Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak

Benzer belgeler
Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak

YILLARA GÖRE İŞ EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: ÜYE İHTİYAÇ VE BEKLENTİLERİNİ KARŞILAYAN ÖNCÜ KURUM OLMAK

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

X Faaliyet Örnek Girişimcileri Üyelerle Buluşturmak

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri

AKHİSAR TİCARET BORSASI

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

STRATEJİK PLAN ( ) 2015 YILI FAALİYET PLANI

NİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015

2017 YILLIK İŞ PLANI

BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ

STRATEJİK PLAN İZLEME ÇİZELGESİ

STRATEJİK PLAN ( ) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

DÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

2014 YILLIK İŞ PLANI

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

2018 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK

HABERLEŞME - İLETİŞİM STRATEJİSİ

STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI

2014 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU. Burcu GENÇ İstatistik ve Proje Sorumlusu Ocak 2015

2018 YILLIK İŞ PLANI

2014 YILI HEDEF TAKİP TABLOSU

Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI. Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR

MANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI

2016 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU. Burcu GENÇ İstatistik ve Proje Sorumlusu

MANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI

TRH1.2.PYEIS/P-03/232. Faaliyetler 2016/ / / / / / / / / / / /02

ORDU TİCARET BORSASI 2017 YILI YILLIK FAALİYET PLANI

STRATEJİK PLAN ( ) 2017 YILI FAALİYET PLANI

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2017 YILI FAALİYET TAKVİMİ

YGG TOPLANTISINDA KARARLAŞTIRILAN KALİTE HEDEFLERİ YILI

2013 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ

PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

Ankara Üniversitesi Ziraat Fakültesi Eylem Planı

ORDU TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK FAALİYET PLANI

T.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ HEDEF YÖNETİM TABLOSU

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI. HABERLEŞME ve YAYIN STRATEJİSİ PLANI

HEDEF 1 = ÜYE İSTEKLERİ DOĞRULTUSUNDA HAREKET EDEREK MEMNUNİYETİNİ ARTTIRMAK PERFORMANS GÖSTERGELERİ HEDEF % EĞİTİM PLANINA UYUM 100% 70% 100%

KUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI 2012 YILI FAALİYETLERİ Takvim (Ay)

HEDEFLER TABLOSU. arttırılması. gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi. sayısının her yıl. %5 arttırılması Her yıl en az 1 anlaşma yapılması

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

3 AYLIK ARA DEĞERLENDİRME STRATEJİK ALAN: KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KASIM-2018 İTİBARİYLE AĞUSTOS-2018 İTİBARİYLE NİSAN-2018 İTİBARİYLE

2017 Hedef Gerçekleşme Gerçekleşme Maliyet Göstergesi

II. KKTC KOBİ ZİRVESİ GİRİŞİMCİLİK EKOSİSTEMİ GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

12. MĐSYON 13. VĐZYON

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri

2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

URGE NEDİR? DOĞAL TAŞ SEKTÖRÜNDE FİRMALAR URGE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

İLETİŞİM PLANI. Tescil ve Sicil Birimi. Sicil Birimi. Sicil Birimi. Bilgi İşlem Basın Yayın

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu

Hedef 1.3: Henüz eğitim öğretime başlamamış olan yeni akademik birimleri etkinleştirmek Hedef 1.4: Engelsiz bir üniversite olmak

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI YILLARI STRATEJİK PLANI İZLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V.

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ

ODA/BORSA KIYASLAMA FORMU FORMU DOLDURAN YETKİLİLERİN; ADI,SOYADI,GÖREVİ,ODA/BORSASI :

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM

ULUSAL KLİNİK ARAŞTIRMA ALTYAPI AĞI (TUCRIN) UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ

PAYDAŞ ANKETİ VERİLERİ

PERFORMANS GÖSTERGELERİ SORUMLU BİRİMLER

3. Stratejik Uygulama

2010/8 ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ.

