Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr



Benzer belgeler
cengizpak.com.tr >>> FIFO Maliyetlendirme Nasıl Çalışıyor FIFO Maliyetlendirme Nasıl Çalışır cengizpak.com.tr

İş Sıralama Kuraları 201 Johnson Algoritması

ERP ve Başarılı Olmanız İçin Gereken 5 Faktör

İsraf Ne Değildir? Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. Hazırlayan : Cengiz Pak

Güvenlik Stoğu Nasıl Hesaplanır? (Safety Stock)

Homer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir.

İş Sıralama Kuraları -101

Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi

SWOT Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir

Sizin Şirketiniz Yaşam Döngüsünün Neresinde? Hazırlayan : Cengiz Pak

MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir?

5S için kullanıma hazır 12 itiraz

Endüstriyel Çalışma Ortamının Düzenlenmesi

Ne Kadar Sipariş Edilmeli Ekonomik Sipariş Miktarı (EOQ) Nasıl Hesaplanıyor?

Stok Nasıl Azaltılır

A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ

KURUMSAL ÜRÜN GRUPLARI REFERANSLARIMIZ FOTO GALERİ İLETİŞİM WEB SİTEMİZ YENİLENMİŞTİR. WEB SİTEMİZ YENİLENMİŞTİR. WEB SİTEMİZ YENİLENMİŞTİR.

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

DAMLA SU LİDERLİK MODELİ

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen

GENERALİ SİGORTA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU 2011

İÇ DENETİM STRATEJİSİ

Değeri Yönetemeyenler. Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli

Vizyon : Dünyadaki ilk 500, Türkiye deki ilk 5 (bazı alanlarda ilk 3 ) üniversite içine girmek ve üniversiteyi ülkenin bilim, sanat ve spor

TSEV-Oryantasyon Eğitim Programı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

AGS. araştırma - danışmanlık - eğitim. AGS Araştırma Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri Ltd. Şti.

SWOT Analizi. Umut Al BBY 401, 31 Aralık 2013

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/ Çankaya Tel: Fax:

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri Genel Tanıtım

Kurumsal Eğitimler Dosyası

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V.

Borç Yapılandırma Hizmetleri

Lojistik ve Depolama Çözümleri

ORTAK DEĞERLENDİRME ÇERÇEVESİ (CAF), AVRUPA KALİTE YÖNETİMİ VAKFI (EFQM) ve DENGELİ KURUMSAL KARNENİN (BSC) KARŞILAŞTIRMASI

14 Kasım 2011 Hakan Akbaş, Yönetim Kurulu Başkanı, ESAS Danışmanlık 90 (533)

BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı

SATIŞ & PAZARLAMA İLETİŞİM VE MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ EĞİTİMİ

ATAŞLAR GRUP TANITIM SUNUMU

HANAY TARIM MİSYONUMUZ VİZYONUMUZ

LIV HOSPITAL ANKARA ULUSLARARASI HİZMETLER DEPARTMANI SUNUMU

Sürdürülebilirlik ve İklim Değişimi Hizmetleri

Doguran konsept Kazandiran kahve

TSEV-Oryantasyon Programı

İNŞ.MAD.ENRJ.TUR.SAN. ve TİC.LTD.ŞTİ.

MALİ POLİTİKAMIZ. faaliyetler planlamak ve DTB nin mali gücünü sürekli iyileştirerek hizmet kalitesini arttırmak.

AHZIRLAYANLAR Cemre Benan Arslan Burcu Şahin A. Eren Öztürk

Bursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

MERHABA. Techlife size teknolojiyi kullanırken hayatınızda sevdiklerinizle daha fazla vakit geçirme fırsatını yakalamakta katkıda bulunmak istiyor.

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ CRM

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART SALI

Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı

ENTEGRE RAPORLAMA TÜRKİYE AĞI «ERTA» Tanıtım Sunumu

Denetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

FATİH PROJESİ OKUL TEKNOLOJİ PLANI

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ Bölüm 1 KRİZ YÖNETİMİ 11

Batman Üniversitesi MESLEK YÜKSEKOKULU 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

Grant Thornton Türkiye Ýþletme Risk Yönetimi Hizmetleri

Zirve Takvimi

Borçelik. Yassı çelik pazarının yüksek kaliteli malzeme ihtiyacını karşılamak üzere kurulmuş;

Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm.

