/ İş Sıralama Kuralları - 101 1 İş Sıralama Kuraları -101 Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir Hazırlayan : Cengiz Pak
cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi / İş Sıralama Kuralları - 101 2
/ İş Sıralama Kuralları - 101 3 İş Sıralama Nedir? Bir tezgah veya iş merkezinde işlem görmesi gereken birden fazla sayıda işin hangi sıra ile işlem göreceğinin listesidir. Yapılan sıra bir performans kriteri veya kuralına göre değerlendirilir, örneğin ilk gelen ilk işlem görür veya en acil olan ilk işlem görür gibi kurallar olabilir. Örneğin bir lokantaya giren müşterilerin geliş sırasına göre hizmet almaları normaldir ama bir hastaneye gelen kişiler için önce gelmiş olma kuralının çiğnenmesi şaşırtıcı olmaz.
/ İş Sıralama Kuralları - 101 4 En Çok Kullanılan 4 Sıralama Kuralı FCFS (First Come First Served): İlk gelen parça ilk önce işlem görür. SPT (Shortest Processing Time): Kuyrukta bulunanların arasında en kısa işlem süresi olan önce işlem görür. LPT kuralının tam tersidir. EDD (Earliest Due Date): Kuyrukta bulunanların arasında en erken teslim tarihli olan önce işlem görür. LPT (Longest Processing Time): Kuyrukta bulunanların arasında en uzun işlem süresi olan önce işlem görür. SPT kuralının tam tersidir.
Sadece 1 Makinemiz Var İse Aşağıdaki İşleri Nasıl Sıralayalım? İşler Geliş Sırasına Göre İşlem Süresi (Gün) SIP - 01 6 8 SIP 02 2 6 SIP 03 8 18 SIP - 04 3 15 SIP - 05 9 23 İstenen Teslim Tarihi ( X Gün Sonra) * İstenen teslim tarihini bugünden itibaren X gün sonra şeklinde yorumlayınız / İş Sıralama Kuralları - 101 5
FCFS (First Come First Served): İlk gelen sipariş ilk önce işlem görür İşler İşlem Süresi (Gün) İstenen Teslim Tarihi ( X Gün Sonra) Çıkış Günü SIP - 01 6 8 6 0 SIP 02 2 6 8 2 SIP 03 8 18 SIP - 04 3 15 19 4 SIP - 05 9 23 28 5 16 28 11 Gecikme Ortalama Gecikme = 11 Gün / 5 İş >>> 2,2 Gün / İş Sıralama Kuralları - 101 6
SPT (Shortest Processing Time): Kuyrukta bulunanların arasında en kısa işlem süresi olan önce işlem görür. İşler İşlem Süresi (Gün) İstenen Teslim Tarihi ( X Gün Sonra) Çıkış Günü SIP - 02 2 6 2 0 SIP 04 3 15 5 0 SIP 01 6 8 11 3 SIP - 03 8 18 19 1 SIP - 05 9 23 28 5 28 9 Gecikme Ortalama Gecikme = 9 Gün / 5 İş >>> 1,8 Gün / İş Sıralama Kuralları - 101 7
EDD (Earliest Due Date): Kuyrukta bulunanların arasında en erken teslim tarihli olan önce işlem görür. İşler İşlem Süresi (Gün) İstenen Teslim Tarihi ( X Gün Sonra) Çıkış Günü SIP - 02 2 6 2 0 SIP 01 6 8 8 0 SIP 04 3 15 11 0 SIP - 03 8 18 19 1 SIP - 05 9 23 28 5 28 6 Gecikme Ortalama Gecikme = 6 Gün / 5 İş >>> 1,2 Gün / İş Sıralama Kuralları - 101 8
LPT (Longest Processing Time): Kuyrukta bulunanların arasında en uzun işlem süresi olan önce işlem görür. İşler İşlem Süresi (Gün) İstenen Teslim Tarihi ( X Gün Sonra) Çıkış Günü SIP - 05 9 23 9 0 SIP - 03 8 18 17 0 SIP 01 6 8 23 15 SIP 04 3 15 26 11 SIP - 02 2 6 28 22 28 48 Gecikme Ortalama Gecikme = 48 Gün / 5 İş >>> 9,6 Gün / İş Sıralama Kuralları - 101 9
/ İş Sıralama Kuralları - 101 10 Dinamik Karar Verebilmek İçin Critical Ratio Kullanımı CR = (Teslim Tarihi Bugün) / Geriye Kalan İş Süresi CR< 1 > iş çizelgelenen süresinin gerisinde yani gecikmiş demektir. CR>1 > iş çizelgelenen süresinin ilerisinde yani beklenenden çok daha iyi ilerliyor CR=1 > iş tam manasıyla çizelgelendiği gibi ilerliyor demektir.
