Türkiye İtibar Endeksi

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Türkiye İtibar Endeksi"

Transkript

1 Türkiye İtibar Endeksi 2011/2012 Türkiye Genel Raporu

2 İçindekiler Önsöz... 2 İtibarın Ölçümlenmesi, X-Reputation ve X-Perception Modelleri... 3 Kurumsal İtibarın Önemi ve Ölçümlenmesi... 4 I. Araştırmanın Amacı... 8 II. Araştırmanın Örneklemi... 9 III. Saha Çalışması ve Kalite Kontrolü IV. Xsights ın X-Reputation Modeli V. Xsights ın X-Perception Modeli VII. İtibar Radarındaki Şirketler I) En İtibarlı Şirket Türkiye Geneli VIII. İtibar Endeks Puanları ) En İtibarlı Şirketler - Türkiye Geneli )Sektörler İtibar Endeks Puanları a) Elektronik Eşya Sektörü b) Gıda Sektörü c) Otomotiv Sektörü d) Bankacılık ve Sigorta Sektörü e) Tekstil ve Konfeksiyon Sektörü f) İnşaat Sektörü g) Perakende Sektörü h) Alkolsüz İçecek Sektörü i) Enerji Sektörü j) GSM Sektörü k) Beyaz Eşya Sektörü l) Holdingler IX. İtibar Algı Faktörleri ) En İtibarlı Şirketler -Türkiye Geneli X. Sonuçlar ) İtibar Parametreleri a) En İtibarlı Şirketlerin İtibar Parametreleri Bazında Dağılımları b) Sektörlerin İtibar Parametreleri Bazında Dağılımları c) Sektörlerin İtibar Parametre Puanları ) Algı Faktörleri a) En İtibarlı Şirketler Türkiye Geneli Algı Parametreleri Performans-Önem Farkları b) Algı Faktörleri Bazında Sektörlerin Dağılımı

3 Önsöz Pazarlamanın 4 P si, Toplam Kalite Yönetimi, JİT, Six Sigma gibi rekabet ortamında şirketlere önemli avantajlar sağlayan bir çok stratejik yönetim aracı 20. YY da küresel ekonomide önemli görevler üstlendiler. Yönetim ilkelerine bağlı birçok tutarlı kuruluş bu yönetim aygıtlarını kullanarak markalarını güçlendirdiler, gelecek değerlerini artırdılar. Son 20 yılda bu araçlara bir şey daha eklendi: Kurumsal İtibar Yönetimi. Aslında Kurumsal İtibar Yönetimi bir yönetim aracından ziyade bir yönetim bilinci ya da yönetim felsefesi. Sanayi Devriminden bu yana insana verilen değerin sürekli artması 21. yüzyılda Kurumsal İtibar yönetimini vazgeçilmez bir yönetim felsefesi haline dönüştürecek. Anadolu nun güzel özdeyişlerinden biri şöyle diyor: Saygı göster ki, saygı göresin. Eğer şirketler ya da kurumlardan bahsediyorsak itibar yönetimi de kurumun insana her fırsatta saygı ve özen göstermesi. Bunu samimi duygular ile yapması, gerçekten hissetmesi ve işletmenin tüm süreçleri içine bilinçli olarak yerleştirmesi. Yakın zamanda oluşmuş literatüre baktığımızda nerede, nasıl, ne zaman gibi soruların cevaplarını görebiliyoruz. Ancak açıkça ifade edilmesi gereken ana kavram sanırım insana saygıdır. Türkiye İtibar Endeksi ne emek vermiş kişiler olarak kamu ya da halk genelinde objektif bir araştırma yapabilmiş olmanın mutluluğunu yaşadık. İstanbul Ticaret Üniversitesi nin akademik desteği bizlere güç verdi. Sonuçta ülkemizin en önemli sektörlerinin, en itibarlı firmaların ortalama değerlerini kullanarak, endekslerini oluşturduk. Bu sektörlerdeki önemli oyuncular bu çalışmayı incelediklerinde kamuoyu nezdinde sektör olarak neleri iyi yaptıklarını, nerelerde yetersiz kaldıklarını, kamuoyunun beklentilerini görecekler. Hatta belki de bu beklentileri yerine getiriyor olmalarına rağmen algının aynı yönde gelişmediğini fark edecekler ve önlemlerini alacaklar. Etkili sosyal paydaşlarının algısını analiz edecekler, beklentilerini öğrenecekler, yönetim felsefelerini insana bakış açılarını değiştirecekler, hatta iletişim planlarını ve geçmiş uygulamalarını tekrar gözden geçirecekler. Onların bu bilince ulaşmaları çalışmalarımızın hedefine vardığı anlamına gelecek. Bu bilincin sağlanması Türk şirketlerinin global pazarlarda yetkinliğini ve rekabet gücünü, kısaca gelecek değerlerini artıracak. Misyonumuzun kısaca tarifi bu. Evet çıta çok yüksek; ancak en güvenli yol da bu. Can Çağdaş Türkiye itibar Endeksi Platformu Yürütme Kurulu Başkanı 2

4 İtibarın Ölçümlenmesi, X-Reputation ve X-Perception Modelleri İtibar ve Algı Yönetimi iletişim alanındaki en stratejik konu olduğundan, sağlıklı veriye ulaşmak şirketlerimiz için büyük önem taşımaktadır. İtibar ve algı yönetimi konusundaki alınacak aksiyonları planlamak ve yapılan iletişim yatırımlarının etkisini ölçümlemek adına birçok farklı itibar ve algı modelleri geliştirilmiş, 1980 lerden bu yana araştırma ve iletişim profesyonelleri ile akademisyenler bu konu üzerinde birçok değerli çalışma gerçekleştirmişlerdir. Türkiye İtibar Endeksine uygulanan, Xsights ın X-Reputation İtibar modeli, 2004 yılından bu yana Xsights bünyesinde, uluslararası kaynaklar ve akademik destek ile birlikle geliştirilmiş, esnek bir modeldir. X-Reputation modeli, ilk çıktığından bu yana gelişmiş, gönüldaşlık parametresini geliştirmiş, iletişim dünyasındaki gelişmeler doğrultusunda bağlılık ve elçilik kavramlarını birbirinden bağımsız değerlendirmeye başlamıştır. Aynı şekilde Algı ölçümlemesi için kullanılan X-Perception Modeli nde farklı sektörlerin ihtiyaç ve realitelerine uygun sayısı yüzü geçen itibar kriterleri oluşturmuş, bunları test etmiştir. X-Reputation ve X-Perception Modelleri yaşayan, nefes alan ve üzerinde sürekli geliştirme çalışması yapılan iki modeldir. Xsights kendisini tercih eden müşteriler için modellerini farklı ülkelerde ve uluslararası platformlarda uygulamaya devam etmektedir. Türkiye İtibar Endeksi platformunda bu modellerimizi sektörün önde gelen iletişim profesyonelleri ile İstanbul Ticaret Üniversitesi nin değerli hocaları ve kıymetli rektörümüz Prof. Dr. Nazım Ekren ile paylaşmış olmaktan çok mutluyuz. Bu değerli çalışma takımının katkısının bizler ve müşterilerimiz için çok değerli olduğunu belirtmek isterim. Bu araştırmamızla beraber, takım çalışmamız dahilinde, itibar ölçümlemesi konusunda yeni bir referans kaynağı oluşturmak üzere, itibar ölçümlemesine yeni terimler de getiriyoruz; verimli itibar yönetimi, algı açığı, algı avantajı, algı boşluğu gibi terimleri, analiz tekniklerimizi, ilk defa sadece endeks için yapılmış, son derece özenli bir saha çalışmasıyla elde ettiğimiz sonuçları sizlerle paylaşıyoruz. Bu çalışmamızın hem şirketlerimizin hem de İtibar ve Algı Yönetimi konusunun gelişmesine katkıda bulunmasını umuyor, gösterdiğiniz ilgiden ötürü teşekkür ediyorum. Çiğdem Penn, Xsights Yönetim Kurulu Başkanı 3

5 Kurumsal İtibarın Önemi ve Ölçümlenmesi Küreselleşmenin sonucu olarak rekabetin arttığı, ürünlerin yaşam sürelerinin kısaldığı, ürünler arasındaki farklılıkların azaldığı, müşterilerin taleplerinin gün geçtikçe arttığı günümüz dünyasında, müşteriler, yatırımcılar ve çalışanlar tercih yapmak, işletmeler ise başarılı olmak için ürün ya da hizmetlerde kendilerine fark yaratacak, değer katacak standartlar aramaktadırlar. Günümüzde rekabet anlayışının değişmesi ve rekabet üstü kavramının önem kazanmasıyla birlikte işletmelerin değer tekelleri yaratmaları bir zorunluluk haline gelmektedir. Artık işletmeler sadece ürün ve hizmetlerin kalitesi ile değil, hedef kitlelerine sundukları değerle pazarda söz sahibi olmaktadırlar. Küreselleşmenin sonucu olarak teknolojinin kolaylıkla dünyanın her yerine transfer edilmesiyle birlikte, ürünler ve hizmetler kolaylıkla taklit edilebilir hale gelmiştir. Ancak iyi tanımlanmış, yönetilmiş kurumsal itibarın taklit edilmesine imkân yoktur. Bu açıdan kurumsal itibar önemli bir farklılaşma kriteri olarak görülmektedir. Rekabetin gün geçtikçe arttığı, kalite ve fiyatın farklılaştırıcı faktörler olmaktan çıktığı bir ortamda taklit edilmesi mümkün olmayan ve soyut bir değer olan kurumsal itibar işletmelere rekabet avantajı yaratmaktadır. Bu açıdan günümüzde iyi bir kurumsal itibara sahip olmak, işletmeler açısından sürdürülebilir başarı elde etmenin ön koşulu haline gelmiştir. Maslow un İhtiyaçlar Hiyerarşisi Piramidi nin tepesine doğru tırmanan tüketiciler artık kuruluşların toplumdaki yeri hakkında giderek daha çok soru sormakta ve onların ilgili bütün sosyal paydaşlarının gereksinimlerini bilen ve bu konuda sorumluluk duyan kurumlar olduklarını görmek istemektedirler 1. Kısaca kamuoyu artık bir işletmenin misyonunu, vizyonunu, nasıl iş yaptığını ve neye inandığını bilmek istemekte ve sorgulamaktadır. Bu nedenle işletmelerin misyonlarını, vizyonlarını, hedeflerini, değerlerini, topluma yönelik performanslarını tüm sosyal paydaşlarıyla paylaşmaları ve bu yolla güçlü bir kurumsal itibar yaratmaları zorunluluk haline gelmektedir. Amerikan Heritage Sözlüğü kurumsal itibarı; "hedef kitlelerin kurum hakkındaki toplam fikirleri" olarak tanımlarken 2, Dowling; bir kişinin kurum hakkındaki imajını çağrıştıran gerçeklik, dürüstlük, sorumluluk ve bütünlük gibi atfedilen değerler olarak tanımlamaktadır 3. Reputation Institute (İtibar Enstitüsü) ün kurucusu Charles Fombrun un ise kurumsal itibar tanımı şöyledir 4 : 1 Hamish Pringle ve Marjorie Thompson; Marka Ruhu: Sosyal Sorumluluk Kampanyalarıyla Marka Yaratmak, İstanbul: Scala Yayıncılık, 2000, ss Charles J. Fombrun; Reputation: Realizing Value from the Corporate Image, USA:Harvard Business School Press, 1996, s Grahame Dowling; Creating Corporate Reputations, Oxford: Oxford University Press, 2001,s Fombrun; a.g.e, s.72. 4

