Hastane Kalite Birimi



Benzer belgeler
T.C SAĞLIK BAKANLIĞI SUŞEHRİ DEVLET HASTANESİ HASTANE KOMİTLERİ

T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI Didim Devlet Hastanesi Baştabipliği SHKS KOMİTE VE EKİPLER

YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

KALİTE YÖNETİM BİRİMİ İŞLEYİŞ PROSEDÜRÜ

MAYA HASTANESİ HİZMET KALİTE STANDARTLARI REHBERİ KOMİTE VE EKİPLERİ

KOMİTE VE EKİP LİSTESİ

SHKS KALITE YÖNETIMI

DERİNCE AĞIZ VE DİŞ SAĞLIĞI MERKEZİ SKS KALİTE YÖNETİMİ

KOMİTE VE EKİP LİSTESİ

GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İŞLEYİŞ YÖNERGESİ

Amaç : Karaman Mümine Hatun Hastanesinde hastane enfeksiyonlarının kontrolü, etkin sürveyans kontrolünün sağlanması

HASTANE KURUL, KOMİTE VE EKİP ÜYELERİNİ TAKİP LİSTESİ

ADI- SOYADI ÜNVAN KOMİTENİN ASGARİ GÖREV ALANI

KOMİTE ÇALIŞMA TALİMATI

KALİTE YÖNETİM BİRİM ÇALIŞMA TALİMATI

SHKS (SAĞLIK HİZMET KALİTE YAPILAN ÇALIŞMALAR

ŞUBE: Kalite Yönetim Birimi SAYI : /2573 KONU: Komite ve Ekip Görevlendirmesi Hk. İLGİLİLERE TEBLİĞ

KOMİTE VE EKİP LİSTESİ DOKÜMAN NO: YO.KY.LST.02 REV:00 YAYIN TARİHİ: REV. TARİHİ:- ÜYELER

1. AMAÇ: 4. KISALTMALAR: EKK : Enfeksiyon Kontrol Komitesi SHKS : Sağlıkta Hizmet Kalite Standartları 5. UYGULAMA:

1-AMAÇ: Hastanemizde kalite politikasını, uygulamalarını ve ilkelerini tüm personele iletmek etkili bir kalite sistemini tanımlamak ve hayata geçirmek

MEDİCANA SAĞLIK GRUBU KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ

Yönetim sistemleri Birimi /2157

İÇ YAZIŞMA FORMU. Acil İnceleyin Değerlendirin Yanıtlayın GeriDönüşüm

Yönetim sistemleri Birimi /2157

T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI Didim Devlet Hastanesi Baştabipliği SHKS KOMİTE VE EKİPLER

AKADEMİK ve ETİK KURUL KOMİTESİ

REVĠZYON DURUMU. Revizyon Tarihi Açıklama Revizyon No

KOMİTELER VE EKİP SORUMLULARI TOPLANTI PLANI

KOMİTELER VE EKİPLER LİSTESİ

KODU:KY.PR.02 YAYINLANMA TARİHİ: REVİZYON TARİHİ: REVİZYON NO:00 SAYFA SAYISI:05

YENİ BAŞLAYAN PERSONEL ORYANTASYON PROGRAMI

ADSM SAĞLIKTA KALİTE STANDARTLARI SAĞLIK HİZMETLER YÖNETİMİ YÖNETİM HİZMETLERİ

KOMİTE VE EKİPLER. Kalite Yönetim Direktörü Kalite Yönetim Direktörü Başhekim

Komiteler ve Ekipler - Kırıkhan Özel Bilim Hastanesi. Beyaz Kod Ekibi. Hastane Müdürü/Ekip Lideri. Kalite Yönetim Direktörü. Mavi kod ekibi 1 / 16

UÜ-SK HASTA GÜVENLİK PLANI

BOZOVA İLÇE DEVLET HASTANESİ 2016 YILI HİZMET İÇİ EĞİTİM YILLIK PLANI

KOCAELİ DERİNCE EĞİTİM VE ARAŞTIRMA HASTANESİ HALKLA İLİŞKİLER KOMİSYONU

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ AĞIZ VE DİŞ SAĞLIĞI EĞİTİM VE ARAŞTIRMA HASTANESİ BÖLÜM KALİTE SORUMLULARI VE KOMİTE LİSTESİ

AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2018 YILI UYGULAMA REHBERİ

İVRİNDİ DEVLET HASTANESİ 2015 YILI KOMİTE KOMİSYON TOPLANTI PLANI

DÜZELTİCİ FAALİYET PROSEDÜRÜ

T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI TÜRKİYE KAMU HASTANELER KURUMU BURSA KAMU HASTANELER BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ ORHANELİ İLÇE DEVLET HASTANESİ

SAĞLIK HİZMETLERİNDE KALİTE YÖNETİM VE ORGANİZASYON YAPISI NASIL OLMALI? MPHG KALİTE YÖNETİM MODELİ

TESİS GÜVENLİĞİ KOMİTESİ PROSEDÜRÜ HAZIRLAYAN KONTROL EDEN ONAYLAYAN. Kalite Yönetim Direktörü Savaş AKGÖL. Kalite Yönetim Direktörü Savaş AKGÖL

İç Denetim Kontrol Formu

KOMİTE ADI ÜYE AD-SOYAD GÖREVİ. Temsilci/Başkan/Kalite Yönetim Direktörü/Sivil Savunma Amiri/HAP Başkanı ACİL DURUM AFET YÖNETİM Fatma Eser İRİ

Analiz ve Kıyaslama Sistemi

BATMAN ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ İZLEME GÖZDEN GEÇİRME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ

DÖKÜMANLARIN KONTROLÜ PROSEDÜRÜ

Hazırlayan

Hasta Güvenliği Eğitimleri

YILLIK EĞİTİM PLANI PLANLANAN TARİH SÜRE. HİE Hemşiresi Aynur KOÇ Saat Depo ve Ambar Personeli

MARMARA ÜNİVERİSTESİ TEKNİK EĞİTİM FAKÜLTESİ ISO 9001:2000 KALİTE EL KİTABI

1-HASTA GÜVENLİĞİ KOMİTESİ

TIBBİ HİZMETLER BAŞKANLIĞI SAĞLIK BAKIM HİZMETLERİ MÜDÜRLÜKLERİ TOPLANTISI

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:

NASIL AKREDİTE OLUNUR? DR. YASEMİN HEPER ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ KAN MERKEZİ SORUMLUSU

Revizyon Tarihi Açıklama Revizyon No Madde No - Yeni yayınlandı. - -

ÖZEL GAZİ HASTANESİ KOMİTE ADI ADI -SOYADI GÖREVİ UNVANI

KAYITLARI ARŞİVLEME (SAKLAMA SÜRELERİ) TABLOSU

SHKS BÖLÜM SORUMLULARI

Kalite Yönetim Sistemi

T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI KAMU HASTANELER BİRLİĞİ İSTANBUL İLİ ÇEKMECE BÖLGESİ GENEL SEKRETERLĞİ AVCILAR MURAT KÖLÜK DEVLET HASTANESİNDE

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI İLETİŞİM PROSEDÜRÜ PR11/KYB

9.ULUSLARARASI SAĞLIKTA KALİTE, AKREDİTASYON VE HASTA GÜVENLİĞİ KONGRESİ SAĞLIK KURUMLARI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE EĞİTİM UYGULAMALARI

Bu kitap yeni atanan personelin birimine uyumunu sağlamak için yapılmıştır.

KOCAELİ DERİNCE EĞİTİM VE ARAŞTIRMA HASTANESİ HALKLA İLİŞKİLER KOMİSYONU

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

STRATEJİK PLAN

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

Radyasyon Güvenliği. Komitesi İSMAİL YURDAKURBAN (BAŞKAN)

YILLIK EĞİTİM PLANI (2013)

SURP PIRGİÇ ERMENİ HASTANESİ KOMİTELERİ

İZMİR ATATÜRK EĞİTİM VE ARAŞTIRMA HASTANESİ SAĞLIKTA KALİTE STANDARTLARI ÇALIŞMA KOMİTELERİ

2015 YILI EĞİTİM PLANI

Kalite Yönetim Birimi. Hastabaşı Test Cihazı Sorumlu Ekip

1)KALİTE POLİTİKASI KALİTE POLİTİKAMIZ

ONKOLOJİ ENSTİTÜSÜ UYGUN OLMAYAN HİZMETİN VE ÜRÜNÜN KONTROLÜ PROSEDÜRÜ

Yayın Tarihi: HEMODĠYALĠZ HEMġĠRESĠ GÖREV, YETKĠ VE SORUMLULUKLARI. Dok. No.: HEM_GYS15 REVĠZYON DURUMU

VERİ ANALİZİ PROSEDÜRÜ

Bu dokümanla BGYS rollerinin ve sorumluluklarının tanımlanarak BGYS sürecinin efektif şekilde yönetilmesi hedeflenmektedir.

GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ SPORIUM YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ

Ġstanbul Üniversitesi Hastaneleri BütünleĢik Kalite Yönetim Sistemi İTF Kalite Yönetim Birimi

İTİRAZ / ŞİKAYET DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE

(2015 YILI İKİNCİ ALTI AY)

ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 YILI FAALİYET RAPORU

Revizyon Tarihi Açıklama Revizyon No Madde No - Yeni yayınlandı. - -

1.Kapsamlı bir tatbikat uygulanmasını sağlamak

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

KURUL/ KONSEY/ KOMİTE ÜYE LİSTESİ

Sayı: / 15/01/ SATIR BOŞLUK Konu: Akılcı İlaç Kullanım Ekibi İÇ GENELGE 2015/19

T e t k i k R a p o r u O H S A S ( T S O H S A S )

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

İç Tetkik Soru Listesi

HACCP Sistem Tetkikine Ait Resmi Form Resmi Kontrol Rapor No:

YÖNETİM GÖZDEN GEÇİRME PROSEDÜRÜ

Özel Medicana International İstanbul Hastanesi

Transkript:

Hastane Kalite Birimi Hastanemiz Sağlık Bakanlığı Hizmet Kalite standartlarına uygun olarak Kalite Yönetim Birimini oluşturmuş ve çalışmalarını Sağlık Bakanlığı Sağlık Hizmet Kalite Standartları (SHKS) çerçevesinde sürdürmektedir. Bu bağlamda Kalite Birimimizin yapılanması Op.Dr.Müşteba SEVİL BAŞHEKİM Dr.Güven ÇEÇE BAŞHEKİM YARDIMCISI UFUK DAŞDİBEK (BAŞHEMŞİRE) KALİTE YÖNETİM DİREKTÖRÜ Kurumsal Hizm.Yönt. Dr.Güven ÇEÇE Sağlık Hizm.Yönt. B.Hem.Ufuk DAŞDİBEK Destek Hizm.Yönt. Hast. Müd Harun KOÇ İndikatör Hizm.Yönt. Ufuk DAŞDİBEK Hasta ve Çalışan Güvenliği Hizm.Yönt. Uzm.Dr.Özgür GÖKALP KALİTE YÖNETİM BİRİMİ OLARAK» SHKS çerçevesinde yürütülen çalışmaların koordinasyonunu sağlamak,» Bölüm hedeflerine yönelik, bölüm tarafından yapılan analiz sonuçlarını değerlendirmek,» Öz değerlendirmeleri yönetmek,» Hasta ve çalışan anket sonuçlarını değerlendirmek,» SHKS çerçevesinde hazırlanan; Yazılı düzenlemeleri kontrol etmek, Yazılı düzenlemelerin revizyonunu takip etmek Hizmet sunumuna yönelik istatistiki bilgileri değerlendirmek» SHKS çerçevesinde belirlenen komitelere üye olarak katılmak görevlerini sürdürmektedir. Bu bağlamda Hizmet kalite Standartlarında yer alan tüm bölümlerin bölüm kalite sorumluları belirlenmiş ve faaliyetler bu yönde sürdürülmektedir.

KOMİTELER HASTA GÜVENLİĞİ ÇALIŞAN GÜVENLİĞİ EĞİTİM KOMİTESİ TESİS GÜVENLİĞİ ENFEKSİYON KONTROL KOMİTESİ ETİK KURUL KAN TRANSFÜZYON KOMİTESİ SHKS KAPSAMINDA KURDUĞUMUZ EKİPLER VE KOMİTELER Hata! Köprü başvurusu geçerli değil. HASTA GÜVENLİĞİ KOMİTESİ EKİP ÜYELERİ EKİPLER 1- AKILCI İLAÇ KULLANIMI EKİBİ 2- MAVİ KOD YÖNETİM EKİBİ 3-PEMBE KOD YÖNETİM EKİBİ 4-BEYAZ KOD YÖNETİM EKİBİ 5-BİNA TURU EKİBİ 6-HASTA ÖNERİLERİ DEĞERLENDİRME EKİBİ 7-ÇALIŞAN ÖNERİLERİ DEĞERLENDİRME EKİBİ 8-ANTİBİYOTİK KONTROL EKİBİ 9-BİLGİ GÜVENLİĞİ EKİBİ 10-HASTANE AFET BİRİM EKİBİ Dr.Güven ÇEÇE OP.Dr. Gülay BOZKURT Uzm Dr. Metin KOLAK Uzm Dr.Özgür GÖKALP Emel KAHRAMANTÜRK Ecz. Emine ÇELİKBOYA Murat AKYOL Dilek ÖZDEMİR Has. Müd Harun KOÇ BİM Erhan ÇAKIRLAR

