Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projelerinin Marka Farkındalığına Etkisi

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projelerinin Marka Farkındalığına Etkisi"

Transkript

1 İletişim Kuram ve Araştırma Dergisi - Sayı 40 / Bahar 2015 Gazi Üniversitesi İletişim Fakültesi Süreli Elektronik Dergi Copyright Bütün Hakları Saklıdır E-ISSN: Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projelerinin Marka Farkındalığına Etkisi The Effect of Corporate Social Responsibility Projects on Brand Awareness Sevda DENEÇLİ, Yrd. Doç. Dr., Nişantaşı Üniversitesi, sevdadenecli@hotmail.com Anahtar Kelimeler: Sosyal Sorumluluk, Kurumsal Sosyal Sorumluluk, Marka Farkındalığı Öz Yaşadığımız toplumda bireylerin birbirlerine ve topluma karşı sorumlulukları bulunduğu gibi kurumların da çalışanlarına, çevreye, topluma ve tüketicilerine karşı sorumlulukları bulunmaktadır. Kurumsal alanda ele alındığında kurumsal sosyal sorumluluk olarak adlandırılan sosyal sorumluluk kavramı, 21. yüzyılda gerek hedef kitleleri ile ilişkilerini güçlendirmek adına gerekse farkındalık yaratmak adına çoğu kurum tarafından önem görmektedir. Kurumlar, çevre, eğitim, sağlık vb. birçok alanda projeler gerçekleştirmektedirler ve bu projeler ile topluma karşı sorumluluklarını yerine getirmektedirler. Bu kurumsal sosyal sorumluluk projelerinin marka farkındalığına nasıl bir etkisi olduğunu ölçümlemeyi amaçlayan bu çalışma kolayda örnekleme yöntemiyle ulaşılmış 141 kişi üzerinde gerçekleştirilmiştir. Çalışmanın sonucunda sosyal sorumluluk projesi gerçekleştiren markayla ilgili marka farkındalığının projeden haberdar olan tüketicilerde anlamlı düzeyde (p<0,05) daha yüksek olduğu ortaya çıkmıştır. Keywords: Social Responsibility, Corporate Social Responsibility, Brand Awareness Abstract In our society, while individuals have responsibilities to each other and to our society, corporations also have responsibilities to their employees, to the environment and to the consumers. In corporate life, social responsibility is defined as corporate social responsibility in order to strengthen the relations with the target market in 21st century and to create brand awareness in corporations. Corporations conduct projects regarding to health, education, environment etc. where they are fulfilling their responsibilities through society. This study that aims to measure to impact of these corporate social responsibility project on brand awareness, implemented to 141 people with the convenience sampling method. The result of the study found out that the brand awareness of the brand which organized social responsibility project is significantly higher (p<0,05) on consumers who are aware of the project.

2 Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projelerinin Marka Farkındalığına Etkisi Giriş Günümüzde sosyal sorumluluk olarak nitelendirdiğimiz, Fransızcada eski bir aristokrasi kavramı olan asaletin yükümlülüğü karşılığında kullanılan noblesse oblige soyluların toplumda imtiyazlı konumlarının tanınması için bazı sosyal yükümlülükler almaları gerektiği anlamına gelmektedir (Crouch, 2010: 39; Mintzberg, 1983: 3). Bu kavram, tarihte ilk olarak kamu yararı (common good) ismi ile ortaya çıkmıştır. Antik Yunan da Platon ile hayat bulan kamu yararı kavramı, Platon dan sonra zaman içerisinde Yunan düşünür Aristoteles ve Romalı felsefeci Cicero tarafından geliştirilmiş ve daha sonra Amerikalı felsefeci John Rawls tarafından da herkesin lehine olan belirli genel şartlar olarak tanımlanmıştır. (Andre ve Velasquez: 1992) Medyanın kurumsal sosyal sorumluluk kavramına ilgisinin artması ile birlikte kurumlar, tüketicilerinin de dâhil olduğu çeşitli paydaşları ile iletişimlerinde doğrudan ve görünür adımlar atılan kurumsal sosyal sorumluluk girişimlerini tercih etmektedirler (Luo, Bhattacharya, 2006: 1). Akademisyenlerin ve sektörde uygulama yapanların sıkça üzerinde durdukları bir kavram hâline gelen sosyal sorumluluk, günümüzde kurumların adeta vazgeçilmezi hâline gelmiş, çok farklı şekillerde tanımlanmış ve kavramsallaştırılmıştır. Farklı yazarlar tarafından kurumsal sosyal sorumluluk; sadece kâr amacı elde etmek; kâr elde etmenin ötesinde; ekonomik ve hukuki gereksinimlerin ötesinde bir konu; gönüllü faaliyetler; ekonomik, hukuki ve gönüllü faaliyetler; farklı problem alanlarındaki sorumluluklar gibi farklı bakış açıları ile ele alınmış (Carroll, 1979: ) olan sosyal sorumluluk kavramı bir yurttaşlık ya da etik açıdan yurttaş işlevini görmenin yararlarından faydalanan kurumların topluma katkıda bulunmak amaçlı yerine getirmek zorunda olduğu diğer bir deyişle yapılması gereken doğru şey olarak da ifade edilen yükümlülükleri ifade etmektedir (Hartman vd., 2007:374). Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kavramı Bireylerin içinde yaşadıkları topluma karşı sorumluluklarını yerine getirmelerine ve toplumsal yaşamı iyileştirmeye yönelik gönüllülük esasına dayalı olarak işleyen (Ilıcak Aydınalp, 2013: 5) sosyal sorumluluk kavramı Howard R. Bowen tarafından 1953 senesinde yazılmış olan Social Responsibilities of the Businessman isimli çalışmasında başka bir bakış açısı ile ele alınmıştır. Bowen a göre sosyal sorumluluk işadamları için sosyal sorumluluk politikalarını takip etmek, karar almak ya da toplumumuzun amaç ve değerleri açısından arzulanan icraatları sürdürmek için bir zorunluluktur (Bowen, 2013: 6). Bowen nın sosyal sorumluluk kavramını iş adamlarına vurgu yaparak ele alan ilk kişi olmasından dolayı literatürde kurumsal bağlamda sosyal sorumluluktan bahseden ilk akademisyenin de Howard R. Bowen olduğu söylenebilir. Kurumsal sosyal sorumluluk kavramı ile ilgili yapılan literatür incelendiğinde kurumsal sosyal sorumluluğu ilk defa tanımlayanların Archie B. Carroll ve Keith Davis olduğu görülmektedir. Kurumsal sosyal sorumluluk hakkında birçok çalışması bulunan Carroll a göre kurumların sosyal sorumluluğu ekonomik, yasal, etik ve 316 İletişim Kuram ve Araştırma Dergisi

3 Sevda Deneçli toplumun zaman içinde belirli bir noktaya gelen kurumlardan ihtiyari beklentilerini kapsamaktadır (Carroll, 1979: 500). Davis (1960) ise makalesinde sosyal sorumluluğu iş adamlarının kararları ve eylemlerini kurumun kısmi olarak doğrudan ekonomik ya da teknik konular dışındaki nedenlerden dolayı alması olarak tanımlamaktadır (Davis, 1960: 70). McGuire ise, çalışmasında sosyal sorumluluğun kurumun sadece ekonomik ve yasal yükümlülüklerden değil, aynı zamanda bu yükümlülüklerin ötesinde topluma karşı sorumluluklarından da oluştuğunu ifade etmektedir (Aktaran: Ganescu, Gangone, 2013: 122). Kurumsal sosyal sorumluluk kurumun imajına ve itibarına olumlu yönde etki etmektedir. Bundan dolayı kurumlar sosyal sorumluluk projeleri gerçekleştirmeye yönelmektedirler (Balta Peltekoğlu, 2007: 193). Davis e (1960) göre sosyal sorumluluğun farklı iki yüzü bulunmaktadır. Bir tarafta iş adamları, toplumda ekonomiye yön vermelerinden itibaren kamu refahını etkileyen ekonomik gelişmeler ile ilgili topluma karşı yükümlülüklerinin olduğunun farkına varmaktadırlar. Diğer yandan ise, oldukça farklı bir sosyal sorumluluk çeşidi bulunmaktadır. Bu boyutta bir iş adamından beklenen eğitim vb. insani değerlere dayalı yükümlülükler bulunmaktadır. Bu insani değerler ekonomik değer tablosunda ölçümlenemeyecek değerlerdir. Buna göre sosyal sorumluluk kavramı başkalarına yönelik gerçekleştirilmesi beklenen hem ekonomik hem de insani yükümlülükleri ifade etmektedir. Sosyal sorumluluk denildiğinde her ne kadar popüler kullanımı insani yükümlülükler boyutunda ele alınsa da sosyal sorumluluğun ekonomik yükümlülükleri de yadsınamaz bir boyutunu oluşturmaktadır (Davis, 1960: 70-71). Kurumsal sosyal sorumluluk tartışmasının özünde kurumların temel yükümlülüklere uyma, kuruma zarar verebilecek durumları azaltma haricinde kuruma değer yaratma konusuna önem vermeleri gerekliliği yatmaktadır. Bu bakış açısı kurumsal sosyal sorumluluk söyleminin merkezi hâline gelmiştir. Kurumsal sosyal sorumluluk faaliyetlerine ilişkin sürdürülen bu tartışmada özel sektörün; büyümenin başat aracı konumunda olduğu; değer ve yönetimsel kaynakların temel değeri olduğu; ekonomik gelişmeye ve fırsat yaratmaya katkıda bulunma zorunluluğuna sahip olduğu gibi konular üzerinde durulmuştur. Bundan dolayı kıtlık ve gittikçe azalan kaynakların olduğu dünyada kurumsal sosyal sorumluluk aktif bir role sahip olmaktadır (Jamali ve Mirshak, 2007: 244). Kurumsal Sosyal Sorumluluğun Boyutları Kurumsal sosyal sorumluluk kavramı iki değişmez temele; toplumun hedef ve değerlerine dayanmaktadır. Bu temellerden ilki kurumun toplumun memnuniyeti için var olmasıdır; kurumun davranışları ve işleyiş yöntemi toplum tarafından belirlenen kurallar çerçevesinde yer almalıdır. Hükümetler gibi kurumlar da hak ve yükümlülükler dizisinden oluşan sosyal sözleşmeye sahiplerdir. Sözleşme özellikleri toplumsal koşullar değiştikçe farklılaşabilmektedir. Ancak genel olarak sözleşme, her zaman iş yasasının kaynağı olarak kalmaktadır. Bu sosyal sözleşme toplumun hedefleri ile uyum sağlayacak bir iş davranışına dayanan araçtır. Sosyal sorumluluk kavramında vurgulanan ikinci temel ise kurumun toplum içinde toplumun manevi açıdan vekili olarak davranmasıdır. Devletler Sayı 40 /Bahar

4 Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projelerinin Marka Farkındalığına Etkisi gibi kurumlar da toplumsal değerleri güçlendirip ve yansıtmaktadırlar (Wartick, Cochran, 1985: 759). Carroll (1991) çalışmasında kurumsal sosyal sorumluluk piramidi isminde bir model geliştirmiştir. Bu modele göre kurumsal sosyal sorumluluğun ekonomik, yasal, etik ve hayırseverlik olmak üzere dört boyutu bulunmaktadır. Şekil1: Carroll un Kurumsal Sosyal Sorumluluk Piramidi (1991) Kaynak: A.B. Carroll, The Pyramid of Corporate Social Responsibility: Toward the Moral Management of Organizational Stakeholders, Business Horizons (July-August 1991) s.39-48, s.42 Carroll un Kurumsal Sosyal Sorumluluk Piramidi nin bir boyutunu ekonomik sorumluluklar oluşturmaktadır. Toplumsal yaklaşımının aksine, ekonomistler kurumların ana görevlerinin kurum sahipleri ve paydaşları için kârı maksimize etmeleri gerektiğini ileri sürerek sosyal fonksiyonları ekonomik fonksiyonlardan ayırmaktadırlar (Okpara, Kabongo, 2013: 129). Kurumlar topluma mal ve hizmet sağlamak için kurulan kuruluşlardır ve kâr amacı kurumların girişimciliği için birincil teşviktir. Yöneticiler de hissedarların varlıklarını maksimum seviyeye çıkarmakla yükümlüdürler (Fadun, 2014: 18). Kurumsal sosyal sorumluluk piramidinin ekonomi boyutu kurumların temelinde kâr amacı güttüklerini belirtmektedir. Kâr amacı gütmek her ne kadar sosyal açıdan kurumun amacı olmasa da kurumu motive eden en önemli etkendir ve ticari risk alan bireyler için bir ödül niteliğindedir. Bunu sosyal sorumluluk olarak düşünmek her ne kadar garip görünse de ekonomik sorumluluklar kurumsal sosyal sorumluluğun bir boyutunu oluşturmaktadır. Çünkü sosyo-kapitalist sistem kurumların ekonomik kuruluşlar olmasını gerektirir ve serbest girişim ekonomisinde (free enterprise economy) kâr getirmek en önemli unsurdur (Carroll, 2000: 35). Kurumsal sosyal sorumluluk piramidinin ekonomik sorumluluklar boyutuna bu bağlamda bakıldığında, kurumların kâr getirmek için sosyal 318 İletişim Kuram ve Araştırma Dergisi