/ İş Sıralama Kuralları - 101 11 Kritik Oran İşler İşlem Süresi (Gün) İstenen Teslim Tarihi ( X Gün Sonra) Çıkış Günü SIP - 01 6 8 6 1 SIP 02 2 6 8 3 SIP 03 8 18 16 2,25 SIP - 04 3 15 19 5 SIP - 05 9 23 28 2,55 28 11 Kritik Oran
/ İş Sıralama Kuralları - 101 12 Kritik Orana Göre Sıraya Dizilirse İşler İşlem Süresi (Gün) İstenen Teslim Tarihi ( X Gün Sonra) Çıkış Günü Gecikme SIP - 01 6 8 6 0 1 SIP 03 8 18 14 0 2,25 SIP - 05 9 23 23 0 2,55 SIP 02 2 6 25 19 3 SIP - 04 3 15 28 13 5 28 32 11 Kritik Oran Ortalama Gecikme = 32 Gün / 5 İş >>> 6,4 Gün
/ İş Sıralama Kuralları - 101 13 Bu kurallar elinizdeki listeye göre sonuç verir, optimum kural diye bir şey yoktur...
/ İş Sıralama Kuralları - 101 14 En Kötü performansı (LPT) en iyi performans haline getirmek için Teslim Tarihlerini değiştiriyoruz... Bu durumda problem EDD sıralaması ile aynı hale geldi! İşler İşlem Süresi (Gün) İstenen Teslim Tarihi ( X Gün Sonra) Çıkış Günü SIP - 05 9 9 9 0 SIP - 03 8 17 17 0 SIP 01 6 23 23 0 SIP 04 3 26 26 0 SIP - 02 2 28 28 0 28 0 Gecikme Ortalama Gecikme = 0 Gün / 5 İş >>> 0 Gün
/ İş Sıralama Kuralları - 101 15 Şimdi bu probleme ikinci en iyi sonucu veren SPT kuralını uygulayalım İşler İşlem Süresi (Gün) İstenen Teslim Tarihi ( X Gün Sonra) Çıkış Günü SIP - 02 2 28 2 0 SIP 04 3 26 5 0 SIP 01 6 23 11 0 SIP - 03 8 17 19 2 SIP - 05 9 9 28 21 28 23 Gecikme Ortalama Gecikme = 23 Gün / 5 İş >>> 4,6 Gün
/ İş Sıralama Kuralları - 101 16 Bu sunumda 5 farklı kural ile tek makine arkasında sıraya girmiş işleri sıralamaya çalıştık, kurallar sonucu neticeler elde ettik. cengizpak.com.tr AV Olmak İstemiyorsanız AVCI Olmayı Öğrenmelisiniz Sonra en kötü kuralın nasıl en iyi kural olabileceğiniz gördük, daha önce iyi sonuç veren SPT kuralının nasıl kötü bir sonuç yarattığına şahit olduk. Bir de bu konuyu ardışık x makine için düşünün, ortaya çalışan bir algoritma çıkmayacaktır. Bu problemin yaklaşımlar ışığında çözüm seti olabilir ancak optimum çözümü garanti eden bir algoritması yoktur. Biraz da bu nedenle çizelgeleme yerine akışın düzenlenmesi, küçük partilerin ilerleyebileceği imalat düzeninin kuruluşu giderek önem kazanmaktadır.
