2016 YILI PAYDAŞ MEMNUNİYET ANKET RAPORU

Benzer belgeler
T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2014 YILI SUNULAN HİZMETİ DEĞERLENDİRME ANKET RAPORU

2017 YILI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI MEMNUNİYET ANKET RAPORU

2016 YILI ÇALIŞAN MEMNUNİYET ANKET RAPORU

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu

T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2014 YILI ÇALIŞAN MEMNUNİYET ANKET RAPORU

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Yılı Sunulan Hizmeti Değerlendirme Anket Raporu

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2015 KALİTE HEDEFLERİ RAPORU

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2014 KALİTE HEDEFLERİ RAPORU

2016 YILI YAPI İŞLERİ VE TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI BAKIM ONARIM İŞLERİ MEMNUNİYET ANKET RAPORU MART 2017

2016 YILI YAPI İŞLERİ VE TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI ARAÇ İŞLETME HİZMETLERİ MEMNUNİYET ANKET RAPORU MART 2017

ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ. VERİ TOPLAMA ve ANALİZ BİRİMİ. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı Anket Sonuçları

ÜNİVERSİTEMİZ AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLERİNİN DEĞERLİ YÖNETİCİ VE PERSONELİ

2015 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKET SONUÇLARI

T.C. İZMİR KATİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU

1- Üniversitemizin vizyon ve misyonuna uygun olarak çalışmalarını güncelleyerek sürdürmesi

ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ. VERİ TOPLAMA ve ANALİZ BİRİMİ. Sağlık Kültür Daire Başkanlığı Anket Sonuçları

1. Birim yönetici ve çalışanları, işlerinde ehil ve yetkin kişiler midir?

2017 YILI İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ RAPORU

Ara rma, Dokuz Eylül Üniversitesi Strateji Geli tirme Daire Ba kanl na ba

METEOROLOJİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

2017 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ RAPORU MART 2018 STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ RAPORU- 2017

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ RAPORU- 2017

MALİ YILI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERFORMANS PROGRAMI

2013 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU

STRATEJİK PLANI DIŞ PAYDAŞ ANKETİ. Mezun ( ) Veli ( ) Şirket ( ) STK ( ) Üniversite ( ) Kamu Kuruluşu ( ) Diğer ( )

T.C. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ ANKET ANALİZ FORMU

T.C. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ ANKET ANALİZ FORMU

T.C. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ ANKET ANALİZ FORMU

BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ DIŞ PAYDAŞ ANKET FORMU

2016 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU. Burcu GENÇ İstatistik ve Proje Sorumlusu

Eğitim Öğretim Yılı ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ öğrenci katılımı ile.

DUYURU MEZUNİYET TÖRENİMİZE SON SINIF ÖĞRENCİLERİ VE AİLELERİ DAVETLİDİR. REKTÖRLÜK

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME HEDEFLER PLANLA UYGULA ÖNLEM AL HEDEFLERİ YÜKSELT KONTROL KSE

MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARI

MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ

AKADEMİK BİRİMLER EĞİTİM AMAÇLARI GÜNCELLEME BİLDİRİM SÜRECİ

T.C. ÇANKIRI KARATEKĐN ÜNĐVERSĐTESĐ Birim Görev Dağılım Çizelgesi

Sakarya Üniversitesi Fen Edebiyat Fakültesi Matematik Bölümü İşveren Dış Paydaş Anketi Google Formlar

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

DIŞ PAYDAŞ ANKET. Sayın Yetkili;

YEŞİLAY MESLEKİ GELİŞİM EĞİTİM PROGRAMI

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI İMZA VE PARAF ADIMLARI

YÜKSEK ÖĞRETİM KALİTE KURULU KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME SÜRECİ İKBU STRATEJİ TAKİP VE KALİTE GÜVENCE KOMİSYONU

KÜTAHYA TİCARET VE SANAYİ ODASI 2017/1 YILI ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU

ELÇİN ÜNER GfK Türkiye Yönetici Ortağı

2014 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU. Burcu GENÇ İstatistik ve Proje Sorumlusu Ocak 2015

Birgül BURUNKAYA - Uzman Adana İl Sağlık Müdürlüğü Halk Sağlığı Hizmetleri Başkanlığı Çalışan Sağlığı Birimi ANTALYA

