1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme



Benzer belgeler
Üçüncü Taraf Aracılar için Uluslararası Sağlık Hizmetlerinde Uyum ve İş Bütünlüğü

2. GÜN : Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Vaka : İstihdam ve Ekonomi Bakanlığında Değer Uygulaması

AB Mali Eşik Değerlerini Anlamak

Muzaffer AKDOĞAN AVRUPA BİRLİĞİ UYUM SÜRECİNDE TÜRK İHALE REJİMİNİN ŞEFFAFLIK AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ

A dan Z ye Sürdürülebilirlik

Liberalleşmenin Türkiye Enerji. 22 Şubat 2012

05-KAMU ALIMLARI ÇIKARILMASINDA YARAR GÖRÜLEN YASAL DÜZENLEMELER (KANUN)

Indorama Ventures Public Company Limited

İHALE ŞARTNAMELERİNDE İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ

İLAÇ TEDARİK ZİNCİRİNDE SORUNLAR ve ÇÖZÜM ÖNERİLERİ (Satınalma aşaması)

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

Kamu İhaleleri Bilgi Notu

DOĞAN GRUBU RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI

FASIL 5 KAMU ALIMLARI

2. Gün. Kurumların Bakanlığa hesap verebilirliği nasıldır :

Bilmek Bizler uzmanız. Müşterilerimizi, şirketlerini, adaylarımızı ve işimizi biliriz. Bizim işimizde detaylar çoğu zaman çok önemlidir.

SATIN ALMA-SATMA VE İHALE PROSEDÜRÜ

YILLIK EĞİTİM PLANI. Birimi :İnsan Kaynakları Dairesi Başkanlığı Yılı :2015 EĞİTİMİ VERECEK KURUM/ KURULUŞ EĞİTİMİ ÖNGÖRÜLEN PERSONELİN NİTELİĞİ

BÖLÜM 3. Bilişim Sistemleri, Örgütler ve Strateji. Doç. Dr. Serkan ADA

Etik ve Bütünlük. Uyumluluk Üçüncü şahıslar için kılavuz

SOSYAL GÜVENLİK KURUMU

BİLGİ BİRİKİMİ ALANLARI İşi yapmak için bilinmesi gereken bilgiler

CİNSİYET EŞİTLİĞİ MEVZUAT ÇERÇEVESİ: AB/TÜRKİYE

Her pozisyon için aranan nitelikler, pozisyon referans kodları ile birlikte pozisyon referans listesinde bulunmaktadır.

YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ

AEGON EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. Kamuyu Aydınlatma Politikası

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak

ETÜD PROJE MÜDÜRLÜĞÜ SARF MALZEME DEPOSU. GELİŞİM FAALİYETLERİ Hizmet İçi Eğitim Sürekli İyileştirme

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

2014 Mali Destek Programları Satınalma Eğitimi. 18 Temmuz 2014

İşveren Uygulamaları kapsamında Kişisel Verilerinin İşlenmesi

COSO YAKLAŞIMIYLA İÇ BORÇLANMA SÜRECİ. Mart, 2010

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri]

Hibe Programları ve Hibe Başvurusunun Yapılması

İŞVERENLERE YÖNELİK OTOMATİK KATILIM SİSTEMİ TANITIM KILAVUZU. T.C. Başbakanlık Hazine Müsteşarlığı Sigortacılık Genel Müdürlüğü

Sağlıkta Dönüşüm Programı nın finansmanla ilgili olan ve en önemli ayaklarından birisi Genel Sağlık Sigortası sistemine geçilmesidir.

ÖN TETKİK PROSEDÜRÜ. İlk Yayın Tarihi: Doküman Kodu: PR 09. Revizyon No-Tarihi: Sayfa No: 1 / 6 REVİZYON BİLGİSİ. Hazırlayan : Onaylayan :

AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI

TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI

DOĞAN GRUBU SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI

EYS-ORT-11-P32 DENETİM KOMİTESİ TABLOSU Revizyon Tarihi: 25/11/2010. Sayfa: 1 / 9

BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM SİSTEMİ

E. Oya Özarslan, Elvan Sevi Fırat İSTANBUL, 19 ŞUBAT 2016

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

Analiz ve Kıyaslama Sistemi

İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER...V KISALTMALAR... XIII GİRİŞ... 1

DACHSER DAVRANIŞ KURALLARI. Dachser Corporate Compliance Integrity in Logistics

İş Etiği Kodu. İş Etiği Kodunun Temel İlkeleri 1. Doğru ve Dürüst Davranmak:

İş Yeri Hakları Politikası

1.2.7 Kurum ve Süreç Performans Yönetimi Günler

Çevresel ve Sosyal Eylem Planı

SİRKÜLER İstanbul, Sayı: 2016/205 Ref: 4/205

İşveren ve çalışanların görev, yetki, sorumluluk, hak ve yükümlülüklerini düzenlemektir