5 Sevda Deneçli sorumluluk projeleri gerçekleştirmekte olduğu ve gerçekleştirmiş oldukları projelerin de daha sonra kuruma kâr olarak geri dönüşüm sağladığını ileri sürülebilmektedir. Kurumsal Sosyal Sorumluluk Piramidi nin bir diğer boyutu ise, yasal sorumluluklardır. Bir ticari kuruluşun kâr amacı ile işletilmesi kabul görmüş iken; kurumların mevzuat ve kurallara uyması da beklenmektedir (Fadun, 2014: 18). Kurumun yasal sorumluluğu mevzuat ve faaliyet gösterdiği toplumun kuralları tarafından meydana gelen yükümlülükleri üstlenmesini ifade eder. Yasal sorumluluk kapsamına göre, kimileri daha fazla yasayı kapsayan bir genişlemeye gidilmesini savunmaktadır. Yasaların genişletilmesini savunanlar kurumsal sosyal sorumluluğun yerine getirilmesi için bunun bir gereklilik olduğunu ifade etmektedirler. (Okpara, Kabongo, 2013: 130). Kanun, adalet ya da iş ahlakı kavramlarını ifade ederek toplumda kodlanmış etik i yansıtır ve yasa koyucular tarafından onaylanır (Carroll, 2000: 35). Örneğin bir kurumun, çalışanlarının güvenliklerini sağlamak adına iş güvenliği gerekliliklerini yerine getirmesi kurum için yasal bir yükümlülüktür. Yasal açıdan mecburi olan bu yükümlülük kurumun işçisine değer vermesi bakış açısı ile ele alındığında ise sosyal sorumluluğun bir boyutunu oluşturmaktadır. Kurumsal Sosyal Sorumluluk Piramidi nin üçüncü boyutunu ise etik sorumluluklar oluşturmaktadır. Ekonomik ve yasal sorumluluklar kâr, adalet ve doğruluk gibi konuları içerirken; etik sorumluluklar toplum tarafından kabul edilen ya da kabul edilmeyen uygulamaları ve faaliyetleri kapsamaktadır. Etik sorumluluklar denildiğinde yöneticilerin doğru ve yanlış iş davranışları ve yönetim değerleri gibi konular anlaşılmaktadır. Özünde etik, hukuk ya da düzenlemelerin oluşumunun arkasındaki temel itici güç konumundadır. Ayrıca etik sorumluluklar, işletmeler tarafından karşılanması beklenen toplumda ortaya çıkan değerler ve normları içine almaktadır. Kimi zaman bu değerler ve normlar yasa gereği beklenenden daha yüksek standartlara gerek duymaktadır (Fadun, 2014: 18-19). Etik sorumluluklar; tüketicilerin, çalışanların, paydaşların ve toplumun neyi adil, dürüst olarak kabul ettiği hakkındaki endişeleri yansıtan standartlar, normlar ya da beklentileri içermektedir. (Okpara, Kabongo, 2013: 129; Carroll, 2000: 36). Örneğin bir kurumun çalışanlarına ödediği ücret ya da onlara sağladığı imkanlar yasal zorunluklar içine girmez, ancak çalışanlarına hak ettikleri ücreti ödemesi ya da onları manevi açıdan tatmin etmesi kurumun etik sorumlulukları boyutunu oluşturmaktadır. Kurumun etik davranarak iç hedef kitlesini memnun etmesi, etiğin kurumsal sosyal sorumluluğun bir boyutunu nasıl oluşturduğunu gözler önüne sermektedir. Carroll un Kurumsal Sosyal Sorumluluk Piramidi nin dördüncü ve en son boyutu ise, hayırseverlik (philanthropic) boyutudur. Hayırseverlik, kurumun iyi bir tüzel kişi olması adına kurumun yaptıklarının insanların refahı ya da yararı doğrultusunda olması için kurumu zorunlu kılar. Hayırseverlik halkla ilişkiler çalışmaları gerçekleştirmek, iyi vatandaş olmak, eğitime ya da topluma katkıda bulunmak vb. amaçların kurumlar tarafından gönüllü olarak gerçekleştirilmesi olarak tanımlanabilmektedir. Etik sorumluluklar ile hayırseverlik arasındaki ana fark, etik unsurların etik ve ahlaki hislerin sonucu oluşması, hayırseverliğin ise gönüllü ya da kurumun isteğine bağlı olarak oluşmasıdır. Yani hayırseverlik etik ile aynı ahlaki zorunluluk derecesine sahip değildir. Ekonomik ve yasal sorumluluklar kurumların zorunlulukları, etik davranışlar, politikalar ve uygulamalar Sayı 40 /Bahar

6 Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projelerinin Marka Farkındalığına Etkisi kurumdan beklentiler iken hayırseverlik hem beklenti hem arzudur. (Carrolls, 2000: 37; Fadun, 2014: 19). Örneğin insanlar kurumların bağışta bulunmalarını, kolaylıklar sağlamalarını vb. yardımlarda bulunmalarını beklerler ama kurumun bu beklentileri gerçekleştirmemesi durumunda kurumu etik olmayan bir kurum olarak görmezler. Çünkü bu beklentiler etiğe dayalı değildir. Kurumun bu beklentileri gerçekleştirmesi kurumun hayırseverliği ile doğru orantıdadır. Dolayısıyla hayırseverlik kurumun cömert olarak algılanması bağlamında daha etkilidir çünkü daima kurum tarafından sağlanması beklenen sosyal beklentiler vardır. (Okpara, Kabongo, 2013: 129). Kurumsal sosyal sorumluluk uygulamaları, özellikle işletmenin ana faaliyet alanlarını destekleyerek ve kurumun misyonuna ulaşmasını gerçekleştirmesinde kurum etkinliğine katkıda bulunarak bir getiri sağlaması durumunda stratejik olmaktadır (Burke ve Logsdon, 1996: 496). Du ve diğerleri (2010) kurumsal sosyal sorumluluk iletişiminin işletme getirisi üzerindeki rolüne ilişkin çalışmalarında kurumsal sosyal sorumluluğun uzun vadede kurum ve marka imajı oluşuna etki ettiğini ortaya koymuşlardır. Lai ve diğerleri (2010) ise çalışmalarında kurumsal sosyal sorumluluğun ve kurum itibarının endüstriyel marka değeri üzerinde olumlu etkisi olduğunu saptamışlardır. Bu ve benzeri çalışmalar göz önünde bulundurulduğunda kurumsal sosyal sorumluluğun kurumun toplumda belli bir yer edinmesi, güçlü bir imaja sahip olması, itibarının güçlenmesine yardımcı olduğundan söz edilebilir. Bu olumlu etkinin kurumun sahip olduğu markanın tanınması ve hatırlanmasına etki ettiği görülmektedir. Bu doğrultuda marka farkındalığının oluşmasına katkıda bulunup bulunmadığı konusunu da akla getirmektedir. Marka farkındalığı, satın alma faaliyetini gerçekleştiren bireyin belirli bir ürün kategorisine ait markayı tanıması ya da hatırlaması anlamına gelmektedir (Aaker, 1991: 61). Markayı tanıma markanın görsel özelliklerinin gösterilmesi durumunda ya da bu özellikler ile ilişkili ipuçları verilmesi durumunda markanın isminin bilinmesini ifade etmektedir. Markayı hatırlama ise tüketicinin ürününe işlevine ihtiyaç duyması durumunda aklına bir markanın gelmesi şeklinde tanımlanmaktadır (Keller, 2008: 54; Babür Tosun, 2014: 131). Marka farkındalığı markanın tüketicilerin zihninde ne şekilde yerleşmiş olduğunu ifade etmektedir. Aaker marka farkındalığını; markayı bireyin daha önce duyup duymadığına ilişkin markayı tanıma ; bir ürün grubuna ilişkin markalar sorulduğunda hangi markanın hatırlandığına ilişkin markayı hatırlama ; markayı hatırlama esnasında ilk akla gelen marka ismi anlamına gelen akılda kalan ilk marka ; hatırlanan tek marka anlamına gelen zihinde markanın hâkimiyeti ; markanın neyi temsil ettiğini bilme anlamına gelen marka bilgisi ; bireyin marka hakkında bilgisinin olması anlamına gelen marka fikri olmak üzere farklı seviyelerde ele almıştır (Aaker, 1996: ). Bu araştırmada, kurumsal sosyal sorumluluk projelerinin marka farkındalığı üzerindeki etkinin belirlenmesi amaçlanmıştır. Araştırma kapsamında Türkiye pazarında en popüler iki cep telefonu markası ele alınmıştır. Söz konusu markaların araştırma kapsamında tercih edilmesinin nedeni, markalardan birisinin sosyal sorumluluk projeleri gerçekleştiriyor, diğerinin ise gerçekleştirmiyor olmasıdır. Sosyal sorumluluk projeleri gerçekleştiren marka Türkiye de pazar lideri, diğer marka ise pazar payı itibariyle onu takip 320 İletişim Kuram ve Araştırma Dergisi

7 Sevda Deneçli eden konumdadır. Bununla birlikte Türkiye pazarına girdiği günden bugüne hiçbir sosyal sorumluluk projesi gerçekleştirmemiş olan marka, cep telefonu markaları içerisinde en sevilen marka olarak anılmaktadır. Pazarın lideri konumunda olan söz konusu markalardan birinin sosyal sorumluluk projesi gerçekleştirip diğerinin gerçekleştirmiyor olmasının araştırmanın kurumsal sosyal sorumluluk projelerinin marka farkındalığı üzerindeki etkisini ortaya çıkarmasına yardımcı olacağı düşünülmüştür. Sosyal sorumluluk projesi gerçekleştiren marka, son dönemde işitme engellilere yönelik görüntülü çağrı merkezi projesi gerçekleştirmiş ve bu projeyle ilgili bilgiler özellikle sosyal medyada yaygın bir biçimde yer almıştır. Araştırmada test edilmek üzere aşağıdaki hipotezler geliştirilmiştir: H1: Sosyal sorumluluk projesi gerçekleştiren markanın farkındalık düzeyi, sosyal sorumluluk projesi gerçekleştirmeyen markanın farkındalık düzeyinden daha yüksektir. H1: Sosyal sorumluluk projesi gerçekleştiren markanın son dönemde gerçekleştirdiği projeden haberdar olanların markaya ilişkin farkındalık düzeyi projeden haberdar olmayanlarınkinden daha yüksektir. H1: Sosyal sorumluluk projesi gerçekleştiren markayı kullanan tüketiciler içerisinde markanın son dönemde gerçekleştirdiği projeden haberdar olanların markaya ilişkin farkındalık düzeyi projeden haberdar olmayanlarınkinden daha yüksektir. H1: Sosyal sorumluluk projesi gerçekleştirmeyen markayı kullanan tüketiciler içerisinde sosyal sorumluluk projesi gerçekleştiren markanın son dönemde gerçekleştirdiği projeden haberdar olanların markaya ilişkin farkındalık düzeyi projeden haberdar olmayanlarınkinden daha yüksektir. Yöntem Katılımcılar Araştırma kolayda örnekleme yöntemiyle ulaşılmış 141 kişi üzerinde gerçekleştirilmiştir. Katılımcıların % 54 ü erkeklerden, % 74 ü ise yaş aralığındaki kişilerden oluşmaktadır. Katılımcıların % 69 u üniversite mezunu olup % 64 ünün gelir düzeyi TL ile TL arasındadır. Demografik veriler aşağıdaki tabloda gösterilmiştir: Sayı 40 /Bahar