6 Kurumsal itibar şirketin diğer önemli rakipleriyle karşılaştırıldığı zaman şirketin anahtar hedef kitlelerine karşı genel çekiciliğini tanımlayan geçmiş hareketleriyle, gelecekte yapabileceklerinin algısal betimlemesidir. Kurumsal itibar, müşterilerin, yatırımcıların, çalışanların ve genel kamuoyunun kurum hakkındaki iyi veya kötü, zayıf veya güçlü gibi duygusal ve etkileyici tepkilerini ifade etmektedir. Bir başka deyişle kurumsal itibar adı verilen soyut varlık, şirketin defter değeri ile piyasa değeri arasındaki farkın önemli bir bölümünü ifade etmektedir 5.Forbes Dergisi'nin "2008 Milyarderler Listesi"ne göre dünyanın en zengin insanı seçilen ABD li işadamı Warren Buffet 1991 yılında Salamon Brothers a geçici başkan olduğunda çalışanlarına 6 ; Eğer kötü bir karar sonunda firmanın parasını kaybederseniz çok anlayışlı olabilirim, fakat eğer firma bu kararınız sonucunda itibar kaybederse son derece zalim olurum diyerek itibarın maddi değerlerden daha önemli olduğunu vurgulamaktadır yılında Fortune Dergisi nin yayınladığı Amerika nın En Beğenilen Şirketleri Araştırması nın raporunda ise itibarın önemi ve işletmeye kattığı değerle ilgili olarak şöyle denilmektedir: İtibar her zaman değerli olmuştur. Fakat bilgi ekonomisinde şirketlerin itibarı ve genel kimlik anlayışı giderek artan bir değer taşımaktadır. Hatta bireyler ve şirketler arasındaki bağlar sıradan şirketlerde yıpranırken, yüksek performans gösteren şirketlerde bu bağlar daha önemli hale gelmiştir. Bu, aynı zamanda onların neden yüksek performans gösteren şirketler olduğunu açıklamaktadır. İtibar değerlidir, çünkü soyut bir değer olan itibar, uzun vadede somut değerler üretmektedir. Güçlü bir kurumsal itibarın kurumlara finansal açıdan, pazar payı açısından ve insan kaynakları açısından olmak üzere üç açıdan büyük değer kattığı görülmektedir. Güçlü itibara sahip şirketler, ürünleri ve hizmetleri için kolaylıkla müşteri bulabilirler, pazar paylarını genişletebilirler, nitelikli çalışanları cezbedebilirler, çalışanların desteği ve inancıyla kriz dönemlerini daha kolay atlatabilirler. Diğer yandan kötü bir itibar, bankaların kuruluşa kredi vermede isteksiz davranmalarına, kuruluşun hisse senetleri fiyatlarının düşmesine yol açacak aynı zamanda kuruluşun pazarda pazarlık payını zayıflatacak, çalışanların ve hissedarların kendilerine başka kuruluş aramalarına yol açacaktır. 5 Peter Sheldon Green; Şirket Ününü Korumanın Yolları, Çev: Abdullah Ersoy, İstanbul: Milliyet Yayınları, 1996, s Davis Young; Building Your Company's Good Name, USA: Amacom, 1996, s.9. 5

7 Görüldüğü gibi günümüzde itibar, iş hayatında ve günlük hayatta kazananları ve kaybedenleri belirleyen en önemli öğelerden biridir. İtibar beraberinde saygınlık, inanç ve güven getirmektedir. İster siyasi, ister ekonomik, ister kültürel olsun dünyadaki tüm sorunların ve krizlerin temelinde güven eksikliği ya da kaybı bulunmaktadır. The Speed of Trust kitabının yazarı Stephen Covey 7 ; Her birey, takım, ilişki, aile, organizasyon, ulus, ekonomi ve dünyadaki medeniyetlerde ortak olan bir şey vardır; eğer kaybedilirse en güçlü hükümetler, en başarılı işletmeler, en canlı ekonomiler, en etkili liderler, en büyük dostluklar ve en derin aşklar yok olacaktır. Diğer yandan eğer geliştirilir ve güçlendirilirse hayatın her alanına başarı getirme ve zenginlik yaratma potansiyeline sahiptir. Bu şey GÜVEN dir diyerek güvenin, dünya üzerindeki tüm ilişkileri derinden etkileyen belki de tek ortak payda olduğunu vurgulamaktadır. Aynı şekilde Robert Bosch İnsanların güvenini kaybetmektense para kaybetmeyi tercih ederim sözüyle güvenin bir başka ifadeyle itibarın paradan daha önemli olduğunun altını çizmektedir. Küresel rekabet avantajı için günümüzde serbest piyasa ekonomilerinde ticari ve endüstriyel itibar yaratılmalı, korunmalı ve yönetilmelidir. Çoğu büyük ölçekli kurum, itibarın önemi, kurumu nasıl etkilediği ve uzun dönemli gelişme yaratma yeteneğinin farkındadır. Ancak bu maddi olmayan varlığın nasıl yaratılacağı, korunacağı, ölçüleceği ve yönetileceği konusunda yeterli bilgiye sahip değillerdir. İşte kurumlara finansal açıdan, pazar payı açısından ve insan kaynakları açısından büyük değer kattığı görülen itibara yönelik tehditlerin sayısı arttıkça ve itibara verilmesi gereken değere ilişkin bilinç geliştikçe itibar yönetimi ve itibar ölçümü kurumlar için önemi giderek artan konular haline gelmektedir. Bugün işletmelere güçlü bir itibar yaratılması için zaman ve çabanın yanısıra büyük paralar harcanmaktadır. Bu yatırımın korunması sağduyunun gereği olmaktadır 8. Kurumsal itibarı ölçmeye yönelik birçok farklı yöntem bulunmaktadır. Bunların içinde en bilinenleri Fortune Dergisi nin yapmış olduğu itibar araştırması ile, Harris&Fombrun un İtibar Katsayısı (Reputation Quotient) yöntemidir. Fortune Dergisi nin yaptığı itibar araştırmasında kurumsal itibarı değerlendirmeye yönelik kriterler; yönetim kalitesi, ürün ve hizmetlerin kalitesi, uzun dönemli yatırımların kalitesi, yeni buluşlar, finansal açıdan sağlamlık, yetenekli insanları etkileme, geliştirme ve işe alma yeteneği, toplumsal ve çevresel sorumluluk, kurum kaynaklarının akıllıca kullanımı olarak belirlenmiştir 9. 7 Stephen M. R Covey; The Speed of Trust, USA: Free Press, 2006, s.1 8 Bu konuda bkz. Green; a.g.e, s D.B. Bromley; Reputation, Image and Impression Management, England: John Wiley Sns Ltd, 1993, s

8 Birçok sosyal paydaşın farklı kurumlarla ilgili algılamalarını ölçmek için geliştirilen ve son derece kapsamlı bir ölçümleme modeli olan Harris-Fombrun İtibar Katsayısı çalışması ise bu alanın en önemli çalışmalarından biridir. İtibar Katsayısı altı farklı boyutta yirmi maddeden oluşan nitelikle hesaplanmaktadır. Bu altı boyut ise; duygusal cazibe, ürünler ve hizmetler, finansal performans, vizyon ve liderlik, çalışma ortamı ve sosyal sorumluluktur 10. Kurumsal itibarı değerlendirmeye dönük bütün bu kriterler kurumların sektör içindeki itibarlarının objektif olarak değerlendirilmesini sağlamakta ve aynı zamanda güçlü bir itibar yaratmak isteyen kurumlar için yol haritası olmaktadır. Ülkemiz için de kurumların ve sektörlerin itibarlarını değerlendirmeye dönük İtibar Endeksi çalışması kurumların ulusal ve uluslararası arenada rekabet gücünü arttırarak sürdürülebilir kalkınmaya destek verecektir. Doç. Dr. Ebru Güzelce Ural, İstanbul Ticaret Üniversitesi 10 Charles J. Fombrun ve Cees B.M Van Riel; Fame&Fortune, New Jersey: Prentice Hall Financial Times, 2004, S.53. 7

9 I. Araştırmanın Amacı Araştırmanın amacı ülkemiz genelinde itibarı oluşturan etkenleri belirlemek, sektörlerin itibarlarını kıyaslamak, şirketlerin sektörlerinde ve Türkiye genelindeki diğer şirketlere göre nasıl konumlandırıldıklarını ölçümlemek, kurumsal itibar yönetimi alanında sürdürülebilir bir referans kaynağı oluşturmaktır. Araştırmanın bir başka amacı da ülkemizde sektörlerin gelişimlerini takip edebilmek, yıllar boyunca itibar ve algı konularında kat ettikleri yolları ölçümleyebilmektir. Bunların dışında kendi ülkemizde oluşturulan bu endeksi yurtdışındaki diğer örnekleriyle kıyaslamak ve karşılamak, ilerleyen zamanlarda endeksin sadece Türkiye deki sektörlerle sınırlı olmayıp diğer ülkelere de yayılması hedeflenmektedir. Bu çalışma İstanbul Ticaret Üniversitesi ile beraber geliştirilmek üzere başlatılmış ülkemizin ilk itibar endeks çalışmasıdır. Araştırmanın ilk kez yapıldığı bu yılda toplam 12 sektör belirlenmiş ve bu sektörler üzerine yoğunlaşılmıştır, ilerleyen senelerde ve gelen talepler doğrultusunda başka sektörler de dâhil edilecektir. Bu aşamada belirlenen lokomotif sektörler aşağıda belirtilmiştir: Çalışmadan çıkan sonuçlarla hazırlanan bu raporda 12 sektör için endeks puanları oluşturulmuş, itibar parametrelerinin önem ve başarıları belirtilmiş, ülke geneli ve sektör bazında itibar puan ve algıları belirlenmiştir. Endeksin genelinde çıkan şirketler içerisinde örneklem sayısı 100 ü geçenler arasında karşılaştırma yapmak, rakiplerine göre konumlarını hesaplamak ve ileri istatiksel analizleri yapmak da mümkün olacaktır. Konuyla ayrıntılı olarak ad-hoc araştırma ihtiyacını duyan kurum ve kuruluşlara Xsights Araştırma ve Danışmanlık tarafından yazılacak bir araştırma raporu vermek mümkün olacaktır. 8

10 II. Araştırmanın Örneklemi Araştırma kapsamında Devlet Planlama Teşkilatı ve Türkiye İstatistik Enstitüsü nün oluşturduğu Türkiye İstatistiki Bölge Birimleri Sınıflandırması doğrultusunda Türkiye nin 26 alt bölgesindeki illerde tesadüfi seçim ve yüz yüze görüşme yöntemiyle kişiye anket uygulanmıştır. Araştırmanın saha çalışmasına 15 Aralık 2011 tarihinde başlanmış, çalışma 12 Ocak 2012 tarihinde bitirilmiştir. Toplam 2054 katılımcının %51 i erkek, %49 u kadındır. Sosyo-ekonomik statü dağılımı ise, Türkiye kent nüfusunu temsilen %1 A, %8 B, %20 C1, %32 C2 ve %39 DE olarak gerçekleşmiştir. Eğitim dağılımı ise, %9 ilköğretim altı, %48 ilköğretim mezunu, %29 lise mezunu, %13 üniversite mezunu, %1 yüksek öğrenim(yüksek lisans, doktora) olarak gerçekleşmiştir. Kadın 49% Cinsiyet Sosyo Ekonomik Seviye DE 39% A 1% B 8% C1 20% Erkek 51% C2 32% % Eğitim İlköğretim altı İlköğretim mezunu Lise mezunu 13 Üniversite mezunu 1 Yüksek öğrenim(master, doktora). 9

11 III. Saha Çalışması ve Kalite Kontrolü Başarılı bir pazar araştırmasının temeli doğru veridir anlayışıyla yapılan bu çalışmada saha çalışması öncesi, sırası ve sonrasında bir araştırmada olması gereken tüm titizlikler gösterilmiştir. Saha çalışması başlamadan önce soru formu farklı beş ayrı pilotla test edilmiş, itibar algılarında gerekli görülen değişiklikler pilotlardan elde edilen sonuçlar doğrultusunda yapılmıştır. Anketleri yapacak görüşmeciler itinayla seçilmiş, çalışmaya katılan anketörlere görüşme teknikleri eğitimi verilmiş, tüm anketörlerin proje brifi toplantısında katılmaları sağlanmıştır. Görüşme Teknikleri Eğitimi kapsamında; Xsights görüşmecileri soruları nasıl sormaları gerektiği, vücut dili, tarafsızlık ve örneklem konularında eğitilmişler, proje bilgilendirmesi toplantısında araştırmanın niteliği hakkında bilgilendirilmişlerdir. Saha çalışması boyunca Xsights ın kadrolu süpervizörleri saha çalışmasını rutin aralıklarla kontrol etmiş, yapılan anketlerin % 20 sini tekrar aramış ve elde edilen verilen doğruluğunu teyit etmiştir. Veri girişi ve mantık kontrolü aşamalarında veri dosyası oluşturulduktan sonra elektronik ortamda verilerin mantık kontrolü yapılmış, denekten veya anketörden kaynaklı olabilecek hataların tamamı ortadan kaldırılmıştır. Açık Uçlu Soruların Kodlanması için ise saha araştırması devam ederken, ilk yüz anketten sonra kod çerçevesi oluşturulmuştur. Açık uçlu soruların tamamı belirlenmiş kod çerçevesine göre sınıflandırılmıştır. IV. Xsights ın X-Reputation Modeli Xsights ın X-Reputation İtibar Modeli sekiz bağımsız basamaktan oluşmaktadır. 10

