KİMLER KATILMALI? NEDEN KATILMALI?

Transkript

1

2 KİMLER KATILMALI? İnsan Kaynakları alanında en az 3 yıl deneyim sahibi olmuş, iş hayatının yönetim araçları ile insan kaynaklarının süreçlerini eşleştirmek, birbirleri arasındaki ilişkiyi daha net kurarak işe doğrudan etki eden insan kaynakları uzmanlığını kurumuna kazandırmak isteyen uzmanlar, insan kaynakları ara kademe liderleri, yönetici adayları ve halihazırda mevcut İK yapıları içerisinde "Account Manager" olarak görev yapan İnsan Kaynakları sorumluları. NEDEN KATILMALI? Günümüzde kurumların fark yaratabileceği unsur olarak insan öne çıkmış durumda. CEO ajandalarında her geçen gün daha da öne çıkan insan ve insan kaynakları yönetim süreçlerinin iş işe ilişkisinin çok net kurgulanması ve iş stratejilerinden beslenmesinden öte iş stratejilerini besleyen bir konuma gelmesi kritik fark yaratıcı unsur. Bunun için genel müdürün gündemini, satış liderinin kriterlerini, CFO nun hassasiyetlerini yani özetle tüm iş haritasını çok iyi okuyabilen, onların diliyle konuşabilen ve ilgili insan kaynakları süreçlerini de bu dille kurgulayıp güncelleyebilen insan kaynakları liderlerine ihtiyaç her geçen gün daha da artıyor. Vitrin de duran İK dan iş in içinde olan İK ya geçişin tek yolu kolları sıvayıp iş konuşmaktan geçiyor. HRBP İşin İçindeki İnsan Kaynakları Gelişim Programı da bu nedenle insan kaynaklarının işe yaklaştırılmasında en kritik rol olan iş ortağı İKcıları geliştirmek üzere kurgulandı. Finansal dilin geliştirildiği bir gün, bağlılık, işbirliği ve tutundurmanın iş sonuçlarına olan ilişkisinin somutlaştırıldığı ve tartışıldığı ikinci gün ve bir iç danışman olarak insan kaynakları liderlerinin nasıl organizasyon içi ve dışı ilişkilerin geliştirilmesinde, çatışma yönetiminde, gelişim planlamasında etkin rol alabileceğini çalıştığımız bir üçüncü gün ile program zenginleştirildi.

3 EĞİTMENLER Önder Şenol, CFO İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği Bölümü nden mezun oldu; ardından İstanbul Teknik Üniversitesi nde İşletme Mühendisliği alanında master eğitimini tamamladı. Kariyerine yılları arasında Karon Menkul&ICE A.Ş. de araştırma görevlisi olarak çalıştı. Şenol, sonrasında 15 yıl boyunca Turkcell Grup ta Planlama ve Raporlama, Strateji ve İş Geliştirme, Yatırımcı İlişkileri, Yatırım&İştirakler, İrancell Projesi gibi farklı bölümlerde yönetici pozisyonlarda yer aldı yılları ara- sında Turkcell Superonline da CFO pozisyonunu yürütmekteydi. Turkcell Superonline ın, Harvard Profesörleri tarafından kurulan Palladium şirketi tarafından verilen, Strateji Yönetim Oscar ı olarak da bilinen Hall Of Fame ödülünü alma sürecinde aktif sorumluluk aldı. Şirket, 2013 yılında toplam 15 firmaya verilen bu ödülün Türkiye den tek temsilcisi oldu. Global Telecoms Business dergisi tarafından dünyada 2014 yılında takip edilmesi gereken en iyi 50 CFO arasındaki yerini alan Şenol, Eylül 2014 tarihinde DeFacto Finans tan ve Strateji den So- rumlu Üstdüzey Yöneticilik (CFO) yeni görevine başladı. Ayrıca 2014 yılından bu yana Türkiye nin İnsan Kaynakları Yönetimi alanındaki en büyük STK sı olan PERYÖN ün Genel Başkan Yardımcılığı görevini de yürütmektedir.