8 Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projelerinin Marka Farkındalığına Etkisi Tablo 1: Demografik Veriler Demografik Veriler Frekans Yüzde Cinsiyet Erkek Kadın Yaş ve üzeri Eğitim Lise Lisans Lisans üstü 7 5 Gelir TL den az TL 2.999TL TL TL TL ve üzeri Katılımcıların % 50 si (n=70) sosyal sorumluluk projesi gerçekleştiren markanın ürününü en az son bir yıldır kullandığını; katılımcıların % 46 sı (n=65) ise diğer markanın ürününü en az son bir yıldır kullandığını belirtmiştir. Katılımcılar içerisinden sadece 7 kişi her iki markanın ürününü de son 1 yıldır kullandığını ifade etmiştir. Katılımcıların % 40 ı (n=57) sosyal sorumluluk projesi gerçekleştiren markanın son dönemde gerçekleştirdiği sosyal sorumluluk projesinden haberdar olduğunu belirtmiştir. Veri Toplama Aracı Araştırmada katılımcıların marka farkındalığını değerlendirmek amacıyla Oh (2000) tarafından geliştirilmiş ölçek kullanılmıştır. Ölçek, 5 li Likert ölçeğinde (5: kesinlikle katılıyorum, 1: kesinlikle katılmıyorum) düzenlenmiş toplam 5 ifade ( Bu markaya son derece aşinayım, Bu marka çok iyi bilinen bir markadır, Bu marka çok görünür bir markadır, Bu marka çok duyulan bir markadır, Bu marka çok meşhur bir markadır ) içermektedir. Buna göre ölçekten elde edilen puanın yüksekliği kişinin marka farkındalığının yüksek olduğunu, düşük puan ise tam tersi bir durumu göstermektedir. Ölçek için hesaplanan Cronbach s Alpha değeri 0,89 dur. Araştırmada katılımcılara söz konusu markaların cep telefonlarını en az son bir yıldır kullanıp kullanmadıkları sorulmuştur. ( En az son bir yıldır... marka cep telefonunu kullanıyorum ) Katılımcılara ayrıca sosyal sorumluluk projesi gerçekleştiren markanın son dönemde gerçekleştirdiği projeden haberdar olup olmadıkları sorulmuştur (... markasının son dönemde gerçekleştirmiş olduğu projesini duydunuz mu?). İstatistik Analizler Araştırmada tüketicilerin araştırma kapsamında ele alınan her iki markaya yönelik marka farkındalıkları arasında anlamlı farklılık olup olmadığının incelenmesi amacıyla eşleştirilmiş t testi kullanılmıştır. Sosyal sorumluluk projesinden haberdar olan ve olmayan 322 İletişim Kuram ve Araştırma Dergisi

9 Sevda Deneçli katılımcıların sosyal sorumluluk projesi gerçekleştiren markanın farkındalığına ilişkin değerlendirmelerinin farklılık gösterip göstermediğini belirlemek amacıyla bağımsız t testi gerçekleştirilmiştir. Söz konusu analiz sosyal sorumluluk projesi gerçekleştiren markanın ürününü kullanan ve diğer markanın ürününü kullanan tüketiciler dikkate alınarak tekrar edilmiştir. Bulgular Araştırmada tüketicilerin araştırma konusu cep telefonu markalarına yönelik farkındalık düzeyleri incelendiğinde (Tablo 2) tüketicilerin her iki markaya ilişkin farkındalığa sahip olduğu görülmektedir (sosyal sorumluluk projesi gerçekleştiren marka=4,15; sosyal sorumluluk projesi gerçekleştirmeyen marka=4,39). Buna göre tüketiciler her iki marka için de bu markalar hakkında çok şey duyduklarını ve markalara aşina olduklarını ifade etmektedir. Her iki marka için elde edilen marka farkındalığı değerlerinin anlamlı farklılık gösterip göstermediği eşleştirilmiş t testi ile analiz edilmiştir. Elde edilen sonuçlara göre tüketicilerin marka farkındalığının sosyal sorumluluk projesi gerçekleştiren markada gerçekleştirmeyen markaya kıyasla daha düşük olduğu (p<0,05) ortaya çıkmıştır (Hipotez 1 Ret). Pazar lideri olmasına karşın sosyal sorumluluk projesi gerçekleştiren markanın farkındalık düzeyinin diğer markaya kıyasla görece daha düşük olduğu görülmektedir. Tablo 2: Marka Farkındalık Düzeyleri ve Eşleştirilmiş t Testi Sonuçları n=141 O SS Eşleştirilmiş t Testi Sonuçları t p Sosyal Sorumluluk Projesi Gerçekleştiren Markayla İlgili Farkındalık Sosyal Sorumluluk Projesi Gerçekleştirmeyen Markayla İlgili Farkındalık * p<0,05 4,15 0,73 4,39 0,78-2,78 0,01* Tüketicilerin (n=141) sosyal sorumluluk projesi gerçekleştiren markaya yönelik farkındalık düzeyinin markanın son dönemde gerçekleştirdiği sosyal sorumluluk projesinden haberdar olma durumlarına göre farklılık gösterip göstermediği t testi ile incelenmiştir (Tablo 3). Elde edilen sonuçlara göre markanın gerçekleştirdiği sosyal sorumluluk projesinden haberdar olan tüketicilerin (n=57), haberdar olmayanlara (n=80, 4 katılımcı ilgili soruyu yanıtsız bırakmıştır) kıyasla markayla ilgili farkındalığının anlamlı düzeyde daha yüksek olduğu ortaya çıkmaktadır (projeden haberdar olanların marka farkındalığı =4,34; projeden haberdar olmayanların marka farkındalığı =4,00; t=2,76, p<0,05; Hipotez 2 Kabul). Buradan hareketle sosyal sorumluluk projesi gerçekleştiren markanın son dönemde gerçekleştirdiği sosyal sorumluluk projesinin tüketiciler tarafından biliniyor olmasının markayla ilgili farkındalık düzeyini artırdığı söylenebilir. Projeden haberdar olanların marka farkındalık düzeyinin, sosyal sorumluluk projesi gerçekleştirmeyen diğer markanın farkındalık düzeyine yakın olması dikkat çekicidir. Tablo 3: Tüketicilerin Sosyal Sorumluluk Projesi Gerçekleştiren Markaya Yönelik Farkındalık Sayı 40 /Bahar

10 Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projelerinin Marka Farkındalığına Etkisi Düzeyinin Markanın Son Dönemde Gerçekleştirdiği Projeden Haberdar Olma Durumlarına Göre Farklılığına İlişkin t Testi Sonuçları Sosyal Sorumluluk Projesinden Haberdar Olanlar Sosyal Sorumluluk Projesinden Haberdar Olmayanlar * p<0,05 N O SS 57 4,34 0, ,00 0,76 t Testi Sonuçları t p 2,76 0,01* Yukarıda gerçekleştirilen analiz sadece sosyal sorumluluk projesi gerçekleştiren markayı kullananlar (n=70) dikkate alınarak tekrar edilmiştir. Analiz sonuçlarına göre (Tablo 4); sosyal sorumluluk projesi gerçekleştiren markayı kullanan tüketiciler içerisinde markanın son dönemdeki sosyal sorumluluk projesinden haberdar olanların (n=33) marka farkındalığının, projeden haberdar olmayanlarınkine (n=34, 3 katılımcı ilgili soruyu yanıtsız bırakmıştır) kıyasla anlamlı düzeyde daha yüksek olduğu ortaya çıkmaktadır (projeden haberdar olanların marka farkındalığı =4,55; projeden haberdar olmayanların marka farkındalığı =4,12; t=2,52, p<0,05; Hipotez 3 Kabul). Buna göre sadece markayı fiilen kullananlar dikkate alındığında, markanın gerçekleştirdiği sosyal sorumluluk projesi hakkında bilgi sahibi olunmasının marka farkındalığını artırdığı görülmektedir. Öte yandan projeden haberdar olan marka kullanıcılarının markayla ilgili farkındalığının, sosyal sorumluluk projesi gerçekleştirmeyen markanın farkındalık düzeyinden daha yüksek bir değer olduğu dikkat çekicidir. Buna göre sosyal sorumluluk projesi gerçekleştiren markanın, sosyal sorumluluk projesi gerçekleştirerek marka farkındalığını kendisinden daha yüksek farkındalık düzeyine sahip rakip markanınkinden yukarı taşıdığı ileri sürülebilir. Tablo 4: Sosyal Sorumluluk Projesi Gerçekleştiren Markayı Kullananların Farkındalık Düzeyinin Markanın Son Dönemde Gerçekleştirdiği Projeden Haberdar Olma Durumlarına Göre Farklılığına İlişkin t Testi Sonuçları Sosyal Sorumluluk Projesinden Haberdar Olanlar Sosyal Sorumluluk Projesinden Haberdar Olmayanlar * p<0,05 n O SS 33 4,55 0, ,12 0,53 t Testi Sonuçları t p 2,52 0,01* Marka farkındalığına ilişkin farklılık analizi diğer markayı kullananlar (n=65) dikkate alınarak tekrar edildiğinde (Tablo 5); söz konusu markayı kullanan tüketiciler içerisinde sosyal sorumluluk projesi gerçekleştiren markanın son dönemdeki projesinden haberdar olanlar (n=26) ile haberdar olmayanların (n=38, 1 kişi ilgili soruyu yanıtsız bırakmıştır) 324 İletişim Kuram ve Araştırma Dergisi

11 Sevda Deneçli sosyal sorumluluk projesi gerçekleştiren markayla ilgili farkındalık düzeylerinin anlamlı düzeyde farklılık göstermediği ortaya çıkmaktadır (projeden haberdar olanların marka farkındalığı=4,08; projeden haberdar olmayanların marka farkındalığı =3,74; t=1,56, p>0,05; Hipotez 4 Ret). Buna göre sosyal sorumluluk projesi gerçekleştirmeyen markayı fiilen kullananlar dikkate alındığında, sosyal sorumluluk projesi gerçekleştiren markanın projesi hakkında bilgi sahibi olan ve olmayanlar arasında söz konusu markanın farkındalık düzeyinin farklılık göstermediği görülmektedir. Bununla birlikte, her ne kadar istatistik olarak anlamlı bir sonuç elde edilmemiş olsa da projeden haberdar olan diğer marka tüketicilerinin sosyal sorumluluk projesi gerçekleştiren markayla ilgili farkındalık düzeyinin projeden haberdar olmayanlara kıyasla daha yüksek olduğu, başka deyişle rakip ürünü kullanan tüketicilerde marka farkındalığı yarattığı söylenebilir. Tablo 5: Diğer Markayı Kullananların Sosyal Sorumluluk Projesi Gerçekleştiren Markayla İlgili Farkındalık Düzeyinin Markanın Son Dönemde Gerçekleştirdiği Projeden Haberdar Olma Durumlarına Göre Farklılığına İlişkin t Testi Sonuçları Sosyal Sorumluluk Projesinden Haberdar Olanlar Sosyal Sorumluluk Projesinden Haberdar Olmayanlar n O SS 26 4,08 0, ,74 0,87 t Testi Sonuçları t p 1,56 0,12 Sonuç Geçmişten günümüze her geçen gün kurumlar açısından daha da çok önem kazanan kurumsal sosyal sorumluluk gerek ekonomik, gerek yasal, gerek etik gerekse hayırseverlik boyutunda çoğu kurum tarafından gerçekleştirilmektedir. Carroll un (1991) Kurumsal Sosyal Sorumluluk Piramidi isimli çalışmasında ortaya konulan ve kurumsal sosyal sorumluluğun iki boyutunu oluşturan ekonomik ve yasal sorumluluklar, kurumların kurumsal sosyal sorumluluk projelerini ekonomik ve yasal açıdan mecburen gerçekleştirmeleri gerektiğini ortaya koymaktadır. Piramidin üçüncü boyutunu oluşturan etik ise kurumlar tarafından beklenen, tüketicilere yönelik değil, çalışanları, tedarikçileri vb. iç hedef kitlesine yönelik gerçekleştirdiği kurumsal sosyal sorumluluk projeleri olmasından ötürü bu boyutun da kurum ile tüketici arasındaki ilişkiye bir etkisi olmadığı söylenebilir. Kurumsal sosyal sorumluluk piramidinin son basamağını oluşturan hayırseverlik boyutunun tüketiciler tarafından arzu edilen bir durum olması gerçekleştirilen kurumsal sosyal sorumluluk projelerinin kurum ile tüketicisi arasındaki bağa etki edebileceği düşüncesini doğurmaktadır. Tarihte soyluların, sosyal yükümlülükler üstlenerek toplumda imtiyazlı konumlarının tanınmalarını sağlamaları, kurumsal bağlamda ele alındığında, kurumların yaptıkları kurumsal sosyal sorumluluk projeleri ile hedef kitlede marka farkındalığı yaratabilme çabaları olarak ifade edilebilir. Kurumsal sosyal sorumluluk projelerinin Sayı 40 /Bahar