12 Bu parametreler aşağıda tanımlanmışlardır: Tanıma: Her ilişki tanımakla başlar, bir kurum olarak, ticari ve sosyal paydaşlar arasındaki bilinirlik ilk tanıma boyutunda ölçümlenir. Beğeni: Tanımadan sonraki adım beğenidir; kurumun beğenilip beğenilmediği ticari ve sosyal paydaşlar arasındaki itibarın temel taşlarından birisidir. X-Rep ikinci olarak beğeni boyutunu ölçümler. Güven: Kuruma duyulan güven, kriz sonrası ekonomide önemli bir yer taşımaktadır. X-Rep modelinin öne çıkan tarafı güveni bir kendi başına bir boyut olarak ölçümlemesidir ki bu artık küreselleşmiş ekonomimizde hem çok boyutludur, hem de büyük önem taşımaktadır. Tanışma: Kurumla alış-veriş e girenlerin oranı iletişim stratejisinden alınan verimliliğin ilk ölçütlerinden birisidir. Memnuniyet: Kurumla temas edenlerin memnuniyet derecesi şüphesiz itibar yönetimde büyük bir rol alır. Günümüzde artık pazarlama stratejileri CRM üzerinden yürütülmektedir, paydaş memnuniyeti iletişim ve pazarlama iletişiminin en değerli kıstaslarından birisidir. Sadakat: Kurumla temas edenler arasında, fikri sorulduğunda şirketi tavsiye edenlerin oranı hem itibar açısından önemli bir gösterge hem de karlılık için vazgeçilmeyecek bir stratejidir. X-Rep sadakati ayrı bir boyutta ölçümler. Elçilik: Kurumla temas edenler arasında, fikri sorulmasa bile şirketi tavsiye edenlerin oranını ifade eder. Gönüldaşlık: Kurum için gönüllü olarak, fayda beklemeden çalışmayı; kurumun gelişimi için, karşılık beklemeden, katkıda bulunmayı göze alacakların oranıdır. X-Sights ın X-Reputation modeli: İtibar Piramidi kurumsal iletişimin önceliklerini belirlemede yardımcı olur. İtibar Piramidi gerçekçi itibar hedefleri belirlenmesine yardım eder. İtibar Piramidi itibar yönetimi için sağlam bir platform oluşturur. İtibar Piramidi toplumda, sektörde, üye ve çalışanlar arasındaki itibarı rakip kuruluşlara göre belirler. İtibar Endeksi Puanı, elde edilen parametre puanlarının aritmetik bir ortalaması değil, bir parametreden diğerine geçilteki katsayılarla düzeltilmiş ağırlıklı ortalamasıdır. 11

13 V. Xsights ın X-Perception Modeli Xsights ın Algı Modeli X-Percept Sosyal İmgeler Teorisi ne dayanmaktadır. Sosyal algı kavramı 1961 de Serge Moscovici tarafından tanımlanmıştır. Moscovici ye göre sosyal algı bir değerler, fikirler ve uygulamalar sistemidir ve bu sistemin iki görevi vardır. Bunlardan birincisi kişilere maddi ve sosyal hayatlarında rehber olmak, ikincisi ise kişilere dünyalarını ve geçmişlerini kategorize etmek için bir çerçeve yaratmaktır. Sosyal İmgeler Teorisi Sandra Jovcgelovitch tarafından geliştirilmiş ve sosyal imgelerin dinamik oldukları, konuya, kişiye ve topluma göre farklılıklar gösterebilecekleri belirtilmiştir. Xsights X-Perception Algı Modeli finansal, kurumsal, duygusal ve sosyal parametrelerden oluşur. Bu çalışma kapsamında dört ana temadan oluşan bu model kullanılmıştır. Model kapsamında aşağıdaki 17 algı parametresi kullanılmıştır. 1. Finansal durumu ve ticari kapasitesinin yüksek olması 2. Dürüst ve şeffaf olması 3. Liderlik özellikleri taşıması ya da sektöründe lider konumda olması 4. Yeniliklere, teknoloji ve tasarıma önem vermesi 5. Profesyonel ve nitelikli çalışanlarının olması 6. Köklü, sağlam bir kurum olması 7. Hızla büyüyen, atılımlar yapan bir şirket olması 8. Çevre, eğitim, sağlık gibi konularda sorumluluklarını yerine getirmesi 9. Spor, sanat ve kültürle ilgili faaliyetlere destek vermesi 10. Türkiye ekonomisine katkıda bulunması 11. Toplumun gelişmesi için çalışması 12. Üstün hizmet ve ürün kalitesi sunması 13. Ürün ve hizmetlerini adilce fiyatlandırması 14. Müşteri memnuniyetine önem vermesi 15. Çalışmak ya da çocuğumun çalışmasını isteyeceğim bir şirket olması 16. Yatırım yapmayı isteyeceğim bir şirket olması 17. Saygı duyduğum bir şirket olması Araştırma kapsamında 17 algı parametresinin kurum bazında hem önemi hem de performans düzeyleri sorgulanmıştır. Böylelikle önem-performans ilişkisi analiz edilerek kurumun parametreler bazında başarısı ölçümlenecek ve öncelikli olarak iyileştirmesi gereken alanlar tespit edilecektir. 12

14 VII. İtibar Radarındaki Şirketler Her araştırmada olduğu gibi bu araştırmada da belirlenen şirketler belirli bir örneklem dahilinde ve zaman dilimde ortaya çıkmışlardır. Bu raporda her sektördeki ilk on şirkete, eğer puanlamalar yakınsa ilk on iki şirkete yer verilmiştir. Araştırmanın radarına büyüklü küçüklü toplam 371 şirket girmiştir. Bu şirketleri en beğendikleri şirketler arasında söyleyenlerin sayısı araştırmanın örneklemiyle doğru orantılıdır. Dolayısıyla ileride yapılacak daha geniş kapsamlı saha çalışmalarında daha fazla şirketin dâhil olması mümkün olacaktır. Bu rapor 2055 kişinin verdiği cevaplar üzerine yapılandırılmıştır ve bir lig tablosundan çok kaynak niteliği taşımaktadır. I) En İtibarlı Şirket Türkiye Geneli Araştırmaya katılanlara Türkiye nin en itibarlı şirketi sorulmuştur. Verilen cevaplar, ülkemizin en itibarlı şirketlerinin sırasıyla: Koç (%24.3), Turkcell (%13.1), Sabancı (%10.0), Ülker (%9.4), Arçelik (%8.3), Ağaoğlu (%6,6), Coca Cola (%4.5), İş Bankası (%4.4), Bim (%2.8), LCW (%2.3), Tedaş (%2.2), Renault (%1.6) olduklarını göstermektedir. Koç şirketinin en yakın rakibinden dahi önemli ölçüde daha fazla itibari değere sahip olduğu gözlemlenmiştir. Farklı sektörden şirketlerin girdiği bu sıralamada; Koç, Sabancı ve Ülker şirketleri holding sektöründen olup, holdinglerin itibar algısında önemli bir paya sahip olduğunu göstermektedir. En itibarlı şirketler sıralamasında bir kamu kuruluşu olan Tedaş 11. sırada yer almıştır. 13

15 VIII. İtibar Endeks Puanları 1) En İtibarlı Şirketler - Türkiye Geneli Türkiye genelindeki en itibarlı şirketlerin itibar parametreleri incelendiğinde; sırasıyla itibar puanları şu şekilde sıralanmaktadır: Tanıma %99.5, beğeni %98.2, güven %96.1, ilişki %84.2, memnuniyet %82.4, sadakat 81.6, elçilik %77.4 ve gönüldaşlık %46.3 dür. Bu parametrelerden hesaplanan İtibar endeks puanı ise 78.3 tür. 2)Sektörler İtibar Endeks Puanları a) Elektronik Eşya Sektörü Elektronik sektörünün itibar endeks puanının 85.2 olduğu hesaplanmıştır. Elektronik sektörü, Gıda Sektöründen (87.5) sonra en yüksek itibar endeks puanına sahip ikinci sektördür. Bütünsel yaklaşıma göre, Elektronik Sektörü itibar puanları şu şekilde sıralanmaktadır: Tanıma %99.9, beğeni %99.1, güven %97.5, ilişki %94, memnuniyet %93.3, sadakat %93.1, elçilik %88.5 ve gönüldaşlık %49 dur. 14

16 b) Gıda Sektörü Gıda sektörünün itibar endeks puanının en yüksek olduğu sektör olarak belirlenmiştir. Sektör genelindeki 87.4 lik İtibar Endeksi Puanı şu şekilde sıralanmaktadır: Tanıma %100, beğeni %99.6, güven %98.6, ilişki %97.8, memnuniyet %97.1, sadakat %97.3, elçilik %92.6 ve gönüldaşlık %46.4 dür. 15

17 c) Otomotiv Sektörü Otomotiv sektörünün itibar endeks puanının 54.8 olduğu hesaplanmıştır. Bu puan, incelenen sektörler arasında İnşaat Sektöründen (42.6) sonra en düşük ikinci sektördür. Otomotiv Sektörü itibar puanları şu şekilde sıralanmaktadır: Tanıma %99.7, beğeni %99.1, güven %97.2, ilişki %40.5, memnuniyet %40.3, sadakat %40.2, elçilik %38.5 ve gönüldaşlık %20.3 dür. d) Bankacılık ve Sigorta Sektörü Bankacılık ve Sigorta Sektörünün itibar endeks puanının 72.5 olduğu hesaplanmıştır. Bu puan, Türkiye genel itibar endeks puanından (78.3) düşük bir puandır. Bütünsel yaklaşıma göre, Bankacılık ve Sigorta Sektörü itibar puanları şu şekilde sıralanmaktadır: Tanıma %100, beğeni %97.3, güven %94.1, ilişki %79.6, memnuniyet %75, sadakat %74.1, elçilik %70.1 ve gönüldaşlık %34.7 dir. 16

18 e) Tekstil ve Konfeksiyon Sektörü Tekstil ve Konfeksiyon Sektörünün itibar endeks puanının 82.9 olduğu hesaplanmıştır. Bütünsel yaklaşıma göre, Tekstil ve Konfeksiyon Sektörü itibar puanları şu şekilde sıralanmaktadır: Tanıma %99.9, beğeni %98.8, güven %97.5, ilişki %91.8, memnuniyet ve sadakat %90.8, elçilik %86.3 ve gönüldaşlık %42 dir. f) İnşaat Sektörü İnşaat Sektörünün itibar endeks puanının 42.6 olduğu hesaplanmıştır. Bu puan, tüm parametrelerde en düşük değeri alan İnşaat Sektörünün, incelen tüm sektörler içinde de en düşük itibar endeks puanına sahip olmasına neden olmuştur. Bütünsel yaklaşıma göre, İnşaat Sektörü itibar puanları şu şekilde sıralanmaktadır: Tanıma %99.7, beğeni %96.9, güven %93.8, ilişki %17.9, memnuniyet %17.3, sadakat %17.3, elçilik %16.5 ve gönüldaşlık %7.1 dir. 17

19 İncelenen sektörler arasında en düşük itibar puanına sahip olan İnşaat Sektörü; ilişki, memnuniyet, sadakat, elçilik ve gönüldaşlık parametrelerinde de en düşük itibar değerlerine sahiptir. g) Perakende Sektörü Perakende Sektörünün itibar endeks puanının 84.5 olduğu hesaplanmıştır. Bütünsel yaklaşıma göre, Perakende Sektörü itibar puanları şu şekilde sıralanmaktadır: Tanıma %100, beğeni %99.6, güven %98.1, ilişki %95.7, memnuniyet %94.9, sadakat %94.2, elçilik %86.2 ve gönüldaşlık %42.1 dir. h) Alkolsüz İçecek Sektörü Alkolsüz İçecekler Sektörünün itibar endeks puanının 84.1 olduğu hesaplanmıştır. Bütünsel yaklaşıma göre, Alkolsüz İçecekler Sektörü itibar puanları şu şekilde sıralanmaktadır: Tanıma %99.7, beğeni %98.2, güven %96.1, ilişki %97.2, memnuniyet %94.8, sadakat %93.7, elçilik %86.8 ve Gönüldaşlık %40 dır. 18

20 i) Enerji Sektörü Enerji Sektörünün itibar endeks puanının 69.3 olduğu hesaplanmıştır. Bu puan, Türkiye genel itibar endeks puanından (78.3) düşük bir puandır. Bütünsel yaklaşıma göre, Enerji Sektörünün itibar puanları şu şekilde sıralanmaktadır: Tanıma %99.7, beğeni %93.7, güven %90.6, ilişki %78.5, memnuniyet %72.4, sadakat %72, elçilik %65.8 ve gönüldaşlık %28.3 dür. Beğeni ve güven parametrelerinin en düşük değerlerini Enerji Sektöründe aldığı gözlemlenmiştir. j) GSM Sektörü GSM-Telekom Sektöründeki itibar endeks puanının 80.8 olduğu hesaplanmıştır. Bütünsel yaklaşıma göre, GSM-Telekom Sektöründeki itibar puanları şu şekilde sıralanmaktadır: Tanıma %99.4, beğeni %97.2, güven %95.2, ilişki %91.8, memnuniyet %88.4, sadakat %87.5, elçilik %82 ve gönüldaşlık %42.3 dür. 19

21 k) Beyaz Eşya Sektörü Beyaz Eşya Sektöründeki itibar endeks puanının 84.2 olduğu hesaplanmıştır. Bütünsel yaklaşıma göre, GSM-Telekom Sektöründeki itibar puanları şu şekilde sıralanmaktadır: Tanıma %100, beğeni %99.8, güven %99.3, ilişki %92.5, memnuniyet %91.1, sadakat %90.7, elçilik %85.5 ve gönüldaşlık %49.5 dir. l) Holdingler Holding Sektöründeki itibar endeks puanının 68.1 olduğu hesaplanmıştır. Bu puan, Türkiye genel itibar endeks puanından (78.3) düşük bir puandır. Bütünsel yaklaşıma göre, Holding Sektöründeki itibar puanları şu şekilde sıralanmaktadır: Tanıma %99.9, beğeni %98.1, güven %95.3, ilişki %69.1, memnuniyet %67.4, sadakat %66.3, elçilik %62.4 ve gönüldaşlık %31.6 dır. 20

