İçerik. Bilgi Teknolojilerinin Kullanımının Gelişimi Bilişim Sistemi Unsurları Bilişim Sistemlerinin İşletmelere Faydaları



Benzer belgeler
BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ KULLANIMININ İŞLETME PERFORMANSINA ETKİLERİ: LOJİSTİK SEKTÖRÜNDE BİR UYGULAMA

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)

SİSTEM ANALİZİ ÖĞR. GÖR. MUSTAFA ÇETİNKAYA DERS 2 > GÜNÜMÜZ İŞLETMELERİNDE ENFORMASYON SİSTEMLERİ

İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler

Adnan Menderes Üniversitesi FAKÜLTESİ SÖKE İŞLETME. BÖLÜMLER ULUSLARARASI TİCARET ve İŞLETMECİLİK YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ

Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu

YÖNETİM BİLGİ SİSTEMLERİ - KÜRESEL E- İŞLETMELER, - İŞLETMELER BİLGİ SİSTEMLERİNİ NASIL KULLANIR?

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/ Çankaya Tel: Fax:

KURUMSAL KAYNAK PLANLAMA SİSTEMLERİ YÖNETİMİ

Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-1

YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ

Bölüm 10. İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler) İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İşlevsel Stratejiler KURUMSAL STRATEJİLER

AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ENSTİTÜ KURULU KARARLARI Toplantı Sayısı Karar Sayısı Karar Tarihi 2014/ /05/2014

İŞLETME MÜFREDAT PROGRAMI 1.DÖNEM DERSLERİ DERS ADI KODU S/Z TEORİ UYG. LAB. KREDİ AKTS 2.DÖNEM DERSLERİ DERS ADI KODU S/Z TEORİ UYG. LAB.

GÜZ YARIYILI (DERS AŞAMASI) Dersin Dersin Adı Kodu SOE5901 Uzmanlık Alan Dersi Z SOE6904 Danışmanlık Z

İŞLETMELERDE BİLGİ SİSTEMLERİ. Mustafa Çetinkaya

BÖLÜM 2. Bilişim Sistemleri, İş Süreçleri ve İşbirliği. Doç. Dr. Serkan ADA

NAKSAN HOLDİNG A.Ş Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu Kapsamında Aydınlatma Metni

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

Tedarik Zinciri Yönetimi

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA

İŞLETME ORTAK DOKTORA PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ GÜZ DÖNEMİ DERS PROGRAMI

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri Genel Tanıtım

ULUSLARARASI TİCARET ANA BİLİM DALI TEZLİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI GÜZ YARIYILI (DERS AŞAMASI) Dersin. Ulusal Kredi. Kuramsal Saati.

FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME

Zorunlu (Z) Bu Derslerden Toplam 30 Akts Kredilik Ders Seçilecektir.

Başlıca Ürün-Bilgi Sistemleri

MUHASEBEDE BİLGİ YÖNETİMİ (MUH208U)

BÖLÜM 1 TEDARİK ZİNCİRİ

Ek-1. İktisat Doktora BANKACILIK VE FİNANS / BANKACILIK VE FİNANSMAN Lisans Doğrudan Başvurabilir.

TUR181 Türk Dili I Zorunlu YDL183 Yabancı Dil I Zorunlu ISL101 İşletmeye Giriş Zorunlu

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER

Dikkat!... burada ilk ünite gösterilmektedir.tamamı için sipariş veriniz SATIŞ TEKNİKLERİ KISA ÖZET KOLAYAOF

YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I

5. ÇEYREK DÖNEM. FİNS 511 Finansal Yönetim ,5 İŞ 541 Çağdaş Yönetim ,5 İŞ 551 Pazarlama Yönetimi ,5 TOPLAM 9 22,5

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Tedarik Zinciri Yönetimi

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

Teknoloji Partneri. Çözüm Ortağı

11/10/14. Yeni ürün geliştirme stratejisi Yeni ürün geliştirme süreci Yeni ürün geliştirme yönetimi Ürün yaşam döngüsü stratejileri