12 Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projelerinin Marka Farkındalığına Etkisi marka farkındalığına etkisini ölçümlemek adına gerçekleştirilen bu araştırma sonuçları, kurumsal sosyal sorumluluk projelerinin tüketicinin marka farkındalığı üzerinde etkili olduğunu ortaya koymaktadır. Bununla birlikte elde edilen sonuçlar kurumsal sosyal sorumluluk projelerinin özellikle markayı kullanan tüketicilerin marka farkındalığını artırdığını göstermektedir. Araştırma kapsamında ele alınan iki markadan sosyal sorumluluk projesi gerçekleştirmeyen markanın marka farkındalığı diğer markadan daha yüksek çıkmıştır. Bunun temelinde söz konusu markanın tüketici nezdinde diğer markaya kıyasla daha popüler bir marka olarak görülmesinin bulunduğu ileri sürülebilir. Sosyal sorumluluk projesi gerçekleştiren marka her ne kadar marka farkındalığı itibariyle diğer markanın gerisinde kalmış olsa da sosyal sorumluluk projesi gerçekleştiriyor olması, özellikle kendi ürünlerini kullanan tüketiciler üzerinde etkili olmakta ve kendi ürününü kullanan tüketicilerin marka farkındalığının diğer markanın farkındalık düzeyine yakın seviyeye gelmesine yardımcı olmaktadır. Analizlerde istatistik olarak anlamlı çıkmamış olmasına rağmen diğer markanın kullanıcılarının sosyal sorumluluk projesi gerçekleştiren markaya yönelik farkındalıklarının da projeden haberdar olmaları durumunda artış gösterdiği görülmektedir. Bu nedenlerden ötürü markaların marka farkındalığını artırmak için kurumsal sosyal sorumluluk projelerinden yararlanmalarının önemli olduğunu söylemek mümkündür. Markaların özellikle bu tür projelerin iletişimini tüketicilerin projelerden haberdar olacak şekilde gerçekleştirmesi, marka farkındalığı oluşturma ya da farkındalığı artırma konusunda etkin sonuçlar elde etmelerine yardımcı olacaktır. Kaynaklar Aaker, David A., (1991). Managing Brand Equity, New York: The Free Press. Aaker, David A., (1996). Measuring Brand Equity Across Products and Markets, California Management Review, Vol.38 No.3. s Andre, C. ve Velasquez, M. (1992). The Common Good, Issues in Ethics, Vol.5 No.1, Santa Clara University, html erişim ; 14:08) Babür Tosun, Nurhan, (2014). Marka Yönetimi, İstanbul: Beta Yayınevi Balta Peltekoğlu, Filiz, (2007). Halkla İlişkiler Nedir?, 5. Baskı, İstanbul: Beta Yayınları Bowen, Howard R. (2013). Social Responsibilities of the Businesman, USA: University of Iowa Press Burke, L. & Logsdon, J.M. (1996). How Corporate Social Responsibility Pays Off, Long Range Planning, Vol.29 No.4, s Carroll, Archie. B., (1979). A Three-Dimensional Conceptual Model of Corporate Performance, Academy of Management Review. Vol.4 No.4, s İletişim Kuram ve Araştırma Dergisi

13 Sevda Deneçli Carroll, Archie. B., (1991). The Pyramid of Corporate Social Responsibility: Toward the Moral Management of Organizational Stakeholders, Business Horizons (July-August 1991), s Carroll, Archie., B. (2000). Ethical Challenges for Business in the New Millenium: Corporate Social Responsibility and Models of Management Morality, Business Ethics Quarterly, Vol.10 Issue.1, s Crouch, C. (2010). CSR and Changing Modes of Governance: Towards Corporate Noblesse Oblige? Peter Utting ve Jose Carlos Marques (der.) Corporate Social Responsibility and Regulatory Governance: Towards Inclusive Development?, London: PalGrave Çolakoğlu, Bengü Emine, (2008). Reklam: Araştırma, İnceleme, Gözlem, İstanbul: Yalın Yayıncılık Davis, Keith, (1960). Can Business Afford to Ignore Social Responsibilities?, California Management Review, Vol.2, s Du, S., Bhattacharya, C.B., ve Sen, S. (2010). Maximizing Business Returns to Corporate Social Responsibility (CSR): The Role of CSR Communication, International Journal of Management Reviews, s.8-19 Fadun, Solomon Olajide, (2014). Corporate Social Responsibility (CSR) Practices and Stakeholders Expectations: The Nigerian Perspectives, Vol.1 No.2, s Ganescu, C. ve Gangone, A. (2013). A Perspective on the Applicability of the Quadripartite Model of Corporate Social Responsibility in the Organizations of the Western Development Region, Romania, Economia Seria Management, Vol.16 Issue.1, s Hartman, L.P., Rubin, R.S. ve Dhanda, K.K. (2007). The Communication of Corporate Social Responsibility: United States and European Union Multinational Corporations, Journal of Business Ethics, Vol.74, s Ilıcak Aydınalp, Güzin, (2013). Halkla İlişkiler Ekseninde Kurumsal Sosyal Sorumluluk, Ankara: Nobel Jamali, D. ve Mirshak, R., (2007). Corporate Social Responsibility (CSR): Theory and Practice in a Developing Country Context, Journal of Business Ethics, Vol.72, s Keller, Kevin Lane, (2008). Strategic Brand Management- Building, Measuring and Managing Brand Equity. New Jersey: Prentice Hall. Lai, C. S., Chiu, C. J., Yang, C. F. & Pai, D. C. (2010). The Effects of Corporate Social Responsibility on Brand Performance: The Mediating Effect of Industrial Brand Equity and Corporate Reputation. Journal of Business Ethics, Vol.95, s Luo, X. ve Bhattacharya, C.B. (2006). Corporate Social Responsibility, Customer Satisfaction, and Market Value, Journal of Marketing, Vol.70. s.1-18 Sayı 40 /Bahar

14 Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projelerinin Marka Farkındalığına Etkisi Mintzberg, Henry, (1983). The Case for Corporate Social Responsibility Journal of Business Strategy, Vol.4 No.2, s.3-15 Oh, Haemoon, (2000). The Effect of Brand Class, Brand Awareness, and Price on Customer Value and Behavioral Intentions, Journal of Hospitality and Tourism Research, Vol.24 No.2, s Okpara, J. O. ve Kabongo, J. D. (2013). Corporate Leaders Perceptions About Corporate Social Responsibility: An Exploratory Analysis Samuel O. Idowu, Rene Schmidpeter (der.) Corporate Social Responsibility: Challanges, Opportunities and Strategies for 21st Century Leaders, Springer Wartick, S.T. ve Cochran, P.L. (1985). Evolution of the Corporate Social Performance Model, Academy of Management Review, Vol.10 No.4, s İletişim Kuram ve Araştırma Dergisi

Mesleki Sorumluluk ve Etik-Ders 7 İşletmelerin Sosyal Sorumlulukları ve Etik İlişki

Mesleki Sorumluluk ve Etik-Ders 7 İşletmelerin Sosyal Sorumlulukları ve Etik İlişki Mesleki Sorumluluk ve Etik-Ders 7 İşletmelerin Sosyal Sorumlulukları ve Etik İlişki Öğr. Gör. Hüseyin ARI 1 İşletmeler Açısından Sosyal Sorumluluk Kavramının Ortaya Çıkışı İşletmeler açısından sosyal sorumluluk

Detaylı

KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK

KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE-Kurumsal

Detaylı

T.C. GALATASARAY ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İŞLETME ANABİLİM DALI

T.C. GALATASARAY ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İŞLETME ANABİLİM DALI T.C. GALATASARAY ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İŞLETME ANABİLİM DALI SOSYAL MEDYADA MARKA TOPLULUKLARININ ÖNEMİ VE BİR ARAŞTIRMA YÜKSEK LİSANS TEZİ Tez Danışmanı: Prof. Dr. Mehmet Yaman ÖZTEK

Detaylı

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance

Detaylı

MARKA YÖNETİMİ Markanın Konusu, Çeşitleri ve Temel Kavramlar

MARKA YÖNETİMİ Markanın Konusu, Çeşitleri ve Temel Kavramlar MARKA YÖNETİMİ Markanın Konusu, Çeşitleri ve Temel Kavramlar Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Tedarik Zinciri Marka Performansı Aynı ya da farklı, çeşitli niteliklerde

Detaylı

Rekabet üstünlüğü, bıçaklarla yapılan bir kavgada, bir tabancaya sahip olmak gibidir.

Rekabet üstünlüğü, bıçaklarla yapılan bir kavgada, bir tabancaya sahip olmak gibidir. PAZARLAMA İLETİŞİMİ Rekabet üstünlüğü, bıçaklarla yapılan bir kavgada, bir tabancaya sahip olmak gibidir. Hızla artan iletişim olanakları karşısında hedef kitleye en etkin şekilde ve doğru kanaldan ulaşmanın

Detaylı

Pazar Bölümlendirmesi

Pazar Bölümlendirmesi Pazar Bölümlendirmesi Umut Al H.Ü. Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü umutal@hacettepe.edu.tr Pazar Bölümlendirmesi Bir kurumun ürün ve hizmetlerine talep gösteren bireylerin oranı ile kurumun ürün ve hizmetleriyle

Detaylı

İŞLETMELERDE KURUMSAL İMAJ VE OLUŞUMUNDAKİ ANA ETKENLER

İŞLETMELERDE KURUMSAL İMAJ VE OLUŞUMUNDAKİ ANA ETKENLER ANKARA ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ HALKLA İLİŞKİLER VE TANITIM ANA BİLİM DALI İŞLETMELERDE KURUMSAL İMAJ VE OLUŞUMUNDAKİ ANA ETKENLER BİR ÖRNEK OLAY İNCELEMESİ: SHERATON ANKARA HOTEL & TOWERS

Detaylı

GİRİŞİMCİNİN GÜNDEMİ

GİRİŞİMCİNİN GÜNDEMİ GİRİŞİMCİNİN GÜNDEMİ Girişimcinin Gündemi GİRİŞİMCİLER VE KOBİ LER AÇISINDAN MARKA VE ÖNEMİ Günal ÖNCE Günümüzde markalara, Amerikan Pazarlama Birliği nin tanımladığının yanı sıra sadece sahip oldukları

Detaylı

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Amaç Kurumsal iletişim bir kuruluşun hedeflediği kitleye

