ÖRGÜTSEL GÜÇ VE POLİTİKA
|
|
- Altan Uygun
- 7 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 ÖRGÜTSEL GÜÇ VE POLİTİKA GÜÇ KAVRAMI Güç kelimesi toplum ve bireyler tarafından çok sevilen bir kavram değildir. Güç, başkaları üzerinde baskı yapan, onların davranışlarını zorlayan ve hatta kısıtlayan bir unsur olarak görülmektedir (Robbins, Judge, 2011). M.Weber, gücü sosyal bir ilişki içindeki bir kişinin, direnmelere rağmen kendi iradesini yürütme olasılığı olarak tanımlamıştır. Günümüzde ise güç, bir başkasının tutum ve davranışlarını istenilen biçimde etkileme kapasitesi olarak ifade edilir (Özkalp, 2003). Güç kavramı ilişkisel bir kavramdır. Çünkü kişinin güç sahibi olup olmadığı ancak başkaları ile ilişki kurduğu zaman anlaşılabilmektedir (Can, Aşan, Aydın, 2006). Politikalar ise güç sonucu başkalarının davranışlarını etkileyen, onlara yön veren ve yol gösteren araçlardır, ama temelinde bir otorite ya da güce bağlı olarak oluşturulmaktadırlar (Eren, 2014). Otorite ise, bireyin örgütte işgal ettiği pozisyon nedeniyle sahip olduğu formal güçtür (Özkalp,2003). Güç kavramına verilen değer, kültürden kültüre, toplumdan topluma farklılık gösterebilir. Örneğin, kollektivist toplumların diğerlerine göre bireysel gücü daha olumsuz olarak algıladıkları, hatta kimi zaman bu yöndeki çabaları ayıpladıkları bilinmektedir. Çünkü bu toplumlarda atılacak adımların bir kişiye yarar sağlaması yerine daha fazla insana, belki de topluma yarar sağlaması gerektiği düşünülmektedir (Can, Aşan, Aydın, 2006). İŞLETMELERDEKİ GÜÇ KAYNAKLARI Kişilerarası Güç Kaynakları Güç nereden gelir? Bu sorunun cevabını John R.P. French ve Bertran Raven beş güç temeli ile açıklamıştır: 1-Zorlayıcı (Coercive) Güç: Talep edilen kaynakların kontrolünün yanı sıra, yöneticiler cezalandırma kontrolüne de sahiptirler ve bu güce zorlayıcı güç adı verilir (Özkalp, 2003). Bireylere veya grup üyelerine korku salan her şey zorlayıcı bir güç kaynağıdır (Eren,2014). Ceza tehdidi ile iş yaptırmak ön plandadır. Zorlayıcı güç, kaynakları elinde bulundurmakla ilgilidir ve örgütlerde en önemli güç kaynağıdır (Özkalp,2003). 2-Yasal (Legitimate) Güç: Örgütsel hiyerarşide, yöneticilerin pozisyonları nedeniyle astların davranışlarını etkileme gücüdür (Özkalp,2003). Bir yönetici organizasyon hiyerarşisinde belirli bir mevkiye atandığı zaman bu gücü elde etmektedir. Eğer yönetici bu gücü zorlayıcı olarak değil de çalışanların görüş ve rızalarına da önem vererek kullanırsa, demokratik bir ortam yaratmış olur. Bu nedenle yasal güç, zorlayıcı güçten daha kapsamlıdır (Eren,2014). 3-Ödüllendirme (Reward) Gücü: Zorlayıcı gücün aksine astlar üzerinde olumlu kazanımlar sağlayan böylece itaat ve uyumun oluşmasına katkıda bulunan bir güçtür (Eren,2014). İnsanlar kendilerine fayda sağlayacak sonuçlara ulaşacaklarsa, diğer bireylerin isteklerine veya emirlerine uyarlar ve değerli gördükleri ödüllerin dağıtımını yapan kişi, bu kimseler
2 üzerinde güç kullanabilir. Adil ve eşit şekilde davranılmadığını hisseden çalışanlarda performans düşüklüğü ve iş tatminsizliği yaşanabilir (Özkalp,2003). 4-Uzmanlık (Expertise) Gücü: Bu güç yönetici veya liderlerin sahip oldukları yetenek, bilgi ve tecrübeden kaynaklanmaktadır (Eren, 2014). Örgütteki diğer insanları etkilemede kullanılan en yararlı yoldur ve diğer departmanlarla ve örgütlerle çalışmak durumunda olan bireylerin sahip olması gereken bir özelliktir (Özkalp, 2003). Örneğin, bir doktor sahip olduğu bilgi, beceri ve tecrübe ile, aynı şekilde bir hukukçu, yine sahip olduğu bilgi beceri ve tecrübe ile diğer insanlardan daha üstün durumdadır ve onları etkileme gücüne sahiptir. Uzman olarak görülmek bireylere güç ve yaratıcılık katar. 5-Benzeşme (Referant) Gücü: Kaynağı kişilik özellikleridir. Bir kişinin üstün bireysel özelliklerine diğer kimselerin hayranlık duyması, onlara yeni görüş ve ufuklar açması, bazı konularda ilham ve vizyon kaynağı oluşturmasıdır. Bu kişisel güce sahip olan insanların görüş ve düşüncelerini eleştirmek bile karizmatik etki nedeniyle neredeyse ortadan kalkmaktadır. (Eren, 2014). Bu konuda yapılan bir çalışmada çalışanların patronların emirlerini yerine getirmesinin en büyük üç nedeninin yasal, zorlayıcı ve ödüllendirici güç olduğu saptanmıştır. Bir diğer çalışma da ise yöneticilerin düzeyleri ve yöneticilerin uzmanlık-benzeşme gücü ile çalışanların duygusal katılımı ve işlerine bağlılığı arasında çok güçlü bir korelasyon olduğu saptanmıştır. Uzmanlıkta, benzeşme gücü sayesinde performans artışı görülmekte, tatmin oranı azalmakta ve iş gören devir oranları azalmaktadır. Başka bir çalışmada ise, zorlayıcı güç kullanımı sonucunda astların örgüte bağlılığının olmadığı ortaya çıkmıştır. Benzeşme ve uzmanlık güçlerinin kullanımı sonucunda ise astın örgüte bağlılığını sağlama olanağı yüksektir (Özkalp, 2003). Yapısal Güç Kaynakları Erdoğan, 1997 yılında yaptığı çalışmada bu kaynakları şöyle açıklamıştır: 1-Bilgi: Bazı birimler işletmeye bilgi girişini kontrol eder. Bu nedenle de, diğer bölümlerde çalışan kişilerin işlerini gerçekleştirebilmeleri, beklenmedik gelişmelerden haberdar olmaları, bu birimlerin kendilerine bilgi verilmesine bağlıdır. Örneğin, pazar araştırması bölümü, üretim bölümü için büyük önem taşımaktadır. Mevcut ürünlerde herhangi bir değişiklik yapılması gerektiğini ancak bu bölümden öğrenebilecekleri için, kendi departmanında gerçekleştirdikleri faaliyetler, pazar araştırması bölümü tarafından şekillendirilir. Buna benzer şekilde, diğer bölümlerin faaliyetleri için kritik önem taşıyan bilgiyi sağlayacak birimler, bu bilgiyi kullanan birimler üzerinde güç kazanır ve bu gücü, kendi hedeflerine ulaşmak için kullanabilirler. 2-Kaynaklar: Bazı birimler, görev tanımları gereği, çeşitli kaynakları kontrol eder durumdadırlar. Örneğin bankalar gibi bazı büyük işletmelerde personel bölümü, işletmeye ne zaman ve hangi niteliklere sahip personel alınacağını belirlediğinden, diğer bölümler üzerinde önemli ölçüde güç sahibidir. Satın alma bölümü, elindeki sınırlı bütçe ile tüm bölümlerden
