NİLÜFER`DE MEMNUNİYET

Benzer belgeler
Mükemmelliği Paylaşmak. 19 Şubat 2014 KalDer Kazananlar Konferansı. Kamu Sektörü ve Mükemmellik Yolculuğu

EFQM Mükemmellik Modeli 2010

Buca Belediyesi Hizmet Memnuniyet ve Beklentiler Araştırması SONAR

BAĞCILAR BELEDİYESİ BİRLİKTE MODELLEME DEĞİŞKEN ÖNERİLERİ

NİLÜFER BELEDİYESİ EFQM MÜKEMMELLİK MODELİ VE ÖDÜL BAŞVURUSU

ESKİŞEHİR TEPEBAŞI BELEDİYESİ

DAĞITIM FAALİYETLERİMİZLE İLGİLİ BİLGİLENDİRDİK

Mahalle Parklarının Etkin Hizmet Alanlarının Belirlenmesi Bursa İli Nilüfer İlçesi Örneği

7. Mükemmellik İçin Sürekli İyileştirme Konferansı

ENTEGRE DÜŞÜNCE YAKLAŞIMI KADIKÖY BELEDİYESİ ENTEGRE RAPORU 11 Ocak 2019

KALİTE YOLCULUĞU. Prof.Dr. Muzaffer ELMAS Sakarya Üniversitesi Rektörü. EFQM KAZANANLAR KONFERANSI (WINCO) 19 Şubat 2014, İstanbul

17. NİLÜFER ULUSLARARASI SPOR ŞENLİKLERİ KATILIM FORMU (MİNİK KIZLAR BADMİNTON)

Genel Değerlendirme Çerçevesi. Genel Degerlendırme Çerçevesı Egıtım Sunumu

Türkiye Mükemmellik Ödülleri

17. NİLÜFER ULUSLARARASI SPOR ŞENLİKLERİ KATILIM FORMU (GENÇ KIZLAR ATLETİZM)

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

BURSA ÖZEL ve TEMEL LİSELER MODÜL 2 ORTAÖĞRETİM KURUMLARI TANITIMI KİTAPÇIK NO: 7. Geleceğiniz, geleceğimizdir BURSA İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ

Şirin Soysal. KPMG Türkiye Denetim Şirket Ortağı Denetim Komitesi Enstitüsü Başkanı

2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM ve BEKLENTİLER RAPORU

Kurumsal Eğitimlerimiz

Stratejik YönetimY. Necmettin Oktay MEB-TÜBİTAK Türkiye Sanayi Sevk ve İdare Enstitüsü Haziran 2006

KURUMSAL MALİ DURUM BEKLENTİLER RAPORU. Temmuz 2016

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

BELEDİYE HİZMETLERİ MEMNUNİYET ARAŞTIRMALARI KARŞILAŞTIRMALI SONUÇLAR MART 2015

Faaliyet ve Proje Bilgileri

Sağlıklı Kentler Birliği. Yıllık Değerlendirme Raporu 1 Ocak 31 Aralık 2012

2013 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

17. NİLÜFER ULUSLARARASI SPOR ŞENLİKLERİ KATILIM FORMU (YILDIZ ERKEKLER ATLETİZM)

NİLÜFER BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI

Kazananlar Konferansı....Birlikte Düşünelim

Başarılı E-Devlet Projelerinin Değerlendirmesi Bütünleşik Projesi

EFQM KAZANANLAR KONFERANSI

NOSAB İLKÖĞRETİM OKULU. 24 Mayıs 2011 KALDER PAYLAŞIM TOPLANTISI

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir.

NİLÜFER BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI

Müşteri Memnuniyetinde Etkinlik. 24 Mayıs 2011 İstanbul Bahçeşehir Üniversitesi (Şişli)

hemşehri hukuku: Hemşehri hukuku: Herkes ikamet ettiği beldenin hemşehrisidir. Hemşehrilerin, belediye karar ve hizmetlerine katılma, belediye faaliye

3.11. KENTSEL KONULAR VE GENEL YAŞAM KALİTESİ

Yasin SAGER Buryap Yönetim Kurulu Başkanı

SURİYELİ GÖÇMENLER ULUSLARASI ARAŞTIRMA PROJESİ: KİLİS ÖRNEĞİ

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI

MEDENİYET YOLUNDA BAŞARI,YENİLEŞMEYE BAĞLIDIR. M.K.ATATÜRK

T.C. MALKARA BELEDİYESİ ZABITA MÜDÜRLÜĞÜ AĞUSTOS 2016 FAALİYET RAPORU

SEDAŞ Yapay Zeka İle Arızalara Çözüm Getirecek

SAĞLIKLI ŞEHİR HAREKETİ KADIN ÇALIŞMALARI Kasım Eylül 2011

Türkiye ve Dünya, Marakeş te (COP22) Beklediğini Bulamadı!