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2016 YILI FAALİYET TAKVİMİ PLANLANAN FAALİYET TARİHİ. Her Hafta Çarşamba günü

Stratejik Amaç 1.2 Mali Yapının Güçlendirilmesi Hedef Borsanın Mali Yönetiminin Şeffaflık Ve İzlenebilirliğini Sağlamak

oranında arttırmak Diploma notu ortalamasını her yıl % 2 oranında arttırmak ( )

BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (BAKA) ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE)

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

BURDUR TİCARET ve SANAYİ ODASI (BUTSO) 2014 YILI İŞ PLANI

ERZİNCAN BİNALİ YILDIRIM ÜNİVERSİTESİ DÖNEMİ STRATEJİK PLAN 2018 YILI İZLEME RAPORU

İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman

2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden

İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ MENDERES SONUÇ RAPORU

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu

Türkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

TEMA 1 İZLEME VE DEĞERLENDİRME MEVCUT DURUM ÜST POLİTİKA BELGELERİ. Durum (2015) Hedef. Mali Kaynak Sorumlu. Gerçekleşme Durumu

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ (ADYÜ) 2017 YILI KALİTE HEDEFLERİ

2013 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

2012 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU ARALIK 2012

Hububat Gurubu Tekstil Grubu Canlı Hayvan Grubu

Transkript:

Stratejik Hedef Stratejik Faaliyetler Performans Göstergeleri Hedef Performans Periyot Sorumlu Birim Faaliyet 1.1.1 Üye ihtiyaç analizinin gerçekleştirilmesi Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması Yılda bir genel üye anketi yapmak. 2 adet ihtiyaç doğrultusunda etkinlik. Kalite/ Akreditasyon Yıllık Üye Anketi Faaliyet 1.2.1 Üye memnuniyetinin artırılması Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma %80 ve üzeri memnuniyet Tüm personel Yıllık Üye Anketi Faaliyet 1.2.2 Fuarlara ortak katılım sağlanması Üyelerin ulusal ve uluslararası fuara katılım En az iki fuara katılmak Kalite/ Akreditasyon Faaliyet 1.3.1 Üye grubuna göre sektörel toplantı yapmak, Müşterek toplantılar Sektör toplantısı Müşterek toplantı En az bir sektör toplantısı En az iki müşterek toplantı, Faaliyet 1.3.2. Sosyal medyanın kullanımının etkinleştirilmesini Facebok ve twitter Takipçi 250 adet iç ve dış paydaşı sosyal medya takipçi listesine eklemek, Etkinlik duyurularını yapmak İstatistik

Faaliyet 2.1.1 Ticaret Borsası faaliyetlerine ilişkin tanıtım faaliyetleri yürütülmesi Üye adres veri tabanı güncelleştirme çalışması yapılması 50 adet Üye görüşmesi yapmak Faaliyet raporu yayınlamak ve dağıtmak Basın Yayın Görüşme Listesi ve Yıllık Faaliyet Faaliyet 2.1.2 Yayın Çıkarmak Borsa Yayını olarak dergi çıkarmak Yılda 3 sayı borsa dergisi Basın Yayın Dergi Faaliyet 2.1.3 Kurumsal verimliliğin ve borsanın bölgedeki etkinliğinin artırılması Faaliyet 2.1.4 Personelin iletişim becerilerinin güçlendirilmesi Üye ihtiyaç analizi yapılması Düzenlenen etkinlik Düzenlenen etkinliklere katılan Personele iletişim becerileri eğitimi vermek Üye anketi yapmak 2 adet etkinlik 50 üyenin katılımını En az bir adet eğitim Kalite/ Akreditasyon Faaliyet 2.1.5 Borsa internet sitesinin etkinleştirilmesi İzlenme İstatistikleri İzlenme oranlarını yüzde 10 arttırmak İstatistik

