Plan ve programlar neden değerlendirilmeli SÇD süreci neden uygulanmalıdır?



Benzer belgeler
SÇD için kurumsal ve organizasyonel değişim

Hedefler, Aktiviteler, Çıktılar

Üst Düzey Yöneticiler için Çalışma Gezisi İspanya, 01/

SÇD Yasal Çerçevesi Sunumu

Eğitim Önerisi (Çalışmaları)

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar

Su Yönetimi Sektörü için pilot SÇD 23 Ekim 2014

SÇD için kurumsal ve organizasyonel değişim

MADRID DE STRATEJİK ÇEVRESEL DEĞERLENDİRME. Mariano Oliveros Şube Müdürü Çevresel Değerlendirme Genel Müdürlüğü.

Bozcaada Gökçeada Tarım Master Planı için pilot SÇD 24 Ekim 2014

Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir

ORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler

BÖLGE PLANI. Hazırlayan : Murat DOĞAN

ORMAN VE SU ĠġLERĠ BAKANLIĞI

TÜRKİYE ÇEVRE POLİTİKASINA ÖNEMLİ BİR DESTEK: AVRUPA BİRLİĞİ DESTEKLİ PROJELER

Bir Bakışta Proje Döngüsü

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

AB Fonları nda Ortaklık İlkesi Macaristan dan Deneyimler

İKLİM MÜCADELELERİ. bu küresel sorunlarla yüzleşmede kilit bir rol oynayacak, eğitme, tecrübeye ve uzmanlığa sahiptir.

İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği Binalarda Enerji Verimliliği Bildirgesi Uygulama Kılavuzu

ULUSAL HAVZA YÖNETİM STRATEJİSİ

A dan Z ye Sürdürülebilirlik

2019 Çevresel ve Sosyal Politika İncelemesi Özet Sunumu OFFICIAL USE

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara

İKİLİ İŞBİRLİĞİ. çevre ve ormancılık alanında otuz üç (33) Ülke ile toplam otuz yedi (38) tane,

Küresel Çevre Yönetimi için Ulusal Kapasite Öz Değerlendirme Analizi

YEREL ÇEVRESEL PLANLAMA

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş

PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ nde AB PERSPEKTİFİ. Hülya GÜNAYDIN 14 Ocak 2010

Yasal ve Kurumsal Durumun Değerlendirilmesi, İyileştirilmesi ve Buna İlişkin Gerekli Adımlar

ENTEGRE DÜŞÜNCE YAKLAŞIMI KADIKÖY BELEDİYESİ ENTEGRE RAPORU 11 Ocak 2019

Prof. Dr. Zerrin TOPRAK Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi

Türk Tıbbi Onkoloji Derneği nin

AVRUPA DA ORMANLARIN KORUNMASI BAKANLAR KONFERANSI (MCPFE)

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

ÇEVRESEL ETKİ DEĞERLENDİRMESİ (ÇED) ve UYGULAMALARI. Selahittin HACIÖMEROĞLU Ziraat Yüksek Mühendisi/ÇED Uzmanı

TARIM VE KIRSAL KALKINMAYI DESTEKLEME KURUMU. Mali Yardımlar ve IPA N. Alp EKİN/Uzman

Türkiye nin Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesi Mekanizmasına Destek için Teknik Yardım Projesi Ankara, 15 Şubat 2017

8 Nisan 2017 CUMARTESİ Resmî Gazete Sayı : YÖNETMELİK

Entegre Kirlilik Önleme ve Kontrol Direktifinin Türkiye de Uygulanmasının Desteklenmesi Projesi

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Alessandra Barreca KİLİT HUKUK UZMANI PANGEA

Karbon Piyasasına Hazırlık Teklifi Market Readiness Proposal (MRP)

20 AY (24 Mart Kasım 2007) AVRO AVRO Avrupa Komisyonu Türkiye Delegasyonu (ECD)

Türkiye nin Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesi Mekanizmasına Destek için Teknik Yardım Projesi

AKDENİZ EYLEM PLANI SEKRETARYASI (AEP)

HALKLA İLİŞKİLER YÖNETİMİNDE PLANLAMA

16,85 14,61 6,74 1,12 2,25

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE

Proje İzleme: Neden gerekli?

