HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapor Sahibi: Sam Poole ID: HC Tarih: Ocak 24, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS

Benzer belgeler
BALTAŞ-EKSEN KİŞİYİ TANIMAK SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR ALANLAR. twitter.com/baltasbilgievi Facebook.

DUYGUSAL ZEKA KENDİSİNİN BAŞKALARININ DUYGULARINI TANIMAK VE YÖNETEBİLMEK Hogan Assessment Systems Inc.

SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR İ ALANLAR

DUYGUSAL ZEKA KENDİSİNİN BAŞKALARININ DUYGULARINI TANIMAK VE YÖNETEBİLMEK Hogan Assessment Systems Inc.

Alina Marić Turkey - Europeaid/126747/D/SV/TR_Alina Maric, Hifab 1

S E Ç İ M G E L İ Ş İ M L İ D E R L İ K H O G A N G E L İ Ş İ M K A R İ Y E R KARİYER YÖNETİMİNDE GELİŞİM ÖNERİLERİ. Rapor: Jane Doe ID: HB290793

Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

ÖRNEK RAPOR. Personality and Motivators Inventory. Yönetim Uyum ve Farkındalık Raporu YAŞ: 42

HOGANDEVELOP INSIGHT. John Doe AD SOYAD: HC TARİH: Ekim 30, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapor Sahibi: Sam Poole ID: HC Tarih: Ocak 24, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapor Sahibi: John Doe ID: UH Tarih: Nisan 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

G Ü V E N L İ K H O G A NR A P O R L A R İŞ ORTAMINDA GÜVENLİKLE İLGİLİ DAVRANIŞLAR. Rapor: Jane Doe ID: HB Tarih: Ağustos 02, 2012 S E Ç İ M

Insight Hogan Personality Inventory (HPI)

S E Ç İ M G E L İ Ş İ M L İ D E R L İ K H O G A N G E L İ Ş İ M K A R İ Y E R KARİYER YÖNETİMİNDE GELİŞİM ÖNERİLERİ. Rapor: Sam Poole ID: HC560419

G Ü V E N L İ K H O G A NR A P O R L A R İŞ ORTAMINDA GÜVENLİKLE İLGİLİ DAVRANIŞLAR. Rapor: Jane Doe ID: HB Tarih: Ağustos 02, 2012 S E Ç İ M

G Ü V E N L İ K H O G A NR A P O R L A R İŞ ORTAMINDA GÜVENLİKLE İLGİLİ DAVRANIŞLAR. Rapor: Sam Poole ID: HE Tarih: Kasım 08, 2017 S E Ç İ M

Hogan Kişilik Ölçümü

KARİYER GELİŞİMİ VE MESLEKİ REHBERLİK

AÇI OKULLARI ETİK MANİFESTOSU

En İyi Yönetici, En Kötü Yönetici

MİSYON, VİZYON VE DEĞERLER

Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış

İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ CASUS OYUNU FİLM ANALİZ ÇALIŞMASI. HAZIRLAYAN İmran NİŞANCI

İNSAN MÜHENDİSLİĞİ 1

Liderlikte Güncel Eğilimler. Konuşan Değil, Dinleyen Lider. Şeffaf Dünyada Otantik Lider. Bahçevan İlkesi. Anlam Duygusu Veren Liderlik

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi

Lider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively)

PERSONEL PERFORMANS DEĞERLENDİRME FORMU

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

PERFORMANS DEĞERLENDĐRME FORMU [P 03/1] Yöneticiler için 1 [ Ortalama değerlendirme ] Tarih:.../../ Bölümü:

TTI TriMetrix. Kişisel Yetenekler Versiyonu

Yönetimde Koçluk ve Mentorluk

Ailenin çocuk yetiştirmedeki tutumunu ve çocuk yetiştirmeyle ilgili sorunlarını anlamak için aile tutum modeli ni bilmek yararlı bir yaklaşımdır.

