VI. Çözüm OrtaklığıPlatformu Yarınki İnsan Yönetimi 2020 ye Doğru Çalışma Hayatının Geleceği* Murat DEMİROĞLU
Gündem Giriş 2020 yılındaki dünya ve işhayatıyla ilgili 3 farklısenaryo - Mavi Dünya - Yeşil Dünya - Turuncu Dünya Türkiye deki olasılıklar
2020 deki Dünya ile İlgili 3 FarklıSenaryo Bölünme Küçük güzeldir: Turuncu Dünya Firmalar birbiriyle bağlantılı küçük kurumara bölünmeye başlarlar ve uzmanlık dünya ekonomisinde baskın rol oynar Kollektivizm Bireycilik Firmalar duyarlıdır: Yeşil Dünya Sosyal sorumluluk firmaların gündemlerinde baskın rol oynar. Demografik değişimler, iklim ve sürdürülebilirlik işhayatıiçin anahtar roldedir. Dev şirketler kraldır: Mavi Dünya Firmalar gittikçe büyür ve dev firma kapitalizmi baskınlaşır Birleşme Slide 3
2020 deki Dünya ile İlgili 3 FarklıSenaryo Mavi Dünya Dev Firma Kapitalizminin Hüküm Sürdüğü Dünya: 2011 2012 2013 2014 2020 *Hindistan ekonomisi büyüyecek ve birçok sektörde global lider konumuna gelecek *Dünyanın en büyük makine ve teknoloji şirketi birleşmesi *Beyin göçü azalacak ve çalışanlar kendi ülkelerinde çalışmaya başlayacak ve çeşitli sektörlerde deneyim kazanacaklar *Sektörler arasışirket birleşmeleri tavan yapacak *Küresel ısınma Avrupa nın iklimini değiştirecek Slide 4
2020 deki Dünya ile İlgili 3 FarklıSenaryo Yeşil Dünya Tüketiciler ve Çalışanların Değişimi Belirledikleri Dünya 2010 2012 2013 2018 2020 *İngiltere Karbon Ticareti Değişimi ni tanıtacak. *Amerika Kyoto II Anlaşması nı imzalayacak ve küresel ısınmayı azaltmak için lider savunuculardan biri olacak. *Hindistan kurumsal sosyal sorumluluk gündeminde, Hint kültürünü ve mirasını muhafaza ederek lider konuma gelecek. *Elektrikle çalışan arabalar petrolle çalışanlardan sayıca fazla olacak. *Bir grup bilim adamıküresel ısınmanın yavaşladığını doğrulayacak. Slide 5
2020 deki Dünya ile İlgili 3 FarklıSenaryo Turuncu Dünya Büyük Olanın Tercih Edilmediği Dünya: 2009 2010 2012 2014 2020 *Facebook web sitesinin üye sayısı1 milyar insana ulaşacak *Beceri eksiklikleri Çin de maaşları yükseltecek, ve kolektifliğin gücünü bireyselciliğin gücüne çevirecek *Şirket birleşmelerinde ayrılıklar olacak *Avrupalıların %71 i lokal marketlerden, manavlardan alışveriş yapmaya başlayacaklar. Supermarket popülaritesi azalacak *Amerikalı tüm işlerini outsourcing eden şirket çevreye duyarlı7 yıldızlıbir tedarikçisine rekor ücret ödeyecek Slide 6
Genel Karakteristik Özellikler Mavi Dünya Yeşil Dünya Turuncu Dünya Kaynaklandırma ve Yedekleme Uzun kariyer dönemi ve kariyer planlama. Başarılıçalışanlar için yedekleme planı İşgücü planlamasında bütünsellik yaklaşımı Kısa dönemli kariyer ve çok sayıda işveren Yetenek Yönetimi Yüksek performansın tüm seviyelere odaklanması Yeteneğin geniştanımı. Yetkinlik odaklıyaklaşım Minimum sayıda ve kilit pozisyonlar Çalışan Sorumlulukları Kurum kültürü davranışlarıve tutumlarınıgösterenlere terfi İş-Özel Yaşam dengesi ve sosyal sorumluluk Proje bazlısözleşmeler Ödül ve Performans Büyük ölçüde performansla ilişkili. Rol dağılımına göre yapılanma Tüm kariyer yaşantısına odaklanarak ödüllendirme Proje bazlıödeme Eğitim ve Gelişim Okul hayatıyla başlar. İşodaklı beceriler ön plandadır Eğitimde bütünsellik yaklaşımı İşgücü planlamasında bütünsellik yaklaşımı Slide 7
Gelecekteki çalışan yönetimi ile ilgili şirketler nasıl plan yapmalılar?
