TEKİM - Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Bilgi ve İletişim Sistemleri Sanayi, Danışmanlık ve Ticaret Ltd. Sti. Adres (Merkez): Mustafa Kemal

Transkript

1

2 TEKİM - Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Bilgi ve İletişim Sistemleri Sanayi, Danışmanlık ve Ticaret Ltd. Sti. Adres (Merkez): Mustafa Kemal Mahallesi Sokak 27/22 Çankaya, Ankara İletişim Adresi: Armada İş Merkezi - Eskişehir Yolu No:6 Kat:12 Söğütözü, Çankaya, Ankara Tel: Faks: eposta: info@tekim.com.tr - Web:

3 Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi

4 Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Çekirdek Yetkinliğimiz; Sistem mühendisliği, kurum mühendisliği ve proje yönetimi metotlarını kullanarak; Kurumsal meseleleri anlama ve ihtiyaçları derleme, çözüm alternatiflerini belirleme, En iyi çözümü tanımlama, gerçekleştirme projesini planlama, Çözümü gerçekleştirme, doğrulama, kullanıma alma, geçerli kılma ve Çözümü idame etme çalışmalarına, Uluslararası standartlar, modeller ve rehberlerle uyumlu, Tümleşik eğitim, rehberlik, danışmanlık, planlama, yönetim destek ve sistem kurulum desteği hizmetlerini sağlamaktır. Sektörel Deneyim 1982 >>> Elektronik, Telekomünikasyon ve Bilgi Teknolojileri Savunma, Havacılık ve Uzay Sanayii ArGe, Teknoloji ve Yeni Ürün Geliştirme Sistem Mühendisliği ve Proje Yönetimi Mühendislik Yönetimi İşletme Yönetimi ve Stratejik Yönetim Bilgi Yönetimi ve Yönetim Bilgi Sistemleri Kuruluş: 2005 >>>

5 Danışmanlık ve Rehberlik

7 Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Danışmanlık ve Rehberlik Hizmetleri Sektörler Savunma, Havacılık ve Uzay Sanayii Elektrik-Elektronik Sanayii Bilgi ve İletişim Teknolojileri Makina İmalat Sanayii Yükseköğretim Kurumları Araştırma Kurumları ve Araştırma Merkezleri E-Devlet / E-Kurum Projeleri Konular Sistem Mühendisliği ve Kurum Mühendisliği Portföy, Program ve Proje Yönetimi ArGe, Yeni Ürün Geliştirme ve Mühendislik Yönetimi Bilgi Yönetimi ve Yönetim Bilgi Sistemleri Teknoloji ve Yenilik Yönetimi İş Süreçleri Yönetimi ve Otomasyonu İş Ekosistemi ve İşbirliği Yönetimi Stratejik Yönetim Hizmetler: Uluslararası standartlar, modeller ve rehberlerle uyumlu Danışmanlık ve Rehberlik Hizmetleri Eğitim ve Eğitim Desteği Hizmetleri Sistem Kurulum Desteği Hizmetleri Yönetim Desteği Hizmetleri

8 Danışmanlık ve Rehberlik Hizmetlerinde Çözüm Yaklaşımımız Güçlü yapıların ancak güçlü temeller üzerine inşa edilebileceğine inanıyoruz. İşletme ve proje faaliyetlerinize ilişkin kurumsal ihtiyaçlarınız için, bilgi ve çözüm alanlarımız kapsamında, danışmanlık, rehberlik, eğitim, yönetim destek ve yönetim sistemleri kurulum hizmetlerimizle, işletmenizin ve projelerinizin başarısı için çalışıyoruz Kurumunuza ve ihtiyaçlarınıza özel çözümlerimizi, stratejik bakış, sistem düşüncesi, tasarım odaklı düşünme, sistem ve kurum mühendisliği, proje yönetimi, risk yönetimi, değer zinciri ve süreç yönetimi yaklaşımlarımız çerçevesinde oluşturuyoruz. Uygulama sürecimiz, tipik olarak, kurumsal ihtiyaç analizi, mevcut durum değerlendirme, hedef çözüm tanımlama (gereksinim tanımlama ve çözüm tasarımı), fark analizi/fizibilite, projelendirme (tedarik tanımlama), uygulama/izleme (proje gerçekleştirme, çözüm doğrulama, pilot uygulama ve geçerli kılma) aşamalarından oluşuyor. Hizmetlerimiz hakkında ayrıntılı bilgi almak için lütfen iletişim bilgilerimizi kullanarak bizlerle temasa geçin. TEKİM - Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Bilgi ve İletişim Sistemleri Sanayi, Danışmanlık ve Ticaret Ltd. Sti. Adres (Merkez): Mustafa Kemal Mahallesi Sokak 27/22 Çankaya, Ankara İletişim Adresi: Armada İş Merkezi - Eskişehir Yolu No:6 Kat:12 Söğütözü, Çankaya, Ankara Tel: Faks: eposta: info@tekim.com.tr - Web:

9 Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Artan iş dünyası karmaşıklığına ve yeni performans ihtiyaçlarına cevap vermek için Kurumsal Gelişme ve Değişim Programı İş dünyası ve iş yönetimi gittikçe karmaşıklaşmaktadır. Yapılan araştırmalara göre, 1950 li yıllarda firmaların karşılamaları gereken performans gereksinimlerinin sayısı 10 un altındayken günümüzde bu sayı 50 ye yaklaşmıştır. Gereksinimlerin %15 ila %50 si ise yüksek kalite-düşük maliyet, hızlı inovasyon-yüksek etkinlik gibi zıt gereksinimlerden oluşmaktadır. Anketler, yöneticilerin zamanlarının yaklaşık %40 ını bürokratik işlere harcadıklarını ve ekiplerini yönetmeye gittikçe daha az zaman ayırabildiklerini, ekiplerin de zamanlarının %40 ila %80 arasındaki kısmını zaten verimsiz geçirdiklerini göstermektedir. Diğer yandan, günümüzde firmaların aynı anda iç ve dış faktörlerden kaynaklı değişim ihtiyaçlarına (Şekil-1) cevap verebilmeleri, dış çevre kaynaklı etkilere ve taleplere karşı çevik tepkiler ve çözümler üretebilmeleri, bunları yaparken iş fırsatlarını ve risklerini dengeli bir biçimde yönetebilmeleri gerekmektedir. Bu meselelere çözüm arayan firmaların gelişme ve değişim ihtiyaçlarına verdikleri tepkilerdeki gecikme, kararsızlık, yanlış yöntem seçimi gibi faktörler ise, iş dünyasının artan karmaşıklığının firma içine artan karmaşa ve verimsizlik olarak yansımasına neden olmaktadır. Günümüzde, iş dünyasındaki karmaşıklık kaçınılmaz ancak kurumsal karmaşa kaçınılabilir olgular olarak değerlendirilmekte, gelişim ve değişimin, firmaların yaşam çevrimi içinde sürekliliği olan bir faaliyet olarak yönetilmesi önerilmektedir. Doğru sorular, doğru tespitler ve doğru yöntemler, gelişme/değişim çabalarının çevresel karmaşıklığı kurumsal karmaşaya dönüştürmesi engelleyebilir. TEKİM'in çözüm yaklaşımı, firmaların yönetim yetkinlik düzeylerini dikkate alan, yapısal ve insani gelişme ihtiyaçlarını göz ardı etmeyen, gereksiz karmaşıklığa neden olmayacak basit ve çevik çözümleri uygulamaya alan (Şekil-3) bir gelişme/değişim programının oluşturulmasıdır. Programının kapsamı kurumsal ihtiyaçlar doğrultusunda belirlenmektedir. Program bir yol haritasına bağlı olarak birden çok aşamaya bölünmüş olabilir ve stratejik düzeyden insan kaynakları düzeyine kadar inen farklı katmanlardaki birden çok projeden oluşabilir. Program ve bağlı projeleri, stratejik, taktik ve operatif iş ve işletme ihtiyaçlarına göre önceliklendirilmekte, zamanlanmakta ve bütçelendirilmektedir. Programın başarısı, önceden belirlenmiş Anahtar Performans Göstergeleri (APG/KPI) aracılığıyla çıktı, sonuç ve etki boyutlarında izlenerek kontrol altında tutulmaktadır. TEKİM olarak kurumsal gelişme ve değişim programlarınızı bu anlayış çerçevesinde sizlerle birlikte tasarlıyor, planlıyor ve hayata geçirmenize danışmanlık, rehberlik ve eğitim hizmetlerimizle destek oluyoruz. Ayrıca programın kapsamına uygun olarak üçüncü taraflardan sağlanacak danışmanlık ve eğitim hizmetlerinin programa entegrasyonu için gereken desteği sağlıyor, bu hizmetlerin tedarikinde yardımcı oluyoruz

10 Artan iş dünyası karmaşıklığına ve yeni performans ihtiyaçlarına cevap vermek için Kurumsal Gelişme ve Değişim Programları Aşağıda, bir kurumsal gelişme/değişim programının hazırlık ve uygulama dönemleri için jenerik aşamalar gösterilmiştir. Tüm kurumsal gelişme/değişim programları kurumsal ihtiyaçlar doğrultusunda özelleştirilerek projelendirilir. Bu kapsamdaki hizmetlerimiz hakkında ayrıntılı bilgi almak ve kurum/kuruluşunuza özel planlanabilecek çalışmalar hakkında görüşmek için lütfen iletişim bilgilerimizi kullanarak bizimle temasa geçin. Kurumsal Gelişme ve Değişim Programları Jenerik Aşamaları Program/Proje Geliştirme Program/Proje Gerçekleştirme Kurumsal Analiz İhtiyaç Tanımlama Program/Proje Tanımlama Ayrıntılı Planlama ve uygulama İzleme/ Değerlendirme Aşama Geçişi Farklı iş ve yönetim katmanlarında kurumsal analizlerin gerçekleştirilmesi; mevcut durumun ve kurumsal hedeflerin tespit edilmesi; varlıkların, kaynakların, fırsatların ve risklerin analizi. Fark analizlerinin yapılması; pazar, ürün ve teknoloji yol haritalarının oluşturulması; yol haritalarını destekleyecek eylemlerin belirlenmesi. Kapsamın gözden geçirilmesi; gelişme/ değişim programının ve alt projelerin planlanması, programlanması ve bütçelendirilmesi. Başlatma için üst yönetim onaylarının alınması Ayrıntılı proje yönetim planlarının ve bütçelendirilmiş iş paketlerinin oluşturulması; yönetim onayları doğrultusunda projelerin hayata geçirilmeye başlanması Önceden belirlenmiş Anahtar Performans Göstergeleri (APG/ KPI) aracılığıyla ara ve nihai çıktıların izlenmesi, değerlendirilmesi ve gereken düzeltme kararlarının alınması Önceden belirlenmiş APG'ler (KPI) aracılığıyla programın, sonuç ve etki boyutlarında değerlendirilmesi ve aşama geçiş kararlarının alınması. TEKİM - Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Bilgi ve İletişim Sistemleri Sanayi, Danışmanlık ve Ticaret Ltd. Sti. Adres (Merkez): Mustafa Kemal Mahallesi Sokak 27/22 Çankaya, Ankara İletişim Adresi: Armada İş Merkezi - Eskişehir Yolu No:6 Kat:12 Söğütözü, Çankaya, Ankara Tel: Faks: eposta: info@tekim.com.tr - Web:

