YENİDEN YAPILANDIRMA Uygulama, Trend ve Hizmetler Tanıtımı 2015
Giriş Şirketleri tehdit eden finansal krizler genellikle benzer süreçler izlemektedir. Şirketlerin içinde yer aldığı ekonomilerdeki yavaşlamalar ve politik istikrarsızlıklar farklı ve acil kararlar alınmasını gerektirmekte, bu süreçte yapılan stratejik hatalar, finansal kontrol ve müdahale eksiklikleri ise gelir krizlerine sebep olmaktadır. Gelir alanındaki bu krizler de ne yazık ki likidite krizleri ve iflas ile sonuçlanmaktadır. İşletmelerin başarısızlığa uğramasında en çok görülen hatalardan biri finansal altyapı içermeyen iş planı ve stratejilerdir. İş planına uygun finansal planlamayı gerçekleştiremeyen firmalar yanlış finansman sonucunda sorunlarını büyütmektedir. Dışsal Faktörler İçsel Faktörler Gelir Krizi Likidite Krizi İflas Gelişmiş piyasalarda finansal problemler tarafların erken aksiyonları ile mahkemeye gitmeden (out-of-court) çözülmektedir. Bunun dışında iflas erteleme ve iflastan kurtarma işlemleri özellikle ABD de öne çıkmakta ve çoğunlukla firmalar bu süreci başarılı bir şekilde atlatmaktadır. ABD de Federal İflas Kanunu 11. Bölüm (Chapter 11) (in-court) bu konunun işlendiği en başarılı yönetmeliktir. General Motors, Six Flags, Samsonite, Delta Airlines, CIT Group, Marvel Studios Amerika da bu süreci başarı ile tamamlamış firmalardan sadece birkaçıdır. Ülkemizde iflas öncesi yapılandırma işlemleri sıklıkla görülmezken, iflas erteleme ise firmalar tarafından sadece iflas sürecini uzatan bir araç olarak kullanılmaktadır. Türkiye de lehine iflas erteleme kararı alınan bir firmanın finansal durumunun düzeldiği bir örnek bulunmamaktadır. Bu süreçten istenen başarıyı elde etmek için şirketlerin, finansal kuruluşların finansal yapılandırma danışmanlığına ihtiyaçları bulunmaktadır. 2
Şirketlerde Karşılaşılan Sorunların Evreleri Finansal açıdan sorun yaşayan şirketlerde ihtiyaç duyulan likiditenin genellikle borçlanma yoluyla giderilmesinden ötürü artan borçluluk gün geçtikçe operasyonun zayıflığı sebebiyle yükselmekte ve şirketler üstündeki baskı artmaktadır. Bu sebeple kısıtlı olan likiditenin iyi bir şekilde ve hızlı bir şekilde yönetilmesi gerekmektedir. Plansız ve uyumsuz bir şekilde hızlı büyüyen şirketler yaptığı yüksek borçlanmalar sebebiyle zor duruma düşmektedir. Şirketler işletme sermayesi ihtiyacını ve nakit akışını dikkate alarak yapacakları iş planları ile sağlıklı ve sürdürülebilir bir şekilde büyüme sağlayabilirler. Büyüme azalan dış kaynak kullanımı ve artan karlılık hedefleriyle planlanmalıdır. 3
Öncü Finansal Rasyolar Satışlar Düşüyor Maliyetler Artıyor Karlılık Düşüyor Likidite Sorunu Ortaya Çıkıyor Artan Borç Eriyen Özkaynak Düşen Özkaynaklar Artan Borç Artan Borç Yükselen Finansman Gideri Düşen Karlılık SPK Gözaltı Pazarı 20 reel sektör şirket verilerinden değerlendirilmiştir. *Besfin Analiz 4
