2018 YILI STRATEJİK PLAN EYLEM/İŞ PLANI. Sayfa 1 / 8

Benzer belgeler
Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak

YILLARA GÖRE İŞ EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: ÜYE İHTİYAÇ VE BEKLENTİLERİNİ KARŞILAYAN ÖNCÜ KURUM OLMAK

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

2018 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK

STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

X Faaliyet Örnek Girişimcileri Üyelerle Buluşturmak

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

AKHİSAR TİCARET BORSASI

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

2014 YILLIK İŞ PLANI

NİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015

2017 YILLIK İŞ PLANI

2014 YILI HEDEF TAKİP TABLOSU

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

STRATEJİK PLAN ( ) 2015 YILI FAALİYET PLANI

ORDU TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK FAALİYET PLANI

STRATEJİK PLAN ( ) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI

DÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU

2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden

ORDU TİCARET BORSASI 2017 YILI YILLIK FAALİYET PLANI

MANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI

MANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2017 YILI FAALİYET TAKVİMİ

YGG TOPLANTISINDA KARARLAŞTIRILAN KALİTE HEDEFLERİ YILI

ODA/BORSA KIYASLAMA FORMU FORMU DOLDURAN YETKİLİLERİN; ADI,SOYADI,GÖREVİ,ODA/BORSASI :

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ

2017 Hedef Gerçekleşme Gerçekleşme Maliyet Göstergesi

HABERLEŞME - İLETİŞİM STRATEJİSİ

2018 YILLIK İŞ PLANI

STRATEJİK PLAN İZLEME ÇİZELGESİ

PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE

İLETİŞİM PLANI. Tescil ve Sicil Birimi. Sicil Birimi. Sicil Birimi. Bilgi İşlem Basın Yayın

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI. Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR

ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

Bu prosedürün amacı, bölüm içinde yürütülen eğitim ve öğretim faaliyetlerinin gerçekleştirilmesinde sorumluluk ve esasları belirlemektir.

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İHTİSAS KURULLARI VE KOMİSYONLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

2016 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU. Burcu GENÇ İstatistik ve Proje Sorumlusu

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

PLANLAMA, KONTROL ve EĞİTİM İŞLERİ TALİMATI

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

BİRİM GÖREV TANIMLARI

İKİNCİ KISIM. Amaç ve Hukuki Dayanak

2014 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU. Burcu GENÇ İstatistik ve Proje Sorumlusu Ocak 2015

KALĠTE YÖNETĠM TEMSĠLCĠLĠĞĠ TEġKĠLAT YAPISI VE ÇALIġMA ESASLARINA DAĠR YÖNERGE. BĠRĠNCĠ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKĠ DAYANAK, ĠLKELER ve TANIMLAR

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2016 YILI FAALİYET TAKVİMİ PLANLANAN FAALİYET TARİHİ. Her Hafta Çarşamba günü

STRATEJİK PLAN ( ) 2017 YILI FAALİYET PLANI

KUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI 2012 YILI FAALİYETLERİ Takvim (Ay)

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ

HEDEF 1 = ÜYE İSTEKLERİ DOĞRULTUSUNDA HAREKET EDEREK MEMNUNİYETİNİ ARTTIRMAK PERFORMANS GÖSTERGELERİ HEDEF % EĞİTİM PLANINA UYUM 100% 70% 100%

DOĞRUDAN TEMİN TEKLİF MEKTUBU

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

2013 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU

Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM

MALİ YILI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERFORMANS PROGRAMI

T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ BİYOMEDİKAL TEST KALİBRASYON VE ARAŞTIRMA MERKEZİ (BİYOMEDKAM) YÖNETMELİĞİ

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

Stratejik Amaç 1.2 Mali Yapının Güçlendirilmesi Hedef Borsanın Mali Yönetiminin Şeffaflık Ve İzlenebilirliğini Sağlamak

TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır.