Yaşar Topluluğu nda Su Riski ve Verimlilik Çalışmaları

KAMU KURUMLARI VE BELEDİYELER İLE YÜRÜTÜLEBİLECEK ÇALIŞMA VE PROJELER

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak

Bursa SYK Ozlem Unsal, BSI Group Eurasia Ülke Müdürü 14 Ekim 2015, Bursa. Copyright 2012 BSI. All rights reserved.

Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı. Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

SANAYİ SEKTÖRÜ. Mevcut Durum Değerlendirme

Veri Toplama. Veri Toplamayı Planlayın. Genel DEA Eğitimi. İyi bir DEA nın göstergesi nitelikle veri toplanmasıdır

SAĞLIK ETKİ DEĞERLENDİRMESİ

ISO 9001:2015 VE ISO 14001:2015 REVİZYONLARI GELİYOR HAZIR MISINIZ? Move Forward with Confidence

EFQM Mükemmellik Modeli 2010

SÜRDÜRÜLEBİLİR ARAZİ YÖNETİMİ İŞ FORUMU. Ankara Deklarasyonu

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

ISO 14001:2015 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU

SİVİL TOPLUM ÖRGÜTLERİ VE STRATEJİK İLETİŞİM PLANLAMASI

Türkiye de Ulusal Politikalar ve Endüstriyel Simbiyoz

Örnek Yol Haritası (Example roadmap)

YÜKSEKÖĞRETİM KURUMU KALİTE KOMİSYONU VE KİDR RAPORLAMA SÜRECİ

IV. Strateji Geliştirme Birim Yöneticileri Toplantısı Mayıs 2012 Bolu. 3.Grup Atölye Çalışması. Kontrol Faaliyetleri

TÜRKİYE DE BÖLGESEL KALKINMA ALANINDA YENİ BİR YAKLAŞIM

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

KALKINMA AJANSLARI ve

İKİNCİ KISIM. Amaç ve Hukuki Dayanak

KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ

Türkiye de Emisyon Ticareti Sisteminin Yol Haritası

Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi

KIRSAL KALKINMA PROGRAMI YÖNETİM OTORİTESİNİN GÖREVLERİ VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ ŞEYMA GÜLDOĞAN

3. Bileşen: Ulusal Bildirim ve İki Yıllık Raporların Unsurları

Uyum Risk Yönetimi. KPMG İstanbul. Ekim 2014

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL

İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi

TURKEY IN HORIZON 2020 ALTUN/HORIZ/TR2012/ /SER/005. H2020 Genel Eğitim. Toplumsal Sorunlar

Kurum İç Değerlendirme Raporu Hazırlama Yeni Gelişmeler (1.3 versiyon)

10 SORUDA İÇ KONTROL

KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK STRATEJİK PLANLARA DAİR TEBLİĞ

Havza Rehabilitasyon Projeleri Planlaması, Uygulaması ve Çıkarımlar. Halil AGAH Kırsal Kalkınma Uzmanı Şanlıurfa, 2013

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar:

ULUSLARARASI ÇEVRE MEVZUATI

Elektrik Enerjisi Piyasası Gelişim Strateji Belgesi

Türkiye nin Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesi Mekanizmasına Destek için Teknik Yardım Projesi

Jeotermal Projelerinde Sosyal Risk ve Etkiler Türkiye Jeotermal Geliştirme Projesi

Transkript:

Technical Assistance for Implementation of the By-Law on Strategic Environmental Assessment EuropeAid/133447/D/SER/TR Stratejik Çevresel Değerlendirme Yönetmeliği'nin Uygulanması Teknik Yardım Projesi Plan ve programlar neden değerlendirilmeli SÇD süreci neden uygulanmalıdır? Sunan: Pier Roberto Remitti, Proje Takım Lideri

1. Plan ve programlar neden değerlendirilmelidir? SÇD : Aşağıdan yukarı karar alma hiyerarşisinde çevresel değerlendirmelerin karşılığı Politika Plan Program Projeler Stratejik Çevre Değ. Çevresel Etki Değ.

