ETKENLİK

Benzer belgeler
ETKENLİK

1 Yatırım Çalışmaları

1. S STEM KAVRAMI VE S STEMDE LETMEN N YER 1.1. Sistem Kavramı

Bölüm 6 - İşletme Performansı

YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I

Üretim/İşlemler Yönetimi 4. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

kpss işletme ÖSYM sınav formatına %100 uygun m a m m lü

YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I

Ücret Sistemleri. Performansa Dayalı Ücret Sistemleri

TEK DÜZEN HESAP PLANI ÇERÇEVESİNDE İMALAT MUHASEBESİ VE KOBİLERDE UYGULAMADA GÖZLENEN SORUNLAR

2015/2.DÖNEM YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI YÖNETİM MUHASEBESİ 3 Ağustos 2015-Pazartesi 18:00

İKTİSADA GİRİŞ - 1. Ünite 4: Tüketici ve Üretici Tercihlerinin Temelleri.

Fakültemizden Üniversite & Sanayi İşbirliğinde bir faaliyet daha

İşletmelerin Kuruluş Çalışmaları. İşletme Kurmaya İten Nedenler. 1. İlk Kuruluş Çalışmaları. Fakirlikten zenginliğe

Verimlilik (prodüktivite)

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Türkeli Devlet Hastanesi

Verimlilik Kavramı Verimlilik Yönetimi Verimlilik Ölçme ve Verimlilik Oranları Verimlilik Arttırma Teknikleri

İşletmenin temel özellikleri

Bölüm 4. İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir.

İÇİNDEKİLER GİRİŞ

İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1: EKONOMİ İLE İLGİLİ DÜŞÜNCELER VE TEMEL KAVRAMLAR...

Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS MALİ TABLOLAR ANALİZİ MAN Program Öğrenim Çıktıları 4,6 1,2,5 2,20 7,8

Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC)

SATIŞI ÜNiTE ÎLE YAPILAN BAZI MADENLERİN HAKKINDA PRATİK METOD

İlişkili kişiye mal teslimleri eleştiri konusu yapılan bir vergi incelemesinin analizi (Maliyet Artı Yöntemi) Serkan ÖZDEMİR Vergi Müfettişi

ÜRETİM YÖNETİMİ VE SİSTEMİ

ÜRETİM STRATEJİSİ VE VERİMLİLİK

ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ

Ders Adı Kodu Yarıyılı T+U Saati Ulusal Kredisi AKTS. Mikro İktisat MİK

MÜHENDİSLİK EKONOMİSİ 1. HAFTA DERS NOTLARI

TEMEL İŞLETMECİLİĞE GİRİŞ

11. HAFTA MÜHENDİSLİK EKONOMİSİ. Başabaş Analiz Yöntemi. Yrd. Doç. Dr. Tahir AKGÜL

MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM BAŞKANLIĞI DERS TANITIM BİLGİLERİ. Üretim Teknikleri MK-314 3/Güz (2+1+0) 2,5 6. : Yrd.Doç.Dr.Müh.Kd.Bnb.

AĞAÇ VE ORMAN ÜRÜNLERİ RAPORU

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

İŞLETME BÜTÇELERİ VE KONTROL. Prof. Dr. Dursun ARIKBOĞA

END303 İŞ ETÜDÜ 2. VERİMLİLİK

ARA DÖNEM FAALIYET RAPORLARI BEKLENTİLER VE SORUNLAR. Uğur Saçmacıoğlu SPK Uzmanı -

İŞLETMELERİN ÖZELLİKLERİ VE SINIFLANDIRILMASI

15 MART /1. DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK FİNANSAL TABLOLAR VE ANALİZİ SINAVI SORULAR

A. BIÇIME İLIŞKIN ANALIZ VE DEĞERLENDIRME

Ürün Fiyatlandırılması

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)

DERS TANIMLAMA FORMU. Yrd. Doç. Dr. Erdem IŞIK

* * * İŞLETME İLE İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR * * * ÜNİTE 1

İşletme Analizi. Ülgen&Mirze 2004

DERS TANIMLAMA FORMU. Proje/Ala n Çalışması

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen

Türk Anayasa Hukukunun Bilgi Kaynakları. Osmanlı Anayasal Gelişmeleri DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Kredi AKTS

Örnek metin VİZE BENZERİ SORULAR. Size sunulan metnin şekilsel formatını aşağıda verilen yönergeye göre düzenleyiniz.

