Sağlık hizmetleri. Strateji, Organizasyon ve Kontrol Danışmanı

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Sağlık hizmetleri. Strateji, Organizasyon ve Kontrol Danışmanı"

Transkript

1 Sağlık hizmetleri Strateji, Organizasyon ve Kontrol Danışmanı

2 Hakkımızda Contrast Management-Consulting (Contrast Yönetim-Danışmanlığı) 130 çalışanı ile Avusturya'nın önde gelen yönetim danışmanlığı şirketidir. Contrast müşterileri arasında yerli ve yabancı büyük şirketler, orta ölçekli aile şirketleri, kamu kurumları, özel kar amacı gütmeyen kuruluşlar (NPO 'lar) ve sağlık kurumları yer almaktadır. Avusturya'nın önde gelen şirketleri, kamu idareler ve kar amacı gütmeyen kuruluşlara ve NPO danışmanları 2012 çalışmasına göre, sağlık hizmetleri alanında ulusal ve uluslararası danışmanlar arasında Contrast Yönetimi-Danışmanlık 1. sırada yer almaktadır. Contrast, sağlık hizmetlerinde sahip olduğu kapsamlı sektör bilgisinin yanı sıra müşterilerine gösterdiği yakınlığıyla ve belirli sorunlar için özel çözümler geliştirme yeteneğiyle karakterize bir yapıya sahiptir. Orta, Doğu ve Güney Avrupa'da 1994 yılından beri aktif olan ve bugün kendi ofislerimiz ve bölgesel ortaklarımız ile ekonomi alanında sağlam bir duruşa sahip olan bir şirketiz. Müşterilerimize yerel dilde ve yerel ihtiyaçlara göre yönetim eğitimini karşılayacak danışmanlık hizmetleri sunuyoruz. Biz strateji, organizasyon ve kontrolde yıllarca süregelen tecrübemize ve geniş uzmanlığımıza dayanan bir yapıya sahibiz. Bu nedenle Contrast yönetim danışmanlığında Avusturya ve Orta, Doğu ve Güneydoğu Avrupa'daki işletmeler ve kuruluşlar için ilk adrestir. Yönetim Danışmanlığı Contrast Yönetim Danışmanlığı Eğitim ve eğitim geliştirme Avusturya Kontrol Enstitüsü Yönetim Araştırması Viyana Ekonomi Üniversitesi

3 Sağlık ve bakım alanlarına özgü hizmetlerimiz Sağlık ve bakım sektörü organizasyonları güncel olarak çok yönlü zorluklarla karşı karşıyalar. Kamunun kısıtlı olanakları, aynı zamanda artan masraflar ve kalite istemleri tıbbi ve bakım hizmetlerinin istenilen yüksek kalitede, kabul edilebilir masraflarla nasıl karşılanabileceği sorusunu gündeme getirmektedir. Burada tedarik yapıları, süreç optimasyonu, kalite güvenliği için artan önlemler ve yap veya satın al kararları ön plana çıkmaktadır. Ayrıca, etkinlik, güvenlik ve hizmet masrafları konusunda toplumun artan şeffaflık istemlerini yerine getirmek için girişimlerde bulunulmaktadır. Kısa vadeli optimasyon potansiyelinin gerçekleştirilmesinin yanı sıra uzun vadeli ve geleceğe yönelik hizmet sunumunu güvence altına alabilmek için stratejik yönetim de önem kazanmaktadır. Contrast Yönetim Danışmanlığı bu soruların cevaplandırılmasında hem sağlık ve bakım sektöründe hizmet verenleri (örneğin hastaneler, bakım evleri, rehabilitasyon merkezleri, koruyucu tesisler, ayakta bakım ve seyyar sosyal tıbbi ve psiko-sosyal kuruluşlar) ve bunların çıkar temsilcilerini (örneğin doktorlar odası) hem de bu hizmetleri finanse eden kuruluşları da destekler. Bu bağlamda biz hem sigortalar için hizmet vermekteyiz, hem de Federal ve Eyalet yönetimlerin sağlık politikalarını yerine getirmekte hizmet vermekteyiz. Tüm çalışanlarımız sağlık ve bakım sektörü organizasyonlarına danışmanlık hizmeti konusunda uzun yıllara dayalı deneyimlere sahiptirler ve geniş kapsamlı işletimsel yöntem bilgilerinin yanı sıra sektörün güncel ve geleceğe yönelik zorluklarının üstesinden gelebilecek derin bilgi birikimine de sahiptirler. Federal Yönetim Sigorta kuruluşu Sağlık ve bakım Sektörü Eyalet Yönetim Hizmet verenler Çıkar grubu temsilcileri

4 Başarıyla danışmanlık yaptığımız kuruluşlar (Alıntı) Viyana Sosyal Fon (FSW) OAR Peter Hacker (Genel Müdür) Federal Sağlık Bakanlığı (BMG) SC Dr.Clemens M. Auer, (Bölüm I Başkanı) Sosyal Tıp Merkezi Doğu OAR Gerhard Rudy (Yönetim müdürü) Contrast Yönetim-Danışmanlığı Viyana Sosyal Fonuna (FSW) strateji geliştirme ve kalite yönetimi konularında danışmanlık hizmeti vermektedir. Contrast ile birlikte geliştirmiş olduğumuz yönetim süreci bizi FSW olarak belirlemiş olduğumuz hedeflere erişmekte optimal olarak desteklemektedir. Buna ilaveten Contrast bize ISO 9001:2008 e göre kalite yönetim sistemimizi geliştirmekte hizmet vermektedir. Contrast ın tüm çalışanları danışmanlık hizmeti verirken konularına hakimiyet ve sosyal angajman göstermektedirler. Bu sayede kendileri bizi yönetici kadronun eğitimlerinin tasarımı, uygulaması ve gerçekleştirilmesi konusunda optimal olarak desteklemişlerdir. Contrast Yönetim-Danışmanlığı Federal Sağlık Bakanlığına Federal yapı, eyaletler ve sosyal sigorta kurumları arasında yapılmış olan sağlık reformu konusunda eşlik ederek danışmanlık hizmeti vermiştir. Danışmanlık hizmeti kapsamında yapılandırılan çalışma gruplarının yönetimi ve moderasyonu ve buna uygun bir sonuç dokümantasyonunun güvence altına alınması yer almaktadır. Buna ilaveten Contrast, çalışma grubu toplantılarını toplantı öncesi ve sonrası hazırlayarak koordine etme sorumluluğunu üstlenen bir proje yönetimi bürosu kurmuştur. Contrast tarafından yürütülen bu proje desteği, yüksek düzeyde analiz ve tedbir önerilerinin zamanında hazırlanmasındaki başarının ana faktörüdür. Tüm danışmanlar yüksek mesleki yeteneklerinin yanı sıra özellikle farklı çalışma grupları ile ilişkilerinde de sosyal yönleri ile başarılarını ortaya koydular. Contrast Yönetim-Danışmanlığı, son yıllarda kalkınma projelerinde bir çok kez hem teknik bilgileriyle hem de sosyal olarak konuya çok hakim bir şekilde bizi desteklemiştir.contrast ın tüm danışmanları hem sektörel alanda teknik bilgi birikimlerini hem de bir hastanenin özel konumuna gösterdikleri anlayış açısından kendilerini göstermiş ve görevlerini bizi son derece tatmin edici bir şekilde yerine getirmişlerdir. Burgenländische Krankenanstalten Ges.m.b.H. (KRAGES) Mag. Hannes Frech (Genel Müdür) Contrast bize yıllardır işletme stratejisi ve organizasyonu, satın alma süreçlerinin optimal hale getirilmesi ve kalite yönetimi konusunda danışmanlık hizmeti vermektedir. Contrast ın tüm danışmanlarının teknik bilgilerini, güvenilir olmalarını, uygulamaya yönelik çalışmalarını ve bir hastane ve ona ait kuruluşların özel durumunu dikkate alarak hassasiyetle çalıştıkları için takdir etmekteyiz

