HAKKIMIZDA VAROLUŞ AMACIMIZ



Benzer belgeler
YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART

Kurumsal Eğitimlerimiz

YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir.

KÜLTÜREL DÖNÜŞÜMÜN ELÇİSİ: KURUMSAL AKADEMİLER. GÜLPERİ TANDAR LC Waikiki Kurumsal Akademi Direktörü Profesyonel Koç

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci

Bu çalışma insan kaynakları dersinde yapılan kariyer yönetimi konulu sunumun metin halidir.

5-Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN BİZİMLE İLETİŞİME GEÇİN 3.ADIM .ADIM

Office Phone:

EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller

KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

Office Phone:

SATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

Eğitimin Amacı: Eğitimin İçeriği: STRES YÖNETİMİ Eğitimin Süresi*:

Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

Sedona. Eğitim Kataloğu

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

SATIŞTA KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat

YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ

PAZARLAMA FİNANS KURUMSAL YÖNETİM

Sedona. Nisan 2013 Eğitim Kataloğu

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

212 Derece Hakkında. Koçluk Modelimiz ve Koçluk İlkelerimiz. Neden 212 Derece? Koçlukta Temel Aldığımız İlkeler

Şirket Sunumu HAZIRLAYAN : FIRAT ÇAPKIN ŞUBAT 2015 / İSTANBUL

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

Proje Yetkinliği Yönetim ve Organizasyon Kültürü

İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME

DATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

Ölçülemeyen Şirket Yönetilemez

ÖĞRENME NLP. GELiŞiM. ANALiZ. insan. TAKiP NLP KONFERANS. YETiŞKiN SATIŞ FARKINDALIK. ikna IŞMANLIK. BECERi YÖNETİM. ViZYON KONFERAN.

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills)

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor

3. HAFTA-Grup Çalışması

Kurumsallaşma Eğitimi

Performans ve Kariyer Yönetimi

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?

Teknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği.


KARĐYER YÖNETĐMĐ. Geleceğe yönelik çalışan ihtiyaçlarını iç kaynaklardan sağlayarak çalışan motivasyonunu artırma.

KOBİ ÇALIŞAN VE İŞVERENLERİNİN KÜRESEL EKONOMİDEKİ DEĞİŞİMLERE UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI PROJESİ

İnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri!

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

Süreç Danışmanlığı. KPMG Türkiye. kpmg.com.tr

AOSB 2017 EĞİTİM PROGRAMI

Avrupa ve Asyanın kesişim noktasında, Türkiye OECD ülkeleri arasındaki en yüksek GSMH ye sahiptir.

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.

Yüz Okuma Yoluyla Gerçekleri Anlama

En İyi Yönetici, En Kötü Yönetici

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

Irmak Neden Farklıdır? >> 20. Eğitim Yılımızı Tamamlarken...

Maslow (İhtiyaçlar Hiyerarşisi)

Okul Temelli Mesleki Gelişim Nedir?

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ

LİDERLİKTE KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ

STK LAR İÇİN. Gönüllülük Kurumsallık Verimlilik Süreklilik

İÇİNDEKİLER I. BÖLÜM ÖRGÜT YÖNETİMİ VE YÖNETİMDE SORUN ÇÖZME

Eğitim Hedef Kitlesi:Öfkesini bilimsel verilerle kontrol altına almak isteyen herkes.

OLMA YÖNETİCİ HALLERİ BİRE-BİR KOÇLUK SEANSLARI DESTEKLİ ATÖLYE ÇALISMALARI

UKS EĞİTİM LİSTESİ 1 PREZİ EĞİTİMİ 2 2 AİLE ŞİRKETLERİ YÖNETİMİ VE KURUMSALLAŞMA EĞİTİMİ 3 3 ÇATIŞMA YÖNETİMİ 2

TFF- Futbolda Psikolojik Performans Danışmanı Yetiştirme Eğitimi Ders Notları - 1. Modül 2013, Prof. Dr. Acar BALTAŞ, Psikolog

OPERASYONEL LİDERLİK BECERİLERİMİ GELİŞTİRİYORUM

2012, Novusens

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

Stratejiden Uygulamaya Kurumsallaşma Koçluğu Programı

DENGE MERKEZİ & ERICKSON COACHING INTERNATIONAL KİMDİR?