2. Hafta DEPOLAR VE DEPOLAMA 1. DEPO VE DEPOLAMA KAVRAMLARI. 2. Hafta

İÇİNDEKİLER. Birinci Bölüm: MODERN PAZARLAMA ANLAYIŞI

STRATEJİ FORMÜLASYONU

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/ /10/2011

REKABET GÜCÜ VE DEĞİŞEN DÜNYA TUNCAY SONGÖR REKABET KURUMU II. BAŞKANI KURUL ÜYESİ

Bilgi Toplumunda Sürekli Eğitim ve Yenilikçi Eğitimci Eğitimi

MUHASEBE VE FİNANSMAN

LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

Kurumsal Eğitimlerimiz

Süreç Danışmanlığı. KPMG Türkiye. kpmg.com.tr

SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI. Sistem Analizi -Bilgi Sistemleri-

DERS BİLGİLERİ. Ders Adı Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. Sağlık Kurumlarında Yönetim ve Organizasyon HST

Değeri Yönetemeyenler. Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr

YÜKSEK LİSANS PROGRAMI. AÇILMIYOR Doktora İngilizce Bölüm Bşk.Uygun görürse

Yerli ve / veya yabancı şirket evlilikleri ve beraberinde farklı kültürlere uyum süreci,

MUHASEBE VE FİNANSMAN ALANI

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

6_ _ _n.mp4

DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ

ANKARA PROFESYONEL MAKİNA KALIP PLASTİK YAPI EĞİTİM SANAYİ VE TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ

ÜRETİM VE KAYNAK PLANLAMASI

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

Bölüm 4. İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir.

Üretim/İşlemler Yönetimi 2. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ YILI ÖZEL ÖĞRENCİ VE YATAY GEÇİŞ KONTENJANLARI

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

Girişimciler İçin Operasyon ve Değer Zinciri Yönetimi. Emre GÖLLÜ 17 Mart 2012

OPERASYONEL ÜSTÜNLÜK VE TÜKETİCİ YAKINLAŞMASINI SAĞLAMAK ve KURUMSAL UYGULAMALAR

İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 PAZARLAMANIN KONUSU, KAPSAMI, GELİŞİMİ VE MODERN PAZARLAMA YÖNETİMİ...

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ

T.C. KİLİS 7 ARALIK ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ TARİH ANABİLİM DALI YÜKSEK LİSANS DERS KATALOĞU

Kullanılan Kaynaklar: - Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi - Altunışık, R., Özdemir, Ş. & Torlak, Ö. (2012). Modern Pazarlama.

Muhasebe ve Finansman Alanı

Sürdürülebilirlik ve İklim Değişimi Hizmetleri

Örgütsel Yenilik Süreci

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007

Bucak İşletme Fakültesi İşletme Bölümü Öğretim Yılından İtibaren Uygulanacak Yeni Öğretim Planı

HAKKIMIZDA. Sizin Hayalleriniz. Bizim İşimiz. Neden Bizi Tercih Etmelisiniz? İşimizde Uzmanız. Kalite Politikamız. Yenilikçi ve Üretkeniz

Bölüm 1. İnsan Kaynakları Yönetimine Kavramsal Bakış

Trakya Kalkınma Ajansı. İhracat Planı Hazırlanması Süreci

Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN

Sektörel bakış açısı ve yenilikçi teknolojilerle GELECEĞİ KEŞFET!

11. HAFTA YÖNETİMİN FONKSİYONLARI ÖRGÜTLEME. SKY108 Yönetim Bilimi-Yasemin AKBULUT

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA

Karlı ve Sürdürülebilir Sağlık Hizmet Sunumu. OHSAD Kurultayı Nisan 2018

Yönetim Bilgi Sistemleri. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Yönetim Bilgi Sistemleri Dairesi

BİLİŞİM SİSTEMLERİNİN PRENSİPLERİ

BÖLÜM 1 PAZARLAMADA TEMEL KAVRAMLAR

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri

MerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri

Dalgaların Üzerinde Birlikte Kalalım!

Evrensel Taşınmaz Geliştirme ve Ticaret Ltd. Şti.

