İŞLETME POLİTİKASI (Dış Çevre Analizi)

Benzer belgeler
İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMALARI. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat. HAFTA 5: Stratejik Yönetim Araçları SWOT Analizi Dış Çevre Analizi

Bölüm 3. Dış Çevre Analizi

Bölüm 3. Dış Çevre Analizi GENEL ÇEVRE ANALİZİ

Bölüm 5. Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri

Dış Çevre Analizi. Doç. Dr. Barış BARAZ

1-İşletme kavramını tanımlayarak, işletmenin amaçlarını açıklayınız. 2-Yönetim kavramını tanımlayarak, yönetimin işlevlerini açıklayınız.

Bölüm 5. Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri Ülgen&Mirze Genel Çevre Ölçümleme Teknikleri

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)

REKABET GÜCÜ VE DEĞİŞEN DÜNYA TUNCAY SONGÖR REKABET KURUMU II. BAŞKANI KURUL ÜYESİ

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci. ve Unsurları. Stratejik Yönetim Süreci. Stratejik Yönetim Süreci nin Evreleri

İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler

Sağlık Hizmetlerinde Pazarlamaya Neden İhtiyaç Duyulmaktadır?

İşletmecilik ve Ekonomi İşletmecilik ve Hukuk İşletmecilik ve Matematik / İstatistik İşletmecilik ve Davranış Bilimleri

Bölüm 10. İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler) İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İşlevsel Stratejiler KURUMSAL STRATEJİLER

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları. Stratejik Yönetim Süreci

Modern Pazarlama Anlayışındaki Önemli Kavramlar

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM. Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER

Üretim Yönetimi Ürün Tasarımı Ürün Tasarımını Etkileyen Faktörler. Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu

SAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİ II

BİLGİ SİSTEMLERİ: ÖRGÜTLER VE STRATEJİ. Mustafa Çetinkaya

BÖLÜM 3. Bilişim Sistemleri, Örgütler ve Strateji. Doç. Dr. Serkan ADA

İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ Bölüm 1 KRİZ YÖNETİMİ 11

YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I

ELEKTRONİK TİCARET (E-TİCARET) NEDIR? Ticaret Nedir?

MUHASEBEDE BİLGİ YÖNETİMİ (MUH208U)

KÜRESEL PAZARLAMA Pzl-402u

Girişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 06. ŞENYURT / 1

Tedarik Zinciri Yönetimi

Bölüm 9. İş Yönetim Stratejileri : Rekabet Stratejileri İş Yönetim Stratejileri/Rekabet Stratejileri KURUMSAL STRATEJİLER

AKTEK İŞ ORTAKLIĞI DÖKÜMANI. Aktek Bilgi İletişim Teknolojisi San. Ve Tic.A.Ş.

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER

Bölüm 1. Stratejik Yönetim İlgili Terim ve Kavramlar. İşletme Yönetimi. Yönetim ve Stratejik Yönetim. Yönetim, bir işletmenin ve örgütün amaçlarını

Türkiye ile İlgili Sorular

SEKTÖR ve REKABET ANALİZİ. Makro Gelişmelerin Analizi. Makro Gelişmelerin Analizi. VI. Bölüm

BÖLÜM KÜÇÜK İŞLETMELERİN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

KOBĐ lerin Türkiye Ekonomisindeki Yeri

Yerli ve / veya yabancı şirket evlilikleri ve beraberinde farklı kültürlere uyum süreci,

BÖLÜM 3 Pazarlama Çevresi

E-Ticaretin özelliklerini ve araçlarını tanımlayabileceksiniz. E-Ticaretin yararlarını karşılaştırabileceksiniz.

İşletmelerde Stratejik Yönetim

Business Game (İşletme Oyunu)

Stratejik Pazarlama 4. Hafta. Doç. Dr. Hayrettin Zengin

PROJE ADI: Ay çok güzel. Tam benlik!

