Çalışanları tanımak için. Yöneticiler İçin. İşe alımda Görev dağılımında Kariyer planlamada Yetenek yönetiminde. Yönetici yetiştirme programlarında
|
|
- Deniz Kıraç
- 7 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 ENNEAGRAM
2 İnsan kaynaklarında kullanım şekli Çalışanları tanımak için İşe alımda Görev dağılımında Kariyer planlamada Yetenek yönetiminde Şirket kültürü çalışmalarında Yönetici yetiştirme programlarında Yöneticiler İçin Koçluk projelerinde Ekip yönetiminde Liderlik gelişiminde Adaptasyon projelerinde 2
3 İnsan kaynaklarına faydaları Farklı çalışan tipleri tanımlama Empati eksikliğinden kaynaklı sorunları iyileştirme Yanlış motivasyon uygulamalarını düzeltme Görev ve sorumlulukların kişilere uygun düzenlenmesi Kişileri tanıma ve keşfetme Limitlerin farkında olma İnsan ilişkilerinin dinamiğini kavrama Yönetim ve iletişim becerilerini geliştirme 3
4 Yüzeysel bilgide yan etkileri İnsanları rakam olarak görmek Kendi ile yüzleşmenin getirdiği olumlu olumsuz tepkiler İnsanları sınıflandırıp önyargı oluşturmak ve genelleştirmek Bir saatlik bu eğitimle enneagramı anladığını düşünmek 4
5 5
6 İK için Psikolojik Kavramlar Mizaç Kişilik Karakter IQ EQ Yetenek Beceri 6
7 İnsanın 3 Potansiyeli 7
8 İnsanın 3 Potansiyeli İnsan 8
9 İnsanın 3 Potansiyeli Hareket ve yapma merkezi Davranış Yapmak Beden
10 IK da 3 Potansiyel Maddi Boyut Bina - Ekipman Çalışan Para
11 Enneagram a Giriş 11
12 Enneagram a Genel Bakış Ennea(dokuz) grammos(noktalar) 9 farklı kişilik tipi Farklı motivasyon kaynakları ve hayata bakış açısı Stres ve güven durumlarındaki dinamik davranış değişiklikleri 12
13 Enneagram ın Tarihçesi 19. yüzyıl ve öncesi Orta Asya gelenegine dayanan kökenler 1930 lar Gurdjieff in çalısmaları 1960 lar Ichazo nun çalısmaları 1970 ler Naranjo nun çalısmaları 1980 ve sonrası Modern psikoloji ile baglantı ve yaygınlasma 13
14 Dokuz Farklı Strateji Barışçı Huzurlu olmak Meydan Okuyan Güçlü olmak Mükemmeliyetçi Doğru olanı yapmak Maceracı Heyecan duymak Yardımsever İlişki kurmak Sorgulayıcı Güvende olmak Başarı Odaklı İmrenilen olmak Araştırmacı Bağımsız olmak Özgün Farklı olmak 14
15 Tip 2 - Yardımsever 15
16 Tip 2 - Yardımsever Güçlü Yönleri Empatik İlgili Anlayışlı Destekleyici Cömert Şefkatli Dost canlısı Gelişmesi Gereken Yönleri Aşırı fedakar Sahiplenici Alıngan Konsantre olamayan Duygularını aşırı dışa vuran Kontrol edici - yönlendiren Dolaylı 16
17 Tip 2 - Yardımsever Temel Motivasyonu Sevilmek, değer verilmek ve ihtiyaç duyulmak Dikkatinin Yöneldiği Alan İnsanların ihtiyaçları Başkalarının onayını almak İhtiyaç duyulmak, vazgeçilmez olmak Dikkat çekmek İnsanları desteklemek Kaçındığı Şeyler İhtiyaçlarını belli etmek, bencilce davranmak, yalnız kalmak
18 Tip 2 - Yardımsever Seda Sayan Brigitte Jones Everybody loves Raymond Maria Sıcakkanlı ve Girişkendirler..
19 Tip 3 Başarı Odaklı 19
20 Tip 3 Başarı Odaklı Güçlü Yönleri Enerjik Verimli Sonuç odaklı Çalışkan İçten motivasyonlu Pratik Sorumluluk sahibi Motive edici Gelişmesi Gereken Yönleri Kendi aşırı önemseyen Aşırı rekabetçi Hile Göz boyama İşkolik Ben merkezli Savunmacı Yüzeysel Kinci 20
21 Tip 3 Başarı Odaklı Temel Motivasyonu Saygı ve takdir görmek, hedeflerine ulaşmak, başarılı, verimli ve üretken olmak Dikkatinin Yöneldiği Alan Hedefler, işler, sonuçlar, başarı şansı olup olmaması Kazanmak ve daima zirvede olmak Başkaları tarafından onaylanmak Kendileri için çekici bir imaj yaratmak Kaçındığı Şeyler Reddedilmek, değersiz olmak, başarısız görülmek 21
22 Tip 3 Başarı Odaklı Tom Cruise Hulya Avşar Olgun imşek Yalan Dünya
23 Tip 4 - Özgün 23
24 Tip 4 - Özgün Güçlü Yönleri Özgün Estetik ve güzelliği takdir eden Yaratıcı Derinlik, anlam arayan Kibar Stil sahibi, elegant Sanatçı ruhlu Elit Gelişmesi Gereken Yönleri Melankolik Karamsar Değişken ruh hali Kendine acıyan Çabuk öfkelenen Çekingen Kıskanç Aşırı hassas 24
25 Tip 4 - Özgün Temel Motivasyonu Duygularını anlamak, eksik olanı ve hayatın anlamını araştırmak, sıradan olmamak Dikkatinin Yöneldiği Alan Eksik ve ulaşılmaz olanı aramak Hayatın derin yönlerini (güzellik, acı vs.) deneyimlemek Farklı ve sıradışı olmak Kaçındığı Şeyler Sıradan olmak, basit ve anlamsız bir hayat sürmek 25
26 Tip 4 - Özgün Teoman Johnny Depp Açılay (Yalan dünya) 26
27 27
28 Tip 5 Araştırmacı Güçlü Yönleri Objektif Odaklanabilen Analitik Yeni fikirlere açık Serinkanlı Meraklı, gözlemci Öğrenmeye istekli Öngörü sahibi Gelişmesi Gereken Yönleri Ketum İçe dönük Duygularını göstermeyen Yalnızlığı seven Soyutlanmış Karamsar Münakaşacı Paylaşmayan 28
29 Tip 5 Araştırmacı Temel Motivasyonu Bilmek, anlamak, bağımsız olmak, özel hayatına müdahale edilmesinden kaçınmak Dikkatinin Yöneldiği Alan Bilgi toplamak, öğrenmek Mahremiyet ve özel alanını korumak Bağımsızlığını korumak Duygularını kontrol altında tutmak Kaçındığı Şeyler İnsanlarla iç içe olmak, bağlanmak, duygusallaşmak, başkalarının ondan aşırı talepte bulunması, kaynaklarının tüketilmesi 29