İÇİNDEKİLER. Giriş... 1

Denetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN

LOJİSTİKTE MÜŞTERİ HİZMETİ. 7.Kasım.2016

Transkript:

İçerik Bilgi Bilgi-Bilgelik Piramidi Bilgi Yönetimi Bilgi Sistemleri Bilgi Toplumu ve Özellikleri Bilgi Ekonomisi ve Özellikleri Bilgi Ekonomisinin Unsurları Bilişim Sistemleri

İçerik Bilgi Teknolojilerinin Kullanımının Gelişimi Bilişim Sistemi Unsurları Bilişim Sistemlerinin İşletmelere Faydaları

Bilgi Bilgi, öğrenme, araştırma ve gözlem yoluyla elde edilen her türlü gerçek ve kavrayışın tümüdür*. Ateş yakar. *Zerenler, 2007, 3

Bilgi-Bilgelik Piramidi

Data, Information, Knowledge, Wisdom Data: %8, 1000TL Information: Anapara (sermaye) belli bir para miktarı, A şahsının anaparası 1000TL. Faiz anapara üzerinden faiz oranına göre hesaplanır. Yıllık faiz oranı %10 Knowledge: Eğer A şahsı bankaya 1000Tl yatırırsa ve banka yıllık %10 faiz verirse, yıl sonu banka 100Tl faiz hesaplar ve bunu anaparaya ekler. A şahsı faizin nasıl işlediğini ve zaman içerisinde parasının nasıl değiştiğini bilmektedir. A şahsı ne kadar çok para yatırırsa o kadar çok faiz alacağını veya hesabından vadesinden önce para çektiği zaman daha az kazanacağını bilmektedir. Wisdom:

Data, Information, Knowledge, Wisdom Data consists of symbols that represent objects, events, and their properties. For example, the speedometer in a car presents data. Information is data that has been made useful. Information answers who, what, where, when, and how many questions. Information is helpful in deciding what to do, not how to do it. For example, the information that you are driving at 120 mph will help you decide whether to speed up or slow down. But information won t tell you how to do it. Knowledge consists of instructions and know-how. Knowledge answers how questions. For example, your driving knowledge tells you how to control the car s speed. Understanding consists of explanations. Understanding answers why questions. For example, you understand why you are in the car in the first place: because you are driving your kids to get ice cream. Wisdom is the ability to perceive outcomes and determine their value. It is useful for deciding what should be done. For example, the wise may decide that driving recklessly may lead their children to do the same in the future. http://blogs.bnet.com/ceo/?p=1000

The speedometer in a car presents data. The information that you are driving at 120 mph will help you decide whether to speed up or slow down. But information won t tell you how to do it. Knowledge consists of instructions and know-how. Knowledge answers how questions. For example, your driving knowledge tells you how to control the car s speed. Wisdom is the ability to perceive outcomes and determine their value. It is useful for deciding what should be done. For example, the wise may decide that driving recklessly may lead their children to do the same in the future.

Bilgi Yönetimi Ortaya çıkan yeni ve değişen koşullarda, örgütsel hedeflerin gerçekleşmesi için bilişim teknolojilerinin kapasite ve olanaklarıyla işletmenin sahip olduğu beşeri sermayenin yeteneklerini birleştirmek yoluyla bilginin işletme faaliyetlerinde etkin bir biçimde kullanılmasını sağlayan süreç veya stratejiler.* *Zerenler, 2007, 6

Bilgi Yönetimi Bilgi yönetimi, eğitim, öğrenim ve deneyimlerin kurumsal faaliyetlere yansıması sonrasında oluşan bireysel ve kurumsal, kayıtlı ya da kayıtlı olmayan her türlü bilgi kaynağının belirlenmesi, tanımlanması, yönetilmesi ve paylaşılması işlemlerini organizasyonun yapısına göre uyarlayan ve uygulayan yönetim biliminin bir alanıdır. Diğer bir tanıma göre; bilgi yönetimi, herhangi bir isletmenin, amaçları doğrultusunda değerini artırmak, rakipleri ile olan gelişim farkını kapamak veya rekabete uyum sağlamak için dışarıdan ya da içeriden her türlü bilgi kaynağını kurumun faaliyetleri ile bütünleştirerek toplaması, düzenlemesi, çalışanların her birine ulaştırması, dolayısıyla kişisel ve kurumsal verimliliğe katkı sağlamasıdır. (Odabaşı, 2006)

Bilgi Sistemleri Belli bir amaca yönelik olarak değişik kaynaklardan elde edilen veri kümelerini işleyerek analiz edip, yeni bilgiler türeten ve çoğunlukla bu işlevi bilgisayar desteği ile sağlayan sistemlere bilgi sistemleri denir. *Zerenler, 2007, 6

