-1- YÖNETİM VE ORGANİZASYON 1. VİZE. 13-Aşağıdakilerden hangisi yöneticilerde bulunması gereken



Benzer belgeler
Hastane Yönetimi-Ders 1 Sağlık Hizmetleri ve Yönetime Giriş

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

HAFTA 11 YÖNETĠM VE ORGANĠZASYON. HEMġĠRELĠK HĠZMETLERĠNĠN ORGANĠZASYONU 1. HEDEFLER Bu üniteyi çalıştıktan sonra; ĠÇĠNDEKĠLER

HASTA BAKIMININ ORGANİZASYONU. Öğr. Gör. Sultan TÜRKMEN KESKİN

1 YÖNETİM VE ORGANİZASYONLA İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR

TÜRKİYEDE SAĞLIK HİZMETLERİ VE GELİŞİMİ. Hanife TİRYAKİ ŞEN İstanbul Sağlık Müdürlüğü İnsan Kaynakları Şube Müdürlüğü Personel Eğitim Birimi

İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR VE YÖNETİM SÜRECİNE BAKIŞ

HAFTA 14 YÖNETĠM VE ORGANĠZASYON. SAĞLIK HĠZMETLERĠNDE EKĠP ÇALIġMASI HEDEFLER ĠÇĠNDEKĠLER

Yönetici - Tartışma. Akortsuz müzik olur mu? Siz bir yönetici olarak biriminizde nasıl akort sağlıyorsunuz?

ORGANİZASYONLARDA ÇATIŞMA YÖNETİMİ

Resmî Gazete YÖNETMELİK. Sağlık Bakanlığından: HEMŞİRELİK YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç

İŞLETME YÖNETİMİ I-II

S. Ü. TIP FAKÜLTESİ HASTANESİ EĞİTİM BİRİMİ

HAFTA 1 YÖNETĠM VE ORGANĠZASYON YÖNETIMLE ILGILI TEMEL KAVRAMLAR

KLİNİK EĞİTİM HEMŞİRESİ REHBERLİĞİNDE İŞE YENİ BAŞLAYAN HEMŞİRELERİN ORYANTASYONU. Hazırlanma Tarihi:

( Yeniden Yapılanma)

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ ŞEYMA GÜLDOĞAN

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)

Karakter Eğitiminin On Bir Temel Prensibi 2. Karakter Eğitiminin On Bir Temel Prensibi 1 DEĞERLER/KARAKTER EĞİTİMİ. Prof. Dr. Halil EKŞİ 17.3.

SAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ

SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM. Prof. Dr. Ayfer TEZEL

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU YÜKSEKOKUL MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI

Çağdaş Yönetim Yaklaşımları

Liderler Forumu: Yeni Liderlik Arayışı

BALANCED SCORECARD (KURUM KARNESİ) NEDİR? ŞİRKETLERE NASIL UYGULANIR?

MBA 507 (11) Örgüt Yapısının Temelleri

İÇİNDEKİLER. Birinci Kısım YÖNETİM KAVRAMI VE GELİŞİMİ. 1. Bölüm YÖNETİME GİRİŞ

Hastane Yönetimi-Ders 2 Yönetim Teorileri

Planlama Nedir? Planlama Ne Değildir? Başarılı Bir Plan Pazarlama Planlaması

H1. GİRİŞ VE TEMEL KAVRAMLAR 1.1. Girişimcilik

İnovasyon, farklı, değişik, yeni fikirler geliştirmek ve bunları uygulamaktır.

KALKINMANIN YOLU EĞİTİMDEN GEÇER

HASTANE HİZMET KALİTE STANDARTLARI METODOLOJİSİ

Burada yer alan bilgiler şirket çalışanlarını bilgilendirme amaçlıdır. Her hakkı saklıdır. Para ile satılamaz. İzinsiz çoğaltılamaz.

İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İŞLETME BÖLÜMÜ DERS BİLGİ PAKETİ Dersin Kodu / Adı İŞL 104/ YÖNETİM VE ORGANİZASYON 1. Sınıf Bahar Dönemi

KOBİ EĞİTİMLERİ HALİM ALTINIŞIK GÜVENLİK-KİŞİSEL GELİŞİM-YÜZ OKUMA UZMANI

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

MEB Onaylı İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi

Organize Etme: Temel Unsurlar

Önceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir.

GELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

A İŞLETME KPSS-AB-PS / I. Girdi

Yönetim ve Yöneticilik


Öğrenci hakkında varsayımlar; Öğretmen hakkında varsayımlar; İyi bir öğretim programında bulunması gereken özellikler;

EKLER. EK 12UY0106-5/A1-2: Yeterlilik Biriminin Ölçme ve Değerlendirmesinde Kullanılacak Kontrol Listesi

