1. Gün: Finlandiya Hükümetinin Strateji Araçları

Benzer belgeler
2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

Sosyal İşler Ve Sağlık Bakanlığı nın Yapısı Ve Sorumlulukları

3. Gün: Stratejik Yönetim ve Performans Yönetimi İlişkisi

Finlandiya da Sosyal Güvenlik Politikası Oluşturma

Sağlık Hizmetlerinde Stratejiler Ve Politika Hatları Belgeleri

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak


5902 SAYILI YASA, AFAD ve AFET RİSKLERİNİ AZALTMA ULUSAL PLATFORMU

IMF KÜRESEL EKONOMİK GÖRÜNÜMÜ

TÜRK İŞGÜCÜ PİYASASI MESLEKİ EĞİTİM İSTİHDAM İLİŞKİSİ VE ORTAKLIK YAKLAŞIMI

MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ

AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları

2. Gün. Kurumların Bakanlığa hesap verebilirliği nasıldır :

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı

ÇALIŞMA HAYATINDA DEZAVANTAJLI GRUPLAR. Şeref KAZANCI Çalışma Genel Müdür Yardımcısı Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı MART,2017

AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI

KALKINMA AJANSLARI ve

ORTA VADELİ PROGRAM ( ) 8 Ekim 2014

1.2.7 ORGANİZASYON ve SÜREÇ PERFORFORMANS YÖNETİMİ

EDM ve Eğitim Merkezlerinin Finansmanı: Başarılı bir EDM için Finansman Kaynakları

Yatırım Ortamı Değerlendirme Raporu: Türkiye nin ikinci nesil reform gündeminin tasarımı

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi

Bir Bakışta Proje Döngüsü

Kriz sonrası döneme nasıl bakmak gerekir?

Kamu kesiminde performans yönetiminin olumlu ve olumsuz yanları - Akademik araştırmadan sonuçlar

Etki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI İŞ TANIM ÇİZELGESİ

AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları

YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015

Bakanlık Sistemi. Türkiye nin Yönetim Yapısı Doç. Dr. Aslı Yağmurlu

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI BÜTÇE VE PERFORMANS PROGRAMI BİRİMİ İŞ TANIM ÇİZELGESİ

KIRSAL KALKINMA. Ülkemizin Ulusal Kırsal Kalkınma Politikalarının belirlendiği strateji belgeleri;

Sera Gazlarının İzlenmesi ve Emisyon Ticareti. Politika ve Strateji Geliştirme. Ozon Tabakasının Korunması. İklim Değişikliği Uyum

T.C. Kalkınma Bakanlığı

A AMASINDA TESİ. Doç.. Dr. Ahmet KESİK Maliye Bakanlığı kanı. Afyonkarahisar,, 8 Ekim

YATIRIM ORTAMINI İYİLEŞTİRME KOORDİNASYON KURULU (YOİKK) ÇALIŞMALARI. 11 Mayıs 2012

SİRKÜLER İstanbul, Sayı: 2017/005 Ref: 4/005

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

KAMU YÖNETİMİ KAMU YÖNETİMİ YRD.DOÇ.DR. BİLAL ŞİNİK

2. GÜN : Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Vaka : İstihdam ve Ekonomi Bakanlığında Değer Uygulaması

ORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler

Başarılı Mesleki Beceri ve İstihdam Politikaları

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI

YATIRIMLAR Yatırımların Sektörel Dağılımı a) Mevcut Durum

ERTÜRK YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK VE BAĞIMSIZ DENETİM A.Ş / 123

Toplam Erkek Kadin Ermenistan Azerbaycan Gürcistan Kazakistan Kırgızistan Moldova Cumhuriyeti. Rusya Federasyonu

İkraz No: 8531-TR Proje Adı: Sağlık Sisteminin Güçlendirilmesi ve Desteklenmesi Projesi Proje Süresi: Başvuru Numarası:

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

TEKLIF ÇAĞRILARI SIVIL TOPLUM DIYALOĞU (CSD-IV) AB VE TÜRKIYE ARASINDA KAPSAMINDA YAYIMLANAN. Fikirden Projeye. Hazırlayan: Öğr. Gör.