22 IX. İtibar Algı Faktörleri 1) En İtibarlı Şirketler -Türkiye Geneli Algı parametrelerinin önem performans dağılım grafikleri; finansal ve ticari kapasitenin yüksek olması, dürüst ve şeffaf olması, üstün hizmet ve ürün kalitesi sunması, ürün ve hizmetlerini adilce fiyatlandırması, müşteri memnuniyetine önem vermesi, liderlik özellikleri taşıması ya da sektöründe lider konumda olması, yenilik-teknoloji ve tasarıma önem vermesi, profesyonel ve nitelikli çalışanlarının olması, köklü-sağlam bir kurum olması, Türkiye ekonomisine katkıda bulunması, hızla büyüyen-yatırımlar yapan bir şirket olması, önemin ve performansın yüksek seviyelerinde ilişkili olduğu unsurlar olduğunu göstermiştir. Çevre-eğitim-sağlık gibi konularda sorumluluklarını yerine getirmesi, spor-sanat-kültür ile ilgili faaliyetlere destek vermesi, saygı duyulan bir şirket olması, çalışmak ya da cocuğunun çalışmasını isteyeceği bir şirket olması, yatırım yapılmak istenen bir şirket olması unsurlarının ise önem ve performansın kısmen düşük seviyelerinde ilişkili olduğu belirlenmiştir. Türkiye genelindeki algı parametrelerinin önem ve performans ilişkisinin ise, birbirleriyle saptanmıştır. doğrusal olarak değişen bir ilişki içinde olduğu saptanmıştır. Türkiye geneli algı parametrelerinden dürüst ve şeffaf olması unsuru ile ürün ve hizmetlerin adilce fiyatlandırması unsurlarının önem-performans arasındaki farkların diğer unsurlara göre daha yüksek olduğu 21

23 X. Sonuçlar 1) İtibar Parametreleri a) En İtibarlı Şirketlerin İtibar Parametreleri Bazında Dağılımları Türkiye genelinde en itibarlı şirketler için itibar parametrelerinin derecesi sorulduğunda aşağıdaki ortalamalara ulaşılmıştır. İtibar Parametresi Ortalama Tanıma 7,5 Beğeni 8,2 Güven 7,8 İlişki 8,4 Memnuniyet 6,8 Sadakat 6,6 Elçilik 5,9 Gönüldaşlık 3,9 Tanıma-Beğeni Şirketler bazında Tanıma-Beğeni dağılımına bakıldığında Tanıma parametresinin Türkiye ortalamasının 7,5, Beğeni parametresinin Türkiye ortalamasının 8,2 olduğu görülmektedir. Türkiye genelinde Tanıma-Beğeni oranı Türkiye ortalamasına göre yüksek olan şirketler Arçelik, Turkcell, Ülker olarak gerçekleşmiştir. Türkiye ortalamasına göre Tanıma-Beğeni oranı düşük olan şirketler Tedaş, Koç ve Sabancı dır. 22

24 Beğeni-Güven Şirketler bazında Beğeni-Güven dağılımına bakıldığında Beğeni parametresinin Türkiye ortalamasının 8,2, Güven parametresinin Türkiye ortalamasının 7,8 olduğu görülmektedir. Türkiye genelinde Beğeni-Güven oranı Türkiye ortalamasına göre yüksek olan şirketler Arçelik, Bim, Ülker olarak gerçekleşmiştir. Türkiye ortalamasına göre Beğeni-Güven oranı düşük olan şirketler Tedaş, Sabancı, İş Bankası, Koç, Coca-Cola, LCW dir. Memnuniyet-Sadakat Şirketler bazında Memnuniyet-Sadakat dağılımına bakıldığında Memnuniyet parametresinin Türkiye ortalamasının 6,8, Sadakat parametresinin Türkiye ortalamasının 6,6 olduğu görülmektedir. Türkiye genelinde Memnuniyet-Sadakat oranı Türkiye ortalamasına göre yüksek olan şirketler Arçelik, Bim, Ülker, Coca-Cola, LCW, Turkcell olarak gerçekleşmiştir. Türkiye ortalamasına göre Beğeni-Güven oranı düşük olan şirketler Ağaoğlu, Renault, Tedaş, Koç ve Sabancı dır. 23

25 Sadakat-Elçilik Şirketler bazında Sadakat-Elçilik dağılımına bakıldığında Sadakat parametresinin Türkiye ortalamasının 6,6, Elçilik parametresinin Türkiye ortalamasının 5,9 olduğu görülmektedir. Türkiye genelinde Sadakat-Elçilik oranı Türkiye ortalamasına göre yüksek olan şirketler Bim, Ülker, Coca-Cola, Arçelik, LCW, Turkcell olarak gerçekleşmiştir. Türkiye ortalamasına göre Sadakat-Elçilik oranı düşük olan şirketler Ağaoğlu, Renault, Tedaş, Koç ve Sabancı dır. Elçilik-Gönüldaşlık Şirketler bazında Elçilik-Gönüldaşlık dağılımına bakıldığında Elçilik parametresinin Türkiye ortalamasının 5,9, Gönüldaşlık parametresinin Türkiye ortalamasının 3,9 olduğu görülmektedir. 24

26 Türkiye genelinde Elçilik-Gönüldaşlık oranı Türkiye ortalamasına göre yüksek olan şirketler Coca-Cola, Ülker, Turkcell, LCW, Arçelik olarak gerçekleşmiştir. Türkiye ortalamasına göre Elçilik-Gönüldaşlık oranı düşük olan şirketler Ağaoğlu, Renault, Tedaş ve Sabancı dır. 25

27 b) Sektörlerin İtibar Parametreleri Bazında Dağılımları Türkiye genelinde en itibarlı şirketler için itibar parametrelerinin derecesi sorulduğunda aşağıdaki ortalamalara ulaşılmıştır. İtibar Parametresi 12 Sektör Ortalaması Tanıma 7,5 Beğeni 8,2 Güven 7,7 İlişki 7,9 Memnuniyet 6,4 Sadakat 6,2 Elçilik 5,4 Gönüldaşlık 2,9 Tanıma-Beğeni Sektörler bazında Tanıma-Beğeni dağılımına bakıldığında Tanıma parametresinin 12 sektör ortalamasının 7,5, Beğeni parametresinin 12 sektör ortalamasının 8,2 olduğu görülmektedir. Sektörler içerisinde Tanıma-Beğeni oranı 12 sektör ortalamasına göre yüksek olan sektörler Elektronik, Gıda, Beyaz Eşya, Otomotiv, Perakende, Alkolsüz İçecek ve Tekstil ve Konfeksiyon olarak gerçekleşmiştir. 12 sektör ortalamasına göre Tanıma-Beğeni oranı düşük olan sektörler İnşaat ve Enerji sektörleri olmuştur. 26

28 Beğeni-Güven Sektörler bazında Beğeni-Güven dağılımına bakıldığında Beğeni parametresinin 12 sektör ortalamasının 8,2, Güven parametresinin 12 sektör ortalamasının 7,7 olduğu görülmektedir. Sektörler içerisinde Beğeni-Güven oranı 12 sektör ortalamasına göre yüksek olan sektörler Gıda, Beyaz Eşya, Elektronik, Otomotiv, Tekstil ve Konfeksiyon olarak gerçekleşmiştir. 12 sektör ortalamasına göre Beğeni-Güven oranı düşük olan sektörler İnşaat, Enerji ve Bankacılık ve Sigorta sektörleri olmuştur. Memnuniyet-Sadakat Sektörler bazında Memnuniyet-Sadakat dağılımına bakıldığında Memnuniyet parametresinin 12 sektör ortalamasının 6,4, Sadakat parametresinin 12 sektör ortalamasının 6,2 olduğu görülmektedir. Sektörler içerisinde Memnuniyet-Sadakat oranı 12 sektör ortalamasına göre yüksek olan sektörler Elektronik, Alkolsüz İçecek, Perakende, Beyaz Eşya, Tekstil ve Konfeksiyon ve GSM-Telekom olarak gerçekleşmiştir. 12 sektör ortalamasına göre Memnuniyet-Sadakat oranı düşük olan sektörler İnşaat, Otomotiv, Holdingler, Enerji ve Bankacılık ve Sigorta sektörleri olmuştur. 27

29 Sadakat-Elçilik Sektörler bazında Sadakat-Elçilik dağılımına bakıldığında Sadakat parametresinin 12 sektör ortalamasının 6,2, Elçilik parametresinin 12 sektör ortalamasının 5,4 olduğu görülmektedir. Sektörler içerisinde Sadakat-Elçilik oranı 12 sektör ortalamasına göre yüksek olan sektörler Gıda, Beyaz Eşya, Elektronik, Alkolsüz İçecek, Perakende, Tekstil ve Konfeksiyon ve GSM-Telekom olarak gerçekleşmiştir. 12 sektör ortalamasına göre Sadakat-Elçilik oranı düşük olan sektörler İnşaat, Otomotiv, Holdingler, Enerji sektörleri olmuştur. 28

30 Elçilik-Gönüldaşlık Sektörler bazında Elçilik-Gönüldaşlık dağılımına bakıldığında Elçilik parametresinin 12 sektör ortalamasının 5,4, Gönüldaşlık parametresinin 12 sektör ortalamasının 2,9 olduğu görülmektedir. Sektörler içerisinde Elçilik-Gönüldaşlık oranı 12 sektör ortalamasına göre yüksek olan sektörler Gıda, Beyaz Eşya, Elektronik, Alkolsüz İçecek, Perakende, Tekstil ve Konfeksiyon ve GSM-Telekom olarak gerçekleşmiştir. 12 sektör ortalamasına göre Sadakat-Elçilik oranı düşük olan sektörler İnşaat, Otomotiv, Holdingler, Enerji sektörleri olmuştur. c) Sektörlerin İtibar Parametre Puanları Tanıma-Beğeni-Güven Tanıma: İtibar Piramidinin ilk basamağı olan Tanıma aşamasında hemen hemen tüm sektörler bu aşamada yüksek oranda başarı elde etmişlerdir. Beğeni: İtibar Piramidinin ikinci basamağı olan Beğeni aşamasında diğer sektörlere nazaran Gıda, Perakende ve Beyaz Eşya sektörlerinin oranları daha yüksek kalırken, Enerji başta olmak üzere Bankacılık ve Sigorta, İnşaat ve Holding sektörlerinin oranları diğer sektörlere nazaran daha düşük kalmıştır. Güven: İtibar Piramidinin üçüncü basamağı olan Güven aşamasında Beğeni aşamasına benzer olarak Gıda, Perakande ve Beyaz Eşya oranları daha yüksek kalırken, Enerji, Bankacılık ve Sigorta, İnşaat ve Holding sektörlerinin oranları daha fazla düşmüştür. 29

31 İlişki-Memnuniyet İlişki Memnuniyet: İtibar Piramidinin dördüncü ve beşinci basamağı olan İlişki ve Memnuniyet oranları tüm sektörlerde parametre bazında birbirine paralellik göstermiştir. Ancak sektörler bazında bakıldığında İnşaat başta olmak üzere Otomotiv, Enerji ve Holdingler diğer sektörlere nazaran daha düşük oranlarda kalmışlardır ki bu da kamuoyunun bu sektörlerle daha az ilişki içerisine girdiğini göstermektedir. Gıda, Tekstil ve Konfeksiyon, Perakende, Alkolsüz İçecek sektörleri ise yüksek oranlar elde etmişlerdir ki bu da kamuoyunun bu sektörlerle ilgili oranlarda daha fazla ilişki içerisine girdiğini ve memnun kaldığını göstermektedir. 30

32 Sadakat-Elçilik-Gönüldaşlık Sadakat-Elçilik: İtibar Piramidinin altıncı ve yedinci basamağı olan Sadakat ve Elçilik oranları tüm sektörlerde parametre bazında birbirine paralellik göstermiştir. Ancak sektörler bazında bakıldığında başta İnşaat olmak üzere Otomotiv, Enerji ve Holdingler diğer sektörlere nazaran daha düşük oranlarda kalmışlardır. Bunun sebebi bu sektörlerle ilişkinin düşmesinden kaynaklanmaktadır. İlişkinin yüksek olduğu Gıda, Tekstil ve Konfeksiyon, Perakende ve Alkolsüz İçecek, GSM-Telekom ve Beyaz Eşya sektörlerinde ise Sadakat ve Elçilik oranları daha yüksek kalmıştır. Gönüldaşlık: İtibar Piramidinin son basamağı olan Gönüldaşlık oranları kamuoyunun hangi sektörlere gönül verdiğini göstermektedir. İlişki içerisinde olunsa dahi her sektörün ya da şirketin Gönüldaşlık oranlarının yüksek çıkması beklenemez. Oranlara bakıldığında en düşük oran açık ara farkla İnşaat sektöründe gözlemlenmektedir. İnşaat sektörünü Otomotiv, Enerji ve Holding sektörleri takip etmektedir. İlişki-Memnuniyet oranı daha yüksek olmasına rağmen Gıda sektörü Gönüldaşlık oranlarında Elektronik ve Beyaz Eşya sektörünün gerisinde kalmıştır. Tekstil ve Konfeksiyon, Perakende, Alkolsüz İçecek ve GSM-Telekom sektörlerinin Gönüldaşlık oranları birbirine çok yakın çıkmıştır. Gönüldaşlık oranı en yüksek olan sektör Beyaz Eşya sektörüdür. 31

