Tablo 1 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU

Benzer belgeler

HEDEF BELİRLEME YÖNTEMİ

3. Stratejik Uygulama

2. Stratejik Tasarım Misyon Vizyon Temel İlke ve Değerler

PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

Performans Bilgileri

DERSLİK VE MERKEZİ BİRİMLER PROJESİ

2. Stratejik Tasarım Misyon Vizyon Temel İlke ve Değerler

Yılı Yatırımlarıyla Hedeflenen ve Gerçekleşen Kapasite Artışı / Kalite Artışı / İyileşme:

KARABÜK ÜNİVERSİTESİ 2016 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

KARABÜK ÜNİVERSİTESİ 2017 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

ÇEŞİTLİ ÜNİTELERİN ETÜD PROJESİ

HEDEFLER TABLOSU. arttırılması. gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi. sayısının her yıl. %5 arttırılması Her yıl en az 1 anlaşma yapılması

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ

Performans Bilgileri

Anket Hakkında Bilgilendirme

T.C DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2014 YILI ÜNİVERSİTEMİZ KALİTE HEDEF PLANI

PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

Prof.Dr. Filiz KILIÇ REKTÖR 1- YÖNETİCİ ÖZETİ

ABDULLAH GÜL ÜNİVERSİTESİ

T.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ

MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ

T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ

ERZİNCAN BİNALİ YILDIRIM ÜNİVERSİTESİ DÖNEMİ STRATEJİK PLAN 2018 YILI İZLEME RAPORU

2017 YILI İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ RAPORU

2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri

Yılı Yatırımlarıyla Hedeflenen ve Gerçekleşen Kapasite Artışı / Kalite Artışı / İyileşme:

T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu

2018 PERFORMANS PROGRAMI

T.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ HEDEF YÖNETİM TABLOSU

ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

T.C. Bursa Teknik Üniversitesi 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ (ADYÜ) 2017 YILI KALİTE HEDEFLERİ

BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ

SELÇUK ÜNİVERSİTESİ FEN FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ ÖĞRETİM DEĞERLENDİRME ANKETİ

T.C. MERSİN ÜNİVERSİTESİ KALİTE HEDEFLERİ *KALİTE HEDEFLERİ HEDEF BELİRLEME YÖNTEMİ YAPILACAK FAALİYETLER

T.C. AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ

Ç.Ü. KARAİSALI MESLEK YÜKSEKOKULU YILI STRATEJİK PLANI

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU

T.C. BATMAN Ü Nİ VERSİ TESİ 2017 YİLİ KÜRÜMSAL MALİ DÜRÜM VE BEKLENTİ LER RAPORÜ

BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu

2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI KAPSAMINDA GÜNDEME ALINAN PERFORMANS HEDEFLERİ VE FAALİYETLER

DOKAP Eylem Planında Yer Alan Politikalarla Örtüşen Hedef ve Faaliyetlerimiz

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu

YALOVA ÜNİVERSİTESİ BİREYSEL İSTEK VE MEMNUNİYET SİSTEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU

Batman Üniversitesi MESLEK YÜKSEKOKULU 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU

2011 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi 2017 Yıl Sonu itibari ile Genel Öğrenci Memnuniyet Araştırması Sonuçları

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ POZANTI MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI

2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

EKLER

DIŞ PAYDAŞ ANKET. Sayın Yetkili;

T.C. IĞDIR ÜNİVERSİTESİ

T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ

SELÇUK ÜNİVERSİTESİ 2017 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

T.C. IĞDIR ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2012 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

STRATEJĐK PLANLAMA SÜREC ECĐ ( DÖNEMĐ STRATEJĐK AMAÇLARI) T.C. DÜZCE ÜNĐVERSĐTESĐ

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI*

BİLECİK ŞEYH EDEBALİ ÜNİVERSİTESİ 2014 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

1. GENEL DEĞERLENDĠRME...

Yatırımcı Kuruluş Dönem Raporu

KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ Yılı Yatırım İzleme ve Değerlendirme Raporu

KTÜ 2017 Yılı Yatırın Programı İzleme ve Değerlendirme Raporu

T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

T.C. IĞDIR ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

T.C. AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ

T.C. IĞDIR ÜNİVERSİTESİ

12. MĐSYON 13. VĐZYON

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

ÖĞRENCİLERİMİZİN DİKKATİNE:

ATATÜRK KÜLTÜR MERKEZİ İzlem Tasarımı, Amaçlar, Hedefler, Proje ve Faaliyetler

VİZYONUMUZ Bilim, teknoloji ve sana8a uzmanlığı ve yara?cılığı ile uluslararası, lider bir üniversite olmak. MİSYONUMUZ İstanbul Teknik Üniversitesi

2015 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

ANKARA ÜNİVERSİTESİ 2015 MALİ YILI YATIRIM PROGRAMI (14 Ocak 2015 Tarihli ve Sayılı Mükerrer Resmi Gazetede Yayımlanmıştır)

KURUMSAL MALI DURUM BEKLENTILER RAPORU

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ

BİLECİK ŞEYH EDEBALİ ÜNİVERSİTESİ 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

HARRAN ÜNİVERSİTESİ. Güneydoğu Anadolu Bölgesi nin En Stratejik Üniversitelerinden Birisidir.

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ

MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ

İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİNE YÖNELİK DEĞERLENDİRMELER DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ

2014 Yılı Performans Programı 2014 YILI PERFORMANS PROGRAMI

ANKARA ÜNİVERSİTESİ 2016 MALİ YILI YATIRIM PROGRAMI (31 Mart 2016 Tarihli ve Sayılı Mükerrer Resmi Gazetede Yayımlanmıştır)

BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı

Yılı Yatırımlarıyla Hedeflenen ve Gerçekleşen Kapasite Artışı / Kalite Artışı / İyileşme:

2009 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

T.C. ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI ( ) İÇİNDEKİLER

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ REHBERLİK VE KARİYER MERKEZİ (ÖRKAM) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

AKADEMİK BİRİMLER EĞİTİM AMAÇLARI GÜNCELLEME BİLDİRİM SÜRECİ

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. Raporu

Transkript:

1.BİLİMSEL ARAŞTIRMALARIN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Beş yılda öğretim elemanı başına 3 ulusal, 2 uluslararası bilimsel araştırma veya yayın ile toplam 1500 ulusal ve 390 uluslararası bilimsel proje gerçekleştirmek. Ulusal ve uluslararası büyük ölçekli projelerin desteklenmesi amacıyla oluşturulan PRODEP'in (Proje Yönetim ve Destekleme Birimi) etkinliği artırılacaktır. PRODEP'in etkinliği artırılacaktır. 1 2012 Yılında Yürütülecek Proje Sayısı Adet 126 253 175 1 Proje Yürütme Faaliyeti 14.322.000 0 14.322.000 14.322.000 0 14.322.000 Özel Kalem (Rektörlük) İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı 36

1.BİLİMSEL ARAŞTIRMALARIN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Her yıl 1 araştırma merkezi ve 12 laboratuar kurmak. İleri AR-GE Merkezinin ikinci etap ihalesi yapılarak, ikinci etap projesinin %50'si tamamlanacaktır. İleri AR-GE Merkezinin ikinci etap ihalesi yapılarak, ikinci etap projesinin %50'si ve toplam projenin %75'i tamamlanacaktır. 1 Tamamlanma oranı Oran 55 67 75 1 İleri AR-GE İnşaatı + Donanım 22.474.000 0 22.474.000 22.474.000 0 22.474.000 Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı 37

1.BİLİMSEL ARAŞTIRMALARIN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Beş yıl içinde Kütüphane ve bilgi kaynaklarına erişim ve kullanımı % 35 arttırmak. Bilgi ve Belgeye erişim için teknolojik altyapı kalitesini geliştirilecektir. Üniversitemiz kütüphanesinde bulunan bilgi ve belgeye erişim için teknolojik altyapı kalitesini geliştirilecektir. 1 Bilgiye erişim ve Bilgi Ağlarını kullanım oranı. Oran 0 0 100 2 Abone olunan Elektronik Dergi sayısı Adet 0 24.610 25.000 3 Abone olunan basılı periyodik yayın sayısı Adet 0 763 800 4 Abone olunan elektronik kitap sayısı Adet 0 96.000 96.500 1 Kütüphanecilik Faaliyeti 1.787.000 0 1.787.000 1.787.000 0 1.787.000 Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı 38