Finansal Yatırım ve Portföy Yönetimi. Ders 5

Faktör Donatımı Teorisi (Heckscher Ohlin) Karşılaştırmalı Üstünlüklere Eleştiri. Heckscher Ohlin Modelinden Çıkartılan Teoremler

Her işletmenin amacı, müşterilerin satın almaya istekli olduğu mal ve hizmet üretmektir. Ancak, müşteri ihtiyaçlarının ve tercihlerinin sürekli


Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

BÖLÜM III İŞLETMENİN KURULUŞU 10/7/13 İŞLETMENİN KURULUŞ NEDENLERİ İŞLETMENİN KURULUŞ AŞAMALARI

MAKİNA İMALAT SANAYİ SEKTÖR ARAŞTIRMASI ODA RAPORU

İşletmeye Giriş. isi. isi. Strateji. Strateji Nedir? Analizi. İşletme Bölümü Yönetim ve Organizasyon Anabilim Dalı İLKE STRATEJİ

Ekonomi I FĐRMA TEORĐSĐ. Piyasa Çeşitleri. Tam Rekabet Piyasası. Piyasa yapılarının çeşitli türleri; Bir uçta tam rekabet piyasası (fiyat alıcı),

SMMM YETERLİLİK MALİYET / SAPMA ANALİZİ

SAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİ II

BAŞABAŞ NOKTASI ANALİZİ

Üretim Yönetimi Ürün Tasarımı Ürün Tasarımını Etkileyen Faktörler. Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu

IKTI 101 (Yaz Okulu) 04 Ağustos, 2010 Gazi Üniversitesi İktisat Bölümü DERS NOTU 05 ÜRETİCİ TEORİSİ

İŞLETMENİN KURULUŞ ÇALIŞMALARI. Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT

Altman Z Skoru Modeli ile Finansal Başarısızlık Ölçümü: Kimya Sektörü

İŞ KALİTESİ VE MALİYET İLİŞKİSİ

ÜNİTE:1. Günümüz Büroları ve Teknoloji ÜNİTE:2. Büro Donanımları ve Çevrimiçi Teknolojiler ÜNİTE:3. Büro Donanımları ve Çevrimiçi Teknolojiler ÜNİTE:4

Öğrenim Kazanımları Bu programı başarı ile tamamlayan öğrenci;

ISO 9001 Kalite Terimleri

Yeni Dış Ticaret Teorileri. Leontief Paradoksu

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER

FİNANSAL TABLOLAR VE ANALİZİ

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS ULUSLARARASI PROJE YÖNETİMİ MAN Program Öğrenim Çıktıları 2 10,19 6,7 5,7 8,13

2) Sendikaların toplu pazarlıktaki önemli rolünü açıklar. 3) Toplu iş uyuşmazlıklarının nasıl çözümlenebileceğini tartışır

2) İdari teşkilatları tanır. 3) İdari usul kavramını ve ilkelerini yorumlar. 4) İdarenin işlemlerini karşılaştırır. 5) İdarenin sözleşmelerini kavrar.

A) Bir kez ya da kısa süreli kullanım sonucunda tüketilen mallar. B) Başka bir malın üretilmesi için kullanılan mallar. A) Değişim ekonomisi

SAĞLIK HİZMET SUNUM POLİTİKALARI ÖZEL SEKTÖR PERSPEKTİFİ. Dr. Cemal Özkan

T.C. GELİR İDARESİ BAŞKANLIĞI MERSİN VERGİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI. Mükellef Hizmetleri Grup Müdürlüğü. Sayı : [ /9]

DERS BİLGİLERİ SİYASET BİLİMİNE GİRİŞ Yrd. Doç. Dr. Orhan ALDANMAZ

İŞLETMELER AÇISINDAN KAPASİTE


FİYATLAR GENEL DÜZEYİ VE MİLLİ GELİR DENGESİ

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Kredi AKTS TİCARET HUKUKU Yrd. Doç. Dr. Orhan Aldanmaz

Kaynak: A. İŞLİER, TESİS PLANLAMASI, 1997

TÜRKİYE İLAÇ SEKTÖRÜ ANALİZİ

MAKROEKONOMİK ANALİZİN ALTYAPISI: TEMEL MAKROEKONOMİK İLİŞKİLER

TÜRKİYE DE MESLEKİ EĞİTİM

IKT Kasım, 2008 Gazi Üniversitesi, İktisat Bölümü. DERS NOTU 5 (Bölüm 7-8) ÜRETİCİ TEORİSİ

Bölüm 4. İşletme Analizi. İşletme Analizi, Etkili bir işletme analizinin beş önemli konuda ele alınması gereklidir:

MALİYET KARLILIK ANALİZİ (UN SEKTÖRÜNDE UYGULAMA)

Neden İşletme Kurarız?

