Yönetim Bilgi Sistemleri. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Yönetim Bilgi Sistemleri Dairesi



Benzer belgeler
Yönetim bilgi sistemleri

İç Kontrol Bileşeni: BİLGİ VE İLETİŞİM. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

ESİS Projesi. Kaynaklar Bakanlığı

Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı. Doç. Dr. Ahmet KESİK 23 Şubat 2007

e-kuruma DÖNÜŞÜM PROJESİ

ŞİRKETLERDE RAPORLAMANIN ÖNEMİ NEDİR? RAPORLAMA PLANI NASIL OLMALIDIR?

Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu

MerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

MALİ YILI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERFORMANS PROGRAMI

TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

KOCAELİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ

İŞ ZEKASI (BI * ) Veriniz geleceğe ışık tutsun İşinizi geleceğe göre planlayın

3. HAFTA-Grup Çalışması

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI KASIM 2017

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

İÇ DENETİM STRATEJİSİ

KENT BİLGİ SİSTEMİ STANDARTLARININ BELİRLENMESİ ÇALIŞTAYI

Bilgi İşlem Müdürlüğü Stratejik Planı ( ) Bilgi İşlem Müdürlüğü Stratejik Planı ( )

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI ARALIK 2017

T.C. İzmir Büyükşehir Belediyesi Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

Denetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN

TÜRKİYE SAGLIK ENSTİTÜLERİ BAŞKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI

Nizamettin OĞUZ.

ÜRÜN TASARIMI KAVRAMI VE ÖNEMİ

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam

Kurumsal İçerik ve Bilgi Yönetimi Kapsamında Web 2.0 Teknolojileri: Enterprise 2.0

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/37

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ

Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Stratejik Planlama Çalışmaları

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri]

AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ UYGULAMA YÖNERGESİ

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

SAĞLIK BİLGİ SİSTEMLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM

TEKNOLOJİK İNSAN KAYNAKLARI

18 Aralık 2009, İstanbul Ayşen SATIR

KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU

T.C. KÖRFEZ BELEDİYE BAŞKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ İKİNCİ BÖLÜM

UE.18 Rev.Tar/No: /03 SAYFA 1 / 5

T.C. ADALET BAKANLIĞI KANLIĞI

Ar-Ge Projelerinde Performans Takibi

Süreç Danışmanlığı. KPMG Türkiye. kpmg.com.tr

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

T. C. KAMU İHALE KURUMU

Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı

SELÇUK ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ

YOZGAT BELEDİYE BAŞKANLIĞI 2016 MALİ YILI MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ FAALİYET RAPORU

Bursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu

Muhasebe Bilgi Sisteminin Temel Yapısı. Bilgi Sistemleri Muhasebe Bilgi Sisteminin Niteliği ve İçeriği

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi

T.C. ÇANKIRI KARATEKĐN ÜNĐVERSĐTESĐ Birim Görev Dağılım Çizelgesi

STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

Kurumsal Eğitimlerimiz

TÜRKİYE HALK SAĞLIĞI KURUMU Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı ULUSAL KAZA YARALANMA VERİTABANI (UKAY)

KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ. Yükseköğretim Kalite Kurulu

TIBBİ DOKÜMANTASYON. Ders 5- Sağlık ve Hastane Enformasyon Sistemleri. Öğr. Gör. Hüseyin ARI T.C. İstanbul Arel Üniversitesi


MAYIS 2010 ÖZGÜR DOĞAN İŞ GELİŞTİRME YÖNETİCİSİ KAMU SEKTÖRÜ

EĞ İ Tİ M İ ÇERİ KLERİ

TEKNOLOJĠ PLANLAMASI. Başkent Üniversitesi


SÜREÇ YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL DAİRESİ

Üniversitelerde Çözüm Odaklı Bir Yönetim Modeli Nasıl Kurulur?

Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

Bilgi Sistemleri Risk Yönetim Politikası

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI YILI STRATEJİK PLANI

Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek...

