Stratejik CFO rolü ve başarı faktörleri

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Stratejik CFO rolü ve başarı faktörleri"

Transkript

1 Stratejik CFO rolü ve başarı faktörleri. 12. Çözüm Ortaklığı Platformu

2 Sunum Gündemi 1. Finans Birimlerinin Geleceği 2. Geleceği Birlikte Şekillendirelim 3. Kurumsal Performans Yönetimi 2

3 Finans Birimlerinin Geleceği 3

4 Neden Stratejik Finans Birimi? Gelecekte: Büyüme fırsatlarını bulmak zorlaşacak ve fırsatlar sınırlı hale gelecek Stratejik Finans Birimi Raporlama Maliyet yönetimi Departmanlarla uyum Performans-risk yönetimi Sürdürülebilir karlılık 4

5 Finans Birimleri Nasıl Daha Fazla Katma Değer Sağlar? Yürütme ve kontrol aktivitelerinden orkestra şefliğine geçiş Yön Belirleyici Gerçek zamanlı raporlama Entegre tahminleme Büyük veri Analiz kabiliyeti Arabulucu Müşteriler, tedarikçiler, kanun yapıcılar, toplum İç müşteriler Esnek Öngörülemeyen durumlar için planlama Riske karşı karar alarak hızla uygulamaya geçmek Ulaşılabilir Sistem ve süreçler arasındaki dengeyi bulmak Departmanlarla uyum 5

6 Finans Birimlerinin Geleceği Satınalma Satış Yön Belirleyici Ortaklar Müşteriler Üretim Arabulucu Kanun Yapıcılar Risk Yönetimi Esnek Tedarikçiler IT Ulaşılabilir Toplum 6

7 Küresel Finans Araştırması Sonuçlar Yön Belirleyici En iyiler veri toplamak için diğerlerine göre %17 daha az zaman harcıyor ve analiz için %25 daha fazla zaman ayırıyor En iyiler tahminlemeyi 7 günde gerçekleştiriyor. Ortalama ise 19 gün Arabulucu Şirketlerin %49 unun sürdürülebilirlik ile ilgili ölçümleri var, %27 sinin ise bu metrikleri stratejileri ile uyumlu En iyiler kapanışa %40 daha az zaman harcıyor. En iyilerin konsolide sonuçları için gereken süre 9 iş günü Gelecekteki Beklentiler Gerçek zamanlı veri toplama Geçmişi analiz etme yerine geleceği tahmin etme Gerçek zamanlı tahminleme Müşteri davranışı, rekabet, pazar bilgileri üzerinden senaryolar %100 sürdürülebilirlik ölçümü Gerçek zamanlı anlık kapanış Anlık denetim faaliyeti 7

8 Küresel Finans Araştırması Sonuçlar Esnek En iyiler diğerlerine göre kilit kontrollerin %70 ini otomasyon üzerinden yapıyor En iyilerin iş ortağı personel sayısı diğerlerinden %40 daha fazla ve %25 daha maliyetli Ulaşılabilir Katılımcıların %60 ı raporlamalarda halen tam otomasyona geçmiş değil Gelecekteki Beklentiler Bütün kontrollerin uçtan uca otomasyonu. İstatistiki modellerle uyarı sistemleri. Gerçek zamanlı göstergeler Finans personelleri operasyonların içerisinde yer alacak İç veya dış kaynaklardan tam otomasyonla elde edilmiş raporlar En iyiler kaydi işlemlere ayırdıkları zamanı %20 oranında azaltmış durumda Tam otomasyon. Elektronik faturalama 8

9 Geleceği Birlikte Şekillendirelim 9

10 Geleceği Birlikte Şekillendirelim Sorular İçinde bulunduğunuz sektörün uzun vadede nasıl konumlanacağını düşünüyorsunuz? (5 yıl üzeri veya 2020) Finans birimleri bu konumu desteklemek için neler yapacak? Geçmişten günümüze neler yaptı? Finans birimleri kendi içerisinde nasıl şekillenecek? Finans birimleri şirket dışı paydaşlarla nasıl bir iletişim içerisinde olacak? (raporlama veya veri sağlama gibi) Finans birimleri şirket içi paydaşlarla nasıl bir iletişim içerisinde olacak ve süreç leri nasıl yönetecek? (Karar destek, performans yönetimi, veri yönetimi gibi) 10

11 Geçmişten Günümüze ve Geleceğe Finans fonksiyonunun görevleri Kaydi işlemler 1980 ler 2010 lar Yakın gelecekte Manüel ERP sistemleri Ortak hizmet merkezleri Muhasebe ve raporlama Vergi mevzuatı UFRS, USGAAP Finansal kontroller Gelişmemiş Gelişmiş ancak manüel Kanuni mali tabloların hazırlanması, uyumu, beyan edilmesi, saklanması Manüel E-fatura, e-defter Dış dünyaya açılım Çok az ve gelişmemiş Yatırımcı sunumları Uzman kullanımı fonlama, risk, vergi Performans yönetimi planlama, projeksiyon, raporlama Gelişmemiş Manüel Karar destek/operasyonlar Gelişmemiş İş ortağı Analiz Yönetim sistemler, süreçler, organizasyon ROI Gelişmemiş Üst seviyede Şirket içi departman seviyesinde EPM veya iç yazılımlarla Veri analizi araçları kullanılıyor ancak tam uyumlu değil Dış dünyaya uyumlu 11

12 Finans Birimi Organizasyon Modeli İş modeli Konu İş modeli CFO nun rolü Yorum Performans yönetimi Konu Hedef belirleme Yorum Finansın maliyeti Performans yönetimi Entegre planlama Performans raporlama Analiz Raporlama ve kontroller Konu Yorum Dış dünyaya açılım Kontroller Teknoloji ve veri Konu Yorum Teknoloji Veri 12

13 İç ve Dış İletişim Sadece finansal değil toplum ve çevre ile ilgili bilgilerin de raporlanması İç paydaşlar Dış paydaşlar Üst yönetim Ortaklar Yönetim Çalışanlar Raporlama Analizler Soru - cevap Veri kaynakları Müşteriler İş ortakları Toplum Büyük veri analizi, aksiyon bazlı ve ileriye dönük raporlama. Tüm bilgilerin paylaşımı Daha üst seviye raporlama, geçmiş hakkında üst seviye, gelecekle ilgili detaylı bilgi 13

14 Yol Haritasında Ana Adımlar. Stratejik Planlama Bütçe - Yönetim Raporlaması Süreç Tasarımı ve Sistem Kurulumu Etkin Tahminleme Yönetimi Performans Yönetimi Nakit Yönetimi Mali İşler ve Süreç Etkinliği Analizi ve Danışmanlığı Karar Destek Hızlı Dönem Kapanışı Danışmanlığı İşletme Sermayesi Yönetimi Danışmanlığı Mali İşler Ortak Hizmet Merkezi Tasarımı Etkin Maliyet Yönetimi İç Kontrol ve İç Denetim Birimi Dizaynı Risk Yönetimi Uyum ve Kontrol Verimlilik Aktivite Bazlı Maliyet Modeli Tasarımı 14