2. EĞİTİM-ÖĞRETİM SİSTEMLERİNİN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Nitelikli öğrenme ortamlarının oluşması için fiziksel altyapıyı geliştirmek. Tıp Fakültesi öğrenci aktivite merkezi, öğrenci, akademik ve idari personel yemekhanesi, Konservatuvar bale bölümü, Araştırma ve Uygulama Hastanesi idari binası, İzmir Meslek Yüksekokulu binası etüd-projeleri yapılacaktır. Tıp Fakültesi öğrenci aktivite merkezi, öğrenci, akademik ve idari personel yemekhanesi, Konservatuvar bale bölümü, Araştırma ve Uygulama Hastanesi idari binası, İzmir Meslek Yüksekokulu binası etüd-projeleri hazırlanması. 1 Tamamlanma oranı Oran 0 0 100 1 Etüd-Proje işi 100.000 0 100.000 100.000 0 100.000 Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı 39

2. EĞİTİM-ÖĞRETİM SİSTEMLERİNİN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Nitelikli öğrenme ortamlarının oluşması için fiziksel altyapıyı geliştirmek. Uygulama Hastanesi İdari binasının ihalesi yapılarak %60'ı tamamlanacaktır. Sağlık Sektöründe, Uygulama Hastanesi idari binasının ihalesi yapılarak %60'ı tamamlanacaktır. 1 Tamamlanma oranı Yüzde 0 0 60 1 İnşaat Faaliyeti 4.000.000 0 4.000.000 4.000.000 0 4.000.000 Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı 40

2. EĞİTİM-ÖĞRETİM SİSTEMLERİNİN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Nitelikli öğrenme ortamlarının oluşup geliştirilmesi için gereken çağdaş eğitim yöntemlerini kullanmak. Hukuk Fakültesi Tınaztepe binalarının %35'i tamamlanacaktır. Derslik ve Merkesi Birimler Projesi kapsamında Hukuk Fakültesi Tınaztepe binalarının %35'i tamamlanacaktır. 1 Tamamlanma oranı Oran 0 0 35 1 Hukuk Fakültesi İnşaatı 5.834.000 0 5.834.000 5.834.000 0 5.834.000 Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı 41

2. EĞİTİM-ÖĞRETİM SİSTEMLERİNİN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Nitelikli öğrenme ortamlarının oluşup geliştirilmesi için gereken çağdaş eğitim yöntemlerini kullanmak. Yabancı Diller Yüksekokulu Tınaztepe binalarının %10'u tamamlanacaktır. Derslik ve Merkesi Birimler projesi kapsamında Yabancı Diller Yüksekokulu Tınaztepe binalarının %10'luk kısmı tamamlanacaktır. 1 Tamamlanma oranı Oran 0 0 10 1 Yabancı Diller Yüksekokulu inşaatı 89.000 2.400.000 2.489.000 89.000 2.400.000 2.489.000 Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı 42

2. EĞİTİM-ÖĞRETİM SİSTEMLERİNİN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Nitelikli öğrenme ortamlarının oluşup geliştirilmesi için gereken çağdaş eğitim yöntemlerini kullanmak. Tıp Fakültesi Merkezi Yemekhanesinin ihalesi yapılarak%10'u tamamlanacaktır Tıp Fakültesi Merkezi Yemekhanesinin ihalesi yapılarak%10'u tamamlanacaktır 1 Tamamlanma oranı Oran 0 0 10 1 Tıp Fakültesi Merkezi Yemekhane İnşaat Faaliyeti. 1.134.000 0 1.134.000 1.134.000 0 1.134.000 Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı 43

2. EĞİTİM-ÖĞRETİM SİSTEMLERİNİN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Nitelikli öğrenme ortamlarının oluşup geliştirilmesi için gereken çağdaş eğitim yöntemlerini kullanmak. Tınaztepe Yerleşkesi Spor Kompleksi çevre koruma ve Tenis Kortları onarımı yapılacaktır. Tınaztepe Yerleşkesi Spor Kompleksi çevre koruma ve Tenis Kortları onarımı yapılacaktır. 1 Tamamlanma oranı Oran 0 0 100 1 Spor Tesisi İnşaatı 400.000 0 400.000 400.000 0 400.000 Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı 44

