RAPORUN TESLĐM TARĐHĐ: 22.12.2006 GZFT ANALĐZĐ: DEĞERLER: PAYDAŞLAR: MĐSYON: STATEJĐK AMAÇ, HEDEF, FAALĐYET VE PERFORMANS GÖSTERGELERĐ VĐZYON:



Benzer belgeler
T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ELEKTRİK-ELEKTRONİK MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STRATEJİK PLANLAMA RAPORU.1

BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu

GÜZ DÖNEMİ Güz Yarıyılı

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. Raporu

Batman Üniversitesi MESLEK YÜKSEKOKULU 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU

T.C. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ FEKE MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLAN ( )

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ METALURJİ VE MALZEME MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STRATEJİK PLAN Sürüm: 2006/01

SİNOP ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL VE TEKNOLOJİK ARAŞTIRMALAR UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ (SÜBİTAM)

TRAKYA ÜNİVERSİTESİ FEN FAKÜLTESİ 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

HEDEFLER TABLOSU. arttırılması. gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi. sayısının her yıl. %5 arttırılması Her yıl en az 1 anlaşma yapılması

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ STRATEJİK PLANI. una universa academia in Anatolia

YÖNETİM VE ORGANİZASYON Bölümü Öz Değerlendirme Raporu (2017) 1 Misyonu, Vizyonu, Değerleri ve Hedefleri Misyonu: Çağdaş ve etik değerleri

GIDA İŞLEME BÖLÜMÜ ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ

12. MĐSYON 13. VĐZYON

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

Stratejik Planlama Raporu

Ege Üniversitesi Eğitim Fakültesi Personel Memnuniyet Anketi

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ (ADYÜ) 2017 YILI KALİTE HEDEFLERİ

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

STRATEJİK HEDEFLER. Eğitim-Öğretim Stratejik Hedefleri

T.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ HEDEF YÖNETİM TABLOSU

T.C. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ YUMURTALIK MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLAN ( )

AMAÇ 1- Fiziki ve beşeri kaynakların geliştrilmesi ve iyileştrilmesi ile nitelik ve niceliklerinin arttırılması.

Hacettepe Üniversitesi Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu Faaliyetleri. 15-Şubat 2012-

MARMARA ÜNİVERSİTESİ 2012 YILI ÇEVRE SORUNLARI UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ FAALİYET RAPORU

Stratejik Niyet Hiyerarşisi

STRATEJİK PLANLAMA RAPORU

GÜZ DÖNEMİ Güz Yarıyılı

T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Mimarlık Fakültesi Dekanlığı. REKTÖRLÜK MAKAMINA (Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı)

2017 YILI İÜ HAYEF HEDEF YÖNETİM PLANI

BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA PROJELERİ KOORDİNASYON OFİSİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar

İNSAN KAYNAKLARININ NİCELİK VE NİTELİK OLARAK GELİŞTİRİLMESİ Hedef 2.1. Birimler düzeyinde akademik ve idari kadronun oluşturulması

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI

Değerli Akademik, İdari Personelimiz ve Sevgili Öğrencilerimiz,

3 AYLIK ARA DEĞERLENDİRME STRATEJİK ALAN: KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KASIM-2018 İTİBARİYLE AĞUSTOS-2018 İTİBARİYLE NİSAN-2018 İTİBARİYLE

PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ Kalite Çalışmaları. Hazırlayan: KADEM

KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU ATILIM ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU TOROS ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

Gösterge

T.C. ADNAN MENDERES ÜNİVERSİTESİ ATÇA MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI

TRABZON İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ MESLEKİ VE TEKNİK ORTA ÖĞRETİM KURUMLARINDA TANITIM VE YAPILANDIRMA ÇALIŞMALARI İL EYLEM PLÂNI

MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ

ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

HEDEF 2020 ELEKTRİK ELEKTRONİK MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ KTÜ 2014 MÜDEK AKREDİTASYON ÇALIŞMALARI. 12 Şubat Prof. Dr. İsmail H. ALTAŞ Bölüm Başkanı

PAYDAŞ ANKETİ VERİLERİ

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU YÜKSEKOKUL MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI

GAZİ ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER BÖLÜMÜ STRATEJİK PLANI

AKSARAY ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ

Stratejik Plan

NEVŞEHİR HACI BEKTAŞ VELİ ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK - MİMARLIK FAKÜLTESİ 2017

%30 u İngilizcedir. MÜDEK 2/27

1- Eğitim alanları (Derslik vb.) miktarı (m2)

3. Stratejik Uygulama

Stratejik Planı nda, Üniversitenin genel fiziki ve insan kaynaklarının envanteri çıkarılmış, SWOT analizi gerçekleştirilmiş ve stratejik

PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ.

GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ

1- Fakülte Sayısı Enstitü Sayısı Yüksekokul Sayısı Meslek Yüksekokulu Sayısı 4 4 4

YÜKSEKÖĞRETĐM KURULU BAŞKANLIĞI YÜKSEKÖĞRETĐM KURUMLARI FAALĐYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERĐ

Bilim Đnsanı Destekleme Daire

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ

GALATASARAY ÜNİVERSİTESİ

2017 YILI KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ FAALİYET RAPORU

T.C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ ECZACILIK FAKÜLTESİ

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ

ATATÜRK ÜNİVERSİTESİ ECZACILIK FAKÜLTESİ 2014 YILI FAALİYET RAPORU

YÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ VAN SAĞLIK YÜKSEKOKULU DÖNEMİ STRATEJİK PLANI

EK 10. PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFERİ POLİTİKA BELGESİ

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

HERKESİN REKTÖRÜ. Prof. Dr. Abdulvahap YİĞİT Ahi Evran Üniversitesi Rektör Adayı.

SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ 2012 YILI FALİYET RAPORU

T.C. ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ HİSTOLOJİ VE EMBRİYOLOJİ ANABİLİM DALI

Eczacılık Eğitimi ve Eczacılık Fakültelerinde Karşılaşılan Sorunlar- Çözüm Önerileri

DUMLUPINAR ÜNİVERSİTESİ ÖĞRETİM ÜYELİĞİNE YÜKSELTİLME VE ATANMA YÖNERGESİ (İLKELER VE KRİTERLER)

İstanbul Üniversitesi

Dokuz Eylül Üniversitesi Stratejik Plan ile Uyumlu Anahtar Performans Göstergeleri

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2014 YILI ÜNİVERSİTEMİZ KALİTE HEDEF PLANI

KASTAMONU ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA GELİŞTİRME POLİTİKASI TASLAĞI 2018 FAALİYET ÖZETİ

T.C DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

T.C. ESKİŞEHİR OSMANGAZİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

IĞDIR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU

Piri Reis Üniversitesi Bologna Süreci

T.C. IĞDIR ÜNİVERSİTESİ

SPOR BİLİMLERİ FAKÜLTESİ ARAŞTIRMA ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU

T.C. ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI ( ) İÇİNDEKİLER

MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ 2017 SUNUMU

ARTVİN ÇORUH ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ PERFORMANS ANALİZİ

2008 YILI NAMIK KEMAL ÜNĐVERSĐTESĐ SOSYAL BĐLĐMLER MESLEK YÜKSEKOKULU FAALĐYET RAPORU ŞUBAT 2009/TEKĐRDAĞ

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ

Transkript:

ĐSTANBUL ÜNĐVERSĐTESĐ ÇEVRE MÜHENDĐSLĐĞĐ BÖLÜMÜ STRATEJĐK PLANLAMA RAPORU BĐRĐM STRATEJĐ GRUBU ADI: ÇEVRE MÜHENDĐSLĐĞĐ BÖLÜM BAŞKANI: Prof. Dr. HULUSĐ BARLAS hbarlas@istanbul.edu.tr BĐRĐM ÜYELERĐ: Yrd.Doç. Dr. GÜLSÜM YILMAZ gulsum@istanbul.edu.tr Yrd. Doç. Dr. NÜKET SĐVRĐ nuket@istanbul.edu.tr Yrd.Doç. Dr. BURCU ONAT burcuonat@yahoo.com ĐLETĐŞĐM: Yrd.Doç. Dr. GÜLSÜM YILMAZ gulsum@istanbul.edu.tr RAPORUN TESLĐM TARĐHĐ: 22.12.2006 GZFT ANALĐZĐ: DEĞERLER: PAYDAŞLAR: MĐSYON: STATEJĐK AMAÇ, HEDEF, FAALĐYET VE PERFORMANS GÖSTERGELERĐ VĐZYON:

DURUM DEĞERLENDĐRMESĐ Çevre Mühendisliği Bölümü 1990 yılında kurulmuştur ve ilk öğrenci grubunu 1990-1991 öğretim döneminde 50 kişi olarak kabul etmiştir. Halen örgün öğretime 60 kişilik kontenjan ile devam etmektedir. Bölümümüzü tercih eden öğrencilerin 2004-2006 yılları arasındaki ÖSS puan yüzdelik dilimleri Şekil 1 de verilmiştir. 22 ÖSS Puan Yüzdelik Dilimi (%) 21 20 19 18 17 16 2004 2005 2006 Yıllar Şekil 1. Çevre Mühendisliği Bölümü tercih eden öğrencilerin 2004-2006 yılları arasındaki ÖSS puan yüzdelik dilimleri Çevre Mühendisliği Bölümü nde şu anda nitelikli fakat az sayıda akademik personel mevcuttur. Personel dağılımı Tablo 1 de gösterilmiştir. Personel sayımızı artırmak stratejik hedeflerimizden biri olarak yer almaktadır. Tablo 1. Çevre Mühendisliği Bölümü Akademik Personel Dağılımı Kadro Ünvanı Sayı Profesör 2 Doçent 2 Yrd. Doçent 5 Öğretim Görevlisi - Araştırma Görevlisi 13 Görüldüğü üzere bölümde, alan derslerini yürütmekte olan toplam 22 adet öğretim elemanı bulunmaktadır. Gerektiğinde temel dersler ve temel mühendislik dersleri için normal uygulama olarak diğer ilgili bölümlerden hizmet alınmaktadır. Bölümümüzde mevcut öğrenci sayısı 351 olup bölüm öğretim elemanı başına düşen öğrenci sayısı yaklaşık 15 dir. Bu sayıyı düşürmek stratejik hedeflerimiz içinde yer almaktadır. Bölümümüzde mevcut laboratuvar ve cihazlar aşağıda Tablo2 de verilmiştir.

Tablo 2. Çevre Mühendisliği Bölümü Laboratuar Olanakları Lab. adı Cihazlar Yapılan Çalışmalar Araştırma Lab.1 Etüv TKM, AKM analizi Kül fırını UAKM analizi Analitik terazi Tartım Araştırma Lab.2 Atomik Absorbsiyon Metal analizi Mikrodalga ayrıştırıcı Numune hazırlama Mikro GC CH 4, CO 2,O 2 UV Spektrofotometre Spektrofotometrik analiz Orbital Shaker Numune hazırlama, inkübatör Mikrobiyoloji Lab. Otoklav Sterilizasyon Mikroskoplar Morfolojik araştırmalar Hava Lab. Kaskatlı Partikül Madde Örnekleyici PM1-PM10 Ölçümü Partikül örnekleme cihazı PM2,5/PM10 Baca gazı ölçüm cihazı 0 2, NO, CO,SO 2 Bölümde yürütülmekte olan araştırma projeleri toplam sayısı 4 tür. Bu araştırma faaliyetleri uluslararası düzeyde olup bazı sonuçlar SCI kapsamındaki dergilerde makale olarak yayınlanmaktadır. Bölümümüzde 2006 yılı itibariyle SCI kapsamındaki dergilerde yayınlanan makale sayısı 12 dir. Öğretim üyesi başına yayın sayısı yıllık bazda ülke ortalamasının üzerindedir.