33 2) Algı Faktörleri a) En İtibarlı Şirketler Türkiye Geneli Algı Parametreleri Performans-Önem Farkları Türkiye deki en itibarlı şirketlerin ortalama performans ve önemlerinin farklarına bakılarak ilgili algı faktörlerindeki algı açıkları tespit edilmiştir. Ortalama algı açığı -0,8 olarak gerçekleşmiştir. Ortalamaya göre algı açığı en fazla olan algı faktörleri aşağıdakilerdir: Ürün ve hizmetlerini adilce fiyatlandırması (-1,1) Dürüst ve şeffaf olması (-1,1) Müşteri memnuniyetine önem vermesi (-1,0) Çevre, eğitim, sağlık gibi konularda sorumluluklarını yerine getirmesi (-1,0) Ortalamaya göre algı açığı fazla olup ortalamaya yakın olan algı faktörleri aşağıdakilerdir: Üstün hizmet ve ürün kalitesi sunması (-0,9) Toplumun gelişmesi için çalışması (-0,9) Spor, sanat ve kültürle ilgili faaliyetlere destek vermesi (-0,9) Ortalamaya göre algı açığı az olup ortalamaya yakın olan algı faktörleri aşağıdakilerdir: Çalışmak ya da çocuğumun çalışmasını isteyeceğim bir şirket olması (-0,8) Türkiye ekonomisine katkıda bulunması (-0,8) Profesyonel ve nitelikli çalışanlarının olması (-0,8) Saygı duyduğum bir şirket olması (-0,7) Yatırım yapmayı isteyeceğim bir şirket olması (-0,7) Yeniliklere, teknoloji ve tasarıma önem vermesi (-0,7) Finansal durumu ve ticari kapasitesinin yüksek olması (-0,7) Ortalamaya göre algı açığı en az olan algı faktörleri aşağıdakilerdir: Hızla büyüyen, atılımlar yapan bir şirket olması (-0,6) Köklü, sağlam bir kurum olması (-0,6) Liderlik özellikleri taşıması ya da sektöründe lider konumda olması (-0,6) 32

34 b) Algı Faktörleri Bazında Sektörlerin Dağılımı Finansal Durumu ve Ticari Kapasitesinin Yüksek Olması Finansal durumu ve ticari kapasitesinin yüksek olması algısına bakıldığında 12 sektörün önem ortalaması 8,78, performans ortalaması ise 8,01 olarak gerçekleşmiştir. 12 sektör ortalamasına göre önem-performans puanları yüksek olan sektörler Otomotiv, Gıda, Beyaz Eşya sektörleridir. 12 sektör ortalamasına göre önem-performans puanları düşük olanlar Holdingler, Tekstil ve Konfeksiyon ve Alkolsüz İçecek sektörleri olmuştur. 33

35 Dürüst ve Şeffaf Olması Dürüst ve şeffaf olması algısına bakıldığında 12 sektörün önem ortalaması 8,78, performans ortalaması ise 7,62 olarak gerçekleşmiştir. 12 sektör ortalamasına göre önem-performans puanları yüksek olan sektörler Gıda, Otomotiv, Beyaz Eşya, Perakende sektörleridir. 12 sektör ortalamasına göre önem-performans puanları düşük olanlar Holdingler, Tekstil ve Konfeksiyon sektörleri olmuştur. Liderlik Özellikleri Taşıması ya da Sektöründe Lider Konumda Olması Liderlik özellikleri taşıması ya da sektöründe lider olması algısına bakıldığında 12 sektörün önem ortalaması 8,50, performans ortalaması ise 7,70 olarak gerçekleşmiştir. 12 sektör ortalamasına göre önem-performans puanları yüksek olan sektör Otomotiv sektörüdür. 12 sektör ortalamasına göre önem-performans puanları düşük olan Tekstil ve Konfeksiyon sektörü olmuştur. 34

36 Yeniliklere, Teknoloji ve Tasarıma Önem Vermesi Yeniliklere, teknoloji ve tasarıma önem vermesi algısına bakıldığında 12 sektörün önem ortalaması 8,53, performans ortalaması ise 7,69 olarak gerçekleşmiştir. 12 sektör ortalamasına göre önemperformans puanları yüksek olan sektörler Otomotiv, Beyaz Eşya, GSM-Telekom sektörleridir. 12 sektör ortalamasına göre önem-performans puanları düşük olanlar Bankacılık ve Sigorta ve Enerji sektörleri olmuştur. 35

37 Profesyonel ve Nitelikli Çalışanlarının Olması Profesyonel ve nitelikli çalışanlarının olması algısına bakıldığında 12 sektörün önem ortalaması 8,50, performans ortalaması ise 7,62 olarak gerçekleşmiştir. 12 sektör ortalamasına göre önemperformans puanları yüksek olan sektör bulunmamaktadır. 12 sektör ortalamasına göre önemperformans puanları düşük olan İnşaat sektörü olmuştur. Köklü, Sağlam Bir Kurum Olması Köklü, sağlam bir kurum olması algısına bakıldığında 12 sektörün önem ortalaması 8,47, performans ortalaması ise 7,71 olarak gerçekleşmiştir. 12 sektör ortalamasına göre önemperformans puanları yüksek olan sektörler Otomotiv ve Gıda sektörleridir. 12 sektör ortalamasına göre önem-performans puanları düşük olanlar Alkolsüz İçecek, Tekstil ve Konfeksiyon ve İnşaat sektörleri olmuştur. 36

38 Hızla Büyüyen, Atılımlar Yapan Şirket Olması Hızla büyüyen, atılımlar yapan şirket olması algısına bakıldığında 12 sektörün önem ortalaması 8,46, performans ortalaması ise 7,64 olarak gerçekleşmiştir. 12 sektör ortalamasına göre önemperformans puanları yüksek olan sektörler Beyaz Eşya, Gıda, Otomotiv, Holdingler, İnşaat sektörleridir. 12 sektör ortalamasına göre önem-performans puanları düşük olanlar Tekstil ve Konfeksiyon, Alkolsüz İçecek ve Enerji sektörleri olmuştur. 37

39 Çevre, Eğitim, Sağlık Gibi Konularda Sorumluluklarını Yerine Getirmesi Çevre, eğitim, sağlık gibi konularda sorumluluklarını yerine getirmesi algısına bakıldığında 12 sektörün önem ortalaması 8,21, performans ortalaması ise 7,13 olarak gerçekleşmiştir. 12 sektör ortalamasına göre önem-performans puanları yüksek olan sektör Alkolsüz İçecek sektörüdür. 12 sektör ortalamasına göre önem-performans puanları düşük olanlar Tekstil ve Konfeksiyon ve Bankacılık ve Sigorta sektörleri olmuştur. Spor, Sanat ve Kültürle İlgili Faaliyetlere Destek Vermesi Spor, sanat ve kültürle ilgili faaliyetlere destek vermesi algısına bakıldığında 12 sektörün önem ortalaması 8,02, performans ortalaması ise 7,02 olarak gerçekleşmiştir. 12 sektör ortalamasına göre önem-performans puanları yüksek olan sektörler Holdingler, GSM-Telekom, Beyaz Eşya, Alkolsüz İçecek sektörleridir. 12 sektör ortalamasına göre önem-performans puanları düşük olanlar Tekstil ve Konfeksiyon, İnşaat ve Enerji sektörleri olmuştur. 38

40 Türkiye Ekonomisine Katkıda Bulunması Türkiye ekonomisine katkıda bulunması algısına bakıldığında 12 sektörün önem ortalaması 8,48, performans ortalaması ise 7,59 olarak gerçekleşmiştir. 12 sektör ortalamasına göre önemperformans puanları yüksek olan sektörler Holdingler, Gıda, Beyaz Eşya sektörleridir. 12 sektör ortalamasına göre önem-performans puanları düşük olanlar Tekstil ve Konfeksiyon ve Enerji sektörleri olmuştur. 39

41 Toplumun Gelişmesi İçin Çalışması Toplumun gelişmesi için çalışması algısına bakıldığında 12 sektörün önem ortalaması 8,47, performans ortalaması ise 7,45 olarak gerçekleşmiştir. 12 sektör ortalamasına göre önemperformans puanları yüksek olan sektörler Gıda, Holdingler, Otomotiv sektörleridir. 12 sektör ortalamasına göre önem-performans puanları düşük olanlar Tekstil ve Konfeksiyon ve İnşaat sektörleri olmuştur. Üstün Hizmet ve Ürün Kalitesi Sunması Üstün hizmet ve ürün kalitesi sunması algısına bakıldığında 12 sektörün önem ortalaması 8,68, performans ortalaması ise 7,69 olarak gerçekleşmiştir. 12 sektör ortalamasına göre önemperformans puanları yüksek olan sektörler Gıda ve Otomotiv sektörleridir. 12 sektör ortalamasına göre önem-performans puanları düşük olan sektör bulunmamaktadır. 40

42 Ürün ve Hizmetlerini Adilce Fiyatlandırması Ürün ve hizmetlerini adilce fiyatlandırması algısına bakıldığında 12 sektörün önem ortalaması 8,69, performans ortalaması ise 7,54 olarak gerçekleşmiştir. 12 sektör ortalamasına göre önemperformans puanları yüksek olan sektör Perakende sektörüdür. 12 sektör ortalamasına göre önemperformans puanları düşük olan sektör bulunmamaktadır. 41

43 Müşteri Memnuniyetine Önem Vermesi Müşteri memnuniyetine önem vermesi algısına bakıldığında 12 sektörün önem ortalaması 8,73, performans ortalaması ise 7,67 olarak gerçekleşmiştir. 12 sektör ortalamasına göre önemperformans puanları yüksek olan sektörler Otomotiv, Tekstil ve Konfeksiyon ve Perakende sektörleridir. 12 sektör ortalamasına göre önem-performans puanları düşük olanlar İnşaat, GSM- Telekom, Bankacılık ve Sigorta ve Enerji sektörleri olmuştur. Çalışmak ya da Çocuğumun Çalışmasını İsteyeceğim Bir Şirket Olması Çalışmak ya da çocuğumun çalışmasını isteyeceğim bir şirket olması algısına bakıldığında 12 sektörün önem ortalaması 7,73, performans ortalaması ise 6,88 olarak gerçekleşmiştir. 12 sektör ortalamasına göre önem-performans puanları yüksek olan sektörler Otomotiv, Gıda, Holdingler sektörleridir. 12 sektör ortalamasına göre önem-performans puanları düşük olanlar Tekstil ve Konfeksiyon, GSM-Telekom, Perakende, Alkolsüz İçecekler, Enerji sektörleri olmuştur. 42

44 Yatırım Yapmayı İsteyeceğim Bir Şirket Olması Yatırım yapmayı isteyeceğim bir şirket olması algısına bakıldığında 12 sektörün önem ortalaması 6,86, performans ortalaması ise 6,12 olarak gerçekleşmiştir. 12 sektör ortalamasına göre önemperformans puanları yüksek olan sektörler Otomotiv, İnşaat, Beyaz Eşya ve Bankacılık ve Sigorta sektörleridir. 12 sektör ortalamasına göre önem-performans puanları düşük olanlar Enerji ve GSM- Telekom sektörleri olmuştur. 43

45 Saygı Duyduğum Bir Şirket Olması Saygı duyduğum bir şirket olması algısına bakıldığında 12 sektörün önem ortalaması 8,03, performans ortalaması ise 7,28 olarak gerçekleşmiştir. 12 sektör ortalamasına göre önemperformans puanları yüksek olan sektörler Otomotiv ve Beyaz Eşya sektörleridir. 12 sektör ortalamasına göre önem-performans puanları düşük olan sektör bulunmamaktadır. 44

İTİBAR YÖNETİMİ DEĞER YARATAN BİR HALKLA İLİŞKİLER ÇALIŞMASI OLARAK İTİBAR YÖNETİMİ

İTİBAR YÖNETİMİ DEĞER YARATAN BİR HALKLA İLİŞKİLER ÇALIŞMASI OLARAK İTİBAR YÖNETİMİ İTİBAR YÖNETİMİ DEĞER YARATAN BİR HALKLA İLİŞKİLER ÇALIŞMASI OLARAK İTİBAR YÖNETİMİ *Yrd. Doç. Dr. Ebru Güzelcik URAL 1.Giriş Küreselleşmenin sonucu olarak rekabetin arttığı, ürünlerin yaşam sürelerinin