ENERJİ VERİMLİLİĞİ MÜCAHİT COŞKUN

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

ORMAN ÜRÜNLERİ SEKTÖR RAPORU

Ölçme ve Değerlendirme

PAZARLAMA DAĞITIM KANALI

Transkript:

ETKENLİK 1

Endüstriyel işletmeler açısından üzerinde duracağımız etkenlik, işletmelerin başarısında temel bir göstergedir. Verimlilik kavramı ile zaman zaman eşanlamlı kullanılsa da etkenlik, gerçekte, verimliliğe göre daha kapsamlıdır. Etkenliği, teknik, ekonomik ve işletme biliminde olmak üzere başlıca üç anlamıyla ele alıyoruz. 2

1)Teknik etkenlik, (1) İşletme faaliyetlerinin belirlenen niceliksel standartlara ulaşabilme derecesi, (2) belirli bir işi en ucuz yoldan yerine getirmek ya da belirli bir çıktıyı elden gelen en düşük girdi ile sağlayabilmektedir. 3

Verimli odun kesme 4

2)Ekonomik etkenlik, işletmelerin ellerinde bulunan kıt kaynakların en iyi biçimde kullanımına yöneliktir. 3)İşletme biliminde etkenlik, belirli bir girdi ile en yüksek çıktının elde edilmesi, belirli bir çıktı düzeyinin en düşük girdiyle sağlanabilmesidir. 5

Etkenlikle İlgili Kavramlar: Etkenliği belirleyen; verimlilik, ekonomiklik ve kârlılık kavramlarını kısaca ele alalım: 6

1.Verimlilik (Prodüktivite) Üretimden elde edilen çıktıların, fiziksel niceliklerinin üretimde harcanan girdilerin fiziksel niceliklerine oranıdır. Tüm işletmeyi ele alan verimlilik hesabı, işletmenin etkenlik derecesini ortaya koyar ve bu noktada verimlilikle etkenlik aynı çizgide birleşir. 7

TÜKETİM VE TÜKETİCİ 8

2.Ekonomiklik (iktisadilik)(rasyonellik) Ekonomiklik, üretimin satış tutarının, üretimin maliyet tutarına oranlanmasıdır. Satış niceliğinin artması, satış fiyatlarının artması, maliyet giderlerinin ise düşmesi durumunda ekonomiklik de artmış olur. 9

2.Ekonomiklik (iktisadilik)(rasyonellik) Öte yandan, satış niceliği ve satış fiyatı aynı düzeyde iken maliyet giderlerinin düşmesi ekonomikliği arttırır. 10

ÜRETİMİN SATIŞ TUTARI GELİRLER İKTİSADİLİK=-------------------------- ----------- ÜRETİMİN MALİYET GİDERİ GİDERLER 11

3.Kârlılık (Rantablite) Belirli bir zaman kesiti içinde, işletme faaliyetleri sonucunda elde olunan toplam net kârın, o zaman kesitinde kullanılan kapitale oranıdır. NET KAR KARLILIK= -------------- * 100 SERMAYE. 12

Kârlılık (Rantablite) Etkenlik açısından yalnızca bu kavrama dayanılarak yapılan çözümlemeler, etken olmayan bir işletmeyi etken olarak gösterebileceği gibi, etken bir işletmeyi etken değişmiş gibi de gösterebilir. Verimlilik, ekonomiklik ve kârlılık kavramlarının her biri işletmelerin etkenliğini, ortaya koyan ölçütlerdir. Bunların kullanılması, işletmelerin hedeflerine ve yapılarına göre farklılık gösterir. 13

Küreselleşme sınırları ortadan kaldırıyor, dolayısıyla tüm işletmeler küresel kurallara uyarak rekabet etmek zorundalar. Verimlilik, kalite, üretim ölçeği gibi konularda küresel standartlara ayak uydurmak işletmelerin temel hedefidir. Bu hedefe ulaşmak üzere organizasyonlar, en uygun performans için dizayn edilmeli ve insan kaynakları yüksek performansa yönelik olarak motive edilmelidir. 14

Etkinlik (Yeterlilik Derecesi) Bir faaliyet, hareket yada davranışın; mümkün olduğu kadar yöneltilmiş bulunduğu amaca ulaşma derecesidir. Diğer bir anlatımla, etkinlik amaca ulaşmada yeterli olup olmadığını gösteren bir kriterdir. 15

Etkinlik (Yeterlilik Derecesi) ******İşletmecilik açısından etkinlik;********* üretim için kullanılan ; hammadde, malzeme, işçilik ve diğer giderlerin; işletme için saptanan amaçlar doğrultusunda ne ölçüde yeterli kullanıldığını, gösteren bir değerlendirme kriteridir. 16