11 Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Yüksek teknolojik ve ekonomik belirsizlik altında Senaryo Belirleme ve Yol Haritası Oluşturma Ana faaliyet konusu ArGe'ye dayalı yeni ürün geliştirmek olan firmaların, yüksek teknolojik ve ekonomik belirsizlik altında orta ve uzun vadeli yön belirleme çabaları, geleneksel stratejik planlama yaklaşımlarından farklı metotların kullanımını gerekli kılmaktadır. Demografik veriler gibi belirsizliğin az olduğu parametreler dışında, uzun vadeli durumu doğrusal/sayısal kestirimlere ve tahminlere dayalı yöntemlerle tanımlama yaklaşımları kısıtlayıcı olabilmekte ve hatalı yönlendirmeler içerebilmektedir. Bu nedenle, belirsizliğin yüksek olduğu uzun vadeli alternatif gelecekleri, çok fazla değişkenin bir arada tartışılabildiği, bir takım öyküsel senaryolarla tanımlamak ve bu senaryolar karşısındaki en iyi stratejileri ve eylemleri belirlemeye çalışmak daha gerçekçi bir yaklaşım olarak görülmektedir. Hizmetlerimizin hedef kitlesi aşağıdaki alanlarda faaliyet gösteren kurum ve kuruluşlardır: Savunma, Havacılık ve Uzay Sanayii Elektrik-Elektronik Sanayii Bilgi ve İletişim Teknolojileri Makina İmalat Sanayii Araştırma Kurumları ve Araştırma Merkezleri Hizmetlerimiz aşağıdaki bilgi alanlarına odaklanmakla birlikte, proje özelinde ihtiyaç duyulacak diğer dış uzmanlık desteğinin temini için danışmanlık hizmetlerini de kapsayabilir. Stratejik Analiz ve Öngörü Kurum Mühendisliği ve Kurumsal Mimari İş Ekosistemi ve Tedarik Ağı Modelleme Tedarikçi Geliştirme ve Yönetimi Girişimcilik ve Hızlandırıcı Mekanizmalar Tedarikçi Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Tedarik İş Süreçleri Yönetimi Tedarik ve Tedarikçi Performansı Yönetimi TEKİM'in senaryo belirleme ve yol haritası oluşturma süreci, firmaların geleceğe dönük belirsizlikleri görünür kılmalarına ve planlama süreçlerine girdi olacak karar destek verilerini üretmelerine yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Senaryo belirleme ve yol haritası oluşturma çalışması kurumsal ihtiyaçlar doğrultusunda özelleştirilebilir ve projelendirilebilir. Hizmetlerimiz hakkında ayrıntılı bilgi almak için lütfen iletişim bilgilerimizi kullanarak bizlerle temasa geçin

12 Yüksek teknolojik ve ekonomik belirsizlik altında Senaryo Belirleme ve Yol Haritası Oluşturma Senaryo Belirleme Çalışması Yol Haritası Oluşturma Çalışması Planlama ve Hazırlık Senaryo Geliştirme Senaryo Hikayeleri Öncelik ve Tercihler Yol Haritaları Raporlama ve İzleme Nihai amacın, senaryo ufkunun, ana meselelerin, ilgili paydaşların belirlenmesi, çalışma planının hazırlanması, senaryo geliştirme çalışması hazırlıklarının tamamlanması. Temel eğilimlerin ve itici faktörlerin belirlenmesi, önceliklendirilmesi, senaryo matrisinin oluşturulması ve senaryoların belirlenmesi Senaryo çalışması girdileri, temek eğilimler, itici güçler ve senaryo matrisi çerçevesinde alternatif senaryo hikayelerinin oluşturulması Senaryo hikayelerinin değerlendirilmesi, önceliklendirilmesi (seçenek), senaryolardan bağımsız kurumsal tercih ve hedeflerin belirlenmesi Belirlenen senaryo hikayeleri, öncelikler ve tercihler çerçevesinde çok katmanlı alternatif yol haritalarının oluşturulması, destekleyici eylemlerin belirlenmesi Çalışma sonuçlarının raporlanması ve izleme dönemine geçilerek gerektiğinde çalışmanın tekrar edilmesi. Senaryo belirleme ve yol haritası oluşturma çalışması kurumsal ihtiyaçlar doğrultusunda özelleştirilebilir ve projelendirilebilir. Hizmetlerimiz hakkında ayrıntılı bilgi almak için lütfen iletişim bilgilerimizi kullanarak bizlerle temasa geçin. TEKİM - Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Bilgi ve İletişim Sistemleri Sanayi, Danışmanlık ve Ticaret Ltd. Sti. Adres (Merkez): Mustafa Kemal Mahallesi Sokak 27/22 Çankaya, Ankara İletişim Adresi: Armada İş Merkezi - Eskişehir Yolu No:6 Kat:12 Söğütözü, Çankaya, Ankara Tel: Faks: eposta: info@tekim.com.tr - Web:

13 Eğitim Hizmetleri

15 Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Eğitim Hizmetleri Öğrenilen bilginin üreten bilgiye dönüşmesi süreci, yeni bilgi edinme, gerçek problemlerle uğraşma, daha önce öğrendiklerini yeni bağlamda kullanma, yeni bilgiyi anlama, gösterimle pekiştirme ve doğrulama, yeni bilgiyi uygulama, günlük uğraşılarla bütünleştirme gibi etkileşimli birçok döngüyü içermektedir. TEKİM Akademi nin eğitim programları ve eğitim destek hizmetleri, bu süreci kolaylaştıran bütünleşik kurumsal eğitim çözümlerini içermektedir. Gereksinimlere göre belirlenen çözüm paketleri ile yararlanıcılara, öğrenme sürecini en etkin ve verimli bir biçimde gerçekleştirme olanağı sunulmaktadır. Eğitim programlarımız aşağıdaki bilgi alanlarını kapsamaktadır. Sistem Mühendisliği ve Yönetimi Portföy, Program ve Proje Yönetimi Teknoloji Yönetimi Yenilik (Yenileşim/İnovasyon) Yönetimi ArGe ve Mühendislik Yönetimi Bilgi, Süreç ve Performans Yönetimi Stratejik Yönetim Her bir programda, çeşitli alt bilgi alanlarında, giriş düzeyi, gelişmiş düzey ve ileri düzey eğitim paketleri mevcuttur. Eğitimler uygulama ağırlıklı yüz yüze eğitimler olup, genelde kurum ve kuruluşlara özel eğitimler şeklinde düzenlenmektedir. Bu çerçevede mevcut eğitim programlarına, kurum ve kuruluşların ya da üçüncü tarafların mevcut eğitim programları dâhil edilerek özelleştirilmiş eğitim paketleri oluşturulabilmektedir. Eğitim içerikleri ve uygulamalar, gereksinimlerinize göre, aşağıdaki şekilde özelleştirilebilir. Eğitim, kurum/kuruluş geneli, bir bölüm/birim ya da bir proje için özelleştirilebilir. Konu anlatımları, uygulamalar ve olay analizleri gereksinimler doğrultusunda özelleştirilebilir. Eğitimin kapsamı ve derinliği, katılımcı profiline göre ayarlanabilir. Eğitim notları ve diğer eğitim materyali, eğitime uygun olarak özelleştirilebilir. Eğitim süresi ve programı istendiği şekilde düzenlenebilir. Eğitim kurum/ kuruluş tarafından tercih edilen bir mekânda gerçekleştirilebilir. İstenirse eğitim sonunda, katılımcılar için bir değerlendirme sınavı uygulanabilir. Tekim Akademi eğitimlerini desteklemek ve kurumsal eğitim programlarının etkinliğini artırmak amacıyla aşağıdaki hizmetler TEKİM tarafından sağlanabilmektedir: Seminer Desteği Sınav Desteği Danışmanlık ve Rehberlik Hizmetleri Olay Simülasyonu Tasarımı ve Uygulaması Eğitim Altyapısı (Kurumsal Akademi) Kurulum ve İşletme Desteği Etkileşimli Eğitim İçeriği Desteği

16 Eğitim Hizmetleri Resmi Mevzuat, Ulusal/Uluslararası Standartlar ve Rehberlerle Uyumlu Eğitim Programları Uygulamalı Sistem Mühendisliği Sistem Mühendisliğine Giriş Sistem Mühendisliği Yönetimi ISO/IEC Uyumlu Sistem Mühendisliği ve Proje Yönetimi ISO/IEC Uyumlu Yazılım Mühendisliği ve Proje Yönetimi Gereksinim Tanımlama ve Gereksinim Yönetimi Konfigürasyon Yönetimi Yeni Ürün Geliştirme ve İş Dağılım Ağacı Sistem Geliştirme ve Teknoloji Hazırlık Değerlendirme Kurumsal Teknoloji Yönetimi Alt Yüklenici ve İş Ekosistemi Yönetimi TTO lar İçin Sistem Mühendisliği, Proje, Teknoloji ve Yenilik Yönetimi TTO lar için Tümleşik Bilgi-Süreç-Performans Yönetimi ve Otomasyonu ArGe Birimleri İçin Tümleşik Bilgi-Süreç-Performans Yönetimi ve Otomasyonu Model Tabanlı İş Süreçleri Yönetimi ve Otomasyonu TEKİM - Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Bilgi ve İletişim Sistemleri Sanayi, Danışmanlık ve Ticaret Ltd. Sti. Adres (Merkez): Mustafa Kemal Mahallesi Sokak 27/22 Çankaya, Ankara İletişim Adresi: Armada İş Merkezi - Eskişehir Yolu No:6 Kat:12 Söğütözü, Çankaya, Ankara Tel: Faks: eposta: info@tekim.com.tr - Web:

17 Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Yeni Ürün Geliştirme Ekipleri İçin Uygulamalı Sistem Mühendisliği Eğitimi Sistem mühendisliği uzmanlık alanı başarılı sistemlerin gerçekleştirilmesini sağlayan, disiplinler arası bir yaklaşım ve araçlar bütünü" olarak tanımlanmaktadır. (1) Bu bakış çerçevesinde sistem mühendisliği, jenerik sistem ömür devrinin kavramsal tanımlama, geliştirme, üretim, kullanım, destek ve kullanımdan çıkarma aşamalarının tümünü dikkate alarak kullanıcı ihtiyaçlarını en etkili şekilde karşılayan ürünün tanımlanması ve gerçekleştirilmesini sağlar. Sistem mühendisliği yönetimi, proje yönetimi ile birlikte, bu süreçlerin maliyet etkin bir biçimde, verilen kapsam, bütçe ve takvim kısıtları içinde gerçekleştirilmesini hedefler. Günümüzde, bilgi ve iletişim teknolojileri, elektronik, makine, otomotiv, savunma, havacılık ve uzay gibi her geçen gün karmaşıklığı artan, Sistemlerden Oluşan Sistemler'e (SOS) dönüşen, ileri teknolojiler içeren özgün ürünler geliştirmeyi gerektiren alanlarda başarılı sistemler ortaya koyabilmek için sistem mühendisliği disiplininin uygulanması kaçınılmaz bir gereksinim, bir zorunluluk haline gelmiştir. Neden Sistem Mühendisliği? Başta INCOSE ve ISO (2) olmak üzere uluslararası organizasyonlarda ve NASA, ABD Savunma Bakanlığı (DoD) gibi kurumlarda sistem mühendisliği disiplininin formel olarak uygulanmasına yönelik çok sayıda standart, rehber ve model geliştirilmeye devam etmektedir. ISO/IEC/IEEE (3) standardı ve bu standardı temel alan INCOSE Sistem Mühendisliği El Kitabı (4), sistem ömür devri süreçlerini ve bu süreçlerde sistem mühendisliği tarafından gerçekleştirilmesi beklenen çalışmaları tanımlamaktadır. Çalışmaların belgelenmesi (dokümantasyonu) amacıyla bu çalışmalar kapsamında üretilmesi beklenen iş ürünlerinin içerikleri ISO/IEC/IEEE (5) standardında tanımlanmaktadır. Uygulamalı sistem mühendisliği eğitimi, sistem ömür devri süreçlerinden teknik süreçler ile teknik yönetim süreçleri kapsamında sistem mühendisliğini bir yaklaşım, bir uzmanlık alanı şeklinde tüm boyutlarıyla ele alan ve katılımcılara Dünya da genel kabul görmüş bilgi, süreç ve yöntemlerin aktarılmasını sağlayan kapsamlı bir programdır. Eğitimde teknik ve teknik yönetim süreç grupları üzerinden adım adım ilerlenerek ömür devrinin her önemli aşama geçişinde üretilmesi beklenen model ya da iş ürünlerine yönelik Model Tabanlı Sistem Mühendisliği (MBSE) aracı üzerinde hazırlanmış olan örnek sistem modelleri ve iş ürünleri gösterilmekte; tanımlanan küçük sistem geliştirme projeleri kapsamında katılımcıların benzer model ya da iş ürünlerini üretmelerini sağlayacak şekilde örnek uygulamalar gerçekleştirilmektedir. (1) INCOSE: International Council on Systems Engineering (2) ISO: International Organization for Standardization (3) ISO/IEC/IEEE : Systems and Software Engineering System life-cycle processes (4) INCOSE Systems Engineering Handbook (5) ISO/IEC/IEEE Systems and software engineering -- Content of life-cycle information items (documentation)

18 Yeni Ürün Geliştirme Ekipleri İçin Uygulamalı Sistem Mühendisliği Eğitimi Uygulamalı Sistem Mühendisliği Eğitimi'nin amacı; Bilgi ve iletişim teknolojileri, elektronik, makine, otomotiv, savunma, havacılık ve uzay gibi, ileri teknolojili yeni ürün (sistem, donanım ve yazılım) geliştiren sanayi kuruluşlarında, Bu sanayilerle ilişkili kamu kurum ve kuruluşlarında, Teknoloji Geliştirme Bölgeleri firmaları ve araştırma merkezlerinde, Üniversiteler ve araştırma kurumlarında, araştırma ve teknoloji geliştirme, yeni ürün geliştirme, üretim ve ürün desteği ile proje yönetimi çalışmalarında görev alan uzmanların, sistem mühendisliği alanındaki bilgilerini geliştirmelerine, gelişen standartlar ışığında güncellemelerine ve uygulamalarla pekiştirmelerine destek olmaktır. Uygulamalı Sistem Mühendisliği Eğitimi'nin kapsamı aşağıda verilmektedir: Uygulamalı Sistem Mühendisliği Eğitimi, yeni ürün geliştirme süreçlerinde, ArGe ve teknoloji geliştirme faaliyetlerinde, mevcut ürünlerin bakım ve idame süreçlerinde ve/veya tedarikçi olarak büyük sistemlerde kullanılan alt sistem, donanım ya da yazılım bileşenlerinin geliştirme ve üretim süreçlerinde görev alan; Sistem mühendisleri, sistem analistleri, sistem mimarları, Donanım mühendisleri, Yazılım mühendisleri, Tasarım mühendisleri, Test mühendisleri, Uygulamalı Sistem Mühendisliği Eğitimi'nin sonunda katılımcılar; Mühendislik ekip yöneticileri, Proje yöneticileri, Kalite güvencesi uzmanları, Diğer mühendislik faaliyetlerinde görev alan uzmanlar için tasarlanmıştır. INCOSE Systems Engineering Handbook, ISO/IEC/IEEE-15288, ANSI/GEIA EIA- 632, vb. rehberler ve standartlar perspektifinden, teknik süreçler ve teknik yönetim süreçleri kapsamında gerçekleştirilen sistem mühendisliği çalışmaları ile bu çalışmalarda kullanılan yöntemler ve araçlar, üretilen model ve iş ürünleri konusunda ayrıntılı bilgi edineceklerdir. Katılımcılar bu bilgileri takımlar halinde gerçekleştirilecek uygulamalarla ve TSS/SSM/TSK, ABD DoD, NASA, vb. kurumlardaki örnekleri inceleyerek pekiştirmiş olacaklardır. Ayrıca çalışmalarda kullanılan V modeli, paydaş ihtiyaçlarının açığa çıkarılması, bağlam analizi, senaryo geliştirme, gereksinim analizi ve ayrıştırma, mimari modelleme, N2, ödünleme (trade-off), işlevsel akış blok şeması, etkililik, performans ve teknik performans, iş dağılım ağacı vb. yöntemleri uygulayarak öğreneceklerdir. Dört gün süreli eğitim, savunma ve elektronik sanayiinde sistem mühendisliği, proje yönetimi, mühendislik yönetimi, sistem geliştirme, yazılım ve donanım geliştirme alanlarında 30 yılı aşkın saha deneyimine sahip uzmanlarımız tarafından, Web tabanlı bir sistem mühendisliği aracı üzerinden açıklamalı ve uygulamalı olarak gerçekleştirilmektedir. TEKİM - Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Bilgi ve İletişim Sistemleri Sanayi, Danışmanlık ve Ticaret Ltd. Sti. Adres (Merkez): Mustafa Kemal Mahallesi Sokak 27/22 Çankaya, Ankara İletişim Adresi: Armada İş Merkezi - Eskişehir Yolu No:6 Kat:12 Söğütözü, Çankaya, Ankara Tel: Faks: eposta: info@tekim.com.tr - Web:

19 Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Küçük İşletmeler ve Ekipler için ISO/IEC Uyumlu Sistem Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi Sistem mühendisliği ve proje yönetimi disiplinleri, yeni ürün geliştirme süreçlerinin temelini oluşturur. Sistem mühendisliği, jenerik sistem ömür devrinin kavramsal tanımlama, geliştirme, üretim, kullanım, destek ve kullanımdan çıkarma aşamalarının tümünü dikkate alarak kullanıcı ihtiyaçlarını en etkili şekilde karşılayan ürünün tanımlanması ve gerçekleştirilmesini sağlar. Proje yönetimi, bu süreçlerin maliyet etkin bir biçimde, verilen kapsam, bütçe ve takvim kısıtları içinde gerçekleştirilmesini hedefler. Sistem mühendisliği ve proje yönetimi disiplinlerinin uygulanmasına yönelik uluslararası standart ve rehberler, büyük ölçekli işletmelerin ve ekiplerin ihtiyaçları dikkate alınarak hazırlanmıştır. Halbuki Dünya genelinde ve Türkiye'de mikro ve küçük işletmelerin yüzdesi oldukça yüksektir TÜİK rakamlarına göre Türkiye de girişimlerin %99,8 i küçük ve orta büyüklükteki işletmeler (KOBİ) olup KOBİ lerin yaklaşık %96 sı mikro işletme (1-9 çalışan) kategorisindedir. Bu nedenle genel amaçlı hazırlanan standart ve rehberlerin küçük ölçekli işletme ve ekipler için uyarlanması önem kazanmıştır. Dünya da 1 ila 25 kişilik işletme ve ekipler Çok Küçük Varlık (VSE: Very Small Entity) olarak isimlendirilmektedir. Birçok orta ve büyük ölçekli işletme, VSE'ler tarafından üretilen sistem, alt sistem, donanım ve/veya yazılım bileşenlerine ihtiyaç duymakta, sistemler giderek karmaşıklaştıkça, küçük ve mikro ölçekli işletmeler olan tedarikçilerin büyük mühendislik organizasyonları tarafından kontrolü, projelerinin başarısı açısından her geçen gün daha kritik hale gelmektedir. Diğer yandan, büyük ölçekli işletmelerde de 25 ve daha az kişilik ekiplerle gerçekleştirilen projelerin sayısı yüksektir. Dolayısıyla VSE'ler ürün geliştirme ve üretim piramidinin hemen her seviyesinde yer almaktadır. ISO da (1), ölçek ve olgunluk düzeylerine göre uyarlanabilen standartlara ihtiyaç duyan küçük işletmelere yönelik olarak 2005 yılında başlatılan çalışmalarla, ISO/IEC/IEEE (2) ve ISO/IEC/IEEE (3) standartları ve ilişkili rehberlere dayanan ISO/IEC Sistem ve Yazılım Mühendisliği Çok Küçük Varlıklar için Yaşam Döngüsü Profilleri (Systems and Software Engineering Life-cycle Profiles for Very Small Entities VSEs) başlıklı uluslararası standartlar dizisi yayımlanmaya başlamıştır. ISO/IEC standardı, kritik sistem ve/veya yazılım geliştirmeyen ve tipik çevresel faktörlere sahip olan VSE'lerin büyük çoğunluğunda uygulanabilecek şekilde Giriş, Temel, Orta ve İleri düzey olmak üzere dört profilden oluşan bir Jenerik Profil Grubu tanımlamaktadır. INCOSE (4) içinde oluşturulan çalışma grubunun işbirliği ile "ISO/IEC Sistem Mühendisliği Temel Profili için Konuşlandırma Paketleri" oluşturulmuştur. ISO/IEC Sistem Mühendisliği Temel Profili kapsamında Sistem Tanımlama ve Gerçekleştirme ve Proje Yönetimi temel süreçleri yer almaktadır. Bu eğitim de, mikro ya da küçük ölçekli işletmeler ve ekipler (VSE ler) için ISO/IEC Sistem Mühendisliği Temel Profili ne dayalı sistem mühendisliği ve proje yönetimi uygulamalarını kapsamaktadır. Eğitimde bu iki süreç üzerinden adım adım ilerlenerek, Web tabanlı sistem mühendisliği aracı üzerinde örnek uygulamalar gerçekleştirilmektedir. (1) ISO: International Organization for Standardization (2) ISO/IEC/IEEE : Systems and Software Engineering System life-cycle processes (3) ISO/IEC/IEEE Systems and software engineering -- Content of life-cycle information items (documentation) (4) INCOSE: International Council on Systems Engineering

