28-29 Mayıs 2016 EĞİTİM KAPSAMI Şirketler için ihtiyaç analizinde kullanılabilecek araçlar Farklı ölçekteki firmalar için strateji belirlenmesi ve yol haritası geliştirilmesi Süreç analizi ve süreç iyileştirme Yenilik odaklı süreç iyileştirme Pazar odaklı yenilikçi proje oluşturma
STRATEJİK TEKNOLOJİ VE ÜRÜN YÖNETİMİ MENTORLUĞU ALAN EĞİTİMİ ŞİRKETLER İÇİN İHTİYAÇ ANALİZİNDE KULLANILABİLECEK ARAÇLAR Yrd. Doç. Dr. Mine TAYKURT DADAY
BİREYSEL MİDİR? İHTİYAÇ ANALİZİ NEDİR? İHTİYAÇ AÇLIK İSE! NEDENİ? KURUMSAL MIDIR? ERZAK YOKLUĞU? USTA/AHÇI YOKLUĞU? ALTYAPI MI? İNSAN MI? SİSTEM Mİ? NASIL BELİRLERİM? Objektif /Nesnel Subjektif/Öznel
Nelere dikkate alınmalı? Firmanın Yapısı/ Kültürü, Firmanın Sistemi, Firmanın İnsan Kaynakları Firma Yenilikçi mi? ÜSİMP İnovasyon Karnesi Ar-Ge ve İnovasyon düzeyi, Üniversite Sanayi İşbirliği Fikir Bulma ve Üretme Yöntemleri Ar-Ge ve İnovasyon Finansmanı Süreçler Tanımlı mı? Mevcut Durum Analizi İşletmedeki Süreçlerin Değerlendirilmesi Firmanın değer zincirindeki her bir halkanın incelenmesi Ekibin değerlendirilmesi SWOT Beyin Fırtınası Ref: Adana ÜSAM Mentor Sea Eğitim Programı, 2015 Sunumu
NASIL BELİRLEYECEĞİZ? SWOT ANALİZİ İNOVASYON KARNESİ MEVCUT DURUM ANALİZİ BEYİN FIRTINASI
BİREYİN KURULUŞUN TEKNİĞİN SÜRECİN DURUMUN KUVVETLİ YANLARINI ZAYIF YANLARINI BELİRLER SWOT ANALİZİ KUVVETLİ OLDUĞUMUZ VE BÜYÜK FIRSATLARIN YATTIĞI ALANLARA ODAKLANMAMIZI SAĞLAR DIŞ ÇEVREDEN KAYNAKLANAN FIRSATLARI TEHDİTLERİ SAPTAMAKTA SORUN TANIMLAMA VE ÇÖZÜM OLUŞTURMA AŞAMALARINDA NİCEL VERİLERİN YETERSİZ OLDUĞU VE DURUMA İLİŞKİN BİLGİLERİN AÇIK OLMADIĞI DURUMLARIN İNCELENMESİNDE
İÇ-DIŞ UNSURLAR OLUMLU OLUMSUZ İÇ UNSURLAR KUVVETLİ YANLAR ZAYIF YANLAR DIŞ UNSURLAR FIRSATLAR TEHDİTLER VAROLAN KUVVETLİ YANLAR VE FIRSATLARDAN EN ÜST DÜZEYDE YARARLANILACAK, TEHDİTLERDEN VE ZAYIF YANLARIN ETKİLERİ EN AZA İNDİRİLECEK
İÇ DEĞERLENDİRME VAROLAN HER TÜR KAYNAĞIN İNCELENMESİ YETENEKLERİN BELİRLENMESİ KAYNAK VE YETENEKLER İÇİN KIYASLAMA YAPILMASI İNCELENEN UNSURLAR KONTROLÜMÜZ ALTINDA OLABİLENLER BELİRLENENLER KUVVETLİ YANLAR-ZAYIF YANLAR
DIŞ DEĞERLENDİRME ETKİLİ OLAN DIŞ UNSURLARIN BELİRLENMESİ DIŞ UNSURLAR POLİTİK EKONOMİK SOSYAL KÜLTÜREL TEKNOLOJİK BUNLAR, GENELLİKLE, KONTROLÜMÜZ DIŞINDA OLANLARDIR. FIRSATLAR VE TEHDİTLER SAPTANIR.