Bizi Zorlayan Çocuklarımızla İletişim. Prof. Dr. Ayşegül Ataman Lefke Avrupa Üni. TÜZYEKSAV Mütevelli Heyet İkinci Başkanı

Özgüven Nedir? Özgüven Eksikliği Nedir?

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller

E.G.O. Grubu Kurumsal İlkeleri

Çalışanlarınızı farklı şekilde motive etmeyi ve işyerinde coşkuyu, motivasyonu ve bağlılığı nasıl ÇALIŞANLARINIZ MOTİVE OLUYORLAR MI?

Sağlık Yöneticiliği ve Liderlik SASDER 5. Ulusal Kongresi Antalya Uğur GENÇ CEO Memorial Sağlık Grubu

YUNUS ERTUĞRUL. Personality and Motivators Inventory. Bireysel Kısa Rapor YAŞ: 30

MÜŞTERİ YÖNETİMİNDE KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

Yazdığı Why Smart Executives Fail? adlı kitapta Darmouth Üniversitesi nden Prof. Sydney Finkelstein a göre yöneticileri başarısızlığa iten sebepler

MESLEKTE TÜKENMİŞLİK SENDROMU

ELEŞTİREL DÜŞÜNME. Tablo 1: Ölçekten ve Alt Boyutlarından Alınan Puan Ortalamaları

Ek 6. ÇALIŞANLARI DEĞERLENDİRMEK İÇİN KULLANILACAK KRİTERLER. 16. Temsil Yeteneği

MBA 507 (3) TUTUMLAR VE İŞ TATMİNİ

Sistem Yazılım ve Yönetim Elemanı

@BaltasBilgievi

Lion Leo İletişiminde Yetişkin Boyutu

Prof. Dr. Acar Baltaş, Psikolog

Lider olmanın zorlukları nedir?

YÖNETİCİLER İÇİN YETKİNLİK BAZLI PERFORMANS DEĞERLENDİRME FORMU

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ

Giriş Bölüm 1. Giriş

Engellilere Yönelik Tutumların Değiştirilmesi ZEÖ-II 2015

YETKİNLİK KILAVUZU 2014

A: Algılama gücü ve mantık yürütme kabiliyeti yüksek kişiliği temsil eder.

T.C. GÜNEY MARMARA KALKINMA AJANSI PERFORMANS DEĞERLENDİRME SİSTEMİ UYGULAMA USUL VE ESASLARI

ÇOCUKLARDA BENLİK SAYGISI GELİŞİMİ

Liderlik: Kuramlar ve Uygulamalar

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane

Güvene dayalı felsefemiz dünyanın her

İTHAF... 3 İÇİNDEKİLER... 4 TABLO LİSTESİ ŞEKİL LİSTESİ ÖNSÖZ GİRİŞ...

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI

TED Üniversitesi. Rehberlik ve Psikolojik Danışmanlık Programı. Programa İlişkin Öğrenci Görüşleri Anket Sonuçları

SATIŞTA KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ

ARKADAŞ SEÇİMİNİN ÖNEMİ

FK IX OFFER BENLİK İMAJ ENVANTERİ

Z Kuşağı Kütüphaneciler ile Birlikte Çalışmaya Ne Kadar Hazırız? Üniversite Kütüphaneleri İçin Bir Değerlendirme

KAVRAMLAR TUTUMLAR BECERİLER

MBA 507 (6) KİŞİLİK VE DEĞERLER

Seçme-Yerlestirme Görüsme Kilavuzu Sample Profile Uygulama Tarihi: Şirket: Facet5

Yüksek Potansiyelli Yetenek Raporu

KALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ

D Kendiniz hakkındaki düşünceleriniz değişkenlik gösterir mi, yoksa her zaman aynı mıdır?