Serkan VALANDOVA Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü Bölgesel Rekabet Edebilirlik Dairesi Başkanı

Küresel Çevre Yönetimi için Ulusal Kapasite Öz Değerlendirme Analizi

Resmî Gazete Sayı : 29361

SOSYAL GÜVENLİK KURUMU

BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

ÜLKEMİZDE SİBER GÜVENLİK

1.2.3 Kamu Değeri & Politika Analizi ve Değerlendirme

7.ÇP Sosyo-ekonomik ve Beşeri Bilimler(SSH) Araştırmaları

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar

SAĞLIK VE MİLLİ GÜCE ETKİSİ

EĞİTİM-ÖĞRENİMDE KALİTE MEKANİZMASI

AB Sanayi ve İnovasyon Stratejileri Eğitimi. Lizbon, Avrupa 2020, Küçük İşletme Şartı Ocak 2014 Makram Malaeb

III-13 KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK PERFORMANS PROGRAMLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

T.C. AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI Haftalık Türkiye - AB Gündemi 23. Hafta (4-10 Haziran 2012)

MALİYE BAKANLIĞI TÜRKİYE DE ÇOK YILLI BÜTÇELEME SÜRECİ

SPOR HUKUKU. 3.Ders. Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI YILLIK İŞ PLANI

T.C. Resmî Gazete YÜRÜTME VE İDARE BÖLÜMÜ KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME. Başbakanlık Mevzuatı Geliştirme ve Yayın Genel Müdürlüğünce Yayımlanır

YENİ EKONOMİ PROGRAMI YAPISAL DÖNÜŞÜM ADIMLARI 2019

DEMOKRATİK KATILIM VE KARARLARDA ETKİNLİK MALİ YÖNETİM - MALİ PLAN «BÜTÇE»

Ulusal Bilim Teknoloji ve Yenilik Stratejisi Doç. Dr. M. Necati DEMİR ARDEB Başkan V.

KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK STRATEJİK PLANLARA DAİR TEBLİĞ

Bu Karar yayımı tarihinde( tarihi) yürürlüğe girmektedir.

5. Gün: Strateji Hazırlamada Farklı Yaklaşımlar ve Araçlar

Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

KOSGEB Dernekler. Buluşması. 5 Ekim 2011 Yapı Endüstri Merkezi / İstanbul

Tarımın Anayasası Çıktı

Çevresel Performans İncelemeleri. Türkiye İNCELEME SÜRECİ

GELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

Yeşil Kitap Çerçeve, Temel Bulgular ve Politika Önerileri

ORMAN VE SU ĠġLERĠ BAKANLIĞI

KOBİ ÇALIŞAN VE İŞVERENLERİNİN KÜRESEL EKONOMİDEKİ DEĞİŞİMLERE UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI PROJESİ

KKTC Sanayi Stratejisi Belgesi aşağıdaki bölümlerden oluşmaktadır;

AB ve Türkiye Sivil Toplum Diyaloğu - IV Tüketicinin ve Sağlığın Korunması Hibe Programı

EĞİTİMİN EKONOMİKTEMELLERİ. 6. Bölüm Eğitim Bilimine Giriş GÜLENAZ SELÇUK- CİHAN ÇAKMAK-GÜRSEL AKYEL

AVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015

08 Kasım Ankara

KTÜ STRATEJİK PLAN KALKINMA PLANI

Avrupa Birliği Genel Sekreterliği. AVRUPA BİRLİĞİ TOPLULUK PROGRAMLARI HAKKINDA GENEL BİLGİ ve TÜRKİYE NİN KATILMAKTA OLDUĞU PROGRAMLAR

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:

AVRUPA BİRLİĞİ İLE KATILIM MÜZAKERELERİ

SIRA SAYISI: 425 TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ

ATATÜRK KÜLTÜR, DİL VE TARİH YÜKSEK KURUMU YETKİ DEVRİ VE İMZA YETKİLERİ YÖNERGESİ

HİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

Türkiye de Yeşil Büyüme : Zorluklar ve Fırsatlar. Prof. Dr. Erinç Yeldan Bilkent Üniversitesi

Türkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Transkript:

1. Gün: Finlandiya Hükümetinin Strateji Araçları Virpi Einola-Pekkinen 10.1.2011 1

Finlandiya Hükümetinin Yapısı Finlandiya da 12 Bakanlık vardır. Her Bakanlık kendi yetkisi çerçevesinde yönetim kapsamına giren konuların hazırlanmasından ve aynı zamanda idarenin düzgün işlemesinden sorumludur. Bakanlıkların yetkileri Kamu Usul Kurallarında belirtilmiştir, görevleriyse Bakanlıklar için yayınlanan kararnamelerce belirlenmiştir. Bakanlıklarda toplam 5,000 kişi istihdam edilmiştir. 2