15 Kurumsal Performans Yönetimi 15

16 Performans yönetimi için gerekli doğru bilgiye ulaşım kısıtlı Yaptığımız araştırmalardan ve deneyimlerimizden derlediğimiz, kurumların karşılaşmış olduğu bazı zorluklar: 24% FTSE 350 şirketi strateji ve KPIlarını linklemekte. [1] 54% CEOlar finansal tahminlerin sağladığı öngörüden memnun değil. [2] 55% Kurumlar yönetim raporlamalarının sunduğu bilgilerden memnun değil. [3] 60% Kurumlar tahmin, analiz ve öngörüde manuel Excel dosyalarına güvenmekte. [3] 65% Kurumlar bütçelerini strateji ile ilişkilendirmemekte [4] 70% Teşvik ve ödül programları stratejiler ile ilişkili değil. [4] [1] Survey Trust through transparency [2] CEO Survey [3] Finance effectiveness benchmark study [4] Harvard Business Review and 16

17 Kurumsal Performans Yönetimi (KPY) Yaklaşımımız Doğru Hedefleri Belirle Stratejileriniz ile uyumlu KPI lar ile hedeflere ulaşma peformansını takip etmek ve çalışanlarınızı motive edici ödül mekanizmaları uygulamak her iş alanında daha iyi performans elde etmenizi sağlayacaktır. İş Planlarını Entegre Et Parametrik planlama ve senaryo analizlerine imkan veren, entegre satış, operasyonel ve finansal planlama süreçleri geleceği doğru tahmin etmenizi sağlar. Sonuçları Tahmin Et Büyük veri seti ve analitik modeller ile stratejik kararlarınızı test edebilir ve geleceğinizi görebilirsiniz. Raporlamayı İyileştir Etkin Yönetim Raporlaması, doğru bilgiye istenilen zamanda ulaşmanızı; değişen koşullar karşısında çevik ve etkin kararlar almanızı sağlar. 17

18 Başarılı KPY İçin Entegrasyonu Sağlanacak 4 Adım Başarılı şirketler hızlı karar alma ve doğru tahmin yetkinlikleriyle rakiplerinin önüne geçerler ve aşağıdakileri uygulayarak şirket değerini arttırırlar. Doğru Hedefleri Belirle İş stratejisinin başarıya ulaşmasını destekleyecek aktivite ve hedefler belirlenir Yönetim ve çalışanlar hedeflerin gerçekleştirilmesinde kendilerine düşen görev ve sorumlulukları anlar Hedeflerin gerçekleşme durumlarını ölçecek göstergeler ve KPI lar belirlenir Çalışanların hedeflere doğru ilerlemelerini sağlayacak şekilde teşvik planları ve ödül modelleri uygulanır Strateji yönetimine yardımcı olacak kurum geneline yaygın karne teknolojileri hayata geçirilir İş Planlarını Entegre Et Stratejik plan ve uzun vadeli hedefler arasında uyum sağlanır Risk, pazar koşullarındaki değişiklikler ve farklı strateji senaryolarının çalışılabilmesine imkan veren modeller oluşturulur Stratejik planlama, bütçeleme ve tahmin süreçleri entegredir Etkin karar ve aksiyon alımını sağlamak üzere, satış, operasyonel ve finansal planlama süreçleri entegre edilir Süreçler sadeleştirilir ve planlama teknolojileri uygulanır Raporlamayı İyileştir Şirketin performansını ölçecek ve gelecek hakkında öngörü sağlayacak göstergeler bazında raporlama yapılır Ürün, müşteri, pazar ve kanal karlılığının yönetimi ve geliştirilmesine imkan veren veri modelleri hayata geçirilir Şirket içinde güncel ve doğru bilgiyi sağlayacak çevik süreçler geliştirilir ve lider teknolojiler uygulanır Performans raporlaması kurum geneline yaygınlaştırılır Sonuçları Tahmin Et Büyük veri setlerini öngörüye dönüştürecek teknoloji ve analitik yetkinliklerin hayata geçirilir Müşteri seçenekleri, çalışan davranışı, tedarikçi ve tedarik zinciri etkinliği alanlarındaki veriler anlamlı hale getirilip yorumlanır Müşteri memnuniyeti ve müşteri adedi vb gibi konularda sebep sonuç ilişkileri kurgulanabilir

19 Farklı Yetkinliklere Odaklanmak Farklı sektörlerdeki şirketlerle yaptığımız çalışmalar sonucunda oluşturduğumuz yaklaşım ımız aşağıdaki yetkinliklere odaklanmaktadır: Süreç Karmaşıklık ve mükerrerliği ortadan kaldıracak lider süreçlert asarlanır ve uygulanır Verimlilik ve etkinlik arttırılır Veri & Bilgi Doğru karar vermek için gerekli veriler tespit edilir ve sürekliliğini sağlayacak veri modelleri oluşturulur Çalışanlar & Ödüllendirme Ödüllendirme, teşvik modelleri ve yetkinlikler gözden geçirilir Çalışan performansları ve verimlilikleri analiz edilir Teknoloji Birbirinden bağımsız sistemlerin yerine entegre teknoloji platformunun kurulur Mobile uygulamalar ile yeni iş anlayışı tüm organizasyona yaygınlaştırılır Organizasyon İşe değer katacak mükemmelik merkezlerini içeren başarılı operasyon modeli kurulur 19

20 Kardaki değişim ( milyon) Örnek Kazanımlar Elde edilecek faydayı tanımlamak, hissedarların işi sahiplenmesini sağlar ve dolayısıyla yapılacak dönüşüm çalışmalarının yönetimi kolaylaşacaktır. Şekildeki örnekte etkin performans yönetimi ile sağlanan küçük faydaların kar üzerindeki önemli etkisini görüyoruz. 4.Maliyet verimliliği 5.Varlık optimizasyonu 25milyon İyileştirilmiş Kar 3.Gelir optimizasyonu 50milyon 1.Etkili işgücü 2.Süreç verimliliği 10milyon 40milyon 1.15milyar 15% değer artışı Kar 25milyon 1milyar 1. Çalışan maliyetinde 1 5% değer artışı 2. Çalışan maliyetinde 1 2% verimlilikte iyileşme 3. Gelirde 1 1% artış 4. Satışların maliyetinde 1 ve çalışan maliyetinde 1 2.5% Fayda sağlanan alanlar Varsayımlar: gelir 4milyar, gelirin kara oranı 4:1, satışların maliyeti 1.5milyar, çalışan maliyeti 0.5milyar, stok 0.25milyar, fabrika ve makine varlık toplamı 0.25milyar verimlilik 5. Stoklarda 1 ve fabrika ve makinede 1 5% değer artışı 20

21 Sektörel Yetkinlik & Uzmanlık Dönüşüm sürecinde nasıl yardımcı olabiliriz? Yönetim Danışmanları Strateji odaklı ve kavramsal bakış açısı Butik Danışmanlar Yerel uygulamalar Teknolojik Yetkinlik Teknoloji, sektörel, fonksiyonel ve liderlik kabiliyetleri ile EPM ve BI dönüşümü Sistem Entegratörleri Dünya çapında uygulamalar Teknoloji Müşterilerimiz için teknoloji uygulamaları ile elde edebilecekleri kazanımları ortaya çıkarırız. Uzmanlığımız ve tecrübemiz ile pratik çözümler sunarak sürdürülebilir fayda sağlamaktayız. Liderlik Riskleri ve hissedarları yönetirken, müşterilerimiz ile şeffaf bir iletişim kurar, konuları ve koşulları sürekli zorlayarak daha iyiyinin ortaya çıkarılmasına liderlik ederiz. Uzmanlık 20 kişilik danışman kadromuz yurtiçi ve yurtdışı birçok projede yer almış olup, uluslararası kabul görmüş en iyi pratikleri ve metodolojimizi takip ederek uygulamaları hayata geçirerek, kurulacak süreç ve sistemden maksimum faydayı almanızı sağlarlar. Sektör Bilgimiz Sizleri tanıyoruz. Vergi, denetim, danışmanlık konularında uzun yıllardır sizlerle çalışmaktayız. Farklı sektörlerde EPM ve BI dönüşüm projeleri referanslarımız mevcuttur. 21