THOMAS SATIŞ MOTİVASYONU & MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ EĞİTİMİ

SİZİN DİĞERLERİNİN GELİŞİMİNE YAKLAŞIMINIZ

AKADEMİK LİDERLİK. Prof. Dr. Yunus Söylet

ANABİLİM EĞİTİM KURUMLARI

ÖRGÜTSEL ÇATIŞMA VE YÖNETİMİ

ZORLAŞTIRAN ÖZELLİKLER

DBE MOTİVASYON ENVANTERİ ADI SOYADI DOĞUM TARİHİ UYGULAMA TARİHİ SIRA NO TAKİP NO. Eddie Van Halen

****Disiplin Yaklaşımları****

ÖFKE İLE BAŞ ETME YÖNTEMLERİ

ÖZEL ÜSKÜDAR SEV İLKÖĞRETİM OKULU

OTOMOTİV SEKTÖRÜ NDE LİDERLİK, İKLİM VE ÇALIŞAN BAĞLILIĞI ÖLÇÜM ARAŞTIRMALARI-İNSAN KAYNAKLARI UYGULAMASI

ANKET DEĞERLENDİRME RAPORU. Ankete Katılan Toplam Kişi Sayısı :1426. Cinsiyetiniz?

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills)

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: TAKIM ÇALIŞMASI Doç. Dr. Cevat ELMA

3. Genelde kendimi başarısız bir kişi olarak görme eğilimindeyim. 4. Ben de diğer insanların birçoğunun yapabildiği kadar bir şeyler yapabilirim.

Yönetim Dilemmaları TM

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci


Rekabet avantajı sağlayan temel yeteneklere odaklanmak,

KENDİNİ TANI. NBS İNSAN KAYNAKLARI HR PROFESSIONAL Gözde YILDIZ ULUKURT 21 Ocak 2016

Bu yaklaşımlar anne babaların kafasını oldukça meşgul eden şu soruyu akla getiriyor:

LİDERLİK (11) DOÇ.DR.HAKAN SUNAY A.Ü.SPOR BİLİMLERİ FAKÜLTESİ

Planlamada Paydaş Katılımı

UYGULAMALI SOSYAL PSİKOLOJİ (Baron, Byrne ve Suls, 1989; Bilgin, 1999) PSİ354 - Prof.Dr. Hacer HARLAK

Transkript:

Rapor Sahibi: Sam Poole ID: HC560419 Tarih: Ocak 24, 2017 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS

GİRİŞ Hogan Zorlaştıran Özellikler (HDS) iş hayatında ve özel yaşamda kişilerarası ilişkilerde zorluk yaşatabilecek 11 davranışı değerlendirmektedir. Yüksek HDS puanları ile ilişkilendirilen davranışlar, kişiye güçlü özellikler katabilir. Ancak bu davranışlar sık kullanıldığında ilişkileri ve kariyeri olumsuz etkiler. Performansları ile ilgili gelişim alanlarının farkında olan kişilerin daha başarılı kariyerleri vardır. Bu rapor, Sam Poole davranışsal eğilimleri ile ilgili farkındalık yaratmayı amaçlamaktadır. Hogan Zorlaştıran Özellikler (HDS)baskı ve stres altında ortaya çıkan davranış kalıplarını ölçmektedir. Araştırmalar, daha düşük HDS puanlarına sahip kişilerin iş hayatında daha az problemleri olduğunu göstermektedir. Yüksek risk ve ortalama risk puanları,raporun odaklandığı alandır. Ancak düşük puanlar da kişinin ortaya koymadığı davranışlar ile ilgili güçlü özelliklerini yansıtır. Ortalamada bir kişinin 3 ya da 4 yüksek riskte yer alan HDS puanı olmaktadır. Sam Poole HDS puanları, gündelik hayattaki özellikleri ile ilgili bilgi veren Hogan Kişilik Envanteri ile birlikte anlamlıdır. ÖLÇEK I HDS ÖLÇEK İSMİ DÜŞÜK RİSK YÜKSEK RİSK Fevri Kuşkucu Ürkek Mesafeli Başına Buyruk Kibirli Pervasız Renkli Hayal Gücü Kuvvetli Kusursuzluk Meraklısı İtaatkar Tutkulu görünmeyen Aciliyet bilinci düşük İyimser Kolay inanan Aşırı güvenli Riskli kararlar alabilen Çatışmadan kaçan Duyarlı İlgisiz Kendini düşünen Aşırı dürüst Kendinden şüphelenen Aşırı kontrollü Esnek olmayan İçine atan Kayıtsız Sabit Vizyonu geniş olmayan Detaylarla ilgilenmeyen Dikkati kolay dağılan İtaat etmeyen Bağımsız Duyguları çabuk değişen Kolay sinirlenen Başkalarına güvenmeyen Suçlayıcı Geleneksel Risk almayan Soğuk ve uzak Başkalarının duygularına karşı duyarsız Uzlaşmayan İnatçı Kendine aşırı güvenen Her görevde kendini ön plana çıkarmaktan hoşlanan Çekici ve eğlenceli Sorumluluklarına aşırı bağlı olmayan Aşırı duygusal Dikkat çeken Pratik olmayan Farklı Mükemmeliyetçi Yakından denetleyen Saygılı ve uyumlu Memnun etmeye istekli Sam Poole ID:HC560419 1.24.2017 2