PROJE ADI: Medya Tüketiminde Değişen Trendler

PROJE ADI: Bu Akşam Müsaitseniz Akşama Paylaşmaya Bekliyoruz

Mal ve hizmet müşterileri, işletmeler ve daha. sunumlarının yaratılması, benimsetilmesi, örgütler ve bireyler tarafından örgütsel

FİYATLANDIRMA İLKELERİ

İnovasyon Projelerinin Stratejik Yönetimi. Dr. Merih Pasin

İktisada Giriş I. 31 Ekim 2016

İş Dünyasında Kârlılık Problemleri. S. Şahin Tulga Danışman Üye

Pazarlama: Tanım, Tarihçe, Kavramlar

Büyük düşün... İstanbul da Yaklaşan Etkinlik Büyük düşün ve Pazarını Küresel Olarak Genişlet! 195 ülke potansiyel pazarınızdır

Stratejik Pazarlama 7. Hafta. Doç. Dr. Hayrettin Zengin

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları

Çevik üretimin gelişmesinde etkisi olanpazar koşulları şöyle sıralanabilir: 1. Şiddetlenen rekabet: Globalleşendünyada uluslararası rekabetin

Stratejik Pazarlama 5. Hafta. Doç. Dr. Hayrettin Zengin

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii. 1. Bölüm EKONOMİK GÖSTERGE ANALİZİ

Yönetim İşlevleri. Yönetim İşlevleri. Planlama Kontrol. Planlama. Planlama, Amaçlar ve Plan. Misyon. Planlama Süreci

Girişimciler İçin Operasyon ve Değer Zinciri Yönetimi. Emre GÖLLÜ 17 Mart 2012

Kullanılan Kaynaklar: - Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi - Altunışık, R., Özdemir, Ş. & Torlak, Ö. (2012). Modern Pazarlama.

Talep ve arz kavramları ve bu kavramları etkileyen öğeler spor endüstrisine konu olan bir mal ya da hizmetin üretilmesi ve tüketilmesi açısından

SWOT Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir

11/10/14. Yeni ürün geliştirme stratejisi Yeni ürün geliştirme süreci Yeni ürün geliştirme yönetimi Ürün yaşam döngüsü stratejileri

Sözlükler ilişki kelimesini öncelikli olarak iki insan arasındaki bağlantı olarak tanımlamaktadır.

Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM

İKTİSADİ GELİŞME MALİ DESTEK PROGRAMI-3

DAĞITIM KAVRAMLARI ve STRATEJİLERİ

KÜÇÜK İŞLETMELERDE PAZARLAMA İŞLEVİ VE YENİ PAZARLAMA YÖNTEMLERİ. Öğr. Gör. Aynur Arslan BURŞUK

PAZAR NERESİDİR? Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi. Pazar Araştırması

KAPASİTE KAVRAMI ve KAPASİTE ÇEŞİTLERİ

İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 PAZARLAMANIN KONUSU, KAPSAMI, GELİŞİMİ VE MODERN PAZARLAMA YÖNETİMİ...

İnsan Kaynakları Yönetimi ve Uygulamaları. Prof.Dr.Kadir Ardıç Doç.Dr. Yasemin ÖZDEMİR

OPERASYONEL ÜSTÜNLÜK VE TÜKETİCİ YAKINLAŞMASINI SAĞLAMAK ve KURUMSAL UYGULAMALAR

İçindekiler. Birinci Bölüm YATIRIM KAVRAMI VE YAPILABİLİRLİK ETÜDLERİ

Giriş Bölüm 1. Giriş

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015

YÖNETİMİN İŞLEVLERİ (FONKSİYONLARI) (6) YRD.DOÇ.DR. HAKAN SUNAY A.Ü.BESYO

Toplam maliyete/gelire göre yer seçimi Faktör ağırlıklandırma Başabaş noktası analizi Oyun kuramı

T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI 5746 SAYILI KANUN TEKNOGİRİŞİM SERMAYESİ DESTEĞİ İŞ PLANI DEĞERLENDİRME FORMU

FABRİKA ORGANİZASYONU. Yrd. Doç. Dr. Serpil SAVCI

ENDÜSTRİYEL REKLAMCILIK VE BASKI SEKTÖRÜ ÖLÇÜMLEME ÇALIŞMASI SORU FORMU

Gürcan Banger SANGEM 1

Şirket Alım- Sa/mlarında Değerleme. Mayıs 2015

Toplam Kalite Bir Yaşam Biçimidir. TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Daha İyi Bir Yaşam İçin 1