22 Performans yönetimi çözümlerini tasarlamak ve kurmak için çalışıyoruz Tanı süreci ile vizyonunuzu, fırsatları, uyarlama planını belirleyerek işimize başlıyoruz. Doğru iş hedeflerinin tanımlanması : KPI ve ödül modeli yapısının tasarımı ve uygulanması Çalışan performans ve ödüllendirme modelinin incelenmesi ve tasarımı Puan tablosu ile teknolojinin etkin kullanımı Doğru hedefleri belirle İş planlarını entegre et Planlama süreçlerinin dönüşümü: Parametrik ve senaryolama modelinin tasarımı Süreç tasarım ve uyarlanmasına kılavuzluk edilmesi Teknoloji stratejisinin tanımlanması ve çözüm mimarisinin tasarımı İlişkilerin bulunması, beklenmedik trendlerin saptanması ve gelecekle ilgili sonuçların tahmin edilmesi: Planlama sisteminin tasarımı ve uyarlanması Tekrar eden problemlerin tanımlanması Karmaşık ve büyük miktarda verinin toplanması ve analizi Simülasyon, modelleme ve analitiklerin kullanımı Sonuçların basit ve anlaşır şekilde interaktif raporlanması Analizlerle sonuçları tahmin et Raporlamayı iyileştir Performans raporlamasının iyileşteren araçlar: Temel göstergelerin tanımlanması Maliyet ve karlılık yönetimi çözümleri Kurumsal karne ve puan kartı uygulamlarını da içeren raporlama çözümleri Adım 1 Hızlı Teşhis Vizyon ve değeri tanımlan Fırsatların geliştir ve önceliklendir Hedef iş modeli ve uyarlama planının tanımla Adım 2 Tasarım& Uyarlama Verimli süreçler Doğru göstergeler ve ortak bilgi modeli İş stratejileri ile uyumlu ödül modeli En iyi çözümü kullanan entegre teknoloji platformu Mükemmellik merkezleri Yeni operasyon modeli ve çalışan yetkinlikleri Adım 3 Faydaların Hayata Geçirilmesi Sağlanan faydaların yönet ve ölç Çözümün sahipliğini, değişimi yapan ekipten iş sahiplerine aktar 22

23 Sağlanan Fayda Taktiksel Değer artışı Stratejik Proje Bilgileri Yol Haritası Proje Organizasyonu Proje Sponsoru (Müşteri) Temel işlemler Öngörü sağla Verimi arttır Değeri ortaya çıkar Proje Yönlendirme Kurulu (Müşteri-) Proje Yönetimi Proje Yöneticisi (Müşteri) Proje Yöneticisi, () Geliştirme Ekibi IT Proje Üyesi (Müşteri) Konsolidasyon / Bütçe ve Raporlama Uzmanı (Müşteri) Süreç Danışmanı (), Sistem Danışmanı () Embed the right data, technologies, processes, organisation structure and behaviours across the business Kısa vade (<6 ay) Orta vade (6-18 ay) Uzun vade (>18 ay) Teknolojiler IBM, Oracle, SAP, Tagetik Zaman 23

24 Sorularınız? İletişim bilgilerimiz: Gökdeniz Gür Kıdemli Müdür Tel: İsmihan Baysal Anderson Direktör Tel: [2013] Türkiye. Tüm hakları saklıdır. Bu belgede ibaresi, her bir üye şirketinin ayrı birer tüzel kişilik olduğu PricewaterhouseCoopers International Limited in bir üye şirketi olan Türkiye yi ifade etmektedir. Türkiye, Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., Başaran Nas Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş. ve PricewaterhouseCoopers Danışmanlık Hizmetleri Ltd. Şti. ticari unvanları ile Türkiye'de kurulmuş tüzel kişiliklerden oluşan Türkiye organizasyonunu ifade ve temsil etmektedir.

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci

Detaylı

X. Çözüm Ortaklığı Platformu

X. Çözüm Ortaklığı Platformu www.pwc.com/tr Türkiye Muhasebe Standartları na Geçiş İçerik 1. Yeni Türk Ticaret Kanunu na Genel Bakış 2. Türkiye Muhasebe Standartları na Geçiş Yol Haritası 3. Finansal Raporlama Süreci ve Teknik Altyapı

Detaylı

www.pwc.com/tr Türkiye Muhasebe Standartları na Geçiş Yol Haritası

www.pwc.com/tr Türkiye Muhasebe Standartları na Geçiş Yol Haritası www.pwc.com/tr Türkiye Muhasebe Standartları na Geçiş Yol Haritası Yeni Türk Ticaret Kanunu Türkiye Muhasebe Standartları na Geçiş Yol Haritası Yeni muhasebe standartlarına hazır mısınız? 1 Temmuz 2012

Detaylı

PwC Yeni Nesil Satınalma Anketi

PwC Yeni Nesil Satınalma Anketi www.pwc.com.tr Yeni Nesil Anketi Yeni Nesil Anketi Bu sene Türkiye'de ilk defa düzenlediğimiz Yeni Nesil Anketi, 'nin yükselen operasyonel mükemmellik hizmetleri ve uygulamaları ile ilgili yeni perspektifler

Detaylı

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği Kapsamlı bir yazılım seçim metodolojisi, kurumsal hedeflerin belirlenmesiyle başlayan çok yönlü bir değerlendirme sürecini kapsar. İş süreçlerine, ihtiyaçlarına

Detaylı

www.pwc.com.tr FATCA Hizmetlerimiz FATCA Hizmetlerimiz

www.pwc.com.tr FATCA Hizmetlerimiz FATCA Hizmetlerimiz www.pwc.com.tr FATCA Hizmetlerimiz FATCA Hizmetlerimiz Neden PwC? Yaklaşımımız ve çalışma kültürümüz PwC ekibi olarak müşterilerimiz için değil onlarla birlikte çalışıyoruz. Takım ruhumuzu müşterilerimizle

Detaylı

Sürdürülebilir büyüme için inovasyon ve risk yönetimi

Sürdürülebilir büyüme için inovasyon ve risk yönetimi www.pwc.com.tr Sürdürülebilir büyüme için inovasyon ve risk yönetimi. 12. Çözüm Ortaklığı Platformu 9 Aralık 2013 İçerik 1. İnovasyon riskinin yönetimi neden önemli? 2. İnovasyonda neye odaklanmalıyız?

