İSKENDERUN DEMİR VE ÇELİK A.Ş. 3. yıl. Faaliyet Raporu 200

Transkript

1 İSKENDERUN DEMİR VE ÇELİK A.Ş. 3. yıl Faaliyet Raporu 200

2

3

4

5 İçindekiler Göstergeler 3 Yönetim Kurulu Başkanının Mesajı 6 Genel Müdürün Mesajı 8 Yönetim Kurulumuz 11 Yönetim 12 Şirket Profili 13 Tarihçe 14 Çelik Sektöründe 2008 yılı Gelişmeleri 15 Çelik Sektöründe 2009 yılı Beklentileri 17 Üretim 18 Kalite 22 Satış ve Pazarlama 26 Satın Alma 27 Modernizasyon ve Dönüşüm Yatırımları 28 İnsan Kaynakları 38 Eğitim 40 İş Güvenliği 41 Sağlık 43 Toplam Kalite Yönetimi 44 Çevre 46 Toplumsal Katkı 48 Enerji 50 Bilgi Sistemleri 52 Finansal Durum (VUK) 55

6

7 Göstergeler 3

8

9 Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürden Mesaj

10 Yönetim Kurulu Başkanının Mesajı Değerli Ortaklarımız; 2008 yılının ilk dokuz ayındaki olumlu piyasa koşulları, beklenmedik bir şekilde son çeyrekteki gelişmelerin gölgesinde kaldı. Bilindiği gibi 2007 yılının Haziran ayında ABD'de konut piyasalarında başlayarak likidite krizine dönüşen olumsuz piyasa koşulları dalga dalga tüm dünyaya yayıldı. Finans piyasalarındaki gelişmelerden payını alan reel sektörde de 2008 yılı son çeyreğinde başlayan talep daralmasıyla göstergeler aşağıya inmeye başladı. Bugün artık finansal bir krizden değil, tüm dünyanın iktisadi altyapısını tehdit eden bir buhrandan söz ediyoruz. Kuşku yok ki; ekonomideki bu gerilemenin etkilerinin, finans piyasalarına yönelik destek paketlerine rağmen daha da ağırlaştığı söylenebilir yılının son çeyreğinde öncelikle dünyanın önde gelen finans kuruluşlarının tarihin sayfalarında kayboluşuna, büyük bankaların iflasın eşiğine gelmelerine tanık olduk. Sonrasında beliren ekonomik durgunluğa çare olabilmek için başta ABD, Almanya, İngiltere, Fransa, Japonya gibi gelişmiş ülkelerde açıklanan trilyonlarca dolarlık önlem paketlerine rağmen, kriz reel sektörü de etkisi altına aldı. Talep daralması nedeniyle üretimde kısıntılar ortaya çıkarken, istihdamda ve gelirde önemli bir gerileme baş gösterdi. Tüm dünya ekonomilerini derinden sarsan krizin ülkemizde de etkilerini gözle görülür bir şekilde hissediyoruz. İstihdamdaki gerilemeler, borsadaki tarihi kayıplar, bütün sektörlerde üretimdeki kısıntılar dikkat çekiyor. Bu olumsuz gelişmeler ve 2008 yılına yönelik açıklanan ekonomik göstergeler, 2009 yılının ekonomik anlamda kayıp bir yıl olacağını işaret ediyor yılında yaşanan krizin etkilerini büyük ölçüde telafi eden ihracatın da bu kez küresel talep daralmasına bağlı olarak gerilemesi ülkemiz ekonomisini daha zorlu günlerin beklediğini gösteriyor. Gerek küresel olarak gerekse ülkemiz özelinde piyasalara hakim olan belirsizlik ve güven kaybı, 2008 yılına iyi başlayan sektörümüz açısından da beklentilerin çok dışında gelişmeleri beraberinde getirdi. İlk dokuz aylık dönemde çelik talebi ve ham madde fiyatlarındaki artışlara bağlı olarak çelik fiyatları, dolayısıyla karlılık yüksek seviyelerde seyretti. Global krizle birlikte çelik kullanıcısı inşaat, otomotiv, beyaz eşya gibi önemli sektörler durma noktasına gelirken, talep daralması nedeniyle stokları artmaya başlayan çelik üreticileri üretimi durdurmaya kadar varan sert önlemler almak zorunda kaldılar. Bu gelişmeler fiyatlar üzerinde de büyük bir baskı oluşturdu ve yılın son çeyreğinde fiyatlarda rekor düşüşler, dolayısıyla da zararlar gerçekleşti. Kriz öncesinde şirket satın alan çelik üreticilerinin şirket satar duruma geldiklerine ve birçok firmanın hissedarlarına değer yaratmayacağı için satın alma ve birleşme girişimlerinden vazgeçtiklerine tanık olduk. Benzer gelişmeleri hammadde üreticilerinin de yaşadıklarını gördük. Önümüzdeki yıla ilişkin tahminler, talepte daralmanın devam edeceğini, çelik şirketlerinin muhtemelen ciddi sıkıntılar yaşamaya devam edeceğini öngörüyor. Grubumuz, tüm bu olumsuz gelişmelere rağmen 2008 yılını nispi başarıyla geride bıraktı. Son çeyrekteki gelişmeler doğrultusunda gerekli önlemleri hayata geçiren Grubumuz, yüksek yatırım harcamaları ve yükselen döviz kurları etkilerine, modern muhasebe anlayışının öngördüğü stok değer düşüklüğü karşılıkları ve zorlu piyasa koşullarına rağmen yıl sonunda 211 milyon TL net kar elde etti. Bu kar iyi bir yıl olarak kabul edilen 2007 yılında elde edilmiş olan 679 milyon TL'lik net karın yaklaşık üçte biri oranındadır. 6