KUVVETLİ/ZAYIF YANLAR SAPTANIRKEN GERÇEKÇİ OLUNMALI TÜM ÖZELLİKLER DİKKATE ALINMALI ARANACAK HUSUSLAR İYİ YAPTIĞIMIZ ŞEYLER NELERDİR? ÜSTÜN OLDUĞUMUZ ŞEYLER NELERDİR? BAŞKALARI SİZİN NELERDE DAHA ÜSTÜN OLDUĞUNUZU DÜŞÜNMEKTEDİRLER? KÖTÜ YAPTIĞIMIZ ŞEYLER NELERDİR? İYİLEŞTİRMEMİZ GEREKENLER NELERDİR? HANGİ KONULARDA BAŞKALARI SİZİN DAHA İYİ VE BAŞARILIDIR? BAŞKALARININ GÖZÜNDE ZAYIFLIKLARINIZ NELERDİR?
FIRSATLARI TEHDİTLERİ BELİRLERKEN ÖNÜZDEKİ FIRSATLAR/ TEHDİTLER NELERDİR? ÇEVREDE NE GİBİ GELİŞMELER YAŞANMAKTADIR? FIRSAT YARATANKAYNAKLAR TEKNOLOJİDE DEĞİŞİM PAARDA OLUŞAN DEĞİŞİM HÜKÜMET POLİTİKALARINDA DEĞİŞİKLİK SOSYAL VEYA KÜLTÜREL YAPIDA DEĞİŞİM YEREL OLAYLAR TEHDİT YARATAN DURUMLAR KARŞILAŞTIĞINIZ ENGELLER VAR MI? RAKİPLERİNİZ NELER YAPIYORLAR? PİYASANIN BEKLEDİĞİ İŞ/ÜRÜN VEYA HİZMET STANDARDINDAKİ DEĞİŞİMLER SİZİ ZORLUYOR MU? DEĞİŞEN TEKNOLOJİ SİZİN KONUMUNUZ İÇİN BİR TEHDİT Mİ? FİNANSAL SORUNLARINIZ VAR MI?
SONUÇTA YAPILMASI GEREKENLER KUVVETLİ /ZAYIF YANLAR&FIRSATLAR / TEHDİTLER BELİRLENİRKEN FARKLI BİRİM /ALANLARDAN KİŞİLER OLMALI TAKIMDA FARKLI DENEYİMLER / GÖZLEMLER OLMALI ARAMA TOPLANTISI / BEYİN FIRTINASI TEKNİKLERİ KULLANILMALI KUVVETLİ YANLAR İLE FIRSATLAR UYUŞTURULMALI AZYIF YANLARI KUVVETLİ YANLARA DÖNÜŞTÜRÜLECEK STRATEJİLER GELİŞTİRİLMELİ TEHDİTLERİ FIRSATA DÖNÜŞTÜRMENİN YOLLARI ARANMALI
BEYİN FIRTINASI DOĞA OLAYLARI VE ENERJİ DOĞA OLAYLARININ TAMAMI ENERJİ SEVİYELERİ ARASINDAKİ FARKTAN DOĞAR. FARKLI COĞRAFİ BÖLGELERDEKİ ENERJİ SEVİYELERİNİN FARKLILAŞMASI DA O ENERJİ BÖLGELERİNİN ENERJİ BİRİKİMLERİ ARASINDAKİ FARKTAN KAYNAKLANIR. GÜNEŞ ÖNEMLİ BİR ENERJİ KAYNAĞI- KARA PARÇASI VE DENİZ BİRİSİ DİĞERİNE GÖRE DAHA SICAK OLMAKTA YANİ DAHA FAZLA ENERJİ EDİNMEKTEDİR. BU FARK, BİLİNDİĞİ GİBİ RÜZGARI DOĞURUR.
KİNETİK ENERJİ POTANSİYEL ENERJİ
YILDIRIM ENERJİSİ? ELEKTRİK YÜKLÜ BULUTTAKİ ENERJİNİN TOPRAĞA BOŞALMASI (- +YÜKLÜ BULUTLAR)
İŞ VE ENERJİ ENERJİ HARCAMAKSIZIN BİR İŞ YAPILMASI MÜMKÜN DEĞİLDİR. OLUMLU / OLUMSUZ BİR DEĞİŞİKLİK YAPILMASI İSTENİYORSA ENERJİ HARCAMAK GEREKİR. DOĞA DA AYNEN BUNU YAPIYOR.
BEYİN FIRTINASI DEMEK Kİ BEYİNDE DE FIRTINA OLURMUŞ! HEM DE TOPLUCA!
