İnsan Kaynakları Yönetimi İK-HR. Üretim Faktörleri? Tanımlar. Üretim Faktörleri Emek (İ.K.) Sermaye Doğal Kaynaklar Girişimci

Benzer belgeler
Ar-Ge ve İnovasyon. Doç.Dr. Semra HASANÇEBİ Trakya Üniversitesi Mühendislik Fakültesi

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ (İK)

Yerli ve / veya yabancı şirket evlilikleri ve beraberinde farklı kültürlere uyum süreci,

Oslo Kılavuzunda yenilik tanımı;

1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ

İnsan Kaynakları Yönetimi ve Uygulamaları. Prof.Dr.Kadir Ardıç Doç.Dr. Yasemin ÖZDEMİR

1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ

2 İNSAN KAYNAKLARI PLANLANMASI

Perakende sektöründe insan yönetimi profesyonellerine özel. İK Sertifika Programı

3. Hafta Ar-Ge Yönetimi Yeni Ürün İnnovasyon

STRATEJİK PLAN

1 İşletme, İnsan Kaynakları, Yrd. Doç. Dr. Erman TÜRKMEN - İ.Ü. İşletme Fakültesi, İKY Anabilim Dalı İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

AR-GE PROJELERİ İLE TÜRK MAKİNE İMALATÇILARINI TEŞVİK ETMENİN YOL HARİTASI

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ ŞEYMA GÜLDOĞAN

Bilgilendirme Toplantısı

DERS BİLGİLERİ. Ders Adı Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. Sağlık Kurumlarında Yönetim ve Organizasyon HST

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK

ÜNİVERSİTELERDE SINAİ MÜLKİYET HAKLARI FARKINDALIĞI PROJESİ

İŞLETME ORTAK DOKTORA PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ GÜZ DÖNEMİ DERS PROGRAMI

Üretim Yönetimi Ürün Tasarımı Ürün Tasarımını Etkileyen Faktörler. Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu

İZMİR EKONOMİ ÜNİVERSİTESİ DERS ÖNERİ FORMU

KÜRESELLEŞME VE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

ENAR PROJE DEĞERLENDİRME FORMU

Öğrenim Kazanımları Bu programı başarı ile tamamlayan öğrenci;

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA

Evrak Tarih ve Sayısı : E Yazının Ekidir YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,

Ders Adı : GENEL İŞLETME II Ders No : Teorik : 3 Pratik : 0 Kredi : 3 ECTS : 5. Ders Bilgileri. Ön Koşul Dersleri.

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı

CAL 2302 ENDÜSTRİ SOSYOLOJİSİ. 9. Hafta: Post-Endüstriyel Toplumlarda Emek

Giriş Bölüm 1. Giriş

Temel Ar-Ge ve Yenilik Kavramları

AVRASYA ÜNİVERSİTESİ

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM. Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER

Verimlilik İçin ETKİN BİLGİ YÖNETİMİ. Görsellik ile Konuşan Tablolar

Araştırma Yöntemleri. Üretim Yönetiminde Yeni Yaklaşımlar

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Verimlilik İçin ETKİN BİLGİ YÖNETİMİ. EXCEL de Formül Hataları Sizi Yıldırmasın!

Öğrenim Kazanımları Bu programı başarı ile tamamlayan öğrenci;

Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC)

İşletmenin temel özellikleri

T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI 5746 SAYILI KANUN TEKNOGİRİŞİM SERMAYESİ DESTEĞİ İŞ PLANI DEĞERLENDİRME FORMU

KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

ÜRÜN KATALOĞU. nurolmakina.com.tr

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

Araştırma- Geliştirme, İnovasyon ve Endüstriyel Uygulama Destek Programı ADASO,OCAK 2018


İŞL 203U YENİLİK YÖNETİMİ

TÜRKİYE ESNAF VE SANATKARLARI KONFEDERASYONU ARAŞTIRMA-GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KOSGEB DESTEK PROGRAMLARI

Planlama Nedir? Planlama Ne Değildir? Başarılı Bir Plan Pazarlama Planlaması

İNSAN MÜHENDİSLİĞİ 1

STRATEJİK PLAN ( )

ÜNİVERSİTEYE GİRİŞ SINAVI NEDEN BURAYA GELDİK? YA DA NASIL OLDU DA BURAYA GELDİK? Çalışma Alanları

HİZMETİÇİ EĞİTİMLER.

Daha çok yatırım ve istihdam ile Çorlu ekonomisini daha da ileri noktalara taşıyacağız.