11 2008 yılında 6 milyon ton ham çelik üretimi gerçekleştiren Grubumuz bu dönemde, yatırımlarını da programına uygun olarak sürdürme başarısını gösterdi. Ereğli tesislerimizde Yeni 1 No.lu Yüksek Fırınımız Mayıs 2008, İskenderun tesislerimizde yassıya dönüşümün en önemli kilometre taşı olan Sıcak Haddehane tesisi Ağustos 2008'de devreye alındı yılını ERDEMİR Grubu'nu daha da güçlü kılacağına inandığımız bu yatırımlar ile Türk sanayisine verdiğimiz sözü yerine getirmenin haklı gururunu yaşadığımız bir yıl olarak sonlandırdık yılında ise tüm dünyayı olduğu gibi bizleri de zor bir dönem bekliyor. Yaşadığımız ekonomik krize ilişkin en çarpıcı gerçek belki de aradan geçen zamana karşın henüz tüm dünyada krizin boyutlarının tam olarak ortaya konamamış olmasıdır. Taşların yerine oturması için öncelikle piyasalarda güven ve istikrarın sağlanması, toplumdaki tansiyonun düşürülmesi, bunun için de tüketimin özendirilmesi, bankacılık sektörünün reel sektöre sağlayacağı kredi olanaklarının genişletilmesi ve kamu yatırımlarına devam edilmesi gibi desteklere ihtiyaç bulunuyor. ERDEMİR Grubu olarak, tüm sektörlerde adeta bir dayanıklılık testine dönüşen bu krizden yalnızca günü kurtarmaya yönelik tepkisel önlemlerle çıkmanın mümkün olamayacağının bilincindeyiz. Kısa ve uzun vadede doğru hedefler koyabilmek ve bu hedeflere ulaşabilmek için küresel gelişmeleri yakından takip ediyor, değer yaratacak gelişme gösteren pazarlardaki payımızı artırma konusundaki çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Nakit sıkıntısı yaşayan müşterilerimizin piyasa koşullarına bağlı olarak değişen beklentileri ve ihtiyaçları doğrultusunda, satış fiyatı ve şartlarında gerekli düzenlemeleri gerçekleştiriyor, hem müşterilerimizin hem de Grubumuzun rekabet gücünün ve çalışanının olabildiğince korunması doğrultusunda önlemleri hayata geçiriyoruz. Krizin etkisiyle yeni bir dönemin başladığı değerlendirmelerinin yapıldığı bu sürecin, dünya çapında sürdürülebilir bir ekonomik gelişme modelinin tesis edilmesi, karşı karşıya kaldığımız tüm küresel sorunlar için sektörler ve ülkeler arası bir diyalog ortamının oluşması, ülkemizin daha sağlam bir ekonomik yapıya kavuşmasıyla sonuçlanmasını diliyorum. Grubumuzun bu sıkıntılı dönemden daha da güçlenerek çıkacağına, bunu mümkün kılacak bir ekip olduğumuza, gerekli birikime, kaynağa ve kararlılığa sahip olduğumuza inanıyor, her zaman koşulsuz desteklerini hissettiğimiz siz hissedarlarımıza, çalışanlarımıza, müşteri ve tedarikçilerimize teşekkürlerimi sunuyorum. Dr. Coşkun ULUSOY Yönetim Kurulu Başkanı 7

