HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ FEN FAKÜLTESİ
|
|
- Emel Adem
- 7 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ FEN FAKÜLTESİ İST-483 KALİTE YÖNETY NETİMİ DERSİ Dersin Sorumlusu YRD.DOÇ.DR.CANAN.DR.CANAN HAMURKAROĞLU
2 KALİTE KONTROL ÇEMBERLERİ 2
3 SUNUMU HAZIRLAYANLAR Sunum tarihi: N.SELVİ YILDIRIM ( ) VEYSEL TUZ ( ) ÖZER BAKAR ( ) TAHA GÜNDOĞDU ( ) EMRE TANER ( ) S.VOLKAN DOĞAN ( ) 3
4 SUNUM PLANI 1. GİRİŞİŞ (NSY) 2. KALİTE KONTROL ÇEMBERLERİNİN N TARİHÇES ESİ (NSY) 3. KALİTE KONTROL ÇEMBERLERİ NEDİR? (NSY) 4. KALİTE KONTROL ÇEMBERLERİNİN N AMAÇLARI (SVD) 5. KALİTE KONTROL ÇEMBERLERİNİN ÖZELLİKLERİ (SVD) 6. KALİTE KONTROL ÇEMBERLERİNİN ÖRGÜTLENMESİ (ET) 7. KALİTE KONTROL ÇEMBERLERİNİN N UYGULAMA AŞAMALARI A AMALARI (ÖB)( 8. KALİTE KONTROL ÇEMBERLERİNDE GRUP OLUŞTURMA AŞAMALARI AMALARI (ÖB)( 9. KALİTE KONTROL ÇEMBERLERİNİN ÇALIŞMA SÜRECS RECİ (ÖB) 10. KALİTE KONTROL ÇEMBERLERİNİN ÇALIŞMA SÜRECS RECİNDE KULLANILAN BAZI PROBLEM ÇÖZME TEKNİKLER KLERİ (TG) 11. KALİTE KONTROL ÇEMBERLERİNİN ÇALIŞMA YÖNTEMY NTEMİ (TG) 12. KALİTE KONTROL ÇEMBERLERİNİN N SAĞLADI LADIĞI I FAYDALAR (VT) 13. DÜNYADA ve TÜRKT RKİYE DE KALİTE KONTROL ÇEMBERLERİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ (ET) 14. KALİTE KONTROL ÇEMBERLERİNİN N BAŞARISINI ARISINI ENGELLEYEN FAKTÖRLER (VT) 15. SONUÇ (NSY) 4
5 1) GİRİŞG İŞ Ulusal ve uluslararası pazarlarda rekabetin olabildiğince ince yoğunla unlaştığı şu günlerde, hızlh zlı değişim im her alanda kendisini göstermektedir. g İletişim im olanaklarının n artması,, teknolojik gelişmeler, tüketici t istek ve beklentilerinin değişmesi ve gelişmesi, çevreye verilen önemin artması hep bu değişimin imin bir sonucudur. Tüm T m bu değişim im sürecinin s yaşand andığı içinde inde bulunduğumuz umuz dönemde, d işletmelerin i ulusal ve uluslararası pazarlardaki paylarını arttırabilmeleri rabilmeleri için i in gerekli olan rekabet boyutu kalite dir. 5
6 Bu yoğun rekabet ortamı; ; işletmeleri i ayakta kalabilmek için i in yeni bir yönetim y yaklaşı şımı benimsemeye itmiştir. tir. Bu yeni çağdaş yönetim yaklaşı şımı kalite yönetimiy netimi dir. Kalite, hız, h esneklik ve maliyet üstünlüğü sağlayan bu yaklaşı şımın yürütülmesinde bazı araçlardan yararlanılmaktad lmaktadır. 6
7 Bu araçlardan en önemlisi kuşkusuz kusuz KALİTE KONTROL ÇEMBERLERİ dir. Çünk nkü toplam kaliteyi başar arıyla uygulayabilmek ve istenilen sonuçlar ları alabilmek, büyük b ölçüde kalite çemberlerinin başar arıyla yürütülebilmesine y bağlıdır. Biz bu sunumumuzda kalite kontol çemberlerinden bahsederek, kalite kontrol çemberlerini sizlere tanıtmaya tmaya çalışacağız. 7
8 2) KALİTE KONTROL ÇEMBERLERİNİN N TARİHÇES ESİ ELTON MAYO Elton Mayo nun önderliğindeki indeki bir grup bilim adamı tarafından gerçekle ekleştirilen deneylerde (Hawthorne Araştırmalar rmaları) ) ilk kez kalite kontrol çemberlerinin temelini oluşturan noktalara dikkat çekilmiştir.bu araştırmalar rmaların n en önemli sonucu; işletmelerin teknik organizasyonun yanında nda bir de sosyal organizasyonlara ihtiyaç duydukları olmuştur. İşletmeler insan kaynağı ğından en iyi şekilde yararlanmak için i in onların n ihtiyaçlar larını göz önünde nde bulunduran bir yapıya sahip olmalıdır r ve bu yapı da grupların oluşmas masına ve grup çalışmasına olanak sağlayacakt layacaktır. 8
9 Kalite Kontrol Çemberleri nin oluşturulmas turulması 1960 yılında y Dr. Kaoru ISHIKAWA tarafından gerçekle ekleştirilmiştir.kalite tir.kalite çemberi; Japonların n birlikte çalışmalarının ortaya çıkardığı doğal bir oluşumdur. umdur. 2.Dünya Savaşı şı ndan sonra düşük d k kaliteli ürünler üreten Japonya da; ülke kalkınmas nması için in yüksek y kaliteli ürün üretmenin önemi anlaşı şılmaya başlan lanınca, nca, bu doğrultuda üst düzey d yöneticileri y eğitmek için i in yönetici y geliştirme programları başlat latılmıştır. Daha sonra ustabaşı ve işçilerin i ilerin eğitimine geçilmi ilmiştir. Dr. Kaoru ISHIKAWA 9
10 Dr. Kaoru ISHIKAWA 1960 yılında; y kalite kontrol ile ilgili ilk konu kitabı basılm lmıştır.(quality Control Test Book For Foreman) Nisan 1962 de JUSE (Japon Bilim Adamları ve Mühendisleri M Sendikası) ) tarafından kurulan ve yazı işleri müdürlm rlüğünü Dr. K. Ishikawa nın n yaptığı kalite kontrol konulu ilk dergi yayınlanm nlanmıştır. (Ustabaşı İçin Kalite Kontrol ~~Quality Control For the Foreman-FQC FQC ) Ayrıca kalite ve kalite kontrol çemberleri ile ilgili konferanslar ve forumlar düzenlenmid zenlenmiştir. Bu konuya Japonya büyük b önem vermekte ve her yıl y l başar arılı çalışmaları ödüllendirmektedir. 10
11 3) KALİTE KONTROL ÇEMBERLERİ NEDİR? Kalite ustalarından olan Dr. Kaoru ISHIKAWA ya göre; g Kalite Kontrol Çemberi; kalite kontrol etkinliklerini gönüllg llü olarak aynı iş yerinde yürüten y küçük üçük k bir gruptur. Bu küçük üçük k grup sürekli şekilde firma çapında kalite kontrolün n bir parças ası olarak bütün üyelerin katılımıyla kendini geliştirme ve karşı şılıklı gelişme, atölye içinde i inde denetim ve ilerleme, kalite kontrol etkinliklerinden yararlanma işini i ini yürütür. y r. 11
12 Kalite Kontrol Çemberleri Jishu Kanri (Japonca: Kendi kendini yöneten, deneten) Quality Control Circles Genel Tanım: Herhangi bir işyerinin i verimlilik, etkenlik, kalite gibi çok çeşitli sorunlarını görüşmek, tartış ışmak ve çözümlemek amacı ile tamamen gönüllg llük ilkesine dayalı olarak oluşturulan ve düzenli olarak toplanan küçük üçük çalışan gruplarıdır. r. 12