Değerlendirme Alanları KATILIYORUM KARARSIZIM KATILMIYORUM

KIRKLARELİ ÜNİVERSİTESİ PAYDAŞ GÖRÜŞLERİNİN BELİRLENMESİ REHBERİ. Bologna Eşgüdüm Koordinatörlüğü

Esas Sosyal 2017 İlk Fırsat Programı Değerlendirme Raporu. III. Paydaşlara göre Genel Değerlendirmeler ve Geri Bildirimler

5. Sağlık sorununuz var mı? Var ( ) Yok ( ) Varsa açıklayınız:...

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ

Evrak Tarih ve Sayısı: 01/07/

Veri Toplama Teknikleri

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Stratejik Planlama Çalışmaları

MANİSA DA KAMU KURUMLARINDA ÇALIŞAN ÖZEL GÜVENLİK PERSONELİ NİN MESLEKİ MEMNUNİYET DURUMU

KALİTE YÖNETİM KOORDİNATÖRLÜĞÜ SÜREÇ LİSTESİ

BİRİM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ ORMAN FAKÜLTESİ EĞİTİM ÖĞRETİM YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME SONUÇLARI

Akademik Personel Memnuniyet Anketi Analiz ve Bulguları Nisan 2015

ODTÜ-FEF ATAMA YÜKSELTME KRİTERLERİNDE TEZ DANIŞMANLIĞININ VE ÖĞRENCİ DEĞERLENDİRMESİNİN ETKİSİ ÜZERİNE ANKET ÇALIŞMASI ÖZET BULGULAR

T.C. ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ

ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ. Kalite Güvence Kurulu Genel Bilgi Formu

DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ 2017 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYETİ ÇALIŞMASI SONUÇLARI (TÜM BİRİMLER)

FAALİYETLERİ YÜRÜTÜRKEN KULLANILACAK FORMLARA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR

ANKARA YILDIRIM BEYAZIT ÜNİVERSİTESİ. İstatistik Araştırma ve Uygulama Merkezi Mezun Anketi Sonuçları

KOCAELİ 1. ÜNİVERSİTE TANITIM FUARI VE KARİYER GÜNLERİ FİNAL RAPORU

Sonuçlar. Anket Hızlı İstatistikler Anket 'HAVA LOJİSTİĞİ PROGRAMI ANKET ÇALIŞMASI'

Toplu Taşıma Aracı Kullanım Sıklığı

Zehra Yanar. Hacettepe Üniversitesi Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü Eğitim Programının Değerlendirilmesi. STM-INFO Bilgi Hizmetleri ve Yayıncılık

İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİNE YÖNELİK DEĞERLENDİRMELER DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ

Gaziosmanpaşa Üniversitesi Tıp Fakültesi Dergisi 2015;7 (2):

KAMU HİZMET STANDARTLARI TABLOSU FIRAT ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI

ANKET DEĞERLENDİRME RAPORU. Ankete Katılan Toplam Kişi Sayısı :1426. Cinsiyetiniz?

T.C. ANADOLU ÜNİVERSİTESİ İSTATİSTİKÎ BİLGİLER BİRİMİ

Ankara ve Kastamonu Eğiticilerinin Mesleki Eğilime Göre Yönlendirme ve Kariyer Rehberliği Projesini Değerlendirme Sonuçları

Doç. Dr. Osman KULAK Dr. Kulak, Stratejik Plan

YÖK Kalite Kurulu. Dış Değerlendirme için Hazırlık Çalışmaları. Bilecik Şeyh Edebali Üniversitesi Kalite Koordinatörlüğü

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

ISTKA TR10/14/YEN/0088 Yenilikçi ve Sürdürülebilir Elektrikli ve Hibrid Araç Teknolojileri Geliştirme ve Kümelenme Merkezi (E-HIKE) Ağustos 2015

İMO İZMİR ŞUBESİ GENÇ İNŞAAT MÜHENDİSLERİ KOMİSYONU ANKET SONUÇLARI

BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENME VE ÖĞRETME MERKEZİ (BÖGEM) YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİNE YÖNELİK DEĞERLENDİRMELER DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ

ANKARA YILDIRIM BEYAZIT ÜNİVERSİTESİ. İstatistik Araştırma ve Uygulama Merkezi Mezun Memnuniyet Anketi Sonuçları

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU

Prof. Dr. Zerrin TOPRAK Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi

Yerinde Masaj ın İş Hayatına Etkileri İstanbul Konulu Akademik Araştırma Sonuçları Sayfa 1/4

KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU

T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ

Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek

T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ

AKADEMİK VE İDARİ PERSONEL MEMNUNİYETİ ARAŞTIRMALARI SONUÇ RAPORU,

DORANABIZ5 Sosyal Dayanışma Araştırması

Kalite Yönetim Sistemi

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ HASTANE ÇALIŞANLARININ HASTA GÜVENLİĞİ KÜLTÜRÜNÜN ARAŞTIRILMASI

ANKARA YILDIRIM BEYAZIT ÜNİVERSİTESİ

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ

Transkript:

206 YILI PAYDAŞ MEMNUNİYET ANKET RAPORU TEMMUZ 206

.. Araştırmanın Amacı Araştırmada, na bağlı olarak hizmet vermekte olan;. Bütçe ve Performans Şube Müdürlüğü 2. Stratejik Planlama Şube Müdürlüğü 3. Muhasebe Kesin Hesap Şube Müdürlüğü 4. Raporlama ve İç Kontrol Şube Müdürlüğü birimlerinin hizmet kalitesini arttırmak amacıyla, söz konusu birimlerimizden hizmet almakta olan iç ve dış paydaşlarımızın memnuniyet algılarının ölçülmesi ve değerlendirilmesi amaçlanmıştır..2. Araştırmanın Kapsamı Araştırma, na bağlı olarak hizmet vermekte olan birimler Bütçe ve Performans Şube Müdürlüğü, Stratejik Planlama Şube Müdürlüğü, Muhasebe Kesin Hesap Şube Müdürlüğü, Raporlama ve İç Kontrol Şube Müdürlüğü birimlerinden 206 yılı içinde veri alış verişi nedeniyle hizmet almış olan Üniversitemizin diğer birimlerinin çalışanlarına yaptırılmıştır. Ayrıca dış paydaşlarımızın da katılabilmesi amacıyla anketimiz web sayfamızda online olarak da yayınlanmıştır..3. Araştırmanın Sınırlılıkları Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı na bağlı olarak hizmet vermekte olan; Bütçe ve Performans Şube Müdürlüğü, Stratejik Planlama Şube Müdürlüğü, Muhasebe Kesin Hesap Şube Müdürlüğü, Raporlama ve İç Kontrol Şube Müdürlüklerinden 206 yılı içinde hizmet alan kişilerden web sayfamızda cevaplanan 40 anket formu elde edilmiştir..4. Ölçek Anket formunda, çalışan memnuniyetini ölçmeye ilişkin 7 soru önermesi, katılımcılar tarafından 5 noktalı Likert tipi bir ölçek ( :, :5 olacak şekilde) üzerinden yanıtlanmak üzere hazırlanmıştır..5. Verilerin Toplanması ve Analiz Yöntemi Araştırmada, Strateji Geliştirme Daire Başkanlığından hizmet alan iç ve dış paydaşların memnuniyet düzeylerinin ölçülmesi amaçlanmıştır. Anket formu, 206 yılı içinde hizmet almış olan paydaşlara uygulanmıştır. 2

.6. Bulgular.6.. Dairede güler yüzle karşılanırım. Sorusuna İlişkin Bulgular Tablo de görüldüğü üzere; anket uygulamasına katılanların %77,50 i Dairede güler yüzle karşılanırım. Sorusuna; tamamen katılıyorum ve katılıyorum yanıtlarını vererek bu konudaki uygulamalardan memnun olduklarının ifade etmişlerdir. % ı orta yanıtını vererek bu konuda fikri olmadığını belirtmiş, diğer %2,50 lik kesim ise katılmıyorum ve tamamen katılmıyorum yanıtlarını vererek yönetsel uygulamalardan yeterince memnun olmadıklarını ifade etmişlerdir. PAYDAŞ MEMNUNİYET ANKETİ Orta Hiç Dairede güler yüzle karşılanırım. 3 32,50 8 45,00 4 3 7,50 2 5,00 40 00 45,00 4 35,00 25,00 5,00 5,00 32,50 45,00 7,50 5,00 Orta Hiç 3