12 Genel Müdürün Mesajı Saygıdeğer Paydaşlarımız, 2008 yılında da bir önceki yıl olduğu gibi OYAK çatısı altında yaratılan sinerji ile İSDEMİR' de üretimden satışlara, yatırımlardan maliyetlerdeki iyileştirmelere ve enerji tasarrufuna kadar bir çok alanda olumlu gelişmeler yaşanmış ve rekorlar kırılmıştır. Yönetimimizin güven ve desteği, çalışanlarımızın takım ruhu ve özverileriyle gerçekleştirdiği bu sonuçlar daha da anlam kazanmaktadır. Bu olumlu gelişmeler sonucunda İSDEMİR, paydaşlarının geleceğe daha da güvenle bakmasını sağlamıştır yılında ton sıvı ham demir üretimi gerçekleştirilmiştir. Üretilen sıvı ham demirden ton satılabilir külçe pik ve ton sıvı çelik üretilmiştir. Bu sıvı çeliğin kullanımıyla, ton slab ve ton kütük üretimi yapılarak toplam ton ham çelik üretilmiştir. Tel Çubuk Haddehanesi 2008 yılında, ton yıllık kangal üretimi gerçekleştirmiştir. Bunun yanı sıra 2008 yılında ilk defa ton sıcak rulo üretilmiştir. Ulaşılan bu üretim miktarları ile sıvı ham demir, sıvı çelik, ham çelik ve kangal üretiminde üretim rekorları kırılmıştır yılı esas ürün satış miktarlarımız, ton iç pazar ve ton dış pazar olmak üzere toplam ton olarak gerçekleşmiştir yılında elde edilen toplam satış geliri ise 2.051,3 milyon USD iç pazar ve 506,8 milyon USD dış pazar olmak üzere toplam 2.558,1 milyon USD olarak gerçekleşmiştir. İSDEMİR' in OYAK Grubuna katılması sonrasında, hızlandırılarak sürdürülen ve Cumhuriyet tarihimizin en büyük sanayi yatırımı olan Modernizasyon ve Dönüşüm Yatırımları (MDY) kapsamında 2008 yılı sonuna kadar toplam 28 proje tamamlanmış ve 5 tesisimiz ise kısmi olarak işletmeye alınarak tamamlanma çalışmalarında son aşamaya gelinmiştir. İSDEMİR' de yassı ürüne geçişin en büyük yatırımı olan 3,5 milyon ton/yıl yassı çelik kapasiteli Sıcak Haddehane Projesi planlandığı gibi 2008 yılında tamamlanarak ilk bobin alınmıştır. Slab üretimine ilave olarak bobin üretimine de başlanılması ile yassı üretimde planlanan son aşama da sağlanmıştır. Üretimin sürdürülmesine paralel olarak yatırımların tamamlanarak tesislerin kademeli olarak işletmeye girmesi ile birlikte İSDEMİR' in performansı her geçen gün daha da artmaktadır ve 2007 yılları içerisinde tamamlanan Liman Modernizasyonu 1.Aşama, Ağır Taşıyıcı Temini, Kok Sıcak Refrakter Tamiratı, Doğal Gaz Temini ve İç Dağıtım Hatları, Kok Gazı ve Yüksek Fırın Gaz Depoları, 6. Hava Ayrıştırma Tesisi, 7. Kireç Fabrikası, Slab Stok Sahaları, 1. Slab Döküm Tesisi, 3. Yüksek Fırın Modernizasyonu, 6. Turbo Körük Tesisi, Cüruf Tumba Tesisi, Kükürt Giderme Tesisi, Pulvarize Kömür Enjeksiyon (PCI) Tesisi ve Bilgi Sistemleri projelerine ilave olarak 2008 yılında tamamlanan 12 adet proje aşağıda sunulmuştur Slab Döküm Tesisi 2. Kok Yan Ürünler Tesisi Modernizasyonu ve 6. Kok Bataryaları (Batarya Arabaları Dahil) 4. Türbo Jeneratör Modernizasyonu Kireç Fabrikası 6. Kömür Hazırlama ve Kok Maniplasyon Tesisi Modernizasyonu Hava Ayrıştırma Tesisi kv E.İ.H. ve Şalt Tesisi ve 2. Slab Isıtma Fırınları 8

13 10. Sıcak Haddehane Tesisi ve 7. Buhar Kazanları 12. Cevher Hazırlama ve Harmanlama Tesisi Modernizasyonu 2008 yılında tamamlanan bu projelere ilave olarak, aşağıda belirtilen 5 adet proje ise kısmi olarak devreye alınmıştır: Mevcut Kazanların Otomasyon Sistemleri Modernizasyonu Projesi kapsamında 1 ve 2 No'lu kazanların doğalgaza dönüşümü ve bu kazanların modernizasyon çalışmaları 2006 yılı içinde tamamlanmış olup 3, 4 ve 5 No'lu kazanlar için benzer çalışmalar devam etmektedir. Çelikhane 1. Konvertörde, 22 Eylül 2007 tarihinde ilk döküm alınmış olup 2. Konvertörde demontaj ve montaj çalışmaları devam etmektedir. Ayrıca bu proje kapsamındaki Çelikhane Gazı Gazometresinin de 2009 yılı ilk çeyreğinde devreye alınması planlanmıştır.. Atıkların Değerlendirilmesi Projesi kapsamında kuru tozlar için yeni sistemler kurularak 10 adet dolum istasyonu, boşaltma istasyonu ve silobaslar 15 Ağustos 2008 tarihinde işletmeye alınmıştır. Çamur Susuzlaştırma Sistemi çalışmaları ise devam etmekte olup sistemin 2009 yılının ilk çeyreğinde tamamlanması planlanmaktadır. Makas ve Dilme Hatları Projesi kapsamında 3 adet Makas Hattından biri 29 Kasım 2008 tarihinde, 1 adet Dilme Hattı ise 6 Aralık 2008 tarihinde devreye alınmıştır. Diğer Makas Hatları ise 2009 yılı ilk çeyreğinde işletmeye alınacaktır. Liman Yatırımları - Kargo ve CB Vinçleri Projesi kapsamında 4 No'lu rıhtım üzerine 55 ton kapasiteli 2 adet Kargo Vinci 2 Aralık 2008 tarihinde tamamlanarak işletmeye alınmıştır. MDY Kapsamında yer alan diğer 7 projemizde ise çalışmalar sürdürülmekte olup proje programlarına uygun olarak devreye alınacaklardır. İSDEMİR, müşterilerinin ihtiyaçları doğrultusunda en son teknolojileri kullanarak çelik üretimini başarı ile yürütürken, yeni yatırımları maliyet ve zamanlama gibi yönleriyle de değerlendirerek dinamik bir süreç yaşamaktadır yılı içerisinde modernizasyon ve yatırımlar için 522 milyon USD (Finansman giderleri ile birlikte toplam 589 milyon USD) harcama yapılmıştır yılı öncesi yapılan yatırım harcamaları ile yatırım tutarı toplamı milyon USD (Finansman giderleri ile birlikte toplam milyon USD)'a ulaşmıştır. VUK Standartları esas alındığında, 2008 yılında 176 milyon YTL net kar elde edilmiştir Entegre tesislerin en önemli göstergelerinden biri olan Enerji Tasarrufu alanında yapılan çalışmalar 2008 yılında da devam etmiş ve 2008 yılı enerji tüketimi Mcal/THÇ olmuştur yıllarında yapılan enerji tasarrufu projeleri ile "2008 Yılı Sanayide Enerji Verimliliği Proje Yarışması (SENVER-9)`da "Sanayide Enerji Verimliliğinin Artırılması Projeleri (SEVAP 3) kategorisinde Birincilik Ödülü kazanılmıştır. Bu ödül enerji tasarrufu konusunda alınan dördüncü birincilik ödülüdür. Ödül "1.Ulusal Enerji Forumu" etkinliklerinde Enerji Bakanlığı tarafından verilmiştir. Modernizasyon ve Dönüşüm Yatırımlarımızın tamamlanmasıyla, 2012 yılında İSDEMİR spesifik enerji tüketiminin Mcal/THÇ'in altına düşürülmesi hedeflenmiştir. Stratejik yönetim anlayışımızdan hareketle, 2008 yılı için belirlemiş olduğumuz hedeflerimiz sürekli takip edilmiş ve yapılan planlı ve geniş katılımlı paylaşım toplantıları ile sonuçlar sık sık değerlendirilmiştir. Memnuniyetle söylemeliyim ki hedeflerimizin çok büyük bir kısmını belirlenen değerlerin üzerinde gerçekleştirmiş bulunuyoruz. Tüm çalışanların katılımı ile 21. yüzyılın gerektirdiği dinamizm, bilgi, grup çalışması ve bunun sonucunda elde edilecek başarıyı hedefleyen bir yönetim anlayışı ve bu anlayış sayesinde şirketimizin en alt kademesinden en üst kademesine kadar yaşanacak olan fark yaratmaya yönelik Toplam Kalite Yönetimi yolculuğumuz kararlılıkla devam etmektedir. Kalite politikamızda yer alan yenilikçi, katma değer yaratan çalışan profilinin genişletilmesi amacıyla sürekli bir eğitim faaliyeti yolu izlenmiştir. Bu kapsamda kişi başına eğitim 30,1 saat olarak gerçekleşmiştir. İSDEMİR sahip olduğu Yönetim Sistemleri belgelerinden ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi, ISO Çevre Yönetim Sistemi, TS İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi ve ISO Laboratuar Yönetim Sistemi gözetim ve belge yenileme denetimlerini Kasım 2008 tarihlerinde başarı ile tamamlamıştır. 9