20 Küçük İşletmeler ve Ekipler için ISO/IEC Uyumlu Sistem Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi Sistem Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi'nin amacı; Bilgi ve iletişim teknolojileri, elektrik, elektronik, makine, otomotiv, savunma, havacılık ve uzay gibi ileri teknolojiye dayalı sektörlerde faaliyet gösteren, 1-25 kişinin çalıştığı organizasyon, işletme, bölüm ya da projelerde, İleri teknolojili yeni ürün (sistem, donanım, yazılım ve/veya hizmet) kalitesini ve süreç performansını artırmak amacıyla, Araştırma ve teknoloji geliştirme, yeni ürün geliştirme, üretim ve ürün desteği ve proje yönetimi çalışmalarında görev alan uzmanların, Gereksinim mühendisliği, sistem mimarisi, arayüz yönetimi, tümleştirme, doğrulama, geçerli kılma, konfigürasyon ve değişiklik yönetimi, ürün konuşlandırma, maliyet-program yönetimi gibi sistem mühendisliği ve proje yönetimi çalışmalarını, İlgili standartlar ve rehberler çerçevesinde, ekiplerin ölçek ve olgunluk düzeylerine göre uyarlanmış şekilde uygulayarak öğrenmelerini sağlamaktır. Sistem Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi'nin kapsamı aşağıda verilmektedir: Sistem Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi, yeni ürün geliştirme süreçlerinde, ArGe ve teknoloji geliştirme faaliyetlerinde, mevcut ürünlerin bakım ve idame süreçlerinde ve/veya tedarikçi olarak büyük sistemlerde kullanılan alt sistem, donanım ya da yazılım bileşenlerinin geliştirme ve üretim süreçlerinde görev alan; Sistem mühendisleri, sistem analistleri, sistem mimarları, Donanım mühendisleri, Yazılım mühendisleri, Tasarım mühendisleri, Test mühendisleri, Mühendislik ekip yöneticileri, Proje yöneticileri, Kalite güvencesi uzmanları, Diğer mühendislik faaliyetlerinde görev alan uzmanlar için tasarlanmıştır. Sistem Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi'nin sonunda katılımcılar; Dünyada genel kabul görmüş ISO/IEC/IEEE ve ISO/IEC/IEEE standartlarının bir alt kümesi olarak tanımlanan ISO/IEC standartları ve kılavuzları hakkında bilgi sahibi olacaklar, ISO/IEC Sistem Mühendisliği Temel Profili nde yer alan Sistem Tanımlama ve Gerçekleştirme ve Proje Yönetimi süreçlerinin içerdiği faaliyetler, görevler, roller ve üretilmesi beklenen iş ürünlerinin kapsamı hakkında bilgi sahibi olarak sistem gerçekleştirme ve proje yönetim faaliyetlerinin nasıl koordineli yürütüleceğini öğrenecekler, ISO/IEC Sistem Mühendisliği Temel Profili Konuşlandırma Paketleri nin içeriğini ve kullanımını öğrenecekler; ISO/IEC Sistem Mühendisliği Temel Profili'nde süreç olgunluğunu artırma ve iyileştirme amaçlı yapılabilecek özdeğerlendirmeler konusunda bilgi sahibi olacaklar, Küçük bir sistem örneği üzerinde ekip çalışması ile süreç adımlarının uygulamasını yapacaklar, Çalışma yerlerine döndüklerinde kendi projelerinde hızlı başlangıç yapmayı sağlayacak Türkçe iş ürünlerini bir sistem mühendisliği aracı üzerinde hazırlamayı öğrenmiş olacaklardır. İki gün süreli eğitim, savunma ve elektronik sanayiinde sistem mühendisliği, proje yönetimi, mühendislik yönetimi, sistem geliştirme, yazılım ve donanım geliştirme alanlarında 30 yılı aşkın saha deneyimine sahip uzmanlarımız tarafından, Web tabanlı bir sistem mühendisliği aracı üzerinden açıklamalı ve uygulamalı olarak gerçekleştirilmektedir. TEKİM - Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Bilgi ve İletişim Sistemleri Sanayi, Danışmanlık ve Ticaret Ltd. Sti. Adres (Merkez): Mustafa Kemal Mahallesi Sokak 27/22 Çankaya, Ankara İletişim Adresi: Armada İş Merkezi - Eskişehir Yolu No:6 Kat:12 Söğütözü, Çankaya, Ankara Tel: Faks: eposta: info@tekim.com.tr - Web:

21 Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Küçük İşletmeler ve Ekipler için ISO/IEC Uyumlu Yazılım Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi Yazılım mühendisliği standartlarında tanımlanan süreçlerin hantal olduğu yönündeki genel değerlendirme, yazılım geliştirme alanında faaliyet gösteren küçük işletme ve ekipleri, kısa ve orta vadede bir yazılım yaşam döngüsü standardı benimseme planından uzak tutabilmektedir. İşletme ölçeğinden bağımsız olarak, özellikle kaynak kısıtları yaşanan projelerde, tanımlı yönetim süreçleri ve yazılım geliştirme metodolojileri, proje ölçeğine uyarlanmadan kullanıldığında, çoğu çalışma formel bir şekilde gerçekleştirilmemekte ve yeterli düzeyde belgelendirilmemektedir. Dolayısıyla, hızlı hareket etmeyi gerektiren ve/veya kaynak kısıtları olan çok sayıda küçük boyutlu proje ile uğraşan işletme ve ekipler, tanımlı, etkin ve basit bir yazılım geliştirme ve yönetim sürecine ihtiyaç duymaktadırlar. Yazılım mühendisliği disiplininin uygulanmasına yönelik uluslararası standart ve olgunluk modellerinin büyük bölümü büyük ölçekli işletmelere yöneliktir. Halbuki Dünya genelinde ve Türkiye'de mikro ve küçük işletmelerin yüzdesi oldukça yüksektir TÜİK rakamlarına göre Türkiye de girişimlerin %99,8 i küçük ve orta büyüklükteki işletmeler (KOBİ) olup KOBİ lerin yaklaşık %96 sı mikro işletme (1-9 çalışan) kategorisindedir. Bu nedenle genel amaçlı hazırlanan standart ve rehberlerin küçük ölçekli işletme ve ekipler için uyarlanması önem kazanmıştır. Dünya da 1 ila 25 kişilik organizasyon, kuruluş, bölüm ya da projeler Çok Küçük Varlık (VSE: Very Small Entity) olarak isimlendirilmektedir. Birçok büyük ve orta ölçekli işletme, VSE'ler tarafından üretilen yazılımlara ya da yazılım bileşenlerine ihtiyaç duymakta, sistemler karmaşıklaştıkça, yazılım tedarikçilerinin büyük mühendislik organizasyonları tarafından kontrolü, projelerinin başarısı açısından her geçen gün daha kritik hale gelmektedir. ISO da (1), ölçek ve olgunluk düzeylerine göre uyarlanabilen standartlara ihtiyaç duyan küçük işletmelere yönelik olarak 2005 yılında başlatılan çalışmalarla, ISO/IEC/IEEE (2) ve ISO/IEC/IEEE (3) standartlarına dayanan ISO/IEC Sistem ve Yazılım Mühendisliği Çok Küçük Varlıklar için Yaşam Döngüsü Profilleri (Systems and Software Engineering Life-cycle Profiles for Very Small Entities - VSEs) başlıklı uluslararası standartlar dizisi yayımlanmaya başlamıştır. ISO/IEC standardı, kritik sistem ve/veya yazılım geliştirmeyen ve tipik çevresel faktörlere sahip olan VSE'lerin büyük çoğunluğunda uygulanabilecek şekilde Giriş, Temel, Orta ve İleri düzey olmak üzere dört profilden oluşan bir Jenerik Profil Grubu tanımlamaktadır. ISO/IEC Yazılım Mühendisliği Temel Profili için şekilde belirtilen faaliyetleri içeren Konuşlandırma Paketleri oluşturulmuştur. ISO/IEC Yazılım Mühendisliği Temel Profili kapsamında Yazılım Gerçekleştirme ve Proje Yönetimi temel süreçleri yer almaktadır. Bu eğitim de yazılım geliştiren mikro ya da küçük ölçekli kuruluşlar ve ekipler (VSE ler) için ISO/IEC Yazılım Mühendisliği Temel Profili ne dayalı yazılım mühendisliği ve proje yönetimi uygulamalarını kapsamaktadır. Eğitimde, bu iki süreç üzerinden adım adım ilerlenerek Web tabanlı bir sistem mühendisliği aracı üzerinde örnek uygulamalar gerçekleştirilmektedir. (1) ISO: International Organization for Standardization (2) ISO/IEC/IEEE : Systems and Software Engineering -- System life-cycle Processes (3) ISO/IEC/IEEE Systems and software engineering -- Content of life-cycle information items (documentation)