13 Kalite Kontrol Çemberlerinin etkinliklerinin arkasında yatan temel fikirler kısaca k şu şekilde ifade edilebilir: 1. Şirketin iyiye gitmesine ve gelişmesine katkıda bulunmak, 2. İnsana saygı duymak ve içinde inde yaşamaya amaya değer, er, mutlu ve aydınl nlık k bir işyeri i ortamı hazırlamak, 3. İnsan yeteneklerini tamamen harekete geçirmek ve sonuçta çok geniş olanaklar çıkarmak. 13
14 4) KALİTE KONTROL ÇEMBERLERİNİN N AMAÇLARI Kalite Kontrol Çemberlerinin özünde bireyin işini i ini daha düzenli d olarak yapma ve üretim kalitesini iyileştirme imkanı sağlamak, personelin kendi işini ini yaparken gerekli olan bireysel yeteneklerini geliştirilmesine yardımc mcı olma, işletmenin i piyasada kendisini kabul ettirmesi ve rekabete girişebilmesi için i in tüm t m personelin buna katılma düşüncesini bireylerde oluşturmak yatmaktadır. Ancak bu amaçlar ların n elde edilmesi ekip çalışmasıyla mümkm mkündür. Bu açıklamalardan a sonra KKÇ Ç nin amaçlar ları şöyle sıralanabilir: s 14
15 Bireylerin motivasyonunun arttırılması, Bireylerin etkin bir katılımıyla yaratıcı yeteneklerinin ortaya çıkması için teşvik edilmesi, Örgüt içinde haberleşmenin daha etkin hale getirilmesi, Yönetici-işçi ilişkilerinin arttırılması İşletmenin gelişmesine katkıda bulunmasının sağlanması. 15
16 5) KALİTE KONTROL ÇEMBERLERİNİN ÖZELLİKLERİ 16
17 5.1) GönüllG llülük: Kalite çemberlerine katılan çalışanların gönüllü kişilerden ilerden olması esastır. Çalışanlar etkinliklerde kendi iradeleri ile yer aldıklar klarını hissetmezlerse başar arılı olmaları çok zordur. Zorlama sistemi ile çemberin doğru çalışması sağlanamaz. 17
18 5.2) Kendini Geliştirme: Yöneticiler ve kalite liderleri, daima eğitim e ve yetiştirme tirme yoluyla insanların yeteneklerini geliştirmeye önem vermektedirler. Kişilerin ilerin kendilerini tanımalar maları ve anlamalarına na da önem verilmelidir. 18
19 5.3) Karşı şılıklı Gelişme: Çalışanlar kendi bölümleriyle b ilgili çevrelerde yetişmeye eğilimlidirler e ve dar görüşg açılarına sahiptirler. Bu yüzden; y çalışanların, n, diğer bölümlerin, b şirketlerin, hatta başka ülkelerdeki şirketlerin yaptıklar klarını görmelerinde ve ihtiyaçlar larını kendilerinin belirlemelerinde fayda vardır.(farkl r.(farklı sektörden katılımc mcıların n bulunduğu u toplantılar, lar, yurt dışıd ışına yapılan gözlem g amaçlı geziler v.b. Bu konuda çok faydalıdır. 19
20 5.4) Bütün B Üyelerin Katılımı: Kalite kontrol çemberine çemberin bütün b üyelerinin katılmas lması zorunludur. Ancak bazı yöneticiler, kurdukları özel kalite çemberleri ile bu bütünlb nlükte yerlerini alabilirler. Bütün üyelerin katılımında 3 aşama a ama vardır: r: 1. Herkesin belirli bir kalite kontrol çemberine katılımının n sağlanmas lanması. 2. Herkesin kalite kontrol çemberi toplantılar larına devam etmesini sağlanmas lanması. 3. Her üyenin etkinliklere belli bir görevle g katılmas lmasıdır. 20
21 5.5) Canlılık k ve Süreklilik: S Çember üyeleri incelenen sorun ne olursa olsun aynı kalmalı,, başka bir ifadeyle sorunları ele alan çember üyeleri çember var olduğu u sürece s birlikte çalışmalı ve çözümler üretmelidirler. Süreklilik kavramı çember üyelerinin belli bir ölçüde yenilenmesine mutlak anlamda karşı değildir. Ancak bu yenilenme, çemberin büyük b bölümünü kapsayacak ölçüde ya da grubun çok sık k yenilenmesi anlamında nda olmamalıdır. 21
22 5.6) Grup Etkinliği: i: Grup çalışması sonucu takım m ruhu ortaya çıkar, çalışanlar kendilerine verilen değeri eri anlar. 22
23 5.7) Kalite Kontrol Tekniklerinden Yararlanma: Çember elemanları,, devamlı olarak öğrenme sürecinde s olmalı. Tüm m kalite kontrol tekniklerini kullanabilecek ve hangi konuda hangi tekniğin in avantajlı olduğunu unu bilebilecek duruma gelmelidirler. 23
24 5.8) Çalışma Ortamıyla Yakından Etkisi Olan Etkinlikler: Çember çalışmaları, çalışma ortamıyla yakından ilgisi olan etkinliklerin dışıd ışına çıkmamalıdır. Çalışma ortamı dikkatle gözlenmeli g ve gerekli her ayrınt ntısı incelenmelidir. 24
25 5.9) Özgürlük k ve Yaratıcılık: Çember elemanları,, fikirlerini ortaya atmaktan çekinmemelidirler. Bunun sağlanmas lanması ancak sıcak s bir ortam ve destekçi i bir yönetimle y olur. Yaratıcılığı ığı fikir özgürlüğünün n getirdiği gerçeği i daima göz g önünde nde tutulmalıdır. 25
26 5.10) Kalitenin Sorunları ve Gelişmenin Farkında Olma: Üst yönetim y ve çember elemanlarının tamamı,, kalitenin ne olduğunu unu ve hiçbir sistemde sürekli s bir mükemmellim kemmelliğin in yakalanamayacağı ğını bilmelidirler. Ancak, elde edilen başar arılar küçümsenmemelidir. Çünk nkü bu başar arılar, gelişme ve çember elemanları için in iyi bir motivasyon unsurudur. 26
27 6) KALİTE KONTROL ÇEMBERLERİNİN ÖRGÜTLENMESİ Kalite Kontrol Çemberleri kişiden iden oluşan küçük üçük k işçi i i gruplarıdır. r. Başlıca 5 birimden oluşur. ur. 1. Yönetim Komitesi 2. Koordinatör 3. Rehber 4. Çember Lideri 5. Üyeler 27
28 YÖNETİM KOMİTESİ REHBER KOORDİNATÖR ÇEMBER LİDERİ ÜYE ÜYE ÜYE ÜYE 28
29 6.1) Yönetim Y Komitesi: Yönetim komitesinin bir başkan kanı vardır r ve tüm m kararlar demokratik uygulamayla alınır. Komite, kalite çemberleri sisteminin işletmede uygulanmasına na karar verildikten sonra kurulmalıdır. r. Genelde yöneticiler y ve üst düzey d kurmaylar bu komitededirler. 29
30 Yönetim komitesinin başlıca görevleri: g Kalitenin yükseltilmesi, y maliyetin düşürülmesi, d iletişimin imin geliştirilmesi gibi çemberlerine ait hedefin açıklanmasa klanması, Bir gruplama planı ve faaliyet kılavuzunun k gerçekle ekleştirilmesi, Fon düzenlemeleri, d Rehberin seçimi, Çember liderlerinin seçimi, Rehber ve liderin eğitimi e konusunda gerekli hazırl rlıkların n yapılmas lması, Çember toplantılar larının n sıkls klık k ve süresinin s belirlenmesi, Çember faaliyetlerinin tanıtılmas lması, Çember faaliyetlerinin değerlendirilmesi erlendirilmesi için i in gerekli bilgilerin sağlanmas lanması ve çember faaliyetlerinin etkinliğinin inin denetlenmesi. 30