14 Çalışanların yönetime ve iyileştirme faaliyetlerimize katılımını sağlamak Kaizen yöntemi prosedür haline getirilerek uygulanmaya başlamış olup, bugüne kadar 95 adet Kaizen kurulmuş, Kalite Yönetimi nin sadece standartlara ve birtakım araçlara sahip olmak olmadığı bilinci ile yapılan özdeğerlendirme çalışmaları 2008 yılında da tekrarlanmıştır. Yalın yönetim felsefesinin İSDEMİR' e uygulanması için Şubat 2008 ayında başlatılan projelere büyük bir hız ve kararlılıkla devam edilmektedir. Yalın Projesi kapsamında, Toplam Ekipman Etkinliği ve Değer Akış Haritası hazırlama metodu ile israf sahalarının tespiti, Kaizen ve SMED uygulaması ile israf noktalarının iyileştirilmesi, 5S uygulaması ile etkin ve hijyen bir çalışma ortamı oluşturulması, A3 uygulaması ile odaksal stratejilerin tanımlanarak ünitelere kadar hedeflerin yayılmasını, görsel fabrika uygulaması ile hedeflerin çalışanlarla paylaşımı kültürünün oluşturulması hedeflenmiştir. Bu çalışmaları şirketimizin teknolojik yenilenmesinin gerektirdiği yönetsel iyileştirmeleri gerçekleştirmek için taban olarak görüyoruz. Hedefimiz müşterilerimizin talep ettiği ürünü; talep edilen kalitede, miktarda, zamanda ve rekabetçi bir fiyatla satarak karlılığımızı yükseltmektir. Yapılan bu değerlendirmeler çerçevesinde 2008 yılında gerçekleştirdiğimiz başarı ve rekorları bütün çalışanlarımızla birlikte paylaşmaktan mutluluk duymaktayım yılı faaliyetlerini ve finansal sonuçlarını sunarken, çalışmalarımıza verdikleri tam destek ve güvenden dolayı Yönetim ve Denetleme Kurulu üyelerimize, başarılarımızın tamamında emeği ve üstün gayretleri olan tüm çalışanlarımıza, ihtiyacımız olduğunda her an yanımızda olan ortaklarımıza ve bize olan bağlılıklarını hiçbir zaman eksiltmeyen değerli müşterilerimize ve tedarikçilerimize içtenlikle teşekkürlerimi sunarım. 10

