2

Benzer belgeler
2

2012 YILI İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ OCAK-EYLÜL DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI

2012 YILI İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ OCAK-MART DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI

AB AKADEMİK BİLİŞİM KONFERANSI. 4-6 Şubat 2015 ANADOLU ÜNİVERSİTESİ ESKİŞEHİR

YILI İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ OCAK-EYLÜL DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI

YILI İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ OCAK-MART DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI

YILI İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ OCAK-MART DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI

YILI İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ YIL SONU BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI OCAK-EYLÜL DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI

YILI İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ OCAK-EYLÜL DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI

YILI İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ YIL SONU BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI OCAK-EYLÜL DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI

BODRUM BELEDİYESİ 2018 YILI İLK ALTI AY (OCAK-HAZİRAN DÖNEMİ) BÜTÇE GERÇEKLEŞMELERİ OCAK-HAZİRAN DÖNEMİ BÜTÇE GERÇEKLEŞMELERİ.

Strateji Geliştirme Müdürlüğü Çarşı Mahallesi Neyzen Tevfik Caddesi Bodrum / Muğla T: F: W:

BODRUM BELEDİYESİ 2017 YILI İLK ALTI AY (OCAK-HAZİRAN DÖNEMİ) BÜTÇE GERÇEKLEŞMELERİ OCAK-HAZİRAN DÖNEMİ BÜTÇE GERÇEKLEŞMELERİ

2017 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu

ERZURUM BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ 2016 YILI İLK ALTI AYLIK MALİ DURUM VE İKİNCİ ALTI AYLIK BEKLENTİLER

T. C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu

GAZİOSMANPAŞA BELEDİYESİ 2016 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

Yaratıcı Sistemler, Akılcı Çözümler. Yönetim Bilgi Sistemi

KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Temmuz

GAZİOSMANPAŞA BELEDİYESİ 2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

2017 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU 2011 MALİ HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI. ietttr ietttr ietttr iettkurumsal

T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK

ETÜD PROJE MÜDÜRLÜĞÜ SARF MALZEME DEPOSU. GELİŞİM FAALİYETLERİ Hizmet İçi Eğitim Sürekli İyileştirme

T.C. ERZURUM BÜYÜKŞEHİR

Mahalli İdareler Bütçe Gerçekleşmeleri Raporu

T.C. ERZURUM BÜYÜKŞEHİR

2017 FAALİYET RAPORU. Ruhsat ve Denetim Müdürlüğü

AKSARAY BELEDİYESİ 2018 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ

TEMMUZ-2017 İSTANBUL/ARNAVUTKÖY ARNAVUTKÖY BELEDİYE BAŞKANLIĞI 2017 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

ANKARA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI 2018 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU. Mali Hizmetler Dairesi Başkanlığı

YILI İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ OCAK-MART DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI

T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI

TARSUS BELEDİYE BAŞKANLIĞI 2013 YILI KURUMSAL DURUM VE MALİ BEKLENTİLER RAPORU

BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI

1 Temmuz 2015 [MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU] 2015 YILI MALİ DURUM VE BEKLENTiLER RAPORU

AB ve Türkiye Sivil Toplum Diyaloğu - IV Tüketicinin ve Sağlığın Korunması Hibe Programı

SUNUŞ. Hayri BARAÇLI Genel Müdür

Strateji Geliştirme Müdürlüğü Çarşı Mahallesi Neyzen Tevfik Caddesi Bodrum / Muğla T: F: W:

DIŞ İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, DAYANAK, İLKELER VE TANIMLAR

T.C. EYÜP BELEDİYE BAŞKANLIĞI MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ BELEDİYESİ

BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI

YILI İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ YIL SONU BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI OCAK-EYLÜL DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ

Mali Durum ve Beklentiler Raporu

YILI İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ OCAK-HAZİRAN DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI

YILI İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ OCAK-MART DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI

YILI İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ OCAK-EYLÜL DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI

YILI İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ OCAK-EYLÜL DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI

İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİM POLİTİKASI

Solon ve e-fatura çözümleri

İETT İŞLETMELERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 2016 MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

E-Devlet Kapısı Uygulamaları

2015 Harcama Programı Gider Listesi III. Dönem (TL)

Dr. Selçuk Burak HAŞILOĞLUĞ

2015 Harcama Programı Gider Listesi IV. Dönem (TL)

2016 Harcama Programı Gider Listesi II. Dönem (TL)

AKSARAY BELEDİYESİ 2016 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ

24 saat kesintisiz demokrasi için...

