BÖLÜM 4 İÇ KONTROL SİSTEMİ



Benzer belgeler
BÖLÜM 3 DENETİMİ PLANLAMA

BÖLÜM 5 DENETİM KANITLARI, DENETİM PROSEDÜRLERİ VE ÇALIŞMA KAĞITLARI Öğr. Gör. Mehmet KÖRPİ

İyi oluşturulmuş bir bağımsız denetim yaklaşımı bir şirketin hedeflerine ulaşmasına destek olur ve sürpriz sonuçları önler.

2015/3.DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI MUHASEBE DENETİMİ 28 Kasım 2015-Cumartesi 09:00-10:30

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

1 MUHASEBE DENETİMİNE BAKIŞ

AKTİF AKADEMİ EĞİTİM MERKEZİ

G.M.K. Bulvarı No: 71 Maltepe / Ankara

İÇ KONTROL ve İÇ DENETİM

3- KONTROL FAALİYETLERİ

Denetim Komitesi Yönetmeliği BİRİNCİ BÖLÜM: GENEL ESASLAR

2015/2.DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI MUHASEBE DENETİMİ 25 Temmuz 2015-Cumartesi 09:00-10:30

Yrd.Doç.Dr.Habil GÖKMEN

TÜRKİYE DENETİM STANDARTLARI RİSKİN ERKEN SAPTANMASI SİSTEMİ VE KOMİTESİ HAKKINDA DENETÇİ RAPORUNA İLİŞKİN ESASLARA YÖNELİK İLKE KARARI

T.C. UŞAK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İç Denetim Birimi STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞINA

İç kontrol; idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

LOGO İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI. SUNUCULAR Cahit KURTULAN Volkan ÜNLÜ M.Hulisi GÜNŞEN

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

YENİ MALİ YÖNETİM VE KONTROL SİSTEMİNDE

3- KONTROL FAALİYETLERİ

İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM BAĞIMSIZ DENETİM VE DENETÇİNİN AMAÇLARI

Sayı : B.13.1.SGK.0.(İÇDEN).00.00/04 18/01/2008 Konu : İç Denetim Birimi GENELGE 2008/8

Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası nın oluşturulması, uygulanması ve güncellenmesinin sağlanmasından Banka nın Yönetim Kurulu sorumludur.

Kalite Yönetim Sistemi (KYS) kapsamında belirlenen prosesler için risk ve fırsatların değerlendirilmesi faaliyetlerini kapsar.

SAYIŞTAY REHBERLERİ

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI

III. PwC Çözüm Ortaklığı Platformu Şirketlerde İç Kontrol ve İç Denetim Fonksiyonu* 22 Aralık 2004

SÜREÇ YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL DAİRESİ

KOCAELİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ

Envanter Bilanço. Dr. Şuayyip Doğuş DEMİRCİ

R İ S K Yönetimi ve Eylem Planı

ÖZEL DURUM AÇIKLAMA FORMU. Ortaklığın Adresi: Bağlar Mah. Osmanpaşa Cad. No:95 İş İstanbul34 Plaza A Blok Kat:9 Güneşli Bağcılar/İSTANBUL

2014/3. DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVI MUHASEBE DENETİMİ. (1 Kasım 2014 CUMARTESİ SAAT:09: )

Bu rapor, 6085 sayılı Sayıştay Kanunu uyarınca yürütülen düzenlilik denetimi sonucu hazırlanmıştır.