31 6.2) Koordinatör: r: Bir organizasyon içinde i inde yürütülmekte y olan kalite çemberi faaliyetlerinin koordinasyonu ve yönlendirilmesinden y sorumlu olan kişidir. idir. Esas görevi; g rehberle yönetim y kurulu arasındaki iletişimi imi sağlamakt lamaktır. 31
32 6.3) Rehber: Organizasyonun büyüklb klüğüne göre g rehber sayısı birden fazla olabilir. Rehber ; İyi bir organizatör r olmalıdır. Kalite kontrol ve istatistik hakkında temel bilgilere sahip olmalıdır. İkna yeteneği i güçg üçlü,, iyi bir eğitimci e olmalıdır. Motive edici, yön y n verici, teşvik edici ve iyi bir dinleyici olmalıdır. 32
33 Rehberin görevleri; g Yönetim komitesinin belirlediği i politikayı uygular. Liderlerinin eğitimini e sağlar. Çember faaliyetleri ile ilgili yönetim y komitesine rapor verir. Yönetim ile çember arasındaki iletişimi imi sağlar. Çember uygulamalarına destekçi i olarak katılır ve karşı şılaştıkları sorunları çözmede onlara yardımc mcı olur. 33
34 6.4) Çember Lideri: Her çemberin bir lideri vardır. r. Kalite kontrol çemberi üyelerinin eğitiminden ve çemberin uyumlu ve etkin bir şekilde faaliyet göstermesinden g sorumludur. Lider, haberleşmeye açık a k olmalı, çember üyelerinin etkin katılımını sağlamal lamalıdır. 34
35 6.5) Üyeler: Üyelik tamamen gönüllg llülük k ilkesine bağlıdır. Çalışanlar, çembere üye olup olmamakta serbestir. Çemberdeki üye sayısı işletmenin büyüklb klüğüne göre değişmekle birlikte, küçük üçük k grup niteliğinin inin korunması amacıyla on iki kişiyi iyi geçmemelidir. Üyelerin temel görevi, g grup tarafından seçilen sorunla ilgili olarak üzerine düşeni d yapmak ve mümkün n olan en yüksek y başar arıyı sağlamak üzere çabalamaktır. 35
36 7) KALİTE KONTROL ÇEMBERLERİNİN UYGULAMA AŞAMALARI 36
37 7.1) Başlang langıç: Benzer sektörde faaliyet gösteren g diğer firmaların n uyguladıklar kları kalite kontrol çemberleri programı incelenir. Bu programların n sonuçlar ları ve performansı değerlendirilir. erlendirilir. Firmanın, n, Kalite Kontrol Çemberi oluşturmaya yönelik programın çerçevesi evesi ve uzun dönemde d nasıl l uygulanabileceğine ine yönelik y kararlar alınır. Başlang langıç aşamasının n tamamlanması genellikle yaklaşı şık k 4 aylık k bir zaman süreci s gerektirir. 37
38 7.2) Pilot Plan: Belirlenmiş plan küçük üçük ölçüde uygulamaya konur.(1 veya 2 pilot çember) Bu aşamada a amada amaç; Uygulamada ortaya çıkan veya ileride çıkabilecek olası problemleri belirlemek, Programın n uzun dönemde d kullanılabilirli labilirliğinin inin araştırmas rmasını yapmaktır. Pilot çember uygulaması 4-88 ay sürmektedir. 38
39 7.3) Genişleme: Bu aşamada a amada işletmede i çalışan tüm t personelin çember programlarına uyumlu ve gönüllg llü bir şekilde katılımın sağlanmas lanmasına na çalışılır. Bu aşama a ama genellikle ay gibi bir süre s almaktadır. 39
40 Bu aşamada a amada uygulanması gereken başlıca faaliyetler şu şekilde sıralanabilir: s Çember programının n tüm t m birimlere tanıtılmas lması ve personelin eğitilmesi e amacıyla eğitim e programı hazırlanmas rlanması. Geliştirilen elemanlarla bu aşamana amanın yürütülmesi. Programın n yürütülmesi y için i in gerekli yetki ve sorumluluk dağı ğıtımı yapılmas lması. 40
ADLİ DANIŞMA VE EĞİTİM MERKEZLERİ
ADLİ DANIŞMA VE EĞİTİM MERKEZLERİ AV.AYDIN DEMİREL İSTASYON MAH. İSTASYON CAD. AHMET TOPALOĞLU İŞ MERKEZİ 35A/9 ETİMESGUT- ANKARA TEL: 0312 275 0026 CEP: 0507 87 3287 Adli Danış ışma ve Eğitim E Merkezleri
DetaylıSivil Toplum Diyalogu: Avrupa Bilgi AVRUPA BİRLB RLİĞİ NE KATILIM SÜRECS
Sivil Toplum Diyalogu: Avrupa Bilgi Köprüleri Programı AVRUPA BİRLB RLİĞİ NE KATILIM SÜRECS RECİNDE TÜRK T İNŞAAT SEKTÖRÜ PROJESİ Projenin Konusu Projemiz, Avrupa Birliği ne tam üyelik sürecinde yol alan
DetaylıSAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ
SAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ Yönetim Yönetim Yönetim Başkaları aracılığı ile amaçlara ulaşmaktır. İnsanlara iş yaptırma bilim ve sanatıdır. Yönetim Örgüt amaçlarının ekonomik, verimli ve etkili olarak gerçekleştirilmesi
DetaylıYönetimin Fonksiyonları. İşletmeye Giriş. neltme. Yönetimin Fonksiyonları. Yönetim ve Organizasyon Anabilim Dalı. vturker@marmara
İşletme BölümüB İşletmeye Giriş Ders Notu - 9 Yönetimin Fonksiyonları vturker@marmara marmara.edu..edu.tr www.volkanturker volkanturker.com..com.tr 1 2 Yönetimin Fonksiyonları İşletme BölümüB Planlama
Detaylıİstanbul Bilgi Üniversitesi TEPAV 7 Aralık k 2006
Türkiye-AB ilişkileri Emre GönenG İstanbul Bilgi Üniversitesi TEPAV 7 Aralık k 2006 Müzakere sürecis Aday ülke için i in en zor dönemdird Her genişleme, müzakere m sürecini s daha da ayrınt ntılı duruma
DetaylıGAZİ İÇ DENETİM M UYGULAMALARI
GAZİ ÜNİVERSİTESİNDE İÇ DENETİM M UYGULAMALARI Sunum Başlıklar kları İç Denetimle İlgili Mevzuat İç Denetim Hakkında Genel Bilgi Gazi Üniversitesi İç Denetim Biriminin faaliyetleri İç Denetim Uygulamaları
DetaylıPROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN
PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,
DetaylıYaşam Boyu Öğrenme S.221-225
Yaşam Boyu Öğrenme S.221-225 Kaynak II; Eğitimde Program Geliştirme Yazar;Ö.DEMİREL Hazırlayan; Cemil YAYLAR 2005-2006 Ders Sor.; Doç. Dr. Nasip DEMİRKUŞ, 1-Önce Soruları Tıklayın Yanıtlamaya Çalışın.
