Ekim 2012, İstanbul Dr. Zafer GEMİCİ ARGE ODAKLI MÜHENDİSLİK
Zafer GEMİCİ Halen Mir Araştırma ve Geliştirme A.Ş. ARGE Koordinatörü, Genel Müdür Yrd. 1997-2001 Arçelik A.Ş. ARGE Uzmanı 1997 - İTÜ Makine Mühendisliği Lisans 2007 - İTÜ Makine Mühendisliği Doktora 15 yıllık ARGE çalışanı Evli ve Bir Çocuk Babası
İçerik ARGE nedir? İnovasyon Proje Yönetimi Ekip Çalışması Fikri Haklar Girişimcilik ve Teknoloji Geliştirme İsteği Etik Değerler Sonuç Mezunlardan ne bekliyoruz?
ARGE Nedir?
Zengin ülkelerle fakir ülkeler arasındaki farklar giderek artıyor. Teknolojiyi elinde bulunduran ve böylelikle gelişmiş bir sanayiye sahip olan bu ülkeler, üçüncü dünya ülkelerini giderek kendilerine daha fazla bağımlı hale getiriyorlar.
Teknoloji geliştirmek ve yenilikçi ürünler üretmek zorundayız. Sadece tüketen değil aynı zamanda üreten bir toplum olabilmek ve bu anlamda farklılaşabilmek için ARGE yapmalıyız. AR-GE yönetim stratejimizin bir parçası değil, bizzat stratejimiz olmalıdır.
Kimilerine göre AR-GE yeni bir ürün üretmekken, kimilerine göre salt bilimsel çalışmalar yapmaktır. Tanım olarak ise, AR-GE, bilimsel ve teknik bilgi birikimini artırmak amacıyla, sistematik bir temele dayalı olarak yürütülen, yaratıcı çaba ve bu bilgi birikiminin yeni uygulamalarda kullanımıdır.
OECD ye göre AR-GE üç farklı uygulamayı bünyesinde barındırır; Temel araştırma (basic research) Uygulamalı araştırma (applied research) Deneysel geliştirme
Mühendis, Bilim Adamı The scientist seeks to understand what is. The Engineer seeks to CREATE what never was. Theodore von Karman
ARGE Nedir? AR-GE, mevcut bir ürünün daha etkin ve ucuz üretilmesi ya da hiç üretilmemiş ama ileride üretilmesi planlanan, pazarda öncü olmak amacıyla herhangi bir alanda araştırmaya kaynak ayırmaktır.
ARGE Nedir? AR-GE, adından da tam olarak anlaşıldığı gibi, önce bir araştırma, henüz bulunmamışı bulma ve sonra da bilgiyi veya bir ürünü geliştirme veya yenilemeyi içerir.
Hayatımızın her aşamasında yer alan AR-GE çalışmaları doğrudan insan yaşamıyla ilgilidir. AR-GE, ülkelerin, toplumların mevcudiyetini ve yaşam kalitesini dert edinir. AR-GE nin krizlerden etkilenmeyip aksine kriz zamanlarında daha çok getiri sağlayan bir faaliyet alanı olduğu görülmektedir.
Peki ama iyi bir ARGE için neler yapmak gerekir? "Bekleyelim, önce ekonomik istikrar sağlansın, daha sonra AR-GE yaparız" yaklaşımı bir an önce terk edilmelidir. Türkiye'nin ekonomik istikrara giden yolu AR-GE'den geçmektedir ve Türkiye'nin daha fazla beklemeye tahammülü yoktur.
AR-GE ye dayalı tedarik, teknoloji tedariki, Teknoloji yönetimi ve AR-GE yönetimi konularında bilgi sahibi olan AR-GE liderleri yetiştirmeliyiz. AR-GE yi araştırma ve yayın olmaktan çıkaracak yönetici kadrolara sahip olmalıyız.
Her AR-GE çalışması mutlaka şu üç aşamayı içermelidir: ölçme, izleme ve değerlendirme. Bunu başarabilmek sistematik çalışmayla mümkündür. Bu nedenle proje bazlı çalışma gereklidir.
Gelecekte var olmak için bugünden tezi yok gerek devlet olarak gerek kurum olarak gerekse birey olarak AR-GE ye gereken ehemmiyeti vermeliyiz. Unutmamamız gerekir ki; «Bilgiye sahip olan, geleceğe yön verir»
İnovasyon
İnovasyon Nedir? 1911, Schumpeter: inovasyon, ekonomik kalkınmanın itici gücüdür... girişimciler, inovasyoncu rolleriyle pazarda dengeyi bozar, ekonomide sürekli dinamizm yaratır... 1950 lerden bu yana, ülkelerin politikalarının, işletmelerin stratejilerinin odağı...
İnovasyon Nedir? Ekonomik ve toplumsal fayda yaratmak için ürünlerde, hizmetlerde ve iş yapış yöntemlerinde değişiklik, farklılık ve yenilik yapma sürecidir.