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ

14. HAFTA YÖNETİMİN FONKSİYONLARI DENETİM. SKY108 Yönetim Bilimi-Yasemin AKBULUT

KONYA SANAYİ ODASI MALİ POLİTİKASI

T.C. GÜNEY MARMARA KALKINMA AJANSI İÇ KONTROL İZLEME VE YÖNLENDİRME KOMİTESİNİN GÖREV VE SORUMLULUKLARI HK YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM

ISO 27001:2013 BGYS BAŞDENETÇİ EĞİTİMİ. Planlama - Destek

ÜNİTE 7 İŞLEM DÖNÜLERİ VE DENETİMİ

İÇ DENETİM. İç Denetim Birimi NİSAN 2013/01 BİLGİLENDİRME BROŞÜRÜ

T.C. TUŞBA BELEDİYESİ

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

NORMAL ÖĞRETİM DERS PROGRAMI

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL

İç Denetim Birimi Başkanlığı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ

RİSKİN ERKEN SAPTANMASI ve RİSK YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

Üretim/İşlemler Yönetimi 9. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

İç Kontrol Nedir? İç kontrol tanımında önemli olan bazı unsurlar şunlardır:

II. KOÜ KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANI 1. KONTROL ORTAMI STANDARTLARI

5) I. Varlıklar II. Borçlar III. Özkaynaklar IV. Gelirler V. Giderler

BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM SİSTEMİ

FİNANSAL TABLOLAR ANALİZİ (FİN402U)

BİLGİ GÜVENLİĞİ POLİTİKASI

TÜRK AKREDİTASYON KURUMU R20.08

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ RİSK YÖNETİM MODELLERİ


ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI KONTROL ORTAMI STANDARTLARI

Muhasebe I 1. M UHASEBENİN TEMEL KAVRAMLARI 2. G ENEL KABUL GÖRMÜŞ MUHASEBE İLKELERİ

İÇ KONTROL KURUMSAL YÖNETİME YARDIMCI OLUR

RODRİGO TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Faaliyet Raporu (Konsolide) Aylık Bildirim

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/37

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012

626 No.lu Karar ekidir. 1 BSH EV ALETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. D E N E T İ MDEN SORUMLU K O M İ T E GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1.

RĠSK VE FIRSAT ANALĠZ PROSEDÜRÜ

2016/1.DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI MUHASEBE DENETİMİ 19 Mart 2016-Cumartesi 09:00-10:30

Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarının İlk Uygulaması

Genel Muhasebe - I. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi İşletme Bölümü Muhasebe ve Finansman Anabilim Dalı

T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ

NET TURİZM TİCARET VE SANAYİ A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim

KALİTE SİSTEM YÖNETİCİSİ EĞİTİMİ

ALIM SATIM. BİRİNCİ BÖLÜM Alım Satım Amacı. 1. Pozisyonların/portföylerin alım satım amacıyla tutulduklarının kabul edilebilmesi

TÜPRAŞ-TÜRKİYE PETROL RAFİNERİLERİ A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı RİSK YÖNETİMİ

IV. Strateji Geliştirme Birim Yöneticileri Toplantısı Mayıs 2012 Bolu. 3.Grup Atölye Çalışması. Kontrol Faaliyetleri

İÇ KONTROL Neden Gündemde?

EFAMA Davranış ve Etik Kuralları. Avrupa Fon Yönetimi Endüstrisi için Genel Etik Kurallar. Başlıca Prensipler - Haziran 2004 İtibariyle

tarihli Bankaların İç Sistemleri Hakkında Yönetmelik in Risk Yönetimine İlişkin Düzenlemeleri

Muhasebe; dilimize Arapçadan geçmiş olup sayma ve aritmetik anlamındaki hisap kelimesinden türetilmiştir.

10 SORUDA İÇ KONTROL

3- KONTROL FAALİYETLERİ

TÜRKİYE DENETİM STANDARTLARI BAĞIMSIZ DENETİM STANDARDI 320 BAĞIMSIZ DENETİMİN PLANLANMASI VE YÜRÜTÜLMESİNDE ÖNEMLİLİK

Kemal ÖZSEMERCİ Uzman Denetçi

İlk Yayın Tarihi HASSAS GÖREV RAPORU. Revizyon Tarihi Eğitim Fakültesi Dekanlığı

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

SAYIŞTAY DÜZENLİLİK DENETİMİ

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ - 3. Copyright: Prof.Dr. Ömer Saatçioğlu

Muhasebe. İşletme- Muhasebe İlişkisi, Muhasebe ile İlgili Genel Bilgiler. Yrd. Doç. Dr. Hasan ALKAN

Nesnel Güvence ve Danışmanlık Faaliyeti, Ne demek?