Information Technology Infrastructure Library ITIL

BİLGİ TEKNOLOJİLERİ SEKTÖRÜNDE BECERİ AÇIĞI VE İYİ ÖRNEKLER

SAĞLIK YÖNETİMİ TÜRKİYE DE SAĞLIK HİZMETLERİNİN GELİŞİMİ VE ÖRGÜTLENMESİ

Mekânsal Vatandaşlık (Spatial Citizenship-SPACIT) Yeterlilik Modeli

AVRASYA ÜNİVERSİTESİ

ALS TANILI HASTALAR İÇİN ERİŞİLEBİLİR; SÜRDÜRÜLEBİLİR VE UYGUN MALİYETLİ BAKIM MODELİ GELİŞTİRME ÇALIŞTAYI 5 6 MAYIS 2016 ANKARA

TÜSİAD, iç denetim ile ilgili raporunu kamuoyuna sundu

SAĞLIK SEKTÖRÜNÜN MEVCUT DURUMU

Moleküler Yaklaşım: Liderlik Tarzlarının İklimin İtici Kuvvetleri Üzerindeki Etkisi

Üniversitelerde Çözüm Odaklı Bir Yönetim Modeli Nasıl Kurulur?

Türkiye İç Kontrol Enstitüsü

EIS526-H02-1 GİRİŞİMCİLİK (EIS526) Yazar: Doç.Dr. Serkan BAYRAKTAR

BAKIM TEKNOLOJİSİNDE YENİLİKLER

İnsan Kaynakları Yönetimi ve Uygulamaları. Prof.Dr.Kadir Ardıç Doç.Dr. Yasemin ÖZDEMİR

Komisyon 7 Özel Eğitim Komisyonu Kararları

YAPI İŞLETMESİ VE ŞANTİYE TEKNİĞİ 02. Sistem Yaklaşımı ÇEVRESEL SİSTEM

Takım Ruhu - Takımlarda Üyeler

MÜDÜR T.C. KARABÜK ÜNİVERSİTESİ GÖREV TANIM FORMU. Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu

STERİLİZASYON ÜNİTESİ SORUMLU HEMŞİRESİ GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

Başvuru yapmak için TIKLAYINIZ. İlan Bilgileri

İŞYERİNDE SAĞLIĞI GELİŞTİRME ve PROGRAM PLANLAMA. Prof.Dr.Ayşe Beşer Dokuz Eylül Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

İnsanların tek başına yeteneği, gücü, zamanı ve çabası kendi istek ve ihtiyaçlarını karşılama konusunda yetersiz kalmaktadır.

FATİH PROJESİ OKUL TEKNOLOJİ PLANI

Üniversite-Sanayi İşbirliğinde Kümelenmenin Önemi

BLM2051 SEMİNER DERSİ NOTLARI Hazırlayan: Dr.Öğr.Üyesi Yunus Emre SELÇUK Sunan: Dr.Öğr.Üyesi Zeyneb KURT GİRİŞİMCİLİK

T.C. BURSA NİLÜFER BELEDİYE BAŞKANLIĞI Belediye Tiyatro Müdürlüğü ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Engelleri Kaldıralım. Sağlık Kurumlarının Engelli Hastaların Bakımındaki Rol ve Sorumlulukları

SAĞLIK KURUMLARINDA YÖNETİM TEORİLERİ

3. Gün : Stratejik yönetim ve performans yönetimi arasındaki ilişki

ÝÞYERÝ SAÐLIK BÝRÝMLERÝ VE ÝÞYERÝ HEKÝMLERÝ ÝLE ÝLGÝLÝ YENÝ YÖNETMELÝÐÝN DEÐERLENDÝRÝLMESÝ

SENATO KARARLARI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ ENFEKSİYON KONTROL KURULUNUN KURULUŞ VE ÇALIŞMA YÖNERGESİ

A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ

BÖLÜM-IV ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ Genel Problem Çözme İşlemi

Liderlik Yaklaşımları ve Spor Yönetimi İlişkisi. Spor Bilimleri Anabilim Dalı

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK YÜKSEKOKULU UYGULAMA VE STAJ YÖNERGESİ

TEDAVİ PLANLARI CLINICAL CRITICAL PATHWAYS

İş Hayatında Kişisel ve Takım Gelişimi Eğitimleri Yönetim Becerileri Eğitimleri

2 İNSAN KAYNAKLARI PLANLANMASI

Şirket Nabzına Göre Organizasyon

SAĞLIK YÜKSEKOKULU MÜDÜRLÜĞÜ

DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME

YÖNETİCİNİN OYUN ALANI VE ARACI OLARAK ORGANİZASYON

HAFTA 5 YÖNETİM VE ORGANİZASYON ULUSAL SAĞLIK SİSTEMİ VE SAĞLIK POLİTİKALARI -2 HEDEFLER

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

Projemizin amaçları;

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ

Bilişim Teknolojileri ve Girişimcilik

Değerli Akademik, İdari Personelimiz ve Sevgili Öğrencilerimiz,

İÇİNDEKİLER. Önsöz... BİRİNCİ BÖLÜM ÖRGÜT SİSTEMİ VE BÜROLARIN İŞLEVİ

Transkript:

YÖNETİM VE ORGANİZASYON 1. VİZE 1-Aşağıdakilerden hangisi yöneticilerde bulunması gereken A) Etkinliği arttırmak için yeni yöntemler araştırması B) Değişen koşullara göre kurumda yenilikler yapması C) Çalışanların motivasyonu için çaba harcaması XXD) Kurumda yapılan hataları görmezden gelmesi E) Kendinden sonra yerine gelecek kişileri yetiştirmesi 2-Aşağıdakilerden hangisi daha çok üst kademe yöneticilerin sahip olması gereken becerilerden A) İnsan ilişkileri becerisi XXB) Kavramsal beceri C) Teknik beceri D) İletişim becerisi E) Mesleki beceri 3-Aşağıdakilerden hangisi yöneticinin karar verme rollerinden A) Kontrol rolü B) Sözcülük rolü C) Lider rolü XXD) Girişimsel rolü E) Temsil rolü 4-Aşağıdakilerden hangisi neoklasik yönetim teorilerinin üzerinde durduğu konulardan biri değildir? XXA) Dış çevre faktörlerinin organizasyona etkisini B) Organizasyondaki sosyal ilişkileri ve sosyal grupları anlamak C) Organizasyon ile çalışanların davranışları arasındaki ilişkileri D) İnsan yeteneklerinden en yüksek derecede yararlanabilmek E) Çalışanların doyumu ve verimlilik arasındaki ilişkileri 5-Aşağıdakilerden hangisi klasik yönetim teorilerinin ortak yönlerinden A) Çalışanların kararlara katılımının sağlanması XXB) Çalışanların sadece ücretle motive olacağını savunması C) Çalışanların kendi kendilerini kontrol etmesi D) Hiyerarşi basamaklarının az olması E) Demokratik bir yönetim tarzı olması 6-Aşağıdakilerden hangisi açık bir sistem olan sağlık kurumlarını etkileyen dış çevre faktörlerinden değildir? A) Yeni çıkarılan yasalar B) Ekonomik krizler C) Teknolojik gelişmeler D) Doğal çevre koşulları XXE) Kurumun prosedürleri 7-Aşağıdakilerden hangisi Nusret Fişek dönemi sağlık politikalarından A) Dünya Bankasından kredi alınması hedeflenmiştir B) Sağlık Hizmetlerinin Sosyalizasyonu hedeflenmiştir C) İşçi Sigortaları Kurumu hastaneleri kurulmuştur D) Sağlık hizmetlerinin il merkezlerinde verilmesi hedeflenmiştir E) Salgın hastalıklarla mücadele birimleri oluşturulmuştur 8-Aşağıdakilerden hangisi 1980-2002 dönemi sağlık politikalarından A) Sağlık hizmetlerinin sosyalleştirilmesi için çalışmalar yapılmıştır B) Özel sektör fonlarının kamuya aktarılması durdurulmuştur XXC) Sağlık Sektörü master plan etüdü çalışmaları yapılmıştır D) Koruyucu sağlık hizmetlerine önem verilmiştir E) Düşük gelirliler için yeşil kart uygulamasına başlanmıştır 9-Aşağıdakilerden hangisi sağlıkta dönüşüm programının ana bileşenlerinden biri değildir? A) Planlayıcı ve denetleyici Sağlık Bakanlığı XXB) Rekabeti artmış, düşük motivasyonlu insan gücü C) İdari ve mali özerkliğe sahip sağlık işletmeleri D) Herkesi tek çatı altında toplayan genel sağlık sigortası E) Sağlık hizmetlerinde etkili, kademeli sevk zinciri 10-Üst kademe yönetici ile ilgili aşağıdaki ifadelerden hangisi A) Farklı gruplarla ve mesleklerle çalışır XXB) Günlük işlevsel faaliyetleri yönetir C) Kurum ile ilgili stratejik kararlar alır D) Kurumun çevresi ile arasındaki ilişkileri düzenler E) Kurumla ilgili uzun dönemli planlar yapar 11-Aşağıdakilerden hangisi hemşire yöneticilerin en önemli XXA) Hemşirelik hizmetlerini sunanların minimum doyum almasını B) Yönetsel faaliyetleri yönetim süreci adımlarına göre C) Kaynakların bakım verilen birey yararına kullanılmasını D) Daha kaliteli hemşirelik için diğer disiplinlerle işbirliği yapmak E) Topluma etkili ve verimli bir sağlık hizmeti sunmak 12-Yönetim faaliyeti ile ilgili olarak aşağıdakilerden hangisi A) Kaynakları bir araya getirerek yapı oluşturma sürecidir B) Başkaları aracılığı ile belirlenen amaçlara ulaşma sürecidir C) Kaynakların etkin ve verimli bir şekilde kullanılmasıdır XXD) Kurumda sadece insan kaynağının organize edilmesidir E) Çalışanlar arasında iyi bir koordinasyon gerektirir 13-Aşağıdakilerden hangisi yöneticilerde bulunması gereken A) Etkinliği arttırmak için yeni yöntemler araştırması B) Değişen koşullara göre kurumda yenilikler yapması C) Çalışanların motivasyonu için çaba harcaması XXD) Kurumda yapılan hataları görmezden gelmesi E) Kendinden sonra yerine gelecek kişileri yetiştirmesi 14-Aşağıdakilerden hangisi hemşirelik hizmetlerinin örgütlenmesinde rehber olacak standartlardan biri değildir? A) Hemşirelik bölümünün hemşirelik hizmetlerini değerlendirmek üzere değerlendirme ölçütleri olmalıdır B) Hemşirelik hizmetleri bölümü sadece hemşirelik bakımının yönetiminden sorumlu olmalıdır XXC) Hemşirelik hizmetleri yönetimi, hastane destek hizmetlerinin koordinasyonundan sorumlu olmalıdır D) Hemşirelik hizmetleri yönetimi, yeni hemşirelerin ortyantasyonunu amacıyla eğitimler planlamalıdır E) Hemşirelik hizmetlerinin yönetiminden sadece hemşire yönetici sorumlu olmalıdır 15-Hemşirelik hizmetleri felsefesi ile ilgili olarak aşağıdakilerden hangisi doğrudur? A) Hemşirelik hizmetleri felsefesi servis hemşireleri tarafından hazırlanmalıdır XXB) Hemşirelik hizmetleri felsefesi amaçlara ulaşmada hemşireleri yönlendirir C) Hemşirelik hizmetleri felsefesi sadece hemşirelik uygulamalarında yol göstericidir D) Hemşirelik hizmetleri felsefesini sadece üst kademe yöneticiler bilmelidir E) Hemşirelik hizmetleri felsefesi hemşireliği diğer mesleklerle ayırmaz -1-