Bilgi Toplumu Yeni teknolojilerin gelişmesiyle bilgi sektörünün, bilgi üretiminin, bilgi sermayesinin ve nitelikli insan faktörünün önem kazandığı, eğitimin sürekli ön plana çıktığı, iletişim teknolojileri, bilgi otoyolları, elektronik ticaret gibi yeni gelişmeler ile toplumu ekonomik, sosyal, kültürel ve siyasal açıdan sanayi toplumunun ötesine taşıyan bir gelişme aşamasıdır.* *Zerenler, 2007, 6

Teknolojik Sistem Siyasal Sistem Sosyal Sistem Ekonomik Sistem Bilgi Toplumu Özellikleri Sanayi Toplumu Ulusal ekonomi Fiziksel sermayeye dayalı ekonomi Endüstriyel organizasyonlar Sembolik kağıt para hakimiyeti Çekirdek aile Güvenlik sağlayıcı kurumsallaşmalar Uyumluluk, seçkinlik, sosyal sınıf değerleri Kitleselleşmiş dönemsel eğitim Uluslar arası çatışma ve polarizasyon Merkeziyetçilik Ulus-devlet Mekanik teknoloji devrimi İşgücünü ikame eden makineler Montaj hattına dayalı üretim teknikleri Görsel ve yazılı basın yayın araçlarına dayalı iletişim sistemleri Kaynak: Zerenler, 2007, 10 Bilgi Toplumu Küresel Ekonomi İnsan kaynaklarına ve bilgi sermayesine dayalı ekonomi Bilgi tabanlı organizasyonlar Dijital para hakimiyeti Birey merkezli farklı aile biçimleri Bireysel yetenekleri geliştiren kurumsallaşmalar Bireysellik, çeşitlilik, katılımcılık değerleri Bireyselleştirilmiş yaşam boyu öğrenim Uluslar arası uyum ve küresel siyasal organizasyonlar Ademi merkeziyetçilik Küresel ve bölgesel organizasyonlar Birey odaklı yönetim Bilgi teknolojileri çıkışı Beyin gücü geliştiren bilgisayarlar Bilişim teknolojilerine dayalı üretim teknikleri İnternet ve dijital teknolojilere dayalı iletişim sistemleri

Bilgi Ekonomisi Bilginin ekonomik üretim faktörleri içerisinde birincil özelliğe sahip olduğu, bilgiye dayalı, bilgiyi temel alan bir ekonomidir.

Bilgi Ekonomisinin Özellikleri Bilgiye dayalıdır, yeni bir ekonomidir, Dijital bir yapıdadır, Sanallaşma önemlidir, Ağ ekonomisidir, Aracılar büyük ölçüde ortadan kalkmaktadır, Hakim sektörleri (bilgisayar, iletişim ve eğlence sanayilerinin bütünleşmesiyle oluşan medya sektörü), Yenilik odaklıdır, Hıza dayalıdır, Tüketicinin gücü artmıştır, fiilen üretim sürecine katkıda bulunmaktadır, Küresel bir ekonomidir, (Borsa, Amerika nın faizleri indirmesi) Sosyal sorunlar içerir

Bilgi Ekonomisinin Özellikleri Bilgi ürünlerini ortaya çıkarmıştır, Üretim miktarı arttıkça ortalama üretim maliyeti azalır. Bilginin katma değer yarattığını kabul eder.

Bilgi Ekonomisinin Unsurları Bilgi Bilgi ve iletişim teknolojileri Bilgi işçileri

Bilişim Sistemleri Verilerin kayıt edilmesi, saklanması, belirli bir işlem sürecinden geçirerek bilgiler üretilmesi, üretilen bu bilgilere erişilmesi, saklanması ve iletilmesi gibi işlemlerin etkili ve verimli yapılmasına olanak sağlayan teknolojiler.

Bilgi Teknolojileri ve Kullanımının Gelişimi Veri İşleme Dönemi 1960-1980 Mikro Dönem Ağ Dönemi

Bilişim Sistemleri Unsurları Yönetsel Bilişim Sistemleri Kaynak: Zerenler, 2007, 26 Fonksiyonel Bilişim Sistemleri Yönetim Bilişim Sistemleri (YBS), İnsan Kaynakları Bilişim Sistemleri, Ofis Otomasyon Sistemleri, Üretim Bilişim Sistemleri, Elektronik Veri Değişimi (EDI), Uzman Sistemler, Karar Destek Sistemleri, Pazarlama Bilişim Sistemleri, Tedarik ve Lojistik Bilişim Sistemleri, Muhasebe ve Finansman Bilişim Sistemleri,