3 gelen siparişleri değerlendirir, öncelikleri belirler ve bazı talepleri erteler. Bu nedenle bu bölümler diğer bölümler üzerinde güç kazanabilir. 3-Örgütsel Önemlilik: Bir işletmede mevcut tüm birimlerin şüphesiz işletmenin amacına yönelik önemli katkıları bulunmaktadır. Ama işletmenin hedeflerine ulaşabilmesi, karlılığını arttırması ve müşterilerini tatmin edebilmesi için, tüm birimlerin faaliyetleri eşit ölçüde önemli değildir. Örneğin, çeşitli üretim işletmelerinde pazarlama bölümü, işletme faaliyetlerinin lokomotifi durumunda olduğundan, özel önem taşıyan bir bölümdür. Bu bölümde çalışan kişilerin daha fazla eğitim almaları, daha fazla maaş ve komisyon almaları sık rastlanan bir durumdur. İşletmede bu bölümün diğer bölümlerden daha önemli olması ise bu bölümün işletme kaynaklarından daha fazla pay almasına, üst yönetime kendi isteklerini daha kolay kabul ettirmelerine, kısaca işletmede diğer bölümler üzerinde önemli ölçüde güç kazanmalarına neden olmaktadır. 4-Stratejik Faaliyetlerin Kontrolü: Diğer birimler için çok önemli olan bazı faaliyetleri gerçekleştiren birimler, bu faaliyetlerden yararlanan birimler üzerinde güç oluştururlar. Örneğin, tüm işlemlerin bilgisayarlar üzerinden gerçekleştiği bir işletmede, bilgisayar ile ilgili sorunlar diğer birimlerin işlerini büyük ölçüde aksatabileceğinden, bilgisayarın bakım ve onarımından sorumlu olan bölüm, diğer bölümlerin gözünde önemli bir yer edinecektir. Böylelikle donanım-destek bölümü işletmede önemli miktarda güç elde edecektir. 5-Karşılıklı Bağımlılık: Bir bölümün en önemli girdisini başka bir bölümün çıktısının oluşturduğu durumlarda, bir bölüm diğerine bağımlı hale gelecektir. Örneğin, tüm üretilen malların satıldığı, dolayısıyla kar rakamının üretim miktarına bağlı olduğu işletmede, satış bölümü üretim bölümüne bağımlı hale geleceğinden üretim bölümü güç elde edecektir. Eğer iki tarafın karşılıklı bağımlı olduğu bir durum söz konusu ise, her iki birimde birbirinden etkileneceklerinden tam bir işbirliği içinde olmak zorunda olacaklardır. Bu tip bir durumda bir tarafından diğeri üzerinde güç kazanması söz konusu olmayacaktır. Sonuç olarak; her koşulda sahip olunması ya da kullanılması gereken tek bir güç kaynağı yoktur. Kişi sahip olduğu güç kaynaklarını etkili kullanabilmek için, kendi kişilik özelliklerini, elindeki güç kaynağının sınırlılıklarını bilmeli, etkilemek istediği kişinin kişilik özelliklerini, karşı güç kaynaklarını ve aralarındaki ilişkinin niteliğini de göz önüne alarak, o koşullar altında en etkili olacağını düşündüğü güç kaynağını kullanmalıdır (Erdoğan,1997). Gücün Etkin Kullanımı Erdoğan 1997 yılında yapmış olduğu çalışmada bu bölümü şöyle açıklamıştır: Güç etkin bir şekilde kullanılmadığı takdirde, örgütsel bazı hedeflere ulaşılamayacak, veya bu hedeflere ulaşılırken bazı başka hedefler gözden çıkarılacaktır. Öte yandan gücün etkin olmayan kullanımı, bireysel hedeflere hizmet etmesine neden olabilecektir. Bu nedenle, güç kullanırken aşağıdaki noktaları dikkate almak yararlı olacaktır: Belli bir güç kaynağının yanlış kullanımı, o güç kaynağının etkinliğini kaybetmesine neden olabilir. Özellikle uzmanlık gücünün kullanımı sırasında özenli davranmak
4 gerekir. Bir doktorun uzmanlık gücü, yanlış teşhis ve tedavi gerçekleştirdikçe zayıflayacaktır. Buna benzer şekilde işletmelerdeki kişilerin uzmanlık gücü de, vermiş oldukları yararlı tavsiyeler ile güçlenecek, hatalı tavsiye ve talimatlar ile ise zayıflayabilecektir. Bu nedenle kişi uzmanlık gücünün sınırlarını bilmeli, kendi konusu dışında uzmanlık gücünü kullanıp zayıflatmaktan kaçınmalıdır. Kişi, tek bir güç kaynağı ile yetinmemeli, elindeki güç kaynaklarını çeşitlendirmeye çalışmalıdır. Çünkü her çeşit güç kaynağının gerekli olacağı çeşitli durum ve ortamlar ile karşılaşmak mümkündür. Her koşulda, elde bulunan sınırlı güç kaynaklarını kullanmak yerine, o koşula uygun olan güç kaynağının kullanılması daha etkili olacaktır. Güç, işletmenin hedeflerine yönelik olarak kullanılmalıdır. İşletme için en iyi olan alternatiflerin uygulanması yolunda kullanılmalıdır. Aksi halde güç işletmenin temelini zayıflatan bir araç haline gelebilir. Güç Taktikleri Can ve arkadaşları kişilerin güç elde edebilmek için ortaya koydukları taktikleri şöyle sıralamışlardır: Sağduyu sahibi olmak (reason): Fikirlerin mantıklı bir biçimde ortaya konması ve bunun için gerçekçi bilgilerin sunulması. Arkadaş canlısı olmak (friendliness): Bir şey rica edilirken ve hatta emredilirken içten ve iyi niyetle yaklaşılması. Koalisyon kurmak (coalition): Bir adım atılırken örgütteki diğer insanların desteğinin alınması. Pazarlık etmek (bargaining): Çıkarların ve kazançların değiş tokuş edilmesinde müzakere ve pazarlık yeteneğinin kullanılması. İddialı olmak (assertiveness): Doğrudan ve etkili bir biçimde işlerin yürümesinin sağlanması. Üstlerin desteğini almak (higher authority): Üst düzey yöneticilerin onayının ve desteğinin alınması. Yaptırım kullanmak (sanction): Ödüllendirme ve cezalandırma gücünü kullanarak insanların yönlendirilmesi. Karşılık ödemek (exchange): İstenilenin yapılması karşılığında o kişiye yararı olacak herhangi bir şeyin önerilmesi. Danışmak (consultation): Karar verme sürecinde ya da bir değişiklik planlanırken o kişinin katılımının istenmesi ve böylece kontrolün sağlanması. İdealist vurgu yapmak (inspirational appeal): Kişinin değerlerine ve ideallerine vurgu yapılarak heyecanlandırılması yoluyla etkilenmesi. Manevra yeteneğine sahip olmak (maneuverability): Kişinin ani ve beklenmedik değişikliklere karşı esnek olabilmesi ve gerekli bir takım değişiklikleri yerine getirmeyi becerebilmesi.