KOÇLUK NEDİR? Rahile Yeni,

KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ

MÜŞTERİ YÖNETİMİNDE KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ

Lider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively)

STRATEJİK PLAN

Koçluk Yetkinlikleri R. ŞAFAK KEKLİK

Yükseköğretim Kurumlarında Kalite Süreçleri

YENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY

NEDEN DOĞULİNE. Detaylı Analiz. Doğru Planlama. Hedef Kitleye Uygunluk. Doğru İçerik Stratejisi. 7/24 Destek. Deneyimli Ekip

İŞGÜCÜ PLANLAMA VE NORM KADRO

Necati DAĞTEKİN. DHL Express. Commercial Union (Avivasa)

TAİDER AİLE İŞLETMELERİ AKADEMİSİ EĞİTİM PROGRAMI 2017

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

Gebelik veya hamilelik,

KATILIMCILAR Konuyla ilgili bankacıların katılımına yöneliktir.

KOBİ EĞİTİMLERİ HALİM ALTINIŞIK GÜVENLİK-KİŞİSEL GELİŞİM-YÜZ OKUMA UZMANI

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ

TOPLAM KALİTE LİDERLİĞİ ZTM 433 KALİTE KONTROL VE STANDARDİZASYON PROF. DR. AHMET ÇOLAK

HASTA BAKIMININ ORGANİZASYONU. Öğr. Gör. Sultan TÜRKMEN KESKİN

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA

STRATEJİK LİDERLİK PROGRAMI

Yönetimde Koçluk ve Mentorluk

Transkript:

HAKKIMIZDA Biz farklı sektörlerde, çeşitli pozisyonlarda uzun yıllar çalışmış profesyonelleriz. Yaşadıklarımızdan öğrendik ki, değişim ancak duygulara dokunarak gerçekleşen bir süreçtir. Sürdürülebilir sonuçlar, duygulara rağmen değil, duygular aracılığıyla gerçekleşir. Duyguları doğru okuyarak, insanları anlayabilir, yönetebilir, harekete geçirebilirsiniz. Tabi ki, kendinizi de. Aklı, duyguları bastırmak için değil, anlamak için kullanmak gerekir. Temel yaklaşımımız insanı başarıya götürecek duyguları özgür bırakıp iç engelleri aşarak değişimin dinamiklerini harekete geçirmek. Bu anlayış doğrultusunda, yıllar içinde edindiğimiz değişim yönetimi becerilerimizi paylaşmak üzere SENTINUS çatısı altında bir araya geldik. Sunduğumuz hizmetlerin odağında "koçluk" yer alıyor. Çünkü bireysel veya kurumsal her türlü değişimin farkındalıkla başladığını biliyoruz. Farkındalıkla başlayıp, sonuç almakla tamamlanan bir süreci yönetiyoruz. Tüm hizmetlerimizde yeni nesil değişim yöntemlerini kullanıyoruz. Kontrollü, etkili ve yapılandırılmış bir program izliyoruz. Bir insanı veya kurumu değiştirmek için sahip olduğumuz en güçlü araç yaratıcı ve özgün koçluk becerilerimiz. Bireylere koçluk vermek bizim tutkuyla bağlı olduğumuz bir iş. Danışanlarımızın gelişimi üzerinden kendimizi gerçekleştiriyoruz. Sadece bire bir koçluk seanslarında değil tüm eğitim ve danışmanlıklarımızda koçluk yöntemlerini kullanıyoruz. İşimizi yaparken, bugüne dair güçlü bir farkındalık, yarına dair seçenekler ve planları uygulama disiplini geliştiriyoruz. Basit ama etkili araçlar içeren koçluk yaklaşımımız, bireylerde ve kurumlarda kalıcı bir değişim yaratmayı hedefliyor. Biz "duyguları işe karıştırmama" inancına meydan okuyoruz! Köklü ve kalıcı değişim için, her aşamada duyguların işe karışması gerektiğini savunuyoruz. İşimize kalbimizi koyuyoruz ve işimizi aşkla yapıyoruz. Duygusal zekanın gücünü biliyoruz. Markamız Sentinus un adı da, duyguların gücüne olan inancımızdan geliyor. VAROLUŞ AMACIMIZ Müşterilerimizin dönüşüm yolculuklarında, duyguları ve idealleri dikkate alarak sunduğumuz koçluk, danışmanlık ve eğitim hizmetlerimizle, geleceği yapılandırmalarına destek olmak. VİZYONUMUZ Türkiye de koçvari liderlik tarzına geçişte ilk akla gelen ekip olarak müşterilerimizin başarı öykülerine katkıda bulunmak. Plevne Bulvarı no:18 K.5 D.9 Alsancak İZMİR 1