YÖNETİM ÖZETİ Sam Poole HDS cevapları, davranışını bilinçli olarak kontrollü şekilde ortaya koymadığı sürece baskı ve stres altında aşağıdaki davranışları öngörmektedir. Duygusal olarak değişken, insanlar ve görevler ile ilgili kolay hayal kırıklığı yaşayan ve duygusallık gösterebilen Başkalarının performansı ve niyetlerinden kuşkulanan ve başkalarını suçlayan Sıradışı kararlar alması gerektiğinde detaylı bilgiye ihtiyaç duyan Başkalarının duygularına duyarsız. İletişim kurduğunda umursamaz ve ilgisiz görünebilir Uzlaşan ancak kişisel iş önceliklerine engel olacak talepler karşısında inatlaşan Mütevazi, ölçülü, ön plana çıkıp yönetmeye, son sözü söylemeye çekinen Sosyal olarak uygun davranan, çekinen,risk almaktan kaçınan Ön plana çıkmaya isteksiz, kendisinin başrolde olduğu durumlar yaratmaktan hoşlanmayan Akıllı, girişimci, yaratıcı, farklı, ancak kolay sıkılan ve alternatiflerinin uygulanabilirliğini düşünmeyen Kural ve prosedürlerle ilgisiz, fakat esnek, uyum sağlayan ve hızla planını değiştirebilen Bağımsız, otoriteyi ve mevcut durumu sorgulamaya istekli Sam Poole ID:HC560419 1.24.2017 3

YÜZDELİK PUANLAR Yüzdelik puanlar Sam Poole her bir ölçekten aldığı puanı gösterir. Yüzdelik puanlar, Sam Poole, karşılaştırma grubuna göre aldığı puanı gösterir. Örneğin bir ölçekte alınan 75 puan, Sam Poole puanının karşılaştırma grubunun %75'inden yüksek olduğunu ifade etmektedir. 0-39 arası RİSK YOK 40-69 arası DÜŞÜK RİSK 70-89 arası ORTALAMA RİSK 90 ve üzeri YÜKSEK RİSK Fevri Kuşkucu Ürkek Mesafeli Başına Buyruk Kibirli Pervasız Renkli Hayal Gücü Kuvvetli Kusursuzluk Meraklısı İtaatkar 99 99 86 93 97 43 49 34 96 38 5 Norm Global Sam Poole ID:HC560419 1.24.2017 4