5 Viyana Hastaneler Birliği (KAV) Ing. Mag. Dr. Maximillian Koblmüller (Genel Müdür Temsilcisi) Contrast Viyana Hastaneler Birliği ni (KAV) daha önce de bir çok projede kalite yönetimi (QM) konusunda hem teknik ve içerik açısından hem de proje yönetimi olarak profesyonel bir şekilde desteklemiştir. KAV ye ait hastane ve bakımevlerinin kalite yönetimi konusundaki mevcut durumu saptanmış ve bunun üzerine sağlanan gelişme ile KAV teknik elemanları ile çok iyi bir işbirliği içerisinde tıbbi ve bakım hizmetleri kalitesini ölçmek için uygun bir raporlama sistemi tasarlanmıştır. Bu bağlamda KAV nin özel istemleri sürekli olarak dikkate alınmış ve Contrast tan KAV sorumlularına bilgi birikimi transferi gerçekleştirilmiştir. Bu kalite yönetim sisteminin geliştirilmesi ve uygulanması aşamasında Contrast sadece hastalarımızın esenliği açısından destek sağlamamış, aynı zamanda Avrupa kalite Yönetimi Vakfı nın Commited to excellence ödülünün alınmasında en önemli katkıyı da sağlamıştır. Avusturya Sosyal Sigortalar Kurumu ana merkezi Dr. Josef Kandlhofer (Genel müdür) Contrast firması sosyal sigortaları önemli bir yeniden yapılanma safhasında, tam anlamıyla yenilikçi organizasyon yapılarının geliştirilmesi ve uygulanmasında önemli ölçüde desteklemiştir. Çatı organizasyonu ile üyeleri arasındaki işbirliğinin bu yeni şekli ile bilgi ve deneyim alış verişinin oluşturduğu bağlantı avantajları ve sinerjiler, organizasyon birimlerinin karşılıklı olarak belli konularda uzmanlaşmaları ve aynı türdeki işlerin havuz sistemine alınması gerçekleştirilmiştir. Contrast ın yöntem açısından deneyim hazinesine dayanak sosyal sigortalarda sürdürülebilir çözümler yerleştirilmiş ve başarı ile uygulanmıştır. Aşağı Avusturya Eyalet Hükümeti Mag. Martin Wancata (Sosyal daire yönetimi) Contrast Yönetim-Danışmanlığı, Aşağı Avusturya Eyalet Hükümeti nin Sosyal Dairesi ni (GS 5) birçok projede çeşitli sosyal yardımların teşvik sisteminin geliştirilmesinde olağanüstü bir şekilde desteklemiştir. Contrast Yönetim- Danışmanlığının tüm çalışanları bu projelerde bir taraftan açısından tüm katılımcılara uygun teşvik sistemlerini ortaya koyacak içeriğin geliştirilmesinde uzmanlıklarını kanıtlamışlardır. Öte yandan, bu çok geniş yelpazede oturtulmuş geliştirme safhasında bütün katılımcılarla olan işbirliğinde büyük bir sosyal yeterlilik göstermişlerdir.

6 Stratejik planlama. Contrast Yönetim-Danışmanlığı size strateji, organizasyon ve kontrol mekanizmalarında, sizin durumunuza uygun farklı destekler sunar. Özellikle bazı sağlık ve bakım alanıyla ilgili konular aşağıda örnek olarak tanımlanmışlardır. Strateji analizleri ve strateji geliştirilmesi Sadece nereye gideceğini tam olarak bilen kişiler hedefe varabilirler. Başlangıçta çok sayıda ifade edilen sağlık ve bakım alanında ki gelişmeler, kesin olan stratejik bir pozisyonu bir meydan okumaya çevirebilir. Organizasyonun ve çevrenin sağlam stratejik analizleri, diğer bütün stratejik kararların alınmasında önemli bir temel oluşturmaktadırlar. Sizi kanıtlanmış yöntemler ve geniş kapsamlı sektör bilgilerimizle destekliyoruz. Özellikle sağlık ve bakım alanlarında ki organizasyonlarında strateji geliştirmenin diğer temel dayanağı genelde, öncelikle Görevimiz/Misyonumuz nedir? Ve Niçin veya kimin için buradayız? Soruları ile meşgul olunmasıdır. Size bu sorularınızın yapısal cevaplarında destek sağlıyoruz ve bu sonuçların bir misyon beyanında ifade edilmesine veya mevcut misyonunuzu buna uygun olarak adapte etmenize destek oluyoruz. Çünkü bir misyon beyanı kimlik belirleyici olup, size organizasyonunuzun amacı hakkında içeriye ve dışarıya karşı açıklık ve şeffaflık sağlar. Gelecek resminiz (vizyon), misyonunuzu temel alarak organizasyonunuzun gelecek üç beş yıl içerisinde nasıl yapılacağını ve o zamana kadar nereye erişeceğini tanımlar. Misyon Vizyon Strateji Yıllık Planlama /Operasyon Tüm organizasyon veya bazı iş bölümleri için geliştirilen stratejiler buna nasıl erişileceğini gösterirler. Contrast, özellikle sağlık ve sosyal alanlarda yer alan organizasyonların strateji geliştirmesinde uzun yıllara dayalı proje deneyimine sahiptir ve sizi, geleceğinizin resminin hazırlanması ve bunun gerçekleşmesi için, uygun strateji ve önlemlerin planlanmasıyla destekler. İş planı geliştirilmesi Bir iş fikrinin tanımlanması (bu yeni bir kuruluş veya mevcut organizasyon içerisinde yeni bir teklif olabilir) ve somut uygulama planlamasından oluşan iş planları, bu tanımlanan iş fikrinin ya da planlamanın gerçekleştirilmesinin ne kadar iyi olacağı yönünde bir karar dayanağı sağlar. Sağlık ve bakım sektörü iş planlamalarında en önemli konu ise sürdürülebilir kaynak oluşumudur (hem mali hem de personel açısından). Piyasadaki arz konusunda kapsamlı bilgiye sahibi olması ve iş planlamasında yıllara dayanan deneyimi Contrast ı kendi iş planlamanızı oluşturmak için ideal bir ortak yapmaktadır. Sizi iyi bir temele dayalı olarak bilinçli bir karar almanız yönünde memnuniyetle desteliyoruz.