BURSA NİLÜFER BELEDİYESİ 2015 YILI PERFORMANS PROGRAMI

SEDAŞ Şebeke Operasyon İl Yöneticisi İbrahim Açıkalın, tatbikatta, Yerel Enerji Hizmet Grubu Planının amacının; ulusal çapta ve yerel düzeyde meydana

SAĞLIKLI ŞEHİR YAKLAŞIMI

Türkiye ve Dünya, Marakeş te (COP22) Beklediğini Bulamadı!

İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİNE YÖNELİK DEĞERLENDİRMELER DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ

YAZI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜNÜN TARİHİNDEN 31,12,2003 TARİHİNE AİT ÇALIŞMALARI

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır?

AGS. araştırma - danışmanlık - eğitim. AGS Araştırma Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri Ltd. Şti.

Kalite Yönetim Sistemi

ARALIK 2016 FAALİYET RAPORU

KAMU VE BELEDİYE HİZMETLERİNİN YEREL SEÇİME ETKİSİ

Performans Yönetimi: İş Analizi. 8 Haziran 2007 Akmerkez Stylus

İSTANBUL VATANDAŞ KARNESİ NİN İLK SONUÇLARI AÇIKLANDI! İSTANBULLULAR İLÇELERE KARNE VERDİ

T.C. BURSA NİLÜFER BELEDİYE BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Müdürlüğü ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

5-Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

SEDAŞ A SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK, GİRİŞİMCİLİK VE İNOVASYON ÖDÜLÜ

. OKULU MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJİK PLANI ( ) ÖĞRETMEN GÖRÜŞ VE DEĞERLENDİRMELERİ ANKET FORMU

YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ

SİLİVRİ 2014 PAYDAŞ ANALİZİ

GÜLNAR BELEDİYE BAŞKANI AHMET GÜNEL, 6 AYIN DEĞERLENDİRMESİNİ YAPTI

1995 TEN BUGÜNE STRATEJİK ORTAĞINIZ

Kalite, asla bir tesadüf değil, daima akıllı bir gayretin BURSA OSMANGAZİ. sonucudur. KALİTE, ASLA BİR TESADÜF DEĞİL BİR GAYRETİN DAİMA AKILLI

Yalın Düşünce nin en kısa tarifi: Mümkün olan en az kaynak kullanarak insanları ve süreçleri sürekli ve sistematik olarak iyileştirmek ve böylece

İZMİR YOLU YOL DÜZENLEME VE İYİLEŞTİRME

InoTec Akademi Eğitim Listesi

İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ GAZİEMİR SONUÇ RAPORU

ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK YURTİÇİ KARGO

Burada yer alan bilgiler şirket çalışanlarını bilgilendirme amaçlıdır. Her hakkı saklıdır. Para ile satılamaz. İzinsiz çoğaltılamaz.

Yazılım profesyonelleri için önemli olan yetkinlikler anketi Survey

Belediyeler İçin Performans Ölçüt ve Kriterlerinin Belirlenmesi

Yaşanabilir Bir Şehir için İzmir Bölge Planı Hedefleri. H.İ.Murat ÇELİK, PMP Birim Başkanı

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI ÇORLU CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY EĞİTİMLER BAŞLIYOR 2018 OCAK - ŞUBAT - MART EĞİTİM PROGRAMI

Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı. Hanehalkı Gözünden Kamu Yönetimi, Kamu Hizmetleri ve Yolsuzluk Ocak 2013

Toplam Kalite Bir Yaşam Biçimidir. TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Daha İyi Bir Yaşam İçin 1

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ HALK SAĞLIĞI EĞİTİM ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ 2011 YILI ÇALIŞMA RAPORU