ANKARA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

SU ŞEBEKE VE ARITMA TESİSLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUK YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Teşkilat

2015 PURSAKLAR BELEDİYESİ MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

2017 YILI GAZİ ÜNİVERSİTESİ FAALİYET RAPORU (BİLİMSEL ARAŞTIRMA PROJELERİ KOORDİNASYON BİRİMİ)

KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

YILI İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ OCAK-ARALIK DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI

YILI İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ OCAK-MART DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI

2017 MARDİN BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİ RAPORU

YILI İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ YIL SONU BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI OCAK-EYLÜL DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI

Karar Tarihi : 01/12/2011 Karar Numarası : 145 T.C. IĞDIR BELEDİYESİ DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

I- OCAK-HAZİRAN 2010 DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI

Faaliyet ve Proje Bilgileri

STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ Kurum Öneri Sistemi I için heyet oluşturuldu, toplantı yapılarak sunulan projeler görüşüldü. 89 adet proje teklifi

2016 PURSAKLAR BELEDİYESİ MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

2016 Harcama Programı Gider Listesi I. Dönem (TL)

BAKIRKÖY BELEDİYESİ 2018 MALİ BEKLENTİLER RAPORU

E-Belediye Uygulaması Nedir?

BAKIRKÖY BELEDİYESİ MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ OCAK-HAZİRAN MALİ BEKLENTİLER RAPORU

TARSUS BELEDİYE BAŞKANLIĞI 2012 YILI KURUMSAL DURUM VE MALİ BEKLENTİLER RAPORU

İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ

T.C. SARIÇAM BELEDİYE BAŞKANLIĞI 2014 YILI KURUMSAL DURUM VE MALİ BEKLENTİLER RAPORU AĞUSTOS / ADANA

Başarılı E-Devlet Projelerinin Değerlendirmesi Bütünleşik Projesi

PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, DAYANAK, İLKELER VE TANIMLAR

T.C. KORKUTELİ BELEDİYESİ EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. BÖLÜM I Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve İlkeler

Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu

SUNUŞ Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu; mali yönetim ve kontrol

TARSUS BELEDİYE BAŞKANLIĞI 2014 YILI KURUMSAL DURUM VE MALİ BEKLENTİLER RAPORU TEMMUZ / TARSUS

I. OCAK-HAZİRAN 2018 DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI

SU İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, DAYANAK, İLKELER VE TANIMLAR

2014 Yılı Kurumsal Durum ve Mali Beklentiler Raporu T.C. YÜREĞİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI 2014 YILI KURUMSAL DURUM VE MALİ BEKLENTİLER RAPORU

Türkiye nin Her Yerinde Bir Güven Kurumu

1 Şubat 2015 PAZAR Resmî Gazete Sayı : 29254

T.C. İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI

AFYONKARAHİSAR BELEDİYESİ 2012 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

BAYRAMPAŞA BELEDİYE BAŞKANLIĞI KURUMSAL DURUM VE MALİ BEKLENTİLER RAPORU OCAK- HAZİRAN

AFYONKARAHİSAR BELEDİYESİ 2013 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