30 Tip 5 Araştırmacı Isaac Asimov Orhan Pamuk Sheldon (Big bang theory) 30
31 Tip 6 Sorgulayıcı 31
32 Tip 6 Sorgulayıcı Güçlü Yönleri Sadık Sorgulayıcı İhtiyatlı, tedbirli İşbirliğine açık Görev bilinci gelişmiş Dürüst Planlı Takım oyuncusu Gelişmesi Gereken Yönleri Endişeli Savunmacı Kötümser Şüpheci Katı Esnek olmayan Aksi Kontrol edici 32
33 Tip 6 Sorgulayıcı Temel Motivasyonu Tehlikelere karşı tetikte olmak ve tedbirli davranarak güvende olmak Dikkatinin Yöneldiği Alan Tehlikeli bir durum olup olmadığı Nelerin ters gidebileceği Karşı tarafın gizli bir niyetinin olup olmadığı Karşı tarafın sadık olup olmadığı Otoritenin güvenilir olup olmadığı Kaçındığı Şeyler Risk almak, yeni ve bilinmeyen durumlar /ortamlara girmek, göz önünde olmak 33
34 Tip 6 Sorgulayıcı Mel Gibson (Komplo teorisi) Reis (Yalan dünya) 34
35 Tip 7 Maceracı 35
36 Tip 7 Maceracı Güçlü Yönleri Şevkli, neşeli Enerjik Harekete geçiren Eğlenceyi seven, deneyime açık Yenilikçi, innovatif Hayal gücü gelişmiş Spontane Gelişmesi Gereken Yönleri Maymun iştahlı Hiperaktif Konsantrasyonunu çabuk kaybeden Patavatsız Dağınık Dürtüleriyle hareket eden Hesapsız risk alan 36
37 Tip 7 Maceracı Temel Motivasyonu Heyecan duymak, tatmin olmak, mutlu olmak ve daha fazla şey deneyimlemek Dikkatinin Yöneldiği Alan Heyecan uyandıran deneyimler Seçenekler, planlar, olasılıklar Yeni düşünceler Durumların/olayların olumlu tarafları Kaçındığı Şeyler Sınırlanmak, acı duymak, olumsuz duygular, sıkılmak, seçeneklerinin azalması 37
38 Tip 7 Maceracı Mehmet Ali Erbil Nil Karaibrahimgil Walter Bishop (Fringe) 38
39 Tip 8 - Meydan Okuyan 39
40 Tip 8 - Meydan Okuyan Güçlü Yönleri Kendinden emin Adil Kararlı Açıksözlü İnisiyatif kullanan Koruyucu Güçlüklere dayanıklı Gözüpek, Cesur Gelişmesi Gereken Yönleri Baskın Aşırı saldırgan Ben merkezli Bildiğini okuyan Kavgacı Uzlaşmaz Talepkar Sahiplenici 40
41 Tip 8 - Meydan Okuyan Temel Motivasyonu Kendi kendine yeterli olmak ve güçlü olmak, dünya üzerine büyük etki yaratmak Dikkatinin Yöneldiği Alan Sahip olduklarını ve kişisel alanını korumak Ortamdaki güç dengelerini gözetmek Kendini ortaya koymak Ortamı kontrol etmek, adaleti ve denetimi sağlamak Kaçındığı Şeyler Olaylara hakim olamamak,belirsizlik, kontrol edilmek ve kırılganlığını ifade etmek 41
42 Tip 8 - Meydan Okuyan Russel Crowe (Gladiator) Al Pacino (Godfather) Kadirİnanır 42
43 Tip 9 - Barışçı 43
44 Tip 9 - Barışçı Güçlü Yönleri Arabulucu, uzlaşmacı Uyumlu, sakin Empati kurabilen Yumuşak huylu, kibar Sabırlı Hoşgörülü Yargılamayan Dengeleyici Gelişmesi Gereken Yönleri Çatışmadan kaçınan Üşengeç Kararsız İnatçı İddiasız Dalgın Unutkan Harekete geçmekte zorlanan 44
45 Tip 9 - Barışçı Temel Motivasyonu Uyum içinde yaşamak, başka insanlarla kaynaşmak ve çatışmadan kaçınmak Dikkatinin Yöneldiği Alan Tüm tarafların görüşlerini anlamak ve dikkate almak Ortamdaki uyum veya huzursuzluk Alışkanlarını sürdürebilmek Kaçındığı Şeyler Problem oluşturmak, çatışma çıkarıcı davranışlarda bulunmak, mevcut düzenin bozulması, acele etmek 45
46 Tip 9 - Barışçı Abdullah Gül Lost Hugo Roger Federer
47 Tip 1 Mükemmeliyetçi 47
48 Tip 1 Mükemmeliyetçi Güçlü Yönleri İdealist Düzenli, titiz Disiplinli Planlı İşini doğru yapan Öğretici Vicdanlı Prensipli Gelişmesi Gereken Yönleri Eleştirel Esnek olmayan Aşırıcı detaycı Tartışmacı Muhalif Kusur bulucu Uzlaşmaz Yargılayıcı 48
49 Tip 1 Mükemmeliyetçi Temel Motivasyonu Doğru olanı yapmak ve dünyayı daha mükemmel hale getirmek üzere kendilerini ve başkalarını devamlı geliştirmek Dikkatinin Yöneldiği Alan Bir konu, olay, davranış doğru mu yanlış mı, uygun mu değil mi şeklinde değerlendirmek Detaylara hakim olmak ve yanlış olanı bulup düzeltmek Kaçındığı Şeyler Yanlış ya da uygunsuz davrandığı için eleştirilmek veya suçlanmak 49
50 Tip 1 Mükemmeliyetçi Larry David (Curb your ent.) Monica (Friends) İfot (Avrupa yakası) 50
51 Daha fazla... - Tiplerin stres ve güvence durumundaki değişkenlikleri. - Kanatlarından kaynaklanan varyasyonları. - Birbirleri ile olan ilişkileri. - Algılama filitreleri. - Kör noktaları. - Sağlıklı ve sağlıksız durumlarında davranış göstergeleri Çok daha fazla... 51
52 BİR BAKIŞTA DOKUZ TİP 52
53 53
54 Motivasyon Kaynakları Meydan Okuyan Kendi kendine yeterli olmak ve güçlü olmak, dünya üzerine büyük etki yaratmak Barışçı Uyum içinde yaşamak, başka insanlarla kaynaşmak ve çatışmadan kaçınmak Mükemmeliyetçi Kendini geliştirmek ve doğru olanı yapmak Maceracı Mutlu olmak, dünyaya katkıda bulunmak, acıdan kaçınmak Sorgulayıcı Tehlikelere karşı temkinli davranarak güvende olmak Yardımsever Sevilmek, değer verilmek ve ihtiyaç duyulmak Başarı Odaklı Saygı görmek, başarılı, üretken ve verimli olmak Araştırmacı Bilmek, anlamak, bağımsız olmak, özel hayatını müdahalelerden korumak Özgün Duygularını anlamak, eksik olanı ve hayatın anlamını araştırmak, sıradan olmamak 54