Dünyada Yapılandırma Uygulamaları Dünya'da Yapılandırma İşlemlerinin Boyutu (Milyon USD) - 2014 Danışman Firmalar Adet Değer Houllhan Lokey 48 90.451 Lazard 31 83.937 Blackstone 25 64.765 Rothschild 26 63.375 Moelis 22 51.996 Morgan Stanley 11 28.326 Greenhill 2 22.038 GLC Advisors 4 19.785 KPMG 15 18.866 FTI Consulting 6 17.827 Messier 6 12.499 PwC 6 12.278 Toplam 304 558.632 Kaynak: Reuters 2013 yılına göre değer bazında %12 oranında artan yapılandırma işlemler adet bakımından %37 oranında gerilemiştir. Küresel çapta yapılandırma işlemleri arasında en büyük pay %31 ile ABD nin elindeyken 88 adet işlem yapılmıştır. 2013 yılına göre en hızlı yükseliş %55 ile EMEA bölgesinde görülürken 169 adet işleme karşılık 116 milyar USD işlem yapılmıştır. 5
Dünyada Yapılandırma Uygulamaları Chapter 11 in Aşamaları Chapter 11 öncesi borçlunun durumu Reorganizasyon (İş) planının başlaması Yeniden planlama sonrası durum Amerikan iflas kanunu içerisinde en önemli bölüm olan 11. Bölüm mali açıdan sorun yaşayan şirketlerin reorganizasyonu için plan hazırlamasını ve işletmelerin alacaklıları ile arasında bulunan borçların yeniden yapılandırmasını sağlayarak şirketlerin ticari faaliyetlerini sürdürmelerini sağlar. Varlık Satışı Sermaye Katkısı Gelir Temliki İş Planı Peşin Ödeme Kaynakları Stratejik Yatırımcı & Şirket Birleşmesi Reorganizasyon planı borcun peşin olarak ödenmesini düzenleyeceği gibi gelecekteki kazançlarla, aktifin paraya çevrilmesiyle, yeni sermaye katkısıyla veya bazı kaynakların birleştirilme yöntemiyle ödenmesini düzenleyebilir. 6
Dünyada Yapılandırma Uygulamaları Süreci 7
Türkiye de Yapılandırma Uygulamaları Son 9 yılda Türkiye de iflas Ertelemeye giren toplam 82 firmanın %37 sini Tekstil şirketleri oluştururken 2. sırada %14 ile Gıda şirketlerinin yer aldığı dikkat çekmektedir. 2015 yılının ilk 8 ayında toplam 29 şirket iflas erteleme yaparken bunların 6 sı İnşaat, 5 i Tekstil ve 4 ü Gıda şirketleridir. İflas ertelemeyle ilgili veriler basına çıkan büyük firmalar arasından seçilmiştir. Son Dönemde İflas Ertelemeye Giren Önemli Firmalar 2015 Ertaş Metal Demir Çelik 2015 Yeşil Kundura Perakende 2015 Seven Hill Tekstil 2015 ÇBS Grubu Boya 2015 Mango Gıda Gıda 2015 Jamie's Italian Gıda 2015 Dentistanbul Sağlık 2014 Tombak Gıda 2014 Bücürük Tekstil 2014 Sbarro Gıda 2014 Kırcı Group Genpower Elektronik 2013 Orion Holding Holding 2013 Rodi Mood Tekstil 2013 Ora Alışveriş Merkezi ve Otel AVM 2013 Ukra İnşaat İnşaat 2013 Goldaş Kuyumculuk 2013 Praktiker Perakende 2013 Şeker Piliç Gıda 2012 Wenice Kids Tekstil 2012 Fi Yapı İnşaat Kaynak: Hürriyet, şirketnews 8
Türkiye de Yapılandırma Uygulamaları İflas ertelemenin ana amacı erteleme süresi boyunca borçlu şirkete icra takibi yapılmasını ve mevcut takiplerin durmasını sağlamaktır. Böylece şirketin mali durumunu düzeltmesi ve faaliyetlerine devam etmesi sağlanmış olur. Mahkemece şirketin iyileştirme projesi baz alınarak erteleme süresi bir defada en çok 1 yıl için verilebilir. Bu süre uzatma talepleri ile 4 yıla kadar uzayabilmektedir. Erteleme süresi sonunda şirketin mali durumu düzelmemiş ise iflasına karar verilir. Şirketin iyileştirme projesinin gerçekçi, somut ve inandırıcı olup olmadığının tespiti yapılmaktadır. Tespit sadece bilançonun aktif ve pasiflerini incelemekle değil aynı zamanda dinamik bir analiz ile geleceğe yönelik projeksiyonu kapsamaktadır. Kayyum her 3 ayda bir şirketin projeye uygun olarak iyileştirme