FEVRİ 99 Fevri ölçeği, tutku ve isteklilikle çalışmakla birlikte, engellerden kolaylıkla etkilenmek, duygu durumu değişkenlik göstermek ve kişi ve görevlerden kolay vazgeçebilmek ile ilgilidir. SAYIN ÖRNEK'in Fevri ölçeğinde aldığı puan şunları göstermektedir: Engellenmiş hissettiğinde duygularının etkisinde kalır Zaman zaman iyimser, zaman zaman kötümser bakar Kolay sinirlenir, nasıl davranacağı kestirilemez İş yerinde olaylı durumlar yaratabilir Kişiler ve görevlerden kolay vazgeçebilir İşinize olan istekliliğinizi nasıl ifade ediyorsunuz? Genellikle duygularınızı nasıl ifade ettiğinizi tarif ediniz. Yeni görev ya da projelere nasıl yaklaşırsınız? Bir proje ya da görevde engellerle karşılaştığınızda nasıl tepki verirsiniz? Duygusal değişkenlik Duygusal olarak değişken, kolay sinirlenebilen ve sakinleşmesi zaman alan Kolay hayal kırıklığına uğrama Başlangıçta kişiler ve görevlere büyük bir tutkuyla bağlanıp sonradan kolayca hayal kırıklığına uğrayıp reddedebilen Amaçsız hissetme Net ilgi ve inançları olmayan, geçmiş davranışlarından pişmanlık duyan Sam Poole ID:HC560419 1.24.2017 5

KUŞKUCU 99 Kuşkucu ölçeği, başkalarının niyetlerine ve iş yapış biçimlerine yönelik kuşkulanmak ve kolay güvenememekle ilgilidir. Sam Poole Kuşkucu Ölçeği'ndeki puan şunları göstermektedir: Başkalarının niyet ve amaçlarına güvenmez Şüpheci ve tartışmaya yatkındır Aldatılacağına, kandırılacağına inanır Kurum içerisindeki politikaları yakından izler ve bu konuda beceriklidir Geribildirimlere dirençlidir Başkaları ile ilişkilerinizde karşılıklı güveni nasıl sağlarsınız? İş arkadaşınıza verdiğiniz geribildirimlerdeki tarzınızı tarif ediniz. Ekibinizde güveni nasıl oluşturuyorsunuz? Olumsuz geribildirimlere nasıl tepki gösteriyorsunuz? Eleştirel Başkalarının niyetlerini sorgulayan Güvenmeyen Kurumlara ve insanlara güvensiz; aldatılma işaretlerine karşı tetikte Kin tutan Kin tutan, algılanan ya da gerçekteki hataları affetmeye isteksiz Sam Poole ID:HC560419 1.24.2017 6

ÜRKEK 86 Ürkeklik ölçeği, risk almamak, başarısızlıktan ve hatadan korkmak ve eleştiriden kaçınmak ile ilgilidir. Sam Poole Ürkek Ölçeği'ndeki puanı: Hataları ile ilgili eleştirilere karşı dikkatlidir Gelenekseldir ve yeni girişimlere direnç gösterebilir Karar vermeden önce başkalarının onayına ihtiyaç duyar Riskli seçenekler ve kararlardan uzak durma eğilimindedir Nadiren basit hatalar yapar. Elinizde yeterli veri olmadığı zamanlardaki karar verme sürecinizi tarif ediniz. Riskli proje ve kararlar karşısında nasıl tepkiler veriyorsunuz? Bir kararın olumlu ve olumsuz tarafları ile ilgili dengeyi nasıl sağlıyorsunuz? Başarısızlık ile nasıl başa çıkıyorsunuz? Karar vermek için en doğru zamanı nasıl belirliyorsunuz? Çekingen Utanmaktan çekindiği için yeni durum ve insanlardan kaçınan Endişeli Eleştirilmekten ya da hata yapmaktan çekindiği için bağımsız davranmak ve karar vermekte zorlanan İddiasız İddiasız olması nedeniyle görmezden gelinen Sam Poole ID:HC560419 1.24.2017 7