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu

GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İŞLEYİŞ YÖNERGESİ

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

2017 YILLIK İŞ PLANI

AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2018 YILI UYGULAMA REHBERİ

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ

T.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ HEDEF YÖNETİM TABLOSU

TAPU VE KADASTRO GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi 2 2 EYLÜL 2011, BAŞKENT OSB

TRH1.2.PYEIS/P-03/232. Faaliyetler 2016/ / / / / / / / / / / /02

TEMA 1 İZLEME VE DEĞERLENDİRME MEVCUT DURUM ÜST POLİTİKA BELGELERİ. Durum (2015) Hedef. Mali Kaynak Sorumlu. Gerçekleşme Durumu

CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ METALURJİ VE MALZEME MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ KOMİSYONLARI VE GÖREV TANIMLAMALARI (

YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

OKYANUS KALİTE, MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ ve BİLGİ GÜVENLİĞİ EĞİTİMLERİ ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL EĞİTİMİ

EK-3.7 TOPRAK VE SU KAYNAKLARI ARAŞTIRMALARI DAİRE BAŞKANLIĞI

BURDUR TİCARET ve SANAYİ ODASI (BUTSO) 2014 YILI İŞ PLANI

Kurumsal stratejilerin, önceliklerin, amaçların, hedeflerin ve planlanan performansın duyurulması.

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

MANİSA TİCARET BORSASI 2016 YILI İŞ PLANI

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V.

Türkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014

YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

Transkript:

P.1.7 P.1.7 P.1.7 Faaliyet 1.1.1 Üye ihtiyaç analizinin gerçekleştirilmesi Faaliyet 1.2.1 Üye memnuniyetinin artırılması Düzenli olarak AİK ve YGG Toplantıları yapmak) Tedarikçi değerlendirmesi yapmak ve onaylı tedarikçi listesi oluşturmak İç denetimler sonucu iyileştirme faaliyetleri yapmak Uygunsuzluk ve düzeltici faaliyetler başlatmak ve iyileştirmek ISO 9001 KYS belgesinin devamlılığını sağlamak ISO 10002 MMYS belgesi almak ve devamlılığını sağlamak Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma Toplantı Liste ve tedarikçi Faaliyet Faaliyet Dış denetim raporu Dış denetim raporu Yılda bir genel üye anketi yapmak. 2 adet ihtiyaç doğrultusunda etkinlik. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak Min. 4 adet Min. 1 adet liste Toplam 10 adet tedarikçi Min. 5 adet Min. 12 adet 1 adet 1 adet X Dijital arşive geçmek Arşivlenen bilgi 1 adet Bilgi İşlem Sayfa 1 / 8

Faaliyet 2.3.2 Hizmet Binası fiziksel ihtiyaçlarının tamamlanması Satın alma Şartnameleri, Teknik ve İdari Şartnameler İhtiyaç Uygun oranı İç denetim etkinliğini arttırmak İç denetim Üye Ziyareti Üye Ziyareti Faaliyet 1.2.2 Fuarlara ortak katılım sağlanması Faaliyet 1.3.1 Üye grubuna göre sektörel toplantı yapmak, Müşterek toplantılar Üyelerin ulusal ve uluslararası fuara katılım Sektör toplantısı Müşterek toplantı Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim 2 eğitim Stratejik Plandan üretilmiş iş planının hedeflerinin gerçekleşme durumlarını takip Yılda 1 kez ihtiyaç tespiti yapmak ve Bakım onarım planına uygun bakım onarımları yaptırmak ve 1 adet Tatbikat Satın alma Şartlarına % 100 Uygunluk Yılda en az 2 kez İç denetim yapmak Yılda üye nın %50 kadarı ile üye ziyareti yapmak En az iki fuara katılmak En az bir sektör toplantısı En az iki müşterek toplantı, Gerçekleşme oranı Ortalama %75 Sayfa 2 / 8