Detaylı

Doç.Dr. Ebru Güzelcik URAL İstanbul Ticaret Üniversitesi İletişim Fakültesi [email protected] ÖZET:

Doç.Dr. Ebru Güzelcik URAL İstanbul Ticaret Üniversitesi İletişim Fakültesi eural@iticu.edu.tr ÖZET: Kurumsal İtibarı Ölçme Yöntemi Olarak Türkiye İtibar Endeksi Ve Endeks Sonuçlarından Hareketle Türkiye de Elektronik Sektörünün İtibarı Üzerine Bir Değerlendirme Turkey s Reputation Index As A Method To

Detaylı

Türkiye nin En İtibarlı Şirketleri ve Sektörlerin İtibarı

Türkiye nin En İtibarlı Şirketleri ve Sektörlerin İtibarı Türkiye nin En İtibarlı Şirketleri ve Sektörlerin İtibarı 2012 Senesi RMS Halk Sonuçları Mart 2013 1 RepMan İtibar Skoru (RMS) 2 Kurum itibarının ölçümlenmesi Şirketlerin kurumsal itibar performanslarını

Detaylı

Araştırma Künyesi. RepMan Türkiye İtibar Endeks Puanları, 2011 senesinde, Türkiye halk geneli

Araştırma Künyesi. RepMan Türkiye İtibar Endeks Puanları, 2011 senesinde, Türkiye halk geneli Araştırma Künyesi RepMan Türkiye İtibar Endeks Puanları, 2011 senesinde, Bulgular, Türkiye halk geneli Türkiye nin 7 coğrafi bölgesini temsilen 15 ilde yüz yüze görüşme yöntemi ile 13.247 kişi ile gerçekleştirilen

Detaylı

RepMan Forum Türkiye deki Sektörlerin ve Şirketlerin İtibar Yönetimi Değerlendirmesi. 21 Mart RepMan Forum 2014, 21 Mart 2014

RepMan Forum Türkiye deki Sektörlerin ve Şirketlerin İtibar Yönetimi Değerlendirmesi. 21 Mart RepMan Forum 2014, 21 Mart 2014 RepMan Forum 2014 Türkiye deki Sektörlerin ve Şirketlerin İtibar Yönetimi Değerlendirmesi 21 Mart 2014 1 RepMan Kurum İtibarı Yönetimi 2 Kurum itibarının ölçümlenmesi Şirketlerin, kurumsal itibar yönetimi

Detaylı

Paydaşlar Tanım Yöntem. Finans Çevresi Finans çevresinden kişiler Yüz yüze& telefonla

Paydaşlar Tanım Yöntem. Finans Çevresi Finans çevresinden kişiler Yüz yüze& telefonla ARAŞTIRMANIN KÜNYESİ 2 Araştırma, GYODER, İNDER ve KONUTDER işbirliğiyle, gayrimenkul sektörünün mevcut algısının ve itibarının tespit edilmesi amacıyla 14 paydaş ve yaklaşık 1000 denekle, ERA Research

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance

Detaylı

EN BEĞENİLENLER 70 CAPITAL 12 / _071_072_CP_12.indd 2 11/26/16 6:44 PM

EN BEĞENİLENLER 70 CAPITAL 12 / _071_072_CP_12.indd 2 11/26/16 6:44 PM EN BEĞENİLENLER 70 CAPITAL 12 / 2016 Türkiye nin En Beğenilen Şirketleri araştırmasının 16 ncısında dikkat çekici değişimler var. 2013, 2015 yıllarının lideri Koç Holding, liderlik koltuğuna iyice yerleşti.

Detaylı

HIZLI TÜKETİM ÜRÜNLERİ SEKTÖRÜ İTİBAR YÖNETİMİ PERFORMANSI 2013 En İtibarlı 3 Şirketi ÜLKER, ETİ ve COCACOLA

HIZLI TÜKETİM ÜRÜNLERİ SEKTÖRÜ İTİBAR YÖNETİMİ PERFORMANSI 2013 En İtibarlı 3 Şirketi ÜLKER, ETİ ve COCACOLA HIZLI TÜKETİM ÜRÜNLERİ SEKTÖRÜ İTİBAR YÖNETİMİ PERFORMANSI 2013 En İtibarlı 3 Şirketi ÜLKER, ETİ ve COCACOLA The Brand Age ile 2012 senesinde başlattığımız, her ay bir sektörün halk nezdinde detaylı itibar

Detaylı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek

Detaylı

Marka potansiyelinin çok yüksek olduğu otomotiv sektörü, markalarında yakaladığı başarıyı kurumlarına da taşımalı..

Marka potansiyelinin çok yüksek olduğu otomotiv sektörü, markalarında yakaladığı başarıyı kurumlarına da taşımalı.. Marka potansiyelinin çok yüksek olduğu otomotiv sektörü, markalarında yakaladığı başarıyı kurumlarına da taşımalı.. Markalarının hemen hemen herkes tarafından bilindiği, ürünle duygusal bağın en somut

Detaylı

Opet, Shell, Petrol Ofisi

Opet, Shell, Petrol Ofisi AKARYAKIT SEKTÖRÜNÜN İTİBAR YÖNETİMİ PERFORMANSI 2013 En Yüksek Şirketleri Sektör İtibarını Güçlendiriyor.. Opet, Shell, Petrol Ofisi İtibar Yönetimi Performansında Başarı için minimum 70 puana ulaşmak

Detaylı

Dayanıklı Tüketim Ürünleri Sektörünün İtibar Yönetimi Performansı En Yüksek 3 Şirketi ARÇELİK, BEKO, BOSCH

Dayanıklı Tüketim Ürünleri Sektörünün İtibar Yönetimi Performansı En Yüksek 3 Şirketi ARÇELİK, BEKO, BOSCH 2012 SENESİNİ ÇOK BAŞARILI KAPATAN DAYANIKLI TÜKETİM SEKTÖRÜ 2013 SENESİNDE 2,4 PUAN KAYBETTİ.. Benchmark dahil hemen hemen tüm şirketlerin puan kaybettiği dayanıklı tüketim ürünleri sektörünün puan kaybetmesindeki

Detaylı

RESPECT İtibar Eğilimleri Araştırma Sunumu

RESPECT İtibar Eğilimleri Araştırma Sunumu RESPECT 2017 İtibar Eğilimleri Araştırma Sunumu RESPECT itibar eğilimleri araştırması ZENNA Kurumsal Marka Yönetimi Araştırmaları ve Danışmanlığı tarafından RepMan İtibar Araştırmaları Merkezi adına gerçekleştirilmiştir.

Detaylı

2014 SENESİ HIZLI TÜKETİM ÜRÜNLERİ (FMCG) SEKTÖRÜ İTİBAR YÖNETİMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ. Hızlı Tüketim Sektörü Duygusallıktan uzaklaşıyor mu?

2014 SENESİ HIZLI TÜKETİM ÜRÜNLERİ (FMCG) SEKTÖRÜ İTİBAR YÖNETİMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ. Hızlı Tüketim Sektörü Duygusallıktan uzaklaşıyor mu? 2014 SENESİ HIZLI TÜKETİM ÜRÜNLERİ (FMCG) SEKTÖRÜ İTİBAR YÖNETİMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ Hızlı Tüketim Sektörü Duygusallıktan uzaklaşıyor mu? 4. senesine giren ve RepMan İtibar Araştırmaları Merkezi

Detaylı

Sosyal Sorumluluk ve İtibar Yönetimi (I) Oturumu Fadile PAKSOY

Sosyal Sorumluluk ve İtibar Yönetimi (I) Oturumu Fadile PAKSOY Sosyal Sorumluluk ve İtibar Yönetimi (I) Oturumu Fadile PAKSOY Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Sürdürülebilir İtibar Fadile Paksoy Benchmark Ajans Başkanı 17 Ekim 2012, Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı

Detaylı

Xsights Hakkında 2

Xsights Hakkında 2 Xsights Hakkında 2 Neden Xsights? 5 7 Türkiye nin İlk Araştırmaya Özel Tüketici Paneli Xsights Araştırma ve Danışmanlık, Millenials olarak adlandırılan 1976-1990 doğumlu tüketicilerin ve bir sonraki

Detaylı

Türkiye nin En Beğenilen Şirketleri Araştırması. ZENNA Capital Dergisi En Beğenilen Şirketler Araştırma Raporu Kasım, 2016

Türkiye nin En Beğenilen Şirketleri Araştırması. ZENNA Capital Dergisi En Beğenilen Şirketler Araştırma Raporu Kasım, 2016 Türkiye nin En Beğenilen Şirketleri Araştırması 2016 Ağustos Eylül 2016 tarihleri arasında CAWI (Bilgisayar destekli online görüşme) yöntemi kullanılarak 1.584 iş dünyası yöneticisiyle görüşülmüştür. Araştırmaya

Detaylı

Türkiye nin En İtibarlı Sektörleri ve Şirketleri Araştırması 2012 Sonuçları

Türkiye nin En İtibarlı Sektörleri ve Şirketleri Araştırması 2012 Sonuçları Türkiye nin En İtibarlı Sektörleri ve Şirketleri Araştırması 2012 Sonuçları RepMan İtibar Araştırmaları Merkezi tarafından sektörlerin itibar yönetimi skorları ve sektörler içerisinde şirketlerin sıralaması

Detaylı

ŞİRKETLERİN İTİBAR YÖNETİMİ PERFORMANSI 2013 TÜRKİYE ANALİZİ

ŞİRKETLERİN İTİBAR YÖNETİMİ PERFORMANSI 2013 TÜRKİYE ANALİZİ ŞİRKETLERİN İTİBAR YÖNETİMİ PERFORMANSI 2013 TÜRKİYE ANALİZİ TÜRKİYE DEKİ ŞİRKETLERİN %86 SININ İTİBAR YÖNETİMİ PERFORMANSI (RMS) 70 PUANIN ALTINDA 2013 senesi boyunca itibar yönetimi performansı ölçümlenen

Detaylı

Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek

Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek Wilson Learning in yaptığı araştırma, Evet e Doğru Müzakere eğitiminin satış performansı üzerindeki etkisini değerlendirmek üzere geliştirilmiştir.

Detaylı

BANKACILIK SEKTÖRÜ İTİBAR YÖNETİMİ PERFORMANSI 2013

BANKACILIK SEKTÖRÜ İTİBAR YÖNETİMİ PERFORMANSI 2013 BANKACILIK SEKTÖRÜ İTİBAR YÖNETİMİ PERFORMANSI 2013 2013 senesinde hemen hemen tüm sektörlerin itibarı artarken bankacılık sektöründe hareket yok Kasım ayında itibar yönetimi performansını inceleyeceğimiz

Detaylı

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ 4.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER Kalite Planlaması Kalite Felsefesi KALİTE PLANLAMASI Planlama, bireylerin sınırsız isteklerini en üst düzeyde karşılamak amacıyla kaynakların en uygun

Detaylı

TEK SEÇİCİ MÜŞTERİ. Dünyada, Amerika dahil 20 yi aşkın ülkede yürütülen ulusal müşteri memnuniyeti endekslerinin Türkiye uygulamasıdır.

TEK SEÇİCİ MÜŞTERİ. Dünyada, Amerika dahil 20 yi aşkın ülkede yürütülen ulusal müşteri memnuniyeti endekslerinin Türkiye uygulamasıdır. TEK SEÇİCİ MÜŞTERİ KalDer olarak Mükemmellik kültürünü yaşam biçimine dönüştürerek, ülkemizin rekabet gücünün ve gelişmişlik düzeyinin yükseltilmesine katkıda bulunmak amacı ile 21 yıldır çalışmalarımızı

Detaylı

T M M E Türkiye Müşteri Memnuniyeti Endeksi

T M M E Türkiye Müşteri Memnuniyeti Endeksi T M M E Türkiye Müşteri Memnuniyeti Endeksi BASIN BÜLTENİ 6.05.2015 10 yılda 330 bin müşterinin memnuniyeti ölçüldü TMME Ödülleri Sahiplerini Buldu KalDer, Türkiye Müşteri Memnuniyeti Endeksi nde (TMME)

Detaylı

Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri Haziran 2015

Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri Haziran 2015 Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri Haziran 2015 2015 Peryön ve Towers Watson. Tüm hakları saklıdır. Çalışan Devir Oranı Araştırması - 2014 İçindekiler o Araştırma Hakkında 3 o Katılımcı

Detaylı

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır.