Bakanlıklar Başbakanlık www.vnk.fi/english Eğitim ve Kültür Bakanlığı www.minedu.fi Dışişleri Bakanlığı formin.finland.fi/english Tarım ve Orman Bakanlığı www.mmm.fi/en Adalet Bakanlığı www.om.fi/en Ulaştırma ve Haberleşme Bakanlığı www.lvm.fi/web/en İçişleri Bakanlığı www.intermin.fi/en Savunma Bakanlığı www.defmin.fi/english Maliye Bakanlığı www.ministryoffinance.fi İstihdam ve Ekonomi Bakanlığı www.tem.fi Sosyal Hizmetler ve Sağlık Bakanlığı www.stm.fi/en/ Çevre Bakanlığı www.environment.fi/ym 3

İdari Birim Başına Kamu Çalışanı Sayısı Nisan 2010 04/2010 Cumhurbaşkanlığı 88 Başbakanlık 271 Dışişleri Bakanlığı 1 573 Adalet Bakanlığı 9 646 İçişleri Bakanlığı 15 841 Savunma Bakanlığı 16 071 Maliye Bakanlığı 13 180 Eğitim ve Kültür Bakanlığı 3 561 Tarım ve Orman Bakanlığı 5 323 Ulaştırma ve Haberleşme Bakanlığı 2 334 İstihdam ve Ekonomi Bakanlığı 13 143 Sosyal Hizmetler ve Sağlık Bakanlığı 3 882 Çevre Bakanlığı 1 022 Toplam 85 935 4

Finlandiya Hükümet Politikası Hükümet Programına dayalıdır; hükümet bu program aracılığıyla Finlandiya nın karşı karşıya olduğu büyük zorlukları çözmeye çalışmaktadır. Programın temel unsurlarından biri aşağıda belirtilen unsurların gereklerini dikkate alan bir ekonomi stratejisidir: 1. Küresel rekabet ve yaşlanan nüfus 2. Halkın sosyal güvenliğini ve refahı düzeyini iyileştiren sosyal güvenlik reformları ve devletin kaynak sağladığı refah sistemleri, ve 3. Sorumlu bir iklim ve enerji politikası. Ekonomi politikasının hedefleri Üretkenlik artışının hızlandırılması İstihdamın arttırılması 5

Hükümet Programı ve Bütçe Anayasaya göre Hükümet, Hükümet Programı hazırlamalı ve bunu bir rapor halinde Parlamentoya sunmalıdır. Hükümet Programı mali politikanın ana hatlarını belirler. Hükümet Programında seçim dönemine ilişkin mali politika kuralları ve hedefleri ve harcama limitleri yer alır. Bütçe teklifi bu kılavuz ilkelere göre hazırlanır. 6

Finlandiya Program Yönetimi Reformu Program yönetimi hükümetin merkezinde yeni bir politika koordinasyon yöntemidir ve üç ana unsurdan oluşur : 1. Sınırlı sayıda sektörler arası Hükümet politika programı 2. Hükümet Strateji Belgesi süreci ve 3. Hükümetim dönem ortası politika gözden geçirme oturumu. Daha yatay ve stratejik politika yapımını ve hükümetin siyasi gündeminin etkili bir şekilde uygulanmasını amaçlar. 7

Hükümetin Strateji Araçları 8

Hükümetin Kabul Ettiği Sektörler arası Politika Programları 1. İstihdam, girişimcilik ve iş hayatı politika programı 2. Sağlığın iyileştirilmesine ilişkin politika programı 3. Çocukların, gençlerin ve ailelerin refahına yönelik politika programı Buna ek olarak bazı alanlar özel izlemeye tabidir: İklim ve enerji Teknik bilgi (know-how) ve yenilikler İdarenin yeniden gözden geçirilmesi Yerel yönetim ve hizmetlerin yeniden yapılandırılması Sosyal güvenlik, sosyal dışlama ve sosyal güvenlik reformu Yaşlanmaya hazırlık Güvenlik Finlandiya nın uluslararası konumu 9

Program Yönetimi Reformunun Temel Amacı Yatay siyasi öncelikler üzerinde yoğunlaşarak merkezi hükümetin stratejik kapasitesini güçlendirmekti. Reform daha stratejik ve yatay politika yapımı ve daha güçlü siyasi yönlendirme sağlanmasını ve aynı zamanda Hükümetin siyasi gündeminin yatay eksende etkin uygulanmasını amaçlamaktadır. Program yönetimi reformu çerçevesinde Hükümet Programı izleme sürecinin Hükümetin bütçe süreciyle yakından ilişkilendirmesine son derece önem atfedilmiştir. En önemlisi, Hükümetin iki ana sürecine ilişkin programları yıllık olarak birbiriyle ilişkilendirilmiştir. 10