T.C. KAYSERİ VALİLİĞİ İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü KAMU İHALE KANUNU EĞİTİMİ. Kamu Harcama Yöntemi

Planla, Tahmin Et, Yönet IBM Perakende Planlama Çözümleri

T.C. ODUNPAZARI BELEDİYE BAŞKANLIĞI İMAR VE ŞEHİRCİLİK MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK

3. Gün: Stratejik Yönetim ve Performans Yönetimi İlişkisi

DÜNYA BANKASI OPERASYONLARINDA KULLANDIRIMLAR

İÇİNDEKİLER KAMU İHALE KANUNU. BİRİNCİ KISIM Genel Hükümler

EGPS Küresel Satın Alma Yönetim Sistemi

Hizmet Alımı İhaleleri Mevzuatı

TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI. Aralık, 2018 Rev. 03

T.C.... ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ÖZEL HUKUK ANABİLİM DALI

T.C. ENERJİ VE TABİİ KAYNAKLAR BAKANLIĞI DEVLET SU İŞLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ PROJE TANITIM DOSYASI VE ÇED RAPORU HAZIRLANMASI İŞİ GENEL TEKNİK ŞARTNAMESİ

KAMU ALIMLARINDA YOLSUZLUĞU ÖNLEME (BÖLÜM 1) OECD Resmi Olmayan Çeviri: Gülgün DEMİRCİ Mali Hizmetler Uzmanı

Empati. Yerel Yönetim Araştırmaları

PROJE UYGULAMA SÜRECİ SATIN ALMA

KAPAKLI BELEDİYESİ ETÜD PROJE MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç,Kapsam,Dayanak,Tanımlar ve Temel İlkeler

UDEM 2017 Eğitim Kataloğu

SOLVENCY II ve OPERASYONEL RİSKLER AKTÜERYAL BAKIŞ AÇISI. Orhun Emre ÇELİK 3 Aralık 2012

İSTANBUL ŞEHİR ÜNİVERSİTESİ SATIN ALMA VE İHALE YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI

PepsiCo, Inc. GLOBAL RÜŞVETLE MÜCADELE UYUM POLİTİKASI

SEKTÖREL ALIMLAR: MÜNHASIR HAKLARDAN SERBESTLEġMEYE 2004/17 SAYILI DĠREKTĠFTE TANINAN ESNEKLĠĞĠN MANTIĞI

ESKİ METİN YENİ METİN GEREKÇE

T.C. EYYÜBİYE BELEDİYESİ STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ

Av. MELİS TURGUT Sertifikalı EGKS İşlem Yetkilisi BORSAYA KOTE ANONİM ORTAKLIKLARDA ELEKTRONİK GENEL KURUL

T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı. Sayı :B.10.0.SGB / Konu :Çerçeve anlaşmalar ve toplu alımlar

Operasyonel Risk ve Sigortacılık

SPK Bilgi Sistemleri Tebliğleri Uyum Yol Haritası

TEKNOLOJİK İNSAN KAYNAKLARI

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası

KAMU İHALE YASASI VE UYGULAMADA KARŞILAŞILAN SORUNLAR ÜZERİNE BİR İNCELEME

FON BÜLTENİ Mayıs 2018 Sayı 68

Başlıca Hizmetleri. yenilenebilir Enerji alanında. prowind Alternatif Enerji Şirketi`nin 1 / 5

YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Eylül 2014

Dr. Şükrü Mete TEPEGÖZ. FİNANSAL KİRALAMA, FAKTORİNG ve FİNANSMAN ŞİRKETLERİNDE İÇ KONTROL

12 Yıllık AB-ETS Alınan Dersler

T. C. KAMU İHALE KURUMU

İDARELER TARAFINDAN GERÇEKLEŞTİRİLEN İHALE İŞLEMLERİ

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE & EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE VE EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELERİ

Şişecam Topluluğu Rüşvet ve Yolsuzluk ile Mücadele Politikası

Liderler Forumu: Yeni Liderlik Arayışı

MIS 325T Servis Stratejisi ve Tasarımı Hafta 7:

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER

Tekirdağ Valiliği. PRAG Eğitimi Şubat Eğitmen: Doç.Dr.Esra LaGro VABpro Takım Lideri

MALİ İŞLER ŞEFLİĞİ İŞ AKIŞ ŞEMALARI

Transkript:

1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme 3. Hafta: Kurumların raporları & izlemesi Mr Petri Huovinen, Finlandiya Hazine

13. Gün 14 Ekim 2011

Hesap verebilirlik ve piyasa odaklılık

Müşteri bakış açısı Kamu sektörü tarafından sunulan hizmetler daha çok müşteri-odaklı olmalı. Amaç vatandaşlara rahatlık ve değişik seçenekler sunmaktır. Bugünlerde kamu ve özel hizmetler arasında karşılaştırma ve rekabet mevcut bu, hizmetlerin kalitesini arttırır mı? Hizmet tedarikçilerin müşterilerin ihtiyaçlarına yanıt verebilmeleri önemlidir. Hizmetleri dışarı vermek piyasa hesap verebilirliğine uymanın bir yoludur.