2. EĞİTİM-ÖĞRETİM SİSTEMLERİNİN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Nitelikli öğrenme ortamlarının oluşup geliştirilmesi için gereken çağdaş eğitim yöntemlerini kullanmak. Üniversitemizde 2013 yılı 1.450.000 saat ders yapılacaktır. Örgün (doktora ve tezli yükseklisans dahil), ikinci öğretim ve tezsiz yükseklisans programıları kapsamında yürütülecektir. 1 Yapılan Ders Saati Sayısı Saat 0 0 1.450.000 1 Eğitim Faaliyeti 212.776.000 0 212.776.000 212.776.000 0 212.776.000 Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler. 45

3. İÇ PAYDAŞLARIN GELİŞİMLERİNİ SAĞLAMAK VE İÇ PAYDAŞLARA YÖNELİK HİZMETİN KALİTESİNİ ARTIRMAK. Eğitim ortamlarını çağdaş eğitim gereklerine uygun olarak yeni teknolojilerle gereksinimlere uygun biçimde güncellemek. Gereksinim duyulan birimlerde Akıllı Sınıflar kurulacak ve uygulamalar yaygınlaştırılacaktır. Eğitim sektöründe Muhtelif İşler projesi kapsamında yürütülecektir. 1 Kurulacak Akıllı Sınıf sayısı Adet 0 0 10 1 Donanım faaliyeti 2.207.000 0 2.207.000 2.207.000 0 2.207.000 İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı 46

3. İÇ PAYDAŞLARIN GELİŞİMLERİNİ SAĞLAMAK VE İÇ PAYDAŞLARA YÖNELİK HİZMETİN KALİTESİNİ ARTIRMAK. Öğrencilerin ekonomik gelişimini desteklemeye yönelik etkinlikleri her yıl %10 artırmak. Öğrencilerin beslenme olanaklarını geliştirilecektir. Öğrencilerin Üniversitemiz bünyesinde faydalandıkları beslenme olanakları geliştirilecektir. 1 Öğrencilerimizin Üniversiteden Aldığı Hizmetlerden Memnuniyeti Oran 0 0 100 1 Beslenme Faaliyeti 9.361.000 0 9.361.000 9.361.000 0 9.361.000 Sağlık Kültür Spor Daire Başkanlığı 47

3. İÇ PAYDAŞLARIN GELİŞİMLERİNİ SAĞLAMAK VE İÇ PAYDAŞLARA YÖNELİK HİZMETİN KALİTESİNİ ARTIRMAK. Öğrencilerin ekonomik gelişimini desteklemeye yönelik etkinlikleri her yıl %10 artırmak. Öğrencilerin kurum içindeki yarı zamanlı çalışma olanakları geliştirilecektir. Öğrencilerin ekonomik gelişimini desteklemeye yönelik etkinlikleri geliştirme kapsamında yarı zamanlı öğrenci istihdamını geliştirmek. 1 Öğrencilerimizin Üniversiteden Aldığı Hizmetlerden Memnuniyeti Oran 0 0 100 1 Öğrenci İstihdamı 1.088.000 0 1.088.000 1.088.000 0 1.088.000 Sağlık Kültür Spor Daire Başkanlığı 48

3. İÇ PAYDAŞLARIN GELİŞİMLERİNİ SAĞLAMAK VE İÇ PAYDAŞLARA YÖNELİK HİZMETİN KALİTESİNİ ARTIRMAK. Üniversitemizin 24 saat yaşanan bir eğitim kurumuna dönüşmesini sağlayacak ortamı oluşturmak. 24 Saat etkin biçimde güvenliği sağlanacaktır. Öğrencilerimizin Üniversitemiz bünyesinde 24 saat güvenli bir biçimde eğitim hizmetinden yararlanmaları sağlanacaktır. 1 Öğrencilerimizin Üniversiteden Aldığı Hizmetlerden Memnuniyeti Oran 0 0 100 1 Güvenlik Faaliyeti 9.453.000 0 9.453.000 9.453.000 0 9.453.000 Özel Kalem (Genel Sekreterlik) 49