Faaliyet 2.1.6 Borsa yönetimi üyeleri bir araya getirecek sosyal aktiviteler düzenlenmesi Düzenlenen etkinlik Üyeler için en az 2 adet yemek Faaliyet 2.1.7 İldeki diğer oda, borsa, kurum ve kuruluşlarla iletişimin güçlendirilmesi Oda/Borsalarla ortak toplantı ve proje üretmek 2 adet ortak toplantı 1 adet proje çalışması Faaliyet 2.2.1 Teknolojik altyapının geliştirilmesi Teknolojik ekipmanların tespit çalışması yapılması Server sisteminin kurulması 1 adet bilgisayarı yenilemek Server altyapısını iyileştirmek, Yazılım Donanım Listesi Faaliyet 2.2.2 Hizmet Binası fiziksel ihtiyaçlarının tamamlanması Faaliyet 2.3.1 Yabancı dil bilen yeni personel istihdam edilmesi Hizmet binası ihtiyaç tespit çalışması yapılması Bakım Onarım ve acil durum tatbikatları yapılması Çalışan memnuniyet anketinin yapılması Bakım onarım planına uygun bakım onarımları yaptırmak 1 adet Tatbikat Yabancı dil bilen personel istihdamı, Personel anketi Bakım Onarım ve Tatbikat Raporları Personel İstihdamı ve Anket

Faaliyet 2.3.2 Personele yönelik yıllık eğitim planlaması yapılması Personele dış ticaret, pazarlama ve e-ticaret uygulamaları konularında eğitim verilmesi Personelin en az 8 saat. Adam / yıl eğitim almalarını / Kalite Akreditasyon Faaliyet 2.3.3 Personellerin motive edilmesi Faaliyet 2.3.4 Personel Memnuniyetinin Sağlanması Ödül, prim veya hediye verilen personel Personele düzenlenen etkinlik (yemek, gezi vb.) En az 1 personele performans değerlendirme sonucu ödül vermek personel etkinliği Yönetim Kurulu Personel Performans ve YK Kararı Faaliyet 3.1.1 Üye ihtiyaç analizi sonuçlarına göre eğitim programları ve bilgilendirme toplantıları Eğitim ve etkinlik En az 2 adet etkinlik

düzenlenmesi Faaliyet 3.1.2 Mevzuat ile ilgili bilgilendirme toplantıları düzenlenmesi Mevzuatlar konusunda düzenlenen seminer seminer Faaliyet 3.1.3 Ulusal ve uluslararası mali destek programları ile ilgili üyelere bilgilendirme yapılması Hibe ve destek konusunda düzenlenen seminer seminer Faaliyet 3.1.4 Üyelere kümelenme konusunda düzenli danışmanlık hizmeti sunulması Kümelenme projelerine katılan üye En az 2 üyenin kümelenme için proje başlatması Faaliyet 3.1.5 Diğer kurumlarla işbirliği yaparak konferanslar ve eğitim programları düzenlenmesi Etkinlik (eğitim, seminer vs.) seminer /

Faaliyet 3.1.6 Üyelerin kalifiye eleman ihtiyacının giderilmesi için mesleki eğitim kurumlarıyla işbirliği yapmak Mesleki eğitim mesleki eğitim Faaliyet 3.2.1 Ulusal ve uluslararası mali destek programlarına proje sunulması Proje birimi kurmak ve Sunulan proje Proje birimi En az 2 adet destek almak için üye başvurusu Faaliyet 3.2.2 Tarım ve gıda sektörünün gelişimi için ilgili kurumlar ile işbirliklerin geliştirilmesi Dış paydaşlarla ortak etkinlik En az 2 adet Ortak etkinlik / Özel Kalem Faaliyet 3.2.3 Nevşehir tarımsal ürünlerinin tanıtımına yönelik faaliyetler düzenlenmesi Tarımsal ürünler için tanıtım etkinliği Nevsehir günlerine katılım, Ulusal gazetede zirai ürünlere ait 2 adet tanıtım yapılan haber / Özel Kalem Faaliyet 3.2.4. Coğrafi işaret çalışması yapmak Kabak çekirdeği için coğrafi işaret almak 1 adet Coğrafi işaret İşlem tamamlanana kadar

Faaliyet 3.2.5 Mikrobiyoloji Laboratuvarı kurmak Patates ürünü için mevcut laboratuvarlarla entegre laboratuvar kurma 1 adet Laboratuvar Laboratuvar kurulana kadar Faaliyet 3.2.6 Üyelerle URGE destekli kümeleme çalışmaları başlatmak Kümeleme projesi geliştirmek 2 adet Kümeleme çalışması başlatmak Kümele çalışması projeleri