5 Ani bir çıkış yapmak (make a quick showing): Örgütlerde çalışanların ani bir hareketle ya da bir tür gösterişle yöneticilerin dikkatini çekerek sonraki süreçlerde üstünlük elde edebilmesi. Sürekli iletişim sağlamak (communication): Dikey ve yatay iletişim kanallarının her zaman açık tutulması ve bilgi akışının sağlıklı bir biçimde sağlanması. Bilgi edinme yollarına sahip olmak (controlling access to information): Örgütte kimin, neyi, ne kadar düzeyde bildiği üzerinde kontrol sahibi olmak oldukça önemlidir (Can, Aşan, Aydın, 2006). POLİTİKA KAVRAMI Güç ne zaman algılanır ve amaçlara ulaşmak için eyleme dönüştürülürse, bu noktada politika kavramı ortaya çıkar (Özkalp, 2003). Politikalar güç sonucu başkalarının davranışlarını etkileyen, onlara yön veren ve yol gösteren araçlardır, ama temelinde bir otorite ya da güce bağlı olarak oluşturulmaktadırlar (Eren, 2014). Örgüt içi politika, güç sahibi odakların, diğerlerine kendi üstünlüğünü kabul ettirebilme yarışıdır (Can, Aşan, Aydın, 2006). Aslında her örgüt politik manevralar arenasıdır. Örgütsel yapı içerisinde üyeler çeşitli yol ve yöntemlerle birbirlerini etkilemek ve kendi düşündükleri yönde davranışa sevketmek için çaba gösterirler (Eren, 2014). Böylelikle, bu kararların kendi lehlerine sonuçlanmasına çalışırlar. Örgütlerde meydana gelen güç kazanma, geliştirme ve kullanma amacını taşıyan, sonuçları üzerinde belirsizlik ve anlaşmazlık olan durumlarda kişinin kendisi için olumlu sonuçlar meydana getirmek amacıyla gerçekleştirdiği faaliyetlere örgütsel politika adı verilir (Erdoğan, 1997). Robbins ise örgüt içi politikayı, kişinin örgütteki biçimsel rolünün gerektirmediği, fakat örgüt içinde üstünlük kazanmaya ya da zayıflıklardan sakınmaya yönelik ortaya konulan eylemlerdir şeklinde tanımlamıştır. Üstünlük ve zayıflıklardan kastedilen, kişinin kendi yararına olan davranışlarda bulunması ve yararına olmayan davranışlardan kaçınması durumudur (Can, Aşan, Aydın, 2006). Koçel e göre örgüt içi politika, bir örgüt içinde çalışan, çeşitli açılardan farklı (otorite, kişilik, amaç vb.) fakat başarı açısından birbirine bağlı kişi veya grupların, amaçlarının, yol ve yöntemlerin ve süreçlerin belirlenmesinde kullanılan örgütsel karar mekanizmasına kendi görüşlerini hakim kılabilmek için, sahip oldukları gücü kullanarak birbirlerini etkileme sürecidir (Öztürk, 2003). Politika kavramı için literatürde üzerinde tam olarak uzlaşma sağlanmış tek bir tanım yoktur. Ancak hepsinin bazı temel ortak noktaları vardır. Bunlar; Sosyal etki elde etme aracıdırlar. Kişisel çıkarlar için kullanılırlar. Çıkarları çatışan en az iki taraf vardır. Örgüt içinde biçimsel olarak tanınmamışlardır (Can, Aşan, Aydın, 2006). Politik davranış, bireyin örgüt içerisindeki formal rolünün gerektirmediği ama örgütle ilgili avantaj ve dezavantajların dağılımını etkileyen veya etkilemeye çalışan faaliyetlerdir.
6 Örgütsel politik eylemler genellikle meşru faaliyetlerdir. Bunun nedeni, meşru olmayan politik davranışın, örgüt üyeliğini kaybettirme riskini taşımasıdır (Özkalp, 2003). Politik davranış, kelime anlamı itibariyle insanlara ahlaki değilmiş gibi göründüğünden, bazı bireylerin özellikle politikadan kaçınmak niyetiyle üniversiteler, eğitim kurumları, danışmanlık şirketleri gibi işletmelere girdikleri görülür. Bu kişiler, bireylerin birbirinden oldukça bağımsız çalıştıkları bu tip işletmelerde kararların politik davranışlardan etkilenmeyeceği gibi yanlış bir varsayımdan yola çıkmaktadırlar. Oysa politik davranış, kıt kaynakların paylaşılması gereken her işletmede ister istemez meydana gelecektir. Bu nedenle, politikanın yer almayacağı bir işletme türünün mevcut olduğu düşüncesi hatalıdır (Erdoğan, 1997). Örgüt içinde birçok politik davranış ortaya çıkabilir. Bunlardan ilk akla gelenleri dedikodu yaymak, önemli ve gizli bilgileri medyaya ya da üçüncü kişilere sızdırmak veya karşılıklı çıkar sağlamak amacıyla diğer çalışanlarla bazı bilgileri değiş-tokuş etmektir. Örgüt içi politik davranışları kabul edilebilir politik davranışlar ve kabul edilemez politik davranışlar olarak ikiye ayırabiliriz. Kabul edilebilir politik davranışlar arasında, üst düzeydeki yöneticiye şikayette bulunmak, kumanda zincirine uymamak, politika ve kararlara uyum konusunda bazı sorunlar çıkartmak sayılabilir. Kabul edilemez politik davranışlar ise, uyulması zorunlu olan bazı kuralları bozucu ya da ihlal edici davranışlardır (sabotaj ve bilgi sızdırmak gibi). Örgüt içinde kabul edilemez politik davranışları sergilemek çoğu zaman işten atılmaya varan ciddi sonuçlar doğurabilecektir (Can, Aşan, Aydın, 2006). Özetle, politikanın kendi başına kötü ve istenmeyen bir faaliyet olduğu söylenemez. Politika örgüt için olumlu sonuçlar verdiği, değişimi başlatıp yönlendirdiği, kaynakların optimal kullanımını desteklediği sürece olumlu bir faaliyettir. Hatta birçok durumda, örgütün yaşamını sürdürebilmesi, politik faaliyetleri zorunlu kılabilir. Öte yandan, birey kendi çıkarlarını örgütün çıkarlarının üzerinde tuttuğu takdirde zararlı olacaktır. Yöneticilerin yapmaları gereken şey, örgütsel yaşamın kaçınılmaz gerçeklerinden biri olan politikayı engellemek değil, politikanın varlığının farkına varmak, işletme için olumsuz sonuçlar doğurmasını engellemektir (Erdoğan, 1997). Politik Taktikler Özkalp (2003), politik taktikleri şöyle açıklamıştır: Diğerlerini suçlamak ve saldırmak: İstenmeyen olaylar yaşandığında, suçlamak ve saldırmak en kolay başvurulan politik taktiklerden biridir. Yani hatayı üstlenecek günah keçisi bulmak, politik yönden kurnaz olan bireylerin olumsuz durumlardan kaçınmasına olanak sağlar. Örgüt etiği ile hiç bağdaşmayan bir tutum olmasına rağmen, örgütlerde sıkça kullanılan bir taktiktir. Bilgi ulaşımını kontrol etmek: Belli konularda kimin ne bildiği veya bilmediği, örgütlerde güç kullanımında en önemli araçlardan biridir. Her ne kadar büsbütün yalan söylemek veya bilgileri saptırmak birçok örgütte nadiren kullanılsa da örgütsel pozisyonu yukarı çekmek için, bilgiyi kontrol etmede farklı yollar bulunmaktadır:
7 Sizin için kötü izlenim yaratacak bilgileri saklamak, Bilinmesini istemediğiniz olayları gizlemek için, bilgi talep eden kişilerle ilişki kurmamak, Açığa çıkarmak istediğiniz olaylarda çok seçici olmak, Konuyla ilgisi olmayabilen bilgilerle, diğerlerini yenmek. Olumlu izlenim yaratmak: Bireyler, örgütsel kontrolü olumlu imaj yaratarak arttırma eğilimindedirler. Bu yöndeki çabalar çeşitli şekillerde olabilmektedir: Başarı için çabalamak, Başkalarının başarı ile tamamladığı işlerden onur duymak, Bireyin kendi öz başarısına ve pozitif özelliklerine ilgi duymak. Destek temeli geliştirmek: Başarı ile diğerlerini etkilemek için, örgütteki kimselerin desteğini kazanmak genellikle yararlı olabilir. Kulis yapıp taraftar toplama buna verilebilecek iyi bir örnektir. Kulis yapan kişi böylece başkalarının onayını alır ve genel bir direnme ile karşılaşmaktan kaçınmış olur. Bunların dışında başkalarının çıkarları doğrultusunda bir takım çabalar gösterdiğinizde, bu kişiler size borçlu olduklarını düşünerek, bunun karşılığını fikirlerinizi destekleyerek ödeyeceklerdir. Güçlü kimselerle birlikte olmak: Daha az güce sahip bireyin, onun çıkarlarını gözeten güçlü bir akıl hocasının olması, onu daha güçlü kılabilir. Bireylerin grup kurması da gücü arttırma çabasına örnektir. Gruplar bazı ortak amaçlar elde etmek için bir araya gelirler. İki güçsüz birey veya grubun bir araya gelerek grup oluşturması ile güç kazanmaları mümkün olabilir. Daha güçlü bir insanın fikirlerini kabul etmek, duymak isteyeceği şeyler söylemek, bu kimsenin sizi her zaman kollamasına imkan tanıyabilir (Öztürk, 2003). Politik Taktiklerin Sonuçları Örgüt içindeki politik süreç ve taktik sonuçlarının, kişisel düzeyde değil, örgüt düzeyinde olumlu ya da olumsuz olması önemlidir. Sonuçların örgüt açısından yararlı ya da yararsız olması durumuna göre iyi ya da kötü olduğu söylenebilir. Eğer sonuç yararlıysa davranış olumlu kabul edilir. Eğer sonuç yararsız ise, yani örgütün amaçlarına ulaşmasını engellemiş ya da bu amaçlardan uzaklaşmaya neden olmuşsa, davranış olumsuz olacaktır. Örgütün, politikanın yararlı yönlerinden faydalanabilmesi, örgüt içindeki dengenin doğru bir biçimde kurulmuş olmasına bağlıdır. Aksi takdirde gücün kötüye kullanımı söz konusu olabilir (Can, Aşan, Aydın, 2006). Örgütlerde Politikalarla Mücadele Teknikleri Öztürk (2003) e göre politika ile mücadele teknikleri şunlardır: İş gereklerini açıklamak: Politik davranış aşırı belirsiz koşullarla beslenir. Yöneticiler, belirsizlikleri azalttıkları ölçüde politik davranışın ortaya çıkmasını en aza indirirler. Örneğin, yöneticiler çok açık, iyi tanımlanmış işleri hayata geçirdiklerinde, yapılan işlerin değerlemesi ile ilgili kesin kriterler oluşturduklarında, çalışanlar tam olarak kendilerinden ne yapmaları istendiğini ve ne düzeyde bir performansın kabul edilebilir olduğunu bildiklerinde, politik davranışa duyulan ihtiyaç azalacaktır.
8 İletişim sürecini başlatmak: İletişim süreci herkese açık olduğunda, bireyler için örgüt amaçları yerine kendi çıkarlarını gerçekleştirme çabaları zora girecektir. Alınan kararları herkes öğrenmeli, paylaşmalıdır. Yoksa koşullar, etik dışı güç gösterilerine ortam hazırlar. İyi bir rol modeli olmak: Astlar, her zaman için bir üst düzey yöneticileri model alırlar. Üst düzey yöneticiler, alt düzey çalışanların uygulayacağı davranış standartlarının yaratıcısıdırlar. Gücünü kullanırken politik davranışlar sergileyen yönetici, astların da benzer şekilde davranacağı bir örgüt iklimi yaratacaktır. Yöneticiler ahlaklı ve mantıklı davranış örnekleri sergileyemedikleri sürece, astların politik faaliyetlerde bulunmasına engel olamazlar. Politik faaliyette bulunanlara göz yummamak: Örgüt içerisinde güç kazanmak için olumsuz politik faaliyetlerde bulunan kişilere gerekli tepki gösterilip, yaptıkları göz ardı edilmemelidir. Kişiye, davranışlarından haberdar olunduğu hissettirilmeli ve politik davranışların kontrolü yapılmalıdır.
9 KAYNAKÇA Can, H., Aşan, Ö., Aydın, E.M.(2006). Örgütsel Davranış. Arıkan Basım Yayım Dağıtım, Denizli Erdoğan, B. (1997). Örgütsel Güç ve Politika. Yönetim Dergisi, 8(26), S21-S31. Eren, E. (2014). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi. Beta Basım Yayım Dağıtım, İstanbul Özkalp, E. (2003). Örgütsel Davranış. Anadolu Üniversitesi Yayınları, Eskişehir Robbins, S.P. ve Judge, T.A. (2011). Örgütsel Davranış. (İ.Erdem, çev.) Nobel Akademik Yayıncılık, Ankara
SOSYAL HİZMET YÖNETİMİ DERSİ ETKİLEME DOÇ.DR.EDA PURUTÇUOĞLU
SOSYAL HİZMET YÖNETİMİ DERSİ ETKİLEME DOÇ.DR.EDA PURUTÇUOĞLU 1 Etkileme (influence) nedir? 2 Etkileme (influence) nedir? Etkileme, bir kimsenin, başka birinin öneri, istek, arzu, talimat veya emirlerini
DetaylıHALKLA İLİŞKİLERE GİRİŞ
HALKLA İLİŞKİLERE GİRİŞ sıradan olmakla özel olmak arasındaki farktır. HALKLA İLİŞKİLERE GİRİŞ MİLLETİN SEVGİSİ EN BÜYÜK SEVGİDİR ATATÜRK ELDE ETMEYİ DÜŞÜNDÜKLERİMİZİN İÇİNDE HİÇ BİR ŞEY, BİZE HALKIN SEVGİSİ
DetaylıPerformans ve Kariyer Yönetimi
Performans ve Kariyer Yönetimi Doç.Dr. İbrahim Sani MERT (13üncü Hafta) (Kariyer Planlama) KARİYER PLANLAMA Kariyer planlama, bir kişinin bireysel yetenekleri ilgileri, bilgisi ve motivasyon ve diğer özelliklerinin
DetaylıSOSYAL PSİKOLOJİ II KISA ÖZET KOLAYAOF
DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. SOSYAL PSİKOLOJİ II KISA ÖZET KOLAYAOF
DetaylıOrganize Etme: Temel Unsurlar
Örgütsel Tasarım Organize Etme: Temel Unsurlar Doç.Dr. A. Barış BARAZ www.barisbaraz.com adresinden indirebilirsiniz. Yönetici Adayı parasını fotokopiciye kaptırmaz Organizasyon UZMANLAŞMA: İşletme içinde
DetaylıLiderlik Yaklaşımları ve Spor Yönetimi İlişkisi. Spor Bilimleri Anabilim Dalı
Liderlik Yaklaşımları ve Spor Yönetimi İlişkisi Spor Bilimleri Anabilim Dalı Liderlik ve Spor Yönetimi Spor Yönetim Prensipleri Tarafsızlık Yeterlik (Bireylerin neyi en iyi yapabileceklerini bilmek ve
DetaylıMEB Eğitimde Liderlik ve Süreçleri by İngilizce Sefa Sezer
GÜÇ VE ÖRGÜTLERDE GÜCÜN KAYNAKLARI ÖRGÜTLER, İNSANLARIN BİRÇOK YÖNDEN DOYUMA ULAŞMASI İÇİN POTANSİYEL OLUŞTURURLAR. BAZEN BİR BİREYİN SOSYAL GEREKSİNİMLERİ TAMAMEN ÇALIŞTIĞI ÖRGÜT TARAFINDAN KARŞILANIR,İŞTE
DetaylıÖRGÜTSEL YAPI VE ÇALIŞANLARIN İŞLE İLGİLİ DAVRANIŞLARI
1 ÖRGÜTSEL YAPI VE ÇALIŞANLARIN İŞLE İLGİLİ DAVRANIŞLARI İnsanların işle ilgili davranışlarını etkileyen örgütsel ve sosyal değişkenlerden biri, örgütlerin yapısı ve politikalarıdır. Örgüt yapısının çalışanların
DetaylıMesleki Sorumluluk ve Etik-Ders 5 Çalışma ve Meslek Ahlakı
Mesleki Sorumluluk ve Etik-Ders 5 Çalışma ve Meslek Ahlakı Öğr. Gör. Hüseyin ARI 1 İş Ahlakı Çalışma Ahlakı Meslek Ahlakı 2 Çalışma Ahlakı Çalışma ahlakı, bir toplumda işe ve çalışma karşı geliştirilen