7 Stratejik hedef sistemleri Stratejik ve operasyon planlama/bütçelendirme süreçleri içerik bağlantısı olmaksızın sıkça yan yana bulunmaktadırlar. Uygun bir bağlantı kurabilmek ve stratejinin somut önlemlere dönüştürülebilmesini sağlamak için, Balanced Scorecard (dengeli sonuç) gibi stratejik hedef sistemleri kullanılmaktadır. Bununla beraber organizasyonun farklı boyutlarına göre hedefler, ölçüm büyüklükleri ve önlemler tanımlanmaktadır. Organizasyonunuz için önemli olan boyutlarının seçiminde (örneğin müşteriler, etkiler, mali durum, çalışanlar, süreçler) ve hedeflerinizin tanımlanmasında sizi memnuniyetle destekliyoruz. Ölçüm ve performans boyutlarının türetilmesi ve somut önlemler ile stratejinizin uygulamasının temeli oluşturulacaktır. Deneyimlerimize dayanarak oluşum ve uygulamalarda etkili olan başarı faktörlerini biliyor ve bunları projenize dahil etmekten memnuniyet duyarız. Kalite yönetimi ve etki tespiti Müşterileriniz ve talepleri bulunan diğer grupların beklentilerini yerine getirme oranınız, organizasyonun imajı ve uzun vadeli başarısı için hayati önem taşır. Kalite yönetimi bu beklentilerin yerine getirilmesi için sürekli bir iyileştirme sürecini devreye sokar. Bu şekilde organizasyonunuzun performans seviyesini sabit tutup, güvence altına alıp iyileştirebilirsiniz. Size başarısı denenmiş kalite yönetimi sistemlerinin branşa bağlı olmaksızın- (örneğin ISO, EFQM) veya branşa bağlı olarak (örneğin KTQ, Joint Commission)- seçimi ve uygulaması konusunda danışmanlık verir veya bağımsız QM yapılarında ve enstrümanlarında destek sağlarız. Tıbbi ve bakım hizmetlerinde istenilen şeffaflık ile ilgili talepler sürekli arttıkça, kalite ölçümü ve raporlama konuları gerek dışarıya karşı, gerekorganizasyon içi- ön plana çıkmaktadır. Contrast sizi hem kendi kalite raporunuzun oluşturulmasında, hem kalite rakamlarının tanımlanmasında ve sonuçların (iyileştirme önlemlerinin planlanması ve iletişimi) hazırlanmasında desteklemektedir. Sonuç kalite ölçümü konusu ile yakından bağlantılı olarak, verilen hizmetlerin getirisini değil de ilgili hedef kitleye ve topluma etkisini sorgulayan sağlık ve bakım hizmetlerinde ki etki tespiti sorusu da önemlidir. Bu tip bir sistemin dahili organizasyon yönetimi veya para verenler ya da politikacılara karşı kaynak kullanımının gerekçelendirilmesi için kullanılmasından bağımsız olarak, etki hedeflerinin geliştirilmesi ve erişilenlerin ölçülmesi için deneyim ve yöntem bilgisi gerekmektedir. Geçerli başarı büyüklükleri olan güçlü bir hedef sisteminin oluşturulmasını garanti altına almak için, Contrast bunları sizin projelerinize memnuniyetle dahil edecektir.

8 İş modeli optimasyonu Sağlık pazarı gibi sürekli olarak değişen bir sektörde başarılı olabilmek için, belirli aralıklarla iş modelinizi sorgulamanız gerekmektedir. Bu bağlamda sorgulanması gereken: Müşterilerimize ve diğer talep sahiplerine hangi faydaları sağlamaktayız? (Fayda sözü), Bu faydayı nasıl sağlıyoruz veya hizmetlerimizi nasıl veriyoruz? (Değer mimarisi) ve Hizmetlerimizi nasıl ve hangi kaynaklardan finanse ediyoruz? (Gelir modeli). Sizi bu analizlerinizde destekliyor ve birlikte geleceği güvenli bir iş modeli sağlamak için olası optimizasyon potansiyellerini gösteriyoruz. Uygulama adımları hizmet portföyünün optimal hale getirilmesi, işletme organizasyon süreçlerinin yeniden gözden geçirilmesi (örneğin merkezileştirme, dış kaynak, bazı işlerde hizmet paylaşımı) veya tamamen yeniden yapılandırma ve alternatif veya tamamlayıcı finansman şekilleri (örneğin kamu-özel ortaklıkları) olabilir. Gereksinim duyulması halinde sizinle birlikte, tanımlanan önlemlerin uygulanması için bir plan oluşturur ve uygulamada destekleriz. Yönetim Değişimi ve Organizasyon Gelişimi Hem verimlilik artırımı hem de yeniden yapılanma önlemleri ilgili organizasyonlarda bir kültür değişimini gerektirir. Bu durum yavaş yavaş oluşur ve profesyonel olarak izlenmesi gerekir. Sağlık ve bakım sektöründe ki karmaşanın artmasının sebebi, sadece tek tip bir organizasyon kültürünün bulunmaması, aksine bunun meslek grupları arasında değişmesi ve organizasondan çok sayıda farklı talep gruplarının değişik istemlerinin bulunmasının dikkate alınması gerekliliğidir. Bu karmaşaya rağmen mağdurları katılımcılar haline getirmek ve planlanan projelerin başarılı bir şekilde uygulanmasını sağlamak için gerekli değişim enerjisini, sizi gerekli değişiklik süreçlerini kaleme alırken destekliyor ve bunların uygulamasında size eşlik ediyoruz. ış uyumluluk" Strateji İç uygunluk Yapı Kültür Dış uygunluk