İç kontrol; idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3 İŞ TANIMI VE GEREKLERİ BELGELERİ

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON

Erasmus+ Stratejik Ortaklıklar. Celil YAMAN Mesleki Eğitim Koordinatörü

Planla, Tahmin Et, Yönet IBM Perakende Planlama Çözümleri

Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı

1.2.7 Organizasyon ve Süreç Performans Yönetimi gün

Elektronik Belge Yönetimine Geçiş Sürecinde Kurumsal Sorumluluklar ve Yol Haritası. Tekirdağ 25 Haziran 2012

Kurumsal veya kurumsallaşmakta olan bir organizasyonda Hazine veya Finans departmanlarında çalışanlar

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

KAMUDA KAYNAK KULLANIMI VE DENETİMİ

4- BİLGİ VE İLETİŞİM

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI İMZA VE PARAF ADIMLARI

KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ

MBA 507 (11) Örgüt Yapısının Temelleri

HİZMETİÇİ EĞİTİMLER.

MALİYE BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI BİRİM YÖNERGESİ

Mali İşler ve Taşınır Kayıt Sorumlusu Görev Tanımı

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

PERFORMANS YÖNETĐMĐ. Hedefe Odaklı Çalışma ve Yetkinlik Yönetimi.

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI

YÖK Kalite Kurulu. Dış Değerlendirme için Hazırlık Çalışmaları. Bilecik Şeyh Edebali Üniversitesi Kalite Koordinatörlüğü

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

Transkript:

Yönetim Bilgi Sistemleri Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Yönetim Bilgi Sistemleri Dairesi

Yönetim Bilgi Sistemleri Yönetim Bilgi sistemleri ; Veri ve bilgiyi, Toplayan, Saklayan, İşleyen, Yeni bilgi oluşturan, Paylaşan, Karar vermeyi sağlayan sistemlerdir.

Yönetim Bilgi Sistemleri Yönetim Bilgi sistemleri aşağıdaki üç alan ile çok yakından ilgilidir: Organizasyon Yönetim Teknoloji

Yönetim Bilgi Sistemlerinin Boyutları Organizasyon İnsanlar Yapı İş süreçleri Kültür Politika Yönetim Karar verme Planlama Liderlik Yorumlama Yenilikçilik Teknoloji Donanım Yazılım Bilgi Depolama Haberleşme

Yönetim Bilgi Sistemleri Politikası Uluslararası veri standartlarının kullanılması, Anlamsal bütünlüğü sağlayacak ortak veri standartların oluşturulması, Katılımcılığın sağlanması, Bilgi güvenlik politikasının oluşturulması, Veri ve bilgiye erişim hakkının verilmesi.

Yönetim Bilgi Sistemlerinin Amacı Kurumsal bilginin üretimi, depolanması ile erişimi, paylaşımı ve kullanımını sağlayarak bilginin kurumda etkin bir rol oynamasını temin etmek, Problem çözme ve karar verme konusunda gerekli desteği sağlamak, Kurumun bilgi kullanım ve teknolojik altyapısını oluşturmak ve geliştirmek, Alt sistemleri koordine etmek ve bütünleştirmek.

Yönetim Bilgi Sisteminin Başarı Kriterleri Kurum yöneticileri tarafından bir kurum stratejisi olarak kabul edilmelidir. Kurum içi bilgi paylaşımını özendirecek bir kurum kültürü oluşturulmalıdır.

Neden Yönetim Bilgi Sistemi? Bilgi kaybolur, unutulur, yok olur Emekliye ayrılmalar Personel değişiklikleri Yönetim değişiklikleri Dokümante edilmemiş veri ve bilgiler Değişen organizasyon yapıları Değişmeyi ve öğrenmeyi öğretir Ekonomik krizler ve neticeleri Değişen koşulları Değişen personel profili

Neden Yönetim Bilgi Sistemi? Tasarruf ve Verimlilik Sağlanması En iyi pratik yöntemler Sorun çözmeye yönelik yararlı bilgi veritabanları (Karar Destek Sistemleri) Süreç dokümantasyonu İnsan Kaynakları Davranışsal yararlı bilgi yakalama Groupware ve işbirliği Öğrenmenin kolaylaştırılması İş akışı

Neden Yönetim Bilgi Sistemi? Bilgiyi elde etme ve işlemede Çoğaltma ihtiyacını ortadan kaldırma, Bütün birimlere ortak bir veri setiyle çalışma imkanı tanıma, Veri tutarsızlığı riskini azaltma, Harcamalara ve gelirlere detaylı bir şekilde kaydedilme imkanı tanıma.