22 Küçük İşletmeler ve Ekipler için ISO/IEC Uyumlu Yazılım Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi Yazılım Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi'nin amacı; Bilgi ve iletişim teknolojileri, elektrik, elektronik, makine, otomotiv, savunma, havacılık ve uzay gibi ileri teknolojiye dayalı sektörlerde faaliyet gösteren, 1-25 kişinin çalıştığı organizasyon, kuruluş, bölüm ya da projelerde, İleri teknolojili yeni ürün (sistem, donanım ve yazılım) ve/veya hizmet) kalitesini ve süreç performansını artırmak amacıyla,, Araştırma ve teknoloji geliştirme, yeni ürün geliştirme, üretim ve ürün desteği ve proje yönetimi çalışmalarında görev alan uzmanların, Yazılım gereksinim analizi, yazılım mimarisi ve ayrıntılı tasarımı, yazılım tümleştirme ve testleri, versiyon yönetimi ve ürün teslimatı, maliyet-program yönetimi gibi yazılım mühendisliği ve proje yönetimi çalışmalarını, İlgili standartlar ve rehberler çerçevesinde, ekiplerin ölçek ve olgunluk düzeylerine göre uyarlanmış şekilde uygulayarak öğrenmelerini sağlamaktır. Yazılım Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi'nin kapsamı aşağıda verilmektedir: Yazılım Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi, yazılım ağırlıklı yeni ürün geliştirme süreçlerinde, ArGe ve teknoloji geliştirme faaliyetlerinde, mevcut ürünlerin bakım ve idame süreçlerinde ve/veya tedarikçi olarak büyük sistemlerde kullanılan alt sistem, donanım ya da yazılım bileşenlerinin geliştirme ve üretim süreçlerinde görev alan; Yazılım mühendisleri Yazılım sistem mühendisleri, Yazılım analistleri, yazılım mimarları, Yazılım tasarım mühendisleri, Yazılım test mühendisleri, Mühendislik ekip yöneticileri, Yazılım projesi yöneticileri, Kalite güvencesi uzmanları, Diğer mühendislik faaliyetlerinde görev alan uzmanlar için tasarlanmıştır. Yazılım Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi'nin sonunda katılımcılar; Dünyada genel kabul görmüş ISO/IEC/IEEE ve ISO/IEC/IEEE standartlarının bir alt kümesi olarak tanımlanan ISO/IEC standartları ve kılavuzları hakkında bilgi sahibi olacaklar, ISO/IEC Yazılım Mühendisliği Temel Profili nde yer alan Yazılım Gerçekleştirme ve Proje Yönetimi süreçlerinin içerdiği faaliyetler, görevler, roller ve üretilmesi beklenen iş ürünlerinin kapsamı hakkında bilgi sahibi olarak sistem gerçekleştirme ve proje yönetim faaliyetlerinin nasıl koordineli yürütüleceğini öğrenecekler, ISO/IEC Yazılım Mühendisliği Temel Profili Konuşlandırma Paketleri nin içeriğini ve kullanımını öğrenecekler; ISO/IEC Yazılım Mühendisliği Temel Profili'nde süreç olgunluğunu artırma ve iyileştirme amaçlı yapılabilecek özdeğerlendirmeler konusunda bilgi sahibi olacaklar, Küçük bir örnek üzerinde ekip çalışması ile süreç adımlarının uygulamasını yapacaklar, Çalışma yerlerine döndüklerinde kendi projelerinde hızlı başlangıç yapmayı sağlayacak Türkçe iş ürünlerini bir sistem mühendisliği aracı üzerinde hazırlamayı öğrenmiş olacaklardır. İki gün süreli eğitim, savunma ve elektronik sanayiinde sistem mühendisliği, proje yönetimi, mühendislik yönetimi, sistem geliştirme, yazılım ve donanım geliştirme alanlarında 30 yılı aşkın saha deneyimine sahip uzmanlarımız tarafından, Web tabanlı bir sistem mühendisliği aracı üzerinden açıklamalı ve uygulamalı olarak gerçekleştirilmektedir. TEKİM - Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Bilgi ve İletişim Sistemleri Sanayi, Danışmanlık ve Ticaret Ltd. Sti. Adres (Merkez): Mustafa Kemal Mahallesi Sokak 27/22 Çankaya, Ankara İletişim Adresi: Armada İş Merkezi - Eskişehir Yolu No:6 Kat:12 Söğütözü, Çankaya, Ankara Tel: Faks: eposta: info@tekim.com.tr - Web:

23 Eğitimler

25 Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Uygulamalı Sistem Mühendisliği Eğitimi Kapsam: Uygulamalı Sistem Mühendisliği Eğitimi, tüm teknik ve yönetim süreçleri ile bütünsel bir sistem mühendisliği çerçevesini içermektedir. Eğitim Süresi: 4 Gün Eğitim Hedefleri: Uygulamalı Sistem Mühendisliği Eğitimi sonunda katılımcılar; INCOSE Systems Engineering Handbook, ISO/IEC/IEEE-15288, ANSI/GEIA EIA-632, vb. rehberler ve standartlar perspektifinden, teknik süreçler ve teknik yönetim süreçleri kapsamında gerçekleştirilen sistem mühendisliği çalışmaları ile bu çalışmalarda kullanılan yöntemler ve araçlar, üretilen model ve iş ürünleri konusunda ayrıntılı bilgi edineceklerdir. Katılımcılar bu bilgileri takımlar halinde gerçekleştirilecek uygulamalarla ve TSS/SSM/TSK, ABD DoD, NASA, vb. kurumlardaki örnekleri inceleyerek pekiştirmiş olacaklardır. Ayrıca çalışmalarda kullanılan V modeli, paydaş ihtiyaçlarının açığa çıkarılması, bağlam analizi, senaryo geliştirme, gereksinim analizi ve ayrıştırma, mimari modelleme, N2, ödünleme (trade-off), işlevsel akış blok şeması, etkililik, performans ve teknik performans, iş dağılım ağacı vb. yöntemleri uygulayarak öğreneceklerdir. Eğitim İçeriği Sistem Mühendisliğinde Temel Kavramlar İş Görev Analizi Paydaş İhtiyaçları/Gereksinimleri Tanımlama Kavramsal Tanımlama Sistem Gereksinimleri Tanımlama Sistem Mimarisi Alt Sistem/Öğe Gereksinimleri Tanımlama Ayrıntılı Tasarım ve Gerçekleştirme Sistem ve Alt Sistem Tümleştirme ve Doğrulama Aktarım ve Sistem Geçerli Kılma İşletme ve Destek Kullanımdan Çıkarma İş Dağılım Ağacı Teknik Planlama Gereksinim Yönetimi Arayüz Yönetimi Risk Yönetimi Konfigürasyon Yönetimi Teknik Veri Yönetimi Karar Analizi/Yönetimi Teknik Değerlendirme ve Kontrol Teknik Performans Yönetimi Teknik Gözden Geçirmeler ve Tetkikler Mühendislik Özel Uzmanlık Alanları Entegrasyonu

26 Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Sistem Mühendisliğine Giriş Eğitimi Kapsam: Sistem Mühendisliğine Giriş Eğitimi, ürün geliştirme süreçlerinde görevli uzmanlar için sağlam bir temel oluşturacak nitelikte, sistem mühendisliği kavramsal çerçevesini içermektedir. Eğitim Süresi: 2 Gün Eğitim Hedefleri: Sistem Mühendisliğine Giriş Eğitimi sonunda katılımcılar; Sistem mühendisliği yaklaşımını ve sistem mühendisliği ile ilgili temel kavramları, Dünya da genel kabul görmüş standartlar, rehberler ve yöntemler çerçevesinde öğrenmiş olacaklar, Sistem ömür devri süreçlerini ve bu süreçlerde sistem mühendisliğinin üstlendiği görevleri anlayacaklar, Paydaş gereksinimlerinin, sistem mühendislerince nasıl ortaya çıkarılarak sistem gereksinimlerine dönüştürüldüğünü; sistem mühendisliğinin gereksinim analiz ve tasarım döngülerindeki rolünü öğrenecekler, Sistem geliştirme esnasında izlenen adımlar ile bu adımlarda kullanılan temel yöntem ve araçlar hakkında bilgi sahibi olacaklar, Sistem mühendisliği alt yapısına, temel yaklaşım, süreç ve bilgi boyutlarında, üzerine kendi bilgi ve deneyimlerini sistematik bir biçimde oluşturabilecek şekilde sahip olacaklardır.. Eğitim İçeriği Sistem Mühendisliğinde Temel Kavramlar Paydaş İhtiyaçları/Gereksinimleri Tanımlama Kavramsal Tanımlama Sistem Gereksinimleri Tanımlama Sistem Mimarisi Alt Sistem/Öğe Gereksinimleri Tanımlama Ayrıntılı Tasarım ve Gerçekleştirme Sistem ve Alt Sistem Tümleştirme ve Doğrulama Aktarım ve Sistem Geçerli Kılma İşletme ve Destek Kullanımdan Çıkarma

27 Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Sistem Mühendisliği Yönetimi Eğitimi Kapsam: Sistem Mühendisliği Yönetimi Eğitimi, sistem geliştirme projelerinde ve sistem yaşam çevrimi süreçlerinde görev alan mühendisler, teknik alan uzmanları ve yöneticileri için, sistem mühendisliği faaliyetlerinin teknik yönetim boyutunu kapsamaktadır. Eğitim Süresi: 2 Gün Eğitim Hedefleri: Sistem Mühendisliği Yönetimi Eğitimi sonunda katılımcılar; Teknik süreçlerde gerçekleştirilen çalışmaların başarıyla sonuçlanması için kullanılan yöntemleri, süreçlerde üretilen iş ürünlerini öğrenecekler, Proje yönetimi ile sistem mühendisliği yönetiminin ortak ve ayrık alanlarını öğrenecekler, Sistem paydaşları ve bileşenleri arasındaki karşılıklı bağımlılığı yönetmek için özel olarak geliştirilen, paydaş ihtiyaçlarının açığa çıkarılması, bağlam analizi, senaryo geliştirme, gereksinim analizi ve ayrıştırma, yapısal (mimari) modelleme, N2, ödünleme (trade-off), işlevsel akış blok şeması, etkililik analizi, teknik performans belirleme, gözden geçirme teknikleri, vb. yöntemleri uygulayarak öğrenecekler, Teknik işlerin planlama izleme ve kontrolünde kullanılan yaklaşımlar ve kullanılan araçlar hakkında bilgi sahibi olacaklardır. Eğitim İçeriği Sistem Mühendisliğinde Temel Kavramlar İş Dağılım Ağacı Teknik Planlama Gereksinim Yönetimi Arayüz Yönetimi Risk Yönetimi Konfigürasyon Yönetimi Teknik Veri Yönetimi Teknik Değerlendirme Teknik Performans Yönetimi Teknik Gözden Geçirmeler ve Tetkikler Karar Yönetimi

28 Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi ISO/IEC Uyumlu Sistem Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi Kapsam: Bu eğitim küçük işletmeler ya da ArGe ve proje ekipleri için geliştirilen ISO/IEC standardı çerçevesinde, bütünleşik sistem mühendisliği ve proje yönetimi kavramsal çerçevesini içermektedir. Eğitim Süresi: 2 Gün Eğitim Hedefleri: Sistem Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi sonunda katılımcılar; Dünyada genel kabul görmüş ISO/IEC/IEEE ve ISO/IEC/IEEE standartlarının bir alt kümesi olarak tanımlanan ISO/IEC standartları ve kılavuzları hakkında bilgi sahibi olacaklar, Sistem Mühendisliği Temel Profilinde yer alan Sistem Tanımlama ve Gerçekleştirme ve Proje Yönetimi süreçlerinin içerdiği faaliyetler, görevler, roller ve üretilmesi beklenen iş ürünlerinin kapsamı hakkında bilgi sahibi olarak sistem gerçekleştirme ve proje yönetim faaliyetlerinin nasıl koordineli yürütüleceğini öğrenecekler, Temel Profil Konuşlandırma Paketlerinin içeriğini ve kullanımını öğrenecekler; süreç olgunluğunu artırma ve iyileştirme amaçlı yapılabilecek özdeğerlendirmeler konusunda bilgi sahibi olacaklar, Küçük bir sistem örneği üzerinde ekip çalışması ile süreç adımlarının uygulamasını yapacaklar, Çalışma yerlerine döndüklerinde kendi projelerinde hızlı başlangıç yapmayı sağlayacak Türkçe iş ürünlerini bir sistem mühendisliği aracı üzerinde hazırlamayı öğrenmiş olacaklardır. Eğitim İçeriği Sistem Tanımlama ve Gerçekleştirme Süreçleri Sistem Mühendisliğinde Temel Kavramlar Sistem Tanımlama ve Gerçekleştirme Süreci Başlatma Sistem Gereksinimleri Mühendisliği Sistem Mimari Tasarımı Sistem Yapımı Sistem Tümleştirme, Doğrulama ve Geçerli Kılma Sistem Teslimatı Proje Yönetimi Süreçleri Proje Yönetiminde Temel Kavramlar Proje Planlama Proje Planı Uygulama Proje Değerlendirme ve Kontrol Proje Kapatma