16-Aşağıdakilerden hangisi hemşirelik hizmetlerinin amaç ve hedeflerinin özelliklerinden değildir? A) Hedefler belirlenen zamanda gerçekleştirilebilir olmalıdır B) Amaç ve hedefler kurumun amaçlarına uygun olmalıdır XXC) Amaçlar değişen koşullara göre değişmemelidir D) Amaç ve hedefler hemşirelere duyurulmalıdır E) Amaç ve hedefler hemşireleri motive edici olmalıdır 17-Hemşirelerin, uygulamalarını aynı ölçüde yapmalarını sağlayan ve geçerlilikleri kanıtlanmış kurallar aşağıdakilerden A) Felsefe B) Politika C) Vizyon XXD) Standart E) Hedef 18-Aşağıdakilerden hangisi bütçenin yararlarından biri değildir? A) Hastanenin periyodik olarak kendini değerlendirmesini sağlar XXB) Verimliliğin ve maliyetin azalmasına yardımcı olur C) Faaliyet giderlerinin incelenmesini ve kıyaslanmasını sağlar D) Etkili ve ekonomik çalışmaya yardımcı olur E) Araç-gereç ve malzeme israfını önler 19-Aşağıdakilerden hangisi hastanede hemşire ihtiyacını gidermek için yararlanılan kurum dışı kaynaklardan biri olamaz? A) Hastanede staj yapan öğrenciler XXB) Hastanede çalışan hemşireler C) Üniversitelerin son sınıf öğrencileri D) Hastaneye iş başvurusunda bulunmuş hemşireler E) Hastanedeki hemşirelerin önerdikleri arkadaşları 20-Biçimsel ve biçimsel olmayan organizasyon yapıları ile ilgili aşağıdaki açıklamalardan hangisi A) Biçimsel olmayan örgüt yapısının oluşmasında örgüt kültürü ve iklimi etkilidir B) Biçimsel olmayan yapı, bireylerarası sosyal ilişkiler sonucu ortaya çıkar C) Biçimsel yapıda insanlar ve görevler arasındaki ilişkileri yöneticiler belirler D) Bir kurum içinde, çalışanlar arasında biçimsel olmayan yapılar vardır XXE) Yönetici kurumdaki biçimsel olmayan yapıyı görmezlikten gelmelidir 21-Aşağıdakilerden hangisi örgütlemede bölümlere ayırmada kullanılan sınıflamalardan XXA) Taylor temeline göre ayırma B) Üretici temeline göre ayırma C) Rasyonellik temeline göre ayırma D) Eğitim temeline göre ayırma E) Coğrafi temele göre ayırma 22-Hemşirelerin destek hizmetlerle ilgili rolleri üstlenmeleri sonucunda aşağıdakilerden hangisi gelişir? A) Hemşirelerin iş doyumu artar XXB) Hemşirelik hizmetleri işgücü kaybına uğrar C) Hasta bakımının kalitesinde yükselme görülür D) Hemşirelerin mesleki gelişimlerine katkı sağlanır E) Hasta memnuniyeti artar 23- Hemşireler hastalarına kalır sloganı sağlık kuruluşlarında hangi hizmet kadrolarının oluşturulması gerektiğini anlatır? A) Tanı hizmetleri XXB) Destek hizmetler C) Sosyal hizmetler D) Tedavi hizmetleri E) Rehabilitasyon hizmetleri Aşağıdakilerden hangisi kurumun var oluş nedenini