Detaylı

Pazar Bölümlendirmesi Pazar Araştırması Pazarlama Araştırması

Pazar Bölümlendirmesi Pazar Araştırması Pazarlama Araştırması Pazar Bölümlendirmesi Pazar Araştırması Pazarlama Araştırması Umut Al umutal@hacettepe.edu.tr - 1 Pazar Bölümlendirmesi Bir kurumun ürün ve hizmetlerine talep gösteren bireylerin oranı ile kurumun ürün

Detaylı

SAKARYA ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ DÖRDÜNCÜ SINIF ÖĞRENCİLERİNİN ÖĞRETMENLİK MESLEĞİNE KARŞI TUTUMLARI

SAKARYA ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ DÖRDÜNCÜ SINIF ÖĞRENCİLERİNİN ÖĞRETMENLİK MESLEĞİNE KARŞI TUTUMLARI SAKARYA ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ DÖRDÜNCÜ SINIF ÖĞRENCİLERİNİN ÖĞRETMENLİK MESLEĞİNE KARŞI TUTUMLARI Arş.Gör. Duygu GÜR ERDOĞAN Sakarya Üniversitesi Eğitim Fakültesi dgur@sakarya.edu.tr Arş.Gör. Demet

Detaylı

Pazar Bölümlendirmesi

Pazar Bölümlendirmesi Pazar Bölümlendirmesi Umut Al H.Ü. Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü umutal@hacettepe.edu.tr Plan Pazar bölümlendirmesi Pazar araştırması Pazarlama araştırması Bilgi merkezlerinde pazar bölümlendirmesi SWOT

Detaylı

STRATEJİK PLANI DIŞ PAYDAŞ ANKETİ. Mezun ( ) Veli ( ) Şirket ( ) STK ( ) Üniversite ( ) Kamu Kuruluşu ( ) Diğer ( )

STRATEJİK PLANI DIŞ PAYDAŞ ANKETİ. Mezun ( ) Veli ( ) Şirket ( ) STK ( ) Üniversite ( ) Kamu Kuruluşu ( ) Diğer ( ) 2018-2022 STRATEJİK PLANI DIŞ PAYDAŞ ANKETİ Bu anket Üniversitemiz 2018-2022 Stratejik Planına temel olacak durum analiz raporunda kullanılmak üzere hazırlanmıştır. Üniversitemiz 2018-2022 stratejik planının

Detaylı

Pazar Bölümlendirmesi

Pazar Bölümlendirmesi Pazar Bölümlendirmesi Umut Al H.Ü. Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü umutal@hacettepe.edu.tr Pazar Bölümlendirmesi Bir kurumun ürün ve hizmetlerine talep gösteren bireylerin oranı ile kurumun ürün ve hizmetleriyle

Detaylı

Pazar Bölümlendirmesi

Pazar Bölümlendirmesi Pazar Bölümlendirmesi Umut Al H.Ü. Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü umutal@hacettepe.edu.tr Pazar Bölümlendirmesi Bir kurumun ürün ve hizmetlerine talep gösteren bireylerin oranı ile kurumun ürün ve hizmetleriyle

Detaylı

Pazar Bölümlendirmesi Pazar Araştırması Pazarlama Araştırması

Pazar Bölümlendirmesi Pazar Araştırması Pazarlama Araştırması Pazar Bölümlendirmesi Pazar Araştırması Pazarlama Araştırması Umut Al umutal@hacettepe.edu.tr - 1 Pazar Bölümlendirmesi Bir kurumun ürün ve hizmetlerine talep gösteren bireylerin oranı ile kurumun ürün

Detaylı

Öğrenci Kulüpleri Zirvesi

Öğrenci Kulüpleri Zirvesi Öğrenci Kulüpleri Zirvesi Academy Hakkında Academy, 1996 yılında İstanbul da kurulan, kurumlara ve bireylere eğitim, danışmanlık hizmetleri veren bir kurumdur. 2008 yılında, üniversite öğrencilerinden

Detaylı

Turizm Eğitimi Alan Lisans Öğrencilerinin Kurumsal Sosyal Sorumluluk Algısı Düzeyleri

Turizm Eğitimi Alan Lisans Öğrencilerinin Kurumsal Sosyal Sorumluluk Algısı Düzeyleri Turizm Eğitimi Alan Lisans Öğrencilerinin Kurumsal Sosyal Sorumluluk Algısı Düzeyleri: Kastamonu Üniversitesi Turizm Fakültesi Örneği Cenk Murat KOÇOĞLU 1 Ömer SARAÇ 2 Özet Günümüzde turizm işletmelerinin

Detaylı

ÖZGEÇMİŞ. Derece Alan Üniversite Yıl Lisans

ÖZGEÇMİŞ. Derece Alan Üniversite Yıl Lisans 1. Adı Soyadı: Ayşe Begüm Ötken ÖZGEÇMİŞ 2. Doğum Tarihi: 08.08.1977 3. Ünvanı: Yrd. Doç. Dr. 4. Öğrenim Durumu: Derece Alan Üniversite Yıl Y. Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkiler Y. Human Resource

Detaylı

Ortaokul Öğrencilerinin Sanal Zorbalık Farkındalıkları ile Sanal Zorbalık Yapma ve Mağdur Olma Durumlarının İncelenmesi

Ortaokul Öğrencilerinin Sanal Zorbalık Farkındalıkları ile Sanal Zorbalık Yapma ve Mağdur Olma Durumlarının İncelenmesi Ortaokul Öğrencilerinin Sanal Zorbalık Farkındalıkları ile Sanal Zorbalık Yapma ve Mağdur Olma Durumlarının İncelenmesi Fatma GÖLPEK SARI Prof. Dr. Süleyman Sadi SEFEROĞLU Hacettepe Üniversitesi, Eğitim

Detaylı

The International New Issues In SOcial Sciences

The International New Issues In SOcial Sciences Number: 4 pp: 89-95 Winter 2017 SINIRSIZ İYİLEŞMENİN ÖRGÜT PERFORMANSINA ETKİSİ: BİR UYGULAMA Okan AY 1 Giyesiddin NUROV 2 ÖZET Sınırsız iyileşme örgütsel süreçlerin hiç durmaksızın örgüt içi ve örgüt

Detaylı

İngilizce Öğretmen Adaylarının Öğretmenlik Mesleğine İlişkin Tutumları 1. İngilizce Öğretmen Adaylarının Öğretmenlik Mesleğine İlişkin Tutumları

İngilizce Öğretmen Adaylarının Öğretmenlik Mesleğine İlişkin Tutumları 1. İngilizce Öğretmen Adaylarının Öğretmenlik Mesleğine İlişkin Tutumları İngilizce Öğretmen Adaylarının Öğretmenlik Mesleğine İlişkin Tutumları 1 İngilizce Öğretmen Adaylarının Öğretmenlik Mesleğine İlişkin Tutumları İbrahim Üstünalp Mersin Üniversitesi İngilizce Öğretmen Adaylarının

Detaylı

Yrd. Doç. Dr. M. Arcan TUZCU

Yrd. Doç. Dr. M. Arcan TUZCU Yrd. Doç. Dr. M. Arcan TUZCU Siyasal Bilgiler Fakültesi İşletme Bölümü Öğretim Üyesi EĞİTİM Doktora Yüksek Lisans Lisans Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Bölümü 1999 2003 Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme

Detaylı

Opet, Shell, Petrol Ofisi

Opet, Shell, Petrol Ofisi AKARYAKIT SEKTÖRÜNÜN İTİBAR YÖNETİMİ PERFORMANSI 2013 En Yüksek Şirketleri Sektör İtibarını Güçlendiriyor.. Opet, Shell, Petrol Ofisi İtibar Yönetimi Performansında Başarı için minimum 70 puana ulaşmak

Detaylı

KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK KAMPANYALARININ TÜKETĠCĠ SATIN ALMA

KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK KAMPANYALARININ TÜKETĠCĠ SATIN ALMA KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK KAMPANYALARININ TÜKETĠCĠ SATIN ALMA DAVRANIġLARI ÜZERĠNDEKĠ ETKĠSĠ: ĠLETĠġĠM FAKÜLTESĠ ÖĞRENCĠLERĠ ÜZERĠNDE BĠR ALAN ÇALIġMASI (The Impact On Consumer Buying Behaviour Of Corporate

Detaylı

(3) Ray Sigorta A.Ş. bünyesinde, her seviyede sürdürülen, iç ve dış seçme ve yerleştirme uygulamaları bu yönetmelik kapsamındadır.

(3) Ray Sigorta A.Ş. bünyesinde, her seviyede sürdürülen, iç ve dış seçme ve yerleştirme uygulamaları bu yönetmelik kapsamındadır. Amaç ve Kapsam MADDE 1 - (1) Ray Sigorta A.Ş. temel değerlerini; Biz Aileyiz, Dürüstüz, Etik değerlere saygılıyız, Adiliz, Şeffaf ve Paylaşımcıyız, Birlikte güçlüyüz, Yaratıcı ve Üretkeniz, İnsana değer

Detaylı

Buse Erturan Gökhan Doğruyürür Ömer Faruk Gök Pınar Akyol Doç. Dr. Altan Doğan

Buse Erturan Gökhan Doğruyürür Ömer Faruk Gök Pınar Akyol Doç. Dr. Altan Doğan Buse Erturan Gökhan Doğruyürür Ömer Faruk Gök Pınar Akyol Doç. Dr. Altan Doğan Psikososyal Güvenlik İklimi Psikososyal güvenlik iklimi, örgütsel iklimin spesifik bir boyutu olup, çalışanların psikolojik

Detaylı

EK-3 ÖZGEÇMİŞ. 5. Akademik Unvanlar 5.1. Yardımcı Doçentlik Tarihi: 5.2. Doçentlik Tarihi: 5.3. Profesörlük Tarihi:

EK-3 ÖZGEÇMİŞ. 5. Akademik Unvanlar 5.1. Yardımcı Doçentlik Tarihi: 5.2. Doçentlik Tarihi: 5.3. Profesörlük Tarihi: EK-3 ÖZGEÇMİŞ 1. Adı Soyadı: SEVAL AKSOY 2. Doğum Tarihi: 04.10.1985 3. Unvanı: Öğretim Görevlisi 4. Öğrenim Durumu: Doktora (Devam Ediyor) 5. Çalıştığı Kurum: Doğuş Üniversitesi Derece Bölüm/Program Üniversite

Detaylı

ÖZGEÇMİŞ. 1. Adı Soyadı: E. Görkem KAYAALP ERSOY. 2. Doğum Tarihi: 22.10.1980. 3. Ünvanı: Yardımcı Doçent Doktor. 4.

ÖZGEÇMİŞ. 1. Adı Soyadı: E. Görkem KAYAALP ERSOY. 2. Doğum Tarihi: 22.10.1980. 3. Ünvanı: Yardımcı Doçent Doktor. 4. ÖZGEÇMİŞ 1. Adı Soyadı: E. Görkem KAYAALP ERSOY 2. Doğum Tarihi: 22.10.1980 3. Ünvanı: Yardımcı Doçent Doktor 4. Öğrenim Durumu: Derece Alan Üniversite Yıl Lisans İşletme Anadolu Üniversitesi 1998-2002

Detaylı

E-DEVLET UYGULAMALARINI KULLANANLARLA KULLANMAYANLAR ARASINDAKİ FARKLARIN VE ETKİLERİN İNCELENMESİ

E-DEVLET UYGULAMALARINI KULLANANLARLA KULLANMAYANLAR ARASINDAKİ FARKLARIN VE ETKİLERİN İNCELENMESİ E-DEVLET UYGULAMALARINI KULLANANLARLA KULLANMAYANLAR ARASINDAKİ FARKLARIN VE ETKİLERİN İNCELENMESİ Dr. Tuna USLU Gedik Üniversitesi İş Sağlığı ve Güvenliği Programı Özel Gebze Doğa Hastanesi Sağlık Hizmetleri

Detaylı

ulu Sosy Anahtar Kelimeler: .2014, Makale Kabul Tarihi:21.10.2014 2014, Cilt:11, 163-184

ulu Sosy Anahtar Kelimeler: .2014, Makale Kabul Tarihi:21.10.2014 2014, Cilt:11, 163-184 ulu.2014, Makale Kabul Tarihi:21.10.2014 Sosy Anahtar Kelimeler: 2014, Cilt:11, 163184 The Relaionship Between Social Capital of Schools And Organizational Image Based On Perceptions of Teachers Abstract:The

Detaylı

Derece Alan Üniversite Yıl Lisans (B.Sc.)