HİZMETLERİMİZ A. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ YÖNETİCİ KOÇLUĞU Yönetici Koçluğu, her kademeden yöneticinin iş ve yönetim kalitesini artırarak daha etkin bir yönetici olmasını hedefleyen bir süreçtir. Yönetici koçluğu hem yöneticinin hem de kurumun performansına etki eder çünkü yönetici geliştikçe ekibi ve kurumu da gelişir. Yönetici koçluğu sürecinde, yöneticinin kendi kapasitesine dair derinlemesine bir farkındalık kazanması, problemlerin çözümü ve fırsatların değerlendirilmesine yönelik yeni düşünüş biçimleri edinmesi ve bu doğrultuda geliştireceği daha etkin davranış biçimlerini hayata geçirmesi hedeflenir. İş hayatında, sıklıkla teknik olarak başarılı olduğu için terfi almış ancak yöneticilik becerileri gelişmemiş veya bir üst düzey yöneticilik pozisyonunda hala eskiden edindiği yöneticilik becerilerini kullanan yöneticilerle karşılaşırız. Bu durum yöneticilerin ekibindeki çalışanların mutsuz olmasına ve tüm potansiyellerini ortaya koyamamalarına neden olurken kurumun da performansını olumsuz yönde etkiler. İşte bu durumlarda, koçluk her seviyedeki yöneticinin işini kolaylaştırdığı gibi biriminin ve kurumunun da performansını artırır. Kurumlar yönetici koçluğu hizmetlerine genellikle aşağıdaki durumlarda başvurmaktadırlar: Mevcut yöneticilerin yönetim becerilerinin geliştirilmesi veya performanslarının artırılması, Yönetici adaylarının yönetim becerilerinin geliştirilmesi, Şirket birleşmeleri, satınalmalar, yeniden yapılanma gibi organizasyonel değişim süreçlerine destek sağlanması ve değişimin yönetimi, Görev değişikliği yaşayan veya terfi eden yöneticinin yeni pozisyonuna adaptasyonu Hangi Konularda Yönetici Koçluğu Alınabilir? Yönetici Koçluğunda, her türden bireysel değişimi kolaylaştırmak, performansı arttırmak veya işten alınan doyumu yükseltmek üzere ihtiyaç duyulan her konuda çalışılabilir. Çalışma konuları aşağıdakilerle sınırlı olmamakla beraber şöyle örneklendirilebilir: Daha iyi ve daha etkin kararlar verme İletişim ve başkalarıyla etkileşim becerilerini geliştirme Farklı tarzlardaki kişilerle daha etkin çalışma Ekip yönetimi becerilerini geliştirme İş ve özel yaşam dengesini kurma İşte daha yaratıcı olma Etkili geribildirim becerisi kazanma Zamanı daha etkin yönetebilme Esnek bir yönetim tarzı geliştirme Stres yönetimi becerilerini geliştirme Çatışma ve müzakereleri etkin bir şekilde yönetme Profesyonel ve kişisel hedefleri bütünleştirme Plevne Bulvarı no:18 K.5 D.9 Alsancak İZMİR 2