belirtir? A)Prosedür B)Politika C)Vizyon D)Misyon E)Felsefe -2- Durumsallık yaklaşımı ile ilgili aşağıdakilerden hangisi A)Organizasyonlar çeşitli faktörlerin etkisi altında faaliyet B)Organizasyonlar kapalı sistemlerdir ve entropiye uğrarlar. C)Organizasyon yapısı iç ve dış koşullara göre farklılık D)Her yerde ve her zaman geçerli "en iyi yönetim tarzı" yoktur. E)İnsana, teknolojiye ve çevreye göre yönetim tarzı değişiklik 10 dakika önce İlgisiz Olarak İşaretle Şikayet Et Gönderiyi Sil Aşağıdakilerden hangisi bütçe hazırlama aşamalarından A)Ekonomik amaçlara ulaşmaya çalışmak. B)Değişen koşullara uyum sağlamaya çalışmak. C)Personel bütçesini azaltmak. D)Gereksinimi analiz etmek. E)Gelir gider dengesini. YÖNETİM VE ORGANİZASYON VİZE-1 1. Aşağıdakilerden hangisi yöneticilerde bulunması gereken a. Etkinliği arttırmak için yeni yöntemler araştırması b. Değişen koşullara göre kurumda yenilikler yapması c. Çalışanların motivasyonu için çaba harcaması d. Kurumda yapılan hataları görmezden gelmesi e. Kendinden sonra yerine gelecek kişileri yetiştirmesi 2. Aşağıdakilerden hangisi yöneticinin karar verme rollerinden a. Kontrol rolü b. Sözcülük rolü c. Lider rolü d. Girişimsel rolü e. Temsil rolü 3. X ve Y teorisi ile ilgili olarak aşağıdakilerden hangisi doğrudur? a. Y teorisine göre insanın örgütsel sorunları çözme yeteneği azdır b. X teorisine göre yetkiler alt kademede çalışanlara devredilmemelidir. c. Y teorisine göre insan yenilikleri kabul etmek istemez d. X teorisine göre sıkı denetim ve ceza kişiyi örgütsel amaçlara yöneltmez e. X teorisine göre insan kendi kendini yöneterek örgüte daha yararlı olur 4. Aşağıdakilerden hangisi klasik yönetim teorilerinin ortak yönlerinden a. Çalışanların kararlara katılımının sağlanması b. Çalışanların sadece ücretle motive olacağını savunması c. Çalışanların kendi kendilerini kontrol etmesi d. Hiyerarşi basamaklarının az olması e. Demokratik bir yönetim tarzı olması 5. Aşağıdakilerden hangisi açık bir sistem olan sağlık kurumlarını etkileyen dış çevre faktörlerinden değildir? a. Yeni çıkarılan yasalar b. Ekonomik krizler c. Teknolojik gelişmeler d. Doğal çevre koşulları e. Kurumun prosedürleri 6. Durumsallık yaklaşımı ile ilgili aşağıdakilerden hangisi a. Organizasyonlar çeşitli faktörlerin etkisi altında faaliyet gösterir b. Organizasyonlar kapalı sistemlerdir ve entopiye uğrarlar c. Organizasyon yapısı iç ve dış koşullara göre farklılık gösterir d. Her yerde ve her zaman geçerli en iyi yönetim tarzı yoktur e. İnsana teknolojiye ve çevreye göre yönetim tarzı değişiklik gösterir