Detaylı

www.pwc.com.tr PwC Aile Şirketi Hizmetlerimiz

www.pwc.com.tr PwC Aile Şirketi Hizmetlerimiz www.pwc.com.tr Kurumsallaşma Koçluğu Programı PwC Aile Şirketi Hizmetlerimiz Aile şirketlerinin gündemlerinden Şirketimizi nasıl sürdülebilir kılabilirim? Sıfırdan kurup bugünlere getirdiğim şirketim gelecekte

Detaylı

Tedarikçi risklerini yönetebilmek

Tedarikçi risklerini yönetebilmek www.pwc.com.tr Tedarikçi risklerini yönetebilmek. 12. Çözüm Ortaklığı Platformu İçerik 1. Tedarikçi risklerini yönetme ihtiyacı 2. Tedarikçi risk yönetimi bileşenleri 3. Yasal gelişmeler 2 Tedarikçi risklerini

Detaylı

İnsan Kaynakları Süreçlerinde Dijitalleşme Endeksi Araştırması

İnsan Kaynakları Süreçlerinde Dijitalleşme Endeksi Araştırması www.pwc.com.tr/yetkin-ik İnsan Kaynakları Süreçlerinde Dijitalleşme Endeksi Araştırması Kariyer.net & İş yaşamının geleceğine etki edecek 5 Megatrend ve Yetenek Yönetimi Stratejilerine Etkileri 1 2 3 4

Detaylı

Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı

Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı Ancak etkin kullanılabilen bir proje ve portföy yönetim aracı proje ve program yönetimi sürecini destekleyebilir Proje ve program yönetimi,

Detaylı

Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr

Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr KPMG TÜRKİYE Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr KPMG Türkiye dünya standartlarında yönetim danışmanlığı hizmetleri sunmaktadır. KPMG Türkiye Yönetim Danışmanlığı ekibimiz şirketlerin Yönetim Kurulu

Detaylı

Süreçlerin Gözden Geçirilmesi ve Tasarımı

Süreçlerin Gözden Geçirilmesi ve Tasarımı Süreçlerin Gözden Geçirilmesi ve Tasarımı PwC Bankanıza özgü süreç iyileştirmeleri ve tasarımları ile sizi diğerlerinden farklılaştırmayı öneriyor... İhtiyacınız Değişen sektörel gereklilikler, yeni hizmet

Detaylı

Finans Fonksiyonları Değişimi Nasıl Yönetmeli? Fırsatlar ve Tehditler

Finans Fonksiyonları Değişimi Nasıl Yönetmeli? Fırsatlar ve Tehditler www.pwc.com.tr Finans Fonksiyonları Değişimi Nasıl Yönetmeli? Fırsatlar ve Tehditler 15. Çözüm Ortaklığı Platformu Finans Birimlerinde Değişim Mega trendlerin oyun kurallarını değiştirmesi iş modellerini

Detaylı

Yönetim Kurulu Etkinlik Analizi

Yönetim Kurulu Etkinlik Analizi Yönetim Kurulu Etkinlik Analizi Yönetim kurulu, görev ve yetkilerinin şirket genelinde hayata geçirilme etkinliğini ne şekilde değerlendiriyor? Yönetim kurulunun, şirketi yönlendirme ve gözetim rolünü

Detaylı

Exit Plan Çıkış Stratejisi

Exit Plan Çıkış Stratejisi Exit Plan Çıkış Stratejisi 2 İçindekiler Proje yaklaşımı ve kapsamı Projeye genel bakış Proje adımları ve ürünler Aksiyon planı ve performans kriterleri Proje organizasyonu 3 Proje yaklaşımı ve kapsamı

Detaylı

ERP Uygulama Öncesi Değerlendirme

ERP Uygulama Öncesi Değerlendirme ERP Uygulama Öncesi Değerlendirme ERP standartlarını uygulama baskısı, verimli, pratik, güvenli ve uygulanabilir süreçlerin tasarımına engel olabilir. Birçok uygulama projesinde, iş süreçlerindeki verimlilik,

Detaylı

Bilgi Teknolojileri Risk Hizmetleri Hakkında

Bilgi Teknolojileri Risk Hizmetleri Hakkında Bilgi Teknolojileri Risk Hizmetleri Hakkında Bilgi Teknolojileri konusunda stratejiden uygulamaya kadar farklı aşamalarda ve risk, kontrol, süreç, organizasyon, yönetişim yapısı ve teknoloji gibi farklı

Detaylı

Sistemsel UFRS Dönüşümünde 10 Sorun 10 Çözüm

Sistemsel UFRS Dönüşümünde 10 Sorun 10 Çözüm www.pwc.com Sistemsel UFRS Dönüşümünde 10 Sorun 10 Çözüm Dijital dönüşümü anlamak UFRS ve Sistemsel UFRS Dönüşümü «I do beleive in the horse. The automobile is no more than a transistory phenomenon» Emperor

Detaylı

PwC Türkiye Fraud Forum

PwC Türkiye Fraud Forum www.pwc.com.tr PwC Türkiye Fraud Forum Ağustos 2015 E-Bülten Sayı 3 Merhaba, Bu e-bültende, şirketlerin belli seviyelerde iletişim kurduğu her türlü paydaşının seçiminin önemini açıkladığımız vakaları,

Detaylı

Kurumsal Risk Yönetimi Fonksiyonu Etkinlik Analizi

Kurumsal Risk Yönetimi Fonksiyonu Etkinlik Analizi Kurumsal Risk Yönetimi Fonksiyonu Etkinlik Analizi Şirket stratejilerinin hayata geçmesinde risklerin etkin yönetildiği konusunda pay sahiplerinin büyük beklentileri vardır. Etkin bir kurumsal risk yönetimi

Detaylı

www.pwc.com.tr/tmas PwC Türkiye Muhasebe ve Mali İşler Yönetim Hizmetleri

www.pwc.com.tr/tmas PwC Türkiye Muhasebe ve Mali İşler Yönetim Hizmetleri www.pwc.com.tr/tmas PwC Türkiye Muhasebe ve Mali İşler Yönetim Hizmetleri Muhasebe ve Mali İşler Yönetim Hizmetleri Yaklaşımımız ve sunduğumuz hizmetler Süreçler Ayşe Bayrı Işım Şirket Ortağı Tel:+90 212

Detaylı

Risk Esaslı Denetim Planlaması ve Raporlaması. Kasım 2013 İstanbul

Risk Esaslı Denetim Planlaması ve Raporlaması. Kasım 2013 İstanbul Risk Esaslı Denetim Planlaması ve Raporlaması Kasım 2013 İstanbul Gündem I Neden risk esaslı iç denetim II Gelişen Yeni Risk Konuları Genel Örnekler III Risk esaslı iç denetim planlaması IV Risk esaslı

Detaylı

Kamu Gözetimi Kurumu Mevzuat Bilgilendirmesi

Kamu Gözetimi Kurumu Mevzuat Bilgilendirmesi www.pwc.com.tr Kamu Gözetimi Kurumu Mevzuat Bilgilendirmesi Performans Güvence Hizmetleri Hizmet kuruluşlarının denetimlerinde kullanılan ISAE3402 standardı, Kamu Gözetimi Kurumu (KGK) tarafından GDS3402

Detaylı

Dijitalleşme Yolunda ERP Dönüşümü

Dijitalleşme Yolunda ERP Dönüşümü www.pwc.com Recep Alagöz İsmail Doğan Dijital dönüşümü anlamak Klasik ERP Yaklaşımı APO SD FI PLM MM CO HR PP QM R/3 Client / Server ABAP/4 PM TR AM PS SRM CRM WM CS BI GRC 2 Yeni Dönem Yıkıcı Etkiler

Detaylı

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

Bulut ta Raporlama Bulut ta Kurumsal Performans Yönetimi kurumunuz için uygun mu?

Bulut ta Raporlama Bulut ta Kurumsal Performans Yönetimi kurumunuz için uygun mu? www.pwc.com.tr/cpm Bulut ta Raporlama Bulut ta Kurumsal Performans Yönetimi kurumunuz için uygun mu? Bulut ta Raporlama Bulut ta Kurumsal Performans Yönetimi kurumunuz için uygun mu? Kurumsal performans

Detaylı

Kurumsal Yönetişim, Risk Ve Uyum

Kurumsal Yönetişim, Risk Ve Uyum www.pwc.com.tr Kurumsal Yönetişim, Risk Ve Uyum. 12. Çözüm Ortaklığı Platformu 9 Aralık 2013 İçerik 1. GRC Nedir? 2. GRC Çözümleri RSA Archer 3. Başlık 3 4. Başlık 4 11. Çözüm Ortaklığı Platformu 9 Aralık

Detaylı

Bütçelemenin En Kolay Hali!