KARİYER KOÇLUĞU Sevdiği ve yeteneklerine uygun işi yapan bir kişi için iş yaşamında başarı elde etmek doğal bir sonuçtur. Ancak ne yazık ki ülkemizde çalışanların büyük bir çoğunluğu yaptıkları işleri sevmemekte, mezun oldukları bölümle ilgili olmayan veya kendi yetenekleriyle uygun olmayan işlerde çalışmaktalar. Bu durumda, mutlu ve doyumlu bir iş yaşamı sürdürmek olanaksız olduğu gibi işyerlerinde elde edilebilecek verim de aşağılara çekilmektedir. Halbuki sevdiği ve yeteneklerine uygun işi yapmak, kişinin yaşamına anlam ve doyum getirdiği gibi kurumların da performansını artırmaktadır. Kariyer, iş yaşamı boyunca bir çok faktörden etkilenerek şekillenen dinamik bir olgudur. Kariyer koçluğu, kişinin kariyerini diğer föktörlerin etkisini en aza indirerek kendi bilinçli seçimleriyle şekillendirmesini ve kariyerine ilişkin doğru kararları almasını destekleyen bir süreçtir. Kariyer Koçluğu, kişilerin gelecek kariyerlerini en doğru şekilde tasarlamalarını sağlar. Öncelikle kişinin kendisine ilişkin güçlü bir farkındalık kazanmasını hedefleyen Kariyer Koçluğu, kişinin güçlü yönlerine odaklanarak iş yaşamında neyin mümkün olabileceğine dair farklı seçenekler geliştirmesine ve bunların içinden kendisini en çok mutlu edecek olanı seçebilmesine olanak tanır. Kimler Kariyer Koçuna Gelir? Gelecek kariyerlerini bütünsel olarak planlamak isteyenler İşinden memnun olmayanlar İş değiştirmek isteyenler Mevcut şirketlerinde bölüm değiştirmek isteyenler Üniversite öğrencileri Bölüm seçmek isteyen lise son sınıf öğrencileri İşe ara vermiş ve artık dönüş yapmak isteyen anneler İkinci kariyerlerini tasarlamak isteyen genç emekliler YAŞAM KOÇLUĞU Yaşam Koçluğu, kişinin yaşamının herhangi bir alanında bulunduğu noktadan, ulaşmak istediği daha ileri bir noktaya gitmesini destekleyen bir süreçtir. Bu süreçte kişi kendi doğasını ve tam olarak ne istediğini anlar, kendi hayatındaki gelişim fırsatlarını keşfeder, değişimin doğasını anlar ve kendi yaşamını değiştirir. Yaşam Koçluğu, kişiye kendi yaşamına dışarıdan bakmak, içsel doğasını gözlemlemek, anlamak, kendini keşfetmek ve böylece potansiyelini en üst düzeyde kullanabilmek için gerçek bir fırsat sunar. Yaşam Koçluğu sayesinde, kişi hayatında tatmin ve denge bulur. Her zaman her şey istediğimiz gibi gitmeyebilir. Yaşam, olaylar ve ilişkiler ağı ile bize bazı deneyimler yaşatır. Bu deneyimlerin içinde hayatın çözmemizi istediği şifreler vardır. İnsanlar, olaylar ve durumlar, yeniden değerlendirilmeyi bekler. Hatta çoğu zaman düşünce ve duygularımızı, verdiğimiz tepkilerimizi ve onların sonuçlarını değerlendirmek, hatalarımızı görebilmek, bizi ileri taşıyabilir. Bu, geçmişte yaşanmış deneyimler için söz konusudur. Peki, geleceği şimdiden öngörerek organize etmek bize neler kazandırır? Çok ama çok şey İşte yaşam koçluğu, geleceğin şimdiden inşaasıdır. Plevne Bulvarı no:18 K.5 D.9 Alsancak İZMİR 3