MĐSYON Çevre mühendisliği konusunda gelişmeleri takip edebilen, araştırmacı, yaratıcı, çevreye duyarlı bir toplumun oluşmasında öncülük yapabilecek mühendisler yetiştiren; uluslararası düzeyde araştırmalar yapabilen, ekolojik denge ve sanayi toplumu arasındaki ilişkinin korunmasında ve sürdürülmesinde etkin görev alabilen bir bölümdür. VĐZYON Bilimsel araştırmaları ve yürüttüğü eğitim ile Çevre Mühendisliği alanında uluslar arası düzeyde seçkin bir bölüm olmaktır. TEMEL DEĞERLER Bilimsel özgürlük ve kalite Eğitimde kalite Özgün düşünce Şeffaflık Etik kurallara bağlılık Dürüstlük Çevreye duyarlılık Toplumsal değerlere bağlılık Nesnellik Ayrımcılığın olmaması Farkındalık

GÜÇLÜ YÖNLER (G) Köklü bir üniversite bünyesinde olmak Gelişmeye açık genç akademik kadro Konum olarak sanayiye yakınlık Temel eğitimdeki laboratuvar ağırlığı Đstanbul'da olmak Akademik kadro ve öğrenciler arasındaki iletişim Disiplinler arası çalışmalar FIRSATLAR (F) Yeni çalışma alanı ve konularının fazlalığı Araştırma fonu desteği Yeni yasalarla giderek güncelleşen meslek olması TÜBĐTAK, DPT ve benzer kurumların Çevre Mühendisliği konularında destekleri Farklı konularda çalışan araştırmacılarımızın olması Büyük şehirde bulunuyor olmamız Đş imkanlarının artıyor olması Yenilikçi ve katılımcı idari yönetim GZFT ANALĐZĐ ZAYIF YÖNLER (Z) Laboratuvar olanaklarımızın yetersizliği Uluslar arası deneyime sahip öğretim üyelerinin azlığı Uluslararası ilişkilerin istenilen düzeyde olmaması Akademik kadronun sayıca yetersiz olması Bölümümüzde ulusal ve uluslar arası bilimsel toplantıların düzenlenememesi Sanayi ve yerel yönetimlerle yeterli kadar işbirliği yapılamaması Azlığı Bilimsel bir derginin çıkarılamamış olmaması TEHDĐTLER (T) Laboratuvarlarımızın akredite olmaması Lisansüstü eğitimlerin öğretim üyesi azlığı nedeniyle devam edememe ihtimali Yeterli sayıda akademik kadro açılmaması Fakültenin fiziki yetersizliği Alınan öğrenci sayısının fazla olması 50 d kadrosu tehdidi Yabancı dil eğitimi olmaması nedeniyle tercih edilmemek ve mezunların tercih edilmemesi

PAYDAŞLAR PAYDAŞLAR ÇALIŞANLAR HĐZMET ALANLAR TEMEL ORTAK Rektörlük STRATEJĐK ORTAK ÖSYM Öğrenciler Dış Danışmanlar Đdari Personel Akademik Personel Mezunlar Sektör Firmaları Sivil Toplum Örgütleri Yurt Dışı Anlaşmalı Üniversiteler ĐÜ Diğer Birimleri Diğer Üniversiteler