4 Yiğit Oğuz Duman, Yönetim Danışmanı Yiğit Oğuz Duman, Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun olduktan sonra Koç Üniversitesi nde İşletme Yüksek Lisans eğitimini tamamladı. Kariyerine 1995 te dış ticaret, otomotiv, metal ve gıda gibi çeşitli sektörlerde faaliyet gösteren Kibar Holding A.Ş. de başla- dı. Duman, grupta değişim yönetimi, insan kaynakları yönetimi, endüstriyel ilişkiler, kalite güvence uygulamaları ve iş hukuku gibi ana konu başlık- larında aktif sorumluluklar aldı. Aynı zamanda, Assan Alüminyum da İnsan Kaynakları Müdürlüğü ve Kibar Holding de İnsan Kaynakları ve İdari İşler Direktörlüğü görevlerinde de bulundu yılında Turkcell Superonline bünyesine katılan Duman, İnsan Kaynakları, Satınalma İdari İşler ve Müşteri Deneyimi Yönetimi ana başlıklarında görev alarak İş Destek Genel Müdür Yardımcılığı ve Müşteri Deneyimi Yönetimi Genel Müdür Yardımcılığı rollerini üstlendi. Duman, 1995 yılında üyesi olduğu Türkiye nin İnsan Kaynakları Yönetimi alanındaki en büyük STK sı olan insan Yönetimi Derneği nin (PERYÖN) 2001 yılından itibaren Yönetim Kurulları nda çeşitli yöneticilik görevlerini üstlendi ve yılları arasında PERYÖN Genel Başkanlığı görevini yürüttü. Yigit Oğuz Duman Ekim 2011 de TAV Havalimanları Holding te İnsan Kaynakları Direktörü olarak göreve başlamış, Kasım 2013 te İş Destek Başkan Yardımcısı olarak atanmıştır Eylül ayında TAV daki görevinden ayrılarak DUMAN Yönetim Danışmanlık Şirketi ni kurmuştur. Sayın Yiğit Oğuz Duman, üstdüzey yönetici işe alım danışmanlığı yanısıra şirketlere Liderlik Gelişimi, Değişim Yönetimi ve Kurumsal İnsan Kaynakları süreçlerinde danışmanlık vermeye ve çalıştaylar yönetmeye devam ediyor. Liderlik konulu keynote konuşmalar yapıyor.

5 Dr. Çağlayan Aktaş, İnsan Kaynakları Direktörü Anadolu Denizcilik Meslek Lisesi nden mezun olduktan sonra İstanbul Tıp Fakültesini bitirdi.1 yıl Alman Hastanesi nde çalıştı Yılları arasında Viyana Tıp Fakültesi nde çalıştıktan sonra İstanbul a dönüp 3 yıl Özel bir hastanede uzman doktor olarak çalıştı yılları arasında Novartis Eğitim Müdürlüğü ve Eğitim Grup Müdürlüğü yaptı. Psikoloji yüksek lisansı ve Psikoterapi, Seks terapisi, Koçluk, Psikodrama Grup Koçluğu eğitimlerini tamamladı. Yurt içi ve yurt- dışında; Liderlik, Yönetim Becerileri, Koçluk, Değişim Psikolojisi ve Yönetimi eğitimleri verdi ve koçluk yaptı. Birçok üniversitede seminerler verdi. Nisan 2013 ten itibaren Digitürk te İnsan Kaynakları Organizasyonel Gelişimi Müdürü olarak görev yapmakta olan Aktaş, aynı zamanda TEGEP kurucu yönetim kurulu üyesidir. Halen, RA-TEM Akademi ve Türkiye İnsan Yönetimi Derneği, PERYÖN de Yönetim Kurulu üyesi olarak da görev almaktadır.

6 PROGRAM 1. GÜN Değişim Yönetimi ve Etkin Kurum içi Danışmanlık Yetkinliklerinin Geliştirilmesi Programın ikinci günü HRBP lerin sahip olması gereken en önemli yetkinlik ve deneyim setlerine odaklanıyor. Bu anlamda da işi dizayn etmenin ötesinde işin içinde tam kapasiteyle yapan lar arasında varolma ve işi yönetmek için gerekli olanlara odaklanılıyor. İnsan Kaynaklarının bugününde çalışanlar ve yöneticiler için daha iyi yönetim adı altında reçeteler yazmak yeterli bir aktifik içermiyor. Asıl önemli olan günümüz organizasyonlarında bu yazılan reçetelerin diğer partiler tarafından ruhen ve zihnen satın alınmasını sağlamak ve değişimi etkilemek. Yoksa yapılan tüm muhteşem süreç dizaynları vitrinlerde durmaya ve insan kaynaklarının bazı zorlamaları olarak tozlanmaya bırakılıyor. Bu nedenle bu ikinci günde İnsan Kaynaklarının bir iç danışman ve uygulayıcı yetkinliğine yönelik; Uygulamaya Geçme ve Değişimi Yönetme İK Süreçleri ile işlerin ilişki matrisini kurmak Organizasyonel ihtiyaçlara göre önceliklendirmelerin yapılması Değişim ve dönüşüm için hazırlık ve iletişim Değişimin iki boyutu Vaka Çalışması Etkileme Becerileri İletişim dili