Bütçelemenin En Kolay Hali! Bütçelemenin En Kolay Hali! LOGO MIND BUDGET, GELİŞMİŞ YAZILIM MİMARİSİ İLE BÜTÇE HAZIRLAYAN KULLANICILARA ESNEK VE GÜVENLİ BİR ÇALIŞMA PLATFORMU SUNUYOR. GÜÇLÜ KONTROL MEKANİZMALARI VE HATAYA YER BIRAKMAYAN

Detaylı

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe

Detaylı

Gündemden Geri Kalmayın! KOBİ ler için Finansal Raporlama Tebliğ i çıktı

Gündemden Geri Kalmayın! KOBİ ler için Finansal Raporlama Tebliğ i çıktı www.pwc.com/tr IX. Çözüm OrtaklığıPlatformu Gündemden Geri Kalmayın! KOBİ ler için Finansal Raporlama Tebliğ i çıktı 7 Aralık 2010 İçerik Gündemde neler var? Hangisi sizin için: KOBİ ler için UFRS ve KapsamlıUFRS

Detaylı

VIII. Çözüm OrtaklığıPlatformu

VIII. Çözüm OrtaklığıPlatformu VIII. Çözüm OrtaklığıPlatformu Bütçeleme ve Raporlama 22 PwC Business School 1 İçerik 1 PwC Kurumsal Performans Yönetim Yaklaşımı 2 Bütçe ve Planlama 3 Konsolidasyon ve Raporlama 2 İçerik 1 PwC Kurumsal

Detaylı

Dr. Bertan Kaya, CIA. Control Solutions International

Dr. Bertan Kaya, CIA. Control Solutions International Dr. Bertan Kaya, CIA Control Solutions International 1. Bölüm: İç Denetimin Yönetim Performansına Etkisi, Rol ve Sorumlulukları ile Kullandığı Araçlar İç Denetim İç denetim, bir kurumun faaliyetlerini

Detaylı

Sürdürülebilirlik ve İklim Değişimi Hizmetleri

Sürdürülebilirlik ve İklim Değişimi Hizmetleri ntracts in the Red Zone could have significant value leakage Sürdürülebilirlik ve İklim Değişimi Hizmetleri Küresel ısınma ve iklim değişikliği sizi nasıl etkileyecek? Faaliyetlerinizin sürdürülebilir,

Detaylı

Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek...

Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek... Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek... Yeni TTK ya uyum, mevzuatı kavrayarak tamamlayabileceğimiz bir sürecin ötesinde; önemli altyapısal değişiklikler getirecek bir dönüşümdür Dış Paydaşlar

Detaylı

SAP Analitik & İnovasyon Forum İstanbul Oyun Devam Ediyor. SAP Hazine ve Finansal Risk Yönetimi Konuşmacı Adı : Oya SARI Firma Adı : ŞİŞECAM

SAP Analitik & İnovasyon Forum İstanbul Oyun Devam Ediyor. SAP Hazine ve Finansal Risk Yönetimi Konuşmacı Adı : Oya SARI Firma Adı : ŞİŞECAM SAP Analitik & İnovasyon Forum İstanbul Oyun Devam Ediyor SAP Hazine ve Finansal Risk Yönetimi Konuşmacı Adı : Oya SARI Firma Adı : ŞİŞECAM Gündem Neden SAP TRM? SAP TRM Ürün ihtiyacı ve Danışman seçim

Detaylı

Borç Danışmanlığı Hizmetleri

Borç Danışmanlığı Hizmetleri www.pwc.com.tr Borç Danışmanlığı İletişim Hüsnü Dinçsoy Şirket Ortağı +90 (212) 376 5302 ofis numurası husnu.dincsoy@tr.pwc.com e-mail Mevlüt Akbaş Direktör +90 (212) 355 2354 ofis numurası mevlut.akbas@tr.pwc.com

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

www.pwc.com.tr Bulut Bilişim 12. Çözüm Ortaklığı Platformu 9 Aralık 2013

www.pwc.com.tr Bulut Bilişim 12. Çözüm Ortaklığı Platformu 9 Aralık 2013 www.pwc.com.tr Bulut Bilişim. 12. Çözüm Ortaklığı Platformu İçerik 1. Bulut Bilişim nedir? 2. Bulut Bilişim Trendleri 3. Bulut Bilişim Genel Riskleri 11. Çözüm Ortaklığı Platformu 2 Bulut Bilişim Nedir?

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Maliyet Yönetiminde CFO nun Rolü 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Maliyet Yönetiminde CFO nun Rolü 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr Maliyet Yönetiminde CFO nun Rolü İçerik 1 Giriş 2 Maliyet Yönetim Stratejileri 1 Hangi Yöntemi Kullanmalıyım? 2 Maliyet Yönetim Teknikleri ve Taktikleri 3 Maliyet Çeşitleri ve Yönetimi (Çalışan,

Detaylı

Neden gelişmiş Satınalma Teknolojileri ne ihtiyacınız var?

Neden gelişmiş Satınalma Teknolojileri ne ihtiyacınız var? www.pwc.com.tr Neden gelişmiş Satınalma Teknolojileri ne ihtiyacınız var? 3D Neden gelişmiş Satınalma Teknolojileri ne ihtiyacınız var? Satınalma Teknolojileri, en başta Kaynak Bulmadan Sözleşmeye (Stratejik)

Detaylı

11. Çözüm Ortaklığı Platformu

11. Çözüm Ortaklığı Platformu www.pwc.com.tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Başarılı Bir Halka Arz için Hazırlığın önemi Gündem Bölüm 1 Hazırlığın Değerlendirilmesi Halka arz yönetimi: temel konular Erken hazırlık yapmanın avantajları

Detaylı

KURUMSAL İŞ ÇÖZÜMLERİNDE 19 YILLIK DENEYİM. Tek Elden Teknoloji

KURUMSAL İŞ ÇÖZÜMLERİNDE 19 YILLIK DENEYİM. Tek Elden Teknoloji KURUMSAL İŞ ÇÖZÜMLERİNDE 19 YILLIK DENEYİM Tek Elden Teknoloji SİSBİM HAKKINDA Farklı sektör ve ölçekten firmalara tüm teknolojik alt yapıları ile ilgili kurumsal yazılım ve donanım çözümleri sunan IT

Detaylı

UFRS Bülten Güncel Raporlama Konularına Kısa Bir Bakış Şubat 2016 Uluslararası Finansal Raporlama Standartları Bülteni

UFRS Bülten Güncel Raporlama Konularına Kısa Bir Bakış Şubat 2016 Uluslararası Finansal Raporlama Standartları Bülteni www.pwc.com.tr UFRS Bülten Güncel Raporlama Konularına Kısa Bir Bakış Şubat 2016 Uluslararası Finansal Raporlama Standartları Bülteni Yürürlük tarihi: Yeni standart 1 Ocak 2019 tarihinden itibaren başlayan

Detaylı

BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri *

BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri * PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri * Anıl l Erkan, Kıdemli K Müdür, M Danış ışmanlık Hizmletleri Seda Babür, Danış ışman, Danış ışmanlık Hizmletleri PwC