Yönetim Bilgi Sistemlerine Niçin İhtiyaç Duyulmaktadır? Veri Üretimi Açısından; Farklı kamu kuruluşlarının farklı veriler üretmesi, Verilerin birbiriyle çelişmesi, Veri kaynaklarının güvenilir olmaması, Verilerin toplanmasında belli bir metodun olmaması, Verilerin zamanında güncellenmemesi, Verilerin saklanmasında standart bir format olmaması.

Bilgi Üretimi Açısından; Her kurumun ürettiği bilgiler arasında farklılıklar olması, Aynı verilerden farklı bilgilerin üretilmesi, Bilginin paylaşımında ve toplanmasında bürokratik engellerle karşılaşılması, Bilginin saklanmasında belli bir standart olmaması, Aynı bilgiyi üretebilmek için birden fazla kurumun zaman ve işgücü kaybına uğraması, Kurumlar arası koordinasyonsuzluk sonucu veri ve bilgi yığını oluşması...

Mali Karar Alma Süreçleri Açısından; Her kurumun mali karar alma süreçlerinin birbirinden farklı olması, Mali karar alma süreçlerimizin net olarak belirlenmemiş olması, Mali karar alma süreçlerinin uluslararası düzeyde yeterli araştırmasının yapılmamış olması, Birçok ülke ile mali karar alma süreçlerimizin farklılık göstermesi, Kritik olmayan yanlış süreçlere odaklanmış olmamız...

Daha iyi bir kamu mali yönetimi için üst düzey yöneticilerin mali karar almalarını desteklemek amacıyla aynı kavramlar temelinde; Nitelikli bilgi üretilmesi, Geliştirilmesi, Saklanması ve paylaşılması Ve kamuda uygulanması ve kullanılması hedeflenmektedir.

Yönetim Bilgi Sisteminin Kamuya Sağladıkları Kurum içinde bilgi akışı hızlanır, hızlı düşünebilen ve değişebilen bir organizasyon oluşur. Sorunların hızlı tespiti sağlanır. Çok daha hızlı çözüm sağlanır. Kağıttan muaf elektronik ortamda hızlı çalışılır.

Yönetim Bilgi Sisteminin Kamuya Sağladıkları Gerçek zamanlı raporlama sağlanır. Online kütüphaneler oluşur. Tüm operasyonel işlemler bilgisayar sistemine aktarılır. Zaman tasarrufu sağlanır. Hizmet kalitesi artar.

Yönetim Bilgi Sisteminin Kamuya Sağladıkları Verilerden üretilen nitelikli bilgiye dayalı raporlar üretilir. Veri ve bilgi güncellendikçe çeşitli analiz teknikleri kullanılarak sistem tarafından raporlar oluşturulur. Sistem aracılığıyla bu raporlara her zaman ve her yerden ulaşılabilir. Raporlarda inisiyatif yoktur.

Bilgi Yönetimi Süreçleri Verinin toplanması ve analizi Bilginin üretilmesi ve geliştirilmesi Bilginin tasnif edilmesi ve saklanması Bilginin transfer edilmesi ve paylaşılması Bilginin kullanılması ve değerlendirilmesi

Mali Yönetim Bilgi Sistemleri Birbiri ile ilgisi olan veya bağlı olan, birbirini etkileyen mali yönetim unsurlarını bir arada bulunduran sistemlerdir. Operasyonların şeffaflığını ve sistem yöneticilerinin hesap verebilirliğini sağlayan kontrolleri ve dengeleri içeren sistemlerdir.

Mali Yönetim Sistemlerinin Kapsamı Mali Yönetim Sistemleri ; Stratejik Planlama İç Kontrol Bütçe Harcama ve gelir tahmini Bütçe hazırlama ve uygulamaları Muhasebe ve mali raporlama Vergi yönetimi Personel ve bordro yönetimi Denetim işlemlerini kapsar.

Örnek Uygulama Alanları Bütçe Hazırlık Bütçe Uygulama Taahhüt Yönetimi Tedarik Süreci Yönetimi ve Satınalma Taşınmaz Yönetimi Taşınır Yönetimi ve Ayniyat İnsan Kaynakları Yönetimi ve Personel Sistemi Ödeme Muhasebe ve Mali Raporlama Borç Yönetimi Nakit Planlama Kontrol ve Denetim