gösterip göstermediğini mahkemeye rapor eder. Ülkemizde iflas öncesi yapılandırma işlemleri sıklıkla görülmezken, iflas erteleme ise firmalar tarafından sadece iflas sürecini uzatan bir araç olarak kullanılmaktadır. Türkiye de lehine iflas erteleme kararı alınan ve etkin iş planı ile süregiden bir örnek görülmemektedir. İFLAS SÜRECİNDEN ÖNCE; MÜDAHALEDE HEDEF ve YÖNTEMLER Faaliyetleri İyileştiren Aksiyonlar Üretimin ve ürünün verimliliğinin arttırılması, Düşük maliyetli yeni üretim ve pazarlama araçlarının geliştirilmesi, İşletmenin kapasitesinde gerekli küçülmeye gidilmesi, İşletmenin karlı ve verimli faaliyet ve alanlar ile sınırlanması, Yönetimin ve yöneticilerin yeniden yapılandırılması. Mali Durumu İyileştiren Aksiyonlar Özkaynakları yükseltilmesi, Yeni kaynaklar sağlanması, Etkin İşletme Sermayesi Yönetimi, Aktif-Pasif dengesinin sağlanması. 9
Başarılı Bir Yapılandırmada Dikkate Alınması Gereken 15 Adım 1. Durum Analizi 2. Uzun Dönemli Şirket Stratejisinin Tespiti 3. 5 Yıllık İş Planı Hazırlanması 4. Nakit Akımı Planlanması(Gün, Hafta, Ay) 5. Kredilerin Yönetimi 6. Sermaye Artışı 7. Aktif Optimizasyonu Yapılması 8. Satışların Artırılması 9. Satın Alma Kontrolü 10.Satış Maliyetleri ve Faaliyet Giderlerinin Düşürülmesi 11.Etkin İşletme Sermayesi ve Aktif Yönetimi 12.İşgücünde Düzenleme Yapılması 13.Müşteri ve Ürün Karlılığı 14.Hisse Satışı (Yabancı Ortaklık) 15.ARGE, Ürün ve Pazar Geliştirme Gelir Tablosu NET SATIŞLAR 68.750.000 Satılan Malın Maliyeti 56.250.000 BRÜT KAR 12.500.000 Faaliyet Giderleri 10.625.000 Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri 2.500.000 Genel Yönetim Giderleri 6.250.000 Araştırma ve Geliştirme Giderleri 1.875.000 FAALİYET KARI (EBIT) 1.875.000 Diğer Gelirler 11.875.000 Diğer Giderler 375.000 Net Finansman Gideri 18.750.000 DÖNEM KARI -5.375.000 2 8 13 15 9 10 11 12 9 10 12 13 15 7 4 5 6 7 11 10
Başarılı Bir Yapılandırmada Dikkate Alınması Gereken 15 Adım 11 11 7 11 1. Durum Analizi 2. Uzun Dönemli Şirket Stratejisinin Tespiti 3. 5 Yıllık İş Planı Hazırlanması 4. Nakit Akımı Planlanması(Gün, Hafta, Ay) 5. Kredilerin Yönetimi 6. Sermaye Artışı 7. Aktif Optimizasyonu Yapılması 8. Satışların Artırılması 9. Satın Alma Kontrolü 10.Satış Maliyetleri ve Faaliyet Giderlerinin Düşürülmesi 11.Etkin İşletme Sermayesi ve Aktif Yönetimi 12.İşgücünde Düzenleme Yapılması 13.Müşteri ve Ürün Karlılığı 14.Hisse Satışı (Yabancı Ortaklık) 15.ARGE, Ürün ve Pazar Geliştirme Bilanço Aktif Pasif DÖNEN VARLIKLAR 88.750.000 KISA VADELİ YABANCI KAYNAKLAR 138.062.500 Hazır Değerler 625.000 Mali Borçlar 50.000.000 Ticari Alacaklar 33.750.000 Ticari Borçlar 75.000.000 Diğer Alacaklar 4.375.000 Diğer Borçlar 1.125.000 Stoklar 41.250.000 Ödenecek Vergi ve Diğer Yükümlülükler 2.500.000 Gelecek Aylara Ait Gid.ve Gelir Tah. 5.000.000 Gelecek Aylara Ait Gelirler ve Gid. Tah. 9.062.500 Diğer Dönen Varlıklar 3.750.000 Diğer KV Yabancı Kaynaklar 375.000 DURAN VARLIKLAR TOPLAMI 157.125.000 UZUN VADELİ YABANCI KAYNAKLAR 65.000.000 Ticari Alacaklar 1.250.000 Mali Borçlar 26.250.000 Finansal Duran Varlıklar 10.625.000 Diğer Borçlar 38.750.000 Maddi Duran Varlıklar 143.750.000 ÖZKAYNAKLAR 42.812.500 Maddi Olmayan Duran Varlıklar 1.250.000 Ödenmiş Sermaye 87.500.000 Diğer Duran Varlıklar 250.000 Yedekler 10.687.500 Geçmiş Dönem Karı (Zararı) -50.000.000 Net Dönem Kar/Zarar -5.375.000 AKTİF TOPLAMI 245.875.000 PASİF TOPLAMI 245.875.000 5 14 11 5 14 7 6 11
