5-Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2017
ÖNSÖZ 5-Element Eğitim ve Danışmanlık olarak, kişisel performans gelişim eğitimlerindeki temel amaç, kurumların taleplerine göre eğitim programlarını hazırlamaktır. Eğitim programlarının hazırlanmasında dikkate alınan belli başlı hususlar aşağıda sunulmuştur: 1. Eğitim ihtiyacı 2. Katılımcı profili 3. Kurumun varsa özel talepleri 4. Kuruma özel senaryo ve uygulamalar Aşağıda sunulan paket eğitim listesidir. Her kurum için bu liste üzerinden veya tamamen kendilerinin belirleyeceği konularda eğitim programları hazırlanabilmektedir. Eğitim verilmesi aşaması: 1. Eğitim ihtiyacı, katılımcı sayısı ve profili ilgili birim yetkililerinden alınır. 2. Taslak bir eğitim programı hazırlanarak, onaya sunulur. 3. Onay alındıktan sonra, taslak sunum hazırlanır. 4. Eğitim sunumunun ve yapılacak uygulamaların onayı alınır. 5. Eğitim, kurum tarafından belirtilen yerde ve zamanda verilir.
Yönetim İş Yetkinliği Alanı Değişim yönetimi (Endüstri 4.0 uyumlu) *yeni Ekip Yönetimi: Bilinmeyen Gerçek Ekipler *yeni Strateji Yönetimi ve Bütünsel Düşünme Liderlik: Temel Yönetim Yaklaşımları Liderlik: Profesyonel Yöneticilik Ve Koçluk Çatışma yönetimi: İş ve özel hayat Performans Geri Bildirimi Bireysel İş Yetkinliği Alanı Endüstri 4.0 Uyumu İçin Gelişim Alanları *yeni Eğiticinin Eğitimi Sunum Teknikleri: Temel ve Etkin Yaklaşımlar Sunum Teknikleri: İleri Düzey Kurum içi sözlü ve yazılı iletişim Etkileme ve İkna Etme (Münazara) Proaktif Davranış ve İnisiyatif Kullanma Kalite Odaklılık: Kişisel ve Kurumsal Mükemmellik Planlama ve Zaman Yönetimi Problem Çözme Teknikleri Yaratıcılık ve Yenilikçilik Kurumsal İş Yetkinliği Alanı İş Yerinde Uyumluluk ve Kurum Kültürü *yeni Müşteri Odaklılık Kurum İçi Koçluk İş Görüşmesi Teknikleri: Uzman Personel Toplantı Yönetimi (Moderatörlük)
YÖNETİM İŞ YETKİNLİĞİ ALANI
Değişim Yönetimi (Endüstri 4.0 ile uyumlu) Bilindik değişim yönetimi ilkeleri, Endüstri 4.0 ile birlikte değişime uğradır. Hızlı değişim, eskiden olduğu gibi tehlike değil, gereklilik oldu. Sistemi, hızlı, çok yönlü değiştirmek gerekiyor. Temel ilkeler, insanlar üzerindeki değişimin yönetimi, planlaması ve uygulaması üzerinde durulacak. Endüstri 4.0 teknolojik anlayış dışında neler getiriyor? Her seviye yönetici için uygun bir eğitimdir.
Ekip yönetimi : Bilinmeyen Gerçek Ekipler Gerçek ekip nedir bilinmiyor. Gerçek ekip anlayışı, sisteme bütünsel olarak bakıp, yönetilen ekipler ve yöneticilerin ekipleri arasındaki farklılıklar, ekip oluşturma ve geliştirme yöntem ve esasları üzerinde durulan bir eğitim. Alışılmadık ancak kurumlar için temel ihtiyaçların karşılanmasına yönelik bir eğitim. Her seviye yönetici için uygundur.
Stratejik Yönetim ve Bütünsel Düşünme Stratejik yönetimin temel ilkeleri ve yöneticilerde olması gereken bütünsel bakış özelliği üzerinde durulmaktadır. Stratejilerin belirlenmesi, misyon, vizyon, kurumsal değerlerin belirlenmesi, uygulanacak politikalar, kurum kültürünün yerleştirilmesi, hedeflerin belirlenmesi ve planlanması konularında, uygulamalı bir eğitimdir. Üst ve orta düzey yöneticiler için uygundur.
Liderlik : Temel Yöneticilik Yaklaşımları Yönetim kavramı, karar alma, proaktif yaklaşımlar, liderlik, çalışanın hazır olma düzeylerine göre yaklaşımlar, ekip yönetimi, çatışma, delegasyon, motivasyon hususları paylaşılmaktadır. Profesyonel yöneticilik ve liderliğin ilk aşamasını oluşturmaktadır. İlk defa yönetici olanlar ve yönetici adayları için uygundur.