BİR SÜREÇ OLARAK YÖNETİM VE KARAR VERME

Verimlilik İçin ETKİN BİLGİ YÖNETİMİ KENDİ FONKSİYONUMUZU YAZALIM

Ekonomi II. 24.Ekonomik Büyüme ve Ekonomik Kalkınma. Doç.Dr.Tufan BAL

İKTİSAT LİSANS PROGRAM BİLGİLERİ



EĞİTİM YÖNETİMİ BİLİM DALI TEZLİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ

DENGELİ KURUMSAL KARNE

Sağlık Kurumları Yönetimi

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program

GENEL İŞLETME. Dr. Öğr. Üyesi Lokman KANTAR

Bu dersin önkoşulu yada eş koşulu bulunmamaktadır.

TEKNOLOJİ GELİŞTİRME BÖLGESİNDE FAALİYET GÖSTEREN FİRMALARIN BU BÖLGELER DIŞINDA GERÇEKLEŞTİRDİĞİ AR-GE FAALİYETLERİNİN VERGİSEL DURUMU

SAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ

Bölüm 6 - İşletme Performansı

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER

İnovasyon Projelerinin Stratejik Yönetimi. Dr. Merih Pasin

CP PT-COMENIUS-C21

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii Şekiller Listesi... xi Tablolar Listesi... xii BİRİNCİ BÖLÜM AĞIRLAMA ENDÜSTRİSİNE GENEL BAKIŞ

CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ... ANABİLİM DALI/BÖLÜM BAŞKANLIĞI NA

TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI EĞİTİM ARAŞTIRMALARI MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

Verimlilik İçin ETKİN BİLGİ YÖNETİMİ. EXCEL de Pivot Tablo Tıkla ve Analiz Et!

REKABET GÜCÜ VE DEĞİŞEN DÜNYA TUNCAY SONGÖR REKABET KURUMU II. BAŞKANI KURUL ÜYESİ

YÖNETİM KADININ HAKKI

İŞLETME BÖLÜMÜ YÜKSEK LİSANS (MBA) PROGRAMI

STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİM DVD DVD İÇERİĞİ : 3 SAATLİK EĞİTİM VİDEOSU VE 300 SAYFALIK YAZILI DOKÜMAN

KANUN NO: 5746 ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME FAALİYETLERİNİN DESTEKLENMESİ HAKKINDA KANUN (*) Kabul Tarihi: 28 Şubat 2008

İÇİNDEKİLER GİRİŞ...1 BİRİNCİ BÖLÜM

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ

2015 YILI FAALİYET RAPORU KAYNAKLARI

Girişimciler İçin Operasyon ve Değer Zinciri Yönetimi. Emre GÖLLÜ 17 Mart 2012

REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMANLIK BÖLÜMÜ

Bölüm 1. İnsan Kaynakları Yönetimine Kavramsal Bakış

ÜRETİM STRATEJİSİ VE VERİMLİLİK

İÇİNDEKİLER ÜNİTE 1 İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN TEMEL KAVRAMLARI...1

Eleman Yetiştirmenin Maliyeti Eleman Kaybetmenin Maliyeti.

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I

Sağlık Personelinin Yönetimi. Öğr. Gör. Sultan TÜRKMEN KESKİN

TaN Yönetim Danışmanlığı

Transkript:

İK-HR Genel İşletme Dersi Konu İK/Hİ/AR-GE ÖĞ R. G ÖR. S ONER ARSLAN KONYA 2 016 Üretim Faktörleri? Üretim Faktörleri Emek (İ.K.) Sermaye Doğal Kaynaklar Girişimci İşletmeler mal ve hizmet üreterek, toplumun ihtiyaçlarını karşılayabilmek için insan unsurundan büyük ölçüde yararlanırlar. Tanımlar İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Yönetimi, işletme için gerekli olan insanın sağlanması, geliştirilmesi ve yasalar çerçevesinde etkin bir şekilde çalıştırılması ve işletmede barındırılması çabalarını içerir. İK yönetiminin ulaşmak istediği iki temel amaç vardır: İş görenin verimliliğini artırmak İş yaşamının kalitesini yükseltmek Aslında her iki amaç da birbirine bağılıdır. İş yaşamının kalitesinin artırılması iş görenlerin verimliliklerinin artırılmasına bağlıdır. 1

Yüksek Maliyet ve Düşük Verimlilik İK Yönetimini Etkileyen Faktörler Bir işletmede, İşten ayrılanlar fazlaysa, İş kazaları ve meslek kazaları çok oluyorsa, Devamsızlık oranı yüksekse, Bozuk ve fireli mal üretimi çoksa, Toplu sözleşmeler sorunlu oluyorsa, Çalışanlar tatminsiz ve moralsiz ise İnsan Kaynaklarına ilişkin önemli sorunlar var demektir. Yüksek Maliyet + Düşük Verimlilik İç çevre faktörleri Bireysel nitelikler İş nitelikleri Bireylerarası ilişkiler Örgütsel özellikler Dış çevre faktörleri Dış kaynaklar Rakipler Yasalar İnsan Kaynakları Yönetiminin İşlevleri İş gören bulma Temel amaç, İş gören verimliliğini ve iş yaşamının kalitesini arttırmaktır. İşlevler ise, Planlama Kadrolama Değerleme ve Ödüllendirme Yetiştirme ve Geliştirme Endüstriyel İlişkiler Korumadır. Seçme; Ön kabul İşe alma testleri Görüşme Planlı Plansız Karma Referans kontrolü Sağlık kontrolü Yönetici ile görüşme-son karar Geliştirme AR-GE Oryantasyon İş gören eğitimi 2