Yapılandırma Talebini Arttıracak Trendler Trend / Kur Riski Şirketlerin açık pozisyonu 176 milyar USD olup firmaların ödemesi gereken kısa vadeli yurtdışı yükümlülükler 75 milyar USD ye ulaşmıştır. Analiz Etki 2013 yılsonu itibarıyla 81 milyar USD olan yurtdışı yükümlülükler 2014 sonunda 78 milyar USD ye gerilemiştir. USD bazında yükümlülükler %3 oranında gerilemesine rağmen bu yükümlülüğün TL karşılığı %5 oranında yükselmiştir. 2014 yılsonundan 2015 Haziran sonuna kadar USD kurunun %15 oranında büyüdüğü görülürken %4 oranında gerileyen USD borcu TL bazında %12 oranında artmıştır. Bu gelişmeler sonucunda 2015-2016 yılı şirketlerin daha fazla YP kaynak yaratması gereken bir dönem olacaktır. Artan döviz kuru sebebiyle şirketler üstünde yabancı para cinsinden kredilerin baskısı artmaktadır. Bu ödemeleri gerçekleştirmek için yeterli YP kaynağı bulunmayan şirketler daha fazla nakit çıkışı yapmak zorunda kalacaklardır. 12
Yapılandırma Talebini Arttıracak Trendler Trend / Büyüme & Faiz Oranları IMF 2015 tahminleri Dünya ve Türkiye ekonomisi için aşağı yönlü revize edilerek %3,1 seviyesinde belirlenirken 2016 18 yılları arası tahmin %3,3 - %3,5 aralığında değişmektedir. Piyasa faiz oranları 2015 yılı başlangıcından yükselme eğilimine girmiştir. Analiz Etki Yavaşlayan ekonomi, yükselen faiz oranları ve artan maliyetler enflasyonun yükselmesine sebep olacaktır. Yükselen enflasyon ve faiz oranı şirketlerin satış hacmi ve karlılığına olumsuz etkisi olacaktır. Azalan talep ve yükselen maliyetler şirketlerin karlılık oranlarını düşürüp, borçlarını karşılama kabiliyetlerini zayıflayacaktır. Bu durum şirketlerin Nakit Akışını olumsuz etkilerken Banka geri ödemeleri üstünde baskı artacaktır. 13
Yapılandırma Talebini Arttıracak Trendler Trend / Kar Marjı Merkez Bankası verilerine göre şirketlerin karlılık oranlarında düşüş trendi gözükmektedir. Analiz Etki Yükselen maliyetler nedeniyle şirketlerin karlılıkları düşerken, nakit akışında sorun yaşayan firmalar yükümlülüklerini zamanında yerine getirmede zorlanmaktadır. Karlılıkları düşen ve nakit sorunu yaşayan şirketler faaliyetlerini sürdürebilmeleri için daha fazla borçlanma yapmak zorunda kalacaklardır. TCMB verileri kullanılmıştır. 14
Yapılandırma Talebini Arttıracak Trendler Trend / Borçlanma TCMB verilerine göre şirketlerin mali borçları artmaktadır. Analiz Etki Düşen kar ve artan borçlar şirketlerin borçluluk rasyolarını olumsuz yönde etkilerken ratingleri zarar görmektedir. Yüksek borçluluk ve düşük kar bilançoların dengesini bozmaktadır. Mali borçların payı bilanço içinde yükselirken düşen karlılık şirketlerin özkaynaklarını eritmektedir. Yükselen mali borçlar ve zayıflayan özkaynaklar şirketlerin borç servislerini zamanında yapmalarını zorlaştıracaktır. TCMB verileri kullanılmıştır. 15