Gelecekteki çalışan yönetimi ile ilgili şirketler nasıl plan yapmalılar? Hangi dünyaya doğru gidiyorsunuz? Mavi,Yeşil,Turuncu ya da bir başka dünya? Şirketiniz için muhtemel senaryolar nelerdir? Şirket kültürünüz değişime nasıl tepki gösterir?değişimde liderliğin rolü ne olur?nasıl iletişim kurulmalıdır? Oraya yol almak için nelere ihtiyacınız var? Mevcut durumunuzu iyice analiz edin (değerlendirme teknikleri, kıyaslamalar). Şirketinizin nasıl bir değişime ihtiyacıvar?kaynak yaratımı, yetenek yönetimi, ödüllendirme, eğitim ve gelişim? Slide 9
Çalışma Sonuçlarından
Çalışma Sonuçlarından 1. Ebeveynlerinizin çalıştığından daha fazla uluslararasısınırların ötesinde çalışacağınızıdüşünüyor musunuz? Evet %93.9 Hayır %6.1 2. İşyerinde ana dilinizi dışında bir dil kullanacağınızıöngörüyor musunuz? Evet %52.7 Hayır %47.2 3. Kurumsal sorumluluk yaklaşımısizin kişisel değerlerinize uyan işverenlerle mi çalışmayıdüşünürsünüz? Evet %86.9 Hayır %13 Slide 11
Çalışma Sonuçlarından 4. Aşağıdakilerden hangisinde çalışacağınızıdüşünüyorsunuz? Birçok farklıyerde %74 Genellikle evde %4.6 Genellikle ofiste %21.2 Cevap vermeyen %0.1 5. Çalışma saatlerinizin nasıl olacağınıdüşünüyorsunuz? Genellikle esnek %13.9 Genellikle düzenli çalışma saatleri %11 Düzenli çalışma saatleri %75 Cevap vermeyen %0.1 Slide 12
Çalışma Sonuçlarından 6. Kariyer yaşamınız boyunca kaç farklı işverenle çalışacağınızı düşünüyorsunuz? 1 %8 2-5 %78.4 10+ %5.5 Cevap vermeyen %0.1 Slide 13
Özetle İşmodelleri ve işyapışbiçimleri büyük ölçüde değişecek İnsan yönetimi işdünyasının uğraştığıen önemli konular arasında olacak İK nın rolü temelinden farklılaşacak Bugünün yeni mezunlarını2020 yılıiçin şirketlerin muhtemel orta ve üst düzey yöneticileri olarak düşünebiliriz. Yani şirketlerimizin taktik ve stratejik kararlarınıalıp uygulayacak kişiler Slide 14
Rapora ulaşmak için http://www.pwc.com/extweb/pwcpublications.nsf/docid/3a8d7b25c99752a085257369004453c9 Slide 15
PwC irtibat bilgileri Human Resource Services Murat Demiroğlu Tel : +90 (212) 355 58 58 Faks: +90 (212) 355 58 50 e-mail: murat.demiroglu@tr.pwc.com Slide 16
Sunuma www.ikportal.com Adresine girip, Üye olarak, www.ikportal.com/hrs fw2020 şifresiyle, erişebilirsiniz. Slide 17
2007. All rights reserved. refers to the network of member firms of International Limited, each of which is a separate and independent legal entity. *connectedthinking is a trademark of LLP (US).