15 Yönetim Kurulumuz ŞERİF COŞKUN ULUSOY Yönetim Kurulu Başkanı ERGÜN OKTAY OKUR Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Murahhas Üye CELALETTİN ÇAĞLAR Yönetim Kurulu Üyesi M. AYDIN MÜDERRİSOĞLU Yönetim Kurulu Üyesi Alİ CANER ÖNER Yönetim Kurulu Üyesi DİNÇ KIZILDEMİR Yönetim Kurulu Üyesi İSMAİL AKÇAKMAK Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdür HALİL CEM KARAKAŞ Yönetim Kurulu Üyesi ( tarihinde görevden ayrıldı) ERTUĞRUL AYDIN Yönetim Kurulu Üyesi YEŞİM KURNA Yönetim Kurulu Üyesi MEHMET KARA Denetçi ( tarihinde görevden ayrıldı) MUSTAFA YURDABAK Denetçi

16 Yönetim İSMAİL AKÇAKMAK Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi M. Uğur YILMAZ İşletmeler Genel Müdür Yardımcısı Coşkun OKUTAN İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Recep ÖZHAN Mali İşler Genel Müdür Yardımcısı Muammer Alp ARSLAN Satış Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı Fikret BAŞBUĞ Teknik Hizmetler Genel Müdür Yardımcısı Oğuz KONNOLU Satınalma Genel Müdür Yardımcısı ( tarihinde görevden ayrıldı) ŞAFAK ÇAPAR Satınalma Genel Müdür Yardımcısı V

17 Şirket Profili Ülkemizin kuruluş tarihi itibari ile üçüncü, uzun ürün üretim kapasitesine göre en büyük entegre demir ve çelik fabrikası olan İSDEMİR, 2008 yılında devreye aldığı 3,5 milyon ton/yıl sıcak haddeleme kapasitesi ile Türkiye'nin uzun ve yassı ürün üreten tek entegre tesisidir. İSDEMİR, 3 Ekim 1970 tarihinde Türkiye'nin güneyinde Akdeniz kıyısında, İskenderun'a 17 km mesafede, Payas (Yakacık) yöresinde kurulmuştur. Kurulduğu tarihte sosyal tesisleri ile 2 2 birlikte toplam 16,75 milyon m alan (fabrika alanı 6,8 milyon m ) üzerine yerleşmiştir yılında 1,1 milyon ton/yıl çelik blum üretim kapasitesi ile işletmeye alınan İSDEMİR, Yapılan I. tevsiatla 1985 yılından itibaren 2,2 milyon ton/yıl üretim kapasitesine çıkarılmıştır. Uluslararası kalite standartlarında Pik, Blum, Kütük, İnşaat Çelikleri gibi uzun mamul üretilmesi amacıyla kurulan İSDEMİR tesislerinde kok - sinter - yüksek fırın - çelikhane - sürekli döküm ve sıcak haddeleme prosesleriyle üretim yapılmaktadır. Ürünler iç piyasa yanında başta Orta Doğu ülkeleri olmak üzere Avrupa, Afrika, ABD ve Asya ülkelerine ihraç edilmektedir. Yapılan Modernizasyon ve Dönüşüm Yatırımları (MDY) ile uzun ürünlerin yanısıra Ağustos 2008 tarihinden itibaren yassı ürün üretimine de başlanmıştır. İsdemir'in esas ürün gamında pik, kütük, kangal, slab ve sıcak haddelenmiş rulo bulunmaktadır. Bu ürünlerin yanı sıra kok kömürü, oksijen, azot, argon, amonyum sülfat, granüle cüruf, katran ve benzol gibi yan ürünler de elde edilmektedir. Yakın bir zamanda bu ürünlere ilave olarak bobinden levha da üretilecektir. İSDEMİR hisselerinin tamamı Özelleştirme İdaresi Başkanlığı tarafından, 31 Ocak 2002 tarihli Hisse Devir Sözleşmesi ile -İSDEMİR'de yassı üretimine geçilmesine yönelik yatırımların yapılması şartı ile- ERDEMİR'e devredilmiştir. ERDEMİR hisse senetlerinin %46,2'si (Özelleştirme İdaresi Başkanlığı'nın sahip olduğu hisselerin tamamı), Özeleştirme Yüksek Kurulu'nun tarih ve 2005/140 sayılı kararı doğrultusunda; 27 Şubat 2006 tarihinde - hisselerinin tamamı OYAK'a ait olan- ATAER Holding A.Ş.'ye devredilmiş olup, bahsekonu devirle beraber İSDEMİR, OYAK çatısı altında faaliyet göstermeye başlamıştır. Halen İSDEMİR hisselerinin %92,91'i ERDEMİR'e, %7,09'u ise İSDEMİR Çalışanları Yardımlaşma Vakfı'na aittir. Devirle birlikte İSDEMİR'de mevcut tesislerin modernizasyonu ve yassıya dönüşüm yatırım çalışmaları başlatılmıştır. Sürekli gelişmeyi, yeni teknolojiler kullanarak çevreye olan duyarlılığı ile ürün ve hizmetlerde fark yaratmayı ana ilke kabul eden İSDEMİR'de, Modernizasyon ve Dönüşüm yatırımları (MDY) tamamlandığında 2,2 milyon ton/yıl olan İSDEMİR kuruluş kapasitesi, 6 milyon ton/yıl seviyelerine çıkarılacak ve uzun ürünün yanısıra ağırlıklı olarak yassı çelik üretimi yapılacaktır. 13