Yapılandırma Talebini Arttıracak Trendler Trend / Sorunlu Krediler Kredi artışı, GSMH ve Mevduat artışına göre daha hızlı olup 2013 yılında ilk defa Kredi/Mevduat oranı %100 ün üstüne çıkmıştır. Analiz Etki Gerek şirketlerin gerek hane halkının borçlulukları artmakta kredilerin banka bilançosu içindeki payı yükselmektedir. Yüksek kredi artışı takipteki kredilerin yükselmesine neden olacak, PD (Probability of Default) oranı yükselecektir. 16
Besfin Yeniden Yapılandırma Hizmet Kapsamı Finansal yapılandırma danışmanlığı altında verdiğimiz hizmetlerimiz aşağıdaki adımlarda gerçekleştirilmektedir Finansal Check-Up Çalışmanın ilk adımı olarak Şirketin durumunun hızlı bir şekilde tespit edilmesi için faaliyet gösterilen sektör dinamikleri, rakiplerin konumu, rekabet avantajları, finansal tablo analizi, mali borçlar ve dağılımını, borç ödeme planlarının faaliyetler ile uyumu tespiti edilerek hızlı bir şekilde Şirketin finansal durum tespiti yapılmaktadır. Yol Haritası Finansal Model Durum tespiti sonrasında firmanın ihtiyaçları doğrultusunda izlenecek yol belirlenecektir. Sonraki sayfada görülen karar ağacı mekanizması ile Firmanın gereksinimlerine en uygun çözümler ve bu çözümlere ulaşım yöntemleri belirlenecektir. Finansal yapılandırmanın temelini oluşturacak olan iş planı dinamik bir model eşliğinde hazırlanacak ve uzun dönemde Şirketin faaliyetlerini başarılı bir şekilde sürdürmesi için gerekli finansal ve operasyonel iyileştirme alanları model ile belirlenecek ve bu iyileştirmelerin Şirket finansal tablolarına etkisi simule edilecektir. İş Planı Finansal Modele paralel şirketin gelecekteki faaliyetlerini özetleyen, rekabet gücüne göre şekillenen bir iş planı hazırlanacaktır. İş planı içerisinde sektör ve firma faaliyetleri, ileri vadeli finansal projeksiyonlar, kredi özellikleri (vade, teminat, döviz kuru, ödeme planı vb.), nakit akış tabloları yer almaktadır. Banka Sunumları ve Kredi Tahsis Süreci Hazırlanan iş planı sonrasında finansörlere yapılacak olan başvurularda tarafların ortak çıkarları gözetilerek iki taraf için de optimum faydayı sağlayacak çözüm belirlenecek ve belirlenen bu prensipler kapsamında finansal yapılandırma işlemi şekillendirilecektir. Denetim Mekanizması Borçlarını yeniden yapılandırıp yeniden yapılandırmaya giden şirketin 1 yıl boyunca finansal açıdan performansı denetlenmekte ve elinde bulunan riskleri nasıl yönettiği araştırılmaktadır. *Hizmet kapsamı detayları için Mehmet Gökdemir ile mehmet.gokdemir@besfin.com adresinden iletişime geçebilirsiniz 17
Besfin Yeniden Yapılandırma Hizmet Süreci Durum Tespiti Finansal Check-Up Yapılandırma Kararı E H Yapılandırma Likiditasyon Finansal Model Varlık Satışı Şirket Satışı Geliştirme ve İyileştirme Stratejileri Pazar & Kapasite Stratejik hedefler Kurumsal Ortaklar Problemin & nedenlerinin tespiti Sürdürülebilirlik Yeni yönetim anlayışı Kritik iş süreçlerinin revizesi Organizasyon yapısı Finansal yapılandırma Sermaye Acil Fon ihtiyacı Fon kaynağı? Yapılandırma Ön Finansman Yeni Ortak 18
Besfin Hizmetleri 19