ÇALIŞAN GÜVENLİĞİ KOMİTESİ EKİP ÜYELERİ Op. Dr. Ş.Çağatay KORKUT Harun KOÇ Çiğdem ALTI Gülşah AYHAN Murat ACAR Vildan BAYRAKTAR Nükte SOYLU EĞİTİM KOMİTESİ EKİP ÜYELERİ Uzm. Dr.Suzan POLAT Murat ACAR Emel KAHRAMANTÜRK Ayla YENEL Bülent SOYSAL ETİK KURUL Uzm DR. Özgür GÖKALP Uzm DR. Mehmet Hamdi GÜNSAY Uzm DR.Ahmet HALEFOĞLU Uzm DR.Metin KOLAK TESİS GÜVENLİĞİ KOMİTESİ Havva KİLERCİOĞLU Harun KOÇ Ayla YENEL BİM Erhan ÇAKIRLAR Ali HOROZ Murat AKYOL

ENFEKSİYON KONTROL KOMİTESİ EKİP ÜYELERİ Uzm. Dr. Meral MUTLU Uzm.Dr.Suzan POLAT Uzm.Dr.Sema KAHRAMAN 0p.Dr. Çağatay KORKUT Ecz.Emine ÇELİKBOYA KAN TRANSFÜZYON KOMİTESİ EKİP ÜYELERİ Uzm. Dr. Meral MUTLU Uzm.Dr.Suzan POLAT Başhemşire Ufuk DAŞDİBEK Havva KİLERCİOĞLU Nükte SOYLU AKILCI İLAÇ KULLANIMI EKİBİ EKİP ÜYELERİ Uzm.Dr.Suzan POLAT Op.Dr.Oğuz GÜLER Ecz.Emine ÇELİKBOYA Hasta Hakları Sorumlusu Hatice Tosun MAVİ KOD YÖNETİM EKİBİ EKİP ÜYELERİ Başhemşire Ufuk DAŞDİBEK Uzm.Dr.Sema KAHRAMAN Uzm.Dr.Suzan POLAT Uzm.Dr.Muhammed KARAYUSUF Murat ACAR Gülşah AYHAN Ercan BAYRAKTAR Betül SOYSAL İlknur HİNDİOĞLU Turan ESEN BEYAZ KOD YÖNETİM EKİBİ EKİP ÜYELERİ DR. Güven ÇEÇE Harun KOÇ Ali AKAR Turan ESEN

HASTA ÖNERİLERİ DEĞERLENDİRME EKİBİ EKİP ÜYELERİ Op.Dr.Müşteba SEVİL Hatice TOSUN PEMBE KOD YÖNETİM EKİBİ EKİP ÜYELERİ Hastane Müdürü Harun KOÇ Havva Elvan KİLERCİOĞLU Vildan BAYRAKTAR Ayla YENEL Ali AKAR Bülent ÇEBI Turan ESEN BİNA TUR EKİBİ EKİP ÜYELERİ Harun KOÇ Erhan ÇAKIRLAR Ali HOROZ Ekrem SÜRENGİL ÇALIŞAN ÖNERİLERİ DEĞERLENDİRME EKİBİ EKİP ÜYELERİ Ufuk DAŞDİBEK Harun KOÇ Yaşam Huri ŞAHİNGİRAY ANTİBİYOTİK KONTROL EKİBİ EKİP ÜYELERİ Uzm.Dr.Meral MUTLU Uzm.Dr.Muhammed KARAYUSUF OP.Dr. Oğuz GÜLER Uzm.Dr. Uzm.Dr.Sema KAHRAMAN Ecz.Emine ÇELİKBOYA BİLGİ GÜVENLİĞİ EKİBİ EKİP ÜYELER Erhan ÇAKIRLAR Op.Dr.Müşteba SEVİL Lale KAHRAMAN Gül BÜYÜKAKAR