55 İletişim Tarzları Meydan Okuyan Doğrudan iletişim kuran, sözünü esirgemeyen, yüksek sesle, açık ve net konuşan Maceracı Hızlı, coşkulu, heyecan verici, konudan konuya atlayan Barışçı Uyumlu, nazik, yargılamayan, konunun tüm taraflarını kabul eden Mükemmeliyetçi Yapmalıyız, yapmalısın, şöyle olmalı şeklinde nasihat edici, düzeltici Yardımsever İlgili, duyguları hissedebilen, rahatlatıcı, teşvik edici Sorgulayıcı Çok fazla soru soran, işin iç yüzünü anlamaya çalışan, kendi takımındakilere karşı sıcak, diğerlerine karşı mesafeli Araştırmacı Yüzyüze iletişimdense yazılı iletişimi tercih eden, kişisel sınırları konusunda hassas, objektif, verilerle konuşan Başarı Odaklı Motive edici, iş ve hedeflerden bahseden, kendi reklamını yapan Özgün Kendi duygularından bahseden, derin, özel iletişim kuran 55
56 TEŞEKKÜR EDERİZ... 56
Alina Marić alina.maric@hifab.se. Turkey - Europeaid/126747/D/SV/TR_Alina Maric, Hifab 1
Alina Marić alina.maric@hifab.se Turkey - Europeaid/126747/D/SV/TR_Alina Maric, Hifab 1 Liderlik biçimleri Yöneticinin kontrolü Çalışanların kontrolü Otokratik Katılımcı Serbest yönetim Turkey - Europeaid/126747/D/SV/TR_Alina
DetaylıİÇİNDEKİLER Özet Bireysel Bireysel TEST SONUÇLARI Test Sonuçları + + Mizaç Bilgilendirmesi + +
İÇİNDEKİLER Özet Bireysel Bireysel TEST SONUÇLARI Test Sonuçları + + Mizaç Bilgilendirmesi + + ÖZET MİZAÇ ÖZELLİKLERİNİZ (Açıklama) Potansiyeliniz + + Temel Motivasyonlarınız + + Dikkatinizin Yöneldiği
DetaylıİKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ CASUS OYUNU FİLM ANALİZ ÇALIŞMASI. HAZIRLAYAN İmran NİŞANCI
İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ CASUS OYUNU FİLM ANALİZ ÇALIŞMASI HAZIRLAYAN İmran NİŞANCI Sayfa 1 CASUS OYUNU FİLMİ ABD nin merkezi haber alma ve haber verme teşkilatı. İngilizce
DetaylıDinleme DİNLEME. Dinlemenin Amaçları. Dinlemeyi Etkileyen Faktörler. Motivasyonun, Duyguların ve Amacın Etkisi
Dinleme DİNLEME Öğr. Gör. A. Alper ERTEM Dinleyicinin, daha önce söylenilenler ile bir sonra söylenilen cümle arasında bağlantı kurma ve iletişim içindeki işlevini anlama yeteneğidir. Duyma farklılıklar
DetaylıS E Ç İ M G E L İ Ş İ M L İ D E R L İ K H O G A N G E L İ Ş İ M K A R İ Y E R KARİYER YÖNETİMİNDE GELİŞİM ÖNERİLERİ. Rapor: Jane Doe ID: HB290793
S E Ç İ M G E L İ Ş İ M L İ D E R L İ K H O G A N G E L İ Ş İ M K A R İ Y E R KARİYER YÖNETİMİNDE GELİŞİM ÖNERİLERİ Rapor: Jane Doe ID: HB290793 Tarih Ağustos 13, 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E S M E N
DetaylıYUNUS ERTUĞRUL. Personality and Motivators Inventory. Bireysel Kısa Rapor YAŞ: 30
2853 Personality and Motivators Inventory Bireysel Kısa Rapor Bu rapor kişiye özgü bir ölçme süreci sonucunda oluşturulmuştur ve konuyla ilgili uzmanların rehberliğinde yorumlanabilir. Rapor içeriğinde
DetaylıÖRNEK RAPOR. Personality and Motivators Inventory. Yönetim Uyum ve Farkındalık Raporu YAŞ: 42
3 Personality and Motivators Inventory Yönetim Uyum ve Farkındalık Raporu Bu rapor kişiye özgü bir ölçme süreci sonun oluşturulmuştur ve konuyla ilgili uzmanların rehberliğinde yorumlanabilir. Rapor içeriğinde
DetaylıBALTAŞ-EKSEN KİŞİYİ TANIMAK SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR ALANLAR. twitter.com/baltasbilgievi Facebook.
BALTAŞ-EKSEN KİŞİYİ TANIMAK SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR ALANLAR GÖRÜŞME GENEL YETENEK KULLANILAN YÖNTEMLER KİŞİLİK REFERANS YETKİNLİK TESTLERİ DEĞERLENDİ RME MERKEZİ 2 GÖRÜŞME Sonraki adımların
DetaylıDUYGUSAL ZEKA KENDİSİNİN BAŞKALARININ DUYGULARINI TANIMAK VE YÖNETEBİLMEK Hogan Assessment Systems Inc.
DUYGUSAL ZEKA EQ KENDİSİNİN VE BAŞKALARININ DUYGULARINI TANIMAK VE YÖNETEBİLMEK Rapor: Sam Poole Kimlik no: HC560419 TARİH Şubat 23, 2017 2013 Hogan Assessment Systems Inc. GİRİŞ Hogan Duygusal Zeka ölçümü
DetaylıZ Kuşağı Kütüphaneciler ile Birlikte Çalışmaya Ne Kadar Hazırız? Üniversite Kütüphaneleri İçin Bir Değerlendirme
Z Kuşağı Kütüphaneciler ile Birlikte Çalışmaya Ne Kadar Hazırız? Üniversite Kütüphaneleri İçin Bir Değerlendirme Öğr.Gör. Sema ÇELİKBAŞ ÜNAK2018 Yeni Nesil Kullanıcılar, Değişen Kütüphaneler 4-6 Ekim 2018,
DetaylıÇalışanlarınızı farklı şekilde motive etmeyi ve işyerinde coşkuyu, motivasyonu ve bağlılığı nasıl ÇALIŞANLARINIZ MOTİVE OLUYORLAR MI?
Dale Carnegie Akademi nin Liderlik Klavuzu: ÇALIŞANLARINIZ MOTİVE OLUYORLAR MI? Çalışanlarınızı farklı şekilde motive etmeyi ve işyerinde coşkuyu, motivasyonu ve bağlılığı nasıl artıracağınızı öğrenin.
DetaylıSEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR İ ALANLAR
BALTAŞ-EKSEN KİŞİYİ İ İ İ TANIMAK SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR İ ALANLAR GÖRÜŞME GENEL YETENEK KULLANILAN YÖNTEMLER KİŞİLİK REFERANS YETKİNLİK TESTLERİ DEĞERLENDİ RME MERKEZİ 2 GÖRÜŞME Sonraki
DetaylıYÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI
YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI 01 02 03 YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRMEK YÖNETİCİLER İÇİN KOÇLUK BECERİLERİ
DetaylıDUYGUSAL ZEKA. Birbirinden tamamen farklı bu iki kavrama tarzı, zihinsel yaşantımızı oluşturmak için etkileşim halindedirler.
0212 542 80 29 Uz. Psk. SEMRA EVRİM 0533 552 94 82 DUYGUSAL ZEKA Son yıllarda yapılan pek çok çalışma zeka tanımının genişletilmesi ve klasik olarak kabul edilen IQ yani entelektüel zekanın yanı sıra EQ
DetaylıÖzgüven Nedir? Özgüven Eksikliği Nedir?
Özgüven Nedir? Özgüven; kendimiz ve yeteneklerimiz hakkında pozitif ve gerçekçi bir anlayışa sahip olduğumuz anlamına gelmektedir. Diğer taraftan, özgüven eksikliği ise; kendinden şüphe duymak, pasiflik,
DetaylıEn İyi Yönetici, En Kötü Yönetici
En İyi Yönetici, En Kötü Yönetici Bu çalışma kâğıdını şimdiye kadar çalıştığınız en iyi ve en kötü yöneticilerin özelliklerini değerlendirmek için tek başınıza veya bir grupla birlikte kullanın. Nasıl
DetaylıYönetimde Koçluk ve Mentorluk
Yönetimde Koçluk ve Mentorluk AYMED Toplantısı 28 Nisan 2010, Marmara Yelken Kulübü Erenköy/Kadıköy-İstanbul Navitas Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri www.navitas-tr.com Tel. 0212 319 77 05 Eğitim
DetaylıBir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com
KOÇLUK HİZMETLERİMİZ Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com Gelişim Koçluğu Gelişim Koçluğu, bireyin isteği doğrultusunda, mevcut durumundan arzu ettiği duruma gerçekçi hedeflerle ulaşmasını sağlayan
DetaylıKARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ
KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ DÜNYANIN EN BÜYÜK MARKALARI, GÖRMENİN ÖTESİNE GEÇTİLER. Onlara Katılın, Bugün. GÖRMENİN ÖTESİNDE GELİŞMEK Karanlıkta Diyalog Nedir? Karanlıkta Diyalog atölye çalışmaları
DetaylıLider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively)
Lider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively) Programının Amacı Bu program, bir yöneticinin ekibini doğru bir şekilde nasıl yönetmesi gerektiğine odaklanmaktadır.
DetaylıEğitimin Amacı: Eğitimin İçeriği: STRES YÖNETİMİ Eğitimin Süresi*:
Stres Yönetimi Etkili Zaman Yönetimi İkna Teknikleri Sunum Teknikleri Kriz Yönetimi İletişim Becerileri Sosyal Davranış ve Protokol Müzakere Teknikleri EĞİTİMLER Müşteri Odaklılık İş Süreçlerini İyileştirme
DetaylıMakine Mühendisliği Bölümü
Makine Mühendisliği Bölümü Neden Makine Mühendisliği Teknolojiyi kullanan, teknoloji üreten ve teknolojiye yön veren, toplum yararına bilimsel bilgi sağlayan günümüz ve yarınların problemlerine çözüm arayan
DetaylıA: Algılama gücü ve mantık yürütme kabiliyeti yüksek kişiliği temsil eder.
Karşınızdaki kişinin ismine bakarak onun hakkında fikir sahibi olabilirsiniz. Bunun için söz konusu isimdeki fiziksel, zihinsel, duygusal, ruhsal enerji sembollerinin açıklamalarına bakmak gerek. İsimdeki
DetaylıHALKLA İLİŞKİLER VE ORGANİZASYON HİZMETLERİ
HALKLA İLİŞKİLER VE ORGANİZASYON HİZMETLERİ A. ALANIN MEVCUT DURUMU VE GELECEĞİ Halkla İlişkiler ve Organizasyon Hizmetleri alanı, küreselleşen dünya içinde kurum ve kuruluşlar için bir ihtiyaç olarak
DetaylıLİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI
LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO Günümüzde şirketlerin en büyük ihtiyacı küresel ekonomide rekabet edebilmelerini
DetaylıS E Ç İ M G E L İ Ş İ M L İ D E R L İ K H O G A N G E L İ Ş İ M K A R İ Y E R KARİYER YÖNETİMİNDE GELİŞİM ÖNERİLERİ. Rapor: Sam Poole ID: HC560419
S E Ç İ M G E L İ Ş İ M L İ D E R L İ K H O G A N G E L İ Ş İ M K A R İ Y E R KARİYER YÖNETİMİNDE GELİŞİM ÖNERİLERİ Rapor: Sam Poole ID: HC560419 Tarih Şubat 23, 2017 2 0 0 9 H O G A N A S S E S M E N
DetaylıSistem Yazılım ve Yönetim Elemanı
CAPS-Career Assessment and Planning System-Kariyer Değerleme ve Planlama Sistemini tüm dünyada kullanılabilen bir sistem haline getirme sürecimizde tam zamanlı ve/veya yarı zamanlı ekip arkadaşları arıyoruz.
DetaylıEril ve Dişil Liderlik/ Athena Öğretisi. Evrim Cabbaroğlu
Eril ve Dişil Liderlik/ Athena Öğretisi Evrim Cabbaroğlu Athena Öğretisi Eril Özellikler Dişil Özellikler Nötr Özellikler Athena Öğretisi Dünyada, dişil liderlik özellikleri, eril özelliklerin önüne geçiyor.
DetaylıKOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci
KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci Neden Koçluk? İnsanların günlük koşuşturma içinde hayatlarının bazı yönlerinde dengenin kaçtığını fark edemez. (iş, aile, dostlar ve kendimiz
DetaylıYönetim ve Yöneticilik
Yönetim ve Yöneticilik Dersin Amaçları Öğrencinin Yönetim kavramını ve sürecini kavramasını Yönetim biliminin özelliklerini anlamasını Yöneticiliğin fonksiyonlarını ve gereklerini anlayıp gerekli bilgi
Detaylı8-9 YAŞ ÇCUKLARININ YAŞ DÖNEMİ ÖZELLİKLERİ VE OKUL-ÖDEV ÇALIŞMALARI ÖZEL ANTALYA ENVAR İLKOKULU 8-9 YAŞ ÇOCUKLARININ GELİŞİM DÖNEMLERİ ÖZELLİKLERİ
8-9 YAŞ ÇCUKLARININ YAŞ DÖNEMİ ÖZELLİKLERİ VE OKUL-ÖDEV ÇALIŞMALARI ÖZEL ANTALYA ENVAR İLKOKULU 8-9 YAŞ ÇOCUKLARININ GELİŞİM DÖNEMLERİ ÖZELLİKLERİ ÇOCUKLARIMIZIN GELİŞİM DÖNEMİ ÖZELLİKLERİNİ BİLMEK NE
DetaylıGİRİŞİMCİLİK. Nedir? Nasıl Girişimci olunur?