3. İÇ PAYDAŞLARIN GELİŞİMLERİNİ SAĞLAMAK VE İÇ PAYDAŞLARA YÖNELİK HİZMETİN KALİTESİNİ ARTIRMAK. Üniversitemizin 24 saat yaşanan bir eğitim kurumuna dönüşmesini sağlayacak ortamı oluşturmak. Yeni ulaşım araçlarının alımını gerçekleştirerek yerleşkeler arasındaki ulaşımı kolaylaştırılacaktır. Yeni ulaşım araçları alınarak, personelimizin ve öğrencilerimizin yerleşkeler arası ulaşımı kolaylaştırılacaktır. Bu amaçla 12 adet araç satın alınacaktır. 1 Öğrencilerimizin Üniversiteden Aldığı Hizmetlerden Memnuniyeti Oran 0 0 100 1 Satın Alma Faaliyeti 525.000 0 525.000 525.000 0 525.000 İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı 50

3. İÇ PAYDAŞLARIN GELİŞİMLERİNİ SAĞLAMAK VE İÇ PAYDAŞLARA YÖNELİK HİZMETİN KALİTESİNİ ARTIRMAK. Üniversitemizin 24 saat yaşanan bir eğitim kurumuna dönüşmesini sağlayacak ortamı oluşturmak. Merkez ve Merkeze Bağlı Kütüphanelerin mesai saatleri dışında çalışması sağlanacaktır. Öğrencilerimize yönelik kütüphane hizmetleri sunumunda kalite ve süreklilik sağlanacaktır. Öğrencilerimizin Üniversiteden aldığı Sosyo-Kültürel Hizmetlerdeki 1 Memnuniyeti Sosyo-kültürel Hizmetler Oran 0 0 75 1 Sosyo-kültürel faaliyet 504.000 0 504.000 504.000 0 504.000 Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı 51

3. İÇ PAYDAŞLARIN GELİŞİMLERİNİ SAĞLAMAK VE İÇ PAYDAŞLARA YÖNELİK HİZMETİN KALİTESİNİ ARTIRMAK. Öğrenciye yönelik barınma hizmetlerini geliştirmek Üniversitemiz Yerleşkesindeki muhtelif binaların dış cephe kaplaması yapılacaktır. (Mediko Sosyal binası, Spor Salonu, Konservatuvar) Büyük Onarım projesi kapsamında Buca Öğrenci Yurdu ilave kısınmları 2013 yılı sonuna kadar tamamlanarak, öğrenci kapasitesi 800 öğrenciye yükseltilecektir. 1 Tamamlanma oranı Oran 0 0 100 1 Büyük onarım kapsamında inşaat faaliyeti 2.685.200 0 2.685.200 2.685.200 0 2.685.200 Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı 52

3. İÇ PAYDAŞLARIN GELİŞİMLERİNİ SAĞLAMAK VE İÇ PAYDAŞLARA YÖNELİK HİZMETİN KALİTESİNİ ARTIRMAK. Akademik ve idari personele yönelik idari hizmet kalitesini her yıl %20 geliştirmek. Tüm yerleşkelerde yeni yol yapımı ve tretuar düzenlemesi yapılacaktır. (3,5km yol) Tüm yerleşkelerde 3,5km yol yapımı ve tretuar düzenlemesi yapılacaktır. 1 Tamamlanma oranı Oran 0 0 100 1 İnşaat ve çevre düzenleme faaliyeti 1.453.500 0 1.453.500 1.453.500 0 1.453.500 Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı 53

3. İÇ PAYDAŞLARIN GELİŞİMLERİNİ SAĞLAMAK VE İÇ PAYDAŞLARA YÖNELİK HİZMETİN KALİTESİNİ ARTIRMAK. Akademik ve idari personele yönelik idari hizmet kalitesini her yıl %20 geliştirmek. Tınaztepe Rektörlük binasının %35'lik kısmı tamamlanacaktır. Derslik ve Merkesi Birimler projesi kapsamında Tınaztepe Rektörlük binasının %35'lik kısmı tamamlanacaktır. 1 Tamamlanma oranı Oran 0 0 35 1 Rektörlük Binası İnşaatı 5.839.000 0 5.839.000 5.839.000 0 5.839.000 Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı 54