Araştırma ve Deneysel Geliştirme (Ar-Ge) Araştırma ve Deneysel Geliştirme (Ar-Ge) Ar-Ge Tanımı: Araştırma ve deneysel geliştirme (Ar-Ge); insan, kültür ve toplumun bilgisinden oluşan bilgi dağarcığının arttırılması ve bu dağarcığın yeni uygulamalar tasarlamak üzere kullanılması için sistematik bir temelde yürütülen yaratıcı çalışmalardır. AR-GE bilim ve teknolojinin gelişmesini sağlayacak yeni bilgileri elde etmek veya mevcut bilgilerle yeni malzeme, ürün ve araçlar üretmek, yazılım üretimi dâhil olmak üzere yeni sistem, süreç ve hizmetler oluşturmak veya mevcut olanları geliştirmek amacı ile yapılan düzenli çalışmalardı. Ar-Ge Türleri Ar-Ge Temel araştırma, görünürde özel herhangi bir uygulaması veya kullanımı bulunmayan ve öncelikle olgu ve gözlemlenebilir olayların temellerine ait yeni bilgiler elde etmek için yürütülen deneysel veya teorik çalışmalardır. Uygulamalı Araştırma Temel Araştırma Deneysel geliştirme Temel araştırma, hipotez, teori veya yasaları formüle etmek ve test etmek amacıyla özellikleri, yapıları ve ilişkileri analiz eder. Temel araştırma sonuçları genellikle satılmaz, bilimsel dergilerde yayımlanır veya ilgilenen meslektaşlara dağıtılır. Temel araştırma bazen güvenlik nedeniyle "gizli" ilan edilebilir. 3

Uygulamalı Araştırma Uygulamalı araştırma da yeni bilgi elde etme amacıyla üstlenilen özgün bir araştırmadır. Bununla birlikte, öncelikle belirli bir pratik amaç veya hedefe yöneliktir. Belirli sorunları çözmek amacıyla,mevcut bilgi ile eklerinin değerlendirilmesini kapsar. Temel ve uygulamalı araştırma arasındaki en önemli fark, amaçlarındaki farklılıktan ileri gelmektedir. Temel araştırmalar her ne kadar pratik birtakım yeni buluşların ortaya çıkmasına kaynak oluşturuyorsa da asıl amacı o güne kadar bilinmeyen bilgi sınırlarının genişletilmesidir. Burada araştırmanın bilim için yapılması esastır. Halbuki uygulamalı araştırma daha çok uygulama ve geliştirme çabalarında ortaya çıkan belirsizlik ve bilgi eksikliği sorunlarına çözüm bulma amacını taşır. Bu nedenle de uygulamalı araştırma, temel ekonomik araştırmaya kıyasla, pratik sonuçlar veren ve ekonomik yararlığını daha çok olan bir araştırma olup, işletmeler düzeyinde oldukça rağbet görmektedir. Deneysel Geliştirme Araştırma veya pratik deneyimden elde edilen mevcut bilgiden yararanarak yeni malzemeler, yeni ürünler ya da cihazlar üretmeye; yeni süreçler, sistemler ve hizmetler tesis etmeye ya da halen üretilmiş veya kurulmuş olanları önemli ölçüde geliştirmeye yönelmiş sistemli çalışmadır. ARAŞTIRMA-GELİŞTİRME Fonksiyonunun Amaçları Araştırma-Geliştirme fonksiyonu,işletmeyi bir bütün olarak ilgilendiren ve yukarıda söz konusu edilen amaçların gerçekleştirilmesinde önemli bir yer işgal eder. Bu nedenle, söz konusu fonksiyonun işletmenin bütün faaliyetlerini kapsayacak ve bunlarda rasyonellik, verimlilik ve karlılığı maksimum seviyeye çıkaracak etkin bir tarzda organize edilmesi gerekir. 4

Araştırma Geliştirme ve Yenilik Stratejileri İşletmelerin küresel rekabet ortamında faaliyetlerini başarı ile sürdürebilmeleri ve mevcut-potansiyel rakipleri karşısında stratejik bir konumlandırma yapabilmeleri için takip etmeleri gereken bazı stratejiler vardır. Ders Sonu 5