17. ÇEVRE ŞÛRASI ÇEVRE ŞÛRASI BAĞCILAR BELEDİYESİ KÜLTÜR YAYINLARI NO:275

Transkript:

e-arşiv SİSTEMİ

www.bagcilar.bel.tr 2

1. PROJENİN BELEDİYECİLİKLE İLGİSİ Geleneksel anlamda devlet eliyle yapılan her tür işlem; oy verme, sağlık, vergi, belediye hizmetleri, nüfus ve gümrük işlemleri kâğıtlarla gerçekleştirilmektedir. e-arşivleme hizmetleriyle beraber bu durum değişerek, altından kalkılamaz bir hale gelen bu dokümanlar, elektronik ortama aktarılmış ve her tür analize imkân tanınmıştır. Bu sayede vatandaşlar hakkındaki bilgiye kısa sürede ulaşılabilmekte ve belgeler bilgiye dönüştürülebilmektedir. Bu durum aynı zamanda etkin bir arşivleme sisteminin oluşturulmasını ve tozlu raflarda çürümekte olan bilgilerin kullanılır kılınarak saklanmasını sağlamaktadır. E-arşivleme hizmetlerinin önemli bir başka işlevi de doküman yönetimine getirdiği kolaylıktır. Bugün ABD ve Avrupa ülkeleri bilgi ve doküman yönetimine önem vermekte ve hızla kâğıtsız ofis ortamı çalışmalarını sürdürmektedirler. Türkiye nin çok zengin arşivlere sahip olduğu ve bu arşivlerin hala bodrum katlarında ilkel yöntemlerle saklandığı düşünüldüğünde, e-arşivleme uygulaması ile modern arşiv teknolojisine de geçilebilmesi modern belediyecilik uygulamaları anlamında çok önemlidir. Bağcılar Belediyesi nin e-arşivleme projesi dahilinde vatandaşın doğrudan ilişkili olduğu imar, yapı ve ruhsat faaliyetlerine ilişkin yapılmış olan tüm dilekçe ve yazışmalar yapısal form olarak tasarlanmış, e-form, ICR Form, Web takibi ve dijital imza uygulamaları sağlanmıştır. Belediyenin yürüttüğü imar, yapı ve ruhsat faaliyetlerinde gerçekleşen yazışmaların yapısal form olarak tasarlanmış, SDP ile ilişkilendirilmesi ve Doküman Yönetim Sistemi ne entegre edilmesi sağlanmış ve belediyenin mevcut doküman akış faaliyetleri incelenerek belediyenin tüm faaliyetlerini kapsayan müdürlükler bazında ayrışmış SDP hazırlanmıştır. Vatandaş kaynaklı tüm şikayet, istek ve önerilerin çağrı merkezi ve web üzerinden yönetilebilmesi de e-arşivleme sistemi sayesinde gerçekleştirilmiştir. 2. PROJENİN GETİRDİĞİ YENİLİKLER Zaman ve Kaynak Tasarrufu Her yıl belediye üzerinde yük oluşturan harcamalar, e-arşivleme hizmetinin benimsenmesiyle birlikte çok büyük oranda düşmekte ve bu süreç aynı zamanda zaman tasarrufu sağlamaktadır. Kâğıtlı ortamdan elektronik ortama geçilmesi ile takip edilen evrak işlemlerinde kullanılan tüm ofis makine ve teçhizatının bakım-onarım giderlerinden önemli oranda tasarruf sağlanmakta ve fotokopi makinesi gibi ofis gereçlerine minimum düzeyde ihtiyaç duyulmaktadır. Hizmet Kalitesi İnternet ortamından gerçekleştirilmeye başlanan servisler, hizmet anlayışının belli bir kalite standartında vatandaşa ulaştırılmasını sağlamaktadır. İnsanlar arasındaki uzaklık kavramı yok edilip, isteyen herkese hizmetten eşit olarak yararlanma imkânı verilmektedir. Kesintisiz Hizmet Artan hizmet kalitesinin yanı sıra belediye, vatandaşlara bir tık kadar yakın olacak ve 7 gün 24 saat hizmete açık olacaktır. Bu durum kamu hizmetlerinin işleyişinden şikâyetçi olanlar için köklü bir değişim yaratmış, karşılıklı güven ortamının doğmasını sağlamıştır. www.bagcilar.bel.tr 3