MESAFELİ 93 Mesafeli ölçeği başkalarının duygularına karşı duyarsız olmak, uzak, sert ve soğuk görünmekle ilgilidir. Sam Poole Mesafeli Ölçeği'ndeki puanı şunları göstermektedir: Başkaları ile ilişki kurmak konusunda isteksiz olarak algılanır Başkalarıyla sık ya da etkili iletişim kurmaz Stres, baskı ve eleştiri karşısında soğukkanlıdır Tek başına olmayı tercih eder İş arkadaşınız size bir problem ile geldiğinde nasıl tepki verirsiniz? Başkalarına belli bir mesafe ile yaklaşmak sizce hangi durumlarda gereklidir? Başkalarının duygularını işin gereklilikleri ile nasıl dengede tutarsınız? Bir yöneticinin ekibi ile ne kadar yoğun duygu paylaşımında bulunması gerektiğini düşünüyorsunuz? Başkaları ile yakın çalışmanın olumlu ve olumsuz yönleri nelerdir? İçe Dönük Tek başına vakit geçirmekten hoşlanan ve tek başına çalışmayı insanlarla birlikte çalışmaya tercih eden Sosyal olmayan Başkalarına karşı mesafesini koruyan, yakın ilişkilerde sınırları belli ve ilgisiz görünebilen Sert Başkalarının duygu ve problemlerine duyarsız; insan odaklı olmaktan daha çok iş odaklı olmak Sam Poole ID:HC560419 1.24.2017 8

BAŞINA BUYRUK 97 Başına Buyruk Ölçeği dost canlısı ve uzlaşmacı görünmek, başkalarının fikirlerini kabul ederek yine de kendi bildiğini yapmakla ilgilidir. Sam Poole Başına Buyruk Ölçeği'nde aldığı puan şunları göstermektedir: Kesinlikle karşı olduğu konularda bile uzlaşmacı gözükür Kendi bildikleri ile ilerlemesine rağmen başkalarının fikirlerini kabul eder Koçluk ve geribildirimlere dirençlidir İlgilenmediği görevleri erteler Kendi öncelikleri ve planı değiştirildiğinde sessiz ancak güçlü şekilde direnç gösterir Engellendiğinizde nasıl hissedersiniz? Sinirlendiğinizde duygularınızı nasıl kontrol altına alırsınız? Öncelikleriniz ve iş planlarınız ile ilgili ne kadar şeffafsınız? Başkalarının taleplerini nasıl yerine getirirsiniz? Kendi önceliklerinizi gerçekleştirebilme konusundaki tavrınızı ifade ediniz Pasif-Agresif Görünürde uyumlu ve uzlaşmacı görünüp içten içe daha yüksek performans talepleri ile ilgili küskünlük yaşayabilen Takdir Edilmeyen Çaba ve yeteneklerinin görülmediğine inanan; iş yükü konusunda haksızlığa uğradığını düşünen Tedirgin İçten içe gelen talepler ya da işle işgili isteklere tepki gösteren Sam Poole ID:HC560419 1.24.2017 9