Liderlik : Profesyonel Yöneticilik ve Koçluk Temel liderlik programına ilave olarak çatışma yönetimi, ileri düzey ekip yönetimi, performans yönetiminde koçluk yaklaşımları, geri bildirim konuları ilave edilmiştir. Karar alma, delegasyon ve motivasyon konuları bu liderlik seviyesinde katılımcı talebine bırakılmıştır. Üst ve orta düzey yöneticiler için uygundur
Performans Geri Bildirimi Performans değerlendirmesinin geri bildirimi, periyodik veya plansız olarak yapılabilmektedir. Kurum kalite değerlendirmelerinde görülmüştür ki, uygunsuz bir geri bildirim, çalışan memnuniyeti ve kurum aidiyeti konusunda önemli sayılabilecek hasarlara yol açabilmektedir. Performans değerlendirme süreci, bireyin, yöneticinin ve kurumun sorumlulukları, hedef ve performans değerlendirme, hedef belirleme, performans görüşmeleri konuları çok yönlü olarak paylaşılmaktadır. Her seviye yönetici için uygundur.
Çatışma Yönetimi : Kişi, Ekip ve Organizasyon Çatışmanın etkileri, kaynakları, iletişim ve sistemin önemi, çatışma çözme yaklaşımları, kullanım alanları ve seçimi, ikna yöntemleri gibi konular paylaşılmaktadır. Her seviye yönetici için uygun bir eğitimdir.
BİREYSEL İŞ YETKİNLİĞİ ALANI
Endüstri 4.0 Uyumu İçin Gelişim Alanları Endüstri 4.0, üçüncü nesil bir sanayi devrimi olarak ortaya çıktı. Almanya dahil olmak üzere, henüz kişisel olarak ihtiyaç duyulan gelişim alanları üzerine neredeyse hiç araşmtırma yok. Bu eğitimde, endüstri 4.0 içinde yer alacak insanların ihtiyaç duyacakları gelişim alanları üzerinde durulacak. Tamamen bilimsel makalelerden, detaylı bir şekilde ayıklanmış özellikleri içeren bir eğitim. Geleceğe erken hazırlık ve yatırım yapmak gerekiyor. Kaybedecek zaman yok. Teknik uzman ve mühendis personel için uygundur.
Eğiticinin eğitimi : Eğitime ve Kişiye Özel Eğitmen olması planlanan çalışanlara, sunum hazırlama ve sunma teknikleri, sesin ve beden dilinin kullanımı, zor insanlarla baş etme yöntemleri konuları paylaşılmaktadır. Katılımcılar tarafından eğitim öncesi hazırlanan sunumlar yapılmakta, çekilen video üzerinden geri bildirim yapılmaktadır. Kurumsal olarak talep edilirse, rapor hazırlanabilmektedir. Her seviye çalışan için uygundur.
Sunum Teknikleri : Temel ve Etkin Yaklaşımlar İletişim engelleri, algılama, empati, sunum hazırlığında dikkat edilmesi gereken hususlar, sunum programı kullanma teknikleri ve genel yapılan hatalar, sesin ve beden dilinin kullanılması, sunumda yapılan genel hataların tespiti ve düzeltilmesi hususları paylaşılmaktadır. Her seviye çalışan için uygundur.
Sunum Teknikleri : İleri Düzey Tasarım, araştırma ve yardımcı program kullanımı, yazım kuralları, kontrol, doğru enerji kullanımı paylaşılmaktadır. İlk gün bilgi paylaşımı, bir hafta sonra yapılacak ikinci günde ise, katılımcıların hazırlayacakları sunumlar üzerinden kontrol ve geri bildirim yapılmaktadır. Kurum içinde düzenli olarak sunum hazırlayan ve yapan çalışanlar için uygundur. 1+1 gün
Kurum İçi Yazılı ve Sözlü İletişim İletişim, hitap etme, konuşma, beden dili, kelimeler, algılama, raporlama, formatlar, yazım hataları, rapor yazımı, istenmeyen hususlar, e-posta kullanımı, e-posta düzeni ve arşivleme teknikleri. Yazı her zaman var olacak. Kurallar da öyle. Her seviye çalışan için uygundur.
Etkileme ve İkna Etme (Münazara) İletişim içinde olduğumuz her an, birilerini etkilememiz ve ikna etmemiz gerekir. Aristo'nun 2300 yıl önce yazdığı retorik eserinden günümüze, temel bir değişiklik olmamıştır. Bir nevi ilişki yönetimi, zor insan ve zor durumları yönetmek amaçlıdır. Eğitim satış bölümleri için tasarlanmamıştır. Her seviye çalışan için uygundur.
Kalite Odaklılık : Kişisel ve Kurumsal Mükemmellik Kalite belki de var olan en göreceli kavramlardan birisidir. Kalite kavramının ne olduğu, bireysel ve kurumsal kalite olarak iki farklı açıda paylaşımda bulunulmaktadır. Bireysel kalitede, duygusal zeka, kurumsal kalitede ise stratejik düşünme boyutu, süreç ve problem yönetimi unsurları üzerinde durulmaktadır. Her seviye yönetici için uygundur.