DetaylıHALKLA İLİŞKİLERİN AMAÇLARI
HALKLA İLİŞKİLERİN AMAÇLARI Genel olarak belirli bir amaç için çalışan kişiler topluluğu olarak tanımlayabileceğimiz organizasyonun, halkla ilişkiler açısından hedefi, ürün veya hizmetini kullanacak kişilerin
DetaylıYÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ
YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ 2017 HEDEF KİTLE: Yöneticilik görevine yeni başlayanlar Yönetim pozisyonunda bulunanlar Şirket içi potansiyel yönetici adayları YÖNETİM DAVRANIŞI
DetaylıŞirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1
Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan
DetaylıYönetim ve Yöneticilik
Yönetim ve Yöneticilik Dersin Amaçları Öğrencinin Yönetim kavramını ve sürecini kavramasını Yönetim biliminin özelliklerini anlamasını Yöneticiliğin fonksiyonlarını ve gereklerini anlayıp gerekli bilgi
DetaylıÖRGÜTSEL DAVRANIŞ. Liderlik ve Liderlik Teorileri YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ
ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ Liderlik ve Liderlik Teorileri YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ Örgütlerin geçmişin geleneksel kalıplarından kurtularak geleceğe yönelmelerinde önemli stratejik araçlarından biri, insan unsuruna
DetaylıÖRGÜTSEL ÇATIŞMA VE YÖNETİMİ
ÖRGÜTSEL ÇATIŞMA VE YÖNETİMİ 1 ÇATIŞMA Kişiler ve grupların kendi içlerinde yada aralarında Anlaşmazlık Farklılık yada Birbirine uymama şeklinde görülen dinamik süreçtir Aynı gruptaki bireyler arasında,
DetaylıNEOKLASİK YÖNETİM KURAMLARI III (Takas ve Uyum Kuramlarının Eğitim Yönetimine Yansımaları)
Ünite 6 NEOKLASİK YÖNETİM KURAMLARI III (Takas ve Uyum Kuramlarının Eğitim Yönetimine Yansımaları) Doç. Dr. Cevat ELMA Bu ünitede gücün (erkin) yöneticiler tarafından bir etkileme aracı olarak nasıl kullanıldığına
DetaylıDENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME. 1. İşletmenin yapısal özelliklerini şöyle sıralayabiliriz:
DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME 1 1. İşletmenin yapısal özelliklerini şöyle sıralayabiliriz: 3 İşletme bir ekonomik kuruluştur. 3 İşletme bağımsız bir kuruluştur. 3 İşletme sosyal bir kuruluştur. 3 İşletme
DetaylıMÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ Birinci Bölüm : Müşteri İlişkileri Yönetimi: Tanımı, Kapsamı ve Önemi Hazırlayan ÖĞR. GÖR. Hamza CORUT İŞLEYİŞ AŞAMALARI Birinci Aşama: İçerik Sunumu İkinci Aşama: İçeriğin
DetaylıÖRGÜTSEL DAVRANIŞ. Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT
ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ B Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT *Temel nedeni kaynakların nasıl dağıtılacağı ile ilgili olan örgüt içi çatışmaların çözümünün, neden hep bazı bölümlerin ya da kişilerin lehine sonuçlandığı
DetaylıKARİYER YÖNETİMİ. Kariyer teorisi iki nokta üzerinde odaklanmaktadır. Öğr. Grv.. M. Volkan TÜRKER
KARİYER YÖNETİMİ Öğr. Grv.. M. Volkan TÜRKER 7 KARİYER YÖNETİMİ Kariyer, bireyin mesleği ile ilgili pozisyonları, çalışma hayatı boyunca peş peşe kullanması ve organizasyonun üst kademelerine doğru ilerlemesidir.
DetaylıKısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım
Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?
Detaylı2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları
2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?
DetaylıPERFORMANS YÖNETİM SÜRECİ
PERFORMANS YÖNETİM SÜRECİ Performans yönetimi hangi yöntem ya da yaklaşımı içerirse içersin aşağıdaki evrelerden oluşur: Değerlendirmenin ilk evresi yöneticilerin bireyin performansını ölçmek için gerek
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ T.C. Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi vturker@marmara.edu.tr 10. DERS İKY - Teknik (Fonksiyonel) Kapsamı 6. Fonksiyon: KARİYER YÖNETİMİ (DEVAMI) Kariyer Aşamaları (4 Adet)
Detaylıİnsan Kaynakları Yönetimi. Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM
İnsan Kaynakları Yönetimi Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM Giriş Sanayi toplumundan bilgi toplumuna geçiş, İletişim ve bilgi işleme teknolojisindeki
DetaylıÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: LİDERLİK Doç. Dr. Cevat ELMA
Ünite 9 ÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: LİDERLİK Doç. Dr. Cevat ELMA LİDERLİK Liderlik, geçmişten günümüze üzerinde çalışılan ve birçok araştırmacının da ilgisini çeken bir alan olmuştur. Gösterilen bunca
DetaylıBölüm 4. İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir.
Bölüm 4 İşletme Analizi İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir. İşletmenin ne durumda olduğu ve nelere sahip olduğu bu analizde
DetaylıYÖNETİCİNİN OYUN ALANI VE ARACI OLARAK ORGANİZASYON
YÖNETİCİNİN OYUN ALANI VE ARACI OLARAK ORGANİZASYON Dr. M. Savaş Turhan, Çukurova Üniversitesi, İşletme Bölümü Yönetim ve organizasyon 2 Yöneticilik, belli bir organizasyon yapısı içinde gerçekleştirilen
DetaylıPERFORMANS DEĞERLENDĐRME FORMU [P 03/1] Yöneticiler için 1 [ Ortalama değerlendirme ] Tarih:.../../ Bölümü:
PERFORMANS DEĞERLENDĐRME FORMU [P 03/1] Yöneticiler için 1 [ Ortalama değerlendirme ] Tarih:.../../ 2009 Adı Soyadı: Bölümü: Unvanı: Değerlendiren: Değerlendirme 100 üzerinden yapılacaktır. 01 20 Çok zayıf,
DetaylıİŞLETME YÖNETİMİ VE ORGANİZASYONDA TEMEL KAVRAMLAR
İŞLETME YÖNETİMİ VE ORGANİZASYONDA TEMEL KAVRAMLAR Dr. M. Savaş Turhan, Çukurova Üniversitesi, İşletme Bölümü İşletme 2 Belli bir ortamda, dış çevresinden aldığı girdileri belirli bilgi, teknoloji ve süreçleri
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 8.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİK YÖNETİM 2 STRATEJİ DEĞERLENDİRME VE KONTROL Stratejik yönetim sürecinin son evresi seçilen stratejinin değerlendirilmesi, değerlendirme
DetaylıKOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci
KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci Neden Koçluk? İnsanların günlük koşuşturma içinde hayatlarının bazı yönlerinde dengenin kaçtığını fark edemez. (iş, aile, dostlar ve kendimiz
DetaylıİÇİNDEKİLER I. BÖLÜM ÖRGÜT YÖNETİMİ VE YÖNETİMDE SORUN ÇÖZME
İÇİNDEKİLER I. BÖLÜM ÖRGÜT YÖNETİMİ VE YÖNETİMDE SORUN ÇÖZME A. YÖNETİM, YÖNETİCİLİK VE LİDERLİK... 3 1.Yönetim Kavramı... 3 1.1. Yönetim Sürecinin Özellikleri... 4 1.2. Örgütlerde Yönetim Düzeyleri...
