VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI.
Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek, ailenin ortak geçmişine sahip çıkmak için aile ve iş dinamiklerini dengede tutmaya çalışmanın yanı sıra, faaliyetlerini sürekli kılabilmek, kurum imajlarını güçlendirebilmek, optimum karla çalışabilmek, diğer kurum ve kuruluşlardan farklı ve ayırt edici kimliğe sahip olabilmek için önem taşımaktadır. Bu program yönetim kademelerinin önemli bir kısmında aile üyelerinin istihdam edildiği, kararların alınmasında büyük ölçüde aile üyelerinin etkili olduğu aile şirketlerinde yönetiminde rol alacak ailedeki yeni jenerasyonların yetiştirilmesi hedeflenmektedir.
Modül:1 Yönetim Becerileri ve Yöneticin Rolü Test: Yönetim Becerileri (PAMS: Personal Assessment of Management Skills) Yönetim Becerileri Nelerdir? Liderlik ve Yöneticilik Uygulama: Kişisel SWOT Analizi ve Gelişim Planı Uygulama: SSS Software
Modül:2 Kişisel Farkındalığın Geliştirilmesi Test: Kişisel Farkındalık Düzeyleri (Self- Awareness Assessment) Test: Kişisel Değerler (The Defining Issues Test) Test: Öğrenme Tarzları Envanteri (Learning Sytle Inventory) Test: Özdenetim Skalası (Locus of Control Scale) Test: Belirsizlik Altında Çalışma (Tolerance of Ambiguity Scale) Test: Kişilerarası Etkileşim Tarzları (FIRO-B) Kişisel Farkındalığın Boyutları Paradigma, Algılama ve Davranışlar Uygulama: Karar Verme Uygulama: Kişisel Değerler Uygulama: Gelişim Planı
Modül:3 Zaman ve Stres Yönetimi Test: Zaman Yönetimi Test: Stres Yönetimi Test: Tip-A Kişilik Envanteri Zaman ve Stres Yönetimi Becerilerinin Geliştirilmesi Uygulama: Rahatlama, Gevşeme Egzersizleri Uygulama: Duyguların Denetimi Uygulama: Eylem Planı
Modül 4: Problem Çözme, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Test: Problem Çözme, Yaratıcılık ve Yenilikçilik Test: Yeniliğe Açıklık (Innovative Attitude Scale) Test: Karar Alma Tarzları Düşünsel Tıkaçlar Analitik Düşünme Yaratıcı Problem Çözme Vaka Çalışması: Amiral Kimmel in Yenilgisi Vaka Çalışması: Percy Spencer in Magnetronu Vaka Çalışması: Spence Silver in Yapıştırıcısı Uygulama: Gelişim ve Eylem Planı
Modül 5: Koçluk ve Liderlik Becerileri Test: İletişim Tarzları Test: Liderlik tarzları Etkili İletişim Olumlu/Olumsuz Geribildirim Verme ve Alma Koçluk Becerileri Liderlik Tarzları Güç ve etki Motivasyon Çatışma Çözümü Güçlendirme ve Yetki Devri Takımlar ve Takım Yöneticiliği Düşük Performansın Belirlenmesi ve Motivasyonun Arttırılması Eleman seçme ve mülakat teknikleri
Modül 6: Pazarlama ve Satış Stratejileri Pazar ve Pazarlama Pazarlama Stratejileri Stratejik Pazarlama Planı Pazar yaratma Marka oluşturma ve Marka yönetimi Pazar Karması ve Ürün Farklılaştırma Pazarlama kanalları ve Pazar Araştırması Lojistik, İletişim, Dağıtım Tanıtım, Halkla İlişkiler Ürün-Pazar-Müşteri İlişkisi Doğrudan Pazarlama ve Alternatif Kanalların Kullanımı Mikrosegmentaston Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM) Satış Tahmini Yöntemleri ve Satış Planı Satış Ekiplerinin Yönetimi Uygulama: Pazar Karması ve Pazar Bölümlemesi Uygulama: Pazarlama ve Satış Planı
Modül 7: Muhasebe ve Finans Finans Yönetiminin Amacı Finans Yöneticisinin Sorumlulukları Finansal Analiz Bilanço Gelir tablosu Nakit akım tablosu Fon akım tablosu Karşılaştırmalı nali tablolar Rasyo analizleri Paranın Zaman Değeri İşletme Sermayesi Yönetimi Nakit yönetimi Alacak yönetimi Stok yönetimi Borç yönetimi Sabit Kıymet Yatırım Planlaması Yatırım karar teknikleri Kaynak maliyetinin hesaplanması Alternatif projelerin karşılaştırılması Alternatif finansman kaynakları Finansal Planlama ve Bütçe Operasyonel planların hazırlanması Bütçeleme yöntemi ve kontrolü Finansal Riskler Finansal risklerin çeşitleri Risklerden korunma yöntemleri
Modül 8: Stratejik Yönetim Stratejik Yönetim Aşamaları Öğrenen Organizasyonlar Stratejik Yönetim Modeli Çevre Taraması Strateji Formülasyonu Değerlendirme ve Denetim Geribildirim / Öğrenme / Sürekli İyileşme Stratejilerin Yaşama Geçirilmesi ve Stratejik Karar Alma Karşılaştırma (Benchmarking) Kurumsal Yönetişim (Corporate Governance) ve Üst Yönetimin Rolü Kurumsallaşma ve Aile Bireylerinin Rolü Hedef Belirleme ve Performans Yönetimi Uygulama: En İyi Uygulamalar ve Vaka Analizleri Uygulama: İş Planı Oluşturulması
Modül 9: Süreç Yönetimi ve İyileştirme Temel ve Destek Süreçlerin Belirlenmesi Süreç Haritalama Süreç Performans Göstergeleri Süreç İyileştirme