KİBİRLİ 43 Kibirli ölçeği korkusuz, kendine güvenli ve kendinden emin olmak ile ilgilidir. Yüksek hedefler belirlemek ve hataları ile yüzleşmekten kaçınmak ya da deneyimlerden ders çıkartmakla ilgilidir. Sam Poole Kibirli Ölçeği'nde aldığı puan şunları göstermektedir: Mütevazi ve alçakgönüllüdür Gereken yerde öne çıkar, gereken yerde geri planda kalır Sade ve gösterişsiz şekilde inisiyatif alır Yapıcı bir şekilde itiraz eder Toplantılarda düşüncelerinizi nasıl savunuyorsunuz? Zorlayıcı görevleri sonuca ulaştırmak ile ilgili ne kendinize ne kadar güveniyorsunuz? Sizce herkes katkısı ve performansından bağımsız, eşit şekilde mi değerlendirilmelidir? Bir toplantı ya da iş sırasında baskın olan bir iş arkadaşınıza karşı tipik tutumunuz nasıldır? İş yerinde baskın davranışın derecesi size göre ne olmalıdır? Yetkili Özel yeteneklere sahip olduğunu düşünen ve özel muamele bekleyen Kendine aşırı güvenli Yeteneklerine inanan, ele aldığı herşeyde başarılı olacağına inanan Her konuda yetenekli olduğuna inanan Sıradışı kabiliyetlere sahip olduğunu ve mükemmel işler başarmak için doğduğuna inanan Sam Poole ID:HC560419 1.24.2017 10

PERVASIZ 49 Pervasız Ölçeği macera arama, risk alma, sınır ve kuralları zorlama eğiliminde olmakla ilgilidir Sam Poole Pervasız Ölçeği'ndeki aldığı puan şunları göstermektedir: Güvenilirdir Konuşmadan ya da davranmadan önce düşünerek hareket eder Verdiği sözleri yerine getirir Gereksiz risk almaz Kuralların ne zaman esnetilebileceğini göz önünde bulundurarak esnetir. Kural ve prosedürler ile ilgili görüşleriniz nelerdir? Başkalarını yapmayı reddettikleri konularda nasıl ikna edersiniz? Hatalarınızla nasıl başa çıkıyorsunuz? İş tartışmalarında cazibe ve çekicilik ne kadar önemli? Yerine getireceğinizden emin olmadığınız sorumluluk ya da isteklere nasıl yaklaşırsınız? Risk Alan Risk alma ve sınırları test etmeye meraklı; bilerek kural ve prosedürleri uygulamayan İçinden Geldiği Gibi Davranan Davranışlarının uzun dönemli sonuçlarını düşünmeden içinden geldiği gibi davranan Manipülatif Başkalarını etkileyebilmek için çekiciliğini kullanan ve bundan pişmanlık duymayan Sam Poole ID:HC560419 1.24.2017 11

RENKLİ 34 Renkli Ölçeği girişkenlik, eğlenceli olmak, ön planda olmayı sevmek ile ilgili bilgi verir Sam Poole Renkli Ölçeği'nde aldığı puan şunları göstermektedir: Sessiz görünür Sahnedeki kişi olmak yerine dinleyendir İlgi merkezi olmak istemez Kurum içerisinde daha ön planda olmaya ihtiyacı vardır Elde ettiği başarılardan daha çok bahsetmesi gerekebilir Başkalarının size gösterdiği ilgi karşısında nasıl tepkiler veriyorsunuz? Toplantılarda ne kadar etkili bir rolünüz var? Başarıları başkalarıyla paylaşmak konusuna nasıl yaklaşıyorsunuz? İş yerinde dikkat çekici olma konusunda ne düşünüyorsunuz? Aynı anda tek bir görev mi birden fazla görev mi üstlenmeyi tercih edersiniz? Sosyal Ortamda Kendine Güvenli Ön planda olduğu durumlarda performansının harika olduğunu düşünen ve ne zaman sessiz kalması gerektiğini düşünmeyen Dikkati Dağılan Dikkati kolay dağılan, odaklanmakta zorlanan, aktivite yapmayı üretkenlikle karıştıran Kendini Gösteren İlginin merkezi olmayı isteyen ve dikkati üzerine çekmek için farklı kostüm ya da mimikler kullanan Sam Poole ID:HC560419 1.24.2017 12