9 operasyonel uygulama Maliyet ve Performans Muhasebesi İyi gelişmiş bir maliyet ve performans muhasebesi (KLR) çeşitli düzeylerde fayda sağlar. Bir organizasyonun ekonomik işlemlerinin bir yansıması olarak, yöneticilere bir taraftan verecekleri kararlar için değerli bir temel oluşturur hem operatif hem de stratejik anlamda (örneğin performans portföyünün optimasyonu için). Diğer taraftan Diğer taraftan organizasyonunuzdaki iktisadi düşünceyi teşvik etmek amaçlı da kullanılabilir (örneğin kurum içi performans dağıtımında). Bunun ötesinde, özellikle hastanelerde iyi geliştirilmiş bir KLR, performans odaklı hastane finansmanları çerçevesinde optimasyon potansiyellerinin kullanımını sağlayabilir. Maliyet ve performans muhasebelerinin amaçları ile koordineli olarak, size uygun olan sistemi sizinle birlikte tasarlar ve bunu organizasyonunuzun güncel ihtiyaçlarına göre iyileştiririz. Kontrol ve raporlama Organzasyonunuzun etki odaklı bir yönetimi için güçlü göstergeler verilmiş hizmetler ve erişilen etkiler, kullanımal personel ve finansman- ve güvenilir bir raporlama sistemi vaz geçilemez bir gerekliliktir. 20 yılı aşkın bir süreden bu yana, Contrast olarak bu alanda uygulanabilinir bilgi birikimimizle ve sağlık ve sosyal alanlarda çalışan organizasyonlarla birlikte birçok başarılı projeyi hayata geçirmişizdir. Organizasyonunuzun başarasının devamlılığını sağlamak için, Kontrol-Denetim şeklinde ki özel analiz araçlarından denetim kılavuzu geliştirmesinden, yazılım seçimine ve kilit personel için eğitim ve koçluk şeklinde sunulan uygulama desteğine kadar uzanan geniş bir hizmet portföyü sunuyoruz. Süreç Yönetimi Hastaların ve müşterilerin değişen rolleri ile toplumda artan kalite bilinci, sağlık ve bakım alanında çalışan organizasyonlarının yeni taleplerle karşıkarşıya gelmeleri anlamına gelir. Aynı anda, zaman faktörü de önemli bir rol oynamaktadır. Hizmet sözleşmesini verimli ve ekonomik bir şekilde yerine getirmek için maliyet, zaman ve kalite arasındaki gerilimi kontrol altında tutmak gerekir. Süreç yönetimi ayrıca; gerek bütün organizasyon düzeyinde bir süreç yönetim sisteminin başlatılmasıyla, gerek acil servis gibi zaman açısından kritik belli organizasyon birimleri veya klinik yollar anlamında belli hastalıklarda ki önemli tedavi süreçlerin seyiri gibi alanlara yoğunlaşarak olsun, kuruluşunuzdaki süreçleri daha verimli ve şeffaf hale getirmenizde yardımcı olur. Contrast, süreçlerinizi daha verimli hale getirmek için, potansiyel lerinizin tanımlanmasında olduğu gibi, akabinde gerekli önlemlerin uygulanmasında da sizi destekler. Ayrıca, süreç yönetiminin, danışmanlık hizmeti tamamlandığında da başarılı bir şekilde devam edebilmesi için, organizasyonunuzdaki yetkili kişilere gerekli bilgi birikimi aktarımını da gerçekleştirmekteyiz.

10 Teşvik ve Finansman modelleri Sağlık ve sosyal işlerde kamusal etki hedefleri genellikle özel sektördeki organizasonlar ve sivil sektör tarafından gerçekleştirilmektedir. Bunun önkoşulu da, devlet tarafından amaca yönelik planlanan ve tutarlı bir şekilde ugulanan teşvik tedbirleri ve finansman modelleridir. Tanımlanan hedef grubuna daha fazla fayda sağlayabilmek için, bir çok sektörün tecrübeleri, yenilikçi yetenekleri ve kaynakları birleştirilir. Biz, teşvik hedeflerini kalıcı bir şekilde yerine getirebilmeniz için, size sektörler arası bu kesişme noktalarının yönetimindeki uzun yıllara dayalı deneyimlerimizi sunuyor, şeffaf ve performans odaklı kontrol sistemleri (Örn. yönergeler şeklinde) hazırlamakta destekliyoruz. IKS ve risk yönetimi İç Kontrol Sistemleri (IKS) organizasyonunuzun süreçlerindeki riskleri azaltmak için tasarlanmıştır ve finansla ilgili olan tüm işlemlerin giderek artan bir parçasını oluşturmaktadır. Bunun haricinde entegre risk yönetimi aracılığıyla daha fazla iç ve dış riskler tespit, analiz edilir ve gösterilir. Bu, organizasyona göre, hem klinik/bakımsal hem de idari alanları kapsayabilir ve Kritik Vukuat Raporlama Sistemi (CIRS) ile olduğu gibi bir şikayet yönetimi ile de bağlantılandırılabilir. Amaç gerekli önlemlerle bu riskleri engellemek, azaltmak veya dışarıya yönlendirmek ve muhtemel zararı sınırlandırmaktır. Bunadn dolayı projelerimizde hangi alanlarda zayıflıkların ve iyileştirme potansiyellerinin olduğunu tespit ediyor ve bu zayıflıkları bertaraf etmek ve sisteminizi düzeltip sürekli geliştirmek için, sizinle beraber size uygun atılacak adımları belirliyoruz. Değerlendirmeler Kamu kaynaklarının kullanımı ile ilgili gerekçelendirme baskısı gittikçe artmaktadır: Sağlık ve sosyal alan, harcamaların kapsamından dolayı bu gelişmede önemli bir rol oynamaktadır. Burada, hem programların ve projelerin etkinliği (etkinin kapsamı) hem de verimliliği (fayda-maliyet oranı) üzerine odaklanılmıştır. Bizim dışarıdan yaptığımız değerlendirmeler, alınan tedbirlerin etkinliği ve verimliliği hakkında sizi tarafsız bir şekilde bilgilendiriyor ve karmaşık problemlerinizi uyumlu ve şeffaf kriterlere göre araştırıyoruz. Analizin odağına göre, planlama değerlendirmesi, süreç değerlendirmesi ve sonuç değerlendirmesi arasında ayrım yapıyoruz.

