3. HAFTA-Grup Çalışması



Benzer belgeler
DPT MÜSTEŞARLIĞI PERFORMANS ANLAŞMASI HAZIRLAYANLAR: Erhan KARACAN Adile TUNÇER Ömer Faruk GÜLSOY

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı

RİSK DEĞERLENDİRMESİ EL KİTABI

SUNUM PLANI SAYILI KANUN ve GETİRDİKLERİ STRATEJİK YÖNETİM VE STRATEJİK PLANIN TANIMI STRATEJİK PLANLAMANIN AMACI

İL KOORDİNASYON VE İZLEME SİSTEMİ (İKİS)

T.C. BAŞBAKANLIK DEVLET PLANLAMA TEŞKİLATI MÜSTEŞARLIĞI

TÜRKİYE DE BÖLGESEL KALKINMA ALANINDA YENİ BİR YAKLAŞIM

İKİNCİ KISIM. Amaç ve Hukuki Dayanak

Stratejik Planlama ve Politika Geliştirmede Katılımcılık

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

Stratejik Plan Çalışmaları Bilgilendirme Sunumu. SGDB-Stratejik Yönetim ve Planlama Şube Müdürlüğü Temmuz 2017

BELGESİ. YÜKSEK PLANLAMA KURULU KARARI Tarih: Sayı: 2009/21

E-DEVLET ÜSTYAPISI ÇALIŞTAY

R A P O R BĠRĠNCĠ BÖLÜM DOĞRUDAN SORUMLU OLDUĞUMUZ AMAÇ VE HEDEFLER

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

YENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

İŞBİRLİĞİ YAPILACAK KURUM/KURULUŞ. Maliye Bakanlığı Hazine Müsteşarlığı SGK KOSGEB. Maliye Bakanlığı SGK KOSGEB İŞBİRLİĞİ YAPILACAK KURUM/KURULUŞ

2011 YILI FAALİYETLERİ GANTT ÇİZELGESİ

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Stratejik Planlama Çalışmaları

10 SORUDA İÇ KONTROL

T.C. ÇANKIRI KARATEKĐN ÜNĐVERSĐTESĐ Birim Görev Dağılım Çizelgesi

2010 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI FAALİYETLERİ (1 Ocak-31 Aralık 2010)

TEKSTİL VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ

ODTÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı MART 2011

T.C. ADALET BAKANLIĞI KANLIĞI

Yerel veya Bölgesel Kalkınma? Mevcut kaynakların en etkin ve verimli şekilde kullanımı/paylaşımı Koordinasyon ve güç birliği (daha az enerji ile daha

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

20 AY (24 Mart Kasım 2007) AVRO AVRO Avrupa Komisyonu Türkiye Delegasyonu (ECD)

Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir?

ANKARA KALKINMA AJANSI.

2015 YILI PERFORMANS PROGRAMI

PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı. Doç. Dr. Ahmet KESİK 23 Şubat 2007

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ


Doç. Dr. Osman KULAK Dr. Kulak, Stratejik Plan

Örnek Yol Haritası (Example roadmap)

BİRİM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam

STRATEJİK PLAN

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

2014 YILI PERFORMANS PROGRAMI

MALİ YILI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERFORMANS PROGRAMI

ORMAN VE SU ĠġLERĠ BAKANLIĞI

STRATEJİK PLAN T.C. BAŞBAKANLIK. Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı ISBN

ELEKTRİK İLETİM SİSTEMİ MÜHENDİSLERİ DERNEĞİ STRATEJİK PLANI

T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü. Kümelenme Destek Programı

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur?

5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu

TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır.

KALKINMA AJANSLARI ve

T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Göç İdaresi Genel Müdürlüğü Stratejik Planı Hazırlık Programı

Türkiye de Yolsuzlukla Mücadelenin Kurumsal Altyapısı. Dr. Genç Osman YARAŞLI Mali Suçları Araştırma Kurulu Başkanı

2011 YILI İDARE FAALİYET RAPORU

Prof. Dr. Zerrin TOPRAK Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi

Uyum Risk Yönetimi. KPMG İstanbul. Ekim 2014

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

TÜRKİYE SAGLIK ENSTİTÜLERİ BAŞKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Kalite Yönetim Sistemi

İŞBİRLİĞİ YAPILACAK KURUM/KURULUŞ. Maliye Bakanlığı Hazine Müsteşarlığı ASPB SGK KOSGEB. Maliye Bakanlığı SGK KOSGEB

T.C. GÜNEY MARMARA KALKINMA AJANSI İÇ KONTROL İZLEME VE YÖNLENDİRME KOMİTESİNİN GÖREV VE SORUMLULUKLARI HK YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM

PERFORMANS YÖNETİMİ VE PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME

Kriz sonrası döneme nasıl bakmak gerekir?

