girişimcilik Eşitlik Saygı

7 Yönetim Anlayışını Değiştirmek/Geliştirmek İçin Biz olabilmek/diyebilmek Müşteri memnuniyeti Saha önceliği İnsan odaklı Gelişim odaklı

8 Değer/Memnuniyet Yaratmak Değer Katan Uygulama Örnekleri Teknolojik Değişim Yenilikçi Ürünler Endüstri 4.0 Robot Teknolojisi Yenilenebilir Enerji

9 Kalite ile İlgili Özlü Sözler Kalite asla tesadüf değil; akıllı bir gayretin sonucudur. (John RUSKIN)

10 Kalite ile İlgili Özlü Sözler Toplam kalite kontrolü penisilin gibi hızlı hareket eden bir ilaç değil; uzun süre alınırsa bir şirketin yapısını aşama aşama iyileştiren, yavaş çalışan bitkisel bir ilaç gibidir. (Kaoru Ishikawa)

11 Kervan Yolda Düzülür Kervan yolda düzülür. (Türk atasözü)

12 Kalite Piramidi TPS Görsel Yönetim Sistemleri Kanban Kaizen Muda-Muri-Mura Poka Yoke... TPS- Toyota Production Systems Yalın Üretim Sistemleri TPM Otonom Bakım Önleyici Bakım OEE... TPM- Total Productive Maintenance Toplam Verimli Bakım Temel Sistemlerin Kurulması / Revizyonu OEE 5S Ürün Mühendisliği SMED Proje Yönetimi Proses / 5S / İSG / KYS Denetimleri ISO 9001 / OHSAS YS Dökümanları Gözlem Standardları Kalite Kontrol Planları FMEA İş Akış Şemaları 6 Sigma QCC Öneri Sistemi Kaizen Müşteri Şikayetleri Modülü ve DÖF Modülü (QDMS) Müşteri İlişkileri Yönetimi Temel Kavramlarla Donanım TKY Temel Prensipleri * Liderlik sergilenmesi- Tüm yönetim kademelerinin temel prensiplere bağlılığı ve takibi * Faaliyetlere herkesin katılımının sağlanması * Etkili iletişim kurulması * Hedeflerle yönetim * Verilerle yönetim * Önlemeye yönelik yaklaşım- Hata oluşumu ve kaçışını önleme * Müşteri odaklılık / Müşteri memnuniyeti * Sürekli iyileştirmeler - "Kaizen" * Süreç yönetimi * Değişim yönetimi * Sürekli eğitim alan ve öğrenen organizasyon yapısı TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ GELİŞİM PİRAMİDİ 5S Değişim Yönetimi Süreç Yönetimi 6 Sigma QCC Etkili Takım Çalışması İPK Problem Çözme Teknikleri Sürekli İyileştirmeler- "Kaizen" G8D Müşteri Odaklılık / Müşteri Memnuniyeti Önlemeye Yönelik Yaklaşım - Hata Oluşumu ve Kaçışını Önleme Verilerle Yönetim Hedeflerle Yönetim Etkili İletişim Kurulması Faaliyetlere Herkesin Katılımının Sağlanması Liderlik Sergilenmesi-Tüm Yönetim Kademelerinin Temel Prensiplere Bağlılığı ve Takibi Toplam Kalite Yönetimi Temel Prensipleri

13 Üst Yönetimin Liderliği-Kabulü Kalitenin ve verimliliğin geliştirilmesi üst yönetimin liderliğinde yıldan yıla öğrenilecek bir süreçtir. Eğer üst yönetimin liderliği yoksa toplam kalite bilincini uygulamaktan vazgeçin. (Kaoru Ishikawa)

14 Riskler, Metot Hataları,Beklenti Yönetimi

15 Yalın Üretim Metodu Araçları 5S Kaizen İtme Yerine Çekme 7 İsraf Poke-Yoke Görsel Fabrika OEE SMED Değer Akış Analizi Sürekli Akış JIT 6 Sigma FMEA Hasrin Hanri SIP TPM

16 Metot ve bilgi donanımı olmadan yola çıkmak doğru mu?

17 Öğrenen İnsan-Öğrenen Şirket

18 TEŞEKKÜRLER