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır. escarus hakkında Nisan 2011 de faaliyetine başlayan Escarus Sürdürülebilir Danışmanlık A.Ş., deneyimli ve profesyonel kadrosuyla sürdürülebilirlik çözümleri geliştirerek, danışmanlık hizmetleri vermek

Detaylı

DOĞRUDAN PAZARLAMA SEKTÖR ARAŞTIRMASI ÖZET RAPOR

DOĞRUDAN PAZARLAMA SEKTÖR ARAŞTIRMASI ÖZET RAPOR DOĞRUDAN PAZARLAMA SEKTÖR ARAŞTIRMASI ÖZET RAPOR TEMMUZ 2009 Bu araştırma projesi Doğrudan Pazarlama İletişimcileri Derneği için tarafından hazırlanmıştır. Yazılı izin alınmadan çoğaltılamaz ve üçüncü

Detaylı

OTOMOTİV SEKTÖRÜNÜN İTİBAR YÖNETİMİ PERFORMANSI 2014 NDA İLK 3 BMW, MERCEDES BENZ TÜRK, AUDİ

OTOMOTİV SEKTÖRÜNÜN İTİBAR YÖNETİMİ PERFORMANSI 2014 NDA İLK 3 BMW, MERCEDES BENZ TÜRK, AUDİ OTOMOTİV SEKTÖRÜNÜN İTİBAR YÖNETİMİ PERFORMANSI 2014 NDA İLK 3 BMW, MERCEDES BENZ TÜRK, AUDİ RepMan İtibar Araştırmaları Merkezi tarafından GfK Araştırma Şirketi sponsorluğunda gerçekleştirilen Türkiye

Detaylı

e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014

e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014 Mikro MBA Sertifika Eğitim Fiyatları 1. Kategori Perfect Eğitim Paketi (10 Eğitim) 279,00 TL! 2. Kategori Plus Eğitim Paketi (5 Eğitim) 159,00 TL! 3. Kategori Pro Eğitim Paketi (3 Eğitim) 109,00TL! 4.

Detaylı

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını

Detaylı

Müşteri Memnuniyetinde Etkinlik. 24 Mayıs 2011 İstanbul Bahçeşehir Üniversitesi (Şişli)

Müşteri Memnuniyetinde Etkinlik. 24 Mayıs 2011 İstanbul Bahçeşehir Üniversitesi (Şişli) Müşteri Memnuniyetinde Etkinlik 24 Mayıs 2011 İstanbul Bahçeşehir Üniversitesi (Şişli) Genel Bilgiler - KalDer Yapı ve çalışma tarzı Yönetim Kurulu - Yürütme Kurulu Şubeler dahil toplam çalışan sayımız

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ 1 M.İ.Y. ORTAYA ÇIKIŞ NEDENLERİ Kitlesel pazarlamanın gittikçe pahalı bir müşteri kazanma yolu olması Pazar payının değil müşteri payının önemli hale gelmesi Müşteri memnuniyeti

Detaylı

Modern Pazarlama Anlayışındaki Önemli Kavramlar

Modern Pazarlama Anlayışındaki Önemli Kavramlar Modern Pazarlama Anlayışındaki Önemli Kavramlar Müşteri Değeri: Bir değişim işleminde müşterinin elde ettiği yararların katlandığı veya ödediği bedele oranı Müşteri Tatmini: Mal veya hizmetin, müşteri

Detaylı

BANKACILIK SEKTÖRÜ 2014 SENESİ İTİBAR DEĞERLENDİRMESİ

BANKACILIK SEKTÖRÜ 2014 SENESİ İTİBAR DEĞERLENDİRMESİ BANKACILIK SEKTÖRÜ 2014 SENESİ İTİBAR DEĞERLENDİRMESİ Kim ne derse desin... Bankacılık Sektöründe Kökler Önemli Bankacılık sektörü kapsamında 2008 senesinden beri GfK Araştırma Şirketi tarafından halk

Detaylı

BALANCED SCORECARD PROJESİ

BALANCED SCORECARD PROJESİ BALANCED SCORECARD PROJESİ HAZIRLAYAN YÖNLENDİRME KOMİTESİ 2013 KATILIMCI İÇİN NOT: BU KİTAPÇIK SADECE BSC NİN ANLAŞILMASINA YÖNELİK OLARAK HAZIRLANMIŞTIR. ŞİRKETİN ORGANİZASYONU, ÜRETİM KONUSU SEKTÖRÜ,

Detaylı

GİRİŞİMCİNİN GÜNDEMİ

GİRİŞİMCİNİN GÜNDEMİ GİRİŞİMCİNİN GÜNDEMİ Girişimcinin Gündemi GİRİŞİMCİLER VE KOBİ LER AÇISINDAN MARKA VE ÖNEMİ Günal ÖNCE Günümüzde markalara, Amerikan Pazarlama Birliği nin tanımladığının yanı sıra sadece sahip oldukları

Detaylı

Güvene dayalı felsefemiz dünyanın her

Güvene dayalı felsefemiz dünyanın her En çok satılan kitapların yazarı Robert Levering tarafından 1992 yılında ABD de kurulmuştur 25 yıldır dünya çapındaki en iyi işyerlerini analiz ve tespit etmekteyiz. 25 yıllık araştırma ve milyonu aşkın

Detaylı

STRATEJİK PLANI DIŞ PAYDAŞ ANKETİ. Mezun ( ) Veli ( ) Şirket ( ) STK ( ) Üniversite ( ) Kamu Kuruluşu ( ) Diğer ( )

STRATEJİK PLANI DIŞ PAYDAŞ ANKETİ. Mezun ( ) Veli ( ) Şirket ( ) STK ( ) Üniversite ( ) Kamu Kuruluşu ( ) Diğer ( ) 2018-2022 STRATEJİK PLANI DIŞ PAYDAŞ ANKETİ Bu anket Üniversitemiz 2018-2022 Stratejik Planına temel olacak durum analiz raporunda kullanılmak üzere hazırlanmıştır. Üniversitemiz 2018-2022 stratejik planının

Detaylı

Doğal olarak dijital

Doğal olarak dijital Doğal olarak dijital 1 Doğadan ilham alan, yeni nesil teknoloji şirketi. Doğada her şey birbiri ile uyum ve bir denge içinde. Bitkiler etkin bir veri analitiği ve network yönetimi ile hayatta kalabiliyorlar.

Detaylı

PİYASANIN NABZI ENDEKSİ

PİYASANIN NABZI ENDEKSİ PİYASANIN NABZI ENDEKSİ Türkiye ekonomisinin güçlü ve güvenilir bir yapıya kavuşmasına yönelik olarak sürdürdüğümüz çalışmalarda yıl geride kaldı. Bu yıllık süreçte uluslararası ekonomik ilişkiler, makroekonomik

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları 2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?

Detaylı

Marmara Üniversitesi & Business Management Institute Geleceğin Lider CMO ları / Stratejik Pazarlama Yönetimi Sertifika Programı

Marmara Üniversitesi & Business Management Institute Geleceğin Lider CMO ları / Stratejik Pazarlama Yönetimi Sertifika Programı Marmara Üniversitesi & Business Management Institute Geleceğin Lider CMO ları / Stratejik Pazarlama Yönetimi Sertifika Programı Tarih: 27 Ekim - 25 Kasım 2018 Yer: Balmumcu - Point Hotel Süre: 5 Haftasonu

Detaylı

16,85 14,61 6,74 1,12 2,25

16,85 14,61 6,74 1,12 2,25 Hakan Aytekin KPMG Türkiye Risk Yönetimi Danışmanlığı Bölüm Başkanı, Şirket Ortağı 2016 Akis Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., KPMG International Cooperative'in üyesi bir Türk

Detaylı

Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ücret Sistemleri ve Verimlilik 13.12.

Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ücret Sistemleri ve Verimlilik 13.12. Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ücret Sistemleri ve Verimlilik 13.12.2011 2008470068-Osman Gökay ÖNOL 2008470105-Ezgi YENİSÖZ 2008470061-Fatmagül

Detaylı

15.660 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi. MIT Sloan School of Management

15.660 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi. MIT Sloan School of Management 15.660 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi MIT Sloan School of Management Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde Hedef Sürdürülebilir rekabet avantajını ve buna ulaşmak için gerekli değişiklikleri hayata

Detaylı

Finansal Eğitim Merkezi ve Eğitim Teknolojileri Dönemi Değerlendirmesi

Finansal Eğitim Merkezi ve Eğitim Teknolojileri Dönemi Değerlendirmesi Finansal Eğitim Merkezi ve Eğitim Teknolojileri 2015 2016 Dönemi Değerlendirmesi Mesleki Gelişim ve Eğitim Bölümü Ağustos 2016 Giriş Bu çalışma, Türkiye Bankalar Birliği Finansal Eğitim Uygulamaları hakkında

Detaylı

Bağlantılı Dijital Ekonomi. Kasım, 2017

Bağlantılı Dijital Ekonomi. Kasım, 2017 Bağlantılı Dijital Ekonomi Kasım, 2017 Teknoloji İnsan ı değiştiriyor mu? Teknoloji İş i değiştiriyor mu? Kurulu IoT Birimleri, kategorilerine göre IoT Endpoint Harcamaları, kategorilerine göre Dijital

Detaylı

Finans Portföy Türkiye Yüksek Piyasa Değerli Bankalar Hisse Senedi Yoğun Borsa Yatırım Fonu'NA AİT PERFORMANS SUNUM RAPORU. Fon'un Yatırım Amacı

Finans Portföy Türkiye Yüksek Piyasa Değerli Bankalar Hisse Senedi Yoğun Borsa Yatırım Fonu'NA AİT PERFORMANS SUNUM RAPORU. Fon'un Yatırım Amacı Finans Portföy Türkiye Yüksek Piyasa Değerli Bankalar Hisse Senedi Yoğun Borsa Yatırım Fonu'NA AİT PERFORMANS SUNUM RAPORU A. TANITICI BİLGİLER PORTFÖYE BAKIŞ Halka Arz Tarihi : 24/08/2006 YATIRIM VE YÖNETİME

Detaylı

ISLAMIC FINANCE NEWS ROADSHOW 2013-TURKEY

ISLAMIC FINANCE NEWS ROADSHOW 2013-TURKEY ISLAMIC FINANCE NEWS ROADSHOW 2013-TURKEY 3 EYLÜL 2013 DR. VAHDETTİN ERTAŞ SERMAYE PİYASASI KURULU BAŞKANI KONUŞMA METNİ Değerli konuklar, yurtdışından gelen değerli misafirlerimiz, finans sektörünün kıymetli

Detaylı

Proje Çevresi ve Bileşenleri

Proje Çevresi ve Bileşenleri Proje Çevresi ve Bileşenleri 1.3. Proje Çevresi Proje çevresi, proje performans ve başarısını önemli ölçüde etkiler. Proje takımı; sosyoekonomik, coğrafı, siyasi, yasal, teknolojik ve ekolojik gibi kuruluş

Detaylı

Dayanıklı Tüketim Ürünleri Sektörü

Dayanıklı Tüketim Ürünleri Sektörü Dayanıklı Tüketim Ürünleri Sektörü RepMan İtibar Değerlendirmesi DAYANIKLI TÜKETİM ÜRÜNLERİ SEKTÖRÜ, SEKTÖRLER ARASINDA BİRİNCİLİĞE DOĞRU İLERLİYOR.. Dayanıklı Tüketim Ürünleri Sektörünün En İtibarlı Şirketi

Detaylı

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin! YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm

Detaylı

BÜYÜME DÖNEMİ İÇİN PAZARLAMA STRATEJİLERİ BÜYÜYEN PAZARLARIN ÖZELLIKLERI. Büyüyen Pazarların Özellikleri. XI. Bölüm

BÜYÜME DÖNEMİ İÇİN PAZARLAMA STRATEJİLERİ BÜYÜYEN PAZARLARIN ÖZELLIKLERI. Büyüyen Pazarların Özellikleri. XI. Bölüm XI. Bölüm BÜYÜME DÖNEMİ İÇİN PAZARLAMA STRATEJİLERİ Akdeniz University, Pazarlama Bölümü 17.10.2016 1 BÜYÜYEN PAZARLARIN ÖZELLIKLERI 17.10.2016 Pazarlama Bölümü 2 Büyüyen pazarlar yeni rakiplerin piyasaya

Detaylı

Oturumlar. Birinci Oturum : Kurumsal İtibar Araştırmalarına NEDEN ihtiyacımız var? Kurumsal İtibar Araştımalarından NE bekliyoruz?