Derece Alan Üniversite Yıl Lisans (B.Sc.) ÖZGEÇMİŞ 1. Adı Soyadı: Dilek Sağlık Özçam 2. Doğum Tarihi: 06.04.1966 3. Ünvanı: Yrd.Doçent.Dr. 4. Öğrenim Durumu: Derece Alan Üniversite Yıl Lisans (B.Sc.) Gıda Müh. ODTÜ 1989 Y. Lisans (MBA) İşletme

Detaylı

Department of Public relations and Publicity (TR)

Department of Public relations and Publicity (TR) ASST. PROF. DR. GÜLSELİ AYGÜL ERNEK ALAN Department of Public Relations and Publicity (Turkish) Contact: aygulalan@maltepe.edu.tr +90216 626 10 50 2726 Communication Faculty B 402 Education: Degree Department

Detaylı

EĞİTİM FAKÜLTESİ ÖĞRENCİLERİNİN ÖĞRETMENLİK MESLEK BİLGİSİ DERSLERİNE YÖNELİK TUTUMLARI Filiz ÇETİN 1

EĞİTİM FAKÜLTESİ ÖĞRENCİLERİNİN ÖĞRETMENLİK MESLEK BİLGİSİ DERSLERİNE YÖNELİK TUTUMLARI Filiz ÇETİN 1 58 2009 Gazi Üniversitesi Endüstriyel Sanatlar Eğitim Fakültesi Dergisi Sayı:25, s.58-64 ÖZET EĞİTİM FAKÜLTESİ ÖĞRENCİLERİNİN ÖĞRETMENLİK MESLEK BİLGİSİ DERSLERİNE YÖNELİK TUTUMLARI Filiz ÇETİN 1 Bu çalışmanın

Detaylı

Bilgisayar ve İnternet Tutumunun E-Belediyecilik Güvenliği Algısına Etkilerinin İncelenmesi

Bilgisayar ve İnternet Tutumunun E-Belediyecilik Güvenliği Algısına Etkilerinin İncelenmesi Bilgisayar ve İnternet Tutumunun E-Belediyecilik Güvenliği Algısına Etkilerinin İncelenmesi Tuna USLU Gedik Üniversitesi İş Sağlığı ve Güvenliği Programı Özel Gebze Doğa Hastanesi Sağlık Hizmetleri A.Ş.

Detaylı

ÖZGEÇMİŞ. Derece Alan Üniversite Yıl

ÖZGEÇMİŞ. Derece Alan Üniversite Yıl ÖZGEÇMİŞ Adı Soyadı : TÜRKER TUĞSAL Doğum Tarihi : 1980 Unvanı : Dr. Öğrenim Durumu : Doktora Çalıştığı Kurum : Beykent Üniversitesi Derece Alan Üniversite Yıl Lisans İşletme Süleyman Demirel Üniversitesi

Detaylı

Akademik Sosyal Araştırmalar Dergisi, Yıl: 5, Sayı: 51, Ağustos 2017, s

Akademik Sosyal Araştırmalar Dergisi, Yıl: 5, Sayı: 51, Ağustos 2017, s Akademik Sosyal Araştırmalar Dergisi, Yıl: 5, Sayı: 51, Ağustos 2017, s. 152-164 Yayın Geliş Tarihi / Article Arrival Date Yayınlanma Tarihi / The Publication Date 12.06.2017 13.08.2017 Yrd. Doç. Dr. Kasım

Detaylı

MAĞAZA İMAJI, MAĞAZA MEMNUNİYETİ VE MAĞAZA SADAKATİ ARASINDAKİ İLİŞKİNİN TÜKETİCİLER AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ ÖZET

MAĞAZA İMAJI, MAĞAZA MEMNUNİYETİ VE MAĞAZA SADAKATİ ARASINDAKİ İLİŞKİNİN TÜKETİCİLER AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ ÖZET D.E.Ü.İ.İ.B.F. Dergisi Cilt:22 Sayı:1, Yıl:2007, ss:105-121 MAĞAZA İMAJI, MAĞAZA MEMNUNİYETİ VE MAĞAZA SADAKATİ ARASINDAKİ İLİŞKİNİN TÜKETİCİLER AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ Murat Selim SELVİ * Hatice ÖZKOÇ

Detaylı

EK-3 ÖZGEÇMİŞ. 1. Adı Soyadı: SEVAL AKSOY 2. Doğum Tarihi: Unvanı: Öğretim Görevlisi

EK-3 ÖZGEÇMİŞ. 1. Adı Soyadı: SEVAL AKSOY 2. Doğum Tarihi: Unvanı: Öğretim Görevlisi 1. Adı Soyadı: SEVAL AKSOY 2. Doğum Tarihi: 04.10.1985 3. Unvanı: Öğretim Görevlisi EK-3 ÖZGEÇMİŞ 4. Öğrenim Durumu: Doktora (Devam Ediyor) 5. Çalıştığı Kurum: Doğuş Üniversitesi Derece Bölüm/Program Üniversite

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

Öğretmen Liderliği ÖĞRETMEN LİDERLİĞİ

Öğretmen Liderliği ÖĞRETMEN LİDERLİĞİ Öğretmen Liderliği ÖĞRETMEN LİDERLİĞİ Doç. Dr. Cevat ELMA İlköğretim Bölümü Sınıf Öğretmenliği Anabilim Dalı E-posta: cevat.elma@omu.edu.tr Öğretmen liderliğini etkileyen faktörler: Bilgi kaynaklarının

Detaylı

Halkla İlişkiler. Uygulama Alanları. Barış Baraz Hakan Yılmaz

Halkla İlişkiler. Uygulama Alanları. Barış Baraz Hakan Yılmaz Halkla İlişkiler Uygulama Alanları Barış Baraz Hakan Yılmaz Medya İlişkileri Medya ilişkileri PR ın en eski uygulama alanlarından birisidir. Önceki dönemlerde PR, temelde medyayla iyi ilişkiler kurma ve

Detaylı

HALKLA İLİŞKİLER HALKLA İLİŞKİLERDE İMAJ VE SOSYAL SORUMLULUK. Yrd.Doç.Dr. Özgür GÜLDÜ

HALKLA İLİŞKİLER HALKLA İLİŞKİLERDE İMAJ VE SOSYAL SORUMLULUK. Yrd.Doç.Dr. Özgür GÜLDÜ HALKLA İLİŞKİLER HALKLA İLİŞKİLERDE İMAJ VE SOSYAL SORUMLULUK Genel anlamda imaj, kişilerin bir başka kişi, obje ve kurumlar hakkında düşünceleridir. Kişi ve kuruluşlar ile ilgili görüşler ve düşüncelerin

Detaylı

Derece Alan Üniversite Yıl Lise Fen Galatasaray Lisesi

Derece Alan Üniversite Yıl Lise Fen Galatasaray Lisesi ÖZGEÇMİŞ 1. Adı Soyadı: Dr. Öğr.Üyesi ESRA DEMİRBAŞ 2. Doğum Tarihi: 10.03.1965 3. e-posta: Esra.demirbas@yeniyuzyil.edu.tr 4. Unvanı: Öğretim Üyesi/Dekan Yardımcısı 5. Öğrenim Durumu: Bahçeşehir Üniversitesi

Detaylı

1988 Üniversitesi Yüksek Lisans İşletme Çukurova Üniversitesi Doktora İşletme Çukurova Üniversitesi

1988 Üniversitesi Yüksek Lisans İşletme Çukurova Üniversitesi Doktora İşletme Çukurova Üniversitesi EK-6 ÖZGEÇMİŞ 1. Adı Soyadı: Cemile ÇELİK 2. Doğum Tarihi: 6 / 8 / 1962. Unvanı: Prof. Dr. 4. Öğrenim Durumu: Derece Alan Üniversite Yıl Lisans İşletme Çukurova 1988 Üniversitesi Yüksek Lisans İşletme

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

FARKLI BRANŞTAKİ ÖĞRETMENLERİN PSİKOLOJİK DAYANIKLILIK DÜZEYLERİNİN BAZI DEĞİŞKENLER AÇISINDAN İNCELENMESİ. Abdulkadir EKİN, Yunus Emre YARAYAN

FARKLI BRANŞTAKİ ÖĞRETMENLERİN PSİKOLOJİK DAYANIKLILIK DÜZEYLERİNİN BAZI DEĞİŞKENLER AÇISINDAN İNCELENMESİ. Abdulkadir EKİN, Yunus Emre YARAYAN FARKLI BRANŞTAKİ ÖĞRETMENLERİN PSİKOLOJİK DAYANIKLILIK DÜZEYLERİNİN BAZI DEĞİŞKENLER AÇISINDAN İNCELENMESİ Abdulkadir EKİN, Yunus Emre YARAYAN Kuramsal Çerçeve GİRİŞ Psikolojik dayanıklılık üzerine yapılan

Detaylı

ÖZGEÇMİŞ. Derece Bölüm/Program Üniversite Yıl Turizm İşletmeciliği ve Uludağ Üniversitesi 1993

ÖZGEÇMİŞ. Derece Bölüm/Program Üniversite Yıl Turizm İşletmeciliği ve Uludağ Üniversitesi 1993 ÖZGEÇMİŞ Adı Soyadı: Aydın ÇEVİRGEN Doğum Yeri: Eskişehir Öğrenim Durumu: Derece Bölüm/Program Üniversite Lisans Turizm İşletmeciliği ve Uludağ Üniversitesi 1993 Otelcilik Y. Lisans Turizm İşletmeciliği

Detaylı

YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I

YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I İŞLETME BİRİMİ VE İŞLETMEYİ TANIYALIM YONT 101- İŞLETMEYE GİRİŞ I 1 İŞLETME VE İLİŞKİLİ KAVRAMLAR ÖRGÜT KAVRAMI: Örgüt bir grup insanın faaliyetlerini bilinçli bir şekilde, ortak

Detaylı

Electronic Letters on Science & Engineering 2(2) (2011) Available online at www.e-lse.org

Electronic Letters on Science & Engineering 2(2) (2011) Available online at www.e-lse.org Electronic Letters on Science & Engineering 2(2) (2011) Available online at www.e-lse.org ERP: Enterprise Resource Planning Ceyda Şahbazoğlu 1, Feyzullah Temurtaş 2,* 1 Sakarya Üniversitesi, Fen Bilimleri

Detaylı

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI. 2012 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI. 2012 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2012 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu OCAK 2013 1.1 Araştırmanın Amacı Araştırmada, Dokuz Eylül Üniversitesi Strateji Geliştirme

Detaylı

HALKLA İLİŞKİLER PAZARLAMA İLETİŞİMİ ARAÇLARI. (Bölüm 5)

HALKLA İLİŞKİLER PAZARLAMA İLETİŞİMİ ARAÇLARI. (Bölüm 5) HALKLA İLİŞKİLER PAZARLAMA İLETİŞİMİ ARAÇLARI (Bölüm 5) Bu bölümde incelenecek başlıklar; 1. Halkla İlişkiler 2. Halkla ilişkiler faaliyetleri 3. Hedef kitle grupları 4. Halkla İlişkilerde amaçlar ve görevler

Detaylı

DEMOGRAFİK ÖZELLİKLER AÇISINDAN ÇALIŞANLARIN KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK ALGILARI

DEMOGRAFİK ÖZELLİKLER AÇISINDAN ÇALIŞANLARIN KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK ALGILARI Demografik Özellikler Açısından Çalışanların Kurumsal Sosyal Sorumluluk Algıları DEMOGRAFİK ÖZELLİKLER AÇISINDAN ÇALIŞANLARIN KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK ALGILARI The Perception of Corporate Social Responsibility