1. Plan ve programlar neden değerlendirilmelidir? Planları nitelikli hale getirme; yani, Planlamanın kalitesini ve etkililiğini geliştirme Karar alma sürecinin planlama evresinde değerlendirme araçlarına yönelik artan talep, çoğunlukla gelişmiş ve gelişmekte olan ülkelerde proje-seviyesindeki ÇED yükünün artmasından kaynaklanmaktadır. Hükümetler, Kalkınma/Yatırım bankaları ve uluslararası örgütler/donörler, planlama aşamasındaki sektörel plan ve programlara Çevresel Değerlendirme Süreci uygulamasını arttırmıştır.

1. Plan ve programlar neden değerlendirilmelidir? Planlamanın nitelikli hale getirilmesinde şunlara odaklanılmalıdır... Etkinliği artırma/ karar-alma sürecini geliştirme: Sektörler arası hedeflerin daha iyi entegrasyonunun sağlanması ve turizm gibi doğası gereği çok-sektörlü alanlara müdahale eden ya da diğer sektörleri (ulaşım, enerji gibi) doğrudan etkileyen farklı Kurumlar/Kuruluşlar arasında koordinasyonun sağlanması

1. Plan ve programlar neden değerlendirilmelidir? Uygun alternatifler in belirlenmesi : Planlamada, belirlenen hedeflere ulaşmayı sağlayabilecek tüm uygulanabilir ve akılcı alternatifler göz önünde bulundurulmalıdır. Bazı alternatifler, diğer alternatifleri eleyerek daha geniş çaplı faydaları da (sadece çevresel faydalar değil ) garanti altına alabilir.

1. Plan ve programlar neden değerlendirilmelidir? Maliyetli hataları engellemek ve öngörülemeyen çevresel/ sağlık/ güvenlik ile ilgili olumsuz etkileri önlemek için uzun-vadeli maliyetleri azaltma: Etkili bir planlama değerlendirmesi çalışması, iyileştirici faaliyet gereksinimini en aza indirgeyebilir.

1. Plan ve programlar neden değerlendirilmelidir? Yerel yetkililer ve toplulukların programa daha fazla destek vermelerini sağlamak için paydaşların görüşlerinin planlamanın ilk aşamalarında özellikle dikkate alınması, kalkınma planlarına sosyal değerlendirmelerin daha çok dahil edilmesi ve böylelikle yatırımların kalkınma bakımından daha etkili olmasının sağlanması.

1. Plan ve programlar neden değerlendirilmelidir? Enerji verimliliği, yeşil binalar ve doğal felaketlere ve risklere karşı hassasiyet gibi sektörel planlarda sıklıkla göz ardı edilen çevresel konuların sektörel planlara daha fazla dahil edilmesi yoluyla daha yüksek seviyede çevresel koruma sağlamak.

2. SÇD süreci neden uygulanmalıdır? S olarak kısaltılan Stratejik = Strateji terimi, ordu komutanı anlamına gelen Yunanca strategos kelimesinden türemiştir. Bu askeri kökeni çerçevesinde, statejik planlamada her zaman büyük resim hedeflenir. Stratejik Planlama, sermayesi (gerek ekonomik, gerek doğal) ve çalışanlarını da içermek üzere, bir örgütün stratejisini tanımlama (amaçlar/hedefler) ve bu stratejiyi izlemek için kaynaklarını tahsis etmeye yönelik karar alma (eylemler) sürecidir.

2. SÇD süreci neden uygulanmalıdır? Ç olarak kısaltılan Çevresel = bir fiziksel sistemin, kütle, enerji ya da diğer özelliklerin değiş tokuş edilmesi yoluyla, kendisiyle etkileşime girebilen etrafındaki unsurlardır. D olarak kısaltılan Değerlendirme = belli bir sistemin hassas noktaları ve mevcut kaynaklarını tespit etme, niceliksel olarak belirleme, önceliklendirme ve (bir kalkınma PLANI/PROGRAMI) hakkında bilgi toplama sürecidir.

2. SÇD süreci neden uygulanmalıdır? SÇD süreçleri, halen plan hedefleri ortaya konulmaktayken, bir planın nasıl farklı bir şekilde hazırlanabileceğini değerlendirme konusunda planlayıcılara yardımcı olabilir. SÇD şu şekilde tanımlanmaktadır: Çevre, sağlık ve sürdürülebilirlik konularını karar alma sürecine dahil ederek ve uygulamaya yardımcı olmak için kılavuzlar çıkararak sürdürülebilirlik temelli bir kalkınma bağlamı oluşturmaya yardımcı olan uluslararası seviyede kabul görmüş stratejik bir çerçevedir. SÇD nin istişari bir rolü vardır. SÇD nin bulguları, planın uygulanmasının önünde engel oluşturmaktansa plana değer katarak, uygulanabilir ve pozitif bir şekilde sürecin yürütülmesini sağlar.