7. Aşağıdakilerden hangisi Refik Saydam döneminde yürütülen sağlık politikalarından a. Yerel yönetime yol gösterici olması için numune hastaneler açılmıştır b. Koruyucu hizmetlerin yerel yönetimlerin görevi olduğu savunulmuştur c. Salgın hastalıklarla mücadele için yatay örgütlenme birimleri oluşturulmuştur d. Osmanlı döneminde kurulan hükümet tabiplikleri kaldırılmıştır e. Tedavi edici hizmetlerin devletin görevi olması gerektiği savunulmuştur. 8. Aşağıdakilerden hangisi sağlıkta dönüşüm programının ana bileşenlerinden biri değildir a. Rekabeti artmış düşük motivasyonlu insan gücü b. Planlayıcı ve denetleyici sağlık bakanlığı c. İdari ve mali özelliğe sahip sağlık işletmeleri d. Herkesi tek çatı altında toplayan genel sağlık sigortası e. Sağlık hizmetlerinde etkili, kademeli sevk zinciri 9. Aşağıdakilerden hangisi etkili bir planlamanın özelliklerindendir a. Çok kısa süreli olmalıdır b. Maliyeti (masrafı) fazla olmalıdır c. Çevre koşullarını dikkate almamalıdır d. Çok uzun süreli olmalıdır e. Önceki kararlarla çelişmemelidir 10. Aşağıdakilerden hangisi iyi bir emrin özellikleri arasında yer almaz a. Hatırlanması zor emirler sözlü olarak verilmelidir. b. Kullanılan kelimeler yanlış anlaşılmaya neden olmamalıdır c. Emirler kişiye yüz yüze görüşülerek verilmelidir d. Emir verilen kişide karasızlığa neden olmamalıdır e. Emirlerin yerine getirilip getirilmediği denetlenmelidir. 11. Hemşirelerin, uygulamalarını aynı ölçüde yapmalarını sağlayan ve geçerlilikleri kanıtlanmış kurallar aşağıdakilerden a. Felsefe b. Politika c. Vizyon d. Standart e. Hedef 12. Aşağıdakilerden hangisi bütçenin yararlarından biri değildir? B veya E a. Hastanenin periyodik olarak kendini değerlendirmesini sağlar b. Verimliliğin ve maliyetin azalmasına yardımcı olur c. Faaliyet giderlerinin incelenmesini ve kıyaslanmasını sağlar d. Etkili ve ekonomik çalışmaya yardımcı olur e. Araç-gereç ve malzeme israfını önler 13. Aşağıdakilerden hangisi bütçe hazırlama aşamalarından a. Ekonomik amaçlara ulaşmaya çalışmak b. Değişen koşullara uyum sağlamaya çalışmak c. Personel bütçesini azaltmak d. Gereksinimi analiz etmek e. Gelir gider dengesini 14. Yönetici hemşirenin kaynak kullanımı ve bütçe ile ilgili sorumluluklarından hangisi a. Serviste bulunmayan bir malzeme yerine başka amaç için alınmış bir malzeme kullanmamalıdır b. Serviste kullanılan araç gereç malzemenin kullanım ömrünü uzatmak için etkin çalışmalıdır c. Serviste herhangi bir zamanda en fazla gereksinim duyulabilecek miktarda araç malzeme ve ilaç bulundurmalıdır d. Serviste bütçeyi iyi planlayarak diğer ünitelerden araç gereç malzeme alışverişine ihtiyaç duymamalıdır e. Serviste malzeme eksikliği olduğunda hemşire yaratıcıdır anlayışıyla hareket etmemelidir.. -3-15. İş analizi ile toplanan bilgilerden aşağıdakilerden hangisinde yararlanılmaz a. Çalışma koşullarının düzeltilmesinde b. Performans değerlendirmede c. İnsan gücü ihtiyacının belirlenmesinde d. Eğitim ihtiyacının belirlenmesinde e. Kurumun işten eleman çıkarmasında 16. Aşağıdakilerden hangisi hastanede hemşire ihtiyacını gidermek için yararlanılan kurum dışı kaynaklardan biri olamaz? a. Hastanede staj yapan öğrenciler b. Hastanede çalışan hemşireler c. Üniversitelerin son sınıf öğrencileri d. Hastaneye iş başvurusunda bulunmuş hemşireler e. Hastanedeki hemşirelerin önerdikleri arkadaşları 17. İşe alma görüşmesi ile ilgili olarak aşağıdakilerden hangisi doğrudur? a. İşe alma görüşmesinin bir kişi tarafından yapılması gerekir b. Görüşmede iş dışı konularda sorular sorulmalıdır c. Görüşmede aday hakkındaki gözlemler kayıt edilmelidir d. Görüşmede adayın çalışacağı birimin yöneticisi olmamalıdır e. İşe alma görüşmesi en son aşamada yapılmalıdır 18. Aşağıdakilerden hangisi örgütlenmenin yararlarından a. Görev, yetki ve sorumlulukların belirlenmesi ve işlerdeki belirsizlikler artar b. Astların kime karşı sorumlu oldukları bilinmediğinden ast-üst ilişkileri engellenir c. Emir-komuta zincirinin oluşturulması ile ilişkilerdeki belirsizlikler giderilir d. Görev, yetki ve sorumluluk karmaşasından kaynaklanacak çatışmalar artar e. Yöneticilerin yöneltme ve denetim gibi faaliyetleri zorlaşır 19. Organizasyon şemaları ile ilgili aşağıdaki açıklamalardan hangisi a. Pozisyonları ve ünvanları gösterir b. Pozisyonlar arasındaki ilişkileri gösterir c. Kurumda uygulanan yönetim tarzını gösterir d. Kurumda kimin kime bağlı olduğunu gösterir e. Kurumdaki formal haberleşme yolunu gösterir 20. Biçimsel ve biçimsel olmayan organizasyon yapıları ile ilgili aşağıdaki açıklamalardan hangisi a. Biçimsel olmayan örgüt yapısının oluşmasında örgüt kültürü ve iklimi etkilidir b. Biçimsel olmayan yapı, bireylerarası sosyal ilişkiler sonucu ortaya çıkar c. Biçimsel yapıda insanlar ve görevler arasındaki ilişkileri yöneticiler belirler d. Bir kurum içinde, çalışanlar arasında biçimsel olmayan yapılar vardır e. Yönetici kurumdaki biçimsel olmayan yapıyı görmezlikten gelmelidir 21. Aşağıdakilerden hangisi örgütlemede bölümlere ayırmada kullanılan sınıflamalardan a. Taylor temeline göre ayırma b. Üretici temeline göre ayırma c. Rasyonellik temeline göre ayırma d. Eğitim temeline göre ayırma e. Coğrafi temele göre ayırma