SEDAŞ ın 23 Nisan da Yağan Karda Başarılı Mücadelesi

12K ALL Çizgi Ötesi Liderlik Modeli

Profesyonel Raporlama Sistemleri

BOLU KENT VİZYONU HEDEF 2023

ŞARTNAME AMAÇ VE KAPSAM KATEGORİLER KATILIMCI KATILIM KOŞULLARI BAŞVURU FORMU VE TESLİM MATERYALİ

AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİNE YÖNELİK DEĞERLENDİRMELER DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ

BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ SPOR TESİSLERİ

T.C. ÇANKAYA KAYMAKAMLIĞI KİRAMİ REFİA ALEMDAROĞLU ANADOLU LİSESİ

EĞİTİM ÖĞRETİM YILI ÇALIŞMA TAKVİMİ

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

Çalışanların yüzde 94 ü yurtdışında yaşamak istiyor!

Persono Performans Yönetim Sistemi

Transkript:

NİLÜFER`DE MEMNUNİYET Mustafa BOZBEY Nilüfer Belediye Başkanı Avrupa Kalite Yönetim Vakfı - Kazananlar Konferansı İstanbul 05/06/2007

NİLÜFER Bursa`nın merkez ilçelerinden biriyiz

NİLÜFER 24 Mahalle, 9 köy Kiminin nüfusu 500, kiminin 12.000 -------------------------- sosyo ekonomik seviye birbirinden çok farklı -------------------------- İhtiyaçlar çok farklı

NİLÜFER Sanayi Bölgeleri

NİLÜFER Tarım Alanları

NİLÜFER Ama asıl olarak; Modern bir kent yaşamı, yapısı / planlaması ile dikkat çekiyoruz

MEMNUNİYET Hedef: Tüm paydaşların memnuniyeti

MEMNUNİYET / MEMNUNİYETSİZLİK Kent yaşamında memnuniyetsizliği yaratan birçok faktör karşımıza çıkıyor:

MEMNUNİYETSİZLİK Yollardaki çukurlar

MEMNUNİYETSİZLİK Düzgün atılmayan veya toplanmayan çöpler

MEMNUNİYETSİZLİK Akmayan trafik

MEMNUNİYETSİZLİK Kaçak yapılar

MEMNUNİYETSİZLİK Kontrol altına alınmamış sokak hayvanları

MEMNUNİYETSİZLİK Seyyar satıcılar

MEMNUNİYETSİZLİK Sinekle mücadele

İSTEKLER Bununla birlikte vatandaşlarımızın bizden yapmamızı beklediği sınırsız isteği var:

İSTEKLER Parklar

İSTEKLER Spor Sahaları ve Merkezleri

İSTEKLER Sanat Etkinlikleri

İSTEKLER Kurslar

İSTEKLER Sağlık Ocakları

İSTEKLER Pazaryerleri

İSTEKLER Kültür Merkezleri

İSTEKLER Koşuyolları

VE DAHA ÖTESİ Vizyonumuz doğrultusunda: kenti daha ileri götürmek, değişimi yönetmek, kaynakları verimli kullanmak ve başarılı olmak için herkesin bir adım önünde olma, düşünülmeyeni düşünme zorunluluğu

VE DAHA ÖTESİ Halk Sağlığı Projesi

VE DAHA ÖTESİ Bisiklet Yılı Projesi

VE DAHA ÖTESİ Atatürk Kent Ormanı

VE DAHA ÖTESİ Hayvan Hastanesi Bakım ve Barınma Merkezi

VE DAHA ÖTESİ Ulusal ve Uluslararası Sempozyumlar

VE DAHA ÖTESİ Hizmet Masası ve İletişim Noktaları

NİLÜFERDE NELER DEĞİŞTİ? Beklentiler ve gereksinimler VatandaĢ talepleri/ģikayetleri Öneriler ve takdir ĠĢbirlikleri çeģitliliği Yaratıcı uygulamalar Hizmet çeģitliliği Farklı projeler

SĠSTEM DEĞĠġĠMĠ ÇalıĢmalarımızı; 1.Sistematik olarak 2.Sonuçları Stratejik planda girdi olarak kullanarak 3.Tüm paydaģlarının ihtiyaçlarını öğrenerek Meclis üyesi Mahalle muhtarları Tüm çalıģanlarımız Tedarikçilerimiz Nilüferliler 4. Eğitim vererek, Ġlköğretim çocukları, Site Yöneticileri, Kapıcılar Tüm paydaģlar vb. yönlendirdik.