Detaylı

Vergi ve Gümrük İncelemeleri Uygulamaya Yönelik Eğitimler

Vergi ve Gümrük İncelemeleri Uygulamaya Yönelik Eğitimler www.okul.pwc.com.tr Vergi ve Gümrük İncelemeleri Uygulamaya Yönelik Eğitimler GSG Hukuk un katkılarıyla Business School Vergi ve Gümrük İncelemeleri Eğitimleri Vergi ve gümrük incelemelerine yönelik eğitimlerimiz

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

Ölçülemeyen Şirket Yönetilemez

Ölçülemeyen Şirket Yönetilemez Ölçülemeyen Şirket Yönetilemez ADGEBS TURKIYE 0212 6762600-0532 5893426 bilgi@adgebs.com ADGEBS Kurumsal Yönetim Danışmanlığı Eğitim Hizmetleri www.adgebs.com GELECEKTE DE VAR OLABİLMEK İÇİN; Kurumunuza

Detaylı

Novartis İş Zekası Çözümü. 7 Kasım 2012, İstanbul Kaan Marangoz, Novartis

Novartis İş Zekası Çözümü. 7 Kasım 2012, İstanbul Kaan Marangoz, Novartis Novartis İş Zekası Çözümü 7 Kasım 2012, İstanbul Kaan Marangoz, Novartis Gündem Novartis İlaç Sektörü Cognos Raporlama Sistemi Projeler Faydalar 2 Novartis Biz kimiz? AMACIMIZ Hastalıkları önleyen ve tedavi

Detaylı

Mali İşler Birimi Etkinliği ve Vergi Yönetimi 21 Aralık 2006

Mali İşler Birimi Etkinliği ve Vergi Yönetimi 21 Aralık 2006 21 Aralık 2006 Mali İşler Birimi Etkinliği Mali İşler Çerçevesi İşBirimleri Finans Finance Arayüz Yönetimi Ticaret / Risk Yönetimi Mutabakatlar Onaylama Özetleme Dağıtım Standardizasyon Üst Yönetim/Müdürler

Detaylı

İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri. Danışmanlığı

İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri. Danışmanlığı İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri Danışmanlığı bölümünde çalışan profesyonellerimiz, birçok yerel ve uluslararası şirkette, organizasyon çapında risk ve kurumsal yönetim konularında yardımcı olmak ve

Detaylı

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli HOŞGELDİNİZ Erdal Kılıç SOFT Gökhan Akça KoçSistem Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet

Detaylı

İŞ ZEKASI (BI * ) Veriniz geleceğe ışık tutsun İşinizi geleceğe göre planlayın

İŞ ZEKASI (BI * ) Veriniz geleceğe ışık tutsun İşinizi geleceğe göre planlayın (BI * ) Veriniz geleceğe ışık tutsun İşinizi geleceğe göre planlayın Kurumunuzun yarınını belirleyecek kararları verirken en iyi iş zekası araçlarını kullanın. *BUSINESS INTELLIGENCE İş Zekası Çözümleri

Detaylı

Öğleden sonraki ana oturuma hoş geldiniz! Zeki Gündüz 10 Aralık 2012

Öğleden sonraki ana oturuma hoş geldiniz! Zeki Gündüz 10 Aralık 2012 Öğleden sonraki ana oturuma hoş geldiniz! Zeki Gündüz Desteğiniz için teşekkürler Türkiye olarak, bugüne kadar sizlerin desteği ve TEGV kanalıyla 2,100 ün üzerinde çocuğumuzun eğitimine katkıda bulunmaktan

Detaylı

Süreç ve Kontrollerin Değerlendirilmesi

Süreç ve Kontrollerin Değerlendirilmesi Süreç ve Kontrollerin Değerlendirilmesi İç kontrol ortamınız şirketinizin karşı karşıya kaldığı sektörel, yasal ve diğer değişikliklere uyum sağlayabilecek kadar dinamik mi? Süreçlerin ve kontrollerinin

Detaylı

Planla, Tahmin Et, Yönet IBM Perakende Planlama Çözümleri

Planla, Tahmin Et, Yönet IBM Perakende Planlama Çözümleri Planla, Tahmin Et, Yönet IBM Perakende Planlama Çözümleri Ajanda Perakende Sektöründe Planlama IBM Planlama Çözümleri Merchandise Planlama Çeşitlilik Planlama Kurumsal Karneleme Mağaza Bazında Planlama

Detaylı

Ticari Güvence Hizmetleri

Ticari Güvence Hizmetleri ntracts in the Red Zone could have significant value leakage Ticari Güvence Hizmetleri Üçüncü taraflarla aranızdaki güveni nasıl arttırabilirsiniz? Ticari ilişkilerinize dair riskleri yönetim ve üçüncü

Detaylı

Yeni Sermaye Piyasası Kanunu ve İkincil Düzenlemeler

Yeni Sermaye Piyasası Kanunu ve İkincil Düzenlemeler www.ttkrehberi.com Yeni Sermaye Piyasası Kanunu ve İkincil Düzenlemeler GSG Hukuk un katkılarıyla Business School Sermaye Piyasası Eğitimleri Yeni Sermaye Piyasası Kanunu ve İkincil Düzenlemeler Yeni Sermaye

Detaylı

BIC BEHRENDT INTERNATIONAL CONSULTING. Dr. Joachim Behrendt

BIC BEHRENDT INTERNATIONAL CONSULTING. Dr. Joachim Behrendt BIC BEHRENDT INTERNATIONAL CONSULTING Dr. Joachim Behrendt BIC ve Nexum Biz Kimiz Neler Yaparız 7/1/2009 İÇERİK Yeniden Yapılanma Hizmetleri Nasıl Çalışırız Müşterilerimiz 2 BIC ve Nexum Biz Kimiz Neler

Detaylı

Daha Etkin İşletme Sermayesi Yönetimi 5 Aralık 2011

Daha Etkin İşletme Sermayesi Yönetimi 5 Aralık 2011 www.pwc.com/tr Daha Etkin İşletme Sermayesi Yönetimi İçerik 1. İşletme sermayesinde etkin yönetim 2. Etkin envanter yönetiminin işletme sermayesine katkısı 2 İşletme sermayesinde etkin yönetim 3 İşletme

Detaylı

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır.

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır. escarus hakkında Nisan 2011 de faaliyetine başlayan Escarus Sürdürülebilir Danışmanlık A.Ş., deneyimli ve profesyonel kadrosuyla sürdürülebilirlik çözümleri geliştirerek, danışmanlık hizmetleri vermek

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Biz Kimiz? 4 Ne Yapıyoruz? 5 Uluslararası 9

İÇİNDEKİLER. Biz Kimiz? 4 Ne Yapıyoruz? 5 Uluslararası 9 2 www.bilgener.com İÇİNDEKİLER Biz Kimiz? 4 Ne Yapıyoruz? 5 Uluslararası 9 3 Biz Kimiz? Geleneksel iş yöntemlerini en yenilikçi çözümlerle birleştiren, sağlam etik temeller üzerine inşa edilmiş takım odaklı

Detaylı

( ( ( ( ( ( Müşteri Odaklılık

( ( ( ( ( ( Müşteri Odaklılık Tesis yönetim hizmetleri, ülkemizin gelecek dönemde daha da önem vereceği bir dışarıdan temin kalemi olacaktır. Sektörde olan bizler, deneyimimizle bu sektöre değer katmaya devam edeceğiz. HAKKIMIZDA Tüm

Detaylı

KIRMACI ENDÜSTRİ IV.0 DEĞİŞİM SÜRECİ DANIŞMANLIĞI İŞ PLANI. KIRMACI MÜHENDİSLİK DANIŞMANLIK TİC. 1

KIRMACI ENDÜSTRİ IV.0 DEĞİŞİM SÜRECİ DANIŞMANLIĞI İŞ PLANI.  KIRMACI MÜHENDİSLİK DANIŞMANLIK TİC. 1 KIRMACI ENDÜSTRİ IV.0 DEĞİŞİM SÜRECİ DANIŞMANLIĞI İŞ PLANI www.kirmacidanismanlik.com KIRMACI MÜHENDİSLİK DANIŞMANLIK TİC. 1 I. Fabrikanın sektörel teknolojik Endüstri seviye tespiti ve yol haritası, raporlama,

Detaylı

URFS Bülten. Uluslararası Finansal Raporlama Standartları Bülteni Kasım Hasılat Standardı değişti ve uygulama için sadece 13 ay kaldı.

