MATAY Bursa Görükle Fabrikası 1987 Kuruluş %72 Orhan Holding %28 Magneti Marelli (1993) 2008 Karacabey Fabrikası kuruldu.
MİSYON,VİZYON VE DEĞERLERİMİZ MİSYONUMUZ Paydaşlarımızın memnuniyetini sağlamak. Otomotiv teknolojisi ve bölgemizin ekonomik gelişimine çevre bilinci ile katkıda bulunmak. VİZYONUMUZ Egzoz üreticilerine ArGe üssü olarak destek vermek ve tasarım yapmak. Türkiye dışında da üretim yaparak, dünya egzoz üreticileri arasında ilk on da yer almak. Paslanmaz boru tedarikçileri arasında Avrupa da ilk beş te yer almak. DEĞERLERİMİZ Müşteri memnuniyetini herşeyin üzerinde tutarız, Ekonomik büyüme ve karlılığın önemine inanırız, Değişime açığız, yenilikçiyiz, İddialıyız, konumuzun en iyisi olmak için inançla çalışırız, Üstün iş ahlakı ile dürüstçe çalışırız, İnsana ve çevreye duyarlıyız, Sürekli gelişmek için kaynak yaratırız.
ÜRÜNLERİMİZ Bursa Fabrikası Egzoz Sistemleri Ön Boru Katalitik Konvertör Orta Egzoz Arka Egzoz Karacabey Fabrikası After Sales Market Egzoz Sistemleri Paslanmaz Çelik Boru imalatı Çap 21mm-65mm
MÜŞTERİLERİMİZ
NELER YAPTIK retim ü i r e için s d r o lt ve F u a n e yak R O, ş ınma a ş a t Tof Ø e 1987 n l gesi ö B i y S an a e l k ü r Gö Ø timi e r ü r ö nvert o k k i t retim ü i Katali Ø r e için s i a d n Hyu e v a d H on Ø ımları lleri r ı ü t d a ö y kalite Ar-Ge i Ø ç k i r i teda a d n u ve Hy ş a f o T Ø ları a m ş ı l ça EFQM Ø tesisi y e b a Karac Ø
ÖDÜLLERİMİZ 2004 Tofaş Yan Sanayi Kalite Ödülü 2004 Ford Q1 2006 2008 Hyundai Tofaş En İyi Tedarikçi Yan Sanayi Ödülü Kalite Ödülü 2008 Honda Cost Man. 2009 Renault B + Rank 2010 Hyundai 4.5 2011 2011 Bursa Oyak Renault Yerel Kalite Başarılı Yan Büyük Ödülü Sanayi Başarı Ödülü
EFQM YOLCULUĞUMUZ
MODELİN ÖNEMLİ FARKLARI VE KAZANIMLARIMIZ Özdeğerlendirme Modelle birlikte özdeğerlendirme faaliyetlerine başladık. Beyaz yaka ve tüm ofis mavi yakalı çalışanlarımınız katılımı ile gerçekleştirdiğimiz özdeğerlendirme çalışmalarının sonucunda ödüle başvuru için cesaretlendik, kısa süreler içinde tamamlanabilecek aksiyonlarımızın olduğunu gördük. Özdeğerlendirme sonucu ortaya çıkardığımız 42 adet aksiyonu kısa sürede tamamladık.
MODELİN ÖNEMLİ FARKLARI VE KAZANIMLARIMIZ Performans Yönetimi Beyaz yaka için yapmakta olduğumuz performans değerlendirme sistemine ilave olarak mavi yakalı personelimiz için yaptığımız değerlendirme sonuçlarını ödüllendirme ile ilişkilendirdik. İş Bilgisi Planlama ve Kaynak Yönetimi Yönetmeliklere Uyum İşin Kalitesi Mavi Yaka Performans Değerlendirme Sistemi Verimlilik Takım Çalışması Sorumluluk
MODELİN ÖNEMLİ FARKLARI VE KAZANIMLARIMIZ Ekip Çalışmasını Teşvik Eden Yönetim Ekiplere şampiyon atıyoruz. Ekip çalışmalarına yönetsel anlamda destek vermekteyiz.