2. SÇD süreci neden uygulanmalıdır? 2001 den beri yürürlükte olan AB SÇD Yönetmeliği, (ulusal, bölgesel ya da yerel seviyede) bir otorite tarafından hazırlanması gereken ve mevzuatsal, düzenleyici ya da idari hükümlerce zorunlu tutulması gereken birçok kamu plan ve programına (politikalara atıfta bulunmaz) uygulanmaktadır. SÇD; tarım, ormancılık, balıkçılık, enerji, ulaştırma, atık/su yönetimi, endüstri, telekomünikasyon, turizm, şehir ve bölge planlama ve arazi kullanımı için hazırlanan ve ÇED Yönetmeliğinde listelenen projelerin gelecekteki kalkınma izin ve onaylarının çerçevesini belirleyen plan/programlar için zorunludur.

2. SÇD süreci neden uygulanmalıdır? SÇD adımları Kilit Değerlendirmeler Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti Tarama Kapsam belirleme Alternatifleri değerlendirme ve etki değerlendirme Plan veya programı (PP) uygulamak, iklim değişikliğinden ve biyoçeşitlilik sorunlarından önemli derecede etkilenecek midir, ya da bunların üzerinde önemli etkilere sahip olacak mıdır? SÇD gerekli midir? Kilit iklim değişikliği ya da biyo-çeşitlilik sorunları neler olabilir? İklim değişikliği ve biyo-çeşitlilikle ilgili mevcut durum nedir ve bu gelecekte muhtemelen nasıl bir değişim gösterecektir? İklim değişikliği ve biyoçeşitlilik politika bağlamı nedir, hedef ve amaçlar nelerdir? İklim değişikliği ve biyo-çeşitlilikle ilgili kilit paydaşlar ve çevre makamları hangileridir ve SÇD sürecine nasıl dahil olacaklardır? Onlara göre kilit durumlar nelerdir? Kilit iklim değişiklikliği ve biyo-çeşitlilik sorunlarını değerlendirmeye ve anlamaya yardımcı olacak en iyi yöntemler, araçlar ve yaklaşımlar nelerdir? Çevresel raporlama, bilgi sağlama ve istişare Kilit iklim değişikliği ve biyo-çeşitlilik sorunlarıyla mücadele etmek için hangi alternatifler vardır? Bunları uygulamak, iklim değişikliği ve biyo-çeşitlilik hedeflerini nasıl etkileyecektir? İklim değişikliği ve biyo-çeşitlilik üzerindeki negtif etkilerden nasıl kaçınabiliriz? Eğer kaçınılamazsa, bunlar nasıl azaltılabilir ya da dengelenebilir? Pozitif etkiler nasıl maksimum seviyeye getirilebilir? İklim değişikliği ve biyo-çeşitlilik tedbirleri PP ye nasıl entegre edilebilir? Karar-alma Çevre raporunun, iklim değişikliği ve biyo-çeşitlilik sorunlarının nasıl tespit edildiğini ve belirsizliklerin nasıl yönetildiğini vs yi net bir şekilde açıklaması nasıl sağlanabilir? İklim değişikliği ve biyo-çeşitlilik sorunları nihai PP içerisine nasıl dahil edilebilir? İzleme ve değerlendirme İklim değişikliği ve biyo-çeşitlilik üzerindeki etkiler, etki azaltma tedbirleri ve çevre yönetiminin uygulanması ile birlikte nasıl izlenebilir?

2. SÇD süreci neden uygulanmalıdır? SÇD prosedürü şöyle özetlenebilir: 1. SÇD sürecinin kapsamının, içeriğinin, konularının ve muhtevasının ana hatlarını çizen SÇD Kapsam Belirleme Raporu, tartışılması ve entegrasyonu amacıyla çevre otoritelerine ve halka yönelik hazırlanır ve sunulur. 2. Kapsam Belirleme Raporu sonuçlarına göre, içerisinde programın teklif edilen planının çevre üzerindeki olası önemli etkilerinin ve uygun alternatiflerin anlatıldığı bir SÇD Raporu (taslak vers.) hazırlanır. Halk ve çevresel otoriteler bilgilendirilir ve onlarla görüş alışverişinde bulunulur ve SÇD Raporu (nihai) hazırlanır.