DetaylıTOPLANTI VE SUNU TEKNİKLERİ
TOPLANTI VE SUNU TEKNİKLERİ KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE-TOPLANTILARA
DetaylıSatış. Planlaması ve
Satış Planlaması ve Satış ışa a Hazırl rlık 1 Satışı ışın n Altı Aşaması Muhtemel müşterinin m belirlenmesi Görüşmenin planlanması Tanış ışma ve ilk izlenim Sunuş İtirazların n karşı şılanması Satışı ışın
DetaylıOkul Temelli Mesleki Gelişim Nedir?
Okul Temelli Mesleki Gelişim Nedir? Okul Temelli Mesleki Gelişim (OTMG), okul içinde ve dışında öğretmenlerin mesleki bilgi, beceri, değer ve tutumlarının gelişimini destekleyen, etkili öğrenme ve öğretme
DetaylıEskişehir Ticaretinin Geleceği STRATEJİK GELECEK TASARIMI
STRATEJİK GELECEK TASARIMI Strateji nedir? Strateji, bir doğrultu ve rota belirleme süreci s demektir. Bulunulan ortamın n saptanmasından ndan sonra gelecekte hedeflenen konum belirlenir. Gelecekteki hedef
DetaylıT.C. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI EĞİTİM YÖNERGESİ
T.C. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI EĞİTİM YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımalar, Hedefler, İlkeler Amaç MADDE 1- (1) Bu yönergenin amacı, Kuzeydoğu Anadolu Kalkınma Ajansı nda çalışan
DetaylıSAĞLIK İŞLETMELERİ YÖNETİMİ EKİP ÇALIŞMASI. Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT. M. AKBOLAT-SAU İşletme Fakültesi- Sağlık İşletmeleri Yönetimi
SAĞLIK İŞLETMELERİ YÖNETİMİ EKİP ÇALIŞMASI B Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT M. AKBOLAT-SAU İşletme Fakültesi- Sağlık İşletmeleri Yönetimi *Ekip çalışması, belirli amaca yönelik, bilinçli biçimde gerçekleştirilen
DetaylıOECD ÇOK ULUSLU ŞİRKETLER REHBERİ 15.06.2009
OECD ÇOK ULUSLU ŞİRKETLER REHBERİ ZERGÜL ÖZBİLGİÇ DAİRE BAŞKANI 15.06.2009 OECD ÇOK ULUSLU ŞİRKETLER REHBERİ OECD Çok UlusluŞirketler Rehberi, iyi kurumsal davranışı sağlamak için i in çok uluslu şirketlere
DetaylıClick to edit Master title style Türkiye de Ekip Çalışmaları ve Ödül Süreci PROBLEM ÇÖZME TEKNİKLERİ.
Click to edit Master title style Türkiye de Ekip Çalışmaları ve Ödül Süreci PROBLEM ÇÖZME TEKNİKLERİ Click İÇERİKto edit Master title style Türkiye Kalite Derneği KalDer Kaizen, TPM ve Kalite Çemberi Nedir?
DetaylıYönetiminin Kapsamı. İnsan Kaynakları Yönetimine Giriş İNSAN KAYNAKLARI. Yönetimi. ışsal Kapsam. 3. Davranış. 1. İdari Kapsam 2.
Yönetimine Giriş İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ Öğr. Grv.. r. M. Volkan Türker T.C. Marmara Üniversitesi İİBF - İşletme BölümüB Yönetim ve Organizasyon Anabilim alı Yönetimi Nedir? Örgütün n verimliliğini ini
DetaylıTEKNOLOJİ EĞİTİMİ. Hafize KESER* Amaçlan. Ankara Üniversitesi Eğitim Bilimleri Fakültesi Araştırma Görevlisi.
TEKNOLOJİ EĞİTİMİ Hafize KESER* Teknoloji hızla gelişip değişmektedir. Teknolojinin bireysel ve toplumsal yaşam üzerindeki etkisi gün geçtikçe artmaktadır. Çağdaş yaşamda bireyler çeşitli endüstriyel süreçlerle
DetaylıİHRACATA İLK ADIM PROGRAMI - İİAP - START EXPORTING PROGRAM - S.E.P -
İHRACATA İLK ADIM PROGRAMI - İİAP - START EXPORTING PROGRAM - S.E.P - NEDİR R? İhracata İlk Adım m Programı (İİAP), TOBB ve Avrupa Odalar Birliği i (Eurochambres( Eurochambres) tarafından geçti tiğimiz
DetaylıFİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ
FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Hukuki Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 Bu Yönetmeliğin amacı, Fikri Mülkiyet Hakları Koruma Derneği
DetaylıT.C. Ege Üniversitesi Eğitim Fakültesi. Öğretmenlik Uygulaması ve Öğretmenlik Uygulaması-II Dersleri Kılavuzu. Şubat, 2015 İZMİR
T.C. Ege Üniversitesi Eğitim Fakültesi Öğretmenlik Uygulaması ve Öğretmenlik Uygulaması-II Dersleri Kılavuzu Şubat, 2015 İZMİR T.C. Ege Üniversitesi Eğitim Fakültesi Öğretmenlik Uygulaması ve Öğretmenlik
DetaylıT.C. İŞ KURUMU. Yücel KARAKOYUN İstihdam ve Meslek Uzmanı
T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLG VENLİK K BAKANLIĞI TÜRKİYE İŞ KURUMU İL İSTİHDAM VE MESLEKİ EĞİTİM M KURULLARI Yücel KARAKOYUN İstihdam ve Meslek Uzmanı 1 İl İstihdam ve Mesleki Eğitim E Kurulları İl İstihdam
DetaylıT.C. Çevre ve Orman Bakanlığı. Entegre Kirlilik Önleme ve Kontrol (IPPC- 96/61/EC) YönergesiY. BAT ve BREF. A. Teoman SANALAN
T.C. Çevre ve Orman Bakanlığı Çevre Yönetimi Y Genel MüdürlM rlüğü Entegre Kirlilik Önleme ve Kontrol (IPPC- 96/61/EC) YönergesiY BAT ve BREF A. Teoman SANALAN Çevre MühendisiM Mevcut En iyi Teknikler
DetaylıKONGRE VE FUAR YÖNETY NETİMİ. r.afitap BULUT
KONGRE VE FUAR YÖNETY NETİMİ Öğr.Gör. r.afitap BULUT 2012 DERS PLANI 1.Hafta: Kongre tanımı ve tarihçesi, Kongre ve turizm ilişkisi, Kongre turizminin diğer turizm türleri t ile ilişkisi, Toplantı türleri
DetaylıCRM CRO Aralık k 2008
Resul İbrahim GÜLENG CRM CRO Aralık k 2008 Klinik Araştırmalar rmalar Sektörü & Türkiye deki İş Olanakları ÖZET Hakkımda CRM Hakkında Klinik Araştırma rma ve Klinik Deneme Klinik Denemelerin Organizasyonel
DetaylıHalkla İlişkiler ve Organizasyon
Halkla İlişkiler ve Organizasyon A. ALANIN MEVCUT DURUMU VE GELECEĞİ Halkla İlişkiler ve Organizasyon Hizmetleri alanı, küreselleşen dünya içinde kurum ve kuruluşlar için bir ihtiyaç olarak varlığını hissettirmektedir.