DetaylıKıvılcımlar Programı Başvuru Formu
Kıvılcımlar Programı Başvuru Formu Kişisel Bilgiler Adı, Soyadı : Doğum tarihi (gün, ay, yıl) : Cep telefonu : E-posta adresi : Adresi : Aile adresi : Mezun olduğu lisenin adı ve ili : Devam ettiği üniversite
DetaylıDersin Hedefleri. Yönetim Tanımı
Hemşirelik Hizmetleri Yönetimi Dersi 2013-2014 Öğretim Yılı Bahar Dönemi Ders Günü: Perşembe Ders Saati: 9.00-16.00 Dersin Hedefleri Yönetim, yöneticilik ve hemşirelik hizmetleri yönetimi kavramlarını
DetaylıKURUM İMAJININ OLUŞUMUNDA KALİTE FAKTÖRÜ
Ünite 11 KURUM İMAJININ OLUŞUMUNDA Öğr. Gör. Şadiye Nur GÜLEÇ Bu ünitede, sponsorluk konusu işlenecektir. Uzun dönemde, kurum imajını etkileyen en önemli unsurlardan bir ürün kalitesi dir. Kalite, bir
Detaylı2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI
2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı M. Emrah SAZAK Daire Başkanı UR GE Tebliğinin
DetaylıProje Çevresi ve Bileşenleri
Proje Çevresi ve Bileşenleri 1.3. Proje Çevresi Proje çevresi, proje performans ve başarısını önemli ölçüde etkiler. Proje takımı; sosyoekonomik, coğrafı, siyasi, yasal, teknolojik ve ekolojik gibi kuruluş
DetaylıAnkara Üniversitesi Hukuk Fakültesi Adalet MYO. Adalet Programı Adalet Meslek Etiği Dersleri
Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi Adalet MYO Adalet Programı Adalet Meslek Etiği Dersleri ÜNİTE VII KAMU GÖREVLİLERİ ETİK DAVRANIŞ İLKELERİ Kamu Görevlileri Etik Davranış İlkeleri Etik Davranış İlkeleri
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 6.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİNİN UYGULANMASI ÖRGÜTSEL YAPI Stratejik yönetim sürecinde; Analiz ve teşhisler aşamasında genel çevre, uluslararası çevre, endüstri çevresi
DetaylıTURİZM PAZARLAMASI. Turizm Pazarlamasında Tutundurma SATIŞ TUTUNDURMA 17.11.2015. Şevki Ulama
TURİZM PAZARLAMASI Turizm Pazarlamasında Tutundurma SATIŞ TUTUNDURMA Satış tutundurma, diğer tutundurma etkinliklerini desteklemek üzere veya onların ikamesi olarak kullanılabilen, kısa süreli, hemen sonuç
DetaylıLİSE REHBERLİK SERVİSİ
LİSE REHBERLİK SERVİSİ Verimli Ders Çalışma Ders çalışma konusunda bir çoğunuz da çeşitli şikayetler vardır. Bir kısmınız ders çalışmaya başlamakta güçlük çekerken Bir kısmınız çalışma esnasında derse
DetaylıKONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen
KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM SEVGİ ÖÇVER Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen 1 Stratejik yönetim, uzun vadeli planlamalar ve kararlar ile konaklama isletmelerinin en üst düzeyde etkin ve verimli
DetaylıDENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME. 1. Aşağıdakilerden hangisi işletmenin yapısal özellikleri arasında yer almaz?
DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME 1 1. Aşağıdakilerden hangisi işletmenin yapısal özellikleri arasında yer almaz? A) İşletme bir ekonomik kuruluştur. B) İşletme bağımsız bir kuruluştur. C) İşletme sosyal
DetaylıPazarlama: Tanım, Tarihçe, Kavramlar
Pazarlama: Tanım, Tarihçe, Kavramlar Umut Al umutal@hacettepe.edu.tr - 1 Pazarlama - Tanımlar Tanım sayısının çokluğu Anlayış farklılıkları Tanımları yapanların özellikleri Dar ve geniş anlamda yapılan
DetaylıGiriş Bölüm 1. Giriş
GİRİŞİMCİLİK Bölüm 1. Giriş scebi@ktu.edu.tr http://scebi.ktu.edu.tr Giriş İşletme Kurma Düşüncesi ÖN ARAŞTIRMA Ekonomik Teknik Mali Yasal Araştırma Araştırma Araştırma Araştırma Ön Proje Yatırım Kararı
DetaylıHastane Yönetimi- Ders 4 Yönetim Fonksiyonları (Örgütleme-Yürütme)
Hastane Yönetimi- Ders 4 Yönetim Fonksiyonları (Örgütleme-Yürütme) Öğr. Gör. Hüseyin ARI 1 Örgütlerde Bölümlere Ayırma 2 Örgütlerde Bölümlere Ayırma Proje yöneticisi ile fonksiyonel yönetici arasında ast-üst
DetaylıEIS526-H02-1 GİRİŞİMCİLİK (EIS526) Yazar: Doç.Dr. Serkan BAYRAKTAR
GİRİŞİMCİLİK (EIS526) Yazar: Doç.Dr. Serkan BAYRAKTAR SAKARYA ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine
DetaylıPERSONELİN YETERLİLİĞİ VE PERFORMANSI
PERSONELİN YETERLİLİĞİ VE PERFORMANSI İdareler, personelin yeterliliği ve görevleri arasındaki uyumu sağlamalı, performansın değerlendirilmesi ve geliştirilmesine yönelik önlemler almalıdır. Bu Standart
DetaylıT.C. EKONOMİ BAKANLIĞI
2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı
DetaylıGÜNÜMÜZ İŞLETMELERİNiN YÖNETİMİ. 2. Bölüm YÖNETİM ve YÖNETİCİ
GÜNÜMÜZ İŞLETMELERİNiN YÖNETİMİ 2. Bölüm YÖNETİM ve YÖNETİCİ Yönetimde Etkinlik İçin Stratejik Yönetim Günümüz Yöneticilerinin Çalışma Alanları Yöneticilerin Görevleri, Rolleri ve Görev Boyutları Yönetici
DetaylıKariyer ve Profesyonel Ağlar
Kariyer ve Profesyonel Ağlar Kariyer Fransızca carrière kelimesinden gelmektedir. Bir yere çıkan, bir yere gelen anlamına gelmektedir. Bir meslekte çalışma ve zamanla elde edilen aşama, başarı ve uzmanlıktır.