GİRİŞİMCİLİK Nedir? Nasıl Girişimci olunur? 1 GİRİŞİMCİ KİMDİR? GİRİŞİMCİ; Başkalarının baktığı ama göremediği fırsatları görüp, bunları bir iş fikrine dönüştürebilen, risk almaya yatkın olan kişidir 2
DetaylıTemel Yönetim Becerileri 08PG469I
Temel Yönetim Becerileri 08PG469I T emel Yönetim Becerileri Eğitimi değişim, yönetim ve yöneticilik, takım gelişim süreçleri, yönetsel iletişim, rehberlik, performans yönetimi, delegasyon ve motivasyon
DetaylıŞirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1
Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan
DetaylıKENDİNİ TANI. NBS İNSAN KAYNAKLARI HR PROFESSIONAL Gözde YILDIZ ULUKURT 21 Ocak 2016
KENDİNİ TANI NBS İNSAN KAYNAKLARI HR PROFESSIONAL Gözde YILDIZ ULUKURT 21 Ocak 2016 KİŞİLİĞİMİZ AYNA MIZ Kişilik bir bütündür. Kişiye özeldir. Kişiliğimiz kalıtımsal olarak doğuştan gelen ve mizaç olarak
DetaylıGiriş Bölüm 1. Giriş
GİRİŞİMCİLİK Bölüm 1. Giriş scebi@ktu.edu.tr http://scebi.ktu.edu.tr Giriş İşletme Kurma Düşüncesi ÖN ARAŞTIRMA Ekonomik Teknik Mali Yasal Araştırma Araştırma Araştırma Araştırma Ön Proje Yatırım Kararı
DetaylıLiderlik nedir ki? Dünya lideri, eğitim lideri, İzci lideri, Toplum lideri... Liderlik taraftar edinebilme sanatıdır John C.
Liderlik nedir ki? Dünya lideri, eğitim lideri, İzci lideri, Toplum lideri... Liderlik taraftar edinebilme sanatıdır John C. Maxwell Etki Liderliğin seviyeleri Pozisyon İzin Üretim İnsan gelişimi Kişilik
DetaylıÖĞRENME NLP. GELiŞiM. ANALiZ. insan. TAKiP NLP KONFERANS. YETiŞKiN SATIŞ FARKINDALIK. ikna IŞMANLIK. BECERi YÖNETİM. ViZYON KONFERAN.
UYUM N N YÖNETİMİ NLP Ri MI N KURUMSAL FARKINDALIK insan ÖĞRENME KONFERANS SATIŞ Merhaba YÖNETİM IŞMANLIK FARKINDALIK izasyon AÇIKLIK OZİTİF ŞÜNCE NLP BECERi GELİŞTİRME STRATEJİ İLETİŞİM EKiP KONTROL DANIŞMANLIK
Detaylı«Kendini tanıma, başkalarını anlamanın yolu»
«Kendini tanıma, başkalarını anlamanın yolu» Mizaç Harita Psikolog, yazar, raporlama uzmanı, eğitimcilerin yer aldığı 2011 yılından beri ARGE süren ve 2015 2. çeyreğinde ürün haline gelen, bildiğimiz Türkiye
DetaylıCREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014
CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve
DetaylıİÇİNDEKİLER Ücretsiz Rapor Ücretli Rapor
Mizaç Harita Analizi Envanteri Test Sayınız: 3 Test Ölçüm Güvenirliliğiniz: % 89,76 15 Mayıs 2015 Cuma günü Saat: 11:58:31 'de çözdüğünüz testiniz hakkında İÇİNDEKİLER Ücretsiz Rapor Ücretli Rapor A TEST
DetaylıİLK FIRSAT 2017 MEZUNLAR BULUŞMASI // 27 Mayıs 2017
İLK FIRSAT 2017 MEZUNLAR BULUŞMASI // 27 Mayıs 2017 2016 Katılımcıları İlk Fırsat programı ardından kariyerlerine emin adımlarla devam ediyor. Programı başarıyla tamamlayan katılımcılar, mezunlar buluşmasında
DetaylıOPERASYONEL LİDERLİK BECERİLERİMİ GELİŞTİRİYORUM
OPERASYONEL LİDERLİK BECERİLERİMİ GELİŞTİRİYORUM Programın İş Sonuçlarına Faydaları: Birinci kademe yöneticilerden, hem takımın bir üyesi hem de takımın yöneticisi olarak, Bir yandan istenen sonuçları
DetaylıOffice Phone:
www.aimdanismanlik.com Office Phone: 0212 698 00 40 İÇİNDEKİLER 1. NEDEN AIM? 2. İŞ ORTAKLARIMIZ ve ÜYE KURUMLAR 3. DANIŞMANLIK HİZMETLERİMİZ 4. İHTİYAÇLARINIZ, RİSKLERİNİZ ve BEKLENTİLERİNİZ NELER? 5.
DetaylıBizi Zorlayan Çocuklarımızla İletişim. Prof. Dr. Ayşegül Ataman Lefke Avrupa Üni. TÜZYEKSAV Mütevelli Heyet İkinci Başkanı
Bizi Zorlayan Çocuklarımızla İletişim Prof. Dr. Ayşegül Ataman Lefke Avrupa Üni. TÜZYEKSAV Mütevelli Heyet İkinci Başkanı Ana babaları zorlayan özellikler Soruları ile sizi çıldırtıyor mu? Sizin unutmak
DetaylıGirişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 01. ŞENYURT / 1
GİRİŞİMCİLİK Ders 01 www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 1 Başlamak için mükemmel olmak zorunda değilsin; Fakat mükemmel olmak için başlamak zorundasın www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 2 GİRİŞİMCİLİK
DetaylıDavranIŞ OdaklI İŞ GÜVENLİĞİ YÖNETİMİ. Huriye Kumral Kimya Y. Mühendisi
DavranIŞ OdaklI İŞ GÜVENLİĞİ YÖNETİMİ Huriye Kumral Kimya Y. Mühendisi Eğitim İçeriği ve Detayları KONU BAŞLIKLARI 1. Neden davranış odaklı iş güvenliği yönetimi gereklidir? 2. ABC yaklaşımı 3. Davranış
DetaylıKARİYER YÖNETİMİ. Ö ğr. G ör. Sultan TÜRKME N KESKİN
KARİYER YÖNETİMİ Ö ğr. G ör. Sultan TÜRKME N KESKİN Kariyer, meslekte ilerleme, yükselme ve başarılı olma Kariyer, bir kişinin tüm çalışma yaşamı boyunca çalıştığı işle ilgili ileriye dönük planlar yapmasıdır.