Hedef 1.3: Henüz eğitim öğretime başlamamış olan yeni akademik birimleri etkinleştirmek Hedef 1.4: Engelsiz bir üniversite olmak

DOĞAN GRUBU SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi. Danışmanlık Araştırma Eğitim Yazılım Yayın.

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ


Aegon Emeklilik ve Hayat A.Ş. Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu

Değerli Akademik, İdari Personelimiz ve Sevgili Öğrencilerimiz,

T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ

STRATEJİK YÖNETİM EĞİTİMİ İLERİ DÜZEY PAZARLAMA ve SATIŞ EĞİTİMİ

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ

KÜLTÜREL DÖNÜŞÜMÜN ELÇİSİ: KURUMSAL AKADEMİLER. GÜLPERİ TANDAR LC Waikiki Kurumsal Akademi Direktörü Profesyonel Koç

% 70 DESTEKLİ YALIN DÖNÜŞÜM SERTİFİKA PROGRAMI İLE İŞLETMENİZİ YALINLAŞTIRIN

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.

Kurumsal Eğitimlerimiz

A.G.D GRUP TEKNİK-TEMİZLİK-PEYZAJ GÜVENLİK DANIŞMANLIK HİZMETLERİ

2015 e Giderken COLIN S Stratejik Yönetim Modeli

Exit Plan Çıkış Stratejisi

1960 lardan : İlk Türk yapımı otomobil; Anadol

Vizyon, Misyon, Strateji, Değerler

İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir

Transkript:

Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr

cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi

Misyon ve Vizyonunuz şirketinizin Stratejik Planlama piramidinin en üstünde yer alır. Misyon Vizyon

Vizyon Nedir : Gelecekte nerede olmak istiyorsunuz? Büyük ihtimalle bugün olmadığınız bir yerde! Vizyon İfadesinde Olması Gerekenler : * Öncelikle içi dolu, yürekten gelen bir ifade, etkileyici. * Özgün, okuyunca bu ifade bu kurumun, bu şirketin galiba dedirtmeli * İlgi çekici, şimdiye kadar okuduğum vizyon ifadeleri arasında hiç rastlamadım hissini vermesi * Kısa ve akılda kalıcı * Gözümüzü açan, bize yeni fikirler aktaran, iddialı

Misyon, bir kurumun varlık sebebinin açıklamasıdır Kurumun misyonu alt birimler tarafından kendileri için tekrar dile getirilmelidir Misyon İfadesinde Olması Gerekenler : * Açık ve çarpıcı şekilde ifade edilir. * Hizmetin yerine getirilme sürecini değil, amacını tanımlar. * Kurumun hizmet sunduğu müşteri kitlesi belirtilir. * Kurumun hizmet ve ürünleri tanımlanır. * Kurum hangi ihtiyacı karşılamak üzere var olmuştur? * Kurumun uyması gereken yasal zorunluluklar nelerdir?

TEST : Vizyon ve Misyon... Az sonra okuyacağınız vizyon ve misyon cümleleri ülkemizin kurumlarına aittir, her birine puan tablosunda not verip bu şirketlerin kimler olduğunu bulmaya çalışın... Sonra Kendi Şirketinizin Vizyon ve Misyon cümlesini TEST ediniz (Notlarınızı vermeniz için takip eden sayfadan gereken sayıda çoğaltmanızı öneririm) Not : 8 numaralı olanı benim bir arkadaşıma ait ve onu beraber yazdık.

Vizyon 1 2 3 4 5 6 7 8 9 İçi dolu ve etkili Özgün, şirketi anladım İlginç Akılda kalıcı Gözümü açtı, yeni fikirler verdi Vizyon Toplamı Misyon Açık ve çarpıcı Hizmetin yerine getirilme sürecini değil amacını söylüyor Hedeflenen müşteri tarif edilmiş Ürün ve hizmetler belirtilmiş Uyulması gereken kanunlar belirtilmiş Kurumun niçin var olduğu net Misyon Toplamı

1 Vizyonumuz Lider, öncü ve güvenilir banka konumunu sürdürerek, müşterilerin, hissedarların ve çalışanların, Türkiye de en çok tercih ettikleri banka olmak. Misyonumuz : * Müşteri ihtiyaçlarını hızlı, etkin, kaliteli çözümlerle karşılamak, * Hissedarlarımıza yarattığımız değeri istikrarlı bir biçimde artırmak, * Çalışanlarımızı işlerinde en yüksek performansı gösterebilmeleri için teşvik etmek.