Detaylı

T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2014 YILI SUNULAN HİZMETİ DEĞERLENDİRME ANKET RAPORU

T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2014 YILI SUNULAN HİZMETİ DEĞERLENDİRME ANKET RAPORU T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2014 YILI SUNULAN HİZMETİ DEĞERLENDİRME ANKET RAPORU OCAK 2015 1.1. Araştırmanın Amacı Araştırmada, na bağlı olarak hizmet vermekte olan;

Detaylı

ÖZGEÇMĐŞ. Derece Bölüm/Program Üniversite Yıl Lisans

ÖZGEÇMĐŞ. Derece Bölüm/Program Üniversite Yıl Lisans ÖZGEÇMĐŞ Adı Soyadı: Yeşim Özek Kaloti Doğum Tarihi: 1969 Öğrenim Durumu: Derece Bölüm/Program Üniversite Yıl Lisans Đngilizce DĐCLE ÜNĐVERSĐTESĐ 1988-1992 Öğretmenliği Y. Lisans TESOL University of Stirling

Detaylı

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu OCAK 2014 1.1 Araştırmanın Amacı Araştırmada, Dokuz Eylül Üniversitesi Strateji Geliştirme

Detaylı

Sosyal Sorumluluk ve İtibar Yönetimi (I) Oturumu Fadile PAKSOY

Sosyal Sorumluluk ve İtibar Yönetimi (I) Oturumu Fadile PAKSOY Sosyal Sorumluluk ve İtibar Yönetimi (I) Oturumu Fadile PAKSOY Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Sürdürülebilir İtibar Fadile Paksoy Benchmark Ajans Başkanı 17 Ekim 2012, Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı

Detaylı

İşletmelerarası Karşılaştırma Kıyaslama Benchmarking

İşletmelerarası Karşılaştırma Kıyaslama Benchmarking İşletmelerarası Karşılaştırma Kıyaslama Benchmarking Kıyaslama, bir işletmenin kendi performansını yükseltebilmek için, üstün performansı olan diğer işletmeleri incelemesi, bu işletmelerin iş yapma usulleri

Detaylı

ÖZGEÇMİŞ. Derece Alan Üniversite Yıl Lisans İşletme Anadolu Üniversitesi 2003. Y. Lisans İşletme (MBA) Kadir Has Üniversitesi 2005

ÖZGEÇMİŞ. Derece Alan Üniversite Yıl Lisans İşletme Anadolu Üniversitesi 2003. Y. Lisans İşletme (MBA) Kadir Has Üniversitesi 2005 ÖZGEÇMİŞ 1. Adı Soyadı : Çiğdem Kaya. Doğum Tarihi : 8.10.1979 3. Unvanı : Yardımcı Doçent Doktor 4. Öğrenim Durumu: Doktora Derece Alan Üniversite Yıl Lisans İşletme Anadolu Üniversitesi 003 Y. Lisans

Detaylı

İETT KURUMSAL İTİBAR ARAŞTIRMASI RAPORU

İETT KURUMSAL İTİBAR ARAŞTIRMASI RAPORU İETT KURUMSAL İTİBAR ARAŞTIRMASI RAPORU 2013 Bu araştırma 7P THINK TANK GROUP tarafından İETT İŞLETMELERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ için gerçekleştirilmiştir. 7P TTG PAZAR ARAŞTIRMA DANIŞMANLIK VE EĞİTİM HİZMETLERİ

Detaylı

MAVİ YAKALILARIN ÇALIŞMAYA YÖNELİK TUTUMLARI

MAVİ YAKALILARIN ÇALIŞMAYA YÖNELİK TUTUMLARI MAVİ YAKALILARIN ÇALIŞMAYA YÖNELİK TUTUMLARI ÇALIŞMA PSİKOLOJİSİ VERİ BANKASI ÖRNEĞİ www.calismapsikolojisi.net Yrd. Doç. Dr. Burcu KÜMBÜL GÜLER Kocaeli Üniversitesi Gündem İnsan Kaynakları ve Çalışma

Detaylı

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ 1 M.İ.Y. ORTAYA ÇIKIŞ NEDENLERİ Kitlesel pazarlamanın gittikçe pahalı bir müşteri kazanma yolu olması Pazar payının değil müşteri payının önemli hale gelmesi Müşteri memnuniyeti

Detaylı

ÖZGEÇMİŞ. Derece Alan Üniversite Yıl Lisans İşletme Abant İzzet Baysal Üniversitesi 2004 İ.İ.B.F. Lisansüstü İşletme Yönetimi İstanbul Üniversitesi

ÖZGEÇMİŞ. Derece Alan Üniversite Yıl Lisans İşletme Abant İzzet Baysal Üniversitesi 2004 İ.İ.B.F. Lisansüstü İşletme Yönetimi İstanbul Üniversitesi ÖZGEÇMİŞ 1. Adı Soyadı : Zeynep HATİPOĞLU 2. Doğum tarihi : 25.06.1982 3. Unvanı : Yardımcı Doçent 4. Öğrenim Durumu : Doktora Derece Alan Üniversite Yıl Lisans İşletme Abant İzzet Baysal Üniversitesi

Detaylı

Bilgi Hizmetlerinin Pazarlanması

Bilgi Hizmetlerinin Pazarlanması Bilgi Hizmetlerinin Pazarlanması Umut Al http://yunus.hacettepe.edu.tr/~umutal umutal@hacettepe.edu.tr - 1 Plan Pazarlama - halkla ilişkiler Pazarlama ile ilgili temel kavramlar Pazarlama karması Pazar

Detaylı

SİNPAŞ YAPI bütün departmanlarını kapsayan risk yönetimi odaklı iç denetim metodolojisine paralel rutin iç denetim hizmetlerinin verilmesi.

SİNPAŞ YAPI bütün departmanlarını kapsayan risk yönetimi odaklı iç denetim metodolojisine paralel rutin iç denetim hizmetlerinin verilmesi. Davut PEHLİVANLI, Dr. ÖZGEÇMİŞ İŞ DENEYİMİ İç Denetim Yöneticisi, ASİL Denetim (2010 2011 Yarı Zamanlı; 2011 -... Tam Zamanlı) Maltepe Üniversitesi / Yrd. Doç. Dr. (Sosyal Bilimler Enstitüsü, Muhasebe-Denetim

Detaylı

Paydaşlar Tanım Yöntem. Finans Çevresi Finans çevresinden kişiler Yüz yüze& telefonla

Paydaşlar Tanım Yöntem. Finans Çevresi Finans çevresinden kişiler Yüz yüze& telefonla ARAŞTIRMANIN KÜNYESİ 2 Araştırma, GYODER, İNDER ve KONUTDER işbirliğiyle, gayrimenkul sektörünün mevcut algısının ve itibarının tespit edilmesi amacıyla 14 paydaş ve yaklaşık 1000 denekle, ERA Research

Detaylı

T.C. ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ

T.C. ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ T.C. ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ EĞİTİMİ DEĞERLEMESİ RAPORU Mart 2010 1 ÖNSÖZ İç kontrol sistemi eğitiminin değerlendirmesi amacıyla Ç.K.Ü. de 253 yanıtlayıcıya uygulanan anket çalışması,

Detaylı

ÖZGEÇMİŞ. Derece Alan Üniversite Yıl. Unvan Alan Kurum Yıl Prof. Dr. Doç. Dr. Yrd. Doç. Dr. Görev Kurum Yıl

ÖZGEÇMİŞ. Derece Alan Üniversite Yıl. Unvan Alan Kurum Yıl Prof. Dr. Doç. Dr. Yrd. Doç. Dr. Görev Kurum Yıl Arş. Gör. Dr. Çiğdem APAYDIN ÖZGEÇMİŞ Adres Akdeniz Üniversitesi, Eğitim Fakültesi, Dumlupınar Bulvarı, Kampus, 07058/ Antalya E-posta cigdemapaydin@akdeniz.edu.tr Telefon 0 242-310 2077 Faks 0 242-2261953

Detaylı

Futbol Ayakkabısı (Krampon) Markalarında Marka Kişiliği ve Marka Değeri Arasındaki İlişki

Futbol Ayakkabısı (Krampon) Markalarında Marka Kişiliği ve Marka Değeri Arasındaki İlişki Futbol Ayakkabısı (Krampon) Markalarında Marka Kişiliği ve Marka Değeri Arasındaki İlişki The Relationship Between Brand Personality and Brand Equity on Football Shoes Yavuz Yıldız 1,, Özge Güngörür 2,

Detaylı

İÇİNDEKİLER ÇİZELGELER LİSTESİ GİRİŞ 1

İÇİNDEKİLER ÇİZELGELER LİSTESİ GİRİŞ 1 iv İÇİNDEKİLER ÖZET ABSTRACT ÖNSÖZ İÇİNDEKİLER i ii iii iv ÇİZELGELER LİSTESİ GİRİŞ 1 vii BİRİNCİ BÖLÜM MARKA KAVRAMI 1.1 GENEL OLARAK MARKA KAVRAMI 3 1.1.1. Marka Kavramının Tarihçesi 3 1.1.2. Marka Kavramının

Detaylı

Ders Kodu Dersin Adı Yarıyıl Teori Uygulama Lab Kredisi AKTS G524 Yönetim ve Psikoloji

Ders Kodu Dersin Adı Yarıyıl Teori Uygulama Lab Kredisi AKTS G524 Yönetim ve Psikoloji İçerik Ders Kodu Dersin Adı Yarıyıl Teori Uygulama Lab Kredisi AKTS G524 Yönetim ve Psikoloji 1 3 0 0 3 7 Ön Koşul Derse Kabul Koşulları Dersin Dili Türü Dersin Düzeyi Dersin Amacı İçerik Kaynaklar Türkçe

Detaylı

ÖZGEÇMİŞ. 1. Adı Soyadı: EZGİ UZEL AYDINOCAK. 2. Doğum Tarihi: 11/05/1982. 3. Ünvanı: YARD.DOÇ.DR. 4. Öğrenim Durumu: DOKTORA

ÖZGEÇMİŞ. 1. Adı Soyadı: EZGİ UZEL AYDINOCAK. 2. Doğum Tarihi: 11/05/1982. 3. Ünvanı: YARD.DOÇ.DR. 4. Öğrenim Durumu: DOKTORA ÖZGEÇMİŞ 1. Adı Soyadı: EZGİ UZEL AYDINOCAK 2. Doğum Tarihi: 11/05/1982 3. Ünvanı: YARD.DOÇ.DR. 4. Öğrenim Durumu: DOKTORA Derece Alan Üniversite Yıl Lisans Ulaştırma ve Lojistik İstanbul Üniversitesi

Detaylı

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe

Detaylı

Birgül BURUNKAYA - Uzman Adana İl Sağlık Müdürlüğü Halk Sağlığı Hizmetleri Başkanlığı Çalışan Sağlığı Birimi ANTALYA

Birgül BURUNKAYA - Uzman Adana İl Sağlık Müdürlüğü Halk Sağlığı Hizmetleri Başkanlığı Çalışan Sağlığı Birimi ANTALYA Sağlık Çalışanlarının Çalışan Güvenliği Uygulamalarından Memnuniyetleri ve İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu Hakkındaki Bilgi Düzeyleri (Eğitim ve Araştırma Hastanesi Örneği) Birgül BURUNKAYA - Uzman Adana

Detaylı

ÖĞRENEN LİDER ÖĞRETMEN EĞİTİM PROGRAMI 2014 YILI ÖLÇME DEĞERLENDİRME RAPORU

ÖĞRENEN LİDER ÖĞRETMEN EĞİTİM PROGRAMI 2014 YILI ÖLÇME DEĞERLENDİRME RAPORU ÖĞRENEN LİDER ÖĞRETMEN EĞİTİM PROGRAMI 2014 YILI ÖLÇME DEĞERLENDİRME RAPORU Öğretmen Akademisi Vakfı, Öğrenen Lider Öğretmen (ÖLÖ) eğitimi ile ilk ve ortaokul düzeyindeki öğretmenlere iletişim becerileri,

Detaylı

15.660 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi. MIT Sloan School of Management

15.660 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi. MIT Sloan School of Management 15.660 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi MIT Sloan School of Management Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde Hedef Sürdürülebilir rekabet avantajını ve buna ulaşmak için gerekli değişiklikleri hayata

Detaylı

İŞ GÜVENLİĞİ KÜLTÜRÜ

İŞ GÜVENLİĞİ KÜLTÜRÜ Dr. Salih DURSUN İŞ GÜVENLİĞİ KÜLTÜRÜ KAVRAM MODELLER UYGULAMA Beta Yay n No : 2668 İşletme - Ekonomi : 558 1. Baskı Mart 2012 - İSTANBUL ISBN 978-605 - 377-692 - 5 Copyright Bu kitab n bu bas s n n Türkiye

Detaylı

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U) DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)

Detaylı

DEĞERE DAYALI YÖNETİM ve FİRMA DEĞERİNİN TESPİTİ. Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

DEĞERE DAYALI YÖNETİM ve FİRMA DEĞERİNİN TESPİTİ. Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ DEĞERE DAYALI YÖNETİM ve FİRMA DEĞERİNİN TESPİTİ Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ İçerik Değer Kavramı Nominal değer Defter değeri Tasfiye değeri İşleyen teşebbüs değeri Piyasa (borsa) değeri ve Teorik ya da İçsel

Detaylı

T.C. İZMİR KATİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU

T.C. İZMİR KATİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU T.C. İZMİR KATİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 015 YILI İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU Üniversitemizde 015 yılında 30.06.015-15.07.015 tarihleri arasında yapılan idari personel memnuniyet anketine

Detaylı

1. Genel Olarak Mikro Kredi 2. Türkiye de Mikro Kredi Uygulayıcıları 3. Literatür İncelemesi 4. Çalışmanın Amacı 5. Çalışmanın Kapsamı 6.