22. Aşağıdakilerden hangisi organizasyon açısından hastanelerin özelliklerinden biridir a. Hastaneler birer üretim organizasyonlarıdır b. Hastaneler günde 12 saat bakım veren orgnizasyonlardır c. Hastaneler personelinin çoğu baylardan oluşan organizasyonlardır d. Hastaneler kapalı sistemde faaliyet gösteren organizasyonlardır e. Hastaneler matriks yapıda faaliyet gösteren organizasyonlardır 23. Aşağıdaki durumlardan hangisi sağlıklı bir ekip çalışmasını engeller? a. Ekip üyelerine görev dağılımı yapılması b. Ekibin ortak değer yargılarına sahip olması c. Ekibin çalışmalarının denetlenmesi d. Ekipteki üye sayısının az olması e. Ekip üyelerine yetki devri yapılması 24. Aşağıdaki durumlardan hangisinde ekip oluşturulmasına gerek yoktur a. Kişilerin motivasyonu sağlanmak isteniyorsa b. Birden fazla kişinin bilgisine gereksinim duyuluyorsa c. Bir konuda hızlı karar almak gerekiyorsa d. Etkin ve doğru kararlar almak isteniyorsa e. Çalışanlar arasındaki ilişkiler geliştirilmek isteniyorsa 25. Bir ekibin oluşum sürecinde ekip üyeleri arasındaki çatışmaların en fazla yaşandığı aşama aşağıdakilerden a. Başarma aşaması b. Biçimlenme aşaması c. Karmaşa aşaması d. Kuruluş aşaması e. Dağılma aşamas 26. Aşağıdakilerden hangisi Nusret Fişek dönemi sağlık politikalarından a. Dünya Bankasından kredi alınması hedeflenmiştir b. Sağlık Hizmetlerinin Sosyalizasyonu hedeflenmiştir c. İşçi Sigortaları Kurumu hastaneleri kurulmuştur d. Sağlık hizmetlerinin il merkezlerinde verilmesi hedeflenmiştir e. Salgın hastalıklarla mücadele birimleri oluşturulmuştur 27. Aşağıdakilerden hangisi neoklasik yönetim teorilerinin üzerinde durduğu konulardan biri değildir? a. Dış çevre faktörlerinin organizasyona etkisini b. Organizasyondaki sosyal ilişkileri ve sosyal grupları anlamak c. Organizasyon ile çalışanların davranışları arasındaki ilişkileri d. İnsan yeteneklerinden en yüksek derecede yararlanabilmek e. Çalışanların doyumu ve verimlilik arasındaki ilişkileri 28. Aşağıdakilerden hangisi daha çok üst kademe yöneticilerin sahip olması gereken becerilerden a. İnsan ilişkileri becerisi b. Kavramsal beceri c. Teknik beceri d. İletişim becerisi e. Mesleki beceri 29. 8-Aşağıdakilerden hangisi 1980-2002 dönemi sağlık politikalarından a. Sağlık hizmetlerinin sosyalleştirilmesi için çalışmalar yapılmıştır b. Özel sektör fonlarının kamuya aktarılması durdurulmuştur c. Sağlık Sektörü master plan etüdü çalışmaları yapılmıştır d. Koruyucu sağlık hizmetlerine önem verilmiştir e. Düşük gelirliler için yeşil kart uygulamasına başlanmıştır 30. Aşağıdakilerden hangisi sağlıkta dönüşüm programının ana bileşenlerinden biri değildir? a. Planlayıcı ve denetleyici Sağlık Bakanlığı b. Rekabeti artmış, düşük motivasyonlu insan gücü c. İdari ve mali özerkliğe sahip sağlık işletmeleri d. Herkesi tek çatı altında toplayan genel sağlık sigortası e. Sağlık hizmetlerinde etkili, kademeli sevk zinciri 31. Üst kademe yönetici ile ilgili aşağıdaki ifadelerden hangisi a. Farklı gruplarla ve mesleklerle çalışır b. Günlük işlevsel faaliyetleri yönetir c. Kurum ile ilgili stratejik kararlar alır d. Kurumun çevresi ile arasındaki ilişkileri düzenler e. Kurumla ilgili uzun dönemli planlar yapar 32. Aşağıdakilerden hangisi hemşire yöneticilerin en önemli a. Hemşirelik hizmetlerini sunanların minimum doyum almasını b. Yönetsel faaliyetleri yönetim süreci adımlarına göre c. Kaynakların bakım verilen birey yararına kullanılmasını d. Daha kaliteli hemşirelik için diğer disiplinlerle işbirliği yapmak e. Topluma etkili ve verimli bir sağlık hizmeti sunmak 33. Yönetim faaliyeti ile ilgili olarak aşağıdakilerden hangisi a. Kaynakları bir araya getirerek yapı oluşturma sürecidir b. Başkaları aracılığı ile belirlenen amaçlara ulaşma sürecidir c. Kaynakların etkin ve verimli bir şekilde kullanılmasıdır d. Kurumda sadece insan kaynağının organize edilmesidir e. Çalışanlar arasında iyi bir koordinasyon gerek 34. Aşağıdakilerden hangisi yöneticilerde bulunması gereken a. Etkinliği arttırmak için yeni yöntemler araştırması b. Değişen koşullara göre kurumda yenilikler yapması c. Çalışanların motivasyonu için çaba harcaması d. Kurumda yapılan hataları görmezden gelmesi e. Kendinden sonra yerine gelecek kişileri yetiştirmesi 35. Aşağıdakilerden hangisi hemşire yöneticilerin en önemli a. Hemşirelik hizmetlerini sunanların minimum doyum almasını b. Yönetsel faaliyetleri yönetim süreci adımlarına göre c. Kaynakların bakım verilen birey yararına kullanılmasını d. Daha kaliteli hemşirelik için diğer disiplinlerle işbirliği yapmak e. Topluma etkili ve verimli bir sağlık hizmeti sunmak 36. Aşağıdakilerden hangisi hemşirelik hizmetlerinin örgütlenmesinde rehber olacak standartlardan biri değildir? a. Hemşirelik bölümünün hemşirelik hizmetlerini değerlendirmek üzere değerlendirme ölçütleri olmalıdır b. Hemşirelik hizmetleri bölümü sadece hemşirelik bakımının yönetiminden sorumlu olmalıdır c. Hemşirelik hizmetleri yönetimi, hastane destek hizmetlerinin koordinasyonundan sorumlu olmalıdır d. Hemşirelik hizmetleri yönetimi, yeni hemşirelerin ortyantasyonunu amacıyla eğitimler planlamalıdır e. Hemşirelik hizmetlerinin yönetiminden sadece hemşire yönetici sorumlu olmalıdır -4-