Doç. Dr. Selim YAZICI 1

Pazar Bölümlendirmesi

Denetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN

İŞLETME ORTAK DOKTORA PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ GÜZ DÖNEMİ DERS PROGRAMI

RAKİPLERİN TESPİTİ VE REKABET ANALİZİ

Her işletmenin amacı, müşterilerin satın almaya istekli olduğu mal ve hizmet üretmektir. Ancak, müşteri ihtiyaçlarının ve tercihlerinin sürekli

Sürelerine Göre Tahmin Tipleri

Planlama Nedir? Planlama Ne Değildir? Başarılı Bir Plan Pazarlama Planlaması

Karar Verme. Karar Verme ve Oyun Teorisi. Kararların Özellikleri. Karar Analizi

Girişimciliğin Fonksiyonları

Pazarlamanın Önemi. Toplumsal açıdan önemi. İşletmeler açısından önemi. Para Uzmanlık Pazar - 1. BBY 465, 6 Ekim 2015

MAN509T.01 YÖNETİM EKONOMİSİ

GĠRĠġĠMCĠLĠK VE Ġġ KURMA

PROJE ADI: YERLİ BİR KAYKAY MARKASININ ETNOGRAFİSİ: BERABER KAYDIK BİZ BU YOLLARDA, BERABER DÜŞTÜK YÜKSEK RAMPALARDA

Transkript:

1) Genel Çevre Analizi Politik Çevre, Demografik Çevre, Teknolojik Çevre,Yasal Çevre, Ekonomik Çevre, Sosyokültürel Çevre, Uluslararası Çevre Ne Düşünürsünüz? Sizce bir beyaz eşya üreticisini yerel politikacılar ve ulusal politikacılar nasıl etkileyebilir, hayal ediniz. Ne Düşünürsünüz? Enflasyon nedir, bir ekonomide enflasyon oranının yüksek olması işletmelerin stratejilerini nasıl etkiler? Ne Düşünürsünüz? Bir ülkenin milli gelir düzeyinin artması ya da azalması işletmelerin stratejilerini nasıl etkiler? Ne Düşünürsünüz? Cari açık olarak da bilinen dış ödemeler bilançosunun açık vermesi o ülkenin işletmelerini nasıl etkiler, tartışınız. Ne Düşünürsünüz? Sizce geçmiş 10 yılda Türkiye de sosyokültürel çevre ne tür bir değişim gösterdi, önümüzdeki 10 yıl için benzer değişimler bekliyor musunuz? Bütün bunlar işletmelerin stratejilerini nasıl etkilemektedir? Ne Düşünürsünüz? Türkiye nin demografik niteliklerini göz önüne aldığımızda en önemli ve en dikkat çeken unsur nedir, bunun iş hayatına ne gibi etkileri olabilir?

2) Sektör (İş Çevresi, Endüstri) Analizi İşletmenin girdilerini temin ettiği (tedarik), üretim faaliyetinde bulunarak ürettiği mal ve hizmetleri müşterilerine sattığı ve benzer mal üreten çeşitli rakipleri ile mücadele ettiği çevre, işletmenin Sektör/İş Çevresi olarak adlandırılır. Ne Düşünürsünüz? İşletmenin ürettiği mal ve hizmetleri arz ettiği, rakip firmalarla rekabet içinde bulunduğu ve bu faaliyetleri sonucu gelir elde etmeyi umduğu pazarın (ana pazar) analizi nasıl yapılır, açıklayınız. Ne Düşünürsünüz? Pazarın gelişme hızı nasıl hesaplanır?

Sektörde (endüstride) rekabeti etkileyen (Porter in beş gücü) ana faktörler şunlardır: 1. İş çevresine girebilecek yeni firmalar (olası rakipler)ın yarattığı tehdit, 2. İşletmenin ürününe alternatif olabilecek ikame malların yarattığı tehdit, 3. Tedarikçilerin pazarlık gücü, 4. Müşterilerin pazarlık gücü, 5. Pazarda yer alan rakipler arasındaki rekabetin şiddetidir.