11 Proje Yönetimi ve Proje Portföy Yönetimi Politik reformlar, dahili yeniden yapılandırmalar veya kapsamlı kampanyalar gibi büyük projeler, ilgili bilgi birikiminin yanısıra zamana bağlı gerekli kaynakların da kullanılabilineceği profesyonel bir proje yönetimine ihtiyaç duyarlar. Yürüyen işlerin yanısra, bunun yapılmasını sağlamak çok zor olduğundan, yoğun zaman isteyen proje yönetimini dışarıya patırmak genellikle avantaj sağlamaktadır. Bu tür faaliyetlerin üstlenilmesinde uzun yıllara dayalı tecrübelerimiz mevcut olup ihtiyaca göre sizi, proje içeriklerinin teknik hazırlıklarının yapılmasının yanı sıra proje içeriklerinin planlaması, yönlendirmesi ve kontrolü gibi proje yönetimi faaliyetleriyle de destekliyoruz. Projeler çerçevesinde sunduğumuz proje yönetim faaliyetlerinin yanı sıra proje ve tedbirler portföyünüzün planlaması ve yönlendirilmesinde de size destek oluyoruz. Burada projeler nitelik ve nicelik yönünden etkileri dahil olmak üzere stratejinin içinden türetilir, planlanır ve tutarlı bir şekilde uygulamaya kadar takip edilir. Proje etkisinin toplu olarak değerlendirilip gösterilmesini sağlamak için mevcut ve planlanmış stratejik projeler sistematik bir şekilde yükseltilir ve bilimum tekil projeler ihtiyaç duyulduğunda merkezi bir IT çözümünde birleştirilir. Stratejik hedef sistemleri ve bütçelendirmelerle olan kesişme noktaları, var olan yönetme sistemlerine optimum entegrasyonu sağlamaktadır. Eğitim ve Öğretim- Gelişimi Bizim projelerde danışmanlık hizmetlerinin yanı sıra çalışanların yeterliliği de genellikle başarı için çok önemli bir faktördür. Avusturya Kontrol Enstitüsü ile oluşturduğumuz işbirliğiyle, kar amaçlı kurumlarda olduğu gibi kar amacı gütmeyen kurumlarda ve devlet idarelerinde de uzun yıllardan beri kişiye özel hazırlanmış gelişim eğitimleriyle kendimizi gösteriyoruz. Organizasyonunuzda teknik bilgilerin yönetim ve liderlik becerilerinin entegre olarak verilmesini sağlamak için, uzmanlık eğitimini sistematik ve davranışsal yaklaşımlar ile birleştiriyoruz. Kamu yönetimi için bir organizasyon birimi öncülüğünde simüle edilen kendi oyun deneylerini geliştirdik. Seminerlere ek olarak, bir kliniğin veya başka bir sağlık kuruluşunun yönetiminin simüle edildiği planoyunları da sunuyoruz. Katılımcılar, dahil edilen kurumun planlama ve kontrolüyle ilgili iki gün boyunca her turda daha da karışık hale gelen oyunlarla çalışırlar (temel işletme bilgilerinin ediniminden finansal ve stratejik düşüncelere dayanan bağımsız olarak karar verme yetisine kadar). Koşullara bağlı olarak oyun grupları arasında bir rekabet durumu da oluşturulabilir. Oyun deneylerinde sürdürülebilinir öğrenme aktarımı: Unutmamamız gerekenler % 20% 30% 50% 70% 90% 7 0 % Okuduklarımızdan Duyduklarımızdan Gördüklerimizden Duyduğumuz Kendi Kendi kalanlar kalanlar kalanlar Ve gördüklerimizden söylediğimizden Yaptığımızdan kalanlar kalanlar kalanlar

12 Bize ulaşın: Viyana Contrast Management-Consulting GmbH Billrothstraße 4, 1190 Viyana Tel.: +43/1/ Fax: +43/1/ E-Posta: Bükreş S.C. Contrast Management Consulting & Training S.R.L. 20, Dacia Boulevard, 5th & 6th floor, sector Bucharest E-Posta: Budapeşte Contrast Management-Consulting Kft. Róbert Károly körút 64-66, 1130 Budapest E-Posta: Istanbul Contrast Yönetim Danışmanlık ve Eğitim Limited Şirketi Mim Kemal Öke Caddesi, Kristal Apt. No: Harbiye/Istanbul E-Posta: Moskova , Moscow, Leninskaya Sloboda st., 19, BC "Omega Plaza" E-Posta: Prag Contrast Consulting Praha spol. s r. o. Vladimírova 12, Praha 4 E-Posta: Zagreb Contrast Management-Consulting d.o.o. Medveščak 5, Zagreb E-Posta: Sağlık sektörü Danışmanlarınız Üniv.-Prof. Dr. Werner H. Hoffmann Yönetim Kurulu Başkanı Tel.: +43/1/ Mobil: +43/699/ Dr. Christian Horak Yönetim Kurulu Üyesi Tel.: +43/1/ Mobil: +43/699/ Denis Petrović, Mag. oec., MBA Yönetici Tel.: +43/1/ Mobil: +43/676/

Kamu Yönetimi. Strateji, Organizasyon ve Kontrol Danışmanı

Kamu Yönetimi. Strateji, Organizasyon ve Kontrol Danışmanı Kamu Yönetimi Strateji, Organizasyon ve Kontrol Danışmanı 1 Hakkımızda Contrast Management-Consulting (Contrast Yönetim-Danışmanlığı) 130 çalışanı ile Avusturya nın önde gelen yönetim danışmanlıklarındandır.

Detaylı

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak 4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak Tapio Laamanen 13 Ocak 2011 1 İstihdam ve Ekonomi Bakanlığı nda Kanun Tasarısı Hazırlama Süreci İlk adım Avrupa Birliği/Ulusal - Hükümet programı

Detaylı

www.pwc.com.tr/tmas PwC Türkiye Muhasebe ve Mali İşler Yönetim Hizmetleri

www.pwc.com.tr/tmas PwC Türkiye Muhasebe ve Mali İşler Yönetim Hizmetleri www.pwc.com.tr/tmas PwC Türkiye Muhasebe ve Mali İşler Yönetim Hizmetleri Muhasebe ve Mali İşler Yönetim Hizmetleri Yaklaşımımız ve sunduğumuz hizmetler Süreçler Ayşe Bayrı Işım Şirket Ortağı Tel:+90 212

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları 2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?

Detaylı

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SUNUMU BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı OCAK 2009 1 Gündem Bilgi Yönetimi Yol Haritası

Detaylı

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği Kapsamlı bir yazılım seçim metodolojisi, kurumsal hedeflerin belirlenmesiyle başlayan çok yönlü bir değerlendirme sürecini kapsar. İş süreçlerine, ihtiyaçlarına

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara Proje Yönetiminde Y Temel Kavramlar Proje DöngD ngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve eve Yaklaşı şımı Deniz Gümüşel REC Türkiye 2007,Ankara TEMEL KAVRAMLAR Proje nedir? Proje Yönetimi nedir???? Proje Döngüsü

Detaylı

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2013 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

İŞ ZEKASI (BI * ) Veriniz geleceğe ışık tutsun İşinizi geleceğe göre planlayın

İŞ ZEKASI (BI * ) Veriniz geleceğe ışık tutsun İşinizi geleceğe göre planlayın (BI * ) Veriniz geleceğe ışık tutsun İşinizi geleceğe göre planlayın Kurumunuzun yarınını belirleyecek kararları verirken en iyi iş zekası araçlarını kullanın. *BUSINESS INTELLIGENCE İş Zekası Çözümleri

Detaylı

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2013 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

AGS. araştırma - danışmanlık - eğitim. AGS Araştırma Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri Ltd. Şti.

AGS. araştırma - danışmanlık - eğitim. AGS Araştırma Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri Ltd. Şti. AGS Araştırma Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri Ltd. Şti. Hakkımızda AGS, ekonomik ve sosyal alanlarda ulusal ve uluslararası düzeyde pazarlama ve kamuoyu araştırmaları yapmak, danışmanlık ve kurumsal eğitim

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

RİSK bizim işimiz. www.riskexperts.at

RİSK bizim işimiz. www.riskexperts.at RİSK bizim işimiz 1 Güvenlik, temel ihtiyaçtır Güvenlik, etrafından izole edilerek tekil olarak değerlendirilememektedir. Bu nedenle potansiyel risklerin anlaşılması, emniyet ve güvenliğin sağlanmasının

Detaylı

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM Şirket Tanıtımı Progino PROGİNO 2005 yılından itibaren Eskişehir de mühendislik ve danışmanlık hizmetleri vermektedir. Faaliyetlerine 2008 yılından beri Eskişehir Teknoloji Geliştirme Bölgesinde sürdürmektedir.