DetaylıBu çalışma insan kaynakları dersinde yapılan kariyer yönetimi konulu sunumun metin halidir.
Eğitişim Dergisi. Sayı: 16. Ağustos 2007 GİRİŞ Bu çalışma insan kaynakları dersinde yapılan kariyer yönetimi konulu sunumun metin halidir. KARİYER YÖNETİMİ 1 / 13 Kariyer, bireyin iş yaşantısındaki aktivite,
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNDE LOJİSTİK KAVRAMI Lojistik, malzemelerin tedarikçilerden işletmeye ulaştırılmasına, işletme içi süreçlerden geçişinden ve müşteriye ulaştırılmasından
DetaylıH1. GİRİŞ VE TEMEL KAVRAMLAR 1.1. Girişimcilik
H1. GİRİŞ VE TEMEL KAVRAMLAR 1.1. Girişimcilik 1. Girişimcilik nedir? a) Yaşanan çevrenin yarattığı fırsatları sezmek b) Sezgilerden düşler üretmek c) Düşleri projelere dönüştürmek d) Projeleri yaşama
DetaylıORGANİZASYONLARDA ÇATIŞMA YÖNETİMİ
ORGANİZASYONLARDA ÇATIŞMA YÖNETİMİ ÇATIŞMA TANIMI İki veya daha fazla kişi arasında çeşitli kaynaklardan doğan anlaşmazlık olarak tanımlanmaktadır. Uzm. Hem. Samin Esmailzade Çatışma, aynı ya da karşıt
DetaylıCRM Müşteri İlişkileri Yönetimi
Yrd. Doç. Dr. Fazlı YILDIRIM fazli.yildirim@okan.edu.tr Oda: C522 www. fazliyildirim.com BIS364 Rekabet Avantajı İçin ç Müşteri ş İlişkileri Yönetimi Abdullah BOZGEYİK CRM Integration Marketing Strategy
DetaylıYeniden Yapılanma «re-organizasyon»
Yeniden Yapılanma «re-organizasyon» Yeniden Yapılanma Süreci Projenin Hedefi Ticari yaşamını sürdüren organizasyonunuz için, öncelikle yönetim kadrosu çalışanları ve sonrasında tüm çalışanları için, bir
DetaylıGirişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 01. ŞENYURT / 1
GİRİŞİMCİLİK Ders 01 www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 1 Başlamak için mükemmel olmak zorunda değilsin; Fakat mükemmel olmak için başlamak zorundasın www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 2 GİRİŞİMCİLİK
DetaylıPerformans Değerlendirme
Performans Değerlendirme Doç. Dr.Ersin KAVİ Performans Nedir? Aynı okuldan mezun olan, aynı eğitimi alan, aynı yaştaki, aynı zamanda aynı mesleğe atanan kişilerin bir süre sonra yolları ayrılmakta, birisi
DetaylıMaslow (İhtiyaçlar Hiyerarşisi)
Kariyer q Kişinin yaşamı boyunca edindiği ilgili deneyimleridir. q Bir kişinin bütün yaşamı boyunca üstlendiği işlerin tümüdür. q Kişinin yaşamı boyunca sahip olduğu bir dizi iş ve bu işlere katılımı konusundaki
Detaylı1. LİDER 2. LİDERLİK 3. YÖNETİCİ LİDER FARKI
YÖNETİCİ-LİDER FARKI VE LİDERLİĞİN YÖNETİMDEKİ ÖNEMİ Ahmet VERAL (Rapor) Eskişehir, 2011 1. LİDER Genel bir kavram olarak ele alındığında lider, bir grubun hedef oluşturma ve bu hedeflere ulaşma ve ilerleme
DetaylıİDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ
İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ Kişisel Bilgiler: Göreviniz: Görev Yaptığınız Birim: Yaşınız: 18-30 31-40 41-50 51-60 61 ve üstü Cinsiyetiniz: Kadın Erkek Üniversitemizdeki Hizmet Yılınız: 1 yıldan az
DetaylıDSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi
Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance
Detaylıİnfeksiyon Kontrol Çalışmalarında İnfeksiyon Kontrol Komitesi Dışı Ekip Çatışması ve Yönetimi
İnfeksiyon Kontrol Çalışmalarında İnfeksiyon Kontrol Komitesi Dışı Ekip Çatışması ve Yönetimi Hmş. Vildan UMUR ÇAKAR Anadolu Sağlık Merkezi, İnfeksiyon Kontrol Hemşiresi, GEBZE Örgütlerde farklı karakter,
DetaylıLiderlik: Kuramlar ve Uygulamalar
Liderlik: Kuramlar ve Uygulamalar 1 Liderlik Nedir? Belirli ortamlarda, izleyenleri belirli amaçlara doğru birleştiren ve harekete geçiren rol davranışıdır. 2 Liderlik Seviyeleri Doğrudan Liderlik Kurumsal
Detaylıwww.baltas-baltas.com www.acarbaltas.com Prof. Dr. Acar Baltaş, Psikolog
www.baltas-baltas.com www.acarbaltas.com www.baltas-eksen.com KÜRESEL YÖNET NETİCİNİN PROFİLİ Prof. Dr. Acar Baltaş Psikolog 14 Kasım 2007 LİDER DOĞULUR MU? OLUNUR MU? LİDER İÇİN KARİZMA ŞART MIDIR? BİREYSEL
DetaylıGüncel Liderlik Yaklaşımları: Hizmetkar ve Vizyoner Liderlik. Spor Bilimleri Anabilim Dalı
Güncel Liderlik Yaklaşımları: Hizmetkar ve Vizyoner Liderlik Spor Bilimleri Anabilim Dalı Hizmetkar Liderlik Hizmetkâr liderlik, ekip üyelerine hizmet etmeyi, ihtiyaçlarını karşılamayı, gelişmelerini ve
DetaylıViZYON BELİRLEME ÇALIŞMASI. Hazırlayan: Mustafa YILMAZ- Uzman (PKB)
ViZYON BELİRLEME ÇALIŞMASI Hazırlayan: Mustafa YILMAZ- Uzman (PKB) Strateji seçimi İş konuşmak için bir kamp yerini seçen iki rakip firma yöneticisinin karşısına bir ayı çıkar. Yöneticilerden biri hemen
Detaylıİç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?
Türkiye nin en popüler iş arama ve işe alma platformları olan yenibiriş.com da 1500, kariyer.net te ise 2000 e yakın İç Kontrol başlıklı ilan bulunmaktadır. İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere
DetaylıYönetici adayı: Olayları, hayatı etkin mi?, verimli mi?, daha iyisi nasıl olur? diye değerlendiren kişi
İletişim-Grup Barış Baraz, 2012 Anadolu Üniversitesi Yönetici adayı: Olayları, hayatı etkin mi?, verimli mi?, daha iyisi nasıl olur? diye değerlendiren kişi İletişim-Yönetici Yöneticiler zamanlarının yüzde
DetaylıKURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE
KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ
DetaylıATATÜRK ÜNİVERSİTESİ AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ ÇIKMIŞ SORULAR
ATATÜRK ÜNİVERSİTESİ AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ ÇIKMIŞ SORULAR Ders Adı : Örgütsel Davranış Sınav Türü : Final WWW.NETSORULAR.COM Sınavlarınızda Başarılar Dileriz... A Örgütsel Davranış A DİKKAT! Bu testte
DetaylıYÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I
YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I İŞLETME BİRİMİ VE İŞLETMEYİ TANIYALIM YONT 101- İŞLETMEYE GİRİŞ I 1 İŞLETME VE İLİŞKİLİ KAVRAMLAR ÖRGÜT KAVRAMI: Örgüt bir grup insanın faaliyetlerini bilinçli bir şekilde, ortak
DetaylıİÇİNDEKİLER. Önsöz... TABLOLAR LİSTESİ... viii ŞEKİLLER LİSTESİ... ix KISALTMALAR LİSTESİ... x GİRİŞ... 1 BÖLÜM 1: EĞİTİM VE GELİŞTİRME KAVRAMI...