3. İÇ PAYDAŞLARIN GELİŞİMLERİNİ SAĞLAMAK VE İÇ PAYDAŞLARA YÖNELİK HİZMETİN KALİTESİNİ ARTIRMAK. Akademik ve idari personele yönelik idari hizmet kalitesini her yıl %20 geliştirmek. Gereksinimler doğrultusunda her yıl Bilgisayar vb. teknoloji altyapısı yenilenecektir. Eğitim sektöründe Muhtelif İşler Pojesi kapsamında yürütülecektir. 1 Alınan Bilgisayar Sayısı Adet 0 0 500 2 Alınan Yazılım Lisansı sayısı Adet 0 0 2 3 Bakımı yapılan bilgisayar sistemi sayısı Adet 0 0 12 4 Alımı yapılan teknolojik cihaz sayısı(fotokopi, projeksiyon, yazıcı, tarayıcı, optik okuyucu,..vs.) Adet 0 0 250 1 Donanım faaliyeti 4.895.000 0 4.895.000 4.895.000 0 4.895.000 İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı 55

3. İÇ PAYDAŞLARIN GELİŞİMLERİNİ SAĞLAMAK VE İÇ PAYDAŞLARA YÖNELİK HİZMETİN KALİTESİNİ ARTIRMAK. İç paydaşların plan, program ve prosedürler ile ilgili bilgiye erişimini %20 artırmak. Yönetim Bilgi Sistemi kapsamında evrak kayıt, öğrenci işleri, personel işleri otomasyonlarında güncelleme ve iyileştirme çalışmalarını geliştirerek sürdürülecektir. Yönetim Bilgi Sistemi çalışmalrı 1 Güncellenen Modül Sayısı Adet 0 0 5 1 Güncelleme Faaliyeti 1.016.000 0 1.016.000 1.016.000 0 1.016.000 Bilgi İşlem Daire Başkanlığı 56

4. DIŞ PAYDAŞLARLA İLİŞKİLERİ GELİŞTİRMEK VE TOPLUMSAL KATKI SAĞLAMAK Dış paydaşlarla ortak akademik, idari ve teknik çalışmaları her yıl %10 artırmak. Gençlik Projelerini yaygınlaştırmak, katkı ve katılımları artırılacaktır. Gençlik Projelerine önem verilecektir. 1 Üniversitemizin Düzenlediği Eğitsel, Kültürel, Sanatsal, Sosyal ve Sportif Etkinliklere Katılan Dış Paydaş Sayısında Artış Oran 0 0 10 1 Eğitim Faaliyeti 340.000 0 340.000 340.000 0 340.000 Sağlık Kültür Spor Daire Başkanlığı 57

4. DIŞ PAYDAŞLARLA İLİŞKİLERİ GELİŞTİRMEK VE TOPLUMSAL KATKI SAĞLAMAK Sürekli iletişimde olunan mezun sayısını ve ortak faaliyetleri her yıl %10 artırmak. Kariyer Planlama Koordinatörlüğü ile mezunlar koordinasyonu sağlanacaktır. Mezunlar ile Kariyer Planlama Koordinatörlüğünün koordinasyonu sağlanacaktır. 1 Sürekli İletişim ve İşbirliğinde Bulunulan Mezun Sayısındaki Artış Oran 0 0 10 1 İletişim ve işbirliği faaliyeti 0 0 0 0 0 0 Kariyer Planlama Koordinatörlüğü 58

4. DIŞ PAYDAŞLARLA İLİŞKİLERİ GELİŞTİRMEK VE TOPLUMSAL KATKI SAĞLAMAK Dış paydaşlara yönelik sağlık hizmetlerini geliştirmek Uygulama ve Araştırma Hastanesi onkoloji bölümü Lineer Hızlandırıcı cihazı alınacaktır Sağlık Sektörü Muhtelif İşler Projesi Lineer Hızlandırıcı Cihazı alımı 1 Tamamlanma oranı Oran 0 0 100 1 Donanım Faaliyeti 11.000.000 0 11.000.000 11.000.000 0 11.000.000 Uygulama ve Araştırma Hastanesi 59

4. DIŞ PAYDAŞLARLA İLİŞKİLERİ GELİŞTİRMEK VE TOPLUMSAL KATKI SAĞLAMAK Dış paydaşlara yönelik sosyo-kültürel hizmetleri geliştirmek DESEM'in dış paydaşlara yönelik sunduğu sosyokültürel hizmetleri geliştirilecektir. Dış paydaşlara yönelik olarak DESEM tarafından verilen hizmetler arttırılacaktır. 1 Dış Paydaşların Üniversitemizin Sunduğu Eğitim Hizmetlerinden Duyduğu Memnuniyetteki Artış. Oran 0 0 10 1 Sosyo-kültürel faaliyet 0 0 0 0 0 0 DESEM Sürekli Eğitim Merkezi 60