DetaylıHazırlayanlar; Araştırmacı Yazar İsmail ACARKAN Kuramsal Danışman Psikolog Dilek YÜCEDAĞ Analist Aykut YILDIRIM Bilgimiz dışında dokümanların
Hazırlayanlar; Araştırmacı Yazar İsmail ACARKAN Kuramsal Danışman Psikolog Dilek YÜCEDAĞ Analist Aykut YILDIRIM Bilgimiz dışında dokümanların kullanılması, menfaat temin edilmesi hukuki sonuçlar doğurabilir.
DetaylıKARiYER. imi. Araş.Gör. Senem YILMAZ Yaşar Üniversitesi İ.İ.B.F. İşletme Bölümü Kariyer Merkezi Müdürü
KARiYER ve KARİYER GELiŞiMi imi Araş.Gör. Senem YILMAZ Yaşar Üniversitesi İ.İ.B.F. İşletme Bölümü Kariyer Merkezi Müdürü Kariyerin İzmir Yolculuğu Projesi İzmir 07.10.2009 14.10.2009 KARİYER KAVRAMI Kariyer:
DetaylıTTI TriMetrix. Kişisel Yetenekler Versiyonu 1..2011
TTI TriMetrix Kişisel Yetenekler Versiyonu D 1..2011 Türkiye Ana Distribütörü Barbaros Bulvari, Ertugrul Sitesi, No 133, Kat 5, Daire 11, 34349 BESİKTAS - ISTANBUL - TURKIYE +90 (212) 258 7625 / +90 (212)
Detaylıİçindekiler. Giriş. Bölüm 1: MINDFUCK ya da olasılıklarımız ve gerçek yaşamımız arasındaki boşluk 15
İçindekiler Giriş Bölüm 1: MINDFUCK ya da olasılıklarımız ve gerçek yaşamımız arasındaki boşluk 15 Kafamızın içindeki bariyer Hiçbir şeyi hak etmediğini sanan kadın Yanlış bir hayata çakılıp kalan adam
DetaylıTemel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills)
Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills) Programın Amacı Yöneticiniz olarak benim görevim, işinizi daha iyi yapabilmeniz adına sizlere hizmet etmektir felsefesinin temel alındığı bu eğitimde
DetaylıOffice Phone:
www.aimdanismanlik.com Office Phone: 0212 698 00 40 İÇİNDEKİLER 1. NEDEN AIM? 2. İŞ ORTAKLARIMIZ ve ÜYE KURUMLAR 3. DANIŞMANLIK HİZMETLERİMİZ 4. İHTİYAÇLARINIZ, RİSKLERİNİZ ve BEKLENTİLERİNİZ NELER? 5.
DetaylıMINDFULNESS NEDİR? Özel bir şekilde dikkat etmek: şimdiki zamana istemli, kasıtlı ve yargısız bir
Mindfulness MINDFULNESS NEDİR? Özel bir şekilde dikkat etmek: şimdiki zamana istemli, kasıtlı ve yargısız bir şekilde. Jon Kabat Zinn MINDFULNESS FARKINDALIKLI YAŞAMLAR İnsanlar eğer stresle başa çıkabilir,
DetaylıDUYGUSAL ZEKA KENDİSİNİN BAŞKALARININ DUYGULARINI TANIMAK VE YÖNETEBİLMEK Hogan Assessment Systems Inc.
DUYGUSAL ZEKA EQ KENDİSİNİN VE BAŞKALARININ DUYGULARINI TANIMAK VE YÖNETEBİLMEK John Doe UH555438 TARİH Ekim 20, 2014 2013 Hogan Assessment Systems Inc. GİRİŞ Hogan Duygusal Zeka ölçümü bireyin kendisinin
DetaylıUYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM
UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM ARS Training, profesyonel iş dünyasında gereksinim duyulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerini bütünsel yaklaşımla, duygu ve davranışları temel alarak uygulayan bir eğitim
DetaylıUZLAŞMA (Bizim zorunda kaldığımız)
UYMA (Senin İstediğin) UZLAŞMA (Bizim zorunda kaldığımız) İŞBİRLİĞİ (Bizim istediğimiz) Kendimizi tanımadan, çalışanlarımızı, ÇOCUKLARIMIZI, KAÇINMA (Hiçbir şekilde) HÜKMETME (Benim İstediğim) AİLEMİZİ,
Detaylı1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN BİZİMLE İLETİŞİME GEÇİN 3.ADIM .ADIM
BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN 212 Derece Koçluk Akademisine hoş geldiniz! Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! Binlerce kilometrelik seyahatler, küçük bir adımla başlar. -Lao Tzu 1 2.ADIM.ADIM
DetaylıE.G.O. Grubu Kurumsal İlkeleri
E.G.O. Grubu Kurumsal İlkeleri 1. Müşterimizin hizmetindeyiz! 2. Yenilikçi bir kültüre sahibiz ve gelecek için fikirlerimiz var 3. EGO nun en değerli varlığı biz çalışanlarıyız 4. Tüm iş faaliyetlerimizde
DetaylıHazırlayanlar; Araştırmacı Yazar İsmail ACARKAN Kuramsal Danışman Psikolog Dilek YÜCEDAĞ Analiz Bilişim Aykut YILDIRIM Bilgimiz dışında dokümanların
Hazırlayanlar; Araştırmacı Yazar İsmail ACARKAN Kuramsal Danışman Psikolog Dilek YÜCEDAĞ Analiz Bilişim Aykut YILDIRIM Bilgimiz dışında dokümanların kullanılması, menfaat temin edilmesi hukuki sonuçlar
DetaylıEği Eğ tim m ve v ka k r a irye y r rpla pl nl a a nl m a a m da a da ye y nil ni ikç k i ya y k a l k aş a ışm. m
Eğitim ve kariyer planlamada yenilikçi yaklaşım. www.mizacharita.com Hakkımızda Mizaç Harita Psikolog, yazar, raporlama uzmanı, eğitimcilerin yer aldığı 2011 yılından beri ARGE faliyeti süren ve 2015 2.
DetaylıVARİS YETİŞTİRME PROGRAMI
VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI. Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek,
DetaylıAJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz
AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola
DetaylıKolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program
Sorunlara farklı açılardan bakıp, değer katarak çözüm üretmek ve akıllıca konuşarak avantaj sağlamak Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program Konuşarak Fark Yaratma
Detaylıyukarıda olduğu psikolojik bir durumdur.
Stress Yönetimi STRES NEDİR? Bireylerin, fiziksel ve ruhsal sınırlarının tehdit edilmesi veya zorlanması ile ortaya çıkan psikolojik bir durumdur. Kişilerde meydana gelen ve onları normal faaliyetlerinden
DetaylıKATILIMCILAR Konuyla ilgili bankacıların katılımına yöneliktir.