İşletme, üretimini en düşük maliyetle gerçekleştirse bile, üretilen mal ve hizmetlerin satılamaması halinde, asıl amacına ulaşamamış demektir. Bu nedenle, yapılan işin rasyonel olması kadar, amaca ulaştırıcı nitelikte de olması gerekir. 17

Bu bakımdan etkinlik, önceden saptanan programın gerçekleştirme derecesini gösterir. Aslında etkinlik yada yeterlilik derecesi olması gereken standart performans değerinin gerçekleşen (fiili) performans değerine oranıdır. Bu ifade formüle edilirse; 18

4.ETKİNLİK (YETERLİLİK DERECESİ) STANDART PERFORMANS ETKİNLİK= -------------------------------------------------------- *100 GERÇEKLEŞEN (FİİLİ) PERFORMANS 19

Bunun yalın bir örnekle açıklanması istenirse; bir marangozun bir masayı imal etmek için gerekli; standart sürenin 2 saat olduğunu fakat uygulamaya geçildiğinde; imalatın 3 saatte gerçekleştiğini varsayalım. 20

Bu masa imalatında sağlanan etkinlik derecesi 2/3 yani %66 dır. Buna göre, söz konusu masa imalat işinin yeterli derecede etkin olmadığı sonucuna varılır. Etkinlik oranının %100 (1) değerinin altında kalması faaliyetin istenildiği kadar ya da kendinden beklenildiği gibi gerçekleşmediği anlamına gelir. 21

Etkinlik (yeterlilik) derecesi birden düşük olursa maliyet giderleri yüksek olur. (2/3 =0.66 gibi) Kuşkusuz etkinlik derecesinin yüksek olması maliyet giderlerini düşürür. Diğer taraftan, etkinlik ölçümü, işletmenin faaliyetlerinin ne durumda olduğunu göstermesine imkan tanır. 22

Rasyonellik ilkesi, işletmenin iç yapısı ve işleyişi ile ilgili teknik ve ekonomik nitelikte olmasına karşın, etkinlik, bunlardan başka beşeri faktörlerin etkisi altında olan bir kavramdır. 23

İktisadilik, Verimlilik ve Kârlılık Oranlarının Saptanmasına İlişkin Sayısal Bir Örnek İşletmelerde temel rasyonellik ilkelerini temsil eden ve yaygın kullanım alanı bulan iktisadilik, verimlilik ve kârlılık kavramları aslında birer orandan başka bir şey değildir. Bunların kapsam ve özellikleri ile formülleri yukarıda açıklanmıştı. Ancak bu kavramların sayısal bir örnekle açıklanması konunun anlaşılması açısından yararlı olacaktır. 24

Örneğin; 150.000tl sermayesi olan bir girişimci m3 ü 50 tl olan tomruklardan 1.600 m3 alarak 1200 m3 kapı ve pencere kerestesi imal ediyor. İmalat masrafları 20.000 TL dir. İmal ettiği kerestenin tamamını m3 ünü 150 tl den satıyor. (1200 x 150 = 180.000 tl) 25

Bu verilere göre müteşebbisin; a) iktisadiliğini b) hammadde verimliliğini c) karlılığını hesaplayınız 26

Çözüm: gelirler A) iktisadilik= ---------- giderler 27

Gelirler= Satılan Toplam Kereste Mikarı x Kerestenin Birim Fiyatı Gelirler= 1.200 m3 x 150 TL/m3 Gelirler- 180.000 TL Giderler= Toplam Tomruk Bedeli +İmalat Giderleri Giderler= 1.600 m3 x 50 TL/m3 = 80.000 tl+ 20.000 TL Giderler= 100.000 TL 180.000 İktisadilik= --------- = 1,8 100.000 28

Çıktı Toplam kereste (m3 ) B) hammadde verimliliği =--------------------------- Girdi ToplamTomruk (m3) 1200 m3 = ---------- = %75 1600 m3 29

kar (80.000) C) karlılık=--------------------------x 100 Sermaye (150000) 30

Kar =toplam gelirler toplam giderler Toplam gelir =1200 m3 x 150 tl= 180.000 tl Toplam gider=1.600 m3 x 50 TL/m3 = 80.000 tl+ 20.000 TL Giderler= 100.000 TL Kar=180.000tl (gelir) 100.000tl (gider)= 80.000 tl (kar) Kar =80.000 tl Karlılık= -------------------------= %53 Sermaye=150.000 tl 31

Yukarıda anlatılan çeşitli kavramlar, işletme kavramının daha iyi anlaşılması için yol gösterici olacaktır. Gerçekten de, işletme adı verilen birimler bu kavramlara dayalı olarak tanımlanıp açıklanmaktadır. 32