Detaylı

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance

Detaylı

PROJE ve PROJE YÖNETİMİ

PROJE ve PROJE YÖNETİMİ PROJE ve PROJE YÖNETİMİ PROJE TANIMI (methodik tanım): Gerçekleştirilmesi için etkin organizasyon yapısı gereken kapalı ve karmaşık görev paketleridir. Başlangıç ve bitiş zaman dilimleri belirli tüm görevlerdir.

Detaylı

Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC)

Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC) Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC) Kontrol Fonksiyonu Gerçekleştirilmek istenen amaçlara ne ölçüde ulaşıldığını belirlemek, planlanan amaçlar (standartlar), ile

Detaylı

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli HOŞGELDİNİZ Erdal Kılıç SOFT Gökhan Akça KoçSistem Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet

Detaylı

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Amacı Bu seminer, katılımcılara kurumsal performansı yönetmek ve iyileştirmek için kullanılan teknikler hakkında

Detaylı

Süreçlerin Gözden Geçirilmesi ve Tasarımı

Süreçlerin Gözden Geçirilmesi ve Tasarımı Süreçlerin Gözden Geçirilmesi ve Tasarımı PwC Bankanıza özgü süreç iyileştirmeleri ve tasarımları ile sizi diğerlerinden farklılaştırmayı öneriyor... İhtiyacınız Değişen sektörel gereklilikler, yeni hizmet

Detaylı

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ

Detaylı

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Küresel Düşün, Profesyonel Hareket Et fcc@fcc.com.tr www.fcc.com.tr Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Fagelviksvagen 9c

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

Farkındalılık ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi. Uygulama ve başarımın anahtarları

Farkındalılık ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi. Uygulama ve başarımın anahtarları ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi Uygulama ve başarımın anahtarları 1 Genel Eğitim Hakkında Kalite ve Yönetim Sistemi Kavramlar ve amaçlar TKY ve Kalite Yönetim Sistemi Standart maddeleri Fayda sağlamanın

Detaylı

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır.

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır. escarus hakkında Nisan 2011 de faaliyetine başlayan Escarus Sürdürülebilir Danışmanlık A.Ş., deneyimli ve profesyonel kadrosuyla sürdürülebilirlik çözümleri geliştirerek, danışmanlık hizmetleri vermek

Detaylı

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar

Detaylı

KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI

KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI yılların birikimi tek bir çatı altında KARPA & VENA YAPI ORTAK GİRİŞİMİ hakkımızda İnşaat sektöründe 20 yılı aşkın süredir geniş bir yelpazede hizmet veren KARPA YAPI VE VENA

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe

Detaylı

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

ARBEIT & LEBEN ggmbh. Sürekli gelişen iş ve yaşam dünyanızdaki yolculuğunuzda sizlere eşlik ediyor ve destek oluyoruz. - 3 -

ARBEIT & LEBEN ggmbh. Sürekli gelişen iş ve yaşam dünyanızdaki yolculuğunuzda sizlere eşlik ediyor ve destek oluyoruz. - 3 - ARBEIT & LEBEN ggmbh Sürekli gelişen iş ve yaşam dünyanızdaki yolculuğunuzda sizlere eşlik ediyor ve destek oluyoruz. - 3 - KURUM ARBEIT & LEBEN ggmbh 1973 senesinden beri Rheinland Pfalz Eyaleti Eğitim

Detaylı

TÜRKİYE İstanbul Valiliği İstanbul İl Özel İdaresi Genel Sekreterliği. İstanbul Deprem Riskini Azaltma ve Acil Durum Hazırlık Projesi

TÜRKİYE İstanbul Valiliği İstanbul İl Özel İdaresi Genel Sekreterliği. İstanbul Deprem Riskini Azaltma ve Acil Durum Hazırlık Projesi TÜRKİYE İstanbul Valiliği İstanbul İl Özel İdaresi Genel Sekreterliği İstanbul Deprem Riskini Azaltma ve Acil Durum Hazırlık Projesi İstanbul Proje Koordinasyon Bürosunda (İPKB) Çalıştırılmak Üzere ELEMAN

Detaylı

ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi. Danışmanlık Araştırma Eğitim Yazılım Yayın. www.absam.com.tr

ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi. Danışmanlık Araştırma Eğitim Yazılım Yayın. www.absam.com.tr ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi Danışmanlık Araştırma Eğitim Yazılım Yayın www.absam.com.tr HAKKIMIZDA ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi; sağlık, sağlık hizmetleri vesağlık sistemlerinin başta politika,

Detaylı

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey. GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.com İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.

Detaylı

aéäçáííé=^å~çéãó Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.

aéäçáííé=^å~çéãó Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. aéäçáííé=^å~çéãó Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. mêçñéëóçåéä aéëíéğáåáò aéäçáííé ^Å~ÇÉãó Yeni ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, küreselleşme ve yeni düzenlemeler, konularında

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr

Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr KPMG TÜRKİYE Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr KPMG Türkiye dünya standartlarında yönetim danışmanlığı hizmetleri sunmaktadır. KPMG Türkiye Yönetim Danışmanlığı ekibimiz şirketlerin Yönetim Kurulu

Detaylı

İSTANBUL ANKARA LONDRA

İSTANBUL ANKARA LONDRA İSTANBUL ANKARA LONDRA PIM - Proje Yönetimi PROJE PLANLAMA HİZMETİ PROJE UYGULAMA HİZMETİ MEVCUT SİSTEM DENETİMİ PROJE BAŞLAT YAZILIM YÜKLEME PIM NEDİR? Müşteri ile mutabakat sağlayarak ihtiyaçların tam

Detaylı

ERP Uygulama Öncesi Değerlendirme

ERP Uygulama Öncesi Değerlendirme ERP Uygulama Öncesi Değerlendirme ERP standartlarını uygulama baskısı, verimli, pratik, güvenli ve uygulanabilir süreçlerin tasarımına engel olabilir. Birçok uygulama projesinde, iş süreçlerindeki verimlilik,

Detaylı

Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı

Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı Ancak etkin kullanılabilen bir proje ve portföy yönetim aracı proje ve program yönetimi sürecini destekleyebilir Proje ve program yönetimi,

Detaylı

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI AKTEK GARAGE DÖKÜMANI Kurum İçi Girişimcilik ve İnovasyon İŞ GELİŞTİRME VE TEKNOLOJİ ENTEGRASYON BÖLÜMÜ 1 İÇERİK 1. Aktek Tarafından Belirlenmesi Gereken Adımlar... 4 1.1. Destek Verilecek Olan Sektörler