1. İŞ MÜKEMMELLİĞİ Seminerde basarılı, etkili, istenen sonuçları üreten mükemmel ve profesyonel olmak için gerekli, bilgi, beceri, tutum, bakıs açısı ve davranıslar hakkında bilgi aktarılması amaçlanmaktadır.
DetaylıDEĞERLER EĞİTİMİ (Teorik Çerçeve) Yrd. Doç. Dr. Mahmut ZENGİN Sakarya Üniversitesi İlahiyat Fakültesi
DEĞERLER EĞİTİMİ (Teorik Çerçeve) Yrd. Doç. Dr. Mahmut ZENGİN Sakarya Üniversitesi İlahiyat Fakültesi Değerler Eğitimi Değer Kavramı? Okullar Değer Öğretimi Yapmalı mı? - Niçin Değerler Eğitimi? Hangi
DetaylıKoçluk Oturumu/Seansı Canlandırma
Hareketlilik Koçu Koçluk Seansı Canlandırma Eğitmen talimatları Grup çalışması Koçluk Oturumu/Seansı Canlandırma Ana hatları, yapısı ve tanımı Bu çalışmadaki saptanabilir beceri ve yeterlilikler Saptanabilir
DetaylıÇalışan Bağlılığı. İçerik. Four Seasons Hotel in Başarısı: HR Dergi- Çalışan Bağlılığı Zirvesi. Four Seasons Otel Zinciri Four Seasons Otel Istanbul
Four Seasons Hotel in Başarısı: Çalışan Bağlılığı HR Dergi- Çalışan Bağlılığı Zirvesi Arzu Pervizpour Dedeoğlu Four Seasons Hotel Istanbul İçerik Four Seasons Otel Zinciri Four Seasons Otel Istanbul Sayılarla
DetaylıHOGANDEVELOP INSIGHT. Rapor Sahibi: John Doe ID: UH Tarih: Nisan 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.
Rapor Sahibi: John Doe ID: UH565702 Tarih: Nisan 11, 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. GİRİŞ Hogan Kişilik Envanteri gündelik hayattaki kişilik özelliklerini ölçen, 7 ana ölçek ve 6 mesleki ölçekten
DetaylıAvrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane
Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Dünyada yaşanan ekonomik kriz liderlik stillerinde de değişikliğe yol açtı. Hay Group'un liderlik stilleri üzerine yaptığı araştırmaya göre, özellikle
DetaylıKoçluk Yetkinlikleri R. ŞAFAK KEKLİK
L o g o Koçluk Yetkinlikleri R. ŞAFAK KEKLİK Genel anlamda yetkin olma durumunu, yani belirli bir alandaki sorumluluk ve/veya görevleri yerine getirebilme durumunda olmayı ifade eder. Yetkinlik Koçun hizmet
Detaylıİnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri!
Kurumsal Gelişim leri Konusu İçerik Hedef kitle Kazanımlar İnovasyon Yönetimi Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama Süreç Yönetimi ve İnovasyonu İnovasyon nedir; neden önemlidir?
DetaylıYÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI
YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI İçindekiler Koçluk Mini MBA... Motivasyon Toplantı Yönetimi Zaman Yönetimi ve Stratejik Önceliklendirme... Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Koçluk K im le r k a t ı
DetaylıDeğişim ve Yönetim. Prof. Dr. M. HAMİL NAZİK Gazi Üniversitesi Mesleki Eğitim Fakültesi hnazik1@gmail.com
Değişim ve Yönetim Prof. Dr. M. HAMİL NAZİK Gazi Üniversitesi Mesleki Eğitim Fakültesi hnazik1@gmail.com Aynı durumda kalmamak 2 Başka bir biçim veya duruma geçmek Farklı yapmak veya Fark yaratmak 3 DEĞİŞİM
DetaylıAKADEMİK LİDERLİK. Prof. Dr. Yunus Söylet
AKADEMİK LİDERLİK Prof. Dr. Yunus Söylet Bir üniversiteyi değiştirmek, bir mezarlığı yürütmek kadar zordur! T. O Banion AKADEMİ VE DEĞİŞİM 2005 de olmayanlar! TWITTER WHATS APP I PHONE I PAD INSTAGRAM
DetaylıAilenin çocuk yetiştirmedeki tutumunu ve çocuk yetiştirmeyle ilgili sorunlarını anlamak için aile tutum modeli ni bilmek yararlı bir yaklaşımdır.
AİLE TUTUMLARI Eğitimciler olarak bizler çocukların gelecekte uyumlu ve başarılı olabilmeleri için en sağlıklı eğitim yollarının geliştirilmesi çabası içindeyiz. Öğrenci eğitiminde ve çocuğa karşı doğru
DetaylıEĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU
EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU 2016 Kimdir? Türkiye'nin ilk ve tek KPI odaklı Satış, Pazarlama, Yönetim ve Liderlik, İş Dünyasında Hukuk, Koçluk ve Kişisel Gelişim Eğitimleri noktasında, sınıf içi ve online
Detaylı- 21. Yüzyılda Dünyadaki Yeni Ekonomik Düzenin Hizmete ve Sağlık Sektörüne Yansımaları
Hastane ve sağlık sektörüne özel danışmanlık hizmetleri Tüm işletmelerde olduğu gibi, hastanelerin de temel amacı, elbette hastalarına sağlıklarını yeniden kazandırırken aynı zamanda varlıklarını sürdürerek
DetaylıYÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ
YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ 2017 HEDEF KİTLE: Yöneticilik görevine yeni başlayanlar Yönetim pozisyonunda bulunanlar Şirket içi potansiyel yönetici adayları YÖNETİM DAVRANIŞI
DetaylıTHOMAS KİŞİLİK ENVANTERİ
THOMAS KİŞİLİK ENVANTERİ Ceki Benalkabes / Satış Direktörü Thomas Türkiye 1.KONU İŞE ALIM SÜRECİ SORU Kişilik envanterleri gerekli mi? SORU Kişilik envanterleri gerekli mi? Yanıt evet et ise neden? SORU
DetaylıKARİYER KOÇLUĞU. Güven ilişkisi
KARİYER KOÇLUĞU KARİYER KOÇLUĞU Proses uzmanı Kendi Hayatında uzman Koç Güven ilişkisi Koçluk Alan Kişi Koçluk; yorumsuz bir şekilde dinleyerek, merak ettiklerimizi sorarak, karşımızdaki kişinin özünde
Detaylıİçindekiler. Çeviri Editörünün Ön Sözü Şekiller ve Tablolar xiii Ön Söz xiv Teşekkür xvi
İçindekiler Çeviri Editörünün Ön Sözü Şekiller ve Tablolar xiii Ön Söz xiv Teşekkür xvi vi Giriş 1 Sosyal Beceri ve Okul Öncesi ve Ana Sınıfı Çocuğu 1 Sosyal Beceri Öğretim Programı Nedir? 4 Beceri Yetersizliği
DetaylıNASIL ÖĞRENİYORUZ? (KÖS) (KİŞİSEL ÖĞRENME STİLİ)
NASIL ÖĞRENİYORUZ? (KÖS) (KİŞİSEL ÖĞRENME STİLİ) ÖĞRENMEK NEDİR? Yaşan& sonucu kazanılan ve kalıcı izleri olan davranış değişikliğidir. Öğrenme olması için davranış değişikliğinin kalıcı olması gerekir.