.6.2. Sorunum ile ilgilenilir ve gerekli çözüm önerileri geliştirilir. Sorusuna İlişkin Bulgular Tablo 2 de görüldüğü üzere; anket uygulamasına katılanların %85,00 i Sorunum ile ilgilenilir ve gerekli çözüm önerileri geliştirilir. Sorusuna; tamamen katılıyorum ve katılıyorum yanıtlarını vererek bu konudaki uygulamalardan memnun olduklarının ifade etmişlerdir. %7,65 i orta yanıtını vererek bu konuda fikri olmadığını belirtmiş, diğer %7,50 lik kesim ise katılmıyorum ve tamamen katılmıyorum yanıtlarını vererek yönetsel uygulamalardan yeterince memnun olmadıklarını ifade etmişlerdir. PAYDAŞ MEMNUNİYET ANKETİ Sorunum ile ilgilenilir ve gerekli çözüm önerileri geliştirilir. Orta Hiç 5 37,50 9 47,50 3 7,50 2 5,00 2,50 40 00 5 4 37,50 47,50 7,50 5,00 2,50 Orta Hiç 4

.6.3. Daire personeline kolaylıkla ulaşırım. Sorusuna İlişkin Bulgular Tablo 3 de görüldüğü üzere; anket uygulamasına katılanların %77,5 i Daire personeline kolaylıkla ulaşırım. Sorusuna; tamamen katılıyorum ve katılıyorum yanıtlarını vererek bu konudaki uygulamalardan memnun olduklarının ifade etmişlerdir. %5,00 İ orta yanıtını vererek bu konuda fikri olmadığını belirtmiş, diğer %7,50 lik kesim ise katılmıyorum ve tamamen katılmıyorum yanıtlarını vererek yönetsel uygulamalardan yeterince memnun olmadıklarını ifade etmişlerdir. PAYDAŞ MEMNUNİYET ANKETİ Orta Hiç Daire personeline kolaylıkla ulaşırım. 9 22,50 22 55,00 6 5,00 2,50 2 5,00 40 00 6 5 4 55,00 22,50 5,00 2,50 5,00 Orta Hiç 5

.6.4. Daire personeli alanı ile ilgili konulara hakimdir ve sorularıma tatmin edici cevaplar verir. Sorusuna İlişkin Bulgular Tablo 4 de görüldüğü üzere; anket uygulamasına katılanların %72,50 si Daire personeli alanı ile ilgili konulara hakimdir ve sorularıma tatmin edici cevaplar verir. Sorusuna; tamamen katılıyorum ve katılıyorum yanıtlarını vererek bu konudaki uygulamalardan memnun olduklarını ifade etmişlerdir. % i orta yanıtını vererek bu konuda fikri olmadığını belirtmiş, diğer %7,5 lik kesim ise katılmıyorum ve tamamen katılmıyorum yanıtlarını vererek yönetsel uygulamalardan yeterince memnun olmadıklarını ifade etmişlerdir. PAYDAŞ MEMNUNİYET ANKETİ Daire personeli alanı ile ilgili konulara hakimdir ve sorularıma tatmin edici cevaplar verir. Orta Hiç 6 5,00 23 57,50 8 2,50 2 5,00 40 00 6 5 4 57,50 5,00 2,50 5,00 Orta Hiç 6

.6.5. Sunulan hizmet yeterince hızlıdır. Sorusuna İlişkin Bulgular Tablo 5 de görüldüğü üzere; anket uygulamasına katılanların %75,00 i Sunulan hizmet yeterince hızlıdır. Sorusuna, tamamen katılıyorum ve katılıyorum yanıtlarını vererek memnuniyetlerini belirtirken, %7,50 si orta yanıtını vererek bu konuda bir fikri olmadığını belirtmiş, diğer %7,5 lik kesim ise katılmıyorum ve tamamen katılmıyorum yanıtlarını vererek yönetsel uygulamalardan yeterince memnun olmadıklarını ifade etmişlerdir. PAYDAŞ MEMNUNİYET ANKETİ Sunulan hizmet yeterince hızlıdır. Orta Hiç 7 7,50 23 57,50 7 7,50 2,50 2 5,00 40 00 6 5 4 57,50 7,50 7,50 2,50 5,00 Orta Hiç 7