Geçmişten bağımsız olarak kendimizi anlamak, geleceğe yön vermek yaşam koçluğunun çıkış noktasıdır. Yaşam Koçu, kişinin kendini en iyiye taşıyacak bütün kaynaklara sahip olduğunu, hayatında ulaşmak istediği bütün cevaplara sahip olduğunu peşinen kabul eder. Bütün mesele, içerdeki bu gücü uyandırmak ve sahip olunan potansiyelin tümünü hayata kazandırmaktır. Kimler Yaşam Koçuna Gelir? Ne istediğini, hedefini bulmak isteyenler Hedefi olup, başarılı bir sonuç almak isteyenler Başarısını daha ileri taşımak isteyenler Bir sorunu çözmek isteyenler Yaşamında önemli bir karar arifesinde olanlar İçlerindeki enerjiyi, potansiyeli ortaya çıkarmak isteyenler Daha doyumlu bir yaşam isteyenler YENİ NESİL KOÇLUĞU Yeni Nesil Koçluğu, aile şirketlerinde yeni neslin geliştirilmesine ve/ya işi devralmaya hazırlanmasına destek olan bir süreçtir. Bu süreçte öncelikle, yeni neslin değerlerinin ve güçlü yönlerinin ortaya çıkarılmasına ve sonrasında da işe en çok nasıl katkı sağlayacağının anlaşılmasına odaklanılır. Yeni neslin kendine ilişkin farkındalık kazanması, kendini ve şirketi geliştirmeye yönelik yeni düşünüş biçimleri edinmesi ve şirketin geleceğine en üst düzeyde katkıda bulunacak daha etkin davranış biçimlerini hayata geçirmesi hedeflenir. Aile şirketlerinde, sıklıkla kendi yeteneklerine uygun olmayan rollerde çalışan yeni nesillerle karşılaşırız. Bu durum hem yeni neslin hem de aile şirketinde profesyonel çalışanların demotive olmalarına ve kurumun da performansının olumsuz yönde etkilenmesine neden olabilir. Buna benzer durumlarda, koçluk yeni neslin tüm potansiyelini aile şirketine nasıl yansıtabileceğini ortaya çıkararak hem yeni neslin hem de aile şirketinin performansının artmasına destek olur. Aile şirketlerinde yeni nesil koçluğu hizmetlerine genellikle aşağıdaki durumlarda başvurulmaktadır: Yeni neslin işe girişinde kendisine en uygun rolün tespiti ve buna hazıranması, Yeni neslin yönetim becerilerinin geliştirilmesi veya performanslarının artırılması, Yeni neslin aile şirketinin yönetimini devralmaya hazırlanması. B. DANIŞMANLIK HİZMETLERİMİZ YÖNETİM GELİŞTİRME DANIŞMANLIĞI Yönetim Geliştirme Danışmanlığı, kurumların liderlik kapasitelerini geliştirmeyi ve sürdürülebilir kılmayı hedefler. Ayrıca artık sürekli hale gelmiş olan değişime ayak uydurabilen, hatta bununla da yetinmeyip değişimi şekillendiren, değişime öncülük eden bir yönetim ekibi oluşturulması için çalışılır. Plevne Bulvarı no:18 K.5 D.9 Alsancak İZMİR 4