7 Kurumsal Stratejilerden İnsan Kaynakları Taktiklerine Dönüşüm Uygulamanın takibi için performans göstergeleri Motivasyon Vaka Çalışması HRBP rolünün gelişim yolculuğu Workshop - İnsan Kaynakları iş ortaklarının gelecek dizaynı 2. GÜN Liderlikte İnsan Psikolojisini Anlama, Çalışan Bağlılığı, İK ve Organizasyon Dönüşümü Gördüğümüz sonuçlar ve davranışlar buz dağının üst kısmıdır. Buz dağının altı olan insan psikolojisini anlamak,insan Kaynakları ve İnsan Yönetiminde her geçen gün daha çok değer kazanıyor. Yapılan çalışmalar geleceğin İK yönetiminde 3 ana konunun ön plana çıktığını ve odak alanları olması gerektiğini gösteriyor: Liderlik İK ve kurumun liderleri, çalışanların karar mekanizmalarını anlayabilirlerse insanları çok daha rahat ikna edebilirler.karar mekanizmalarının Nöropsikolojik boyutunun gittikçe ortaya çıkması bize liderlikte yeni boyutlar yaratmaya başladı. Bu bölümde İK olarak bundan nasıl faydalanabilirizi konuşacağız. Çalışanı elde tutma ve bağlılık Rekabetin gittikçe daha da zor hale geldiği günümüzde özellikle yüksek performanslı çalışanları elde tutma,bağlılık yaratma ve İK olarak kurum kültürünün önemli bir boyutu olan çatışmaları daha efektif yönetmek için

8 kullanabileceğimiz psikolojik araçlara odaklanacağız. İK ve Organizasyon dönüşümü Kurumların da insanlar gibi bir yaşam döngüsü vardır. Bu değişimi düzgün yönetemediğimiz taktirde kaçınılmaz son bellidir ve günümüzde ortalama şirket yaşam süreleri 16 yıl civarındadır. Değişim insanlarda ciddi kaygı yaratarak sonuçları negatif etkileyebileceği gibi değişim psikolojisini iyi anlayarak yönettiğimizde kaygının yerini kurumlarda heyecan alır. Bu oturumda İK nın nasıl değişimde katalizör olarak kurumlarda heyecan yaratacağını konuşacağız. 3. GÜN Finansal ve analitik düşünme yeteneğini güçlendirme Finansı ve yapılan iş modelini anlamak artık organizasyonlardaki hemen hemen herkes için çok önemli hale geldi. Bu konu özellikle şirketin organizasyonuna yön vermekten sorumlu olan bugünün İK liderleri için daha çok önem arz ediyor. Bu stratejik rolü icra edebilmek için, İK liderlerinin finansal kararları anlayabilecek ve hatta iştirak edebilecek bilgi ve güvene ihtiyaçları vardır. Eğitimin bu bölümü, özellikle finans eğitimi almamış fakat kurumların finansal yönetiminde kullanılan genel dil ve konseptlere aşina olan İK profesyonelleri için idealdir. Finansal Zekanın Geliştirilmesi Temel Bilgiler: Kurumsal Finansmana genel bakış Şirket stratejisi: Nihai hedef? Kurum Stratejisinin oluşturulması Değer yaratmak? Kim için? Tartışma: Değer yaratma iş ortağı olan İK yöneticilerinin katkıları neler olabilir?

9 Finansal-okuryazarlığın geliştirilmesi Giriş: Muhasebe ve Finansal Analiz metodları Kurumsal Yapı En önemli 3 finansal tablo arasındaki ilişkileri anlama: Kar Zarar tablosuna bakış Bilançoya bakış Nakit kraldır : Nakit Akış Tablosu Finansal Analiz teknikleri Finansal Rasyo Analizlerinin Kullanımı Vaka Çalışması: Bir finansal tablonun analiz edilmesi ve risk ile fırsatların altının çizilmesi Analitiğin anlamlandırılması ve stratejilerin hayata geçirilmesi Strateji ile Aksiyonların birbirine bağlanması. Değer Bazlı Yönetim İş Performans ölçüm ve yönetimi: Doğru anahtar göstergelerin (KPI) seçilmesi Stratejik Haritaların oluşturulması Kurum Karnesi Grup çalışması: Kurum Karnesinin dizayn edilmesi

10 Program Kayıt Bilgileri Program Tarihi: Mayıs 2017 Yer: BÜMED, İstanbul Katılım Ücreti Katılımcı Sayısı 15 Nisan Öncesi 15 Nisan Sonrası USD 900 USD USD 800 USD USD 700 USD Katılım Ücreti ödeme tarihi dikkate alınarak belirlenir. USD kuru ödeme tarihindeki Merkez Bankası satış kurudur. Ödemeler aşağıdaki banka hesap numaralarından birine yapılarak ilgili dekont adresine gönderilerek kayıt kesinleştirilir.; Selin Yönetim Danışmanlığı ve Eğitici Yayınlar San. Tic.Ltd. Şti. Garanti Bankası, Viaport Şubesi IBAN TR Türkiye Iş Bankası, Viaport AVM Şubesi IBAN TR Akbank, Kanlıca Şubesi IBAN TR