İÇİNDEKİLER Önsöz... iii TABLOLAR LİSTESİ... viii ŞEKİLLER LİSTESİ... ix KISALTMALAR LİSTESİ... x GİRİŞ... 1 BÖLÜM 1: EĞİTİM VE GELİŞTİRME KAVRAMI... 7 1.1. İnsan Kaynağı Eğitimi... 9 1.1.1. Eğitimin Amaçları...
DetaylıTeknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği.
Yayın Tarihi : Eylül 2017 MindMomentum by Selim Geçit Teknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği. i DÖKÜMANIN AMACI Çalışan sayısı arttıkça karmaşıklaşan yönetsel
DetaylıİÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI
13.07.2018 ISO 9001:2015 İÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI Soru Sayısı: 33 Süre: 40 Dakika Ad SOYAD: Bölüm: ADL Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri OĞUZ ÖZTÜRK Soru-1) Aşağıdakilerden hangisi ISO 9001:2015
DetaylıSekreterlik ve Büro Hizmetleri. Ders-9 Bürolarda Mobbing (Psikolojik Taciz)
Sekreterlik ve Büro Hizmetleri Ders-9 Bürolarda Mobbing (Psikolojik Taciz) Akran Baskısı 2 Mobbing Nedir? İş yerlerinde belirli bir kişiyi hedef alarak söz konusu kişinin çalışmalarını baltalama, huzursuz
DetaylıPROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN
PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,
DetaylıYÖNETİMDE OTORİTE, GÜÇ VE ETKİLEME
ETKİLEME SÜRECİ: GÜÇ KULLANIMI HEDEFLER: Bu bölümün sonunda; Güç ve güçlendirmenin tanımını yapabilecek, Gücün ilişkide olduğu kavramları tartışabilecek, Güç kaynaklarını değerlendirebilecek, Kurumunda
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE KARİYER GELİŞTİRME
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE KARİYER GELİŞTİRME Kariyer Tanımı Genel anlamıyla bir çalışanın çalışma hayatını anlatan süreçtir. Çalışan, belli bir eğitimden geçsin geçmesin iş yaşamına adımını attığında
DetaylıŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR?
ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR? Dr. Murat K.BEZİRCİ CEO / Stratejist 1 Bugün ve gelecekte artık, yöneticilerin kurumlarını yönetmeleri eskisi kadar kolay değildir. Sürekli değişen çevre
DetaylıRekabet Avantajının Kaynağı: Satış
Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış Satıcılar Hizmetlerini Nasıl Farklılaştırırlar? Wilson Learning in beş farklı kuruluşla yaptığı araştırmanın amacı, satıcıların farklılık ve rekabet avantajı yaratmadaki
DetaylıVİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER
VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER Önsöz Sevgili Çalışma Arkadaşlarım, Şirketimiz için net stratejik öncelikler ve iddialı hedef ler belirledik. Henkel de iş performansımızı arttırmamızda, önceliklerimizi
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- TEDARİK
Detaylı5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU
5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel
DetaylıSCA Davranış Kuralları
SCA Davranış Kuralları SCA Davranış Kuralları SCA paydaşları ile değer yaratmaya, çalışanları, müşterileri, tüketicileri, hissedarları ve diğer iş ortaklarıyla saygı, sorumluluk ve mükemmelliğe dayanan
DetaylıBursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu
1- YENİLEŞİM YÖNETİMİ / LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda vizyonu oluştururlar, Strateji ve politikaları tanımlarlar, Farkındalık
Detaylı29.04.2013. Tanışalım, Kaynaşalım GİRİŞİMCİLİK. Arzu Akalın GİRİŞİM GİRİŞİMCİLİK GİRİŞİM? GİRİŞİM NEDİR?
Tanışalım, Kaynaşalım CİLİK Arzu Akalın CİLİK? NEDİR? İŞ 1 GİR GİRİŞ GİRİŞMEK GİRİŞMEK GİDİŞMEK İŞ, GİR, GİRİŞ, GİRİŞMEK GİDİŞMEK 2 CİLİK NEDİR? GERÇEK CİLİK NEDİR? SEZMEK, GÖRMEK EYLEME GEÇMEK GERÇEK
DetaylıDikkat!... burada ilk ünite gösterilmektedir.tamamı için sipariş veriniz SATIŞ TEKNİKLERİ KISA ÖZET KOLAYAOF
Dikkat!... burada ilk ünite gösterilmektedir.tamamı için sipariş veriniz SATIŞ TEKNİKLERİ KISA ÖZET KOLAYAOF 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- PAZARLAMADA SATIŞIN YERİ VE ÖNEMİ.
DetaylıDers Kodu Dersin Adı Yarıyıl Teori Uygulama Lab Kredisi AKTS G524 Yönetim ve Psikoloji
İçerik Ders Kodu Dersin Adı Yarıyıl Teori Uygulama Lab Kredisi AKTS G524 Yönetim ve Psikoloji 1 3 0 0 3 7 Ön Koşul Derse Kabul Koşulları Dersin Dili Türü Dersin Düzeyi Dersin Amacı İçerik Kaynaklar Türkçe
DetaylıÖnceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir.
PROJE YÖNETİMİ Proje: Önceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir. Proje Yönetimi: Kısıtlı zaman, maliyet ve teknik durumları dikkate alarak, projenin en etkin
DetaylıÖRGÜTSEL DAVRANIŞ. Liderlik ve Liderlik Teorileri - 2 YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ
ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ Liderlik ve Liderlik Teorileri - 2 YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ Liderlik Türleri Karizmatik liderlik, karizma yaratan özellikleri ile kitleleri peşlerinden sürükleyebilme becerisine sahip
DetaylıYÖNETİŞİM NEDİR? Yönetişim en basit ve en kısa tanımıyla; resmî ve özel kuruluşlarda idari, ekonomik, politik otoritenin ortak kullanımıdır.
YÖNETİŞİM NEDİR? Yönetişim en basit ve en kısa tanımıyla; resmî ve özel kuruluşlarda idari, ekonomik, politik otoritenin ortak kullanımıdır. Ortak yönetim- birlikte yönetmek anlamına gelir ve içinde yönetimden
DetaylıHALKLA İLİŞKİLER HALKLA İLİŞKİLERDE İMAJ VE SOSYAL SORUMLULUK. Yrd.Doç.Dr. Özgür GÜLDÜ
HALKLA İLİŞKİLER HALKLA İLİŞKİLERDE İMAJ VE SOSYAL SORUMLULUK Genel anlamda imaj, kişilerin bir başka kişi, obje ve kurumlar hakkında düşünceleridir. Kişi ve kuruluşlar ile ilgili görüşler ve düşüncelerin
DetaylıEğitim Yöneticileri ve Etik
1 2 Eğitim yöneticiliği, eğitim alanındaki öğretmenlik, psikolojik danışmanlık, deneticilik gibi meslek alanlarına benzer şekilde özel uzmanlık bilgi ve becerilerini gerektirmektir. Eğitim yöneticiliği
DetaylıDENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ
DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ Sayın İlgili: İç denetim teknik bir uzmanlık alanı olmanın ötesinde çok temel bir yönetim aracıdır. Yönetim sürecinin temel bir unsuru olan kontrol ve izleme rolü iç denetim
Detaylı