Proaktif Davranış ve İnisiyatif Kullanma Özel ve iş yaşamında, şartlar geliştikçe tepki vermek yani reaktif olmak yerine, onlara önceden hazırlanmak yani proaktif olmak önemlidir. Bu eğitimde, hayatımıza, ruhumuza ve aklımıza yön vermek için nelerin gerekli olduğu üzerinde durulmaktadır. Her seviye çalışan için uygundur.
Planlama ve Zaman Yönetimi Etkin zaman yönetimi için gerekli hususlar incelenmektedir. Hedef belirleme ve önceliklendirme, kaynak yönetimi, stres yönetimi, zaman yok edicileri ve bunlarla başa çıkılması, planlama, yapıcı davranış, algılama, toplantı düzeni ve kişisel düzen gibi konular paylaşılmaktadır. Her seviye çalışan için uygun bir eğitimdir. 1 gün
Problem Çözme Teknikleri Problemlerin temelinde yatan gerçekler, yaratıcı problem, problem çözme temelleri, düşünce yaklaşımlarının değiştirilmesi, yaratıcılık teknikleri, karar alma mekanizmaları gibi konular paylaşılmaktadır. Problemlerin çözümlerindeki temel engel, insan olmakla birlikte, çözüm de bu engellerin aşılmasıyla yine insan tarafından üretilmektedir. Her seviye çalışan için uygundur.
Yaratıcılık ve Yenilikçilik Fiziksel engeller dışında genelde herkesin beyin kapasitesi birbirine yakındır. Temelde, odaklanma, hazırlık, kendine güven, kişiler arasındaki farkı oluşturur. Yaratıcılık her insanda vardır, önemli olan onu geliştirebilme ve uygulamaya dönüştürmek yani yenilikçiliktir. Yaratıcılık ve yenilikçilik her kurumun, çalışanlarından beklediği özelliklerdir.. Her seviye çalışan için uygundur. 1+1 gün
KURUMSAL İŞ YETKİNLİĞİ ALANI
İş Yerinde Uyumlu Olmak ve Kurum Kültürü Değişimle birlikte, insanlar da değişti. Kuşak farklılıklarından dolayı, kurumlar verimsiz çalışmaktadır. Çalışan devir oranları yüksek olmaktadır. Akıntıya karşı kürek çekmenin bir faydası yok. Kurum kültürü ve yönetici, çalışan açısından çift yönlü olarak eksiklikler, yapılması gerekenler ve uygulama yöntemlerini içeren bir eğitimdir. Her seviye çalışan için uygundur.
Müşteri Odaklılık İç veya dış müşteriyle iletişim halinde olması gereken, ancak istediği seviyede hissetmeyen, özellikle teknik görevlerde çalışmakta olan, kendini yaptığı işin özelliğiyle değerlendirmekte olup, beklediği başarıyı ve övgüyü bir türlü alamadığını düşünenler için ideal bir eğitimdir. Uygulama ağırlıklı olarak yapılmaktadır. Her seviye çalışan için uygundur.
Kurum İçi Koçluk Yönetim, liderlik, koçluk, mentörlük, danışmanlık arasındaki ilişki, güç ve etki yaklaşımları, uygun koçluk yaklaşımları, yapılan hatalar, gelişim gözleme, davranış mekanizmaları, savunmacı yaklaşımlar, egonun ön plana çıkması paylaşılmaktadır. Kurum içinde koçluk yapacak çalışanlar için uygundur.
İş Görüşmesi Teknikleri : Uzman Personel Mülakat çeşitleri, mülakat yöntemleri, hazırlık süreci, ortam hazırlığı, soruların seçimi, mülakat süreci konularında geniş kapsamlı bilgi paylaşımı ve uygulama yapılmaktadır. İş görüşmelerinde görev alacak alan uzmanı (insan kaynakları çalışanları dışında kalan) çalışanlar için uygundur.
Toplantı Yönetimi: Moderatörlük Kurum içindeki günlük yaşamda, en çok şikayet edilen konulardan birisi, toplantıların düzenidir. (d üzensizliği). Kurum için toplantı temel olmak üzere, panel, seminer gibi organizasyonlarda moderatörlüğün geliştirilmesi amaçlanmaktadır. Otorite ve gücün kullanımı, soru sorma teknikleri, hitap tarzı, mekanın ve zamanın kullanımı gibi konuların paylaşımı yapılmaktadır. Her seviye çalışan için uygundur.
5-Element Eğitim ve Danışmanlık Tel : 0 (212) 912 06 13 GSM : 0 (532) 397 91 59 Faks : 0 (212) 912 06 14 E-posta : tmtamer@5elementdanismanlik.com WWW : http://www.5elementdanismanlik.com