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu

İÇİNDEKİLER. Giriş... BİRİNCİ BÖLÜM FİNANSAL TABLOLARIN DENETLENMESİNDEKİ AMAÇLAR VE GEREKLİLİĞİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI

Transkript:

BÖLÜM 4 İÇ KONTROL SİSTEMİ Öğr. Gör. Mehmet KÖRPİ KONTROL KAVRAMI İşletmenin belirlenen amaçlarına ulaşması için, işletme yöneticilerinin almış olduğu önlemlere, uyguladığı yöntemlere kontrol usul ve yöntemleri adı verilir.

İÇ KONTROL SİSTEMİ İç kontrol sistemi, a. İşletmenin varlıklarının korunması, b. Yanlışlıklarının ve yolsuzlukların önlenmesi ve bulunması, c. Muhasebe bilgilerinin doğruluk ve güvenilirliğin sağlanması, d. Muhasebe bilgilerinin zamanında hazırlanması ve e. İşletme faaliyetlerinin yönetim politikalarına uygunluğunun sağlanması amaçlarına ulaşmak için işletme faaliyetlerinin düzenli ve etkin bir şekilde yürütülmesini sağlamada yardımcı olan, işletme yönetimi tarafından kabul edilmiş politikalar ve prosedürlerdir. İÇ KONTROL SİSTEMİNİN KURULMASINDA GÖZÖNÜNDE BULUNDURULAN FAKTÖRLER 1. Risk Faktörü Risk, işletme faaliyetlerinin planlandığı gibi gerçekleşmeme olasılığıdır. a. Finansal Riskler; uygun olmayan finansal yönetim politikalarının uygulanması ve yolsuzluk işlemleri sonucu varlıkların kaybı olasılığıdır. b. Muhasebe Riskleri; varlıklarla ilgili hesap verme yükümlülüğünün yerine getirildiği raporlarda ve kayıtlarda yapılacak hata olasılığıdır.

İÇ KONTROL SİSTEMİNİN KURULMASINDA GÖZÖNÜNDE BULUNDURULAN FAKTÖRLER 2. Maliyet Faktörü İç kontrol usul ve yöntemlerinin uygulanması işletme içinde bürokrasiyi arttırır. İşlemlerin yürütülmesinde daha fazla belge ve işgücü harcanır. Ayrıca, bürokratik işlemler nedeniyle işlerin gecikmesi, karlılık ve verimliliğin düşük düzeyde gerçekleşmesine yol açtığı için bir kayıp söz konusu olabilir. İç kontrol sisteminin kurulmasında ve çalıştırılmasında katlandığı bu kayıp ve harcamalar iç kontrol sisteminin maliyetidir. İşletmede uygulanan iç kontrol ve usul ve yöntemleri (prosedürleri) arttıkça, iç kontrol sisteminin maliyeti de artar. İÇ KONTROL SİSTEMİNİN AMAÇLARI 1. İç kontrolün esas amaçları, 2. İç kontrolün genel amaçları, 3. İç kontrolün özel amaçları,

1. İç Kontrol Sisteminin Esas Amaçları İşletmenin varlıklarını korumak, Muhasebe bilgilerinin doğruluk ve güvenilirliğini sağlamak, İşletme faaliyetlerinin yönetim politikalarına, planlara ve yasalara uygunluğunu sağlamak, Kaynakların ekonomik ve verimli kullanımını sağlamak, Faaliyetler için belirlenmiş amaçlara ve hedeflere ulaşılmasını sağlamaktır. 2. İç Kontrol Sisteminin Genel Amaçları İşlemler, yönetimin devrettiği genel ve özel yetkilere uygun olarak yürütülmelidir. İşlemler, genel kabul görmüş muhasebe ilkelerine uygun olarak ve hesap verme yükümlülüğünü yerine getirecek şekilde kaydedilmelidir. Varlıklara ve belgelere erişim yetkili personelle sınırlandırılmalıdır. Mevcut varlıklar belirli sorumluluk kayıtlarıyla karşılaştırılmalı ve herhangi bir fark belirlendiğinde, farkın özelliğine göre gerekli soruşturma yapılmalıdır.