DetaylıKANLIĞI SLERİ KULLANIMI ANKETİ 2005 ve 2006
BİLGİ İŞLEM DAİRE BAŞKANLI KANLIĞI SERVİSLER SLERİ KULLANIMI ANKETİ 2005 ve 2006 Hazırlayan: İlker Kalender Anket Kullanıcılara lara sunulan servislerin/uygulamaların tanınırl rlığı,, bu servislerin değerlendirilmesi
DetaylıToplam Kalite Yönetimi ve Kalite Maliyetleri
A.Ü. SİYASAL BİLGİLER FAKÜLTESİ İŞLETME DOKTORA PROGRAMI Toplam Kalite Yönetimi ve Kalite Maliyetleri Ömer ERDOĞAN Yönetim Muhasebesi Aralık 2014 Kalite Nedir? Kalite en basit tanımıyla, müşteri isteklerine
DetaylıKONGRE VE FUAR YÖNETY NETİMİ. r.afitap BULUT
KONGRE VE FUAR YÖNETY NETİMİ Öğr.Gör. r.afitap BULUT 2012 3.Hafta 1-Kongre turizminin gelişme nedenleri a)arz açısındana b)talep açısındana 2-Kongre turizminin etkileri a)ekonomik etkiler b)sosyo Sosyo-kültürel
DetaylıNEDEN TAKIM ÇALIŞMALARI...
KALİTE TAKIMLARI Birim içi veya birimler arası kalite problemlerini çözmek, süreçlerin kalitesini iyileştirmek için, işi planlamak, uygulamak, kontrol etmek amacıyla kurulan gruplardır. NEDEN TAKIM ÇALIŞMALARI...
DetaylıBÜTÜNSEL KAL TE VE SÜREÇ Y LE T RME
BÜTÜNSEL KAL TE VE SÜREÇ Y LE T RME Amaç: Kat l mc lara bütünsel kalite ve bunun kurumlarda yarat laca geli im ihtiyac hakk nda geni bilgi vermek, yap labilecek uygulamalar hakk nda yöntemler sunmak. çerik:
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ YÖNETİM İşletme amaçlarına etkili ve verimli bir şekilde ulaşmak üzere planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon ve denetimin yapılması sürecidir. 2 YÖNETİM TEORİLERİ KLASİK
Detaylı(H o ş g e l d i n i z)
1 T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI Türkiye İş Kurumu Genel Müdürlüğü (H o ş g e l d i n i z) 2010 / OSB / Honaz / DENİZLİ 2 İş ve Meslek Danışmanlığı Hizmetleri (Çalışmayan İşgücüne Yönelik) 3
DetaylıT.C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI Özel Eğitim, Rehberlik ve Danışma Hizmetleri Genel Müdürlüğü
T.C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI Özel Eğitim, Rehberlik ve Danışma Hizmetleri Genel Müdürlüğü AFYONKARAHİSAR REHBERLİK VE ARAŞTIRMA MERKEZİ MÜDÜRLÜĞÜ 1 MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMA
DetaylıTÜZÜK VE YÖNETMELİKLER SOSYAL ETKİNLİKLER BÜROLARI YÖNETMELİĞİ
TÜZÜK VE YÖNETMELİKLER A.6.4 SOSYAL ETKİNLİKLER BÜROLARI YÖNETMELİĞİ SOSYAL EKİNLİKLER BÜROLARI YÖNETMELİĞİ Madde 1. Amaç: Bu yönetmelik, Birleşik Metal İşçileri Sendikası nın merkez ve şubelerinde faaliyet
Detaylı1. Çocukları Tanıma Çocukların fiziksel özelliklerini tanıma Çocukların sosyo-ekonomik özelliklerini tanıma
Milli Eğitim Bakanlığı ve öğretmen yetiştiren yüksek öğretim kurumları temsilcilerinden oluşturulan "Öğretmen Yeterlikleri Komisyonu" 1999 yılında başlattığı çalışmalarını 2002 yılında tamamlayarak öğretmen
DetaylıONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ İLAHİYAT FAKÜLTESİ PRATİK DİNİ HİZMETLERVE MESLEKİ UYGULAMA YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM
ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ İLAHİYAT FAKÜLTESİ PRATİK DİNİ HİZMETLERVE MESLEKİ UYGULAMA YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç Madde 1- Bu yönergenin amacı, din görevlisi adaylarının, din görevliliği
Detaylı4. ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ
4. ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ Genel Problem Çözme İşlemi Adım adım analiz / sentezi içerir Önerilen işlemsel adımlar: - Fonksiyon yapıları geliştirilir - Çözümler geliştirilir - Sıralı / esnek olarak uygulanır
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Toplam kalite yönetiminin başlıca üç hedefinden sözetmek mümkündür: Müşterinin isteklerini tatmin edecek ürünleri ve hizmeti üretmek, müşterinin güvenini kazanmak; Şirketi, çalışma
DetaylıAB VE TÜRKİYE ARASINDAKİ SİVİL TOPLUM DİYALOĞUNUN GELİŞTİRİLMESİ YAPISAL ÇELİK SEKTÖRÜNE YÖNELİK KÜLTÜREL PAYLAŞIM PROJESİ
AB VE TÜRKİYE ARASINDAKİ SİVİL TOPLUM DİYALOĞUNUN GELİŞTİRİLMESİ YAPISAL ÇELİK SEKTÖRÜNE YÖNELİK KÜLTÜREL PAYLAŞIM PROJESİ Bu proje AB tarafından fonlanmaktadır Proje Yürütücüsü: Türk Yapısal Çelik Derneği
DetaylıT.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI
T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLG VENLİK K BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞ İŞTİRME BAŞKANLI KANLIĞI SUNUM PLANI STRATEJİK K PLANLAMA STRATEJİ GELİŞ İŞTİRME BAŞKANLI KANLIĞI STRATEJİK K PLANLAMA 5018 SAYILI KANUN
DetaylıEğitimde Yeterlilikleri Artırma Projesi
PROJE DÖNGÜSÜ SEMİNERİ 07-11.05. 2018 TR4 - DOĞU MARMARA BÖLGESİ 7. MASA ÇALIŞTAYI Eğitimde Yeterlilikleri Artırma Projesi PROJE FİKRİ A EĞİTİM VE ÖĞRETİME ERİŞİM ve TAMAMLAMA 1 Ailelerin eğitim düzeyinin
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 2 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak hazırlanan
DetaylıDEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde l - Bu Yönergenin amacı, Devlet Malzeme Ofisi Merkez, Taşra Teşkilâtı ve
DetaylıYÖNETİM VE YÖNETİCİ GELİŞTİRME SEMİNERLERİ ŞİRKET İÇİ TAKIM TUHU VE ETKİLİ TAKIM ÇALIŞMASININ İLKELERİ