4. DIŞ PAYDAŞLARLA İLİŞKİLERİ GELİŞTİRMEK VE TOPLUMSAL KATKI SAĞLAMAK Dış paydaşlara yönelik eğitim hizmetlerini geliştirmek. DESEM'in Dış Paydaşlara yönelik sunduğu hizmetleri geliştirilecektir. DESEM'in Dış paydaşlara yönelik sunduğu hizmetleri arttırılacaktır. 1 Dış Paydaşların Üniversitemizin Sunduğu Eğitim Hizmetlerinden Duyduğu Memnuniyetteki Artış. Oran 0 0 10 1 Eğitim Faaliyeti 0 0 0 0 0 0 DESEM Sürekli Eğitim Merkezi 61

5. ULUSAL VE ULUSLARARASI TANINMIŞLIĞI GELİŞTİRMEK Dokuz Eylül Üniversitesi'nin Tercih Edilen Üniversite imajını yaygınlaştırmak amacıyla tanıtım faaliyetlerini geliştirmek. Üniversitemiz web sayfası geliştirilerek etkinliği ve kullanımı artırılacaktır. Üniversitemiz web sayfası geliştirilerek etkinliği ve kullanımı artırılacaktır. 1 web Sayfasının izlenmesindeki artış Oran 0 0 10 1 web Sayfası düzenleme faaliyeti 51.000 0 51.000 51.000 0 51.000 Bilgi İşlem Daire Başkanlığı 62

5. ULUSAL VE ULUSLARARASI TANINMIŞLIĞI GELİŞTİRMEK Dokuz Eylül Üniversitesi'nin Tercih Edilen Üniversite imajını yaygınlaştırmak amacıyla tanıtım faaliyetlerini geliştirmek. Üniversitemiz web sayfasının yabancı dillerde ulaşılabilirliği ve etkinliği artırılacaktır. Üniversitemiz web sayfasının yabancı dillerde ulaşılabilirliği ve etkinliği artırılacaktır 1 web Sayfasının izlenmesindeki artış Oran 0 0 10 1 Yabancı dillerde web sayfası düzenleme faaliyeti 51.000 0 51.000 51.000 0 51.000 Bilgi İşlem Daire Başkanlığı 63

6. ÜNİVERSİTENİN FAALİYET VE AMAÇLARINA YÖNELİK FİNANSAL KAYNAKLARIN ETKİNLİĞİNİ ARTIRMAK VE YENİ FİNANSAL KAYNAK YARATMAK Eğitim faaliyetleri yolu ile finansal kaynak yaratmak. Uzaktan Eğitim Programı geliştirilecektir. Eğitim i kapsamında Uzaktan eğitim programları açılacaktır. 1 Geliştirilen Uzaktan Eğitim Programı Sayısı Adet 0 0 1 1 Eğitim Faaliyeti 430.000 0 430.000 430.000 0 430.000 Uzaktan Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi İlahiyat Fakültesi 64

2. EĞİTİM-ÖĞRETİM SİSTEMLERİNİN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Nitelikli öğrenme ortamlarının oluşması için fiziksel altyapıyı geliştirmek. 2013 Yılında Konservatuvar Ek Binasının % 10'u tamamlanacaktır. Derslik ve merkezi birimler projesi kapsamında Konservatuvar ek binasının %10'u tamamlanacaktır. 1 Tamamlanma oranı Yüzde 0 0 10 1 Konservatuvar ek binasının inşaat faaliyeti. 1.482.200 0 1.482.200 1.482.200 0 1.482.200 Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı 65

2. EĞİTİM-ÖĞRETİM SİSTEMLERİNİN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Nitelikli öğrenme ortamlarının oluşması için fiziksel altyapıyı geliştirmek. Tınaztepe yerleşkesinde matbaa inşaatı ihalesi yapılarak %55'i tamamlanacaktır. Tınaztepe yerleşkesinde matbaa inşaatı ihalesi yapılarak %55'i tamamlanacaktır. 1 Tamamlanma oranı Oran 0 0 55 1 Matbaa inşaatı faaliyeti 2.000.000 0 2.000.000 2.000.000 0 2.000.000 Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı 66