Proje Ekibi Mehmet GÖKDEMİR 1990 yılında başladığı bankacılık kariyerinde Osmanlı Bankası nda Şube Kambiyo Uzmanı, Teftiş Kurulu Müfettiş, Şube Operasyon Yöneticiliği, Genel Müdürlük Ticari Krediler Müdürü görevlerinde bulunmuş, Garanti Bankası nda Genel Müdürlük Kurumsal Krediler Yönetici ve Krediler Bölge Müdürü görevlerinde bulunmuştur. Çukurova Üniversitesi İktisat Bölümü mezunu olan Mehmet Gökdemir, bankacılık kariyeri sürecinde kurum içi ve dışı bir çok mesleki ve sosyal eğitimler almış ve ayrıca eğitmen olarak da kurum içi görevlerde bulunmuştur. Bankacılık çalışmalarında mesleki, sistem geliştirme ve reorganizasyon vb bir çok projede görev almış ve proje liderliği yapmıştır. Ayrıca banka yönetici assessment sürecinde yer almış ve belirli bir süre assessor olarak görev almıştır. Özel sermaye girişimi olarak TAM Faktoring A.Ş.nin kurucu ekibinde üst düzey yönetici Genel Müdür Yardımcısı olarak yer almıştır. Şirket kuruluş, yapılanma ve geliştirme çalışmalarının yönetiminde görev almıştır. Mehmet Gökdemir 2015 Eylül ayı itibariyle Besfin ekibine katılmıştır. Ece TAŞTAN 2001 yılında başladığı bankacılık kariyerinde çeşitli birim ve kademelerde 10 yıl süre ile görev yaptıktan sonra Akbank İş Geliştirme ve Proje Finansman Müdürlüğü görevinden 2011 yılında ayrılarak Besfin bünyesine katılmıştır. Bankacılık yaptığı sürede ticari şube portföy yöneticiliğinden, Ticari Bankacılık pazarlama yöneticiliğine, iş geliştirme ve proje finansman müdürlüğüne kadar pek çok alanda görev yapmış olan Ece Taştan proje finansmanı, finansal modelleme, şirket değerleme alanlarında uzmanlaşmıştır. ODTÜ İktisat Bölümü mezunu olan Ece Taştan Yatırım Bankacılığı, Şirket Satın Alma ve Birleşmeleri, Gemi Finansmanı gibi alanlarda yabancı eğitim kurumları tarafından verilen pek çok yurtiçi ve yurtdışı eğitime katılmıştır. Ece Taştan Sermaye Piyasası Faaliyetleri Temel Düzey Lisansı, İleri Düzey Lisansı ve Türev Araçlar Lisanslarına sahiptir. 20
Proje Ekibi Nubar Erman KALAYCIYAN 2011 yılında Besfin e katılan Nubar Erman Kalaycıyan dış ticaret, pazar araştırması ve akademik alanda çalışmış olup iktisat, hukuk ve uluslararası ilişkiler konularında eğitim almıştır. Kalkınma Ekonomisi alanında araştırmalarını sürdüren Nubar Erman Kalaycıyan; AB Fonu, DEİK, Columbia ve Pittsburgh Üniversiteleri gibi çeşitli kurumların geliştirme projelerine dâhil olup, Kadir Has Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesinde araştırma görevlisi olarak çalışmış aynı zamanda Mikado Danışmanlık ta perakende sektörüyle ilgili pazar araştırmaları yapmıştır. Kadir Has Üniversitesi Ekonomi bölümünde Doktora çalışmasını sürdüren Nubar Erman Kalaycıyan Kadir Has Üniversitesi İktisat bölümünden mezun olduktan sonra Galatasaray Üniversitesinde Ekonomi Hukuku Yüksek Lisansı yapmıştır. Utrecht Üniversitesi AB Politikası ve Ekonomisi ile Tallinn Üniversitesi Globalleşme ve Uluslararası İlişkiler konularında yüksek lisans düzeyinde sertifikaları bulunmaktadır. Nubar Erman Kalaycıyan finansal analiz, sektörel araştırmalar, finansal modelleme ve şirket değerlemeleri gibi kurumsal finans konularında Besfin bünyesinde uygulama çalışmaları yapmaktadır. Erhan BENİM Aralık 2014 te Besfin bünyesine katılan Erhan Benim lisans eğitimini ekonomi ana dalı ve matematik yan dalı üzerine çalışarak tamamlamıştır. Mayıs 2014 te Amerika Birleşik Devletleri ndeki Franklin and Marshall College tan BA derecesi ile mezun olmuştur. Besfin de Kurumsal Finansman Uzman Yardımcısı olarak hizmet vermektedir. Lise eğitimini V.K.V. Koç Özel Lisesi nde tamamlamış, lisede Uluslararası Bakalorya (IB) programını tercih etmiştir. Temmuz 2012 teki Deutsche Bank Sales&Trading departmanındaki stajı ile finans sektörüne ilk adımını atmıştır. 