Yönetsel Bilişim Sistemleri Yönetim Bilişim Sistemleri (YBS): Bir yönetim destek sistemi olup, bir işletmenin mevcut faaliyetlerinin planlanması ve kontrolü ile işletmenin gelecekteki performansının tahmin edilmesine olanak sağlayan rutin özet raporlarının hazırlanmasını ve sunulmasını sağlamaktadır. Genel olarak YBS çevre ve işletme dışı faaliyetlerden daha çok işletme içi faaliyetler üzerinde odaklanmış olup, yönetim düzeyindeki planlama, kontrol ve karar verme fonksiyonlarını desteklemektedir. YBS genel olarak ihtiyaç duydukları veriler için ticari işlem sistemlerine bağımlıdırlar. Fonksiyonel Bilişim Sistemleri İnsan Kaynakları Bilişim Sistemleri: İşletme faaliyetlerinin başarılı biçimde yürütülmesinde insan kaynaklarının önemi yadsınamaz. Kalifiye personelin seçimi, personelin eğitimi, kariyer planlama faaliyetleri, personel performans ölçümü, personelin izin, terfi gibi verilerinin izlenmesi gibi tüm uygulamalar, insan kaynakları bilişim sistemleri aracılığıyla etkin bir biçimde gerçekleştirilebilmektedir. İnsan Kaynakları Bilişim Sistemleri sayesinde, işletmeler her birimde çalışan çok sayıda personeli ile ilgili gereksinim duyacağı tüm etkinlikleri zamanında gerçekleştirebilmektedir.

Yönetsel Bilişim Sistemleri Ofis Otomasyon Sistemleri: Ofis otomasyonu, bir ofiste yapılan rutin işlemleri ve işlevleri otomatik hale getirmek amacıyla bilgisayar teknolojilerinin kullanılmasını ifade etmektedir. Ofis otomasyon sistemleri, bireyler, gruplar ve örgütler arasında elektronik mesajların, belgelerin ve diğer iletişim formlarının toplanmasını, işlenmesini kayıt edilmesini ve aktarılmasını sağlayan bilgisayar temelli bilişim sistemleri olmaktadır. Ofis otomasyonunun en önemli bileşenleri kelime işlem, masa üstü yayıncılık ve iş istasyonlarıdır. Fonksiyonel Bilişim Sistemleri Üretim Bilişim Sistemleri: İşletmelerin küresel rekabet ortamında başarılı olabilmeleri ürettikleri ürün ve hizmetlerin müşterilerin istek ve ihtiyaçlarına uygun bir biçimde zamanında piyasalara sürebilmesine bağlıdır. Bu bağlamda, ürün tasarımından müşterilere verilen satış sonrası servis hizmetlerine varıncaya kadar her türlü üretim etkinliklerinde bilişim sistemleri kullanılarak, üretim hızı arttırılabilir, müşteri siparişlerinin zamanında karşılanması sağlanabilir ve müşteri isteklerindeki farklı taleplere de zamanında cevap verilebilmektedir.

Yönetsel Bilişim Sistemleri Elektronik Veri Değişimi (EDI): Bilgisayar ve iletişim ağları kullanılarak fatura, nakliye, fiyat listeleri, satın alma, ithalat ve ihracat belgeleri ve bunlarla benzerlik gösteren çeşitli işlemlerin iki ayrı işletme arasında elektronik değişimini sağlayan bir sistemdir. Günümüzde bankacılık hizmetlerinde elektronik veri değişimi yoğun bir şekilde kullanılmaktadır. Fonksiyonel Bilişim Sistemleri Pazarlama Bilişim Sistemleri: Üretilen ürün ve hizmetlerin, müşterilere pazarlanması ile ilgili tüm faaliyetlerde pazarlama bilişim sistemleri kullanılarak, müşteri memnuniyeti sağlanmaya çalışılmaktadır. Günümüzde özellikle müşteri segmentasyonu çalışmalarıyla müşterilerden elde edilen bilgiler analiz edilerek müşterilerin gruplandırılması ve müşteriler lehine kullanılmasında bilişim sistemleri önemli role sahiptir. Özellikle mobil sistemler kullanılarak doğrudan pazarlama etkinliklerinin performansı arttırılmakta, müşteri siparişlerinin zamanında karşılanabilmesi sağlanmaktadır.