BEYİN FIRTINASININ KURALLARI NEDİR? BEYİNDE FIRTINA YARATABİLMENİN TEMEL KURALLARI VARDIR. BU KURALLAR KESİNDİR. KATILIMCILAR EŞİTTİR MAKAM EĞİTİM UNVAN AYRIMI YOKTUR. KİMSE BİR BAŞKASININ GÖRÜŞLERİNİ ELEŞTİREMEZ AKSİ HALDE BEYİN FIRTINASI MÜMKÜN DEĞİLDİR. HERKESİN HER TÜRDEN FİKİR ÜRETMESİNE FAIRSAT TANINMALIDIR. FİKİRLERİN GERÇEKÇİ, UYGULANABİLİR OLMASI ÖNEMLİ DEĞİLDİR. OLABİLDİĞİNCE FAZLA FİKİR ÜRETİLMESİ ÖNEMLİDİR. TOPLANTIYI YÖNLENDİREN FİKİRLERİN ÇATIŞMASINA, HER SÖYLENEN FİKİRDEN YENİ FİKİRLER ÇIKMASINA YOL AÇMALIDIR. AMAÇ/PROBLEM BAŞTAKİ TANIMDAN FARKLI NOKTALARA GİDEBİLİR GEREKİRSE AMAÇ / PROBLEM YENİDEN TANIMLANABİLİR.
BEYİN FIRTINASININ KURALLARI NEDİR? İŞİN, SİSTEMİN, DOĞASINA AYKIRI OLAN HER NE VARSA ORTAYA ÇIKAR. OLAĞAN KOŞULLARDA DÜŞÜNÜLEMEYECEK FİKİRLER DİLLENDİRİLMİŞ OLUR. EN AKLA GELMEYENLE YÜZLEŞİLİR. BİLİNEN ANCAK SÖYLENEMEYENLER/ SÖYLENMESİ TERCİH EDİLMEYENLER DİLE GELİR. TOPLUM PSİKOLOJİSİNE GİRİLEBİLMİŞ İSE CEARETİ DE BERABERİNDE GETİRİR. BU FİKİRLERİN SÖYLENEBİLMİŞ OLMASI KATILIMCILARIN MOTİVASYONUNU ARTTIRIR.
PEKİ DAHA SONRA NE OLABİLİR? PATRON / YÖNETİCİ BİR GRUP KURAR VE BU FİKİRLERİN BELİRLİ ÖLÇÜTLERDE DEĞERLENDİRİLMESİNİ İSTEYEBİLİR. YADA GÖRÜŞLER İÇİN TEŞEKKÜR EDER VE KONUYU KAPATIR. GELEN ELEŞTİRİLERE CEVAP VERME ÇABASINA BÜRÜNÜR. ELEŞTİRENLERİ AZARLAYABİLİR İŞTEN ÇIKARTMA BU İŞLETMEDE BİR DAHA ASLA BENZER BİR ÇALIŞMA YAPILAMAZ. PATRONUN FİKRİNİ VE TAVRINI DEĞİŞTİRMİŞ OLMASI BİLE BU DURUMU ESKİSİNE DÖNDÜREMEZ!
PEKİ DAHA SONRADAN DA SONRA? FIRTINA İŞİN DOĞASINA UYGUN OLMAYAN HERŞEYİ KÖKÜNDEN ÇIKARTIP ARDINDA TERTEMİZ VE YENİDEN İNŞA EDİLMEYE MÜSADE EDEBİLECEK BİR ALAN BIRAKIR. ELBİRLİĞİ İLE YEPYENİ BİR EKOSİSTEM KURGULANABİLİR. HATALARIN TEKRARI / TERCİHLER ÖNEMLİ! GÖRMELERİNE YARDIMCI OLMAK İSE BİZİM GÖREVİMİZ.
Yrd. Doç. Dr. Mine TAYKURT DADAY, mtdaday@adanabtu.edu.tr
ADANA ÜNİVERSİTE-SANAYİ ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ SORULARINIZ Adana ÜSAM Çukurova TeknokentAna Bina A-101 Ç.Ü. Yerleşkesi, 01330 Balcalı/ADANA www.adanausam.org.tr http://adanausammentorprojesi.com Tel. : 0 322 338 72 37-338 72 38 Faks:0 322 338 72 39 E-posta: merkez@adanausam.org.tr 28.05.2016