2 Vizyonumuz Türkiye'yi başarıya taşıyacak her bireysel ve ticari finansal planın mimarı olmak. Misyonumuz Bankamıza dokunan herkesle, ihtiyaçları anlamaya, doğru çözümler üretmeye ve memnuniyete dayalı, mutlaka başarmayı hedefleyen yaşam boyu sürecek bir ortaklık kurmak.

3 Vizyon Üstün nitelikli insan kaynağının sürekli olarak fark yaratan sonuçlar elde ettiği en beğenilen türk şirketi olmaktır. Misyon Türkiye deki en mükemmel bankacılık deneyimini yaşatmak ve paydaşlarına büyük değer yaratmaktır.

4 Vizyonumuz Şirketimizi, sigortaya ihtiyacı olan herkesin tercih edeceği sigorta markası yapmak, Uluslararası sigortacılıkta da referans gösterilen bir güce ulaşmak. Misyonumuz Kurumsal değerlerimiz ışığında; Sektöre yön vermek, Türkiye'de sigorta bilincinin yaygınlaşmasını sağlamak, Müşteri odaklı hizmet anlayışını uygulamak, Finansal gücümüzü uluslararası standartlara yükseltmek, Şirketimizin değerini artırmaktır.

5 Vizyonumuz Demir - çelik pazarındaki payımızı sürekli artırmak, kaynaklarımızı etkin ve verimli kullanmak ve paydaşlarımıza olan sorumluluğumuzu yerine getirmektir. Misyonumuz Demir - çelik sektöründe sürekli gelişen bir dünya şirketi olmak.

6 Vizyon İnsan sağlığına katkıda bulunan lezzetli ürünler üretilmesi için farklılıklar yaratarak, sektörümüzde kalıcı üstünlükler elde etmek, Faaliyet alanımızda Dünyada önde gelen firmalar ile yarışmak, teknolojik gelişmelerde öncü olmak, müşteri beklentilerini aşan kalitede mal ve hizmet üretmek Misyon Müşteri memnuniyetine odaklanarak rekabet üstünlüğü sağlayan, ürün ve hizmetlerinde kaliteden ödün vermeyen, topluma ve çevreye katkı sağlayan bir grup olmak, Müşterilerimiz ve iş yaptığımız firmalar tarafından tarif edilen ortak paydada en yüksek kalitede sanayi ve teknoloji ürünleri üreterek bizimle çalışan herkesin yaşamına değer katmak için varız.

7 Vizyonumuz Modern perakendecilikte Türkiye ve çevre ülkelere yayılma ve tüketici beklentilerinin hep önünde olma stratejisiyle, farklı formatlarda hizmet vererek tüketiciye en yakın olmaktır. Misyonumuz Yurtiçi ve yurtdışında, müşteri odaklı, insana, topluma ve çevreye duyarlı, güvenilir olduğu kadar yenilikçi ve verimli yapısı ile yaşam kalitesini ileriye taşımada öncü rol üstlenmek; çalışanlarına, iş ortaklarına ve hissedarlarına uzun ömürlü ve tatmin edici getiriyi sağlayarak, büyüme ve operasyonel karlılıkta sektör liderliğini sürdürebilmek.

8 Vizyonumuz * Ülkemizin coğrafi konum avantajını değerlendirerek bölgesinde en büyük dalış malzemeleri ihracatcısı olmak. * Dalış merkezleri ve dalış kulüplerine tanıtım/reklam/teknoloji desteği vererek dalış sporu ve turizminin sağlıklı gelişimine katkıda bulunmak. * Amatör ve profesyonel dalıcıların en uygun ürün ve hizmeti bulmasına yardımcı olacak bilgilendirme veri tabanının oluşmasına katkı vermek. Misyonumuz * Profesyonel ve Amatör Dalıcılara Sahipolma/Kullanma maliyeti düşük,yüksek performanslı ve güvenli ürünler sunmak. * Dalıcılar ve Dalış merkezleri arasında köprü oluşturabilecek, aranılan/istenilen/sunulan hizmetlerin pratik ve detaylı gösterildiği Web Portalını, yerli/yabancı sportif dalış sektörünün hizmetine sunmak.