Geleceği şekillendirmek Eyleme geçmek Değer yaratmak İşbirliği yapmak Önceliği müşteriye vermek Denemek, denemek, denemek Sınırları zorlamak Yaratıcılığı kullanmak Sürekli öğrenmek
Yaratıcı Olma Yaratıcı olmak için: - Bilimsel ve matematiksel prensipler - Deneyim - Kararlı olma / Sağduyu - Bir probleme adresleme Bunlar yeni bir proses, ürün ve/veya hizmete dönüştürür.
Büyük Sorun Nedir? (Tek Bakış Açısı) Bunun Sebepleri Nelerdir? Yetiştirilme Biçimi İçinde Bulunduğumuz Durum Gruptan Kopmama İsteği Alışkanlıklar Tembellik Bezmişlik
Farklı Bakış Açısı Einstein «Karşılaştığınız sorunları, o sorunları yarattığınız düşünce düzleminde kalarak çözemezsiniz» diyor.
Yaratıcılık Nedir? Hayalden korkmamaktır Kendini ifade edebilmektir Çocuksu yanların yitirilmemesidir Bildiklerimizi unutmaktır Görsel düşünmektir Saçmalamaktır
Yaratıcılık Nedir? Risk almaktır Uzakları düşlemektir Mantıksızlığın içinde mantık aramaktır Oyun oynamaktır Ufku geniş olmaktır
Yaratıcılık Nedir? Önümüze çıkan ilk görüşü kabul etmek değil var olanı değişik bakış açılarıyla keşfetmektir Dogmatik olanı sorgulamak ve at gözlüklerini çıkarmaktır Kelime anlamının, geçmiş deneyimlerin ve duyguların tuzağına düşmemektir Probleme aşağıdan, yukarıdan, önden ve arkadan bakabilmektir
Yaratıcılık Nedir? Eleştirel olmak için direnmek ve çok fazla fikir üretmektir Cevabı bulduğunuzu düşündüğünüzde başka çözümler üretmektir Problemlere yeni gözle bakmaktır Her zaman dünyaya, onu ilk kez görüyormuş gibi bakmaktır
Tavsiyeler The knowledge-creating company TED in sitesi (www.ted.com) www.inovasyon.org Managing innovation, design and creativity TUSİAD rekabet forumu ve inovasyon rehberi The discipline of market leaders
Tavsiyeler The knowledge-creating company www.acikinovasyon.com John Kotter ın kitapları Michael Porter ın kitapları Michio Kaku incelenebilir. The wisdom of teams
Proje Yönetimi
Proje Nedir? Bir sonucu elde etmek için geçici bir süre planlı olarak yapılan çalışma SONUÇ SÜRE PLAN (Ürün, Servis - Hizmet, Bilgi) (Başlangıç Bitiş) (Adım adım ve bölünmüş iş paketleri)
Her proje Tanımlanmış bir zamanda başlar ve biter, sürelidir. Tanımlanmış hedef ve amaçlara sahiptir. Özgün bir ürün ve hizmet üretmek için vardır. Sınırlı kaynaklara bağımlıdır. Planlama, uygulama ve kontrol süreçlerinden geçer
Proje Yönetimi demek «tanımlanan işi Optimum sürede Optimum maliyetle Hedeflenen kalitede yapmak» demektir.
Zaman KAPSAM Maliyet Kalite
Zaman KAPSAM Maliyet Zaman KAP SAM Maliyet Kalite Kalite
Zaman Maliyet Kalite
Zaman Maliyet Kalite
Zaman Maliyet Kalite
Proje Yönetiminde Alt Başlıklar Proje kapsam yönetimi Proje zaman yönetimi Proje maliyet yönetimi Proje insan kaynakları yönetimi Proje iletişim yönetimi Proje risk yönetimi Proje tedarik yönetimi
Müşterinin Önemi Belli bir teslim zamanında, belli bir değer karşılığı müşterisi olmayan bir proje Planlanan zamanda bitmez Planlanan bütçe ile bitmez Planlanan kalite unsurları ile bitmez
Ekip Çalışması
Ekip Çalışması Bir araya gelmek bir başlangıçtır Bir arada kalmak bir ilerlemedir Bir arada çalışmak ise başarının ta kendisidir Anonim
Ekip Çalışması Hiç Birimiz Hepimiz Kadar Akıllı Değiliz.
Ekip Çalışması Artık tek başına kahramanların dönemi bitmiştir. Fark ancak disiplinler arası çalışmalarla elde edilebilir. Farklı uzmanlarla beraber tek bir amaç için çalışmak kaçınılmazdır. Çorbanın yeri gelecek tuzu, yeri gelecek suyu olacaksınız.
Fikri Haklar
Fikri Haklar Tekniğin ya da teknolojinin gelinen seviyesinin bilinmesi gerekir. Bunun için de var olan literatüre hakim olmak şarttır. Bilimsel çalışmaların çıktısı makale, teknolojik çalışmaların çıktısı ise patentlerle sunulur/korunur.
Fikri Haklar Patent nedir? Nasıl alınır? Nasıl taranır/ulaşılır? www.espace.net, www.tpe.gov.tr Nasıl okunmalıdır? Süreçleri nasıl işliyor? Geliştirdiklerimizi nasıl koruyacağız?