Ne Düşünürsünüz? Sizce uygun bir strateji belirlemek için doğru endüstriyi seçmek yeterli midir? Ne Düşünürsünüz? Yeni iş kuracak bir girişimci, Porter ın sektör analizini göz önüne aldığında, yatırım yapacağı en uygun sektörü nasıl belirlemelidir? Ne Düşünürsünüz? Çekici gözüken bir endüstriye girmek isteyen bir girişimcinin hangi konulara dikkat etmeleri gerekir? Ne Düşünürsünüz? Şu anda çalıştığınız ya da ileride çalışmayı düşündüğünüz endüstriye ilişkin sektöre giriş engelleri nin neler olduğunu sıralayınız. Ürettiğiniz mal ya da hizmete alternatif olabilecek ikame ürünleri var mıdır, ileride olabilir mi? bunlar ne derecede tehdit yaratabilirler? Ne Düşünürsünüz? Bir endüstride faaliyet gösteren rakip firma nasıl analiz edilir, sizce rakipler hakkında en doğru ve en kolay bilgiler nasıl toplanır?

3) Dış Çevre Analizinde Yararlanılan Teknikler Bilgi Toplamak Çevresel faktörlerin analizi evresinde ilk yapılacak iş, konu hakkında bilgi toplamaktır. Farklı ülkeler, farklı kültürler için bilgi toplama süreci kolaylaşabilir ya da zorlaşabilir. Bilgi toplamak için farklı bilgi kaynaklarından yararlanılır. Sözgelimi; internet, medya, yayınlar, fuarlar, pazarlama görevlileri, müşteriler vb. Varsayım Geliştirmek Varsayım, kişinin kontrolü dışında oluşacak, gelecekle ilgili bir olay hakkında fikir yürütülmesidir. Varsayımların, geçerliliği konusunda yararlanılan tekniklerden birisi, varsayımların gerçekleşme olasılığının belirlenmesi tekniğidir

3) Dış Çevre Analizinde Yararlanılan Teknikler Tahmin Teknikleri Tahmin yapmak, olayların gelecekte alabilecekleri olası şekil ve alternatifleri bulmaya, olayların yönünü kestirmeye çalışmakla ilgilidir. Tahmin teknikleri ve yöntemleri çok çeşitlidir. İşletmelerde kullanılan bilinçli tahmin teknikleri, sayısal olmayan (kalitatif) tahmin teknikleri, sayısal (kantitatif) tahmin teknikleri ve yaratıcı tahmin teknikleri olarak üç grup altında incelenebilir

3) Dış Çevre Analizinde Yararlanılan Teknikler Tahmin Teknikleri Sayısal Olmayan (Kalitatif) Tahmin Teknikleri Uzman grup tahmini Yönetici grup tahmini Pazarlama sorumlularının tahminleri Müşteri değerlemeleri Tüketici değerlemeleri Sayısal (Kantitatif) Tahmin Teknikleri Zaman serisi analizi Regresyon analizi Ekonometrik modeller Yaratıcı Tahmin Teknikleri Delphi Tekniği Senaryo geliştirme Öncü ve artçı göstergelerin analizi

Ne Düşünürsünüz? Bir girişimci, işletmesi için kullanacağı tahmin tekniği hakkında karar verirken hangi konulara dikkat etmelidir? Ne Düşünürsünüz? Aşağıdaki çevresel faktörlerin tahmininde hangi teknikleri kullanırdınız? Lütfen kısa açıklamayla belirtiniz Politik ve yasal çevre tahmini Ekonomik çevre tahmini Teknolojik çevre tahmini Demografik çevre tahmini Sosyo kültürel çevre tahmini Uluslararası çevre tahmini Endüstri çevre tahmini Uygun Teknik Neden Bu Teknik?

Dış çevre analizinde her unsurun işletmeler için etki dereceleri aynı değildir. Türkiye için 2010 lu yıllarda hangi dış çevre faktörleri diğerlerine göre işletmeler üzerinde daha belirgin olarak etki yapacaktır. Tartışınız. Genel çevre unsurları sektör çevresi unsurlarından daha önemlidir. Her işkolunda, sektörde ve rekabet ortamında bu görüş geçerlidir. Dolayısı ile işletmeler rekabete ve rakiplere yönelik stratejiler yerine genel çevre unsurlarına yönelik stratejilere daha fazla önem vermelidirler. Tartışınız.