Bu genel amaçlar daha aşağıdaki şekilde daha belirgin hedeflere ayrılabilir. Başbakanın yatay hükümet politikalarını ve eylemlerini yönetme ve izleme imkanlarını iyileştirmek. Bakanların hükümetin toplu çalışmasında yer alma konusundaki bireysel imkanlarını güçlendirmek. Merkezi yönetim içinde etkili ve iyi işleyen koordinasyonu iyileştirmek. Hem idari hem siyasi anlamda ağ oluşturmaya dayalı modern yönetim araçlarından yararlanmak. 11

Politika Programlarının Yönetim Yapısı Her politika programı koordinasyon görevini yürüten bir bakan tarafından yönetilir; programın planlanması ve uygulamanın izlenmesi için bakanlardan oluşan gruplar atanmıştır. Bakan grupları yetkileri program konularıyla bağlantılı olan bakanlardan oluşmaktadır. Koordinatör bakanlar, koordinatör bakanlıkta çalışan tam zamanlı program direktörlerince desteklenmektedir. Daha ayrıntılı hazırlık ve izleme için her programın, program hedefleri bağlamında ilgili bakanlıkların kamu çalışanlarından oluşan bir yönetim grubu vardır. Yönetim grubu program direktörüne destek ve yardım sunar. 12

Hükümet Strateji Belgesi Hükümet 5 Aralık 2007 de bir Karar yayınlamıştır. Hükümet Programının desteklenmesi, yönlendirilmesi, izlenmesi ve uygulanması için Hükümetin elinde bulunan araç ve imkanların geliştirilmesi. Özellikle sektörler arası işbirliği gerektiren konulara değinir. Hükümet Programı uygulamasının izlenmesinde kullanılan göstergeleri vurgular. 13

Bir örnek: İSTİHDAM, GİRİŞİMCİLİK VE ÇALIŞMA HAYATI POLİTİKA PROGRAMI Programın temel amaçları şunlardır: İnsanların iş girdisinin mümkün olan en iyi şekilde kullanılmasını sağlamak Önümüzdeki on yıllarda Finlandiya daki işyerlerinde iş üretkenliğinde ve çalışma hayatı kalitesinde önemli iyileşmeler yaşanması ve Girişimciliğin ve işletme büyümesinin daha fazla ilgi görmesi 14

Hedef ve Göstergelerden Bazı Örnekler Hedef İş hayatının uzatılması Yaşlanan çalışanların daha üzün süre çalışma hayatında kalmasının teşvik edilmesi İşsizliğin en kısa sürede çözülmesi Yapısal işsizliğin azaltılması Çalışma politikasının etkinliğinin arttırılması Eğitim programlarının sıkıştırılması Okuldan ayrılma oranlarının azaltılması Öğrencilere yönelik mali yardım sisteminin geliştirilmesi ve teşviklerin arttırılması Meslek içi eğitimin yaygınlaştırılması Göstergeler - 50 yaş üzeri kişiler arasında çalışma hayatı beklentisi - 55 yaş üstü kişiler arasında istihdam oranı - İş kazaları - Hastalık nedeniyle işten uzak kalma - Engelli aylığı - 3 aydan fazla süren işsizlikte işsizlik maaşı verilmesi - İstihdam edilmesi zor olan kişilerin sayısı - Çalışma politikası önlemlerinden 3 ay sonra hem işveren hem de çalışan için faydalı şekilde istihdam eden kişilerin oranı - Yaygın eğitimden veya liseden sonra eğitimine devam eden öğrencilerin sayısı - Eğitim süresine göre mezun sayısı - Eğitimini tamamlayamayan öğrencilerin sayısı - Mezunların istihdam oranı 15

Hedef ve Göstergelerden Bazı Örnekler Hedef Girişimci olmaya yönelik motivasyonu arttırmak Göstergeler - İşletme sayısı - İstihdam edilen tüm kişilerin sayısı içinde girişimcilerin payı - Uluslararası bağlamda girişimcilik faaliyeti İşletmelerin genişletilmesine yönelik motivasyonu arttırmak - Büyüme odaklı işletme sayısı - Uluslararası bağlamda girişimciler arasında büyüme odaklılık - İstihdam sağlayan işletme sayısı Kırsal bölgelerdeki girişimciliğin geliştirilmesi - Kırsal bölgelerdeki işletme sayısındaki eğilimler - Kırsal bölgelerde hizmet sektöründe yer alan işletme sayısındaki eğilimler 16