etmek Yönetim Kurulu, Meclis ve diğer organları takip etmek Yönetici Oryantasyon Eğitimi Düzenlemek Üyeler, personel ve yöneticiler için Eğitim payı ayırmak ARGE ve Danışmanlık payı ayırmak Hesapları İnceleme Komisyon Üyeleri Toplantı Katılım Oranlarını takip etmek Stratejik Plandan üretilmiş iş planının hedeflerinin maliyet gerçekleşme durumlarını takip etmek Borsanın birikmiş alacaklarının tahsilini sağlamak Faaliyet 1.3.2. Sosyal medyanın kullanımının etkinleştirilmesini sağlamak Katılım oranı 80% Eğitim Ayrılan bütçe oranı Ayrılan bütçe oranı 1 adet Katılım oranı 80% % 10 artış % 10 artış Gerçekleşme oranı Ortalama %80 Tahsilat oranı Facebok ve twitter Takipçi Önceki yıla göre %10 artış Her yıl 250 adet iç ve dış paydaşı sosyal medya takipçi listesine eklemek, Etkinlik duyurularını yapmak Bilgi İşlem Bilgi İşlem X Sayfa 3 / 8

P.1.5 P.1.4 P.1.4 P.1.4 P.1.5 P.1.5 Faaliyet 2.1.1 Ticaret Borsası faaliyetlerine ilişkin tanıtım faaliyetleri yürütülmesi En az 4 yıllık bir stratejik plan hazırlamak Stratejik planı gözden geçirmek ve gerekli revizyonu yapmak hazırlamak Faaliyet 2.1.2 Yayın Çıkarmak Faaliyet 2.1.3 Kurumsal verimliliğin ve borsanın bölgedeki etkinliğinin artırılması Faaliyet 2.1.4 Personelin iletişim becerilerinin güçlendirilmesi Faaliyet 2.1.5 Borsa internet sitesinin etkinleştirilmesi Faaliyet 2.1.6 Borsa yönetimi üyeleri bir araya getirecek sosyal aktiviteler düzenlenmesi Üye adres veri tabanı güncelleştirme çalışması yapılması Stratejik plan Gözden geçirme veya revizyon Borsa Yayını olarak dergi çıkarmak Üye ihtiyaç analizi yapılması Düzenlenen etkinlik Düzenlenen etkinliklere katılan Personele iletişim becerileri eğitimi vermek İzlenme İstatistikleri Düzenlenen etkinlik 50 adet Üye görüşmesi yapmak Faaliyet raporu yayınlamak ve dağıtmak 4 yıllık Min. 1 adet Basın Yayın Yılda 3 sayı borsa dergisi Basın Yayın Üye anketi yapmak 2 adet etkinlik 50 üyenin katılımını sağlamak En az bir adet eğitim İzlenme oranlarını yüzde 10 arttırmak Üyeler için en az 2 adet yemek Basın Yayın X Sayfa 4 / 8

P.2.2 Faaliyet 2.1.7 İldeki diğer oda, borsa, kurum ve kuruluşlarla iletişimin güçlendirilmesi Faaliyet 2.2.1 Teknolojik altyapının geliştirilmesi Faaliyet 2.2.2 Hizmet Binası fiziksel ihtiyaçlarının tamamlanması Faaliyet 2.3.1 Yabancı dil bilen yeni personel istihdam edilmesi Faaliyet 2.3.2 Personele yönelik yıllık eğitim planlaması yapılması Faaliyet 2.3.3 Personellerin motive edilmesi Oda/Borsalarla ortak toplantı ve proje üretmek Teknolojik ekipmanların tespit çalışması yapılması Server sisteminin kurulması Hizmet binası ihtiyaç tespit çalışması yapılması Bakım Onarım ve acil durum tatbikatları yapılması Çalışan memnuniyet anketinin yapılması Personele dış ticaret, pazarlama ve e-ticaret uygulamaları konularında eğitim verilmesi Ödül, prim veya hediye verilen personel 2 adet ortak toplantı 1 adet proje çalışması 1 adet bilgisayarı yenilemek Server altyapısını iyileştirmek, Bakım onarım planına uygun bakım onarımları yaptırmak 1 adet Tatbikat Yabancı dil bilen personel istihdamı sağlamak, Personel anketi Personelin en az 8 saat.adam/yıl eğitim almalarını sağlamak En az 1 personele performans değerlendirme sonucu Politika Temsil Koor. Bilgi İşlem Bilgi İşlem Bilgi İşlem Bilgi İşlem Sayfa 5 / 8