2013 te ise UBS Yatırım Bankacılığı bölümünde yaz analisti olarak görev almıştır. Ayrıca 2010-2014 yılları arasında Franklin and Marshall College İşletme Ofisinde muhasebe asistanı olarak çalışmıştır. Finansal modelleme, değerleme, analiz, araştırma ve şirket satın alma & birleşmeleri gibi mevcut konularda Besfin e hizmet vermektedir. 21
Proje Ekibi Anıl BİRİNCİ Haziran 2015 te Besfin bünyesine katılan Anıl Birinci, lisans derecesini 2014 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi, İktisat bölümünden almıştır. Besfin de Kurumsal Finans Uzman Yardımcısı olarak hizmet vermektedir. Finans sektörüne ilk adımını Temmuz 2012 de Deloitte İstanbul ofisinde Denetim bölümü stajyeri olarak atmıştır. Ağustos 2013 te Ernst&Young İstanbul ofisinde Danışmanlık bölümü stajyeri olarak çalışmıştır. Bununla beraber üniversite eğitimi boyunca SPK, E&Y, PwC gibi kurumların kısa süreli eğitim programlarına katılmıştır.finansal modelleme, değerleme, analiz, araştırma ve M&A gibi konularda Besfin de hizmet vermektedir. Selen URUK Haziran 2015 te Besfin bünyesine katılan Selen Uruk, lisans derecesini 2013 yılında Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi Matematik bölümünden almıştır. Ayrıca Anadolu Üniversitesi, İktisat bölümü mezunudur. 2014 yılında İstanbul üniversitesi nden Finans alanında master derecesini almıştır. Selen Uruk, 2012 Haziran ayında Agis Zorgverzekeringen de stajyer olarak çalışmıştır. 2013 Mayıs ayında ise n11.com un E-Ticaret bölümünde stajyer olarak görev almıştır. Finansal Modelleme, değerleme, analiz, araştırma ve M&A konularında Kurumsal Finans Analisti olarak Besfin de hizmet vermektedir. Besfin Kadrosu & Araştırma Ekibi Nubar Erman Kalaycıyan Kurumsal Finans Uzmanı nubar.kalayciyan@besfin.com Mehmet Gökdemir Kurumsal Finans mehmet.gokdemir@besfin.com Erhan Benim Kurumsal Finans Analist erhan.benim@besfin.com Ece Taştan Kurumsal Finans Müdür ece.tastan@besfin.com Anıl Birinci Kurumsal Finans Analist anil.birinci@besfin.com Selen Uruk Kurumsal Finans Analist selen.uruk@besfin.com 22
Besfin Finansal Hizmetler Danışmanlık ve Tic. A.Ş. Tel: +90 212 609 83 50 Faks: +90 212 609 83 49 Avrupa Rezidans Karayolları Mah. Abdi İpekçi Cad. No:30 27. Kat 34250 Küçükköy Gaziosmanpaşa İSTANBUL www.besfin.com Bu çalışma, Besfin tarafından özel olarak hazırlanmıştır. Çalışmanın içeriği Besfin in bilgisi dışında kopyalanıp yayınlanamaz. Çalışmanın kapsadığı görüşler ve yorumlar genel kabul görmüş teorik yaklaşımlar olup, gerçekleşmeleri koşullara bağlıdır. Çalışmanın içeriğinin Besfin bilgisi dışında direkt kullanımından doğacak olan zararlardan Besfin ve çalışanları sorumlu tutulamaz. 2015 Besfin Finansal Hizmetler Danışmanlık ve Tic. A.Ş.