2009 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI. 08 Aralık 31 Aralık 2009

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

YATIRIMLAR Yatırımların Sektörel Dağılımı a) Mevcut Durum

Kadıköy Belediyesi Bütüncül ve Katılımcı İklim Eylemi Projesi İKLİM ELÇİLERİ DANIŞMA 1. TOPLANTISI

Öncelikli Dönüşüm Programları Eylem Planlarının Uygulama, İzleme ve Değerlendirmesine Dair Usul ve Esaslar

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI

İZMİR DE (TEMİZ ÜRETİM)

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

ORDU ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ

Tanımlar ve Kısaltmalar Madde 3- Bu Yönetmelikte geçen;

TEMİZ ÜRETİM (EKO-VERİMLİLİK) ALANINDA YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMALAR & ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ KONUSUNDA ÜSTLENİLEBİLECEK ROLLER

YERELDE KURUMSAL KAPASİTENİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROGRAMI EYLEM PLANI

İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE

2012 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI ÖZETİ

34.MÜHENDİSLİK DEKANLARI KONSEYİ

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

Müjgan Şan. Bilişim Enstitüleri, Ulusal Girişimler ve Proje Finansman Araçları

Stratejik Plan

SAĞLIK TURİZMİNİN GELİŞTİRİLMESİ PROGRAMI VE POLİTİKALAR. Dr. H. Ömer Tontuş Sağlığın Geliştirilmesi Genel Müdürlüğü

1/5. WEB dosyası veya başlangıç KİDR

1- KONTROL ORTAMI. Birim web sayfalarında "iç kontrol için bir başlık oluşturularak, iç kontrole ait gerekli bilgi ve belgelere ulaşım sağlanacaktır.

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ

BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI KALKINMA BAKANLIĞI DESTEKLERİ

Transkript:

KAMU MALİYESİNDE KARAR ALMA VE PERFORMANS YÖNETİMİ PROJESİ PERFORMANS YÖNETİMİ VE PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME 3. HAFTA-Grup Çalışması ANKARA 27 Ocak 2011

PERFORMANS ANLAŞMASI DPT den sorumlu bakan ile Müsteşar arasında 2011 yılı için kurumsal anlamda imzalanan Performans Anlaşması 2

MİSYONUMUZ Ülkemizin ekonomik, sosyal ve kültürel gelişmesinin hızlandırılması, dengeli ve sürdürülebilir kılınması için; ulusal ve uluslararası eğilim ve gelişmeleri dikkate alan, bilgi toplumuna dönüşümü hedefleyen, katılımcı, bütüncül, toplumun ihtiyaç ve beklentilerine duyarlı ve stratejik bir yaklaşımla; kalkınma planı ve programlar hazırlamak, makro ekonomik, sektörel, tematik ve bölgesel politika ve stratejiler geliştirmek, kamu kaynak tahsis süreçlerine stratejik öncelikleri yansıtmak, 3

MİSYONUMUZ (devam) plan, program, politika ve stratejilerin uygulanmasını yönlendirmek, koordine etmek, izlemek ve değerlendirmek, kurumsal yapı ve işleyişi geliştirmek, AB ye katılım sürecine ilişkin politika ve stratejiler geliştirmek, uluslararası ekonomik ve sosyal işbirliklerine katkıda bulunmak, hükümete danışmanlık yapmak, toplumun tüm kesimlerine yol göstermektir. 4

VİZYONUMUZ Türkiye nin gelişme sürecini bütünlük içinde tasarlayan ve yönlendiren, politika ve strateji üretimine ve koordinasyonuna yoğunlaşmış, uzmanlığa dayalı, öncü ve dinamik bir kurum olmak 5

Kurumumuzun çalışma alanında yakın gelecekte meydana gelmesi muhtemel değişiklikler Haziran ayında yapılacak milletvekilliği seçimlerinin ardından DPT den sorumlu Bakan dan Daire Başkanlıklarına kadar yönetimin her kademesinde değişiklik ihtimali Seçimlerin ardından yenilenelmesi muhtemel anayasa ile beraber kurumun görev tanımında değişiklik ihtimali 6

PERFORMANS HEDEFİ 1 Amaç. Hedef Performans Hedefi Belirlenen misyonun en iyi şekilde yerine getirilmesi için, Müsteşarlığın insan kaynaklarını, iş süreçlerini, organizasyon yapısını ve bilgi altyapısını geliştirmek. Müsteşarlık bilgiyi etkin kullanan yapıya kavuşturulacaktır Müsteşarlık bilgiyi etkin kullanan bir yapıya kavuşturulacak, Proje Değerlendirme Sistemi geliştirilecektir. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 1 Kurumsal bilgi politikası ve stratejisinin oluşturulması Yüzde 100 2 Bilgi haritasının oluşturulması Sayı 22 3 Bilgi ve bilgiye dayalı hizmet sistemleri sayısının artırılması Yüzde 100 4 Bilgi sistemlerinde e-imza entegrasyonu Yüzde 50 5 Kurum çalışanlarının bilgi hizmetlerinden memnuniyet artış oranı 2011 Yüzde 80 7