NİLÜFER VİZYONUMUZ Hizmet Standartları ve Yönetim Mükemmelliği ile Uluslararası seviyede Türkiye de Örnek Ve Lider Yerel Yönetim Kurumu Olmak

NİLÜFER Nilüfer i bilim, sağlık, sanat, spor ve yeşilin kenti haline getirmek için çalışıyoruz BÖYLE OLUNCA DA Nilüfer e Yıllık %13 lük Göç Alıyoruz

BAŞARI BASAMAKLARIMIZ

BAŞARILARIMIZ Türkiye`de yasalaşmasından çok önce stratejik plan çalışmalarını ilk başlatan belediye biziz. Avrupa`da Mükemmellikte Yetkinlik Belgesi alan ilk belediyeyiz. Türkiye`de Ulusal Kalite Başarı Ödülü alan ilk ve tek belediyeyiz.

ANKETLER Anket Sonuçları ; Hizmetlerimizin planlanmasında girdi Performansımızın değerlendirmesinde ölçüm aracı İyileştirmeler için kaynak olarak kullanılmaktadır.

Genel Memnuniyet Fethiye 5.0 Ahmet Yesevi Balat 4.0 4.4 Ataevler 5 4.5 4 4.6 4.4 4.5 4.5 Cumhuriyet 4.5 Ertuğrul 4.5 Ürünlü Işıktepe Altınşehir 3.9 3.4 3.6 3.4 3.3 3.2 3.5 3 2.5 2.5 2.9 3.3 4.5 4.2 4.4 3.9 İhsaniye Demirci Alaaddinbey 3.6 3.6 2 4.2 4.4 Karaman Üçevler 3.7 3.7 3.2 3.5 3.4 4.3 Konak Minareli Çavuş 3.7 3.9 Beşevler Odunluk 3.5 3.8 3.9 4.0 4.2 4.6 3.7 3.6 4.2 4.4 3.9 4.0 4.2 3.9 Özlüce Kültür Barış Esentepe Gümüştepe Çamlıca 2006 Genel 2006 Mahalle bazında 2005 Mahalle bazında

Anket Sonuçları ne oluyor? Mahalle bazında Tüm memnuniyetsizlik yaratan kriterler tespit edilir. Sonuçlar bir sonraki yılın Stratejik Planına veri teģkil eder. Muhtar memnuniyet Anketleri ile takip edilir.

NİLÜFER Anket Sonuçları Genel Memnuniyet 100% 80% 60% 40% 20% 0% 82% 82% 68% 2004 2005 2006 Yıllar

NİLÜFER Anket Sonuçları Sorun Çözme Başarısı 100% 80% 60% 40% 20% 0% 56% 57% 69% 2004 2005 2006 Yıllar

Neden Buradayız? ÇeĢitli kuruluģlardan aldığımız ödüllerin sonrasında Ben ve ekibim kara kara düģünüyoruz.

Neden Buradayız? Kurumsal sorumluğumuz Kurumsal itibarımızı Kamuda Nilüfer markasını YaĢam kalitesindeki bu değiģimi NASIL YÖNETECEĞĠZ..

Ne Kaybedersiniz? Bu süreçte yer almanız size ne kaybettirecek? Ama kazanacağınız değerleri gördünüz...

NİLÜFER Değişim çalışmalarımıza başladığımız 1999 yılından beri, aktif olarak ön saflarda tüm çalışanlara örnek olan, kendilerini yenileyen ve geliştiren liderlerimizle

NİLÜFER Sürekli geliştirdiğimiz bize yol gösteren stratejilerimizle

38,7 40,7 42,4 52,2 63,7 70,9 12.576 13.462 15.147 19.770 28.224 31.506 NİLÜFER Gittikçe artan vatandaş taleplerine daha etkin ve hızlı bir şekilde cevap veren çalışanlarımızla Personel başına düşen iş miktarı 40.000 30.000 20.000 10.000 0 325 335 357 379 443 444 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 500 400 300 200 100 İş Miktarı Personel Sayısı Personel Başına düşen evrak sayısı

NİLÜFER Daha iyi yönetebilir hale geldiğimiz kaynaklarımız, daha verimli çalıştığımız işbirliklerimizle

NİLÜFER Sürekli iyileştirdiğimiz süreç sistemimizle

Mutlu yaģamlar dilerim...