37. Hemşirelik hizmetleri felsefesi ile ilgili olarak aşağıdakilerden hangisi doğrudur? a. Hemşirelik hizmetleri felsefesi servis hemşireleri tarafından hazırlanmalıdır b. Hemşirelik hizmetleri felsefesi amaçlara ulaşmada hemşireleri yönlendirir c. Hemşirelik hizmetleri felsefesi sadece hemşirelik uygulamalarında yol göstericidir d. Hemşirelik hizmetleri felsefesini sadece üst kademe yöneticiler bilmelidir e. Hemşirelik hizmetleri felsefesi hemşireliği diğer mesleklerle ayırmaz 38. Aşağıdakilerden hangisi hemşirelik hizmetlerinin amaç ve hedeflerinin özelliklerinden değildir? a. Hedefler belirlenen zamanda gerçekleştirilebilir olmalıdır b. Amaç ve hedefler kurumun amaçlarına uygun olmalıdır c. Amaçlar değişen koşullara göre değişmemelidir d. Amaç ve hedefler hemşirelere duyurulmalıdır e. Amaç ve hedefler hemşireleri motive edici olmalıdır e)önceki kararlarla çelişmamalidir 45.Aşağıdakilerden hangisi alt kademem yönetici hemşirelerinin görevlerinden biri değildir? a)bakım kalitesini yükseltmek için birimdeki bakım hizmetlerini koordine eder b)daha çok günlük işlerin yerine getirilmesi için acil problemleri ele alır c)direkt olarak hemşirelik hizmetlerinin uygulanmasından sorumludur d)sağlık kuruluşlarının o birimdeki iş akışlarıyla ilgilenmektedir e)kurumun amaçlarının gerçekleştirilmesi için politikalar oluşturur 39. Hemşirelerin destek hizmetlerle ilgili rolleri üstlenmeleri sonucunda aşağıdakilerden hangisi gelişir? a. Hemşirelerin iş doyumu artar b. Hemşirelik hizmetleri işgücü kaybına uğrar c. Hasta bakımının kalitesinde yükselme görülür d. Hemşirelerin mesleki gelişimlerine katkı sağlanır e. Hasta memnuniyeti artar 40. Hemşireler hastalarına kalır sloganı sağlık kuruluşlarında hangi hizmet kadrolarının oluşturulması gerektiğini anlatır? a. Tanı hizmetleri b. Destek hizmetler c. Sosyal hizmetler d. Tedavi hizmetleri e. Rehabilitasyon hizmetleri 41. Aşağıdakilerden hangisi çevre ile ilgili destek hizmetler kapsamında değildir? a. Bakım onarım işleri b. Ev idaresi hizmetleri c. Çamaşırhane d. Hasta kabul e. Santral 42.Aşağıdakilerin hangisi örgütlenmenin yararlarındandır) a)görev yetki ve sorumlulukların belirlenmesi ile işlerdeki belirsizlikler artar b)astların kime karşı oldukları bilinmediğinden ast üst ilşkisi engellenir. c)emir kouta zinciri oluşturulması ile ilişkilerdeki belirsizlik giderilir d)görev yetki ve sorumluluk karmaşasından kaynaklanan çayışmalr artar e)yöneticilerin yöneltme ve denetim gibi faaliyetleri zorlaşır 43.Organizasyon şemaları ile ilgili aşağıdakilerden hangisi a)pozisyonları ve ünvanı gösterir b)pozisyonlar arasındaki ilşkileri gösterir c)kurumda uygulanan yönetim tarzını gösterir d)kurumda kimin kime bağlı olduğunu gösterir e)kurumda formal haberleşme yolunu gösterir 44.aşağıdakilerin hangisi etkii bir planlamanın özelliklerindendir* a)çok kısa süreli olmalıdır b)maliyet (masrafı )fazla olmalıdır c)çevre koşullarını dikkate almamalıdır d)çok uzun süreli olmalıdır -5-