HASTANE AFET BİRİMİ EKİP ÜYELER Ali AKAR Bülent ÇEBI Turan ESEN Harun KOÇ Abdullah EYİOL SAĞLIK HİZMET KALİTE STANDARTLARI NEDİR? Hastanemiz Sağlık Bakanlığı Performans Daire Başkanlığınca hazırlanmış olan Sağlık Hizmet Kalite standartlarına uygun olarak çalışmalarını sürdürmekte ve bakanlıkça bu standartlar üzerinden periyodik olarak denetlenmektedir. Sağlıkta Dönüşüm Programının ana hedeflerinden biride sağlık hizmetlerinde sürekli kalite gelişimini sağlamaktır. Sağlık hizmetine erişim, hizmet alt yapısı, süreçlerin değerlendirilmesi, hasta memnuniyetinin ölçülmesi ve belirlenen hedeflere ulaşma derecesinin ölçümüne dayalı kapsamlı bir hastane değerlendirme sistemi hayata geçirilmiştir KALİTE YÖNETİMİ İLE İLGİLİ TANIMLAR Bölüm Hedefleri: SHKS deki bölümlerin işleyişlerini iyileştirmeye ve geliştirmeye yönelik olarak belirledikleri ve takip ettikleri hedefler aylık olarak izlenmektedir. Prosedür: Bir faaliyetin amacını ve kapsamını tanımlar. Prosedürde ne gerçekleştirilecek? Neden gerçekleştirilecek? Nerede kontrol edilecek? Kim faaliyet/kontrolden sorumludur? Nasıl gerçekleşecek /kontrol edilecek? Ne zaman gerçekleşecek /kontrol edilecek sorularının cevabı yer alır. Birimler iş akış şemalarını ve işleyiş adımlarını prosedürlerinde belirtirler. Prosedürler kontrollü doküman olup kalite birimi tarafından otomasyonda yayınlanır ya da isteğe göre birimlere kontrollü kopya kaşesi ile imza karşılığı verilir. Bu doküman fotokopi ile çoğaltılamaz çıktısı alınamaz. Örn: Enfeksiyon Kontrol Prosedürü Kalite Planları: Kaynakları ve faaliyet sıralarını ortaya koyan dokümandır. Kontrollü doküman olup kalite birimi tarafından otomasyonda yayınlanır ya da isteğe göre birimlere kontrollü kopya kaşesi ile imza karşılığı verilir Bu doküman fotokopi ile çoğaltılamaz çıktısı alınamaz. Örn: hastane çalışanları risk analiz planı ve sağlık tarama programı Talimat: Yapılan işle ilgili uygulamaların anlatıldığı dokümandır. Kontrollü doküman olup kalite birimi tarafından otomasyonda yayınlanır ya da isteğe göre birimlere kontrollü kopya kaşesi ile imza karşılığı verilir Bu doküman fotokopi ile çoğaltılamaz çıktısı alınamaz. Örn: İlaç Güvenliği Talimatı