MODELİN ÖNEMLİ FARKLARI VE KAZANIMLARIMIZ Katılımcı Yönetim Üst ve orta yönetim, ekipleri teşvik ederek ekiplerde bizzat yer almaktadır. Kendimizi operatif müdürler olarak tanımlıyoruz. Modelle birlikte liderlik tanımımızı netleştirdik. Yönetsel Lider Durumsal Lider Operasyonel Lider
MODELİN ÖNEMLİ FARKLARI VE KAZANIMLARIMIZ Ödüllendirme Sistematiği Ödüllendirme ile ilgili yaklaşımı geliştirdik. Ödüllendirme metodu ve takvimine sahibiz.
MODELİN ÖNEMLİ FARKLARI VE KAZANIMLARIMIZ Çalışanlara Sunulan Olanaklar Sosyal Etkinlik Kulübü (SEK) kuruldu. İçinde mavi yaka çalışanlarımızın da bulunduğu ekip tarafından faaliyetler planlanmakta ve bir bütçe ayrılmaka olup, sosyal faaliyetlerimiz daha sistematik bir şekilde uygulanmaktadır. 1453 Biz kazanan Panorama takımız Çanakkale Abant Şehitiliği / BOLU Çocuk Sineması İSTANBUL BURSA
MODELİN ÖNEMLİ FARKLARI VE KAZANIMLARIMIZ Bilgi Yönetimi Modelle birlikte bilgi yönetimi konusunda yaklaşım geliştirdik. Süreç tanımlanması, öğrenme faaliyetlerinin planlanması yapıldı. Ana iş hedeflerine hizmet eden politika yaklaşımı. bilgi yönetim politikası süreçler ziyaretler Öğrenme Faaliyetleri En üst düzeyde ortak veri kullanma hedefi seminerler portal ERP sanallaştırma İş Sürekliliği
YENİLİKÇİ VE YARATICI DAVRANIŞIN DESTEKLENMESİ Yaratıcılığı Geliştirici Uygulamalara Örnekler: FMEA Poka Yoke 8D Yaklaşımı SIY Teknikleri Öneri sistemi- ödüllendirme Eğitimler Problem Çözme Teknikleri 2011 Yılında Çalışanlarımızdan 49 adet yaratıcı ve yeniliçki öneri aldık.
ÖĞRENME OLANAKLARI Kıyaslama Proje Ekipleri İş Rotasyonu Kıyaslama Faaliyetleri Uluslararası görevlendirmeler Diğer OH fabrikalarıyla bilgi paylaşımı
MODELİN ÖNEMLİ FARKLARI VE KAZANIMLARIMIZ Kurumsal Öğrenme Öneminin farkında olduğumuz kurumsal öğrenme faaliyetlerimiz hız kazandı. Firmalara yaptığımız ziyaretler sonucunda karşılaştırmalar yaparak süreç uygulamalarımızı iyileştirdik.
MODELİN ÖNEMLİ FARKLARI VE KAZANIMLARIMIZ İşbirlikleri Üniversiteler, sivil toplum kuruluşları, yerel yönetimler ve diğer kurumlar ile işbirliklerinin farkına vardık. Güçlü olduğumuz konuda önderlik yaptık, gelişmeye açık olduğumuz konularda işbirliklerinden faydalandık. ODTÜ Tasarım Mühendisliği Uludağ Üniversitesi Makina Tedarikçi Eğitimleri, ziyaretleri
MODELİN ÖNEMLİ FARKLARI VE KAZANIMLARIMIZ Teknoloji Yönetimi Teknoloji yönetimi konusunda yaklaşım geliştirip uygulamlarımıza sistematiklik kazandırdık. Sürecimizi tanımladık, gözden geçirme periyodunu belirledik. Teknolojik seviyemizi belirleyerek teknolojik yatırımlarımızı bu doğrultuda önceliklendirdik. OEE SİSTEMİ BAKIM SİSTEMİ TEKNOLOJİK SEVİYE
MODELİN ÖNEMLİ FARKLARI VE KAZANIMLARIMIZ Sosyal Sorumluluk Çevre yönetim sistemi ile sınırlı olan sosyal sorumluluk bilincimiz, sivil toplum kuruluşları, eğitim kurumları, belediyeler gibi kuruluşlarla yapılan ortak projelerle boyut değiştirdi.
PERFROMANS GÖSTERGELERİ- SATIŞ ADET
PERFORMANS SONUÇLARI -MMA
PERFORMANS SONUÇLARI - BANT İADE
PERFORMANS SONUÇLARI- ÇMA
TEŞEKKÜRLER HEDEFİMİZ SÜRDÜRÜLEBİLİR MÜKEMMELLİK