1. Genel Olarak Mikro Kredi 2. Türkiye de Mikro Kredi Uygulayıcıları 3. Literatür İncelemesi 4. Çalışmanın Amacı 5. Çalışmanın Kapsamı 6. 1. Genel Olarak Mikro Kredi 2. Türkiye de Mikro Kredi Uygulayıcıları 3. Literatür İncelemesi 4. Çalışmanın Amacı 5. Çalışmanın Kapsamı 6. Çalışmanın Kısıtları 7. Araştırma Metodolojisi 8. Kullanılan Değişkenler

Detaylı

YRD. DOÇ. DR. FAHRİ ERENEL. Derece Alan Üniversite Yıl Lisans İktisat Kara Harp Okulu (ANKARA) 1980 Y. Lisans Ulusal Güvenlik,

YRD. DOÇ. DR. FAHRİ ERENEL. Derece Alan Üniversite Yıl Lisans İktisat Kara Harp Okulu (ANKARA) 1980 Y. Lisans Ulusal Güvenlik, 1. Adı Soyadı: Fahri ERENEL 2. Doğum Tarihi: 27.08.1959 3. Unvanı: Yrd. Doç. Dr. 4. Öğrenim Durumu: YRD. DOÇ. DR. FAHRİ ERENEL Derece Alan Üniversite Yıl Lisans İktisat Kara Harp Okulu (ANKARA) 1980 Y.

Detaylı

15 Temmuz Sonrası Süreçte Yapılan Uygulamalara Seçmen Nasıl Bakıyor?

15 Temmuz Sonrası Süreçte Yapılan Uygulamalara Seçmen Nasıl Bakıyor? 15 Temmuz Sonrası Süreçte Yapılan Uygulamalara Seçmen Nasıl Bakıyor? Araştırma TÜİK bölgeleme sistemi NUTS2 kategorisinde yer alan 26 ilde gerçekleştirilmiştir Araştırma CATI (Bilgisayar destekli telefonla

Detaylı

A RESEARCH ON THE RELATIONSHIP BETWEEN THE STRESSFULL PERSONALITY AND WORK ACCIDENTS

A RESEARCH ON THE RELATIONSHIP BETWEEN THE STRESSFULL PERSONALITY AND WORK ACCIDENTS tesi Sosyal Bilimler Dergisi 6 31 Bahar 2017/1 s.471-482 Asena Deniz ERSOY 1 Osman BAYRAKTAR 2 ÖZ A RESEARCH ON THE RELATIONSHIP BETWEEN THE STRESSFULL PERSONALITY AND WORK ACCIDENTS ABSTRACT Expressed

Detaylı

ÖZGEÇMİŞ. 1. Adı Soyadı: Merba TAT 2. Doğum Tarihi: 1977 3. Ünvanı: Dr., Öğretim Görevlisi 4. Öğrenim Durumu: Derece Alan Üniversite Yıl

ÖZGEÇMİŞ. 1. Adı Soyadı: Merba TAT 2. Doğum Tarihi: 1977 3. Ünvanı: Dr., Öğretim Görevlisi 4. Öğrenim Durumu: Derece Alan Üniversite Yıl ÖZGEÇMİŞ 1. Adı Soyadı: Merba TAT 2. Doğum Tarihi: 1977 3. Ünvanı: Dr., Öğretim Görevlisi 4. Öğrenim Durumu: Derece Alan Üniversite Yıl Doktora Halkla İlişkiler ve Ege Üniversitesi 2007 Y. Lisans Halkla

Detaylı

İş Etiği Kodu. İş Etiği Kodunun Temel İlkeleri 1. Doğru ve Dürüst Davranmak:

İş Etiği Kodu. İş Etiği Kodunun Temel İlkeleri 1. Doğru ve Dürüst Davranmak: İş Etiği Kodu Doğruluk ve dürüstlük, Coca-Cola İçecek A.Ş.'nin ( CCI veya Şirket ) sürdürülebilir ticari başarısının ve güçlü itibarının temelini oluşturmaktadır. Her ikisi de temel önem taşıyan doğruluk

Detaylı

Jci Türkiye 2012 Genel Kurulu Ödül Programı YAŞLILAR İLE YAZA HAFİF GİRELİM JCI TURKEY Best Local Corporate Social Responsibility (CSR) Program

Jci Türkiye 2012 Genel Kurulu Ödül Programı YAŞLILAR İLE YAZA HAFİF GİRELİM JCI TURKEY Best Local Corporate Social Responsibility (CSR) Program Awards Entry Jci Türkiye 2012 Genel Kurulu Ödül Programı YAŞLILAR İLE YAZA HAFİF GİRELİM JCI TURKEY Best Local Corporate Social Responsibility (CSR) Program http://www.jci.cc/eawards2n/print.php?lang_id=1&u=28878

Detaylı

İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İŞLETME BÖLÜMÜ BÖLÜM KODU: 0207

İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İŞLETME BÖLÜMÜ BÖLÜM KODU: 0207 İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İŞLETME BÖLÜMÜ BÖLÜM KODU: 0207 01.Yarıyıl Dersleri Ders Kodu Ders Adı İngilizce Ders Adı TE PR KR AKTS IKT105 İktisada Giriş Introduction to Economics 3 0 3 4 ISL101

Detaylı

MARMARA COĞRAFYA DERGİSİ SAYI: 19, OCAK - 2009, S. 20-29 İSTANBUL ISSN:1303-2429 Copyright 2009 http://www.marmaracografya.com

MARMARA COĞRAFYA DERGİSİ SAYI: 19, OCAK - 2009, S. 20-29 İSTANBUL ISSN:1303-2429 Copyright 2009 http://www.marmaracografya.com MARMARA COĞRAFYA DERGİSİ SAYI: 19, OCAK - 2009, S. 20-29 İSTANBUL ISSN:1303-2429 Copyright 2009 http://www.marmaracografya.com SOSYAL BİLGİLER VE SINIF ÖĞRETMENİ ADAYLARININ COĞRAFYA DERSLERİNE YÖNELİK

Detaylı

Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek

Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek Wilson Learning in yaptığı araştırma, Evet e Doğru Müzakere eğitiminin satış performansı üzerindeki etkisini değerlendirmek üzere geliştirilmiştir.

Detaylı

KAMU PERSONELÝ SEÇME SINAVI PUANLARI ÝLE LÝSANS DÝPLOMA NOTU ARASINDAKÝ ÝLÝÞKÝLERÝN ÇEÞÝTLÝ DEÐÝÞKENLERE GÖRE ÝNCELENMESÝ *

KAMU PERSONELÝ SEÇME SINAVI PUANLARI ÝLE LÝSANS DÝPLOMA NOTU ARASINDAKÝ ÝLÝÞKÝLERÝN ÇEÞÝTLÝ DEÐÝÞKENLERE GÖRE ÝNCELENMESÝ * Abant Ýzzet Baysal Üniversitesi Eðitim Fakültesi Dergisi Cilt: 8, Sayý: 1, Yýl: 8, Haziran 2008 KAMU PERSONELÝ SEÇME SINAVI PUANLARI ÝLE LÝSANS DÝPLOMA NOTU ARASINDAKÝ ÝLÝÞKÝLERÝN ÇEÞÝTLÝ DEÐÝÞKENLERE

Detaylı

What Is Team Leadership?

What Is Team Leadership? What Is Team Leadership? What Is Team Leadership? Team leadership is the management of a group of people brought together to work to achieve a common goal.in order to get everyone to work as one functioning

Detaylı

1. Kurumsal İletişim ve Kurumsal Marka Yönetimi. 2. Stratejik Yönetim ve Kurumsal İletişim. 3. Kurum Kimliği, Kültürü ve İmajı

1. Kurumsal İletişim ve Kurumsal Marka Yönetimi. 2. Stratejik Yönetim ve Kurumsal İletişim. 3. Kurum Kimliği, Kültürü ve İmajı 1. Kurumsal İletişim ve Kurumsal Marka Yönetimi 2. Stratejik Yönetim ve Kurumsal İletişim 3. Kurum Kimliği, Kültürü ve İmajı 4. Kurumsal Tasarım ve Görsel Kimlik 1 5. Kurumsal İletişimin Fonksiyonları

Detaylı

ÖZGEÇMİŞ VE ESERLER LİSTESİ

ÖZGEÇMİŞ VE ESERLER LİSTESİ ÖZGEÇMİŞ VE ESERLER LİSTESİ Adı Soyadı: YEŞİM GÜÇDEMİR Doğum Tarihi: 30 MART 1973 Öğrenim Durumu: Derece Bölüm/Program Üniversite Yıl Lisans Gazetecilik Marmara Üniversitesi 1995 Y. Lisans Reklam ve Tanıtım

Detaylı

EUROBAROMETRE 71 AVRUPA BİRLİĞİ NDE KAMUOYU

EUROBAROMETRE 71 AVRUPA BİRLİĞİ NDE KAMUOYU Standard Eurobarometer European Commission EUROBAROMETRE 71 AVRUPA BİRLİĞİ NDE KAMUOYU BAHAR 2009 ULUSAL RAPOR ÖZET TÜRKİYE Standatd Eurobarometre 71 / Bahar 2009 TNS Görüş ve Sosyal Bu araştırma Avrupa

Detaylı

6. BÖLÜM: BULGULARIN DEĞERLENDİRİLMESİ

6. BÖLÜM: BULGULARIN DEĞERLENDİRİLMESİ 6. BÖLÜM: BULGULARIN DEĞERLENDİRİLMESİ Bu bölümde araştırma bulgularının değerlendirilmesine yer verilecektir. Yerleşik yabancılara yönelik demografik verilerin ve ev sahibi ülkeye uyum aşamasında gereksinim

Detaylı

Derece Bölüm/Program Üniversite Yıl. Lisans Yönetim Bilişim Sistemleri (Burslu) Başkent Üniversitesi/GPA:

Derece Bölüm/Program Üniversite Yıl. Lisans Yönetim Bilişim Sistemleri (Burslu) Başkent Üniversitesi/GPA: ÖĞR. GÖR. GİZEM ÖĞÜTÇÜ Eskişehir Yolu 20. km, Bağlıca Kampüsü, 06810, Ankara, Türkiye. Tel: +90 312 246 66 66 / 1725 ogutcu@baskent.edu.tr Doğum Tarihi: 1985 Öğrenim Durumu: Doktora Öğrencisi Derece Bölüm/Program

Detaylı