DetaylıHOGANDEVELOP INSIGHT. Rapor Sahibi: Sam Poole ID: HC Tarih: Ocak 24, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.
Rapor Sahibi: Sam Poole ID: HC560419 Tarih: Ocak 24, 2017 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. GİRİŞ Hogan Kişilik Envanteri gündelik hayattaki kişilik özelliklerini ölçen, 7 ana ölçek ve 6 mesleki ölçekten
Detaylı10-11 YAŞ GRUBUNUN ANNE BABASI OLMAK
10-11 YAŞ GRUBUNUN ANNE BABASI OLMAK İnsanoğlu yaşam boyu farklı gelişme dönemleri yaşar. Çocukları daha iyi tanımak için onların içinde bulundukları gelişme döneminin özelliklerinin bilinmesi aileyi rahatlatır,
DetaylıYeni Yöneticinin 8 Sıra Dışı İnancı (Özelliği)
Presentation title Yeni Yöneticinin 8 Sıra Dışı İnancı (Özelliği) Akın Aksekili Temmuz 2012 Presentation title Geoffrey James En iyi yöneticilerin işyeri, şirket ve takım dinamikleri hakkında temelde farklı
DetaylıMEHMET AUF İLE HAYATıN RiTMi MÜZİKLİ BUSINESS SHOW
MEHMET AUF İLE HAYATıN RiTMi MÜZİKLİ BUSINESS SHOW DÜNYADA BENZERİ OLMAYAN MÜZİKLİ BUSINESS SHOW: HAYATıN RiTMi Takım çalışması ve biz bilinci, iletişim, başarı ve müşteri odaklılık, değerler, kişisel
DetaylıGELİŞİM OYUNLARI SETİ
GELİŞİM OYUNLARI SETİ Fiyat : 139,00 TL Yaş Grubu : 4 7 yaş arası Uygulama : Bireysel İçindekiler : 4 kitap, 4 ahşap uygulama materyali, 1 öğretmen klavuzu, 1 aile broşürü Gelişim Oyunları Seti, WISC-R
DetaylıŞirket. Süreç. Çalışanlar. Bugünün Şirket Yönetimi (Hedeflerle Yönetim) Stratejiler Değerler Hedefler. Performans Yönetimi Süreçler Ölçümler
Eğitimin Amacı Yetenek Gelişim Sürecini doğru uygulayabilmek Nobel liderlik yetkinliklerini bilmek ve anlamak ve çalışanın performansını bunlara göre değerlendirebilmek Etkin bir yıl sonu Performans Değerlendirme
DetaylıCAL 2302 ENDÜSTRİ SOSYOLOJİSİ. 9. Hafta: Post-Endüstriyel Toplumlarda Emek
CAL 2302 ENDÜSTRİ SOSYOLOJİSİ 9. Hafta: Post-Endüstriyel Toplumlarda Emek UYARI Bu bir dinleyici notudur ve lütfen ders notu olarak değerlendirmeyiniz. Bu slaytlar ilgili ders kitabındaki, 173-220arası
DetaylıTED Üniversitesi. Rehberlik ve Psikolojik Danışmanlık Programı. Programa İlişkin Öğrenci Görüşleri Anket Sonuçları
TED Üniversitesi Rehberlik ve Psikolojik Danışmanlık Programı Programa İlişkin Öğrenci Görüşleri Anket Sonuçları Yürüten: RPD programı öğretim elemanları Raporlayan: Ar. Gör. Sevgi Serhatoğlu 26 Mayıs
Detaylı212 Derece Hakkında. Koçluk Modelimiz ve Koçluk İlkelerimiz. Neden 212 Derece? Koçlukta Temel Aldığımız İlkeler
Tanıtım Kataloğu Koçluk Modelimiz ve Koçluk İlkelerimiz 212 Derece Hakkında Akademimiz Can Deniz Timur tarafından profesyonel koçluk ve kişisel gelişim programları vermek üzere 2014 yılında Ankara da kuruldu.
DetaylıTemel Kavramlar Bilgi :
Temel Kavramlar Bilim, bilgi, bilmek, öğrenmek sadece insana özgü kavramlardır. Bilgi : 1- Bilgi, bilim sürecinin sonunda elde edilen bir üründür. Kişilerin öğrenme, araştırma veya gözlem yolu ile çaba
DetaylıTÜRKİYE FUTBOL FEDERASYONU EĞİTİM YETENEK TESPİTİ. İzleyici Antrenörlük ve Yetenek Tespiti (SCOUTING)
TÜRKİYE FUTBOL FEDERASYONU EĞİTİM YETENEK TESPİTİ İzleyici Antrenörlük ve Yetenek Tespiti (SCOUTING) BU KONU BİZE NE KAZANDIRACAK Genç futbolculardaki Yeteneği Keşfetmek ile ilgili önemli etkenler konusundaki
Detaylı5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU
5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel
DetaylıÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: ÖRGÜTSEL İLETİŞİM Doç. Dr. Cevat ELMA. İLETİŞİM Bilgi, fikir ve duyguların bir kimseden diğerine geçme sürecidir.
Ünite 10 ÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: ÖRGÜTSEL İLETİŞİM Doç. Dr. Cevat ELMA ÖRGÜTSEL İLETİŞİM İnsan hayatında önemli bir yer tutan iletişim, örgütler açısından da son derece önemlidir. Bir işi amaçlanan
DetaylıSosyal psikoloji bakış açısıyla İş Sağlığı ve Güvenliği İle İlgili Kurallara Uyma Durumunun İncelenmesi. Prof. Dr. Selahiddin Öğülmüş
Sosyal psikoloji bakış açısıyla İş Sağlığı ve Güvenliği İle İlgili Kurallara Uyma Durumunun İncelenmesi Prof. Dr. Selahiddin Öğülmüş Canlılar hayatta kalmak için güdülenmişlerdir İnsan hayatta kalabilmek
DetaylıGÖRÜŞME GÖRÜŞME GÖRÜŞME. Sanat vs Bilim? Görüşme Yapma Becerileri. Hangi Amaçlar için Kullanılır? (mülakat-interview)
Görüşme Görüşme Türleri Görüşme Süreci (mülakat-interview) Nitel araştırmada en sık kullanılan veri veri toplama aracıdır. Amacı, bir bireyin iç dünyasına girmek ve onun bakış açısını anlamaktır. Odak
Detaylı