HAYAL GÜCÜ KUVVETLİ 96 Hayal Gücü Kuvvetli Ölçeği girişimci, yaratıcı, orijinal olmak ve bazen fikir seçenekleri arasında dağılmakla ilgilidir Sam Poole Hayal Gücü Kuvvetli Ölçeği'nde aldığı puan şunları göstermektedir: Problemlere kendisinden beklenmese bile yaratıcı çözümler getirir İşleri daha iyi hale getirebilmek için çok sayıda fikir üretir Karmaşık ve soyut kavramlarla konuşur Kendi fikirleri arasında kaybolur Fikirlerinin başkalarının üzerindeki etkilerini düşünmez Kurumlar ne sıklıkla yenilik yapmalıdır? Yaratıcılığınızı uygulanabilirlik ile nasıl dengeliyorsunuz? Süreç iyileştirme konusundaki yaklaşımınız nedir? Orijinal olmak ne kadar önemlidir? Alışılmışın Dışında Yaratıcı ama tuhaf olabilecek fikirlerini ifade ederek fikirlerinde kaybolabilen Hassas ve Duyarlı Başkalarının görmekte ve anlamakta zorlandığı şeyleri fark ettiğine inanan Yaratıcı Düşünen Yaratıcı olduğuna inanan, kolay sıkılan ve hayal gücünü kullanarak etkili problem çözebildiğine inanan Sam Poole ID:HC560419 1.24.2017 13

KUSURSUZLUK MERAKLISI 38 Kusursuzluk Meraklısı Ölçeği çalışkanlık, detay odaklılık, kendisi ve çevresinden yüksek performans beklentisi olmakla ilgili bilgi verir. Sam Poole Kusursuzluk Meraklısı Ölçeği'nde aldığı puan şunları göstermektedir: Ayrıntılara önem vermez Kural ve prosedürlerle ilgili esnek davranabilir Teslim tarihlerini kaçırabilir İş planını önceden yapmaz Düzensiz ve dağınık olabilir Hangi işlerin kimlere delege edileceğine nasıl karar veriyorsunuz? Kendiniz ve etrafınızdakilerden performans beklentileriniz nasıldır? İşi bitirmek ile kaliteli iş sonuçları elde etmek arasındaki dengeyi nasıl sağlıyorsunuz? Bir işi bitirmek için fazladan zaman ve enerji harcamak ne zaman uygundur? Teslim tarihlerine uyamadığınız zamanlarda bu durumun sebebi nedir? Standartları Olan Kendisi ve başkaları ile ilgili çok yüksek beklentileri olan Mükemmeliyetçi İşi sonuçlandırmakla ilgili mükemmeliyetçi davranan Planlı Zaman, kural ve prosedürler konusunda katı olan Sam Poole ID:HC560419 1.24.2017 14

İTAATKAR 5 İtaatkar ölçeği işe, kuruma ve kişinin yöneticisine bağlılıkla ilgili bilgi verir. Sam Poole İtaatkar Ölçeği'nde aldığı puan şunları göstermektedir: Otoritenin kararlarını sorgular Dürüsttür, otoriteye uyum sağlayacağı kesin değildir İşleri kendi iş yapış biçimi ve yöntemleriyle çözer Zaman zaman uyumsuz algılanabilir Yöneticisini zorlamaktan çekinmez Üst yönetime karşı ne derece saygı göstermek gerekir? Yöneticinizi memnun etmek ne kadar önemlidir? Karar almadan önce yöneticinize ne sıklıkla danışıyorsunuz? Astlarınız ile üstleriniz arasındaki dinamikleri nasıl yönetiyorsunuz? Yöneticinizin fikrine nasıl karşı çıkıyorsunuz? Kararsız Tek başına karar almak ve tek başına ilerlemekten kaçınan Takdir Gören Üstlerini memnun etmek için aşırı gayretli, yöneticisinin duymak istediklerini söyleyen Kurallara Uyan Üstlerini memnun etmekten zevk alan ve üstlerinin kararlarını yerine getirmek konusunda hevesli görünen Sam Poole ID:HC560419 1.24.2017 15