18 Tarihçe 3 Ekim 1970 İSDEMİR in Kuruluşu 24 Aralık 1972 I. Tevsiat Projesinin Başlaması 1975 I. Kok Bataryasının Devreye Girişi 1975 I ve II No lu Turbo Jeneratörünün Devreye Girişi 1975 I. Pik Makinasının Devreye Girişi 21 Aralık 1975 I. Yüksek Fırının İşletmeye Girişi 1976 Sinter Tesisleri I. Kademesinin Devreye Girişi Buhar Üretim Tesislerinin I. ve II. Kazanının Devreye Girişi I. II. ve III No lu Oksijen Üretim Tesislerinin Devreye Girişi I, II ve III No lu Turbo Körük Tesislerinin Devreye Girişi 1977 II. Kok Bataryasının Devreye Girişi 1978 Çelikhane I. ve II. Konvertörün Devreye Girişi 1978 Kangal Haddehanesinin Devreye Girişi 20 Ocak 1979 II. Yüksek Fırının Devreye Girişi 1984 Çelikhane III. Konvertörün Devreye Girişi 1984 Sinter Tesisleri II. Kademesinin Devreye Girişi Buhar Üretim Tesislerinin III.-IV ve V. Kazanının Devreye Girişi III - IV ve V No lu Turbo Jeneratörlerin Devreye Girişi 05 Eylül 1985 III. Yüksek Fırının Devreye Girişi 1985 III. Kok Bataryasının Devreye Girişi IV-V No lu Turbo Körük Tesislerinin Devreye Girişi 1986 IV. Kok Bataryasının Devreye Girişi IV. ve V. No lu Oksijen Üretim Tesislerinin Devreye Girişi 1991 Kangal Haddehanesinin Modernizasyonu Temmuz, Ekim 1993 Elektrikli ve Kimyasal Pota Metalürji Tesislerinin Devreye Girişi 31 Ocak 2002 Özelleştirme İdaresi Başkanlığı Tarafından İSDEMİR Hisselerinin ERDEMİR e Devri 14 Aralık 2002 ERDEMİR Tarafından İSDEMİR Hisselerinin %11 inin Çalışanların Yararlandırılması Amacıyla İSDEMİR Çalışanları Yardımlaşma Sandığı Vakfı na Bedelsiz Olarak Devri 30 Aralık 2002 Vakfa Devredilmiş Hisselerin Çalışanlara Dağıtımı 21 Ağustos 2003 I No lu Kütük Döküm Makinasının Devreye Girişi 31 Aralık 2003 II No lu Kütük Döküm Makinasının Devreye Girişi 20 Nisan 2004 Kangal Haddehanesi Modernizasyonunun Ticari İşletmeye Alınışı 18 Mayıs 2004 Demineralize Su Tesisinin Ticari İşletmeye Alınışı 28 Şubat 2006 ERDEMİR Hisselerinin -OYAK'a Ait Olan- ATAER Holding A.Ş. ye Devredilmesi 08 Haziran 2006 Yüksek Fırın ve Kok Gazı Gazometrelerinin İşletmeye Alınması 20 Nisan 2006 İsdemir de Doğalgaz Kullanımına Başlanması 12 Temmuz 2006 VI. Hava Ayrıştırma Tesisinin Ticari İşletmeye Alınışı 15 Eylül 2006 Liman EF ve DE Rıhtımı İle 2 Adet Liman Vinci Yatırımının Tamamlanması 06 Ekim 2006 VII. Kireç Fabrikasının Devreye Alınışı 02 Kasım 2006 I. Slab Döküm Tesisinden İlk Slabın Alınışı 13 Şubat 2007 III. Yüksek Fırının Modernizasyonu ve Tesisin Ticari İşletmeye Alınışı 18 Haziran 2007 Çelikhane Modernizasyonu Kapsamında Pota Fırınının Devreye Alınması 12 Eylül 2007 VI. Turbo Körük Tesisinin Ticari İşletmeye Alınışı 22 Eylül 2007 Çelikhane Modernizasyonu Kapsamında I. Konverterden İlk Dökümün Alınışı 15 Kasım 2007 Pulvarize Kömür Enjeksiyon (PCI) Tesisinin Ticari İşletmeye Alınışı 30 Kasım 2007 V. Kok Bataryasında İlk Kokun Üretilmesi 28 Aralık kv EİH ve Şalt Tesisi Projesi Kapsamında Ünitelere Enerji Verilmesi 11 Şubat 2008 VI. Kok Bataryasında İlk Kokun Üretilmesi 14 Şubat 2008 II. Slab Döküm Tesisinin Ticari İşletmeye Alınışı 22 Şubat 2008 Kok Yan Ürünler Tesisleri Modernizasyonunun Tamamlanması 05 Mart 2008 Kömür Hazırlama Tesisi Modernizasyonunun Tamamlanması 24 Mart 2008 VIII. Kireç Fabrikasının İşletmeye Alınışı 11 Haziran 2008 Kok Maniplasyon Tesisi Modernizasyonunun Tamamlanması 07 Temmuz 2008 VII. Hava Ayrıştırma Tesisinin İşletmeye Alınışı 31 Temmuz 2008 Scada Sisteminin Devreye Alınışı 02 Ağustos 2008 Sıcak Haddehane Tesisinde İlk Bobinin Üretimi 17 Ekim 2008 VI ve VII No lu Buhar Kazanlarının Ticari İşletmeye Alınışı 14