Detaylı

Exit Plan Çıkış Stratejisi

Exit Plan Çıkış Stratejisi Exit Plan Çıkış Stratejisi 2 İçindekiler Proje yaklaşımı ve kapsamı Projeye genel bakış Proje adımları ve ürünler Aksiyon planı ve performans kriterleri Proje organizasyonu 3 Proje yaklaşımı ve kapsamı

Detaylı

Kurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması

Kurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması Kurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması Doç. Dr. Ender Ateşman Hacettepe Üniversitesi Mütercim-Tercümanlık Bölümü Gündem Dil Politikası Terminoloji Politikası Dil Planlaması Terminoloji

Detaylı

GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ

GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ Modern Yönetim Yaklaşımları İle Bir Dünya Markasının Modern Yönetim ve Global Perakende Yapısını Kurmaya Yönelik Değişim Projesi Dr. Abdurrahman Baş www.abdurrahmanbas.com

Detaylı

İçindekiler. Yatırım Fonları. Şirket Profili IV. II. Kimler Varlık Yönetimi Servisi Alır? Şirket Bonosu III. Varlık Yönetimi Strateji

İçindekiler. Yatırım Fonları. Şirket Profili IV. II. Kimler Varlık Yönetimi Servisi Alır? Şirket Bonosu III. Varlık Yönetimi Strateji Varlık Yönetimi İçindekiler I. Şirket Profili IV. Yatırım Fonları II. Kimler Varlık Yönetimi Servisi Alır? V Şirket Bonosu III. Varlık Gruplarımız VI. Varlık Yönetimi Strateji VII. Özel Varlık Danışmanlığı

Detaylı

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com Kimiz?...Farkımız ne? 5Element Eğitim ve Danışmanlık Vizyonumuz Türkiye'de kamu ve özel sektörde en çok bilinen

Detaylı

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde l - Bu Yönergenin amacı, Devlet Malzeme Ofisi Merkez, Taşra Teşkilâtı ve

Detaylı

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci

Detaylı

STK larda finansal yönetim ve kaynak oluşturma. Burcu Yeşiladalı REC Türkiye Genç Çevreciler Eğitim Semineri Ankara 23-27 Temmuz 2007

STK larda finansal yönetim ve kaynak oluşturma. Burcu Yeşiladalı REC Türkiye Genç Çevreciler Eğitim Semineri Ankara 23-27 Temmuz 2007 STK larda finansal yönetim ve kaynak oluşturma Burcu Yeşiladalı REC Türkiye Genç Çevreciler Eğitim Semineri Ankara 23-27 Temmuz 2007 Finansal sürdürülebilirlik Finansal sürdürülebilirlik Kaynak oluşturma,

Detaylı

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan

Detaylı

EFQM KAZANANLAR KONFERANSI

EFQM KAZANANLAR KONFERANSI 24 Şubat 2016 İstanbul Deniz Müzesi KAZANANLAR KONFERANSI ASLI KANBİR OKUL MÜDÜRÜ Okul ortamını sürekli iyileştirerek çocukların iyi alışkanlıklar kazanmalarını, Türkçeyi doğru ve güzel konuşmalarını sağlamak

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

MESLEKİ EĞİTİM PROGRAMI. Gül Özcan

MESLEKİ EĞİTİM PROGRAMI. Gül Özcan MESLEKİ EĞİTİM PROGRAMI Gül Özcan Mesleki Eğitim Programı Programa dahil ülkelerin, mesleki eğitime yönelik politika ve uygulamalarını desteklemek ve geliştirmek için yürütülen bir mesleki eğitim programıdır.

Detaylı

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Profesyonel Desteğiniz Deloitte Academy Ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, küreselleşme ve yeni düzenlemeler, konularında uzman personele ihtiyaç

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ VE KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI DERLEYEN CUMALİ ÇANAKÇI Şube Müdürü SUNUM PLANI İç Kontrol

Detaylı

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI MART EĞİTİMLERİ STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 30 MARTT 2010 SSal lıı STRATEJİK SATINALMA Hedef Katılımcılar Satınalma ve

Detaylı

T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ

T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ (Doküman No: BEYAS-DK-02) Ankara Üniversitesi için aşağıda verilen temel bir Belge Yönetimi ve Arşiv Sistemi Stratejisi metni hazırlanmıştır.

Detaylı

ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR?

ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR? ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR? Dr. Murat K.BEZİRCİ CEO / Stratejist 1 Bugün ve gelecekte artık, yöneticilerin kurumlarını yönetmeleri eskisi kadar kolay değildir. Sürekli değişen çevre

Detaylı

Metron Araştırma, 2000 yılında sektörel deneyimi 20 yılı aşkın olan Bülent Vefa Karatay, Okay Bircan ve Oktay Bircan ın girişimleri ile kurulmuştur.

Metron Araştırma, 2000 yılında sektörel deneyimi 20 yılı aşkın olan Bülent Vefa Karatay, Okay Bircan ve Oktay Bircan ın girişimleri ile kurulmuştur. Metron Araştırma, 2000 yılında sektörel deneyimi 20 yılı aşkın olan Bülent Vefa Karatay, Okay Bircan ve Oktay Bircan ın girişimleri ile kurulmuştur. Metron Araştırma iş ortakları, partnerleri ve çalışanları

Detaylı

KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI

KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KALİTE BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Kalite İnsanların Yanlızca Çalışma Hayatı ile İlgili Değil, Tüm Yaşamlarıyla İlgili Bir konudur. Hidayet ŞAHİN TSE hisakys@gmail.com

Detaylı

BALANCED SCORECARD (KURUM KARNESİ) NEDİR? ŞİRKETLERE NASIL UYGULANIR?

BALANCED SCORECARD (KURUM KARNESİ) NEDİR? ŞİRKETLERE NASIL UYGULANIR? BALANCED SCORECARD (KURUM KARNESİ) NEDİR? ŞİRKETLERE NASIL UYGULANIR? Dr. Murat K.BEZİRCİ CEO / Stratejist 1 İş dünyası 1990 lı yılların başında performans kavramına bütüncül bir yaklaşım getirerek performans

Detaylı

İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı ve kapsamı; İstanbul

Detaylı

DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ

DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ Sayın İlgili: İç denetim teknik bir uzmanlık alanı olmanın ötesinde çok temel bir yönetim aracıdır. Yönetim sürecinin temel bir unsuru olan kontrol ve izleme rolü iç denetim

Detaylı

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015 TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli Mayıs 2015 Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli

Detaylı

Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu

Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu 20.12.2013 Kurumsal Bilgi Sistemleri Satış ve Pazarlama Bilgi Sistemleri Muhasebe ve Finans Bilgi Sistemleri İnsan Kaynakları Bilgi Sistemi Üretim

Detaylı

Bir Bakışta Proje Döngüsü

Bir Bakışta Proje Döngüsü 1 Bir Bakışta Proje Döngüsü Carla Pittalis, Operasyonlar Sorumlusu Dünya Bankası UYGULAMA DESTEK ÇALIġTAYI Ankara, 6-10 Şubat 2012 2 Amaçlar Proje hazırlık ve yönetim çalışmalarının önemini vurgulamak