3. İç Kontrol Sisteminin Özel Amaçları 1.Yetki: İşlemler, yönetimin devrettiği genel ve özel yetkilere uygun olarak yürütülmelidir. Yetkisiz bir kişi tarafından yapılan işlem, varlıkların kaybına yol açabilir. İç kontrol sistemi, tüm işlemlerin yetkiye dayalı olarak yapılmasını sağlamalıdır. 2.Gerçeklik: Kayıtlar, işletmenin gerçek işlemlerini göstermelidir. İç kontrol sistemi hayali işlemlerin gerçekleşmiş gibi kaydedilmesine izin vermemelidir. 3.Bütünlük: Tüm işlemler kaydedilmelidir. İç kontrol sistemi bazı işlemlerin kayıt dışı bırakılmasına izin vermemelidir. 3. İç Kontrol Sisteminin Özel Amaçları 4.Kayıtsal Doğruluk: İşlemler tutar bakımından doğru olarak kaydedilmelidir. Bir işlemin tutarını hesaplamada ve kaydetmede, kaydın çeşitli safhalarında yapılabilecek hatalardan kaçınmak için gerekli usul ve yöntemleri iç kontrol sisteminde bulunmalıdır. 5.Sınıflandırma: İşlemler, doğru olarak sınıflandırılmalıdır. Mali tabloların doğru olarak sunulması için işlemlerin doğru hesaplara kaydedilmesini sağlayacak iç kontrol usul ve yöntemleri uygulanmalıdır. 6.Zamanlılık: İşlemlerin, gerçekleştiği zamandan önceki veya sonraki döneme kaydedilmesi, mali tablolarda tutarların yanlış gösterilmesine yol açar. İç kontrol sistemi, dönem sonunda doğru hesap kesimi işlemlerinin yapılmasını sağlayacaktır.

3. İç Kontrol Sisteminin Özel Amaçları 7.Varlıkları Koruma: Varlıklara erişim, görevli personelle sınırlandırılmalı ve varlıkların fiziksel korunmasından sorumlu personel; kaydetme, belgeleri onaylama ve işlemleri yürütme fonksiyonlarından bağımsız olmalıdır (işbölümü). 8.Mutabakat: Muhasebe ve sorumluluk kayıtları, ilgili varlıklarla zaman zaman karşılaştırılmalı, ana hesaplar yardımcı hesaplarla karşılaştırılmalı, belirlenen farklar soruşturulmalı ve gerekli düzeltme kayıtları yapılmalı ve düzeltici önlemler alınmalıdır. İÇ KONTROL SİSTEMİNİ OLUŞTURAN UNSURLAR Bağımsız denetim amaçları açısından, bir işletmenin iç kontrol sistemini aşağıdaki unsurlar oluşturur: Kontrol çevresi, Muhasebe sistemi, Kontrol prosedürleri (usul ve yöntemleri).

1. Kontrol Çevresi İç kontrol çevresi aşağıdaki faktörleri içerir: Yönetim felsefesi, Örgütsel yapı, Yönetim kontrol yöntemleri, İç denetim, Personel politikaları ve uygulamaları, Çeşitli dış etkiler. 2. Muhasebe Sistemi Muhasebe sistemi, bir işletmenin faaliyetlerine ve finansal durumuna ilişkin hesap verme yükümlülüğünü yerine getirmek amacıyla işlemleri belirleme, belgelere ve muhasebe defterlerine kaydetme ve raporlama ile ilgili usul ve yöntemlerden oluşur. Muhasebe kontrol sistemi ise, muhasebe sistemi tarafından üretilen kayıtların ve raporların güvenirliliği ve varlıkların korunmasıyla ilgili usul ve yöntemler ile örgüt planından oluşur.