YÖNETİM VE YÖNETİCİ GELİŞTİRME SEMİNERLERİ ŞİRKET İÇİ TAKIM TUHU VE ETKİLİ TAKIM ÇALIŞMASININ İLKELERİ 08.10.2012 YÜKSEK PERFORMANSLI İŞ TAKIMLARININ OLUŞTURULMA YÖNTEMLERİ A. Takım türlerinin grupları:
Detaylı9.ULUSLARARASI SAĞLIKTA KALİTE, AKREDİTASYON VE HASTA GÜVENLİĞİ KONGRESİ SAĞLIK KURUMLARI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE EĞİTİM UYGULAMALARI
9.ULUSLARARASI SAĞLIKTA KALİTE, AKREDİTASYON VE HASTA GÜVENLİĞİ KONGRESİ SAĞLIK KURUMLARI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE EĞİTİM UYGULAMALARI Kumral ORALALP-Ayşe SÖNMEZ Ege Üniversitesi Araştırma ve Uygulama
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE TEMEL KAVRAMLAR İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) İKY Gelişimi İKY Amaçları İKY Kapsamı İKY Özellikleri SYS BANKASI ÖRNEĞİ 1995 yılında kurulmuş bir
DetaylıYönetim ve Yöneticilik
Yönetim ve Yöneticilik Dersin Amaçları Öğrencinin Yönetim kavramını ve sürecini kavramasını Yönetim biliminin özelliklerini anlamasını Yöneticiliğin fonksiyonlarını ve gereklerini anlayıp gerekli bilgi
DetaylıÇelik Derneği. Haziran 2007- Mayıs s 2008 Dönemi. Faaliyet Raporu
Türk Yapısal Çelik Derneği Haziran 2007- Mayıs s 2008 Dönemi Faaliyet Raporu TUCSA YÖNETY NETİMİ 26 Haziran 2006 tarihinde gerçekle ekleştirilen Genel Kurul Toplantısı nda nda 2 yılly llığına Dernek Yönetimine
DetaylıİŞANALİZİ TANIMI, ETÜDÜ, TASARIMI
İŞANALİZİ TANIMI, ETÜDÜ, TASARIMI Öğr. Gör. Meral GÜNEŞ ERGİN 1 İŞ ANALİZİ İş analizi, belli bir işletmede yapılmakta olan işler hakkında gerekli bilgilerin toplanması, değerlendirilmesi ve örgütlenmesidir.
DetaylıDoç. Dr. Serdar Öztora Aile Hekimliği Anabilim Dalı
Doç. Dr. Serdar Öztora Aile Hekimliği Anabilim Dalı AMAÇ Bu dersin sonunda katılımcıların kalite kavramı ve ilişkili faktörler hakkında bilgi sahibi olmaları amaçlanmaktadır. 2 HEDEFLER Katılımcılar bu
DetaylıEvrak Tarih ve Sayısı: 01/07/2014-12620
Evrak Tarih ve Sayısı: 01/07/2014-12620 T.C. KARAMANOĞLU MEHMETBEY ÜNİVERSİTESİ Beden Eğitimi ve Spor Yüksekokulu Müdürlüğü *BENUBML7* Sayı : 31850582-612.01.01- Konu: Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum
DetaylıYenilik yaratma süreci, s. şımlar. Dördüncü Nesil Yaklaşı. reç olarak tanımlayam yaptığı demektir. W. Edwards Deming. olarak
Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi İşletme Bölümü Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Dersi Yenilik Yaratma SüreciS Yaptığınızı bir süres reç olarak tanımlayam mlayamıyorsanız, ne yaptığı ığınızı bilmiyorsunuz
DetaylıKısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım
Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?
DetaylıİHRACATA İLK ADIM PROGRAMI (İİAP)
İHRACATA İLK ADIM PROGRAMI (İİAP) NEDİR R? İhracata İlk Adım m Programı; ; bugüne kadar hiç ihracat yapmamış ya da düzensiz d olarak yapmış KOBİ leri teşvik ederek onları düzenli ihracat yapar hale getirmeyi
DetaylıÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: TAKIM ÇALIŞMASI Doç. Dr. Cevat ELMA
Ünite 7 ÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: TAKIM ÇALIŞMASI Doç. Dr. Cevat ELMA TAKIM ÇALIŞMASI Takım çalışması, belirli sayıda işgörenin, belirli amaçlarla ve belirli sürelerle bir araya gelip sorunların
DetaylıKAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )
KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2014 2016) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin
DetaylıREÇLERİ VE BANKACILIK SİSTEMİNİN N YENİDEN YAPILANDIRILMASINDA KURUMSAL İŞBİRL VE KOORDİNASYON: RLİĞİ
BANKA ÇÖZÜMLEME SÜRES REÇLERİ VE BANKACILIK SİSTEMİNİN N YENİDEN YAPILANDIRILMASINDA KURUMSAL İŞBİRL RLİĞİ VE KOORDİNASYON: TÜRKİYE DENEYİMİ Dr. Hicabi ERSOY Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu, TürkiyeT Sunum
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE İK PLANLAMASI ERKUT HIZ PROVUS BİLİŞİM
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE İK PLANLAMASI ERKUT HIZ PROVUS BİLİŞİM TEMMUZ 2012 İnsanın yönetimi zordur.çünkü her insan kendine özgüdür. Fiziksel,zihinsel ve duygusal boyutlarıyla anlaşılması ve
DetaylıRevizyon Tarihi Açıklama Revizyon No
YÖNETİCİSİ (BAŞHEMŞİRE) GÖREV TANIMI REVİZYON DURUMU Revizyon Tarihi Açıklama Revizyon No 28.01.2015 HEM_GYS01 Yatan Hastadan 1 Sorumlu Başhemşire Görev Yetki Ve Sorumlukları Görev Tanımı ve HEM_GYS02
DetaylıDAVRANIŞ BİLİMLERİNİN GELİŞİMİ VE TANIMI DAVRANIŞ BİLİMLERİNİN UYGULAMA ALANI EĞİTİM KURUMLARINDA DAVRANIŞ BİLİMLERİNİN YERİ VE ÖNEMİ
BÖLÜM 1 İÇERİK DAVRANIŞ BİLİMLERİNİN GELİŞİMİ VE DAVRANIŞ BİLİMLERİNİN UYGULAMA ALANI EĞİTİM KURUMLARINDA DAVRANIŞ BİLİMLERİNİN YERİ VE ÖNEMİ DAVRANIŞ BİLİMLERİNİ OLUŞTURAN BİLİMLER DAVRANIŞ BİLİMLERİNİN
DetaylıKALİTE BİLİNCİ, LİDERLİK VE TOPLAM KALİTE FELSEFESİ
KALİTE BİLİNCİ, LİDERLİK VE TOPLAM KALİTE FELSEFESİ Prof.Dr.Coşkun Can Aktan Toplam kalite yönetiminin başarısı için üst yönetimden alt düzeyde çalışanlara kadar tüm organizasyonda kalite bilinci nin varlığı
Detaylı29.04.2013. Tanışalım, Kaynaşalım GİRİŞİMCİLİK. Arzu Akalın GİRİŞİM GİRİŞİMCİLİK GİRİŞİM? GİRİŞİM NEDİR?