Fikri Haklar Teknolojik cari açık çok büyük. Yurtdışından yapılan patent başvuru sayısının artması demek, sömürgeleşmek demektir.
Girişimcilik
Kendi Teknolojisini Üretebilme gücü Marka ve Pazar Hakimiyeti Girişimcilik Sürdürülebilir Finansal Güç Kurumsal Kurumsal Kültür Kültür
1- Marka ve tasarım gücü olmak, 2- Verimli iş yapabilme kabiliyetini geliştirmiş olmak, 3- Ana işine odaklanmak, 4- Son teknolojiyi satın almış olmak,
5- Dış kaynak kullanımı yapıyor olmak, 6- Ölçek ekonomisini çalıştırıyor olmak 7- Teknoloji geliştiren, onun mütemadi gelişmesini gündem konusu yapan ve özel, sıra dışı olanlarını patent altına alabilen olmak.
Etik Değerler
Etik Değerler TAAHHÜTNAME İnsanların idealleri olduğu kadar, kurumların da idealleri olmalıdır. Karşılığı sadece maddi beklentiler üzerine kurgulanmış bir sistemin kontrolden çıkması kaçınılmazdır. Bugün, dünyanın içine düştüğü sıkıntı "ne pahasına olursa olsun, para kazanmak" hırsının doğal sonucudur. Şirketleri ayakta tutan kârdır. Öyleyse, kâr etmeye giden bütün yollar meşrudur anlayışı, suçluyu da masumu da mahkûm etmiştir. Bu yaklaşımın kazananı olamaz. Bireylerin ahlaklı olması gerektiği kadar, kurumlar da, ürünler de ahlaklı olmalıdır. Üretirken çevreye duyarlılığı, kendi atığının sahibi olma sorumluluğu, istihdam ettiği kişilerin varlığı ile motive olması, ihracat yaparken ülkesine kazandırdıklarının heyecanını duyması, en önemlisi de ürettiği ürünün insanlığın temel ihtiyaçlarına çözüm olacağı duygusu ile huzur duyması ve nihayet kazancının kendi büyümesini engellemeyecek kadar makul bir kısmını ülkesinde ya da dünyanın herhangi bir yerinde yaşayan insanların ya da o insanlara hayat veren doğanın bir derdinin dermanı olarak kullanması, kurumun ve kurumun ürettiği ürünün ahlaklı olduğunun tarifini teşkil eder. Bize göre bireyler de ahlaklı olmalı, ürünler de ahlaklı olmalı, kurumlar da ahlaklı olmalıdır. Yaşamını bu felsefe üzerine oturtmuş hiçbir özel ya da tüzel kişilik dünyaya sorun üreten olamaz. En mutlu aile, en iyi vatandaş, en başarılı yönetici ve varlığı ile etrafını aydınlatan bireyler sadece ve sadece bu tür bir yaklaşımı içine sindirmiş insanlardan sadır olabilir. Sorumluluklarımızı biliyoruz. Dünyanın Mir e ihtiyacı var. İbrahim Mirmahmutoğulları
Sonuç Olarak * Ülkemizin en büyük sorunu SORUN Milli Gelirin Düşük Olması Bugünkü sorun Gelişmiş ülkelerden 5-10 kat daha kötüyüz. KABUL EDİLEBİLİR SORUN Teknoloji Geliştirememek Genel sorun Gelişmiş ülkelerden 100 lerce kat daha kötüyüz. KABUL EDİLEMEZ Çünkü; Sadece teknolojisini kendisi üreten ülkeler bağımsızdır.
Sonuç
Sonuç Olarak Doğru zamanda doğru yerde olmak. Her ne yapılıyorsa, onu tam yapmak. Hedef koymak ve onu hayata geçirene kadar tam konsantre olmak. İnsanın, Kurumun ve Ürünün de bir ahlakı olduğuna inanmak ve bu ahlakı kalıcı kılmak için mücadele etmek. Büyüklükleri iri tutmak. Eğer genişleyebilmeye müsaitse, sınırı insanlık büyüklüğünde çizmek.
Sonuç Olarak Bardağın dolu tarafından yola çıkarak, kalan kısmını da doldurmak. Hedefe bir takım ile gitmek. Yaptığımız her işte göze, kulağa ve kalbe hitap edebilmeyi başarmak. Değer üretmenin bir felsefesi olduğuna inanmak ve felsefesini oluşturmadığı yerde olmamak.
Mezunlardan Ne Bekliyoruz? Her yıl bir çok mühendis mezun oluyor. Sizin farkınız ne olacak? Başarılı bir eğitim? Dil? Proje deneyimi? Sosyal sorumluluk çalışmaları? Bilgisayar becerileri? Sanayii deneyimi?
Mezunlardan Ne Bekliyoruz? Her yıl bir çok mühendis mezun oluyor. Sizin farkınız ne? Kendini geliştirme isteği, değişim yeteneği? Bir hedefin var mı? Etik değerler?
Artık Eski Köye Yeni Adetler Getirecek Mühendisler Arıyoruz
Teşekkürler! Dr. Zafer GEMİCİ zafergemici@mirholding.com.tr