Detaylı

S.O.S Günışığı Lojistik Saha Operasyon Sistemi

S.O.S Günışığı Lojistik Saha Operasyon Sistemi S.O.S Günışığı Lojistik Saha Operasyon Sistemi 2013 Sayın Yetkili; Sunduğumuz danışmanlık hizmeti ve geliştirmiş olduğumuz yazılım çözümleriyle müşterilerimizin Bilgi Teknolojileri alanında sektörel rekabet

Detaylı

TEMİZ ENERJİ GÜNLERİ. Binalarda Enerji Verimliliği

TEMİZ ENERJİ GÜNLERİ. Binalarda Enerji Verimliliği TEMİZ ENERJİ GÜNLERİ Binalarda Enerji Verimliliği Ebru ACUNER İstanbul Teknik Üniversitesi, Enerji Enstitüsü İTÜ Elektrik Mühendisliği Kulübü, SDKM, 07 Mart 2013 BİNALARDA ENERJİ VERİMLİLİĞİ NEDEN?? Ülkemizde;

Detaylı

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ Kalite Yöneticisi Dök.No KAİM.İKS.FRM.081 Sayfa No 1/ 3 İŞİN KISA TANIMI: Kayısı Araştırma İstasyonu Müdürlüğü üst yönetimi

Detaylı

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde

Detaylı

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM SEVGİ ÖÇVER Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen 1 Stratejik yönetim, uzun vadeli planlamalar ve kararlar ile konaklama isletmelerinin en üst düzeyde etkin ve verimli

Detaylı

MALİYE YÜKSEK EĞİTİM MERKEZİ (MAYEM)

MALİYE YÜKSEK EĞİTİM MERKEZİ (MAYEM) MALİYE YÜKSEK EĞİTİM MERKEZİ (MAYEM) MİSYON ÇALIŞMASI Tablo 1. Misyon Çalışması Sonuçları Konsolide Misyon Oluşturulamamıştır Grup 1 İnsanımızın refahını arttırmak için, adaletli, etkin, verimli, şeffaf

Detaylı

...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık...

...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık... ...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık... Deriva İle Tanışın Deriva Danışmanlık ve Eğitim reel ve mali sektör

Detaylı

KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ. Yükseköğretim Kalite Kurulu

KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ. Yükseköğretim Kalite Kurulu KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ Yükseköğretim Kalite Kurulu İçindekiler Kurumsal Dış Değerlendirme İlkeleri......3 A. Kurum Hakkında Bilgiler..3 B. Kalite Güvencesi Sistemi....3 C. Eğitim ve Öğretim...

Detaylı

Liderler Forumu: Yeni Liderlik Arayışı

Liderler Forumu: Yeni Liderlik Arayışı Liderler Forumu: Yeni Liderlik Arayışı Ari Sihvola HAUS Finnish Institute of Public Management Kamuda Liderlik Paradigmasında Değişikliğin Gerekçelerine İlişkin Tez Kurallara dayalı yönetimden performans

Detaylı

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Tanıtım Kitapçığı Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Değerli Girişimcilerimiz STARTKEY, 2013 yılında, gayrimenkul sektöründe 10 yılı aşkın zamandır deneyime sahip olan Yönetim

Detaylı

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar. SAĞLIK ARAŞTIRMALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ DAİRE BAŞKANLIKLARI YÖNERGESİ Amaç MADDE 1- (1) Bu yönerge, Sağlık Bakanlığı Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilat yapısını, görevlerini, yetkilerini ve

Detaylı

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri 2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU

Detaylı

Araştırmanızı nasıl alırsınız? Araştırma tasarımında yeni yaklaşımlar

Araştırmanızı nasıl alırsınız? Araştırma tasarımında yeni yaklaşımlar Araştırmanızı nasıl alırsınız? Araştırma tasarımında yeni yaklaşımlar Sektörünüze layık bir hizmet! İhtiyaçlarınıza göre hizmetlerini şekillendirir, size özel çözümleri, sizin tercihlerinize göre sunarız.

Detaylı

YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜREÇ YÖNETİMİ (ÜRÜN İNOVASYONU) EĞİTİMİ

YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜREÇ YÖNETİMİ (ÜRÜN İNOVASYONU) EĞİTİMİ P R O D U C T I N N O V A T I O N YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜREÇ YÖNETİMİ (ÜRÜN İNOVASYONU) EĞİTİMİ Approved by CERTIFIED EDUCATION PROVIDER 1.1 EĞİTİMİN AMACI Eğitimin temel amacı, ar-ge ve yeni ürün / hizmet

Detaylı

Tutkuyu başarıya dönüştürmek. Yolunu biliyoruz.

Tutkuyu başarıya dönüştürmek. Yolunu biliyoruz. Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı Tutkuyu başarıya dönüştürmek. Bu program Avrupa Birliği, Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir.

Detaylı

İlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar

İlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar İlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar İkinci Bölüm: Nitelikli Proje Teklifi hazırlayabilmek için kullanılması gereken belgeler ve dikkat edilmesi gereken hususlar Üçüncü

Detaylı

Marka ya üyelik farklılık yaratır

Marka ya üyelik farklılık yaratır Marka ya üyelik farklılık yaratır bestwestern.com Best Western, dünyanın en büyük otel zincirine katılmanın avantajları. Best Western bağımsız kişiler tarafindan sahip olunan ve yönetilen bir otelciler

Detaylı

3. HAFTA-Grup Çalışması

3. HAFTA-Grup Çalışması KAMU MALİYESİNDE KARAR ALMA VE PERFORMANS YÖNETİMİ PROJESİ PERFORMANS YÖNETİMİ VE PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME 3. HAFTA-Grup Çalışması ANKARA 27 Ocak 2011 PERFORMANS ANLAŞMASI DPT den sorumlu bakan ile

Detaylı

Merhaba. d a k i k s m s

Merhaba. d a k i k s m s Merhaba. DakikSMS Hakkında DakikSMS ile ortaklık kurarak iyi insanlardan oluşan genç bir ekiple arkadaş olmaktasınız. 20'yi aşkın çalışanımız ve 3 ofisimizle iş ortaklarımızdan bayilerimize; işletmelerden

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Petkim Petrokimya Holding A.Ş. Yönetim Kurulu bünyesinde 22/01/2010 tarih ve 56-121 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile kurulan Kurumsal Yönetim

Detaylı

Araç Gövdesi İmalatına Yönelik Sert Lehimleme Çözümleri

Araç Gövdesi İmalatına Yönelik Sert Lehimleme Çözümleri Araç Gövdesi İmalatına Yönelik Sert Lehimleme Çözümleri voestalpine Böhler Welding www.voestalpine.com/welding voestalpine Böhler Welding En İyi Kaynak Sonuçları için Metalürjik Uzmanlık voestalpine Böhler

Detaylı