19 Çelik Sektöründe 2008 Yılı Gelişmeleri World Steel Association (WSA) tarafından düzenlenen verilere göre 2008 yılı ilk 10 aylık çelik üretimi 1,1 milyar ton seviyesini aşmış ve 2007 yılına göre yaklaşık %3 seviyesinde bir artış gerçekleşmiştir. Ekim ayı itibariyle dünya çelik üretimi artmış olmasına rağmen; 2008 yılı ilk altı aylık verilerinde bu büyüme oranının % 5 seviyesinin üzerinde olduğu görülmekte, ilk altı aydan sonra ise büyüme hızında belirgin bir yavaşlama gözlenmektedir yılının sonlarına doğru çelik üretiminde gözlenen düşüşe istinaden, 2008 yılı toplam çelik üretiminin, 2007 yılı seviyesinde kalacağı tahmin edilmektedir. Çelik sektörü 2008 yılında fiyatlar açısından altın yılını yaşamış ve çelik şirketleri % 200'e varan fiyat artışlarıyla kar rekorlarına imza atmıştır. Nitekim Erdemir Grubu olarak, net karımızı 2007 yılının ilk dokuz aylık dönemine göre %154 artırarak 1.458,8 milyon YTL (1.196,3 milyon $) seviyesinde gerçekleştirmiş bulunmaktayız yılı ilk çeyreğinde dünya çelik sektöründe kapasite artırımı ile ilgili gelişmeler öne çıkmıştır. Mısır, 4 yeni çelik tesisi için ruhsat vermiş ve Ezz Steel yeni bir DRI tesisi için anlaşma yapmıştır. Ortadoğu'da BAE, 2010 yılına kadar çelik üretimini iki katına çıkararak 10 milyon ton/yıl üretim seviyesine ulaşacağını açıklamıştır. ArcelorMittal, yıl sonuna kadar Hindistan'da toplamda 24 milyon ton/yıl kapasiteli iki tesis inşa edeceğini açıklamıştır. Türkiye'de ise ilk çeyrekte MMK-Atakaş ortaklığında inşa edilecek çelik tesisinin temeli atılmıştır yılının en büyük beklentilerinden birisi olan Rio Tinto - BHP birleşmesi, Rio Tinto'nun yükseltilmiş 147 milyar USD'lik teklifi reddetmesinin ardından ilk çeyrekte askıda kalmıştır. Bu gelişmenin ardından Rio Tinto 3 milyar tonluk yeni bir demir cevheri rezervi bulduğunu açıklamıştır. İlk çeyrekte dünyanın önde gelen firmaları demir cevheri anlaşmalarını % 65 seviyesinde bir fiyat artışıyla tamamlamış ve artan demir cevheri fiyatlarına BDT'li üreticilerden tepki gelmiştir. İkinci çeyreğe girilmesiyle birlikte dünyanın önde gelen çelik tesisi üreticilerinden Siemens VAI, Morgan Construstructions firmasını bünyesine dahil ettiğini duyurmuştur. Aynı dönemde Brezilyalı Gerdau, Amerikan MacSteel'i devraldığını açıklamıştır yılının ikinci yarısı devralmalar kadar stratejik ortaklık girişimlerinin de öne çıktığı bir dönemdir. Stratejik ortaklıklarla ilgili en önemli gelişmelerin başında ArcelorMittal'in, Nippon Steel ile işbirliğini geliştireceğini açıklaması bulunurken; Nucor ve Duferco'nun İtalya'da Avrupa'nın en büyük profil üreticisini kuracağını bildirmesi öne çıkan bir diğer gelişmedir. Çukurova bölgesinde de bu tip stratejik ortaklıklarının kurulacağı açıklanmıştır. Yine aynı dönemde İran, 1 milyon ton/yıl kapasiteli bir çelik üretim tesisi kurmak için Çin'le anlaşma imzalamıştır. Beklenen Rio Tinto BHP birleşmesi için firmalar Avrupa Komisyonuna birleşme taleplerini sunmuştur. İki firmanın birleşme talebine, dünya demir cevheri pazarının % 40'ına sahip olmalarıyla sonuçlanacağı için, özellikle EUROFER tarafından karşı çıkılmıştır yılı ikinci çeyreği dünyada çelik fiyatlarının tavan yaptığı dönemdir. Bu dönemde çelik fiyatları görülmemiş bir tırmanış yaşamış ve Türkiye ihraç kütük fiyatları USD/ton, Türkiye ihraç kangal fiyatları USD/ton seviyelerine kadar çıkmıştır. Üçüncü çeyreğe geldiğimizde yaşadığımız en büyük gelişme İsdemir Sıcak Haddehanesinde deneme üretime başlamamızdır. Böylelikle, İsdemir yassı pazarına en büyük 15

20 adımı atmıştır üçüncü çeyrekte de birleşme ve satınalma haberleri gelmeye devam etmiştir. Rus Severstal, ABD merkezli Esmark Incorporated firmasını bünyesine katmış ve ArcelorMittal'ın Brezilyalı madenci MPP'nin %49'unu alması gibi dikey birleşme örnekleri de karşımıza çıkmıştır. Kuşkusuz 2008 yılı üçüncü çeyreğinde küresel anlamda yaşanan en büyük gelişme ABD merkezli ekonomik krizdir. Kriz ortamına girilmesiyle beraber, dünyada bir talep düşüşü başlamış ve durum çelik üretim hızında yavaşlamaya neden olmuştur. Ekonomik kriz kendini dördüncü çeyrek başında iyice hissettirmeye başlamış ve Ekim ayında fiyatlar yıl içindeki en düşük seviyeye inmiştir. Yıl içinde taban seviyeye ulaşan fiyatlar, Kasım ayına girilmesinin ardından yeniden küçük bir tırmanışa girmiş ve pazar daha durağan bir konuma gelmiştir. 16