URFS Bülten. Uluslararası Finansal Raporlama Standartları Bülteni Kasım Hasılat Standardı değişti ve uygulama için sadece 13 ay kaldı. www.pwc.com.tr URFS Bülten Yeni Hasılat Standardı Uluslararası Finansal Raporlama Standartları Bülteni Kasım 2014 Hasılat Standardı değişti ve uygulama için sadece 13 ay kaldı. Belki içinizden «Ne olmuş

Detaylı

Bilgi Teknolojileri Servis Sürekliliği

Bilgi Teknolojileri Servis Sürekliliği Bilgi Teknolojileri Servis Sürekliliği Faaliyetlerinizdeki bir kesinti nedeniyle katlandığınız maliyet, itibarınıza olan etkisiyle karşılaştırıldığında önemsiz kalabilir. Birçok şirket bilgi teknolojileri

Detaylı

A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ

A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ Yenileşim süreci içinde olan bir firmada aşağıda yer alan temel ölçütler aranır. A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ 1-LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda

Detaylı

ROTAMIZ HEP DAHA İYİYE... Mehmet Buğra Koyuncu Logo Yazılım İcra Kurulu Başkanı

ROTAMIZ HEP DAHA İYİYE... Mehmet Buğra Koyuncu Logo Yazılım İcra Kurulu Başkanı ROTAMIZ HEP DAHA İYİYE... Mehmet Buğra Koyuncu Logo Yazılım İcra Kurulu Başkanı Neler Demiştik? Son iki yıldır toplantılarımızda birlikte büyümek vurgusu yapıyor ve büyümeyi yönetmek üzerine konuşuyoruz

Detaylı

Gündem. Demo 3D ile Geleceği Görmek. Dijitalis Yazılım ve Danışmanlık Ltd.Şti. www.dijitalis.com

Gündem. Demo 3D ile Geleceği Görmek. Dijitalis Yazılım ve Danışmanlık Ltd.Şti. www.dijitalis.com Gündem Demo 3D ile Geleceği Görmek 1 Dijitalis Dijitalis, stratejik taktiksel ve operasyonel doğru kararlar verebilmek ve dinamik değişiklere çok hızlı adapte olabilmek için entegre çözümler sunar. Tedarik

Detaylı

16,85 14,61 6,74 1,12 2,25

16,85 14,61 6,74 1,12 2,25 Hakan Aytekin KPMG Türkiye Risk Yönetimi Danışmanlığı Bölüm Başkanı, Şirket Ortağı 2016 Akis Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., KPMG International Cooperative'in üyesi bir Türk

Detaylı

Ekonomik Göstergeler Neyi Gösteriyor? 2013 e Bakış ve 2014 Beklentileri

Ekonomik Göstergeler Neyi Gösteriyor? 2013 e Bakış ve 2014 Beklentileri www.pwc.com.tr. 12. Çözüm Ortaklığı Platformu Ekonomik Göstergeler Neyi Gösteriyor? 2013 e Bakış ve 2014 Beklentileri İçerik 1. 2013 Nasıl Geçti? 2. 2014 e İlişkin Beklentiler 3. Makroekonomiyle Vergi

Detaylı

Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.

Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 1 Büyük Verinin Değerini Keşfedin Oylum Tağmaç EMC Danışmanlık 2 Agenda Büyük Veri Hayatımızı Nasıl Değiştiriyor? Büyük Verinin Kurumları Dönüştürmesi EMC Danışmanlık Ekibinin Büyük Veri ye Yaklaşımı Referanslar

Detaylı

Biymed. Eğitim ve Danışmanlık

Biymed. Eğitim ve Danışmanlık Biymed Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Eğitim, 2006 yılından beri uzman kadrosu ile eğitim ve danışmanlık hizmetleri sağlar. BiYMED Eğitim, müşterilerine hizmet almak istedikleri

Detaylı

Kredi Limit Optimizasyonu:

Kredi Limit Optimizasyonu: Kredi Limit Optimizasyonu: «Teorik Değil Pratik" Simge Danışman Analitik Direktörü, Experian EMEA Kar Gelişimi Kredi Limit Optimizasyonu Optimizasyona Genel Bakış Profilleme Modelleme Karar Matrisleri

Detaylı

Etkin Sürdürülebilirlik Raporlaması 5 Aralık 2011

Etkin Sürdürülebilirlik Raporlaması 5 Aralık 2011 www.pwc.com/tr Etkin Sürdürülebilirlik Raporlaması İçerik 1. Sürdürülebilirlik raporlaması - nedir ve neden? 2. GRI raporlama çerçevesi 3. Sırada ne var? 4. Sürdürülebilirlik raporlaması denetimi 5. Size

Detaylı

www.pwc.com/tr Özel Sermaye Fonları, CFO lardan ne bekliyor? Türkiye de Mali İşler ve Finans Birimi Etkinliği Araştırması 2012

www.pwc.com/tr Özel Sermaye Fonları, CFO lardan ne bekliyor? Türkiye de Mali İşler ve Finans Birimi Etkinliği Araştırması 2012 www.pwc.com/tr Özel Sermaye Fonları, lardan ne bekliyor? Türkiye de Mali İşler ve Finans Birimi Etkinliği Araştırması 2012 İçindekiler Araştırma hakkında 5 Yatırım öncesi süreç 8 Yatırım işlemi süreci

Detaylı

SAP Sigortaclık Zirvesi 2015

SAP Sigortaclık Zirvesi 2015 SAP Sigortaclık Zirvesi 2015 Sigortacılık için ERP Çözümleri Turgut BAKIR / Proje Yöneticisi 22 Mayıs 2015, Cuma Agenda CYBERSOFT Hakkında ERP Nedir? SAP ERP ve Sigortacılık İnsan Kaynakları Lojistik Süreçler

Detaylı

Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Büyüme 7 Aralık 2010

Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Büyüme 7 Aralık 2010 www.pwc.com/tr IX. Çözüm Ortaklığı Platformu Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Büyüme 7 Aralık 2010 Aile Şirketi nedir? ye göre Aile şirketleri : hisselerin ya da oy haklarının çoğunluğunun şirketi kuran

Detaylı

Yeniden Yapılanma «re-organizasyon»

Yeniden Yapılanma «re-organizasyon» Yeniden Yapılanma «re-organizasyon» Yeniden Yapılanma Süreci Projenin Hedefi Ticari yaşamını sürdüren organizasyonunuz için, öncelikle yönetim kadrosu çalışanları ve sonrasında tüm çalışanları için, bir