9 Vizyonumuz Doğalgaz ekipmanları ve kalıp üretiminde dünyada önde gelen kuruluşlarla yarışır. Teknolojik gelişmelere öncülük yapar, müşteri beklentilerini aşar ve nitelikli iş gücünü bünyemizde yaşatırız. Misyonumuz En yüksek kalitede sanayi ve teknoloji ürünleri üreterek bizimle çalışan herkese değer katmak için varız.

Şimdi de şirketinizin vizyon ve misyon cümlelerini değerlendirin, bakalım siz kaç puan alacaksınız?

Genel Katılıma Açık veya Kurum İçi Seminerlerim 1. Tedarik Zinciri içinde Stok Yönetimi, Yöntemleri ve ERP Uygulaması 2. Tedarik zinciri yöneticilerinin başarılı olmak için bilmesi gerekenler : Yöntemler, Teknoloji, Strateji ve Risk 3. MRP Nasıl Çalışıyor, başarılı bir uygulama için yapmanız gerekenler nedir? 4. Başarılı bir ERP uygulaması için Ürün Ağacınızı Nasıl Hazırlamalısınız ( Sektörel Örnek ve Çözümler )? 5. KANBAN Sistemini Nasıl Kuracak, Nasıl Uygulayacaksınız? (Bütün Yönleri ile KANBAN) 6. Profesyonel Bakım Yönetimi, OEE Analizleri ve Bilgisayar Destekli Çalışma Düzeninin Kuruluşu 7. Maliyet ve İsraf Nasıl Azaltılır, Nasıl Yok Edilir 8. 90 Günde Stok Kayıt Doğruluğu Nasıl Sağlanır, Sayım Teknikleri Nelerdir 9. Nasıl Başarılı Maliyet Sistemi Kurabilirsiniz? Fiili ve Standart Maliyet, Hedef ve Kaizen Maliyet Yaklaşımları, Varyans Analizinin Kullanımı 10. Nasıl Başarılı ERP Projesi Gerçekleştirilir ERP Proje Yöneticilerinin Bilmesi Gerekenler 11. Yeni pazarları nasıl bulacaksınız Mavi Okyanus ve Stratejik Haritalama 12. Müşterinin sesini duymayan gideceği yönü bilemez VOC (Voice Of The Customer) Sadece Kurum İçi Yaptığım Çalışmalar 1. Biraz SWOT herkese iyi gelir SWOT WorkShop 2. Stratejik Planlama Vizyon Misyon SWOT Stratejik Haritalama WorkShop 3. ERP Öncesi veya Sonrası Değerlendirme WorkShop 4. Stok Kayıt Doğruluğunun Sağlanması Mikro Proje 5. Maliyet Düzeninin Oluşturulması Mikro Proje 6. OEE Çalışması Mikro Proje 7. İş süreçlerinden fazlalıkların ayrıştırılması ve yalın iş akışı elde etme WorkShop Yukarıda bulunan liste Eylül 2010 tarihlidir, aktif seminer programım veya diğer servislerime ait güncel bilgi için lütfen web sitemi ziyaret ediniz. Kitaplarım OEE Master El Kitabı ERP Serisi 1 : Başarılı Bir ERP Sisteminin Üretim ve Stok Planlaması Hakkında 12 Performans Ölçeği Nedir ve Nasıl Yönetilir? ERP Serisi -2 : ERP Sisteminin Kuruluşu ve ERP Proje Yöneticisinin Bilmesi Gerekenler

Bu sunum Cengiz Pak tarafından hazırlanmıştır. Bu sunum ile ilgili sormak, düzeltmek, eklenmesini önermek istediğiniz bir konu olduğunda lütfen cengiz@cengizpak.com.tr adresine iletiniz. Bu sunumu kişi veya firmalar sadece kendi iç eğitimleri amacı ile olduğu gibi veya değiştirerek kullanabilirler. Bunun dışında çoğaltılması veya dağıtılması yazarın telif haklarına aykırı olacaktır, lütfen bu konuda hassasiyet gösteriniz. www.cengizpak.com.tr ERP ve Stratejik PlanlamaDanışmanlığı E-Posta : cengiz@cengizpak.com.tr