29 Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi ISO/IEC Uyumlu Yazılım Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi Kapsam: Bu eğitim küçük işletmeler ya da ArGe ve proje ekipleri için geliştirilen ISO/IEC standardı çerçevesinde, bütünleşik yazılım mühendisliği ve proje yönetimi kavramsal çerçevesini içermektedir. Eğitim Süresi: 2 Gün Eğitim Hedefleri: Yazılım Mühendisliği ve Proje Yönetimi Eğitimi sonunda katılımcılar; Dünyada genel kabul görmüş ISO/IEC/IEEE ve ISO/IEC/IEEE standartlarının bir alt kümesi olarak tanımlanan ISO/IEC standartları ve kılavuzları hakkında bilgi sahibi olacaklar, Yazılım Mühendisliği Temel Profilinde yer alan Yazılım Gerçekleştirme ve Proje Yönetimi süreçlerinin içerdiği faaliyetler, görevler, roller ve üretilmesi beklenen iş ürünlerinin kapsamı hakkında bilgi sahibi olarak sistem gerçekleştirme ve proje yönetim faaliyetlerinin nasıl koordineli yürütüleceğini öğrenecekler, Temel Profil Konuşlandırma Paketlerinin içeriğini ve kullanımını öğrenecekler; süreç olgunluğunu artırma ve iyileştirme amaçlı yapılabilecek özdeğerlendirmeler konusunda bilgi sahibi olacaklar, Küçük bir örnek üzerinde ekip çalışması ile süreç adımlarının uygulamasını yapacaklar, Çalışma yerlerine döndüklerinde kendi projelerinde hızlı başlangıç yapmayı sağlayacak Türkçe iş ürünlerini bir sistem mühendisliği aracı üzerinde hazırlamayı öğrenmiş olacaklardır. Eğitim İçeriği Yazılım Gerçekleştirme Süreçleri Yazılım Mühendisliğinde Temel Kavramlar Yazılım Gerçekleştirme Süreci Başlatma Yazılım Gereksinimleri Analizi Sistem Mimari ve Ayrıntılı Tasarımı Yazılım Yapımı Yazılım Tümleştirme ve Test Yazılım Teslimatı Proje Yönetimi Süreçleri Proje Yönetiminde Temel Kavramlar Proje Planlama Proje Planı Uygulama Proje Değerlendirme ve Kontrol Proje Kapatma

30 Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Sistem Geliştirme ve Teknoloji Hazırlık Değerlendirme Eğitimi Kapsam: Sistem Geliştirme ve Teknoloji Hazırlık Değerlendirme Eğitimi, sistem geliştirme projelerinin başarısında önemli bir faktör olan teknolojik risklerin azaltılmasına ve gerçekçi proje planlarının hazırlanmasına yardımcı olacak teknoloji yönetim yöntemlerine odaklanan bir uzmanlık eğitimidir. Eğitim, başta sistem mühendisleri ve proje yöneticileri olmak üzere, sistem geliştirme, yeni ürün geliştirme, üretim ve idame süreçlerinde görev alan uzmanlar için özel kapsamla hazırlanmıştır. Eğitim Süresi: 2 Gün Eğitim Hedefleri: Sistem Geliştirme ve Teknoloji Hazırlık Değerlendirme Eğitimi sonunda katılımcılar; Sistem ömür devri ve teknoloji ömür devri kavramları çerçevesinde, sistem teknolojik hazırlık ve olgunluk analizlerinin yapılması; Kritik teknolojilerin belirlenmesi; Sistem ve teknoloji geliştirme faaliyetlerinin eşgüdümlü bir biçimde planlanması ve yürütülmesi; Bu süreçlerde kullanılan yöntemler ve hazırlanan iş ürünleri konusunda ayrıntılı bilgi sahibi olacaklardır. Eğitim İçeriği Temel Kavramlar Sistem ve Teknoloji İlişkisi Sistem Ömür Devri ve Teknoloji Ömür Devri İlişkisi Sistem Ömür Devri ve Teknoloji Hazırlık Düzeyi İlişkisi Sistem Tedariğinde Teknoloji Yönetimi Dünya dan ve Türkiye den Tedarikte Teknoloji Yönetimi Örnekleri Teknoloji Yönetiminin Proje Yönetimi ve Sistem Mühendisliği ile İlişkisi Teknoloji Geliştirme Stratejisi Teknoloji Hazırlık Değerlendirmesi Sistem Teknoloji Kırılımının Oluşturulması Kritik Teknolojilerin Belirlenmesi Teknoloji Hazırlık Düzeylerinin Belirlenmesi Teknoloji Olgunlaşma Planlarının Hazırlanması Ana Yüklenici ve Alt Yüklenici Teknoloji Geliştirme Faaliyetlerinin Eşgüdümü Teknolojik Risklerin Yönetimi

31 Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Teknoloji Yönetimi Eğitimi Kapsam: Teknoloji Yönetimi Eğitimi, kurumsal düzeyde teknoloji yönetiminden sorumlu uzmanlar, proje düzeyinde ise teknoloji yönetiminden sorumlu sistem mühendisleri, proje yöneticileri ve proje uzmanları için, stratejik kurumsal düzeyden, proje ürün kırılımlarının en alt düzeyine kadar olan katmanlarda teknolojinin ve ilgili iş süreçleri ile ilişkilerinin yönetimine ilişkin konuları kapsamaktadır. Eğitim Süresi: 2 Gün Eğitim Hedefleri: Teknoloji Yönetimi Eğitimi sonunda katılımcılar; Teknoloji yönetimine ilişkin temel kavramlar, Kurumsal düzeyde teknoloji yönetimi, Projelerde teknoloji yönetimi ve Teknolojik risklerin yönetimi konularında bilgi sahibi olacaklardır. Eğitim İçeriği Temel Kavramlar Stratejik Yönetim ve Teknoloji Yönetim Süreci Teknoloji Geliştirme Yaklaşımları Modülerlik ve Örgütsel Düzenleme Teknoloji Taksonomisi Oluşturma Teknoloji Taksonomisi - Faaliyet Alanı İlişkilendirme Teknoloji Önceliklendirme Teknoloji Olgunluk/Yetkinlik/Hazırlık Analizleri Teknoloji Öngörüsü Teknoloji Yol Haritası Teknoloji Eylem Planları Teknoloji Yönetimi ve Proje Yönetimi Teknoloji Yönetimi ve Yeni Ürün Geliştirme Teknoloji Yönetimi ve Sistem Mühendisliği Teknoloji Yönetimi ve Mühendislik Yönetim Süreçleri ArGe ve Teknoloji Yönetimi Teknoloji Yönetimi ve Yenilik Yönetimi Sektörel Ölçekte Teknoloji Yönetimi İşletme Ölçeğinde Teknoloji Yönetimi Teknoloji Ürün Pazar İlişkisi Proje Ölçeğinde Teknoloji Yönetimi Sistem Teknoloji Kırılımının Oluşturulması Kritik Teknolojilerin Belirlenmesi Ana Yüklenici ve Alt Yüklenici Teknoloji Geliştirme Faaliyetlerinin Eşgüdümü Teknoloji Olgunlaşma Planlarının Hazırlanması Teknolojik Risklerin Yönetimi

32 Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Gereksinim Tanımlama ve Gereksinim Yönetimi Eğitimi Kapsam: Paydaş gereksinimlerinin derlenmesi, gereksinimlerin analiz edilip önceliklendirilerek sistem gereksinimlerine dönüştürülmesi, gereksinimlerin proje yönetimi, sistem mühendisliği ve diğer mühendislik süreçleri ile ilişkili olarak yönetimi konuları, eğitimin kapsamını oluşturmaktadır. Eğitimin amacı, bu süreçlerde rol alan mühendis, uzman ve yöneticilere, süreçlerde gerçekleştirilen aktiviteler, kullanılan yöntem ve araçlar konusunda bilgi aktarımını sağlamak; aktarılan bilgiyi uygulamalarla pekiştirmektir. Eğitim Süresi: 2 Gün Eğitim Hedefleri: Gereksinim Tanımlama ve Gereksinim Yönetimi Eğitimi sonunda katılımcılar; Gereksinim tanımlama ve yönetim alt süreçlerinde gerçekleştirilen çalışmalar, kullanılan yöntemler ve araçlar ile hazırlanan belgeler konusunda ayrıntılı bilgi edinecekler, Çalışmalarda kullanılan kavram haritası çizme, senaryo geliştirme, yapısal (mimari) modelleme, ödünleme, gereksinim belgesi hazırlama, vb. yöntemleri uygulayarak öğreneceklerdir. Eğitim İçeriği Temel Kavramlar İlgili Standartlar, Rehberler ve Araçlar Ürün Ömür Devri ve Gereksinim Yönetimi Paydaş Belirleme Paydaş İhtiyaçlarının/Gereksinimlerinin Ortaya Çıkarılması Kullanım/İşletim Senaryoları İşletim Kavramı Tanımlama Sistem Gereksinimlerinin Belirlenmesi ve Belgelenmesi Gereksinim Analizi Yöntemleri Gereksinimlerin Analizi, Arıtılması ve Ayrıştırılması Gereksinimlerin Tamlığının Sağlanması Gereksinimlerin Geçerli Kılınması Gereksinimlerin Gözden Geçirilmesi Gereksinimlerin Atanması Gereksinimlerin İzlenebilirliği Gereksinimlerin Değişikliği Gereksinimlerin Doğrulaması Gereksinimlerin Paketlenmesi ve Tekrar Kullanımı İş Dağılım Ağacı ile Gereksinimlerin İlişkisi Konfigürasyon Yönetimi ile Gereksinimlerin İlişkisi Risk Yönetimi ile Gereksinimlerin İlişkisi Teknik Performans Yönetimi ile Gereksinimlerin İlişkisi İlerlemenin Ölçümü ile Gereksinimlerin İlişkisi