Organizasyon El Kitabı (OEK): Misyonumuz, Vizyonumuz, Kalite Politikamız, Organizasyon Şeması, Hastane Tarihçesi, Yönetim Kurulu Üyelerimiz, İdari Kadromuz, Hastane İletişim Bilgileri, Eğitim Birimi Oryantasyon Programı, Hastanemiz Kalite Yönetim Sistemi Rutin Uygulamarı, Hastanemiz Eğitimleri, Oryantasyon Eğitimi, Kuruma Oryantasyon Programı, Mesleki Oryantasyon Programı, Hasta Eğitimleri, Özlük Haklarımız, Etik Kurallar, Hasta Ve Çalışan Güvenliği, Sosyal Faaliyetler, Hastanemizi Tanıyalım, Hastanemizin İdari Birimleri, Hastanemiz Poliklinik Hizmetleri, Hastanemiz Yoğun Bakım Hizmetleri, Hastanemiz Teşhiz Tedavi Destek Üniteleri, Komite Ve Birimler, Kat Yerleşim Planı, organizasyon el kitabında bulunmaktadır.. Kontrollü doküman olup kalite birimi tarafından otomasyonda yayınlanır ya da isteğe göre birimlere kontrollü kopya kaşesi ile imza karşılığı verilir. Bu doküman fotokopi ile çoğaltılamaz çıktısı alınamaz. Form nedir Kuruluşun faaliyetlerini yerine getirebilmek için kullandıkları kayıt araçlarıdır. Formlar birimlerin ihtiyaçlarına göre oluşturulur veya revize edilir. Kodsuz form kullanılamaz. Fotokopi ile çoğaltılabilir. Örn: Bina Turu Formu Uygunsuzluk: Hizmet kalite Standartlarının öngördüğü bir şartın yerine getirilmemiş olmasıdır. Düzeltici Faaliyet: Saptanan bir uygunsuzluğun sebebini veya diğer istenmeyen durumu yok etmek için yapılan faaliyettir. Kurumumuzda ya da hizmet aldığımız tedarikçide öz değerlendirme, bakanlık değerlendirmesi hasta ve çalışan şikâyetleri, hasta ve çalışan anketleri, kalite ve hedeflerdeki sapmalar, kalite uygulamaları, istatistiksel teknik uygulamalar, yönetimin gözden geçirme toplantıları, haftalık olağan toplantılar gibi faaliyetler sonucu oluşan uygunsuzluklar, önleyici faaliyetler ve iyileştirme fırsatları tespit edilir. DÖF tespit edildiğinde DÖF formu doldurularak kalite Birimine başvurulur. DÖF'le ilgili işlemler Düzeltici Önleyici Faaliyet Prosedürüne göre yapılır. Önleyici Faaliyet: Önleyici faaliyetler sistematik olarak iyileştirme çalışmalarında uygulanır. Bir diğer önleyici faaliyet ise henüz bir problem çıkmamış bir ürün, hizmet veya serviste benzer bir ürün, hizmet veya servis için yapılmış düzeltici faaliyetlerin yaygınlaştırılmasıdır. ÖF tespit edildiğinde DÖF formu doldurularak kalite Birimine başvurulur. ÖF'le ilgili işlemler Düzeltici Önleyici Faaliyet Prosedürüne göre yapılır. DÜZELTİCİ FAALİYETLE ÖNLEYİCİ FAALİYET ARASINDAKİ FARK Düzeltici Faaliyet oluşan problemin kaynaklarının giderilmesi, önleyici faaliyet ise henüz oluşmamış ancak oluşabilecek problemlerin önceden öngörülerek giderilmesidir.

Kalite Politikası: Kuruluşun en üst yetkililerince belirlenmiş tüm eğilimlerdir. Kısaca "MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ" ve "SÜREKLİ İYİLEŞTİRME" olarak özetlenebilir. Misyon: Misyon, bir işletmenin varlığının temel amacıdır. Gelecekte olmak istediği yer, şu andaki durumu, toplumdaki imajı ve yöneticilerin dünya görüşüdür denebilir. Vizyon: Uzun bir gelecekte ulaşmak isteğimiz durum. Kendiliğinden gerçekleşmeyecek ancak gerekli çabaları harcarsak başarabileceğimiz bir idealdir. KALİTE POLİTİKAMIZ Küçükköy Özel Bilge Hastanesi olarak; Eğitimli personeliyle Takım çalışmasını ve Önleyici Yaklaşımı uygulayarak Kalite sistemini sürekli iyileştirmek, Hasta güvenliği ve tam müşteri memnuniyetini sağlamak Hasta ve yakınlarına en üst seviyede kaliteli hizmet sunarak memnuniyetlerini sağlamak Kaynaklarımızı verimli kullanarak bölgesinde aranan bir hastane olmak MİSYONUMUZ İnsan sağlığının öneminin bilincinde, etik değerlerden ödün vermeden, tıbbın en üst düzeyindeki bilgi ve teknolojisinden faydalanarak uygun fiyatlarla, kaliteli, güvenilir ve dürüst sağlık hizmetini her yıl daha çok insana sunmaktır. VİZYONUMUZ Sağlık hizmetinde; dürüstlüğü, güveni, saygınlığı ve hasta memnuniyetini temel ilke edinerek; Uygun fiyatlarla kaliteli sağlık hizmeti sunmak, Gelişimde sınır tanımamak, Tüm sağlık branşlarında farklılıklar yaratmak, Üst düzeyde bilgi ve teknoloji kullanmak, Personel memnuniyeti sağlayarak, çalışmak istenen bir hastane olmak, Kaliteli uzman doktor kadrosu oluşturmak, Bilge Hastaneler zincirini oluşturmak ve Türkiye genelinde adından söz ettiren bir marka olmaktır.