STRATEJĐK AMAÇLAR,HEDEFLER, PERFORMANS GÖSTERGELERĐ, FAALĐYETLER ĐŞBĐRLĐKLERĐ VE KURUMSAL ĐMAJ (ĐMJ) Amaç1 IMJ A1 Sanayi ve Yerel Yönetimlerle Đşbirliğinin Sağlanması Hedef1 IMJ A1 H1 Bölgemizdeki sanayi kuruluşlarıyla işbirliği yapılması IMJ A1 H1 S1 Bölgemizdeki işbirliği yapılabilecek sanayi kuruluşlarının belirlenerek ortak çalışma olanaklarının araştırılması IMJ A1 H1 S2 Araştırma çalışmaları, doktora ve yüksek lisans tezlerinin sanayiye yönelik konularından seçilmesi IMJ A1 H1 S3 Sanayi ile ilişkilerde karşılıklı eğitim çalışmalarının yürütülmesi IMJ A1 H1 P1 2008 yılı sonuna kadar sanayi ile ortak çalışma sayıları IMJ A1 H1 P2 Sanayi çalışmaları ile bütünleşik lisansüstü çalışmaların sayısı IMJ A1 H1 F1 Uygun iletişimin sağlanması amacı ile 2007 yılı sonuna kadar web sayfası oluşturulması IMJ A1 H1 F2 Desteklenen çalışmaların sonuçlarının tartışılabileceği en az 2 seminer / panel düzenlenmesi Hedef2 IMJ A1 H2 Yerel yönetimlerle işbirliğinin sağlanması IMJ A1 H2 S1 Yerel yönetimin karşılaştığı sorunlara üniversite bakış açısıyla çözüm üretilmesi IMJ A1 H2 S2 Yerel yönetimlerle eğitim ve araştırma çalışmalarında işbirliğinin sağlanması IMJ A1 H2 P1 Projelendirme, kaynak yaratma, çözüm aşamalarında gerçekleştirme yüzdeleri IMJ A1 H2 P2 Ülke ihtiyaçlarını gözeterek belirlenen potansiyel konuların sayısı IMJ A1 H2 F1 Eğitim işbirliği içerisinde en az 2 adet toplantı düzenlenmesi IMJ A1 H2 F2 Belirlenen araştırma konuları içerisinde düzenlenen çalıştay sayısı Amaç2 IMJ A2. Uluslararası Tanınırlığı ve Saygınlığı Artırmak Hedef1 IMJ A2 H1 Yurtdışındaki bilim çevreleri, üniversiteler, araştırma ve teknoloji merkezleri ile işbirliklerinin geliştirilmesi

IMJ A2 H1 S1 Bölümümüz kadrosundaki öğretim elemanlarının doktora sırasında veya sonrasında ziyaretçi araştırmacı olarak yurt dışında bulunmalarının sağlanması IMJ A2 H1 S2 Yurt dışı kaynaklı projelerde paydaş olabilmek için gerekli olanakların sağlanması IMJ A2 H1 P1 Yurtdışı olanaklarını değerlendiren öğretim elemanı sayısı IMJ A2 H1 P2 Bölüm öğretim elemanı sayısının proje sayısına oranı IMJ A2 H1 P3 Paydaş olunan yurt dışı kaynaklı projeler ile BAP,TÜBĐTAK, DPT proje oranları IMJ A2 H1 F1 2007 yılı sonuna kadar uluslararası toplantı, sempozyumun içeriğinin belirlenmesi ve web ortamında duyurulması IMJ A2 H1 F2 2008 yılı sonuna kadar uluslararası toplantı, sempozyumun tamamlanması EĞĐTĐM VE ÖĞRETĐM YAPISININ GELĐŞTĐRĐLMESĐ (EĞT) Amaç1 EĞT A1. Bölüm Öğretim Kalitesinin Yükseltilmesi Hedef1 EĞT A1H1 Öğretim elemanlarının nitelik ve nicelik açısından iyileştirilmesi EĞT A1H1 S1 Öğrenci başına düşen öğretim üyesi sayısının artırılması EĞT A1H1 S2 Öğretim üyesi başına düşen SCI de taranan makale sayısının artırılması EĞT A1H1 S3 2007 yılı sonuna kadara TÜBĐTAK ve BAP projesi sayısının artırılması EĞT A1H1 P1 Öğrenci /öğretim üyesi oranı EĞT A1H1 P2 Öğrenci /araştırma görevlisi oranı EĞT A1H1 P3 Öğretim üyesi başına düşen SCI de taranan makale sayısının en az %25 oranında artırılması EĞT A1H1 P4 2007 yılı sonuna kadar üretilen/tamamlanan TÜBĐTAK ve BAP projesi sayısı EĞT A1H1 F1 2007 yılı sonuna kadar öğretim üyelerinin eğitimcinin eğitimi kursunu alması EĞT A1H1 F2 Profesör, doçent, yardımcı doçent kadrolarının talep edilmesi EĞT A1H1 F3 Araştırma görevlisi kadrosunun talep edilmesi Hedef2 EĞT A1 H2 Eğitim öğretim kalitesinin yükseltilmesi EĞT A1 H2S1 2007 yılı sonuna kadar dersliklerin nicelik ve niteliğinin artırılması EĞT A1 H2S2 Ders araç ve gereçlerinin modernizasyonunun sağlanması EĞT A1 H2S3 Teknik gezi, seminer, panel vb. etkinliklerle eğitimin desteklenmesi EĞT A1 H2S4 Ders içeriklerinin güncel tutulması EĞT A1 H2S5 SOKRATES ve ERASMUS Programlarının etkin kullanımının sağlanması EĞT A1 H2S6 Öğrencilerin yaz okulu, çalıştay, staj vb. etkinlikler çerçevesinde yurtdışındaki eğitim faaliyetlerine katılımlarının desteklenmesi