PERFORMANS HEDEFİ 1 (DEVAM) Faaliyetler. 1 Kurumsal bilgi politikası ve stratejisinin oluşturulması Bütçe Kaynak İhtiyacı Bütçe Dışı Toplam 293.870 0 293.870 2 Bilgi haritasının tamamlanması ve revizyonu 247.371 0 247.371 3 Kurum içi bilgi paylaşım ve ortak çalışma platformlarının geliştirilmesi 173.965 0 173.965 4 Kurumsal veri sözlüğünün hazırlanmas 77.371 0 77.371 5 Kurum içi anket çalışması ve değerlendirilmesi 57.371 0 57.371 6 Bilginin Güvenliği İçin Yedeklenmesi 443.780 0 443.780 Genel Toplam 1.293.638 0 1.293.638 8

Faaliyetlere bir örnek Kurumsal bilgi politikası ve stratejisi oluşturulacaktır. Bilginin etkin kullanılması için sistematik ve etkileşimli bilgi yönetimi altyapısı ve gerekli bilgi yönetim araçları (bilgi yönetimi kavramları, ölçümleme ve diğer profiller) oluşturulacaktır. Bu kapsamda; 1) Proje yönetim planı belirlenecek, 2) Kapsam analizi yapılacak, 3) Literatür çalışması yapılacak, 4) Bilgi politikası ve stratejisi katılımcılıkla oluşturulacak, 5) Sonuçlandırma çalışmaları yapılacaktır. 9

PERFORMANS HEDEFİ 2. Amaç Hedef Performans Hedefi Belirlenen misyonun en iyi şekilde yerine getirilmesi için, Müsteşarlığın insan kaynaklarını, iş süreçlerini, organizasyon yapısını ve bilgi altyapısını geliştirmek. İnsan kaynakları ve yönetimi, Müsteşarlığın misyonunu gerçekleştirme yönünde geliştirilecektir. İnsan kaynakları ve yönetimi, Müsteşarlığın misyonunu gerçekleştirme yönünde geliştirilecektir. Performans Göstergeleri 2011 1 Hizmet İçi Eğitim Programına Katılan Personel Sayısı 55 2 Planlama Uzmanının sahip olması gereken özelliklere ilişkin belirlenen eğitim alanları sayısı 12 10

PERFORMANS HEDEFİ 2 (DEVAM) Faaliyetler 1. Hizmetiçi eğitim faaliyeti yapılacaktır. 2 Planlama Uzmanının sahip olması gereken özelliklere ilişkin eğitim alanları belirlenecektir. Genel Toplam Kaynak İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 11

PERFROMANS HEDEFİ 3. Amaç Hedef Performans Hedefi Belirlenen misyonun en iyi şekilde yerine getirilmesi için,müsteşarlığın insan kaynaklarını, iş süreçlerini, organizasyon yapısını ve bilgi altyapısını geliştirmek. Müsteşarlık hizmetlerinin daha iyi yürütülmesi için karar verme ve iş süreçleri geliştirilecek, ihtiyaçlar çerçevesinde organizasyon yapısı gözden geçirilecek ve ilgili mevzuat güncellenecektir. Müsteşarlığımızın karar alma ve iş süreçleri geliştirilecektir. Performans Göstergeleri 2011 1 İş süreçleri çıkarılan harcama birimi sayısı 13 2 Mali yapının harcama birimlerinde kurulum sayısı 13 3 Performans değerlendirme bilgi sisteminin kurulması ( hazırlık) 1 12

PERFROMANS HEDEFİ 3 (DEVAM) Faaliyetler 1. Harcama birimlerinin iş tanımları yazılı hale getirilecektir. 2 İç kontrol Sistemine ilişkin farkındalık eğitimleri verilecektir. 3 Müsteşarlığımız İç Kontrol Sisteminin oluşturulması çerçevesinde Eğiticilerin Eğitimi gerçekleştirilecektir. 4 Müsteşarlığımız Stratejik Planı yıllık olarak izlenecektir. Genel Toplam Kaynak İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 13

ANLAŞMAYA EKLENEBİLECEK HUSUS Çalışanların memnuniyetlerini artırmaya dönük faaliyetler eklenebilir. HEDEFLERE ERİŞİM RAPORU 2012 Mart Ayı sonuna kadar Faaliyet Raporu hazırlanacak ve kamuoyu ile paylaşılacaktır. 14

ANLAŞMA DÖNEMİ RAPORLARI Birim bazında 3 er aylık ve Müsteşarlık bazında 6. ayın sonunda izleme raporu hazırlanacak ve gerekli düzeltme faaliyetleri yapılacaktır. 15

TEŞEKKÜRLER! 16