Hesap verebilirlik ve piyasa odaklılık Temel zemin Kamu kurumları kimin / hangi kurumun hizmetleri ürettiğinden bağımsız olarak her zaman faaliyetleri hakkında hesap vermek durumundadır. Örnek bazı hizmetler özel sektöre verilmiş olabilir Bazı hizmetlerin dışarıdan alındığı durumlarda, kamu kurumları ekonomik açıdan en avantajlı düzenlemeleri bulmakla sorumludur.

Satınalma prosedürleri satınalma mevzuatında belirtilen hükümlere göre yapılmalıdır. Satınalma düzenlemesi diğerlerine kıyasla ihale prosedürünün farklı aşamalarını kapsar. İhale belgelerinin hazırlanması duyurulması Kamu satınalma (1/3) Kamu ihalelerinin sonuçlandırılması

Kamu satınalma (2/3) Kamu satınalma prosedürleri ulusal satınalma mevzuatına ve Avrupa Birliği nin direktiflerine göre uygulanmalıdır. Asıl amaç kamu fonlarının verimliliğinin arttırılması ve Finlandiya daki işletmeler dahil Avrupa daki işletmelerin rekabet edebilirliğini zenginleştirmektir. Düzenleme malların, hizmetlerin, sermayenin ve işgücünün serbest dolaşımını güvenlik altına alınmasıdır. Bunlar, Avrupa Birliği ni kuran Antlaşma nın temel özgürlükleridir.

Kamu satınalma (3/3) Kamu satınalma düzenlemesinin temel ilkeleri şunlardır: Şeffaf ve verimli ihale süreci İhaleye girenlerin eşit ve ayrımcılık olmaksızın muamele edilmesi Verimli rekabet sağlamak için şeffaf ve eşit ihale prosedürleri önemlidir. İhale prosedürlerinde rekabet -> mümkün olduğunca ekonomik açıdan verimli satınalmalar Eşitlik ve ayrımcılık olmaması ilkeleri, ihaleye katılanların eşit muamelesini ve öngörülen kriterlere göre ihalenin verilmesini gerekli kılar.

Kamu ihaleleri aşağıdakilere göre tarafa verilmelidir: Ekonomik olarak en avantajlı ihale teklifi En düşük fiyat Kamu ihaleleri Eğer ihale, ekonomik olarak en avantajlı ihale teklifi veren tarafa verilmişse ihaleler önceden belirlenmiş kriterlere göre ölçülür.

İhalelerin duyurulması (1/2) İhaleyi veren yetkililer ihalelerini ilan etmekle yükümlüdür. Kamu ihalelerinin ilan edilmesinin amacı ihale prosedürlerinde gerçek rekabeti sağlamaktır; bu şekilde, ihaleyi yapan yetkililer mümkün olduğunca ekonomik açıdan verimli satınalmalar yapabilirler. Bunlara ek olarak, ilan uygulaması şeffaflık ilkesinin etkililiğini garanti altına alır. Kamu ihalelerinin duyurulması İstihdam ve Ekonomi Bakanlığı nın sağladığı kamu ihalelerinin ücretsiz listelendiği elektronik forum olan HILMA da yapılmalıdır.

İhalelerin duyurulması(2/2) İşletmeler HILMA yı devam eden satınalma prosedürleri hakkında gerçek zamanlı bilgi ve gelecek prosedürler hakkında önceden bilgi almak için kullanabilirler. İhaleleri duyurma zorunluluğu ulusal ve AB eşiklerinin üzerindeki ihaleleri kapsar.

Eşik değerler (1/2) Ulusal eşik değerler 1 Haziran 2010 dan itibaren Kamu İhaleleri hakkında Finlandiya Yasası için başvuru kapsamı Eşik değerlerin altındaki teklifler başvuru dışında kalır. İhale çeşidi Eşik Değer (euro) Hizmet ve mal ihaleleri İmtiyazlar Ek B deki sağlık bakım ve sosyal hizmetler ihaleleri (Grup 25) ve eğitim hizmetleri işverenle müşterek satınalma anlaşması İş sözleşmeleri İş imtiyazları 30 000 30 000 100 000 150 000 150 000 Tasarım yarışmaları 30 000

Eşik Değerler (2/2) AB- eşik değerleri hangi ihale tekliflerinin AB çapında ihale prosedürlerine girebileceğini belirler bunlar genellikle ulusal eşik değerlerden yüksektir. Bunlara ek olarak, kamu satınalma için her kurumun normalde daha spesifik ek kuralları ve talimatları vardır.