EĞT A1H2P1 Yenilenen derslik sayısı EĞT A1H2P2 Her yıl ders içerikleri ile ilgili en az 4 teknik gezi düzenlenmesi EĞT A1H2P3 Seminer ve panellerin periyodik hale getirilerek öğrencinin katılımının sağlanması EĞT A1H2P4 Yayınlanan ders kitabı/notu sayısı ve öğretim elemanına oranı EĞT A1H2F1 2007 yılı sonuna öğrencinin SOKRATES ve ERASMUS Programlarına özendirilmesini sağlamak üzere en az iki toplantının yapılması EĞT A1H2F2 2010 yılına kadar en az 3 öğrencinin değişim programına dahil olması EĞT A1H2F3 2008 yılı sonuna kadar SOKRATES ve ERASMUS ile ilgili bölüm bazında en az 2 anlaşmanın yapılması BĐLĐMSEL ARAŞTIRMALARIN GELĐŞTĐRĐLMESĐ(ARŞ) Amaç1 ARŞ A1 Laboratuvar Olanaklarının Đyileştirilmesi Hedef1 ARŞ A1 H1 Araştırma laboratuvarlarının akreditasyonunun sağlanması ARŞ A1 H1S1 Yeterlilik Belgesi nin alınması ARŞ A1 H1S2 Laboratuvarların akredite olmasını sağlamak ARŞ A1 H1P1 2007 yılı sonuna kadar ön yeterlilik belgesinin alınması ARŞ A1 H1P2 2008 yılı sonuna kadar yeterlilik belgesinin temini ARŞ A1 H1P3 2009 yılı başından itibaren akreditasyon işlemlerine başlanması ARŞ A1 H1F1 2008 yılı sonuna kadar Yeterlilik Belgesi nin alınması için eğitim desteğinin sağlanması ARŞ A1 H1F2 2010 yılı sonuna kadar laboratuvarların akredite olmasını sağlamak üzere eğitim seminerleri düzenlenmesi ARŞ A1 H1F3 Akredite olmuş kurumlarla işbirliğinin sağlanması Hedef2 ARŞ A1H2 Laboratuvarların cihaz ve teknik donanım eksikliklerinin giderilmesi ARŞ A1H2 S1 Cihazların bakım ve kalibrasyon belgelerinin tamamlanması ARŞ A1H2 S2 Cihaz eksikliklerinin giderilmesine yönelik projelendirmenin yapılması ve üst yönetime sunulması ARŞ A1H2 S3 Laboratuvara ait diğer eksiklerin projelendirilmesi ve üst yönetime sunulması ARŞ A1H2 P1 Alınması düşünülen cihaz sayısının toplam ihtiyaca oranı ARŞ A1H2 P2 Bakım ve kalibrasyonu yapılan cihaz sayısı ARŞ A1H2 P3 Kabul edilen proje başına düşen cihaz sayısı ARŞ A1H2 P4 Laboratuvara ait projelerin komisyonca değerlendirilmesi

ARŞ A1H2 F1 2007 yılı sonuna kadar cihazların bakım ve kalibrasyon belgelerinin tamamlanması ARŞ A1H2 F2 2007 yılında cihaz eksikliklerinin giderilmesine yönelik projelendirmenin yapılması ve üst yönetime sunulması ARŞ A1H2 F3 2007 yılı içerisinde laboratuvara ait diğer eksiklerin projelendirilmesi ve üst yönetime sunulması