2. SÇD süreci neden uygulanmalıdır? SÇD süreci ne kadar zaman alır ve bütçesi nedir? SÇD nin planlama süreci ile bağlantısı en uygun biçimde sağlanmalı ve bu plan detaylandırması sırasında yapılmalıdır. Eğer durum bu şekildeyse, sadece birkaç ilave bilgi/detaylandırmaya ihtiyaç duyulur (teknik-olmayan bir SÇD özeti gibi). Birleşik Krallık ta yürütülen bir çalışmada çoğu SÇD yi tamamlamak için 70-80 adam-gün gerektiği ortaya konmuştur. SÇD maliyetleri, değerlendirilen birtakım alternatiflere bağlı olarak büyük ölçüde farklılık gösterebilir. 1996 yılında Avrupa Komisyonu tarafından yapılan bir çalışmada, SÇD nin planlama maliyetlerini %5 ten %10 a yükseltebileceği ortaya konmuştur.

2. SÇD süreci neden uygulanmalıdır? Niteliklendirme/değerlendirme süreci zorlu olabilir, ama harcanan emeğe değer ve faydası maliyetinden oldukça fazladır. Kaliteli bir SÇD süreci: Kararların güvenilirliğini arttırır ve proje aşamasında daha az maliyetli ve zamanetkin ÇED ler oluşturulmasını sağlar.

2. SÇD süreci neden uygulanmalıdır? Peyzaj ve önemli habitat, vs. üzerindeki olumsuz etkileri azaltmak için kalkınma planlarında değişiklikler tavsiye ederek, mesela sel riski taşıyan alanları tespit etmeye ve bu alanlarda seli önlemeye yardım etmek gibi olası önemli çevresel zararları engellemeye yardımcı olur.

2. SÇD süreci neden uygulanmalıdır? Basit değişikliklerden, politikaların ifade biçimine ve hatta tüm tekliflerin değiştirilmesi/düzeltilmesine kadar, plan/programa girdiler sağlama ve değişiklikler yapma. Birtakım küçük iyileştirmeler toplamda çok büyük faydalar sağlayabilir.

2. SÇD süreci neden uygulanmalıdır? Açık bir şekilde, SÇD uygulamasının ilk aşamadaki faydaları şu konularda görülecektir: Doğru karar almaya yardımcı olan ve tüm sürecin etkinliğini arttıran bilgiyi ortaya koyar: yönetimi güçlendirir Çevresel koruma ve sürdürülebilir kalkınmada kazanımlar elde edilir. Plan ve program hazırlamanın kalitesini arttırır. Kalkınmaya yönelik yeni fırsatların belirlenmesini kolaylaştırır. Maliyetli hataların engellenmesine yardımcı olur. Sınır ötesi işbirliğini kolaylaştırır.

ÖZET: Stratejik çevre değerlendirmesi, yeni bir planlama süreci değildir. Planlama süreciyle entegre olan ve bu süreci geliştiren standartların bir birleşimidir. SÇD uygulaması, plan ve program hedefleri ile seçeneklerinin ilgili stratejiler, politikalar ve taahhütlerle tutarlılığını sağlayarak sürdürülebilir kalkınmaya ulaşmayı kolaylaştıracaktır. SÇD, - Bireysel bir projenin nasıl geliştirilmesi gerektiğine odaklanmadan önce - Ne tür bir gelişimin ve kalkınmanın neden ve nerede olması gerektiğiyle ilgilenirken ÇED i öngörür (ve bazen sınırlandırır ve engeller).

Technical Assistance for Implementation of the By-Law on Strategic Environmental Assessment EuropeAid/133447/D/SER/TR Stratejik Çevresel Değerlendirme Yönetmeliği'nin Uygulanması Teknik Yardım Projesi İlginiz için teşekkürler!!!! Pier Roberto Remitti Takım Lideri premitti@eptisa.com Kader Sok 25/3 G.O.P. 06700 Ankara / Turkey Tel.: +90 312 439 938 62