2. Muhasebe Sistemi Etkin bir muhasebe sistemi aşağıdaki konulara ilişkin yöntemlerin ve kayıtların oluşturulmasını gerektirir: Tüm işlemlerin gerçek olup olmadığının belirlenmesi ve kaydedilmesi, Finansal raporlama amacıyla işlemlerin, uygun şekilde sınıflandırılmasını sağlayabilecek ayrıntıda ve zaman esasına göre tanımlaması, Mali tablolarda uygun para değeriyle gösterilmesini sağlayacak şekilde, işlemlerin değerinin ölçülmesi, İşlemlerin kaydının, kapsadığı muhasebe döneminde yapılabilmesi için, işlemin meydana geldiği dönemin belirlenmesi, İşlemlerin ve ilgili açıklamaların mali tablolarda gerektiği şeklinde gösterilmesi. 3. Kontrol Usul ve Yöntemleri(Prosedürleri) Kontrol prosedürleri, işletme amaçlarına ulaşmayı sağlamak için yöntemin kurduğu işletme çevresine eklenen politikalar, usuller ve yöntemlerdir.

3. Kontrol Usul ve Yöntemleri(Prosedürleri) Genellikle, kontrol prosedürleri aşağıdaki konulara ilişkin usul ve yöntemler olarak sınıflandırılabilir: İşlemlerin yürütülüşünün uygun yetkilere dayandırılması, Hata ve yolsuzlukların yapılmasını ve gizlenmesini azaltmak amacıyla işbölümünün yapılması, İşlemlerin uygun şekilde kaydedilmesi sağlayacak, gerekli belgelerin tasarım ve kullanımı, Varlıkların ve kayıtların yeterli düzeyde korunması için varlıkların kullanılması yetkisinin sınırlandırılması, Sorumluluk kayıtlarının, mevcut varlıklarla karşılaştırılması. DENETİMİ PLANLAMA SAFHASINDA İÇ KONTROL SİSTEMİ HAKKINDA BİLGİ EDİNME Denetçi, denetimi planlamak amacıyla iç kontrol sisteminin üç unsuru hakkında yeterli düzeyde bilgi edinmelidir. 1. Kontrol Çevresi Hakkında Bilgi Edinme 2. Muhasebe Sistemi Hakkında Bilgi Edinme 3. Kontrol Prosedürleri Hakkında Bilgi Edinme

DENETİMİ PLANLAMA SAFHASINDA İÇ KONTROL SİSTEMİ HAKKINDA BİLGİ EDİNME Denetimi planlama safhasında iç kontrol sistemi hakkında edinilen bilgi, şu amaçlara ulaşmak için kullanılmalıdır: Olası hata ve yolsuzluk türlerini belirlemek, Önemli hata ve yolsuzluk riskini etkileyen faktörleri belirlemek, Maddi doğruluk testlerini planlamak. BİLGİ EDİNME PROSEDÜRLERİNİ BELGELEME Denetimi planlamak için, denetçi elde ettiği iç kontrol unsurları hakkındaki bilgiyi belgelemelidir. Bu tür belgelerin biçimi ve boyutu işletmenin iç kontrol yapısının niteliği kadar işletmenin büyüklüğü ve karmaşıklığından da etkilenir. Denetçi, kontrol yapısı hakkında elde ettiği bilgiyi belgelemek amacıyla not alma, akış şemaları ve soru formu yöntemlerini birlikte veya sadece birini kullanır. Genellikle, büyük işletmelerin denetiminde üç yöntem de kullanırken, küçük işletmelerin denetiminde not alma şeklinde belgeleme yeterli olabilir.