21 Çelik Sektöründe 2009 Yılı Beklentileri WSA tarafından hazırlanan sürdürülebilirlik raporunda; üretilen toplam çeliğin yaklaşık %50'sinin İnşaat Sektöründe, % 15'inin Makine Sanayisinde, % 14'ünün Metal Eşya Sanayisinde, %13'ünün Otomotiv Sanayisinde, %4'ünün Elektrikli Eşya Sanayisinde, % 3'ünün Taşıma Araçları Sanayisinde ve %2'sinin Ev Uygulamalarında kullanıldığı açıklanmıştır. Bu sektörlerdeki canlılığın çelik sektöründeki canlılıkla doğrudan bağlantısı vardır yılında zor bir döneme giren inşaat sektöründeki beklenti, projelerin finansmanı için kredi bulabilme imkânıyla ilişkilendirilmiştir. Dünyadaki siyasal istikrarla da bağlantılı olan sektörde canlanma beklentisi 2009 yılının 2. çeyreği ve sonrasına ötelenmiştir. İnşaat sektörünün lokomotifi olan Ortadoğu'da gelişecek siyasi istikrar ve Irak'ın yeniden yapılandırılması, sektörü içinde bulunduğu durağanlıktan çıkarabilecektir. Ayrıca mevsimsel etkiyle birlikte ikinci çeyrek içerisinde hareketlenme beklenen sektör, çelik üreticileri için büyük önem arz etmektedir yılının otomotiv sektörü için zor bir yıl olması beklense de dünyadaki otomobil üreticisi dev şirketleri içlerinde bulunduğu sıkıntılı durumdan kurtarmak için hükümetlerin planlarının hayata geçmesiyle sektörde istikrar sağlanabilecektir. İnşaat ve otomotiv sanayisinde elde edilecek istikrar, çelik tüketen diğer sektörler için de itici güç olacaktır. Üretim süreçlerine hâkim, güçlü bir yönetim yapısı oluşturmuş ve müşteri isteklerine hızlı cevap veren çelik şirketleri yapılarını koruyabileceği gibi, büyüme için de pek çok fırsat elde edebilecektir. Maliyet ve esnekliğin ön plana çıkacağı 2009 yılında sektördeki birleşme ve satınalmaların ikinci yarıda hız kazanması beklenmektedir. 17

22 Üretim 2008 yılında, bir yandan Modernizasyon ve Dönüşüm Yatırımları kapsamında planlanan yatırımlar devam ederken, diğer yandan gerçekleştirilen üretim artışı ile de satışa sunulan ürün miktarı bir önceki yıla göre %18 oranında artmıştır yılı üretimleri İsdemir tarihinin en yüksek üretimleridir. Sıvı ham demir bin ton ile, sıvı çelik bin ton ile, slab 871 bin ton ile ve kangal 503 bin ton ile, bugüne kadarki en yüksek yıllık üretim düzeylerine ulaşılmıştır tarihinde üretime giren sıcak haddehanede 141 bin ton üretime ulaşmıştır bin ton rekor ham çelik üretiminin 871 bin tonu slab, bin tonu kütük olarak gerçekleşmiştir. Satılabilir külçe pik üretimi ise 83 bin ton olmuştur tarihinde yarım reline duruşuna alınan 2. Yüksek Fırın, tamamen İsdemir tarafından yapılan mühendislik ve tasarım çalışmalarına göre gerçekleştirilen reline uygulamasından sonra tarihinde yeniden üretime alınmıştır. Duruş esnasında; Tüyer hizasının üstündeki tüm soğutucu ve refrakter örgüsü yenilenmiş, Otomasyon-Elektrik sistemi tamamen yenilenmiş ve MCC-PLC sistemine geçilmiş, Kumanda odası tamamen modernize edilmiş, Seviye-1 otomasyon sistemine geçilmiş, (Seviye-2 sistemi kurulum aşamasındadır.) Tepe teçhizatı ve döküm holü kanalları yenilenmiştir. 28 Eylül 2008 tarihinde de 1. Yüksek Fırın yarım reline duruşuna alınmıştır. Halen devam etmekte olan reline programına göre tüyer hizasının üzerindeki tüm refrakter ve soğutucular yenilenecektir. Bu reline çalışması da tamamen İSDEMİR imkanları ile yapılmaktadır. Oksijen enjeksiyon sitemini devreye alma hazırlıklarının henüz bitmemesine rağmen, Yüksek Fırınlarda, yıl sonu itibarı ile toplam ton PCI enjeksiyonu gerçekleştirilmiştir. Bir ton sıvı ham demir için 35 kg'a karşılık gelen bu miktar, önümüzdeki yıl oksijen enjeksiyonunun devreye girmesi ile birlikte daha da arttırılacaktır. Maliyetleri düşürmek maksadı ile sinter ve parça cevher kullanımına öncelik verilmiştir. Bunun neticesinde yıl içindeki demirli hammadde kullanım miktarları ile oranları şu şekilde gelişmiştir: 18