ödül vermek Faaliyet 2.3.4 Personel Memnuniyetinin Sağlanması Faaliyet 3.1.1 Üye ihtiyaç analizi sonuçlarına göre eğitim programları ve bilgilendirme toplantıları düzenlenmesi Faaliyet 3.1.2 Mevzuat ile ilgili bilgilendirme toplantıları düzenlenmesi Faaliyet 3.1.3 Ulusal ve uluslararası mali destek programları ile ilgili üyelere bilgilendirme yapılması Faaliyet 3.1.4 Üyelere kümelenme konusunda düzenli danışmanlık hizmeti sunulması Faaliyet 3.1.5 Diğer kurumlarla işbirliği yaparak konferanslar ve eğitim programları düzenlenmesi Personele düzenlenen etkinlik (yemek, gezi vb.) Eğitim ve etkinlik Mevzuatlar konusunda düzenlenen seminer Hibe ve destek konusunda düzenlenen seminer Kümelenme projelerine katılan üye Etkinlik (eğitim, seminer vs.) En az 1 adet personel etkinliği En az 2 adet etkinlik En az 1 adet seminer En az 1 adet seminer En az 2 üyenin kümelenme için proje başlatması En az 1 adet seminer Sayfa 6 / 8

P.2.6 P.1.5 P.2.6 P.2.6 Faaliyet 3.1.6 Üyelerin kalifiye eleman ihtiyacının giderilmesi için mesleki eğitim kurumlarıyla işbirliği yapmak Faaliyet 3.2.1 Ulusal ve uluslararası mali destek programlarına proje sunulması Faaliyet 3.2.2 Tarım ve gıda sektörünün gelişimi için ilgili kurumlar ile işbirliklerin geliştirilmesi Faaliyet 3.2.3 Nevşehir tarımsal ürünlerinin tanıtımına yönelik faaliyetler düzenlenmesi Fuarlara ortak katılım sağlanması Faaliyet 3.2.4. Coğrafi işaret çalışması yapmak Faaliyet 3.2.5 Mikrobiyoloji Laboratuvarı kurmak Mesleki eğitim Proje birimi kurmak ve Sunulan proje Dış paydaşlarla ortak etkinlik Tarımsal ürünler için tanıtım etkinliği En az 1 adet mesleki eğitim Proje birimi En az 2 adet destek almak için üye başvurusu sağlamak En az 2 adet Ortak etkinlik En az 1 adet Nevsehir günlerine katılım, Ulusal gazetede zirai ürünlere ait 2 adet tanıtım yapılan haber Üst yönetim Basın Yayın Fuar En az 2 fuara katılmak Üst yönetim Kabak çekirdeği için coğrafi işaret almak Patates ürünü için mevcut laboratuvarlarla entegre 1 adet Coğrafi işaret 1 adet kurulu laboratuvar Üst yönetim Sayfa 7 / 8

laboratuvar kurma P.2.1 P.2.1 P.2.1 P.2.1 Faaliyet 3.2.6 Üyelerle URGE destekli kümeleme çalışmaları başlatmak Üyelere Yönelik Gerçekleştirilen Toplantı ve Etkinliklerin listesini tutmak ve güncellemek Üyelere Yönelik Gerçekleştirilen Toplantı ve Etkinliklere ait Katılımcı Sayısını tutmak Üyelere Yönelik Gerçekleştirilen Toplantı ve Etkinliklere ait sonuç raporu oluşturmak Paydaşlarla toplantı ve sonuç raporu hazırlamak Kümeleme projesi geliştirmek Etkinlik Katılımcı Rapor Toplantı ve rapor 2 adet Kümeleme çalışması başlatmak 4 adet Toplam 100 üye katılımı 4 adet 1 adet Sayfa 8 / 8