Tanışalım, Kaynaşalım CİLİK Arzu Akalın CİLİK? NEDİR? İŞ 1 GİR GİRİŞ GİRİŞMEK GİRİŞMEK GİDİŞMEK İŞ, GİR, GİRİŞ, GİRİŞMEK GİDİŞMEK 2 CİLİK NEDİR? GERÇEK CİLİK NEDİR? SEZMEK, GÖRMEK EYLEME GEÇMEK GERÇEK
DetaylıÇOCUK HEMŞİRELİĞİ EĞİTİMİNDE BİLİŞİM VE TEKNOLOJİNİN KULLANIMI
15. MİLLİ ÇOCUK HEMŞİRELİĞİ KONGRESİ ÇOCUK HEMŞİRELİĞİ EĞİTİMİNDE BİLİŞİM VE TEKNOLOJİNİN KULLANIMI Doç. Dr. Ayşe GÜROL Atatürk Üniversitesi, ayseparlak42@gmail.com Bilim ve teknoloji alanında değişim
DetaylıTÜRKİYE SÜT SEKTÖRÜNDE YENİ BİR MODEL
TÜRKİYE SÜT SEKTÖRÜNDE YENİ BİR MODEL Dr. Nurullah ÖZCAN Ziraat Yük.Mühendisi Tarım Ekonomisti SÜT T SEKTÖRÜNDE MEVCUT DURUM Piyasada çok sayıdaki üretici, az sayıdaki alıcı var. Dolayısıyla yla alıcılar
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 3.Hafta Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 SÜRECİ Stratejik Planlama Stratejik planlama, özetle, bir kuruluşun aşağıdaki dört temel soruyu cevaplandırmasına yardımcı olur: Neredeyiz? Nereye
DetaylıYATAKLI TEDAVİ KURUMLARI KALİTE YÖNETİMİ HİZMET YÖNERGESİ. ( Makamın 30.10.2001 tarih ve 10311 sayılı olurları ile yürürlüğe girmiştir.
YATAKLI TEDAVİ KURUMLARI KALİTE YÖNETİMİ HİZMET YÖNERGESİ ( Makamın 30.10.2001 tarih ve 10311 sayılı olurları ile yürürlüğe girmiştir.) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 - Bu
DetaylıMANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU
MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU MİSYON Analitik düşünceye sahip, sorunlara uygun çözümler geliştirebilen, yetki ve sorumluluklarını vakarla taşıyabilecek bilgi ve becerilerle
DetaylıİSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ VE KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI DERLEYEN CUMALİ ÇANAKÇI Şube Müdürü SUNUM PLANI İç Kontrol
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 6 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak hazırlanan
DetaylıİKİNCİ BÖLÜM Merkezin Amaçları ve Faaliyet Alanları
ALTINBAŞ ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 - (1) Bu Yönetmeliğin amacı, Altınbaş Üniversitesi Uzaktan Eğitim
DetaylıİŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI
İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Bu düzenlemenin amacı, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkelerinde yer alan düzenlemeler
DetaylıAFETLERDE UYGULANACAK REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMA HİZMETLERİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM GENEL HÜKÜMLER. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
AFETLERDE UYGULANACAK REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMA HİZMETLERİ YÖNERGESİ Tebliğler Dergisi : EKİM 1999/2505 BİRİNCİ BÖLÜM GENEL HÜKÜMLER Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1- Bu Yönergenin
Detaylı8. OKUL REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMA ÖRGÜTLENMESİ. Abdullah ATLİ
8. OKUL REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMA ÖRGÜTLENMESİ Rehberlik hizmetleri planlı, programlı ve sistemli yürütülmesi gereken hizmetlerdir. Bu nedenle programların hazırlanması, uygulanması ve değerlendirilmesi
DetaylıGÖREV TANIMLARI. : Muhasebe Sorumlusu
Sayfa No 1/ 5 İşin Adı : Muhasebe Sorumlusu Bağlı Olduğu Kişi Hizmet Sorumluluğu Olduğu Bölüm / kişi (var ise) : Dış Ticaret, İç Piyasa, Satınalma, Finansman, Çorlu, İstanbul muhasebe bölümleri. Organizasyon
DetaylıEK-1 BEDEN EGİTİMİ DERSİNDE ÖĞRENCİ BAŞARISININ DEĞERLENDİRİLMESİ
BEDEN EGİTİMİ DERSİNDE ÖĞRENCİ BAŞARISININ DEĞERLENDİRİLMESİ EK-1 Beden eğitimi dersinde öğrencilerin başarıları; sınavlar, varsa projeler, öğrencilerin performanslarını belirlemeye yönelik çalışmalardan
DetaylıÇANKAYA BELEDİYES KÜLTÜR SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ
ÇANKAYA BELEDİYES YESİ KÜLTÜR SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ ENGELLİLER LER HİZMET H BİRİMİB ZİHİNSEL ENGELLİ BİREYLERİN MESLEKİ VE SOSYAL REHABİLİTASYONUNDA YEREL YÖNETİMLERİN SORUMLULUKLARI ÇENGEL CAFE UYGULAMASI
DetaylıKAİZEN. Marmara üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İleri Üretim Teknikleri Dersi. Hazırlayan: Mine Bihter ONUR
KAİZEN Marmara üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İleri Üretim Teknikleri Dersi Hazırlayan: Mine Bihter ONUR Kaizen Kavramı Kai Zen İyi Değişim Kaizen :Japonca iyiye doğru değişim anlamına gelir. Kaizen
DetaylıYönetim. Prof. Dr. A. Barış BARAZ
Yönetim Prof. Dr. A. Barış BARAZ 1 Klasik Yöne,m Öncesi Gelişmeler 2 Sanayi Devrimi 17.yy.da ev ekonomisi veya dahili sistem dediğimiz üretim sistemi söz konusuydu. İşler işçilerin evlerinde yapılıyor
DetaylıAKÇANSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. KONU : KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ İÇ TÜZÜKLERİ
1/5 1. KURULUŞ KARARI Sermaye Piyasası Kurulu nun (SPK) yürürlükte bulunan Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca oluşturulan bu Komite, Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. nun tarihli ve 838 sayılı kararı
DetaylıBİLİM KURULLARI İLE ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ ÇEŞİTLENDİRİLEREK SÜRDÜRÜLEBİLİR HALE GETİRİLMESİ
II. AR-GE MERKEZLERİ İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ ZİRVESİ KAMU-ÜNİVERSİTE -SANAYİ İŞBİRLİĞİ BİLİM KURULLARI İLE ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ ÇEŞİTLENDİRİLEREK SÜRDÜRÜLEBİLİR HALE GETİRİLMESİ VOLKAN İTFAİYE ARAÇLARI
DetaylıDEĞİŞİM MÜHENDİSLİĞİ. Üretim Planlama Direktörü
DEĞİŞİM MÜHENDİSLİĞİ BİLAL AKAY Üretim Planlama Direktörü 1 DEĞİŞİM MÜHENDİSLİĞİ Çağımızda her şey o kadar hızlı yaşanıyor ki, bu hızlı akışa ayak uydurabilmek için sürekli bir değişim içinde olmak gerekiyor.