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

İkincil Mevzuatlar ve Uygulamaya Yönelik Eğitim ve Çalıştaylar

İkincil Mevzuatlar ve Uygulamaya Yönelik Eğitim ve Çalıştaylar www.ttkrehberi.com İkincil Mevzuatlar ve Uygulamaya Yönelik Eğitim ve Çalıştaylar GSG Hukuk un katkılarıyla Yeni Türk Ticaret Kanunu Yeni Türk Ticaret Kanunu ( Yeni TTK ) yürürlüğe girdi. 1 İkincil Mevzuatlar

Detaylı

Fark Yarattığın Sürece Varsın

Fark Yarattığın Sürece Varsın KAPSAM ZAMAN KAPSAM ZAMAN KALİTE KALİTE KAPSAM ZAMAN KALİTE ZAMAN KAPSAM KAPSAM ZAMAN KALİTE KALİTE Fark Yarattığın Sürece Varsın 12 Mart 2015 Oğuz SÜZER Proje Yönetim Müdürü Ajanda Süreçler Gerekli Ama

Detaylı

Taşımacılık ve Lojistik Sektöründe Rekabet Gücünü Artırmak

Taşımacılık ve Lojistik Sektöründe Rekabet Gücünü Artırmak www.pwc.com.tr Sektöründe Rekabet Gücünü Artırmak Taşımacılık ve lojistik sektöründe rekabet gücünü artırmak sektöründe, giderek farklılaşan üretim ihtiyaçları sonucu çeşitlenerek zorlaşan lojistik gereksinimleri

Detaylı

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu

Detaylı

Destek Hizmetleri Süreç Denetimi (ISAE 3402 / SSAE 16)

Destek Hizmetleri Süreç Denetimi (ISAE 3402 / SSAE 16) Destek Hizmetleri Süreç Denetimi (ISAE 3402 / SSAE 16) Müşterilerinize onların beklentilerini karşıladığınızı gösterebiliyor musunuz? Süreçlerinize ve kontrollerinize dair ilgili taraflara güvence verin!

Detaylı

Uyum Risk Yönetimi. KPMG İstanbul. Ekim 2014

Uyum Risk Yönetimi. KPMG İstanbul. Ekim 2014 Uyum Risk Yönetimi KPMG İstanbul Ekim 2014 Uyum Yönetimi Uyum Yönetimi, bir kurumun tüm paydaşları (müşteriler, tedarikçiler, kamu kurumları, çalışan ve hissedarlar) tarafından talep edilen ve her geçen

Detaylı

www.pwc.com.tr 30 Eylül 2015 Tarihli Finansal Tabloları Hazırlarken Dikkat Edilecek Yeni Standartlar, Değişiklikler ve Yorumlar

www.pwc.com.tr 30 Eylül 2015 Tarihli Finansal Tabloları Hazırlarken Dikkat Edilecek Yeni Standartlar, Değişiklikler ve Yorumlar www.pwc.com.tr 30 Eylül 2015 Tarihli Finansal Tabloları Hazırlarken Dikkat Edilecek Yeni Standartlar, Değişiklikler ve Yorumlar 30 Eylül 2015 tarihli finansal tabloları hazırlarken dikkat edilecek yeni

Detaylı

TEB KOBİ BANKACILIĞI

TEB KOBİ BANKACILIĞI TEB KOBİ BANKACILIĞI Türkiye de KOBİ ler İşletme Büyüklüğü İstihdam Grubu (Çalışan Sayısı) 2011 İşletme Sayısı % Toplam İstihdam % Ortalama Çalışan Sayısı Mikro 1-19 2.522.011 97,30% 5.362.905 46,60% 2

Detaylı

Kamu Sektörü İçin SAP Karar Destek Sistemleri Zirvesi. Gökhan NALBANTOĞLU / CEO, Ereteam 9 Aralık 2014, Salı

Kamu Sektörü İçin SAP Karar Destek Sistemleri Zirvesi. Gökhan NALBANTOĞLU / CEO, Ereteam 9 Aralık 2014, Salı Kamu Sektörü İçin SAP Karar Destek Sistemleri Zirvesi Gökhan NALBANTOĞLU / CEO, Ereteam 9 Aralık 2014, Salı Gündem Biz Kimiz? Geçmişten Günümüze, Ereteam Neden Karar Destek Sistemleri? Kamu Kurumlarının

Detaylı

Tedarikçi Akreditasyon Hizmetleri

Tedarikçi Akreditasyon Hizmetleri Tedarikçi Akreditasyon Hizmetleri Hizmet alan veya sağlayan taraflar olarak karşı tarafın beklentilerini karşılayabiliyor musunuz? Tedarikçilerinize olan güvensizlik veya müşterilerinize karşı güvence

Detaylı

Kurumsal Mimari. (Enterprise Architecture) MUSTAFA ULUS, 2015

Kurumsal Mimari. (Enterprise Architecture) MUSTAFA ULUS, 2015 Kurumsal Mimari (Enterprise Architecture) MUSTAFA ULUS, 2015 Hakkımda Eğitim Yıldız Teknik Üniversitesi - Matematik Mühendisliği lisans Ahmet Yesevi Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği yüksek lisans Deneyim

Detaylı

Entegre Planlama ve Kurum Performans Yönetimi 7 Aralık 2010

Entegre Planlama ve Kurum Performans Yönetimi 7 Aralık 2010 www.pwc.com/tr IX. Çözüm Ortaklığı Platformu Entegre Planlama ve Kurum Performans Yönetimi 7 Aralık 2010 Sunum Planı Stratejik Planlama Nedir ve Neden Önemlidir? Bütçe Süreçlerinde İş Birimlerinin Koordinasyonu

Detaylı

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını

Detaylı

www.transferfiyatlamasi.com 10 Soruda Transfer Fiyatlandırması Belgelendirme Yükümlülükleri

www.transferfiyatlamasi.com 10 Soruda Transfer Fiyatlandırması Belgelendirme Yükümlülükleri www.transferfiyatlamasi.com 10 Soruda Transfer Fiyatlandırması Belgelendirme Yükümlülükleri 5520 sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu nun 13. maddesinde düzenlenen ve 01.01.2007 tarihinden itibaren yürürlükte

Detaylı

Ara dönem raporlaması için 10 konuda hatırlatma

Ara dönem raporlaması için 10 konuda hatırlatma www.pwc.com.tr Ara dönem raporlaması için 10 konuda hatırlatma Ağustos 2016 Dönem içerisindeki işletme birleşmeleri Değer düşüklüğünü tetikleyen unsurlar ve incelemeler Yeni yürürlüğe girmiş değişiklikler

Detaylı

KURUMSAL. İlkelerine dayanmaktadır.

KURUMSAL. İlkelerine dayanmaktadır. KURUMSAL ERK Denetim ve Yeminli Mali Müşavirlik Hizmetleri Ltd. Şti., on altı yılı aşkın bir süredir Hesap Uzmanlığı ve Baş Hesap Uzmanlığı görevlerinin yanı sıra Maliye Bakanlığında Daire Başkanlığı görevlerinde

Detaylı

İş Hukuku Check-Up Hizmeti

İş Hukuku Check-Up Hizmeti www.pwc.com.tr İş Hukuku Check-Up Hizmeti Danışmanlık Hizmetleri İş Hukuku Check-Up Hizmetiyle işletmelere sağladığımız katma değer İş hukukunda günden güne değişen ve gelişen yasal düzenlemelerle birlikte

Detaylı