Yönetsel Bilişim Sistemleri Uzman Sistemler: İnsanların çalışmalarını, deneyimlerini bilgisayara aktaran yapay zeka programlarına uzman sistem adı verilmektedir. Bir uzman sistem, sınırlı bir subjektif saha için uzman bilgisini depolayabilir, mantıksal sonuçları takip etmek suretiyle problemi çözebilir. Uzman sistemler deneyim ve uzmanlık gerektiren karmaşık işlerin nasıl yapılacağı konusunda yol gösteren bilgisayar uygulamalarıdır. Uzman sistemler genellikle ihtisas konularında danışılan ve karar vericiye görüş belirten bir uzman gibi çalışırlar. Örneğin hastanelerde bakteriyolojik hastalıkların teşhisi veya otomotiv imalat ve bakım-onarım sektörlerinde uzman sistemler kullanılabilmektedir. Fonksiyonel Bilişim Sistemleri Tedarik ve Lojistik Bilişim Sistemleri: Küresel rekabet ortamında başarılı olabilmek için üretilen ürünlerin dünya üzerindeki farklı yerlerde bulunan ve birbirlerinden farklı olan müşterilerin isteklerini karşılaması koşulu giderek daha önemli hale gelmektedir. Bu durum; tüm işletmecilik etkinliklerinde lojistik sektörünün önemini giderek arttırmaktadır. Müşteri memnuniyetinin ve işletme verimliliğinin sağlanmasında, ürün tesliminin zamanında yapılması, işletme kaynaklarının etkin bir biçimde değerlendirilmesi ve stok yönetimi önemli rol oynamaktadır. Bununla birlikte; lojistik sektöründe faaliyet gösteren işletmelerin bilişim sistemleri kullanımıyla performans artışı sağlamaktadır. Özellikle önemli ölçüde katma değer yaratan çözümler olan kişiselleştirme, çapraz sevkiyat, yolda birleştirme, toplu modifikasyon, etiketleme, paketleme, yeniden paketleme gibi hizmetlerin ölçülebilir bir performans ile gerçekleştirilmesi için bilişim sistemlerinin etkin bir biçimde kullanılması gerekmektedir.

Yönetsel Bilişim Sistemleri Karar Destek Sistemleri: İşletme yöneticilerinin yarı yapılandırılmış ve yapılandırılmamış kararlarına destek olmak amacıyla kullanılan bilgisayar sistemleridir. Fonksiyonel Bilişim Sistemleri Muhasebe ve Finansman Bilişim Sistemleri: Muhasebe, yatırım projelerinin değerlendirilmesi, finansal tahmin, kasa ve hisse senetleri alt sistemlerine dayanmaktadır. Muhasebe ve finans bilişim sistemleri finansal yönetime, üst yönetime ve diğer işlevsel bölümlere finansal planlama, finansal raporlama ve finansal işlem desteği vermektedir. Finans bölümü söz konusu bilgileri kullanarak finansal kararları daha bilimsel ve tutarlı olarak kullanabilmektedir.

Bilişim Sistemlerinin Faydaları Operasyonel verimliliği arttırmak Örgüt süreçlerinin verimliliğini arttırmak İşlemsel süreçleri kontrol ederek maliyetleri düşürmek Ürün ve hizmetin kalitesini yükseltmek Yenilik yapmayı teşvik etmek, olanak sağlamak B. Teknolojileri unsurlarını içeren yeni ürün ve hizmetlerin sunulması Mevcut ürün ve hizmetleri farklılaştırmak için ürün ve hizmetlere bilişim teknolojileri unsurlarının katılması (Otobüslerde, otellerde TV, internet vb.)

Bilişim Sistemlerinin Faydaları B. teknolojileri aracılığıyla yeni pazarların, iş alanlarının ve örgütlerarası ittifakın sağlanması (Hindistan calling centers) Örgüt içi ve dışı verileri analiz etmeye imkan sağlayan bir stratejik bilgi tabanının oluşturulması (Büyük alışveriş merkezleri, üye kartları...) Müşteri ve tedarikçileri bağımlı hale getirecek örgütler arası bir bilişim sisteminin oluşturulması Potansiyel rakiplerin piyasaya girmelerini engellemek veya zorlaştırmak, Ürün veya hizmetlerin değerini arttırmak.