.6.6. Gerektiğinde daire başkanlığı üst yönetimine (başkan, müdür) ulaşabilmekteyim. Sorusuna İlişkin Bulgular Tablo 6 da görüldüğü üzere; anket uygulamasına katılanların %85,00 i Gerektiğinde daire başkanlığı üst yönetimine (başkan, müdür) ulaşabilmekteyim. Sorusuna, tamamen katılıyorum ve katılıyorum yanıtlarını vererek memnuniyetlerini belirtmişlerdir. % u orta yanıtını vererek bu konuda bir fikri olmadığını belirtmiş, diğer %5,00 lik kesim ise katılmıyorum ve tamamen katılmıyorum yanıtlarını vererek kurum içindeki eğitimden yeterince memnun olmadıklarını ifade etmişlerdir. PAYDAŞ MEMNUNİYET ANKETİ Gerektiğinde daire başkanlığı üst yönetimine (başkan, müdür) ulaşabilmekteyim. Orta Hiç 20 5 4 35,00 4 2,50 2,50 40 00 5 45,00 4 35,00 25,00 5,00 5,00 5 35,00 2,50 2,50 Orta Hiç 8

.6.7. Genel olarak aldığım hizmetten memnunum. Sorusuna İlişkin Bulgular Tablo 7 da görüldüğü üzere; anket uygulamasına katılanların %9 ı Genel olarak aldığım hizmetten memnunum. Sorusuna, tamamen katılıyorum ve katılıyorum yanıtlarını vererek memnuniyetlerini belirtmişlerdir. %5,00 i Orta yanıtını vererek bu konuda bir fikri olmadığını belirtmiş, diğer %5,00 lik kesim ise katılmıyorum ve tamamen katılmıyorum yanıtlarını vererek yeterince memnun olmadıklarını ifade etmişlerdir. PAYDAŞ MEMNUNİYET ANKETİ Orta Hiç Genel olarak aldığım hizmetten memnunum. 2 24 6 2 5,00 2,50 2,50 40 00 6 5 4 6 5,00 2,50 2,50 Orta Hiç 9

.6.2 Memnuniyet Düzeylerine İlişkin lama MEMNUNİYET DÜZEYLERİNİ BELİRTİR SIRALAMA Memnuniyet Oranı % Genel olarak aldığım hizmetten memnunum. 9 2 Sorunum ile ilgilenilir ve gerekli çözüm önerileri geliştirilir. 85,00 3 Gerektiğinde daire başkanlığı üst yönetimine (başkan, müdür) ulaşabilmekteyim. 85,00 4 Daire personeline kolaylıkla ulaşırım. 77,50 5 Dairede güler yüzle karşılanırım. 77,50 6 Sunulan hizmet yeterince hızlıdır. 75,00 7 Daire personeli alanı ile ilgili konulara hakimdir ve sorularıma tatmin edici cevaplar verir. 72,50.6.3 Görüş ve Öneriler Üniversite genelinde tüm birimlerde Strateji Daire Başkanlığına bağlı bir personelin görevlendirilmesi ve bilgi akışının iki yönlü düzenli ve verimli şekilde yürütülmesi. Tahakkuk evraklarında maddi hatta tespit edildiğinde evrakın geldiği birime bilgi verilmesini istiyorum bazen evrakı soruyoruz 0 geçmiş hata var düzeltin deniyor zaman kaybına yol açıyor saygılar. 0

77,50 85,00 MEMNUNİYET ORANI 77,50 72,50 75,00 85,00 9 Dairede güler yüzle karşılanırım. Sorunum ile ilgilenilir ve gerekli çözüm önerileri geliştirilir. Daire personeline kolaylıkla ulaşırım. Daire personeli alanı ile ilgili konulara hakimdir ve sorularıma tatmin edici cevaplar verir. Sunulan hizmet yeterince hızlıdır. Gerektiğinde daire başkanlığı üst yönetimine (başkan, müdür) ulaşabilmekteyim. Genel olarak aldığım hizmetten memnunum. Seri 77,50 85,00 77,50 72,50 75,00 85,00 9

SONUÇ : 206 Yılı Paydaş Memnuniyet Anketi sonuçları değerlendirildiğinde ve çıkan sonuçlara göre, iç ve dış paydaşların aldıkları hizmetten memnuniyetlerinin yüksek oranda olduğu gözlenmiştir. Bununla birlikte paydaşlarımızın yapmış oldukları önerilerden uygulanabilir olanları, daha iyi hizmet vermek ve toplam kalite anlayışına göre mükemmele yaklaşmak anlamında dikkate alınacak ve bu konularda önümüzdeki dönemlerde iyileştirme çalışmaları yapılacaktır.