Oturumlar. Birinci Oturum : Kurumsal İtibar Araştırmalarına NEDEN ihtiyacımız var? Kurumsal İtibar Araştımalarından NE bekliyoruz? Oturumlar Birinci Oturum : Araştırmalarına NEDEN ihtiyacımız var? Araştımalarından NE bekliyoruz? İkinci Oturum : Araştırmaları HANGİ paydaşlar nezdinde yapılmalı? NEDEN? APG(KPI) ler Söz Konusu Olduğunda

Detaylı

Finansal Ekonometri. Ders 3 Risk ve Risk Ölçüleri

Finansal Ekonometri. Ders 3 Risk ve Risk Ölçüleri Finansal Ekonometri Ders 3 Risk ve Risk Ölçüleri RİSK Tanım (Oxford English Dictionary): Risk bir tehlike, kötü sonuçların oluşma şansı, kayıp yada şansızlığın ortaya çıkmasıdır. Burada bizim üzerinde

Detaylı

BURCU GERİŞ, Başkan Yardımcısı ve CFO, TAV Havalimanları Holding

BURCU GERİŞ, Başkan Yardımcısı ve CFO, TAV Havalimanları Holding BURCU GERİŞ, Başkan Yardımcısı ve CFO, TAV Havalimanları Holding Burcu Geriş 1999 da Boğaziçi Üniversitesi İşletme bölümünden mezun oldu. London Business School ve Columbia Business School dan MBA derecesi

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

FİNANS PORTFÖY DOWN JONES İSTANBUL 20 HİSSE SENEDİ YOĞUN BORSA YATIRIM FONU

FİNANS PORTFÖY DOWN JONES İSTANBUL 20 HİSSE SENEDİ YOĞUN BORSA YATIRIM FONU FİNANS PORTFÖY DOWN JONES İSTANBUL 20 HİSSE SENEDİ YOĞUN BORSA YATIRIM FONU 1 Ocak - 30 Haziran 2018 Dönemine Ait Performans Sunum Raporu ve Yatırım Performansı Konusunda Kamuya Açıklanan Bilgilere ilişkin

Detaylı

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı. Dr. Vahdettin Ertaş. Finansal Erişim Konferansı. Açılış Konuşması. 3 Haziran 2014

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı. Dr. Vahdettin Ertaş. Finansal Erişim Konferansı. Açılış Konuşması. 3 Haziran 2014 Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Dr. Vahdettin Ertaş Finansal Erişim Konferansı Açılış Konuşması 3 Haziran 2014 Sn. Hazine Müsteşarım, Sn. BDDK Başkanım, Dünya Bankasının ülke direktörü Sn. Raiser, yurtiçinden

Detaylı

Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC)

Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC) Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC) Kontrol Fonksiyonu Gerçekleştirilmek istenen amaçlara ne ölçüde ulaşıldığını belirlemek, planlanan amaçlar (standartlar), ile

Detaylı

Misyonumuz. Vizyonumuz Çalışan. 45 Ülke İş Ortağı Kişilik Ekosistem. 85,000 Aktif Müşteri

Misyonumuz. Vizyonumuz Çalışan. 45 Ülke İş Ortağı Kişilik Ekosistem. 85,000 Aktif Müşteri 900+ Çalışan 45 Ülke 800+ İş Ortağı 2.500 Kişilik Ekosistem 85,000 Aktif Müşteri Kişisel bilgisayarlar için uygulama yazılımları geliştirmek üzere 1984 yılında kurulan Logo, Türkiye nin yenilikçi yazılım

Detaylı

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu olarak tüm şirketlerimizde İnsan Kaynakları yönetiminde uyguladığımız değerleri açıklamaktır. 2. KAPSAM Doğan

Detaylı

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA MART EĞİTİMLERİ ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 10 MARTT

Detaylı

GEMLİK TİCARET ve SANAYİ ODASI

GEMLİK TİCARET ve SANAYİ ODASI GEMLİK TİCARET ve SANAYİ ODASI EKONOMİK SOSYAL DURUM ARAŞTIRMASI Gemlik Ticaret ve Sanayi Odası na bağlı üyelerin Türkiye ve Gemlik Ekonomisi ve Sosyal durumu hakkındaki yorumlarının istatistiki yöntemler

Detaylı

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI 2023 e 10 Kala Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği Bölgesel Toplantısı nda konuya yönelik düşüncelerimi ifade etmeden önce sizleri, şahsım ve İstanbul

Detaylı

ISTANBUL BUSINESS SCHOOL. Kurumsal İtibar Yönetimi

ISTANBUL BUSINESS SCHOOL. Kurumsal İtibar Yönetimi ISTANBUL BUSINESS SCHOOL Kurumsal İtibar Yönetimi Dilek Çuhacı Kimdir? Lise öğrenimini FMV Nişantaşı Işık Lisesi nde, üniversite öğrenimini Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi bölümünde tamamladı. Converse-Türkiye

Detaylı

BASIN BÜLTENİ 12 Ocak 2012

BASIN BÜLTENİ 12 Ocak 2012 BASIN BÜLTENİ 12 Ocak 2012 AVM ALGI ARAŞTIRMASI sonuçları açıklandı Alışveriş Merkezi Yatırımcıları Derneği (AYD) ve GfK TÜRKİYE işbirliği ile gerçekleştirilen AVM Algı Araştırması sonuçları 12 Ocak 2011

Detaylı

FİNANS PORIFÖY TÜRKİYE YÜKSEK PİYASA DEĞERLİ BANKALAR HİSSE SENEDİ YOĞUN BORSA YATIRIM FONU

FİNANS PORIFÖY TÜRKİYE YÜKSEK PİYASA DEĞERLİ BANKALAR HİSSE SENEDİ YOĞUN BORSA YATIRIM FONU FİNANS PORIFÖY TÜRKİYE YÜKSEK PİYASA DEĞERLİ BANKALAR HİSSE SENEDİ YOĞUN BORSA YATIRIM FONU 1 Ocak - 30 Haziran 2018 Dönemine Ait Performans Sunum Raporu ve Yatırım Performansı Konusunda Kamuya Açıklanan

Detaylı

Baykuş Ödülleri 2013 -Ödül Alan Projeler

Baykuş Ödülleri 2013 -Ödül Alan Projeler Baykuş Ödülleri 2013 -Ödül Alan Projeler Proje Adı: TÜKETİCİ İÇGÖRÜSÜ VE MARKA KONUMLANDIRMA ARAŞTIRMASI Araştırma Şirketi: ERA RESEARCH & CONSULTANCY Araştırma Veren: İNCİ DERİ MAMULLERİ SAN. VE TİC.

Detaylı

MAĞAZA İMAJI, MAĞAZA MEMNUNİYETİ VE MAĞAZA SADAKATİ ARASINDAKİ İLİŞKİNİN TÜKETİCİLER AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ ÖZET

MAĞAZA İMAJI, MAĞAZA MEMNUNİYETİ VE MAĞAZA SADAKATİ ARASINDAKİ İLİŞKİNİN TÜKETİCİLER AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ ÖZET D.E.Ü.İ.İ.B.F. Dergisi Cilt:22 Sayı:1, Yıl:2007, ss:105-121 MAĞAZA İMAJI, MAĞAZA MEMNUNİYETİ VE MAĞAZA SADAKATİ ARASINDAKİ İLİŞKİNİN TÜKETİCİLER AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ Murat Selim SELVİ * Hatice ÖZKOÇ

Detaylı

Kurumsal Şeffaflık, Firma Değeri Ve Firma Performansları İlişkisi Bist İncelemesi

Kurumsal Şeffaflık, Firma Değeri Ve Firma Performansları İlişkisi Bist İncelemesi T.C İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Finans Bilim Dalı Yüksek Lisans Tezi Özeti Kurumsal Şeffaflık, Firma Değeri Ve Firma Performansları İlişkisi Bist İncelemesi Prof.

Detaylı

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey. GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA [email protected] İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.

Detaylı

Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri Eylül 2014

Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri Eylül 2014 Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri Eylül 2014 2014 Peryön ve Towers Watson. Tüm hakları saklıdır. Araştırma Hakkında 2014 Temmuz ayında PerYön ve Towers Watson tarafından düzenlenen 2014

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

(3) Ray Sigorta A.Ş. bünyesinde, her seviyede sürdürülen, iç ve dış seçme ve yerleştirme uygulamaları bu yönetmelik kapsamındadır.

(3) Ray Sigorta A.Ş. bünyesinde, her seviyede sürdürülen, iç ve dış seçme ve yerleştirme uygulamaları bu yönetmelik kapsamındadır. Amaç ve Kapsam MADDE 1 - (1) Ray Sigorta A.Ş. temel değerlerini; Biz Aileyiz, Dürüstüz, Etik değerlere saygılıyız, Adiliz, Şeffaf ve Paylaşımcıyız, Birlikte güçlüyüz, Yaratıcı ve Üretkeniz, İnsana değer

Detaylı

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Profesyonel Desteğiniz Deloitte Academy Ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, küreselleşme ve yeni düzenlemeler, konularında uzman personele ihtiyaç

Detaylı

Sigortacılık Etik İlkeleri

Sigortacılık Etik İlkeleri Sigortacılık Etik İlkeleri ETİK İLKELERİN AMACI Türkiye Sigorta ve Reasürans Şirketleri Birliği Sigortacılık Etik İlkelerinin amacı; sigorta ve reasürans şirketlerinin, müşterileri, çalışanları, aracıları,

Detaylı

Güven, Saygı, Kalite ve Şeffaflık

Güven, Saygı, Kalite ve Şeffaflık BÜLTENİ Mart Güven, Saygı, Kalite ve Şeffaflık AEGON, hayat sigortası, emeklilik ve fon yönetimi alanlarında, uluslararası tecrübe ve başarılara sahip, Amerika, Avrupa ve Asya da faaliyet gösteren şirketleri

Detaylı

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak

Detaylı

I. Dünya Savaşı öncesi dağıtım ve satış yönlü

I. Dünya Savaşı öncesi dağıtım ve satış yönlü I. Dünya Savaşı öncesi dağıtım ve satış yönlü Ürünlerin üreticilerden tüketiciye doğru akışını sağlayan eylemler II. Dünya Savaşından sonra tüketicinin önemi Tüketici tatminin değer kazanması Pazarlama,

Detaylı

DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ

DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ 2016 MEZUN MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ TAKDİM 2006 yılında kurulan ve değer üreten üniversite sloganıyla yeni kurulan üniversiteler arasında

Detaylı

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır?

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır? ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır? 1 Giriş Kurumumuz ISO 9001 Standardı na uyum sağlanması, Ülkeler arası sınırların ortadan kalkmakta olduğu günümüz dünyasında eğitimde rekabet gücümüzün artmasını

Detaylı

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına

Detaylı

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Amaç Kurumsal iletişim bir kuruluşun hedeflediği kitleye

Detaylı

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU 1.Araştırmanın Amacı ve Önemi Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın verdiği hizmetlerin kapsamı içindeki dış paydaşlarının müşterek ihtiyaçlarının

Detaylı

BİLGİ İşletme 2013-2014

BİLGİ İşletme 2013-2014 BİLGİ İşletme 2013-2014 Sosyal Medya Uzmanı Yeni işletme dünyasından birkaç örnek Etik Ticaret Yöneticisi Yeşil Pazarlama Danışmanı Sürdürülebilir Proje Uzmanı Veri bilimcisi Uluslararası Raporlama Uzmanı

Detaylı

Misyonumuz. Vizyonumuz Çalışan. 45 Ülke İş Ortağı Kişilik Ekosistem Aktif Müşteri

Misyonumuz. Vizyonumuz Çalışan. 45 Ülke İş Ortağı Kişilik Ekosistem Aktif Müşteri 1.000+ Çalışan 45 Ülke 800+ İş Ortağı 5.000+ Kişilik Ekosistem 85.000+ Aktif Müşteri Kişisel bilgisayarlar için uygulama yazılımları geliştirmek üzere 1984 yılında kurulan Logo, Türkiye nin yenilikçi yazılım

Detaylı

Şirin Soysal. KPMG Türkiye Denetim Şirket Ortağı Denetim Komitesi Enstitüsü Başkanı

Şirin Soysal. KPMG Türkiye Denetim Şirket Ortağı Denetim Komitesi Enstitüsü Başkanı Şirin Soysal KPMG Türkiye Denetim Şirket Ortağı Denetim Komitesi Enstitüsü Başkanı 1 Kurumsal Raporlama Yolculuğu Şirin Soysal, Şirket Ortağı, KPMG Türkiye Denetim Komitesi Enstitüsü Başkanı Hakan Aytekin,

Detaylı

MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ

MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ VİZYON BELGESİ (TASLAK) Türkiye 2053 Stratejik Lokomotif Sektörler MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ Millet Hafızası ve Devlet Aklının bize bıraktığı miras ve tarihî misyon, İstanbul un Fethinin

Detaylı

STRATEJİK PLAN

STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN 2012-2016 2013 2 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ İçindekiler SUNUŞ... 5 YÖNETİCİ ÖZETİ... 7 1. STRATEJİK ANALİZ 1.1. Tarihçe... 9 1.2. Stratejik Planlama Süreci.... 9 1.3. İstanbul Medipol

Detaylı

T M M E KalDer, Türkiye Müşteri Memnuniyeti Endeksi

T M M E KalDer, Türkiye Müşteri Memnuniyeti Endeksi KalDer, 2010 Yılı 2.Çeyrek Sonuçlarını Açıkladı! Ulusal Endeks 0,5 puanlık artışla 75,6 olarak gerçekleşti. TMME ACSI TMME: ACSI: American Customer Satisfaction Index 80 79 78 77 76 75 74 73 73.5 74.1

Detaylı

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası FĐNANSAL EĞĐTĐM VE FĐNANSAL FARKINDALIK: ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Durmuş YILMAZ Başkan Mart 2011 Đstanbul Sayın Bakanım, Saygıdeğer Katılımcılar, Değerli Konuklar

Detaylı

İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR?

İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR? İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR? Amaç ve Kapsam Richard Bach, Algı, kendimizin ya da başkalarının zihninde oluşan, bilgilenme, yargılama, ilişkiler gibi etkileşimlerle biçimlenen bir imgedir der. Kişisel

Detaylı