DENETİMİ PLANLAMA SAFHASINDA KONTROL RİSKİNİ DEĞERLEME Kontrol riski, müşterinin iç kontrol politikaları ve prosedürleriyle önlenemeyecek veya bulunamayacak önemli hata ve yolsuzlukların mali tablolarda olması olasılığıdır. DENETİMİ PLANLAMA SAFHASINDA KONTROL RİSKİNİ DEĞERLEME Denetimi planlama safhasında kontrol riskinin ilk değerlemesi aşağıdaki adımlardan oluşur: 1. Kontrol amaçlarını belirleme, 2. Kontrol prosedürlerini belirleme, 3. Kontrol zayıflıklarını belirleme ve değerleme, 4. Kontrol riskini değerleme (saptama).

1. Kontrol Amaçlarını Belirleme Kontrol riskini değerlemede ilk adım, değerlemenin uygulanacağı özel kontrol amaçlarını belirlemektir. Bu, her bir işlem türüne özel kontrol amaçlarını uygulamak suretiyle yapılır. 2. Kontrol Prosedürlerini Belirleme Denetçi, her bir kontrol amacına ulaşılmasını sağlayacak, özel kontrol politikalarını ve prosedürlerini belirlemelidir. Denetçi, müşterisinin iç kontrol sistemi hakkında bilgi elde ederken, ilgili kontrol prosedürlerini belirler.

3. Kontrol Zayıflıklarını Belirleme ve Değerleme Kontrol zayıflıkları, işletmede yeterli sayıda kontrol prosedürünün mevcut olmaması olarak tanımlanır. Bu durum, mali tablolarda hata ve yolsuzluk riskini artırır. Denetçinin yargısına göre kontrol prosedürleri yetersiz ise, hata ve yolsuzluğun var olma olasılığı artar. Denetçinin, kontrol zayıflıklarını belirlemek için, önce işletmede mevcut kontrol prosedürlerini belirlemesi gerekir. Denetçi, ayrıca mevcut olması gereken kontrol prosedürlerinin mevcut olup olmadığını belirlemelidir. İç kontrol soru formları, notlar ve akış şemaları bu kontrollerin olmadığı alanları ve dolayısıyla hata ve yolsuzluk olasılığının yüksek olduğu alanları belirlemede yararlıdır. Kontrol riski yüksek olarak değerlendiğinde, bu kontrol prosedürleri mevcut değildir. 3. Kontrol Zayıflıklarını Belirleme ve Değerleme Denetçi, daha sonra kontrol prosedürlerinin yokluğundan sonuçlanması olası önemli hata ve yolsuzlukların neler olabileceğini belirlemelidir. Bir zayıflığın önemi, zayıflıktan kaynaklanması olası hata ve yolsuzlukların büyüklüğü ile orantılıdır.

4. Kontrol Riskin Değerleme Müşteri işletmenin kabul ettiği kontrol prosedürleri ile mevcut olması gerektiği halde işletmede eksik ve zayıf olan kontrol prosedürleri, kontrol amaçları ile ilişkilendirilerek belirlendikten sonra, kontrol riskinin ilk değerlemesi yapılabilir. Denetçi, kontrol riskini saptarken (değerlerken) eksik veya zayıf kalan kontrol prosedürlerinin sayısını ve niteliğini göz önünde bulundurur. 4. Kontrol Riskin Değerleme Denetçi, iç kontrol prosedürlerinin yeterli olduğu kanısına varırsa, bu aşamada kontrol riskini maksimum düzeyin altında belirler (örneğin, %75 veya %50 gibi). Denetçi, bu ilk değerlemede müşteri işletmede yeterli kontrol prosedürlerinin mevcut olduğu kanısına varmıştır. Mevcut kontrol prosedürlerinin planlandığı gibi, etkin bir şekilde uygulanıp uygulanmadığı ise, kontrol testleri ile saptanacaktır. Ancak, kontrol testlei genellikle denetimi planlama safhasında yapılamaz.

KAYNAK BAĞIMSIZ DENETİM Prof. Dr. Celal KEPEKÇİ