DetaylıTÜZÜK VE YÖNETMELİKLER BASIN YAYIN KOMİSYONLARI YÖNETMELİĞİ
TÜZÜK VE YÖNETMELİKLER A.6.2 BASIN YAYIN KOMİSYONLARI YÖNETMELİĞİ 2 BASIN YAYIN KOMİSYONLARI YÖNETMELİĞİ Madde 1. Amaç: Bu yönetmelik, Birleşik Metal İşçileri Sendikası nın merkez ve şubelerinde faaliyet
DetaylıSistem Analizi ve. Tasarımı. Mustafa COŞAR
Sistem Analizi ve 1 Tasarımı 2013 Mustafa COŞAR Sunum Planı Genel Kavramlar 2 Sistem Genel Sistem Teorisi Sistemin Öğeleri Bilgi Sistemleri Sistem Analizi Sistem Geliştirme Hayat Döngüsü Sistem Analizi
DetaylıKÜRESEL İŞ BAŞINDA EĞİTİM AĞI (GAN) TÜRKİYE İŞBİRLİĞİ VE UYGULAMA PROTOKOLÜ
KÜRESEL İŞ BAŞINDA EĞİTİM AĞI (GAN) TÜRKİYE İŞBİRLİĞİ VE UYGULAMA PROTOKOLÜ 13.05.2015 KÜRESEL İŞ BAŞINDA EĞİTİM AĞI (GAN) TÜRKİYE İŞBİRLİĞİ VE UYGULAMA PROTOKOLÜ GAN TÜRKİYE Madde 1 Küresel İşbaşında
DetaylıKAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş
KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ 1.Giriş Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı Kamu idarelerinin mali yönetimini düzenleyen 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu 10.12.2003
DetaylıSüleyman Çelebi İmam Hatip Ortaokulu
Süleyman Çelebi İmam Hatip Ortaokulu ÖĞRENCİ MEMNUNİYETİ VELİ MEMNUNİYETİ ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ ANKET DEĞERLENDİRME SONUÇLARI Mayıs 2015 Değerlendirme Zekeriya ERDEM TEL: 0224 271 99 00 - GSM: 0505 314 37
DetaylıNETİMLER VE ULUSLARARASI FİNANSMAN İMKANLARI. Dr. Zehra TASKESENLİOĞLU
YEREL YÖNETY NETİMLER VE ULUSLARARASI FİNANSMAN İMKANLARI Dr. Zehra TASKESENLİOĞLU LU NEDEN KAYNAK AB SÜRECS RECİNİN N OLUMLU BASKISI KENTLEŞME HIZI YEREL YÖNETY NETİMLERDE DEĞİŞ ĞİŞEN YÖNETİM M ANLAYIŞI
DetaylıSUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI
SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI Oranı Planlanan Maliyet STRATEJİK ALAN 1. HİZMET KALİTESİNİ YÜKSELTME Stratejik Amaç 1.1. Temel Üye Hizmetlerinin
DetaylıÇalışanlarınızı farklı şekilde motive etmeyi ve işyerinde coşkuyu, motivasyonu ve bağlılığı nasıl ÇALIŞANLARINIZ MOTİVE OLUYORLAR MI?
Dale Carnegie Akademi nin Liderlik Klavuzu: ÇALIŞANLARINIZ MOTİVE OLUYORLAR MI? Çalışanlarınızı farklı şekilde motive etmeyi ve işyerinde coşkuyu, motivasyonu ve bağlılığı nasıl artıracağınızı öğrenin.
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 8.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİK YÖNETİM 2 STRATEJİ DEĞERLENDİRME VE KONTROL Stratejik yönetim sürecinin son evresi seçilen stratejinin değerlendirilmesi, değerlendirme
DetaylıESTONYA. Toplu Pazarlık Sosyal Diyalog
ESTONYA Dernek Kurma Özgürlüğü Toplu Pazarlık Sosyal Diyalog Örgütlenme hakkı 2009 Taşımacılık Sendika yoğunlu unluğu: : % %18% üyelik 8142 üye 6 sendika Temsil gücü: g 122 sözleşme Toplu sözles zleşme
DetaylıPARLAYICI VE PATLAYICI MADDELERLE YAPILAN HUKUKİ SORUMLULUK. Kaynak: Forum Media Yayıncılık; İş Sağlığı ve Güvenliği için Eğitim Seti
PARLAYICI VE PATLAYICI MADDELERLE YAPILAN ÇALIŞMALARDA HUKUKİ SORUMLULUK Kaynak: Forum Media Yayıncılık; İş Sağlığı ve Güvenliği için Eğitim Seti TANIMLAR Patlayıcı Ortam : Yanıcı maddelerin gaz, buhar,
DetaylıBilgi Toplumunda Sürekli Eğitim ve Yenilikçi Eğitimci Eğitimi
Bilgi Toplumunda Sürekli Eğitim ve Yenilikçi Eğitimci Eğitimi Bilgi toplumunda, bilgi ve iletişim teknolojilerinin yarattığı hız ve etkileşim ağı içinde, rekabet ve kalite anlayışının değiştiği bir kültür
DetaylıÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE MOTİVASYON ELİF SANDAL ÖNAL
ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE MOTİVASYON ELİF SANDAL ÖNAL ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE MOTİVASYON Bireylerin günlük hayatlarının yaklaşık üçte birini geçirdikleri işyerleri, kişi için önemli bir ortamdır. İşyerlerinde
DetaylıDeğerlendirme Araçları Projesi
Hastanelerde Kalite Geliştirme için Performans Değerlendirme Araçları Projesi (PATH) ve Türkiye nin Katılımı Günnur ERTONG Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi 20 Mart 2009 PATH NEDİR? Hastanelerin emsalleriyle
DetaylıDERNEĞİ NEMİ DÖNEMD FAALİYET RAPORU
TÜRK YAPISAL ÇELİK DERNEĞİ 01.07.2006-31.05.2007 DÖNEMD NEMİ FAALİYET RAPORU TUCSA YÖNETY NETİMİ 29 Haziran 2006 tarihinde gerçekle ekleştirilen TUCSA Genel Kurul Toplantısı nda nda yönetime y seçilen
Detaylıİnsanların tek başına yeteneği, gücü, zamanı ve çabası kendi istek ve ihtiyaçlarını karşılama konusunda yetersiz kalmaktadır.
DR.HASAN ERİŞ İnsanların tek başına yeteneği, gücü, zamanı ve çabası kendi istek ve ihtiyaçlarını karşılama konusunda yetersiz kalmaktadır. Bu nedenle yönetimin temel görevlerinden birisi, örgütü oluşturan
DetaylıİÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR VE YÖNETİM SÜRECİNE BAKIŞ
İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR VE YÖNETİM SÜRECİNE BAKIŞ 1. YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR... 2 1.1. Yönetimin Anlamı ve Tanımı... 3 1.2. Yönetici Tanımı... 5 1.2.1. Yöneticinin Nitelikleri...
Detaylı