/ İş Sıralama Kuralları - 101 17 Genel Katılıma Açık veya Kurum İçi Seminerlerim 1. Tedarik Zinciri içinde Stok Yönetimi, Yöntemleri ve ERP Uygulaması 2. Tedarik zinciri yöneticilerinin başarılı olmak için bilmesi gerekenler : Yöntemler, Teknoloji, Strateji ve Risk 3. MRP Nasıl Çalışıyor, başarılı bir uygulama için yapmanız gerekenler nedir? 4. Başarılı bir ERP uygulaması için Ürün Ağacınızı Nasıl Hazırlamalısınız ( Sektörel Örnek ve Çözümler )? 5. KANBAN Sistemini Nasıl Kuracak, Nasıl Uygulayacaksınız? (Bütün Yönleri ile KANBAN) 6. Profesyonel Bakım Yönetimi, OEE Analizleri ve Bilgisayar Destekli Çalışma Düzeninin Kuruluşu 7. Maliyet ve İsraf Nasıl Azaltılır, Nasıl Yok Edilir 8. 90 Günde Stok Kayıt Doğruluğu Nasıl Sağlanır, Sayım Teknikleri Nelerdir 9. Nasıl Başarılı Maliyet Sistemi Kurabilirsiniz? Fiili ve Standart Maliyet, Hedef ve Kaizen Maliyet Yaklaşımları, Varyans Analizinin Kullanımı 10. Nasıl Başarılı ERP Projesi Gerçekleştirilir ERP Proje Yöneticilerinin Bilmesi Gerekenler 11. Yeni pazarları nasıl bulacaksınız Mavi Okyanus ve Stratejik Haritalama 12. Müşterinin sesini duymayan gideceği yönü bilemez VOC (Voice Of The Customer) Sadece Kurum İçi Yaptığım Çalışmalar 1. Biraz SWOT herkese iyi gelir SWOT WorkShop 2. Stratejik Planlama Vizyon Misyon SWOT Stratejik Haritalama WorkShop 3. ERP Öncesi veya Sonrası Değerlendirme WorkShop 4. Stok Kayıt Doğruluğunun Sağlanması Mikro Proje 5. Maliyet Düzeninin Oluşturulması Mikro Proje 6. OEE Çalışması Mikro Proje 7. İş süreçlerinden fazlalıkların ayrıştırılması ve yalın iş akışı elde etme WorkShop Yukarıda bulunan liste Eylül 2010 tarihlidir, aktif seminer programım veya diğer servislerime ait güncel bilgi için lütfen web sitemi ziyaret ediniz. Kitaplarım OEE Master El Kitabı ERP Serisi 1 : Başarılı Bir ERP Sisteminin Üretim ve Stok Planlaması Hakkında 12 Performans Ölçeği Nedir ve Nasıl Yönetilir? ERP Serisi -2 : ERP Sisteminin Kuruluşu ve ERP Proje Yöneticisinin Bilmesi Gerekenler
/ İş Sıralama Kuralları - 101 18 Bu sunum Cengiz Pak tarafından hazırlanmıştır. Bu sunum ile ilgili sormak, düzeltmek, eklenmesini önermek istediğiniz bir konu olduğunda lütfen cengiz@cengizpak.com.tr adresine iletiniz. Bu sunumu kişi veya firmalar sadece kendi iç eğitimleri amacı ile olduğu gibi veya değiştirerek kullanabilirler. Bunun dışında çoğaltılması veya dağıtılması yazarın telif haklarına aykırı olacaktır, lütfen bu konuda hassasiyet gösteriniz. ERP ve Stratejik PlanlamaDanışmanlığı E-Posta : cengiz@cengizpak.com.tr