Yönetim Geliştirme Danışmanlığı kapsamında her şeyden önce yönetim ekibinin tüm kademelerinin kuruma uygun olan yöntemler aracılığı ile değerlendirilmesi yer alır. Yetkinlik ve kişilik analizleri, gelişim merkezi gibi uygulamalarla kurumun mevcut liderlik profili ortaya konulur. Diğer yandan kurumun liderlik vizyonu doğrultusunda kurumun ideal liderlik profili çıkarılır. İşte bu ideal profil ile mevcut profil arasındaki uzaklığı kapatmak için neler yapılacağı Yönetim Geliştirme Danışmanlığının asıl çalışma alanıdır. Yönetim Geliştirme Danışmanlığı kapsamındaki hizmetler şirketlerin ihtiyacı doğrultusunda özel olarak tasarlanmaktadır. Çalışma konuları aşağıdakilerle sınırlı olmamakla beraber şöyle örneklendirilebilir: Yönetim ekibinin değerlendirilmesi Yetkinlik ve kişilik analizi Gelişim Merkezi uygulamaları Yönetim ekibinin gelişim planlarının oluşturulması Yedekleme planlarının oluşturulması Yönetim Kurulu Başkanı veya Genel Müdür gibi üst düzey pozisyonlara geçiş yapacak yöneticinin tespiti ve yetiştirilmesi Yönetim ekibinin takım dinamiklerinin geliştirilmesi KURUMSALLAŞMA DANIŞMANLIĞI Kurumsallaşma danışmanlığı, büyümekte olan küçük ve orta ölçekli şirketlerin büyümenin gerektirdiği sistem ve altyapıları hayata geçirmelerine yardımcı olmayı hedefler. Kurumsallaşma yolunda ilerleyen şirketlerin önünde uzun bir yol vardır ve genellikle aynı anda birçok projeyi birlikte yürütmeye çalışmaktan kaynaklanan sıkıntılarla yüzleşirler. Kurumsallaşma yolunda öncelikleri belirlemek ve gelişim aşamalarını hazmederek ilerlemek en önemli konudur. Bu nedenle, kurumsallaşma danışmanlığı, yapılacak teşhis çalışması ile başlamalı ve şirkete özel olarak tasarlanan yol haritası, gelecekte doğru adımları doğru zamanda atabilmek için bir pusula işlevi görmelidir. Kurumsallaşma danışmanlığı şemsiyesi altında bir çok altyapısal ve sistemsel konu yer alabilmektedir. Sentinus un uzmanlık alanları bunların tümünü kapsamamakla beraber konu uzmanları ile işbirliği yaparak projeleri bütünsel olarak koordine ettiğimiz durumlar da mevcuttur. Kurumsallaşma Danışmanlığı kapsamındaki hizmetler şirketlerin ihtiyacı doğrultusunda özel olarak tasarlanmaktadır. Çalışma konuları aşağıdakilerle sınırlı olmamakla beraber şöyle örneklendirilebilir: Teşhis çalışması yapılarak, kurumsallaşma yol haritasının çıkarılması Ortak Akıl Arama Toplantısı (Misyon, vizyon, strateji ve hedef belirleme vb.) Yönetimsel etkinliğin artırılması - Organizasyonel tasarım, iş tanımları - Performans Yönetim Sistemi - İnsan Kaynakları Sistemi Operasyonel etkinliğin artırılması - Yalın Üretim Sistemi - Toplam Üretken Bakım Ticari etkinliğin artırılması Plevne Bulvarı no:18 K.5 D.9 Alsancak İZMİR 5

- Müşteri Memnuniyeti Ölçümleme - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sistemi AİLE ŞİRKETLERİNE ÖZEL DANIŞMANLIK HİZMETLERİ Aile şirketlerinde veliahtların hazırlanması Aile şirketlerinde veliahtlara ya da profesyonellere iş devri Aile anayasası ve aile şirketlerinde kurumsallaşma Aile Şirketlerinde Kurum imajı, bireylerin imajı ve itibar C. EĞİTİM HİZMETLERİMİZ Eğitim hizmetlerimiz, kurumların ihtiyaçları doğrultusunda, hedef kitleye yönelik yapılan değerlendirme ve/ya görüşmeler sonucunda özel olarak tasarlanmakta ve sunulmaktadır. Eğitim yaklaşımımız, önceden hazırlanmış eğitim modüllerini sunmak yerine koçvari bir yaklaşımla ihtiyaç sahipleri ile birlikte tasarlanan modüllerin etkileşimli bir biçimde sunulmasına dayanmaktadır. Ayrıca eğitimin etkinliğinin artırılması için eğitim öncesi ve sonrası çalışmalar ile öğrenmenin bir süreç olarak ele alınarak pekiştirilmesine özen gösterilmektedir. Eğitim Süreci İhtiyaç Belirleme Anketler ve/ya Görüşmeleri Eğitim Tasarımı Eğitim Öncesi Çalışmalar Etkileşimli Eğitim Sunumu Eğitim Sonrası Çalışmalar Takip ve Değerlendirme Eğitim konuları aşağıdakilerle sınırlı olmamakla beraber şöyle örneklendirilebilir: KURUMSAL DEĞİŞİM BİREYSEL DEĞİŞİM MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ Koçvari Liderlik Aile Şirketlerinde Liderlik Takım Kurma ve Geliştirme Performans Yönetimi İletişim Takım çalışması Başarı ve motivasyon Sosyal medya Kişisel İmaj Müşteri ilişkileri ve ikna Müşteri memnuniyeti Call Center Eğitimleri Plevne Bulvarı no:18 K.5 D.9 Alsancak İZMİR 6