33 Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Konfigürasyon Yönetimi Eğitimi Kapsam: Gereksinim Tanımlama ve Gereksinim Yönetimi Eğitimi, proje yönetimi, sistem mühendisliği ve konfigürasyon yönetimi uzmanları için, ömür devrinde sistem, alt sistem ve sistem alt öğeleri düzeyinde konfigürasyon yönetimi konularını kapsamaktadır. Eğitim Süresi: 2 Gün Eğitim Hedefleri: Konfigürasyon Yönetimi Eğitimi sonunda katılımcılar; Sistem ömür devrinde konfigürasyon yönetimi, Konfigürasyon yönetiminin başta sistem mühendisliği olmak üzere ürün geliştirme süreçleri ile ilişkileri, Konfigürasyon yönetim süreçleri ve bu süreçlerde üretilen iş ürünleri, Yazılım, yerleşik yazılım gibi özel alanlarda konfigürasyon yönetimi ve Sistem tedarik projelerinde konfigürasyon yönetimi konularında bilgi sahibi olacaklardır. Eğitim İçeriği Temel Kavramlar Ürün Ömür Devri ve Konfigürasyon Yönetimi Konfigürasyon Yönetim Süreci ve Sorumluluklar Konfigürasyon Yönetimi Planlaması Sistem Mühendisliği Süreci ile İlişkileri Lojistik Süreci ile İlişkileri Veri Yönetimi ile İlişkileri Konfigürasyon Belirleme Konfigürasyon Kontrolü/Değişiklik Yönetimi Konfigürasyon Durum Tespiti Konfigürasyon Doğrulama ve Tetkik Yazılım Konfigürasyon Yönetimi Yerleşik Yazılım (Firmware) Konfigürasyon Yönetimi Tedarik Sözleşmeleri ve Konfigürasyon Yönetimi

34 Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Yeni Ürün Geliştirme ve İş Dağılım Ağacı Eğitimi Kapsam: Yeni Ürün Geliştirme ve İş Dağılım Ağacı Eğitimi, proje yönetimi, sistem mühendisliği, tedarik mühendisliği, lojistik mühendisliği uzmanları ve yöneticileri için, program ve projelerin yönetiminde temel yapı olan İş Dağılım Ağacının (İDA) oluşturulması, kullanımı ve yönetimine ilişkin konuları kapsamaktadır. Eğitim Süresi: 2 Gün (İstenirse +1 Gün Özel Uygulama) Eğitim Hedefleri: İş Dağılım Ağacı Eğitimi sonunda katılımcılar; Sistem ömür devri ve ilgili süreçler kapsamında İş Dağılım Ağacının kullanımı, İş Dağılım Ağacının tanımlanması ve geliştirilmesi süreci, Genel ve özel İDA öğeleri konularında bilgi sahibi olacaklardır.. Eğitim İçeriği Temel Kavramlar Sistem Ömür Devri ve İDA Tedarik Süreçleri ve İDA Sistem Mühendisliği Süreçleri ve İDA Proje Yönetim Süreçleri ve İDA İDA Hazırlama İDA Geliştirme ve İDA Dokümantasyonu İDA Düzeyleri ve Öğeleri İDA Sözlüğü İDA Geliştirme ve Dokümantasyonunda Kritik Hususlar Ürün Geliştirme Sürecinde İDA Kullanımı Sistemler Arası İlişkiler ve İDA Yazılım Ağırlıklı Sistemler ve İDA Plan ve Programlar ile İDA İlişkisi Maliyet/Program Yönetimi ve İDA Altyüklenici Yönetimi ve İDA Ayrıntılı İDA Öğeleri ve Uygulamalar Genel İDA Öğeleri Sistem Türlerine Özel İDA Öğeleri Kurum/Kuruluşa Özel İDA Çalışması (Özel Uygulama Seçeneği)

35 Tümleşik Çözümler

37 Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi ArGe/ÜrGe Projeleri Tümleşik Eğitim, Rehberlik ve Danışmanlık Hizmetleri Tecrübelerimiz, uygulama ağırlıklı eğitimlerle edinilen bilginin ve öğrenilen yöntemlerin, rehberlik ve danışmanlık hizmetleri desteğine kurumsal süreçlere uyarlanmasının ve somut bir proje çerçevesinde hayata geçirilmesinin etkili bir yetkinlik edinim yaklaşımı olduğunu gösteriyor. Benzer şekilde, ArGe/ÜrGe projelerinin uçtan uca yönetimi için sağlanacak danışmanlık desteği hizmetlerinin etkililiğinin de, hizmetin, rehberlik ve eğitim hizmetleriyle tümleşik bir yapıda planlanması durumunda daha yüksek olduğunu gözlemliyoruz. Bu tespitlere dayanarak, ArGe/ÜrGe projelerinde etkinliği ve etkililiği artırmak isteyen kuruluşların dış uzmanlık desteği ihtiyaçlarını karşılamak üzere bu tümleşik eğitim, rehberlik ve danışmanlık hizmet paketimizi değerlendirmenize sunuyoruz.. Hizmetlerimizin hedef kitlesi aşağıdaki alanlarda faaliyet gösteren kurum ve kuruluşlardır: Savunma, Havacılık ve Uzay Sanayii Elektrik-Elektronik Sanayii Bilgi ve İletişim Teknolojileri Makina İmalat Sanayii Araştırma Kurumları ve Araştırma Merkezleri Yükseköğretim Kurumları E-Devlet/E-Kurum Projeleri Hizmetlerimiz aşağıdaki bilgi alanlarına odaklanmakla birlikte, proje özelinde ihtiyaç duyulacak diğer dış uzmanlık desteğinin temini için danışmanlık hizmetlerini de kapsayabilir. Proje Yönetimi ve Sistem Mühendisliği Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Mühendislik Yönetimi Tedarik ve Alt Yüklenici Yönetimi İş Süreçleri Yönetimi Performans Yönetimi

38 ArGe/ÜrGe Projeleri Tümleşik Eğitim, Rehberlik ve Danışmanlık Hizmetleri ArGe/ÜrGe Projesi Geliştirme ArGe/ÜrGe Projesi Gerçekleştirme İhtiyaç Tanımlama Çözüm Tanımlama Proje Tanımlama Başlatma Yürütme Kapatma İhtiyaçların ve bu ihtiyaçları karşılayacak alternatif çözümlerin teknik, idari ve mali boyutlarıyla tanımlanması çalışmaları için danışmanlık ve rehberlik hizmetleri Proje kapsamına ve kurumsal gereksinimlere uygun hazırlık eğitimlerinin planlanması ve gerçekleştirilmesi Proje gerçekleştirme döneminde gerekli görülen ilave idame ve geliştirme eğitimlerinin planlanması ve gerçekleştirilmesi Hedeflenen ürünler, ilgili teknolojiler ile proje kapsamında gereken diğer konular için teknoloji olgunluk, yetkinlik ve hazırlık analizleri için danışmanlık ve rehberlik hizmetleri BT ve diğer teknik altyapılar için tedarik ve kurulum destek hizmetleri Proje geliştirme ve gerçekleştirme aşamalarında, tedarik yönetimi, proje yönetimi, sistem mühendisliği, teknoloji yönetimi, yenilik yönetimi, mühendislik yönetimi, alt yüklenici yönetimi, iş süreçleri yönetimi ve performans yönetimi bilgi alanlarında danışmanlık ve rehberlik hizmetleri Geliştirme çalışmalarına entegre edilecek harici mühendislik özel uzmanlık alanları destekleri için danışmanlık hizmetleri Tümleşik hizmet paketi, ArGe/ÜrGe projeleri ile bunlara ilişkin kurumsal iş süreçleri geliştirme çalışmalarındaki ihtiyaçlar doğrultusunda özelleştirilebilir ve projelendirilebilir. Hizmetlerimiz hakkında ayrıntılı bilgi almak için lütfen iletişim bilgilerimizi kullanarak bizlerle temasa geçin. Tedarik ve alt yüklenici yönetimi çalışmaları için danışmanlık ve rehberlik hizmetleri Proje performans izleme, ürün doğrulama ve geçerli kılma çalışmaları için danışmanlık ve rehberlik hizmetleri TEKİM - Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Bilgi ve İletişim Sistemleri Sanayi, Danışmanlık ve Ticaret Ltd. Sti. Adres (Merkez): Mustafa Kemal Mahallesi Sokak 27/22 Çankaya, Ankara İletişim Adresi: Armada İş Merkezi - Eskişehir Yolu No:6 Kat:12 Söğütözü, Çankaya, Ankara Tel: Faks: eposta: info@tekim.com.tr - Web:

39 Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi ArGe Merkezleri Tümleşik Eğitim, Rehberlik ve Danışmanlık Hizmetleri Tecrübelerimiz, uygulama ağırlıklı eğitimlerle edinilen bilginin ve öğrenilen yöntemlerin, rehberlik ve danışmanlık hizmetleri desteğine kurumsal süreçlere uyarlanmasının ve somut bir proje çerçevesinde hayata geçirilmesinin etkili bir yetkinlik edinim yaklaşımı olduğunu gösteriyor. Benzer şekilde, ArGe merkezlerinin ve projelerinin uçtan uca yönetimi için sağlanacak danışmanlık desteği hizmetlerinin etkililiğinin de, hizmetin, rehberlik ve eğitim hizmetleriyle tümleşik bir yapıda planlanması durumunda daha yüksek olacağını değerlendiriyoruz. Bu tespitlere dayanarak, ArGe merkezlerinin işletme ve proje etkinliğini artırmak isteyen kuruluşların dış uzmanlık desteği ihtiyaçlarını karşılamak üzere bu tümleşik eğitim, rehberlik ve danışmanlık hizmet paketimizi değerlendirmenize sunuyoruz.. Bu kapsamdaki örnek eğitimlerimiz şunlardır: ArGe Birimi Yönetimi ArGe Projeleri Yönetimi ArGe Alanları ve Teknoloji Yönetimi İnovasyon Yönetimi Entelektüel Sermaye ve Fikri Mülkiyet Yönetimi Üniversite-Sanayi İşbirliği Yönetimi Teknoloji Transferi ve Lisans Yönetimi Tümleşik Bilgi-Süreç-Performans Yönetimi ve Otomasyonu Aşağıdaki danışmanlık ve rehberlik hizmetlerimiz, eğitim programları ile tümleşik bir yapıda planlanabilir: Yönetim Sistemi Kurulum Desteği İşletme Yönetimi Desteği Proje Yönetimi Desteği Senaryo Planlama ve Yol Haritası Oluşturma Çalışmaları Desteği Stratejik Planlama Çalışmaları Desteği E-Öğrenme Altyapısı Kurulum Desteği İçerik Geliştirme Desteği

40 ArGe Merkezleri Tümleşik Eğitim, Rehberlik ve Danışmanlık Hizmetleri ArGe merkezlerine yönelik eğitim, danışmanlık ve rehberlik hizmetlerimiz, Araştırma ve Teknoloji Geliştirme (ArTGe), Ürün Sunma ve Kurumsal İş Süreçleri çerçevesindeki ihtiyaçlar dikkate alınarak kuruma özel tanımlanır ve projelendirilir. (*) ArTGe ürünü, mal, hizmet, hak (patent, lisans, vb.), üretim proses tasarım paketi, diğer araştırma çıktıları/sonuçları, muhtelif şekillerde (rapor, tasarım dosyası, vb.) paketlenmiş diğer bilgi olabilir TEKİM - Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Bilgi ve İletişim Sistemleri Sanayi, Danışmanlık ve Ticaret Ltd. Sti. Adres (Merkez): Mustafa Kemal Mahallesi Sokak 27/22 Çankaya, Ankara İletişim Adresi: Armada İş Merkezi - Eskişehir Yolu No:6 Kat:12 Söğütözü, Çankaya, Ankara Tel: Faks: eposta: info@tekim.com.tr - Web:

41 Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi İş Ekosistemi ve Tedarik Ağı Geliştirme Programları Tümleşik Eğitim, Rehberlik ve Danışmanlık Hizmetleri Bu hizmet paketi, iş ekosistemi ve tedarik ağı geliştirme programını hayata geçirme amacında olan kurum ve kuruluşlar için tümleşik bir eğitim, rehberlik ve danışmanlık çözümü oluşturmak için hazırlanmıştır. Bu hizmet paketi ile, geleneksel tedarik zinciri yönetimi süreçlerini, günümüz küresel iş ortamının ve teknolojik gelişimin gerektirdiği bir düzeye çıkarmak isteyen kurum ve kuruluşlara, iş ekosistemi ve tedarik ağı yönetimi yaklaşımlarını kurum mühendisliği disiplini ile tanımlama ve hayata geçirme konusunda destek olmayı hedefliyoruz. Bu kapsamda, tedarikçi ve girişimci tedarikçi yaratma ve geliştirme gibi modern kavramların, uygun görülen kurumsal stratejilerle hayata geçirme yaklaşımını da kurum ve kuruluşların değerlendirmelerine sunuyoruz. Tüm hizmetlerimizin kapsamını, ihtiyaçlarınıza uygun şekilde tanımlamaya ve gerçekleştirme sürecini projelendirmeye hazırız. Hizmetlerimizin hedef kitlesi aşağıdaki alanlarda faaliyet gösteren kurum ve kuruluşlardır: Savunma, Havacılık ve Uzay Sanayii Elektrik-Elektronik Sanayii Bilgi ve İletişim Teknolojileri Makina İmalat Sanayii Araştırma Kurumları ve Araştırma Merkezleri Hizmetlerimiz aşağıdaki bilgi alanlarına odaklanmakla birlikte, proje özelinde ihtiyaç duyulacak diğer dış uzmanlık desteğinin temini için danışmanlık hizmetlerini de kapsayabilir. Stratejik Analiz ve Öngörü Kurum Mühendisliği ve Kurumsal Mimari İş Ekosistemi ve Tedarik Ağı Modelleme Tedarikçi Geliştirme ve Yönetimi Girişimcilik ve Hızlandırıcı Mekanizmalar Tedarikçi Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Tedarik İş Süreçleri Yönetimi Tedarik ve Tedarikçi Performansı Yönetimi

42 İş Ekosistemi ve Tedarik Ağı Geliştirme Programları Tümleşik Eğitim, Rehberlik ve Danışmanlık Hizmetleri Program/Proje Geliştirme Program/Proje Gerçekleştirme Kurumsal Analiz Model Geliştirme Program/Proje Tanımlama Planlama/Uygulama Değerlendirme Faz Geçiş Süreci Çalışma kapsamına ve kurumsal gereksinimlere uygun hazırlık eğitimlerinin planlanması ve gerçekleştirilmesi Program/proje gerçekleştirme döneminde gerekli görülen ilave idame ve geliştirme eğitimlerinin planlanması ve gerçekleştirilmesi Stratejik değerlendirme ve planlama çalışmaları için danışmanlık ve rehberlik hizmetleri İş ekosistemi, tedarik modeli, eylem programı ve projeleri tanımlama çalışmaları için danışmanlık ve rehberlik hizmetleri Tümleşik hizmet paketi, iş ekosistemi ve tedarik ağı geliştirme projeleri ile bunlara ilişkin kurumsal iş süreçleri geliştirme çalışmalarındaki ihtiyaçlar doğrultusunda özelleştirilebilir ve projelendirilebilir. Hizmetlerimiz hakkında ayrıntılı bilgi almak için lütfen iletişim bilgilerimizi kullanarak bizlerle temasa geçin. Eylem programı ve projeleri ayrıntılı planlama, uygulama ve performans izleme çalışmaları için danışmanlık ve rehberlik hizmetleri Stratejik dönem eylemlerine ilişkin sonuç ve etki analizleri ile sonraki döneme geçiş süreci için danışmanlık ve rehberlik hizmetleri İş ekosistemi ve tedarik ağı yönetimi amacıyla kurulacak BT ve diğer teknik altyapılar için tedarik ve kurulum destek hizmetleri TEKİM - Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Bilgi ve İletişim Sistemleri Sanayi, Danışmanlık ve Ticaret Ltd. Sti. Adres (Merkez): Mustafa Kemal Mahallesi Sokak 27/22 Çankaya, Ankara İletişim Adresi: Armada İş Merkezi - Eskişehir Yolu No:6 Kat:12 Söğütözü, Çankaya, Ankara Tel: Faks: eposta: info@tekim.com.tr - Web:

43 Yönetim Sistemleri Kurulumu

45 Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Yönetim Sistemi Kurulum Hizmeti TEKİM, kurum ve kuruluşların yönetim sistemi kurulum/yeniden yapılandırma çalışmalarına, Kurum Mühendisliği ve Kurum Mimarisi yaklaşımlarını kullanarak tümleşik danışmanlık, rehberlik ve eğitim hizmetleri sağlamaktadır. Bu çerçevede, Kurum ya da kuruluş, faaliyet alanı özelinde ve çevresel faktörler dikkate alınarak çok boyutlu olarak modellenir; tüm analizler bu model çerçevesinde gerçekleştirilir. Kurumsal öğelerin ihtiyaç analizi, tasarlanması ve hayata geçirilmesinde Kurum Mühendisliği yaklaşımı, stratejik yönetim, sistem mühendisliği ve proje yönetimi bilgi, ilke ve yöntemleri çerçevesinde kullanılır. Kurumsal yapıyı oluşturan bileşenler, bu bileşenlerin birbiriyle ve bulundukları çevreyle olan ilişkileri, kurumsal yapının tasarımını ve gelişimini etkileyen kurallar, paydaşların farklı bakış açılarından, bütünsel bir yapıda Kurum Mimarisi kapsamında tanımlanır. Bu yaklaşımla TEKİM; Stratejik Yönetim Sistemi Kurumsal İş Süreçleri Yönetim Sistemi Bilgi Yönetimi ve Yönetim Bilgi Sistemi Kurumsal Performans Yönetim Sistemi Bilgi Paylaşımı ve İşbirliği Uygulamaları Kurumsal Belge ve İçerik Yönetim Sistemi Portföy, Program, Proje Yönetim Sistemi Birim Hizmet ve Görev Yönetim Sistemi Ürün Yaşam Çevrimi Yönetim Sistemi Teknoloji Yönetim Sistemi Yenilik Yönetim Sistemi İş Ekosistemi ve Paydaş Yönetim Sistemi vb. yönetim sistemlerinin kurulum/yeniden yapılandırma projelerinin, İhtiyaç analizi ve gereksinim tanımlama, Sistem tasarımı, Tedarik projesi planlama ve gerçekleştirme, Sistem kurulum ve doğrulama, Sistem işletmeye alma ve geçerli kılma süreçlerinin bütünsel bir biçimde gerçekleştirilmesinde kurum ve kuruluşlara destek olmaktadır

46 Yönetim Sistemi Kurulum Hizmeti Mevzuat Örgüt Altyapı İş Süreçleri Projelendirme aşaması hizmetlerimiz: Referans model belirleme ve uyarlama Mevcut durum değerlendirmesi Fark analizi raporlarının hazırlanması Kavramsal tasarım ve belgelendirme Sistem gereksinimleri tanımlama ve belgelendirme Önceliklendirme ve aşamalandırma desteği Gerçekleştirme ana plan ve programının hazırlanması Yöntem, araç, altyapı bilgi ve dokümantasyon desteği Kurumsal eğitim desteği Tedarik aşaması hizmetlerimiz: Kurum/sistem mühendisliği desteği Kurumsal mevzuat hazırlama desteği Organizasyonel tanımlama desteği İş süreçleri tanımlama desteği Uygulama geliştirme desteği Alt yapı tedarik ve kurulum desteği Proje izleme desteği Test ve değerlendirme desteği Bağımsız doğrulama/geçerli kılma (IVV) desteği Yöntem, araç, altyapı bilgi ve dokümantasyon desteği Kurumsal eğitim desteği TEKİM - Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Bilgi ve İletişim Sistemleri Sanayi, Danışmanlık ve Ticaret Ltd. Sti. Adres (Merkez): Mustafa Kemal Mahallesi Sokak 27/22 Çankaya, Ankara İletişim Adresi: Armada İş Merkezi - Eskişehir Yolu No:6 Kat:12 Söğütözü, Çankaya, Ankara Tel: Faks: eposta: info@tekim.com.tr - Web:

47 Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Bilgi Yönetimi ve Yönetim Bilgi Sistemi Kurulumu Kurumunuzda ya da alt uzmanlık birimlerinizde bilgi yönetimi ve yönetim bilgi sistemi altyapısının kurulması, mevcut yapının geliştirilmesi veya yeniden yapılandırılması çalışmalarınız için, proje tanımlama aşamasından, kurulum ve destek aşamasına uzanan, uçtan uca danışmanlık, rehberlik ve eğitim hizmetleri sunuyoruz. Kurumsal ihtiyaçlarınızı bir Yönetim Bilgi Sistemi Referans Modeli göre değerlendiriyor, sistem gereksinimlerinizi kurum mühendisliği ve kurum mimarisi yaklaşımlarını kullanarak belirliyoruz. Sistem mimarisini kurumun mevcut bilgi ve iletişim teknolojileri altyapıları, sistemleri ve araçları (ERP, CRM, PLM, CAE, CASE, vb.) yerine değil, bunlar üzerinde konumlanan, bu altyapıları bilgi, süreç ve performans yönetimi boyutlarını da dikkate alarak tümleştiren bir şemsiye mimari olarak tanımlıyoruz. Gereksinimleri karşılayacak sistemi, mevzuat, organizasyon, süreç/uygulama ve BT altyapısı boyutlarında tasarlıyor, projelendiriyor ve gerçekleştiriyoruz. Sistemi modern anlamda yeni bir Tümleşik Yönetim Bilgi Sistemi kurulumu olarak veya kurumda mevcut Yönetim Bilgi Sistemi üzerine bilgi yönetim katmanı kurulumu olarak yapılandırabiliyoruz. Bu hizmetlerimizin yararlanıcısı olabilecek örnek birimler aşağıdaki gibi verilebilir: ArGe ve mühendislik birimleri Kurumsal teknoloji yönetiminden sorumlu birimler ArGe merkezleri ve teknoloji geliştirme bölgeleri yönetimleri Teknoloji transfer ofisleri, proje destek ofisleri Proje yönetimi ve sistem mühendisliği birimleri Kalite ve iş süreçleri yönetiminden sorumlu birimler Kurumsal performans yönetiminden sorumlu birimler Kurumsal yönetişim, stratejik planlama ve izleme birimleri İnsan kaynakları geliştirme ve eğitim birimleri Bilgi teknolojileri altyapılarından sorumlu birimler

Daha göster