Nasıl işliyor? Kamu satınalma düzenlemesi iyi ve destekleyici bir yapı ancak; Uygulamadaki süreç çok bürokratik, karmaşık ve sıkı Gerekli olduğu kadar esnek düzenlemelere izin vermiyor.

Grup tartışması Türkiye de kamu satınalmaları nasıl düzenleniyor? Finlandiya (AB) ve Türkiye deki prosedürleri karşılaştırınız.

Kamu Özel Ortaklığı nedir? Kamu ve özel oyuncular arasında işbirliği Kamu-Özel Ortaklıkları (KÖO) ve hesap verebilirlik İşbirliği göreceli olarak uzun olmalı Anlaşmanın önemli bir parçası riskleri paylaşmaktır Oyuncular beraber bir şeyler üretir ve iki taraf da katkıda bulunur

KÖO ve hesap verebilirlik olumlu yanları Paydaşlarla ortaklık potansiyel olarak kazan-kazan durumu Politika için öncelik Kamu ortakları çıktı kriterlerini belirler ve bazı operasyonel görevleri özel sektöre kaydırır, ama proje üzerinde son söz söyleme hakkı her zaman kamuya aittir. Yüksek şeffaflık Hepsi fiyat ve zaman çerçevesinde Riskler makul ölçüde dağıtılır Hükümet kamu ürünleri veya hizmetlerinden ne beklediğini kesin bir şekilde tanımlayabilir. KÖO düzenlemesi yazılı sözleşmelerde tanımlanır. Siyasi gündemde önemli

KÖO ve hesap verebilirlik olumsuz yanlar Doğrudan bakanlığın kontrolünün kaybı Karmaşık ve teknik bilgi Bilginin ticari gizliliği şeffaflığı azaltır Yanıt verememe Özel şirketlere uygulanan mali cezalar her zaman yeterli değil Bazı kamu hizmetleri başarısız olmak için çok önemli Siyasi münazara yok

KÖO larda iyi hesap verebilirlik (1/2) Düzgün temsil Aktif olarak bütün ilgili paydaşları sürece dahil etmek Tam şeffaflık Performans kriterleri, maliyetler, riskler ve zaman çerçevesi Riskler, maliyetler ve çıktı Tarihi belli ihaleler, sabit fiyat ve tasarım, inşaat ve bakımdan dolayı artan sorumluluk Bütün bu kriterler yasal olarak bağlayıcılığı olan sözleşmelerde yazılıdır.

KÖO larda iyi hesap verebilirlik(2/2) Planlanan referans çerçevesi Hükümet kamu ürünlerinin ve hizmetlerinin çıktılarını açıkça belirler Açıkça belirtilen performans şartnameleri Gerçek yanıt verme Özel ortakların yetersiz performansı durumunda ceza için daha fazla araç Kompakt bilgi KÖO anlaşmaları açık çıktılar ve performans kriterlerinde tanımlandığından fazla bilgileri gereken yeterli seviyeye indirme fırsatı mevcut

Etik hesap verebilirlik Hazine den örnekler

Tamamlayıcı Talimatlar Maliye Bakanlığı konuk ağırlama, yardımlar ve hediyeler konusunda genel kılavuzlar belirlemiştir nasıl uygulanacağına ilişkin Hazine nin kendi personeli için daha detaylı kuralları mevcuttur.

Alınan hediyeler konusunda Hazine yönetimini bilgilendirmek Resmi yıl içerisinde alınan bütün hediyeler ortak dosyada listelenmeli Hediyenin değeri 30 yu aşıyorsa değeri tahminen verilmeli Hediye kamu görevlisi tarafından kabul edilemez, edilirse kamu görevlisine veya yetki merciine olan güveni azaltabilir.

Özel sektörün bakış açısından etik hesap verebilirlik Büyük şirketler itibarları konusunda çok dikkatli ve sıkıdır kamu görevlilerine yasa dışı/uygun olmayan hediyeler sunarak itibarlarını tehlikeye atmazlar. Finlandiya da birçok büyük şirketin kamu görevlileriyle işbirliği konusunda çalışanları için koyduğu kurallar vardır (konuk ağırlamayla ilgili talimatlar)

IBM in 100. yılı etkinliğe davet Davetiyeyi kurumun İnsan Kaynakları yöneticisinin kabul etmesi gerekli idi. IBM Örneği Kabulün IBM e etkinlikten önce gönderilmesi gerekli idi. Ayrıca etkinlikte ikram edilen akşam yemeğinin kişi başına fiyat bilgisi de IBM tarafından verildi.