Katılımın Artması Yaşanan gelişimlerle birlikte devlet hizmetlerinden yararlanan vatandaşların sayısı artmaktadır. Her tür belediye hizmetine bir ana sayfadan ulaşılabilecek olan vatandaşın birim birim dolaşmadan işlerini halledebilmesi sayesinde uzun bürokratik süreçler ortadan kalkmıştır. İşlemlerin Kayıt Altına Alınması Kamu yönetiminde bilişim ve iletişim teknolojilerinin kullanılması, devlet eliyle yapılan tüm işlemlerin elektronik ortamda tutulmasını sağlayacağı için her türlü işlemin kayıt altına alınması, planlamaya dâhil olması sağlanmaktadır. Böylece bazı işlemlerin kayıt altına alınmamasından dolayı belediyenin uğrayacağı kayıpların önüne geçilmektedir. Elektronik Demokrasi nin Yaygınlaştırılması Vatandaşların e-arşivleme hizmetlerini kullanarak belediye hizmetleriyle direkt temas içerisine girebilmeleri söz konusu olmaktadır. Bu süreç demokrasinin daha katılımcı bir düzeyde gerçekleşmesine, yani e-demokrasinin yerleşmesine yardımcı olmaktadır. 3. PROJENİN BELDENİN/ŞEHRİN SOSYAL, EKONOMİK, KÜLTÜREL VB. YÖNLERDEN GELİŞİMİNE KATKISI Proje ile katılımcılık temelinde etkin bir kamu yönetimi anlayışı yerleştirilmiştir. Vatandaş talep ettiği hizmete daha kolay ve kısa sürede cevap almıştır. Bilgi paylaşımı ve erişilebilirlik sayesinde halkın katılımı artmıştır. Bilgi paylaşımı ve katılımcılığı arttırarak kararların hızlı, tarafsız ve doğru alınması sağlanmıştır. Kamu kurumları arasında belge ve bilgi istenmesinden kaynaklanan zaman kaybı azalmış ve kurumlar arası bilgi paylaşımı kolaylaşmıştır. Demokrasinin işlemesine katkıda bulunarak, yönetimi güçlendirmiştir. Kamu hizmetlerinde iç verim arttırarak, maliyet tasarrufu sağlanmıştır. Hizmetler daha etkin ve verimli olarak sunulmuş, özel sektör ve diğer işletmelerle bütünleşme neticesinde; iş tekrarları ve koordinesizlik sonucu oluşan mali kayıplar önlenmiştir. Özel sektörle iş birliği artmış, uzmanlık gerektiren işlerin daha kaliteli ve ucuz yapılması veya alınması kolaylaşmıştır. Bağcılar Belediyesi, kendisini devamlı yenileyebilen dinamik sistem yapısı sayesinde, oluşan değişimlere hemen adapte olabilmiştir ve değişim maliyetinden kurtulmuştur. www.bagcilar.bel.tr 4

4. PROJE FİNANSMANINDA ALTERNATİF KAYNAKLARDAN (SPONSORLUK, KREDİ TEMİNİ, YURT İÇİ-DIŞI FONLAR, HİBE VE BAĞIŞLAR, GÖNÜLLÜ KATILIM VB.) NE ÖLÇÜDE YARARLANILDIĞI İSMEP Projesi Kapsamında: 600.000 TL Belediye Bütçesi Kapsamında: 1.250,00 TL yararlanılmıştır. 5. PROJENİN DİĞER BELEDİYELERDE UYGULANABİLİRLİĞİ e-belediyecilik uygulamalarında örnek bir proje olan e-arşivleme Hizmetleri diğer belediyelerin uygulayabileceği nitelikte bir çalışmadır. Böylece her birey borçlarını veya ödemelerini uzun kuyruklar beklemeden, mesai saatlerine bağlı kalmadan bir ekran karşısında oldukça kısa bir zamanda ve zahmetsizce yapma fırsatına kavuşacaktır. Bu durum hem hizmetten faydalanan hem de hizmeti sunanlar açısından zaman ve kaynak tasarrufu olacaktır. Belediye hizmetlerinin otomatikliği sağlandığından verimli, güvenilir, sağlıklı ve çağdaş belediye personel, cari ve yatırım harcamalarının karşılanmasına yönelik potansiyel kaynakların araştırılması, belediye menkul ve gayrimenkul gelirlerinin tespiti, takibi ve işletilmesinin kontrol altına alınmasıyla ise bütçeye en üst düzeyde katkı sağlanacaktır. www.bagcilar.bel.tr 5